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はてなキーワード: アラートとは
自分の中で整理も兼ねて。
自分はWEBプログラマなんだけど、直接お客さんのところに行って要件聞いてきて必要なシステムがあれば自分で組む。
デザインはできないから、デザイナーに基礎デザインと基本的なHTMLコーディングはお願いして細かいところは自分で埋め合わす感じ。
ディレクションからサーバの選定からセットアップ、ドメインの取得とDNS設定なんかは丸っと含めてやってる。
会社始めた頃は結構浮き沈みあったけど、ここ5年間はこれくらい。±100万程度はあるけど全く変わらない。不思議。
別にこの金額を目指してるわけでも、この金額に行ったら仕事セーブするとかそういうのは全く無し。
何故かこの金額に落ち着く。毎月100万円も請求書を出している記憶が無いのが不思議。
売上的には直接契約のクライアントで3分の2。固めの学術関係とか小さな個人商店とか。
自分的に「なんかやだな」って思う業界の仕事は請けない。というか、そういう所からはそもそも引き合いが来ない。割とみんなホワイトな企業ばかりな気がする。
気づいてないだけで「なんかやだな」ってところの会社はそういうオーラ出して付き合いが無くなってただけなのかも。
主要3社で売上の6割弱だが、全部2割・2割・2割くらいなのでいきなりその3社のうち1つ切られても致命傷にはならない（と思ってる）。
何となく1社ズブズブだと良くないなと思ってはいたけど、特に意図してそうできるものでもないので、なんとなくそうなっているとしか。
案件的には、100万×12で1200万になってることはなくて、去年で言うと100万超えた仕事は1件だけ。
40万以上に絞ると7件で、全体の3分の1程度。
出した請求書は130枚なので、ひたすら細かい仕事を積み上げていることになる。
そのうち、この1年で新しく付き合いの出た会社は4社。その4社合計での売り上げは全体の15%くらい。
直接契約でサーバーからデザインからなんだりかんだりを一手でやっておくと、後で保守の仕事になって継続的なお付き合いにつながる。
これが結構おいしい。新規の仕事は気合が必要だし下手するとできないかもしれないが、保守・更新の仕事はまぁそんなことはないし、既に信頼関係もできている。気が楽。
この売り上げで全体の25%くらい。
平日も10時～20時くらい。一人会社だからそんな時間決めてやってないので適当。
サーバ保守なんかもしてるからアラートがあることもあるけど、そんなに鳴らない。年1回あるかどうか。
まぁ、海外旅行とか興味ないから行かないし、ちょっと遠出するときはノーパソ持ってテザリングあればなんとかなるって感じで。
わからない。こんなん続くわけないと思いながら12年経ってしまった。
来年も同じペースとか毎年思ってなくて今期も「何とか生き延びたか」って感じ。
ただ、このまま同じ仕事が続くとも思えないし、5年後全部取引先から切られているかもしれないという恐怖感は常にある。
なんか新しいことしないとって思って、WEBサービスとかCMSのプラグインとか作ったりしたけど、そんなヒットするわけなく全部やめた。
ブックマークコメントとトラックバックの質問に回答できるものを。
アラフォーであと何年できるかはわかりません。2020年までは何とかなると思いますが、その後が超絶に不安です。別の仕事はいつも何かしら考えてますが、ヒットしません。
外注先は代理店仕事したときに一緒にやった人とか、その人の知り合いとかです。交流会とか勉強会とか出ましたが、そこで得た外注先や仕事はゼロです。
手取りは法人税・所得税・年金・健康保険などを差っ引いて手元に来るのが40万強です。一人会社なので、会社に残しても仕方ないので会社に残高を貯めるという意識はありません。
不安というのは、自分がカリカリに尖ったエンジニアでこの技術なら負けない！というのが無く、全般的に何でもやってるところでしょうか。核が無いです。
あと、エントリにも書いたとおり自分がなんで稼げているのかわかってないのと、その手順に全くの再現性や他人にやってもらってうまく回る感とスケールが無いことです。何となく上手くいってる感で過ごしてしまっていることです。明文化されてないノウハウだけでやってる感じ。あとは年齢的に上がってしまったので、お客様の担当者が変わった時に一緒に切られるだろうなという。
社内SEやヘルプデスクをテキパキこなす人が少なからずいることが信じられない。
だってヘルプデスクって、PC関連に絞って業務をざっと挙げるだけでも
と、思いつくだけでこれだけある。
しかも、これらが同時に何個も降ってくるわけだ。勿論何かの作業中でもどんどんやってくる。
更にヘルプ1つ取っても
と、自分のようにDIY感覚でコードをいじるしか能のない愚鈍なPG崩れでは、絶対に回らない事だらけだ。
まあ「人を見て法を説け」を地で行く、短期記憶力をフル活用したマルチタスク上等という意味では、非常に仕事らしい仕事ではある。
だから、それが出来るのが凄いというより、そんな普通のことも出来ない自分が無能なのだろう。
一年前にとある映像作品のファンになり、二次創作を知って、半年前から見よう見まねで物語を書き始め、同じ界隈で神と呼びたくなるような書き手を見つけて超絶はまり込んだ。
原作沿いなのに気づかなかった溝をきれいに埋めていく世界観、シンプルなのに十分な描写、読んでて胸をかきむしりたくなるくらいの情動、恋愛のようなそうでもない、名前のない関係を描くにあたってもう本当に神だと思った。だから製本すると聞いて、初めて同人誌というものを手にした。
ウェブに一度公開されたものの再録なので、内容は全部知っている。でも紙のページをめくるのは画面遷移を追っていくのとまた違って、神の世界観が紙面からぐわっと立ち上がってくる感じがして、没頭して読んだ。
だけど、読みきった時に頭の中に渦巻いてたのは、どんなにしたって自分はこんなに書けないという真っ黒ななにかだった。
神の作品を遡ったら、少なくとももう三年以上は書き続けていることがわかった。それから、私も三年後には、という期待と、いや何年経ったって、という初っ端からの諦めがないまぜになっている。
自分が細々と書いてきたのは、恋愛をにおわせつつもキャラの成長が主眼の話。評価はそれほど高くない。神の世界観に引き寄せられていたこともあり、一念発起して恋愛ものを書いた。とにかく深く深く掘り下げて書いた。書いている間、これまでで一番、登場人物に脳を占拠されていたような気がする。
そしたら、これまでで一番多くの反応をもらい、そして初めて神から感想をもらえた。通知のアラートを見てタップする手が震えた。
わかってる、これが私の話への評価ではなく、ある時から送り続けた感想に対する、私自身への返事だということを。驕るな、と自分に言い聞かせつつも、ものを書き始めてから一番嬉しい反応だった。と同時に、神がこっちを見てくれたという気持ち悪い意識がこびりついてる。
神が今回、キャラの成長譚を書いた。やっぱり神は神だった。一度読んであまりに昂ぶったので、少し時間をおいて、メモ取りしながら再読して感想メールを送った。長めのメールになったので、迷惑に思っているかもしれない。でももう送ってしまったからどうしようもない。
次に出る再録本で読み返したい。でもまた頭がぐちゃくちゃになりそうで怖い。そんな風に神を神格化しすぎている自分が嫌だ。作品にはまったはずなのに、いつのまにか書いている人まで視野に入れているのが恥ずかしい。そう思いつつも、神の呟きに今日もアクセスせずにはいられない。
いやー、うれしいわ。ほんと。あのクソ会社、ざまー。
ワイの前職の会社、ただの人売りメインの弱小SIerで、はてなで名前を出してもほぼ誰も知らないような会社だと思うレベルの会社だけど、去年のワイが在職してたころくらいまでは、ネット上に特に悪評はなかったんだな。
それが、自分が辞めた前後にぽろぽろと出始めた。自分が辞める前後、自分以外にも退職ラッシュだったんだけど、そういった人たちの一部が、2ch(今は5chか)はじめ各地で、クソ会社の内情を書き始めてた。社外の人まで悪評書いてるのを見つけてしまったしｗ。最初は驚き戸惑い、元会社からワイが書いたと疑われないかと心配だったが、書き込みがその後相次いできてた。みんな、我慢してたんやな。それらを読んで、一人でも多くの人が転職を思いとどまってほしい。あの会社にジワジワと効いていってほしい。
ワイの所属してた弱小クソSIer、いや、弱小クソ人売り、まぎれもない奴隷商人としかいいようのない奴隷商人のクソども、の連中、表向きは「ITで社会貢献」を謳ってて、某経済学者の提唱したCSV(社会貢献価値の創造の方。ファイル形式やないで)を会社の理念にして、われらこそはこれからの市民社会と企業の在り方を考えるIT企業だ、とかほざきまくってたけど、内情はただの人売り奴隷商人だったからな。しかも、自分たちが奴隷商人だと指摘されると、何を指摘しやがるてめーはCSVを理解できないのか！と逆切れする非常に悪質で悪辣な奴隷商人。ゴミ連中。自分たちを本当に社会貢献企業だとでも思ってんのか。採用ページとかでは理想論ばかりほざいて、採用した奴は即客先に売り飛ばして文句言わず客の言いなりになって働いてこい、のゴミ企業。多くの技術者が常駐先のことについてメールでアラート上げてても、会社側の人間どもは助けるどころか、お前文句ばかり言いやがってうちのような素晴らしい社会貢献企業で働けてるのに何が不満なんだ？でねじ伏せといて、いや自分たちはねじ伏せてないと徹底して自己欺瞞を通せる厚顔無恥連中。
で、世の中の人手不足バンザイな状況と連動して、ワイの元会社も去年あたりから退職ラッシュが続いてた。そりゃまあ外面だけ綺麗面のゴミ企業だったし、技術者が我慢して居続ける理由などない会社だったもんな。めぼしいやつらはみな辞めていった。で、去年後半あたりから悪評がぼちぼち出始めてる。ざまー。このまま人手不足倒産まで行ってくれ。地獄に落ちろ。
＜英ケンブリッジ大学の研究チームが、アルコールの摂取がDNAを損傷して、がんのリスクを高めると発表した＞
1年で最もお酒を飲む機会が多くなると思われる年末年始のこの時期、お酒を愛する人たちにとって気になるニュースが報じられた。アルコールが、DNAを損傷してがんのリスクを高めるというのだ。英ケンブリッジ大学のケタン・パテル教授率いるチームが、英MRC分子生物学研究所で行なった研究について、科学誌「ネイチャー」に発表した。
https://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2018/01/dna2.php
研究チームは、この酵素が十分でなかったり欠陥があったりする人は、東南アジア人に特に多いと指摘。科学系ニュースサイトのサイエンス・アラートはこれを受けて、ALDH2が変異している人（つまりうまく機能しない人）の数は、アジアに5億4000万人いると具体的な数字を挙げている。
今では考えられない「IT黎明期あるある」ランキング https://ranking.goo.ne.jp/column/4939/ranking/50996/ ここを見ての疑問
個人的には森元総理がITとか言い始めた2000年がIT黎明期のイメージだろうか
元のアンケートの事象にうろ覚えで年代を書いてみる。人によって黎明期でイメージする年代はバラけてそう。
1993-94 → 1位 「フロッピーディスクの数が膨大」！ 80票
1994-99 → 2位 画像の読み込みがおそすぎてイライラする 78票
1992-1998 → 3位 パソコン雑誌の付録にCD-ROM 71票
1993(東芝はもっと前)-2000 → 4位 フロッピーの容量は2HDで1.44MB 67票
1988-2000 → 5位 マウスのそこをあけてボールを取り出して掃除 66票
1999 → 6位 ADSLが出てきた当初は革命だと思った 62票
1987-1996 → 7位 ﾌﾟｰ ﾋﾟﾎﾟﾊﾟﾎﾟﾊﾟﾋﾟ ﾋﾟﾎﾟﾋﾟﾎﾟﾋﾟｰ ﾋﾟｰﾋﾞｰﾋｮﾛﾛﾛﾋﾟｰﾌﾞﾋﾟﾌﾟｰﾋﾟｰｶﾞｰｰｰｰ 60票
1995-2003 → 8位 Officeソフトを開くと画面右下にでてくるイルカがウザい 46票
1993-1998 → 9位 スクリーンセーバーは謎のパイプか迷路 42票
1987-2002 → 9位 無線接続が無いので部屋に長いモジュラーケーブルを這わせていた 42票
1993-2005 → 11位 工事中のページが多い 41票
1994-1998 → 12位 インターネット中は電話ができないため家族に嫌がられる 40票
1995-1999 → 14位 テレホーダイの加入は必須 36票
1997-2003 → 14位 ホームページにはダサいアクセスカウンターを設置 36票
? → 14位 パスワード付きページがやたらと多い 36票
1995-1999 → 18位 テレホタイムにパソコンにはりつく 34票
ここ10年くらい? → 19位 右クリックすると「右クリック禁止です！」とアラートが出てイラッとする 33票
海上自衛隊舞鶴航空基地所属のヘリコプターが飛行訓練後に、ボルトなどの部品の一部を紛失していたことがわかりました。
海上自衛隊舞鶴地方総監部によりますと、１３日午後６時半ごろ、舞鶴航空基地所属のＳＨ―６０Ｋ型ヘリコプターが千葉県の館山航空基地へ往復する約５時間の飛行訓練を終えた後の点検で、部品の一部を紛失していることが発覚したということです。
なくなったのは、機体の左側に設置された潜水艦探査用機器のカバーに取り付けられた鉄製のボルト１個とボルトの緩みを防ぐアルミ製とステンレス製のワッシャー３個です。飛行前の午前７時の点検の際には異常は見つからなかったということで、海上自衛隊では、警察や飛行ルートの上の自治体に通報するなどして、注意を呼び掛けています。
まさに自衛隊が戦争大好きな安倍自民党の殺人マシーンにさせられているこの状態が国難。
安倍総理の頭の中は早く戦争したい、それしかない。だから「北朝鮮が対話してくだしゃいというまでは圧力をかけるんだ」と挑発しまくり。だから自衛隊のヘリからボルトが落ちても気にも留めない。
海上自衛隊舞鶴航空基地所属のヘリコプターが飛行訓練後に、ボルトなどの部品の一部を紛失していたことがわかりました。
海上自衛隊舞鶴地方総監部によりますと、１３日午後６時半ごろ、舞鶴航空基地所属のＳＨ―６０Ｋ型ヘリコプターが千葉県の館山航空基地へ往復する約５時間の飛行訓練を終えた後の点検で、部品の一部を紛失していることが発覚したということです。
なくなったのは、機体の左側に設置された潜水艦探査用機器のカバーに取り付けられた鉄製のボルト１個とボルトの緩みを防ぐアルミ製とステンレス製のワッシャー３個です。飛行前の午前７時の点検の際には異常は見つからなかったということで、海上自衛隊では、警察や飛行ルートの上の自治体に通報するなどして、注意を呼び掛けています。
タイトルはワイのことや。もうとっくに辞めたけど。以下、多少のフェイクが入ってる。
ただのSES客先常駐がメインの人売り弱小SIerが、ホームページでは立派な「ITで社会貢献」という理念を掲げてることがある。見たことある人も多いと思う。
ワイのいた会社もそうだったが、ちょっと違う。漠然とした「ITで社会貢献」ではないし、社長の考えたオリジナルでもない。元ネタはちゃんとした理論だった。
某、世界的に著名な学者先生が打ち立てた、21世紀の企業のあるべき姿、社会と企業と従業員がともに持続ある発展をする責任のある社会貢献企業、を考察する理論がある。理念XXXとでも呼んでおこう(ほんとはちゃんと名前がついている)。
これを、ワイの元いた会社の社長が大好きで、そもそも創業の経緯がITでその理念XXXを実現するだったと思う。実際よく口にしていたし、ホームページにもそれに関するきれいごとがいっぱい書いてある。採用ページにも採用広告にも。
ところがこれが入社すると実態は全然違うわけだ。だってただのSESがメインで中途採用したエンジニアを即客先に送り込んでいくら送り込んだかで稼いでるような企業だもの。
大体、元の理論は世界的大企業が主な対象だろう。もちろん中小でまじめにやってるところがあるのも知ってる(ワイのところはそうでなかったが)。基本的に、人売りSIerになんの関係があるんだって理論だ。
元の理論についてだが、論文や専門書や一般向けに解説された入門本もたくさん出版されている。ワイもその会社にいたころ、上層部の関心をかおうと色々と買って読んでたし勉強もしてた。
元の理論に当たると、実態と全然ちゃうやんけってのがわかるし、自社ホームページに書いてあることは一体なんなんだって気持ちになる。要は採用で純粋な人をだますのと、従業員が馬鹿で自分から勉強したり問題提起しないことを前提にしてただろ、絶対。
ついでに、「理念XXX実現企業として、現場で理念XXXを実行して世の中に広めよう」ってのを全社的に掲げてた。これがまた、元の理念と全然ちがう。実際には普通のSESメインの企業と同じような、「現場で長く使われて売り上げ上げてこい。増員を勝ち取れ。」ってだけの話を、社是である理念XXXと無理やり絡めただけだろとしか思えなかったな。
担当営業(の一部)とかはこのスローガンをエンジニアの不満封じにうまく使ってたで。うちは社会貢献企業なのにお前は一体何の不満があるんだ？って感じで。貴方はうちの社会貢献したいって理念に共感をしてくれないんですか？(言外にお前は卑怯者だのニュアンスを含む)とか。奴らほんとふざけてるな。
ネットに、「ガンジーが助走つけて殴るレベル」ってスラングがあるが、「その学者先生が助走つけて殴り」にきそうなくらい。
中途採用のエンジニアを入社即客先に送る(ワイなんて入社前から入社後の常駐先の違法な事前面談受けさせられたぞ。その時、しまったと思ったがもう遅かった。)企業が、従業員にうちは社会貢献してるやりがいのある企業なんだって思わせるためだけの方便だったな。
まあ、ワイは正直社長自体の人となりは嫌いじゃなかったし、本音ではその理念XXXに沿いたい気持ちがあるのも背に腹は代えられない状況、てのは知ってたが、知ってたからって許せる気持ちもない。辞めたから関係ないけど多分ずっとあのまま続いていくんやないかな。
従業員規則の範疇だったかその外のルールだったか忘れたが、「弊社従業員が守るべきN箇条のオキテ」とでもいうべきものが存在していた。そのうちの9割はいたって普通のものだ。従業員というか人として普通のことを守れくらいのものだった。
だが、その中に一つだけ、ウルトラヤバい項目があった。「批判をしない」である。おそらくは最初のうちは、何かを批判したくなったら安易な批判でなく行動しよう、とかそんな感じの意味合いだったんだろう。
これのどこが問題なのか？って点は、賢くそして小賢しいはてなーの諸君なら想像がつくと思う。この標語、意見の異なる人や不満を持つ人を抑え込むのにも当然のように利用された。「お前は○○を批判するのか！会社のルールでするなって決まってるよな！」って。
上司が部下に。先輩が後輩に。そんな卑怯なことをしない人ももちろんいたけどね。あとさらに、営業がエンジニアに。
最後が厄介で、前述の「理念XXX」と合わせ技で、営業が、現場に不満のあるエンジニアを抑え込むのにもつかわれてたよ。「うちは社会貢献を掲げる立派な企業で、お前と社会のためを思ってこの派遣先を見つけてきたのに、根拠も示さず批判するのか！」って抑え込むの。
でも、現場で理不尽を強いられてるのを客観的に証明って難しいし、いいように抑え込まれるのがオチ。この会社、派遣されたエンジニア達を全然守らなかったな。ワイ以外も残業まみれや現場での理不尽な指示についてアラート上げ続けてる人も多かったのにほとんどが手を打ってはもらえなかったようだ。
「理念XXX」と「人を批判するな」。この組み合わせは凶悪すぎて、今でも当時の営業や上司との会話を思い出すと不愉快になる。良い上司や営業の人もいたんだけど、ずっとそういう人に恵まれてたわけではない。
最近、完全に風の噂だが採用が相当苦しんでるっぽいのを聞いた。自分のいたころもエンジニア足りないのに満足に中途採用できないって言ってたっけな。心の底からざまーである。早くつぶれてほしい。
ホームページや採用説明会だと全くわからんだろうけど。どんな綺麗ごと述べててもただの人売りってことがあるのがこの業界なので、就職・転職したい人は本当に注意してほしい。
「すしはおいしい」の他に「すしはおいしいー」というアカウントがあるが
やはり君の自演だ
★すしはおいしいー 仲良しランキング★
1. @ssenshhh97
2. @abehagouyuu
3. @eqgdgy
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すしはおいしいー（@tgkas6） がよく使うハッシュタグの一覧
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#会いに行ける国難 2
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すしはおいしい こんな人です(@rsdej2)がよく使うハッシュタグの一覧
#ヤバすぎる緊急事態条項 18
#憲法を大切にしたい 8
#安倍総理は辞任を 3
#ヤバすぎる安倍政権 3
#安倍
チケットキャンプの商標法違反キュレーション『ジャニーズ通信』は
フンザに家宅捜索が入って慌てて消したようだが、何か後ろめいたことがあるとでもいうのだろうか？
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篠田：弊社が運営する特化型メディアは、『ジャニーズ通信』や『K-POP 韓流ウォッチャー』というタイトルからも分かるように、特定のファンに向けディープな情報を発信しています。読者が求める情報を届けるためには、ライター自身もアーティストやグループのファンであることが理想。でなければ、ファンが望むディープな情報を記事として発信することは難しい。記事の質を高め、PVを増やしていくには「アイドルのファンでありながら、優秀なライターである」人材の確保が必須でした。
メディアの運営体制に悩んでいたときに、ランサーズより「Lancers for Business ディレクションサービス」を提案いただきました。ライターの選定から制作ディレクション、記事納品まで管理していただけるサービス内容に魅力を感じ、早速、試験的に発注を実施することにしました。
納品された記事を見て驚きました。記事の質をはじめ、質につながるランサーズのディレクションサービスの水準が想像以上だったのです。特にPV獲得のために必須と捉えていた、アイドルやK-POPの知識に造詣の深いライターを集め、スムーズにディレクションを代行していただけた点にランサーズの魅力を感じました。
＜中略＞
篠田：ファンの方が知りたい情報を発信することがメディアの価値につながりますので、最新のライブ情報などを発信する「速報記事」に注力しています。ライブやコンサートのチケット情報はとにかく時間勝負。
情報公開とともにすぐ記事を掲載することが、Googleの検索上位表示に繋がります。SEOからの流入数を増やすためにユーザーの検索ニーズにあわせた記事掲載は大変重要。そのため、現在は「速報記事」の掲載に力を注いでいます。
ここでもランサーズのライターさんに助けてもらっています。ライターさんの魅力は、一言でいうと「対応スピードが非常に早い」こと。通常、アーティストのライブ情報は早朝に公開されることが多いのですが、出社する頃にはすでに記事が納品されているのです。
具体的にどういう流れかご説明しますと、まずライブ情報が公開されたら私のTwitterのアラートが鳴る。アラートを目覚まし代わりにして起床したら、眠い目をこすりながら、ライターさんに発注。支度をしてオフィスに着く10時ごろには記事が納品されています。あとは記事の最終チェックをして、お昼前に掲載、といった感じです。スピードが命の情報において、ライターさんのレスポンスの早さは、メディアのひとつの武器といえます。
＜中略＞
篠田：ランサーズのライターさんは優秀ですが、とはいえ、メディアの趣旨や記事の方向性を理解してもらえるまでは多少時間がかかりました。弊社が求めているテイストとは違う記事が納品されたり、記事ごとに表記ゆれが生じたり。要因としては、弊社内の依頼や原稿チェックのフォーマットを明文化できていなかったことが考えられました。
そこでまず取り組んだことは、原稿のチェック項目リストの作成。半角・全角の指定から、SEO記事の専門知識まで20項目ほどをまとめたレギュレーションをもとに記事を確認するようにしました。細かくフィードバックを行なうことによって、着実に納品される記事の質も高まり、安定感が生まれてきました。現在では、発注時の連絡のみで、要望通りの記事が納品される体制を実現しています。
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全文
https://web.archive.org/web/20161118025056/http://www.lancers.jp/articles/work/content/post-655/
がんばってアラートをあげた結果、きちんと会社に対応してもらえたため、段々元気になっている。良かった。
はあちゅうさんの#MeToo騒動で感じたことを時系列で書いた。（なるべく正直に書いたので一貫性ないかもしれない。）
・「メール読み間違多発」「簡単な作業にとてつもなく時間がかかる」は身に覚えがあったので、すごく共感した。
・「記者さんに話を聞いてもらい…やっと心が楽になった。」という一文を見て、本当に本当に良かったですね…!!!!と、ちょっとうるっとなった。
・はあちゅうさん＝なんか炎上してる人というイメージがあったけど、普段ボコボコにされてる人でも、セクハラを受けたらちゃんと擁護してもらえるとわかって安心した。
・正直、 anond:20171220195315 のように指摘されるのがめちゃめちゃきつい。でも被害者の誰もがアラートあげていいんだと知った。自分がアラートを上げたことは間違ってなかったと思えた。
・広告業界の悪vs被害者という構図がきれいに出来上がっている、と感じた。私は広告業界の人間ではないし、被害もここまでは酷くなかったので、今何かいったら空気読めない感出るかな、とちょっと思った。
・はあちゅうさんには「いつも誰かにマウントとってる人」というイメージを持っていたけど、それはこんなにつらい経験をしたせいなのかな？と思った。
・他人から傷つけられた結果、全然違う方向にマウントとりたくなる心理はわからなくもない。（恐怖のためか、加害者単体に対して全く何も思わないので、感情の身代わりを探してるのかな。）少しでも何かを見下していないと自尊心がガラガラ崩れていきそう。
・私の場合、加害者はやたら単価の低い会社だった。そういえば事件以降、単価の安い会社を何かにつけてものすごく見下すようになった気がする…。自分がいつの間にかモラハラマンになっていてゾっとした。気づけてよかった。
②はあちゅうさんの「童貞ヤリマンネタが自粛になるのやだな」を見た時
・せめてトラックにはねられた人の前ではトラックのこと褒めないでほしい…みたいな気持ちになった。（？？？）
・多くの人が、はあちゅうさんの発言を批判していた。被害者だから…女性だから…一般人だから…というフィルター全く抜きに、「悪いものは悪い」スタンスなのがとても嬉しかった。（まだまだ声を上げにくかった男性被害者も、ちょっと声をあげやすくなったんじゃないかなあ）
・不当な理由で加害者が擁護され、こちらが責められることは本当につらい。でもどんな背景であれ「被害者は悪くない。」と言ってもらえることが改めてわかった。
③はあちゅうさんの「お詫び」以降の流れを見た時
（本人のツイートをちゃんと追えてないかもしれない。読むとおえっとなるので。）
・わざと炎上ツイートをさせてると感じた。なんだかわざわざ一旦被害者サイドに来た人が、自分は味方だと思わせたまま、被害者をぶち殺しているパフォーマンスに見せられているようだ。ただただ怖い、謝罪とかどうでもいい、本当に黙ってほしい。
・これが本当に売名目的だったのであれば…。この人は、他人の人権も（自分の人権も）踏みにじるべし、踏みにじってこそ、って価値観なんだろうなあ。週刊誌記者が芸能人を単なる獲物としか見てないような感覚なのかなあ。
・でも"その価値観はおかしい"っていう意見をメジャーにするため、きちんと"それはおかしい"って声をあげなきゃいけない…。炎上は仕掛け人の思う壺かもしれないけど…たくさんの「それはおかしい」という意見に救われる人もいると思うから…これは炎上させて良いと思う…。
④最後に
・正直③あたりが一番気分悪くなった。被害者サイドだから被害者のこといじめないよね、と思考停止して、安易に期待しなければよかった。こういうのは味方に裏切られるのが何よりつらい。
・「はあちゅうさんが炎上を起こした」ことと「はあちゅうさんがセクハラ被害者だ」ということはまったくの別問題だ。なのにこの２つをごっちゃに考えてしまった。被害者だから加害者にならない、なんてルールはない。「この人は被害者だから…」という枠につっこんで、ちゃんと個人を見てなかった。こういう、不適切な「○○だから・・・」という思い込みが、諸悪の根源だったはずだ。でもそれはそれとして、ほんとに酷い人たちだなあ、、、と感じる。
・結局一番心の支えになったのは、今もこれまでも、はてな民のコメントだったなあ。はてな民に励まされてなかったら、会社でアラートあげられてなかった。本当にいつもありがとうございます。
追記
実は最初、わたしも会社に「穏便な対応」しかとってもらえなかった
被害をうけたときより、味方だとおもってたひとに「増田さんも悪いよね」といわれたときがきつかった
そんなかんじ
私はプログラマー。
民生用と軍事用の両方に使えるデュアルユースなテクノロジーを開発している。
私がトイレ休憩などで離席している間に他の社員が勝手にPCをいじっていないか？監視システムを自分のPCに用意しておいた。
リモート会議用のWebカメラで常に座席前の様子を撮影してあり私のスマホでも映像を見られるようにしてある。
PCに異変が起きたらスマホにアラートを飛ばすようにもしてある。
YはNを使って私を罠にはめようとしているのだろうか？
私に何らかの濡れ衣をかぶせて私を裁判にかけて私が開発した技術をただで押えようとしているかもしれない。
疑心暗鬼なのかもしれないが慎重に動きたい。
最初は高待遇で良い環境の職場だと思ったがこの企業は社員の定着率が低いことを考えると長居をする場所ではないような気がしてきた。
自分の安全を確保するために次はデュアルユースを扱わない企業に転職しようと思う。
良い転職先があったら教えて欲しい。
