こうしていくと、当然力関係も変わってくる。親会社の統率もとれなくなってくる。
だから、親会社が指導して、それに従えば良いのだ、と言う様な貴族的な考え方では組織が動かなくなってくる。
昔は、成長を見込めるやりがいのある仕事は親会社社員に、それ以外の仕事は子会社にやらせる、というところがあって、仕事には差があった。そこには責任範囲が違うと言ういいわけもできたことと思う。しかし、企業規模が大きくなってくるとそんなことは言えなくなってくる。

しかし、上意下達、ビジネスパートナーとしてはでは無く、面倒を見る代わりに安く雇われろ、と言う形でしか行動してこない。
安易な経営判断と歪んだ労働組合が生み出したこのどうしようもない企業文化は、二重の意味で会社に問題を引き起こしており

親会社側
- 彼らは言いなりになるものである、と言うことを前提に、対等な立場として見ていないため、顧みないし、話を聞くと言う文化が存在しない。根回しをすると言う発想がない
- 子会社幹部は、第一線を終え、役付き定年を迎えたような人間を送り込む風習がである。親会社方針に従順であることが優先され、子会社のポストはあえて役付き定年がない。彼らは論功行賞人事的に選ばれる。能力は二の次三の次である。
- 新卒採用で入った者が大半であるため、洗脳されてこれが当たり前だと思い込まされている。故に、若い者も見下したような態度を普通にとる
子会社側
- 裁量は与えられず、管理職以上は親会社からの天下りが占める状況のため、職務に対するモチベーションが非常に低い。基本的に出世は係長がゴール。一部課長になれるが、部長には絶対になれない。
- 「カイゼン活動」すら、シナリオありきで行われ、何故か親会社の役員が論評する。終始この調子で、やれと号令しても、極力過小評価して形だけやるので何も上手くいかない。自発的活動は皆無。
- モチベーションを持っていた人がいて現場で盛り上がっても、定年まで問題なく過ごすことを最優先とする幹部が立ちはだかる。わずかなリスクすらとられず、潰される。

このような状況で、主力としている業界で大きな変革が進み、相対的な競争力が低下。このような手段を使ってまで作り上げた低コストという売りは、全うに業務改善をしている競合他社に対して見劣りをするようになってきた。
さらに、新型コロナウイルス感染症、DXなどの大きな波を被るようになって、経営改革を目指しているようである。が、そんなものは上手く逝くはずは無い。

親会社もようやく問題点に気付いたようだ。しかし。もう遅きに失した。

体質改善できないほど開いた格差

現在、同じ年齢、同じ職種、同じ職位で、40歳の場合

基本給：
- 子会社：25万円,役付き手当5,000円
- 親会社：32万円,役付き手当10,000円
賞与：
- 子会社は最大で2ヶ月
- 親会社は最低で4.5ヶ月。実績では6ヶ月以上出た事もある模様。
手当：
- 親会社家族手当（子どもひとりにつき1万円）、資産形成手当（最大2万円を積立NISAに回せる）、住宅手当2万円（30歳以下なら実家からでも出る。家族ありIターンなら一生）,通勤手当（会社が承認する限り満額）
- 子会社：通勤手当（最大4000円）
出張旅費：
- 親会社：ホテル宿泊一泊1万円定額、超える場合は実費清算、食事手当1食2000円、タクシー利用可、出張日当一日8000円から
- 子会社：ホテル宿泊実費精算(内規で6千円以上の場合別途理由書を提出）、食事手当なし、タクシー利用事前申請、日当なし（そのため、新幹線の切符代をもらって、夜行高速バスで出張し差額で赤字を賄うのが暗黙の了解）

残業を考慮しないと、年収が倍近く違う。
高卒で採用されが子会社社員が社歴が5年ほど長いにも関わらずだ。ただこれでは家族を養えないので、みなハードな残業をこなしている。36協定は月80時間、960時間である。

やっている仕事も、生産ラインの設計メンテというところでほぼ同じ仕事。親会社社員の方がよりやりがいのある仕事を振られ、子会社社員は親会社社員がやりたがらない仕事や雑用が中心だったが、最近は規模拡大でやってることもほぼ同じになってきた。

その他の待遇も

健康保険：
- 親会社:業界の健保組合(親会社が支出金あり）,出産一時金や傷病手当などが段違い。
- 子会社:協会けんぽ（普通の中小企業が入るもの）
有給休暇：
- 親会社：初年度より年間20日、2年分有効で最大40日、更に傷病や育児介護などに使える積立が40日
- 子会社：法定（勤続7年目から最大20日、1年で消滅）
年間休日：
- 親会社：124日
- 子会社：106日
テレワーク・コロナ禍の乗り切り方
- 親会社：テレワークをコロナ禍を機に導入。全社員が使用でき、直属の上司が許可をすればフルリモートもできる。さらに全社員に訓練もかねて輪番でテレワークをさせている。最も流行したときは、1職場2名まで出勤を制限した。
- 子会社：そんなものはない。コロナ禍では社員を班ごとに分けて、班と班の間の接触を一切禁ずるという方法で全滅を回避させた。テレワークという制度は存在しない。
育児休暇など
- 親会社：リクルートサイトによれば、男性の育休取得100%を目指すそうで、イケメンの経理屋が満面の笑みで体験談を話している。時短勤務やテレワークも使って子どもとの時間を大切にしているそう。
- 子会社：そんなものはない。なお、リクルートサイトから応募すると、子会社を紹介されることがあるが、そんなことは知ったことではない。一見同じに見える定時給与だが、平均40時間の残業時間が桁違いで、独身率が高いこともあり、男性の育児休暇の取得例は親会社に言われて作られた実績のみ。それすらも親会社役員による「なぜ俺たちが協力しなければいけないのか」と言い放ったことは語り草である。

なお、有給の消化率だけは高い。何故ならば、親会社が休みの日は、親会社の職場が閉鎖されるからだ。親会社の職場に混ざって働く人は多い。そうすると仕事をすることが出来なくなるので、半強制的に有給を取らされることになるからである。

究極的には、ライン立ち上げ寸前など、超繁忙期でも、親会社社員は帰る。
組合が見回りに来るからだ。そしてその時、組合は会社が違うのでといって立ち去る。ぎりぎりになって夜間交代で作業しなければいけないときも「組合が駄目って言うから」という理由で、親会社社員は加わらないのが当たり前である。

そして、もはやここまで待遇に差があると、もはや改善は困難である。
何故ならば、給与を上げると赤字になって競争力を失うからだ。
危機感を持っている人はいる。しかし、費用構造を知ると、もうどうしようもないと考え、何もできずに辞めていく。

競争相手が、借金や設備投資をし、苦しいときには全員の賞与を削減してでも全員の雇用を守って、カイゼン改良を重ねて企業業績を伸ばしている中、ここは、労働組合の誤った動きに乗じ、安易な解決策に走った。
そのようなものは、長続きするはずはないのである。

その他

パソコン類は親会社が4年間つかったパソコンを有償で払い下げられそれを使う事を強制される。
コピー機・複合機は親会社がリース終了したものがリース延長で払い下げられてくる
あらゆるアイデアが「親会社の許可が無い」「親会社がやっていないのでうちが先にやるわけにはいかない」で却下
子会社ら親会社のメールは「様」「謙譲語」、親会社は「ハイショー」があればよい方。ちゃんとしてないと親会社社員から応答がなくなり仕事が進まなくなる。それを上司に訴えると「上手く回せ」とだけ言われる。
親会社がある日突然仕組みを変えても従う。一方子会社側が何かをするときにはあらかじめスタンプラリーをしておかないと、大問題にさせられる。していてもさせられる。
子会社は、年間黒字でも月で赤字になることが許されないため、内部で不正処理ぎりぎりの利益調整が行われる。その為にお客に欠品のふりをすることが横行している。

ただし、同じ待遇もある。親会社が参加する地域のお祭りの時だけは、親会社社員と一体になるのである。
つまり、親会社社員は馬鹿馬鹿しくて出席しないので、子会社社員を動員するのである。
親会社のロゴのついた特製の法被を着せられて、親会社の名前がついた山車を引っ張るのだ。（強制）この時ばかりは平等である。

こんな会社でも、親会社の名前は、地域の中では一番良い就職先として知られていた。潰れる事も無いだろうとも。だから、いくらでも人を雇えたのである。
前は。以前は。

そして転職へ

そして今、何が起こっているかというと、人材の流出である。はっきり転職エージェントの狩り場だ。
子会社側の人材は、転職エージェントから見ると、スキルを持った人間が大バーゲンに見えるらしい。
親会社側も、待遇は非常に良いのでそれが転職のハードルになるようだが、こんな歪んだ環境はその他の色々なことが歪んでおり、堪えられなくて転職するものもどんどん増えている模様。

情報通信機器メーカが国内回帰ということで近くに工場を建てたのだが、その際に二十人以上が辞めた。他にもよい会社があると言うことにみな気付いている。
リファラル採用というなの退職ドミノ倒しは、まだ止まっていない。
流石に危機感を持ち始めたようだが、もはや無駄である。

そして、人材も激しく偏る。

親会社には現在、東京に出て行く勇気も無く、大卒で安定志向だけを求めて地元に帰ってきて、とりあえず地元で最も名前の知れた会社に入ろう、と言う人材だけが集まっている。社会をよくしてやろうとか、成り上がってやろうとか、そう言う人は入社しない。当然それ以外にも美辞麗句に誘われて来る奴がいるが、そう言う人は、歪みの多いJTCに飽き飽きしてさっといなくなる。ただし、地方としては破格の待遇のため、我慢しているやつもいるが、彼らもにらまれたくないので歪んでいる。

そして、優秀な人もいるにはいる。なんでこんな所にいるのだろうと思うと、親会社、子会社双方に、家庭の事情（実家で介護がいるとか）で離れられないことが多いのだ。そして、彼らは、その対象がなくなると（つまり、介護していた親が死んだりすると）、音もなくさっといなくなる。優秀で要になっていた様な人が多い。そんな彼らが、晴れ晴れしく、音もなく、さっといなくなる。そうして、大混乱することも多い。

いかがだっただろうか。笑っていただけただろうか。

大変笑える話だったと思う。さあみんなで笑え

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2023-03-29

■最近のワイの傾向

ストレスがやばい。日々の業務とOJTで毎日イライラする。瞼の痙攣が数ヶ月止まらない。
ストレスがやばい。それを買い物で発散させるみたいで無駄遣いしすぎ（流石に赤字じゃないが）
ストレスがやばい。眠れない。2時くらいに起きて5時くらいにまた起きる。
やはりストレスがやばい。もう書くのめんどくさい。

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2023-03-28

■anond:20230328204715

人手不足の時代に、こんなスタイルで購買活動をやってて大丈夫なんかね。昔なら人件費を少しでも賄う多めってんで、赤字でも仕事とってきたけど、今は人が足りないから利益率の高い順番にこなすことになるんだぜ。

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2023-03-27

■新しい価値観と古い価値観の板挟みで疲れる

古い価値観 ... 男性には家計を支える責任がある。女性には育児と家事をする責任がある。

新しい価値観 ... 性別によって役割が決められているのはおかしい。男性も育児や家事を担うのが当然。

新しい価値観にもとづいた行動の話し

結婚するまでは、古い価値観が嫌だったので自分は育児や家事にもしっかり参加していこうと思ってた。

そして実際に今、自分は家庭を持っている(自分、専業主婦の妻、2yの子供)が、しっかり家事や育児に参加してるつもりだ。子供が生まれた時は2ヶ月育休取った。

今担当してるのは、子供を起こす、朝ご飯を作って食べさせる、お風呂に入れる、寝かしつける、食器を洗って、ゴミを捨てて、風呂を洗う。休日は子供と2人で遊びに出かける。今はしてないけど、洗濯・買い物・夕飯作りもできる。だから仕事が休めれば24 時間ワンオペだってできるし、休日に妻の自由時間を作るたびにワンオペする事もある。

古い価値観の話し

だけど、その分仕事の負担が減るかというと減ってない。

家計は100%自分持ちだ。

教育資金、住宅資金、老後資金などの責任が重くのしかかる。そして育児との両立がマジでキツい。残業がほぼできない。

少なくともあと30年ほど働く必要があるが、その間、家計のすべてをまかなえるだけの収入を維持する責任があるのが本当にキツい。

そして、親に介護が必要になった時のための金、自分が万が一死んでしまったときに使う金などと考えていくと本当に無限の責任がのしかかってるように感じる。

だったら、妻と話し合って働いてもらった良いとも思ったが、妻のこれまでのキャリア的にアルバイト以上の収入が期待できる職に付くのは難しい。ぶっちゃけ、共働きにして保育園に入れると赤字になる可能性が高い。

こういう状況になった要因の一つに、「女性はそれほどバリバリ稼がなくていい、だから学業もキャリアもそれほどしっかりと積み上げていく必要はない」という古い価値観に基づいて作られた、これまでの妻のキャリアとか、やっぱり現代においても女性には賃金格差があるとかそういうのがあると思う。(全部とは言わないけど)

板ばさみの話し

まあ、まとめるとしんどいって話しです。

じゃあ、家事育児・仕事全部できるカップルしか結婚するべきじゃないのか? って考えるとそれも違うと思うし良く分かんないっすね〜。

とりあえず、この動画見てムカついたから書きなぐった。

https://twitter.com/sakurai7715/status/1637308190437277696

専業主婦がいる家庭が、みんなこの動画の夫みたいに育児に参加してないと思ったら大間違いだぞ!!

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2023-03-26

■anond:20230324214506

自分は違和感だらけでしっくりこなかったな。

まず、起業支援してたらこの手の素人起業家とか怪しい友人とかなんて、あるある過ぎてわざわざこんな長文書くほど珍しいとか腹立つ話じゃないから。

一番最初の方で、ちょっと前まで学生だった社長の友人って時点で危険なにおいがプンプンする。粘膜を焼き切った上で鼻を両手でつまんでも匂ってくる、そんなレベル。そこで『「社長はビジネスのことがわからないから、私が事業の柱になります。」その友人はそう言ってくれた。』言ってくれた!?、こんな感想をまず抱かない。危険だなとしか思わない。

それに増田のサービスは税理士でも司法書士でも行政書士でも無いわけだから、継続的な関わりは持ちえない関係性だよね。業界特化のコンサルっていうような深い見識もうかがえないし。

あくまで登記や公庫の融資引っ張る書類整理くらいの手伝いで、そんな低付加価値サービスなのに手間かけすぎ。仮にこんだけ手間かけて割に合う報酬をとってるなら情弱の社長むしってる友人と大して変わらない。上司もなんか言えよ、こんなコストかけたら赤字案件だろう。あり得るとしたら公的機関系で利益は度外視してよいサービス？の従事者なのかな。でもだとしたら、『内心ではこんな社員を入社させても会社の為にならない』とか24時のmtgとか踏み込み過ぎ。淡々と書類作ってればいいと思う。

今時法人印だの定款だの全部ネットから作れるんだよ。登記だって個人でもできるけど単に安いから代行してもらうだけの業務。

『会社の登記と並行して、事業計画を立てるフェース』ってのも、事業計画先に立てろよって気がするが。福利厚生費なんて人件費で丸まってればいいと思う。資金計画でなくてあくまで事業計画なのだから。この段階ではまず事業性をきちんと確認することで、事業性を左右しない費目の事に目くじら立ててもしゃーない。あと友人の新事業だけじゃなくそもそもの当初事業もあるはずだよね。

『学生も社会経験のないアルバイターの起業ごっこに付き合わなくていいと思うと、本当に清々しい』最初の感想に戻るけど、こんなの見えてる地雷なんだから最初から対策（引き受けない or きちんと線を引いて対応して利益だけ確保する）できる話で、相手に契約解除を言ってもらえてうれしい！ってくだりが信じられない。

というか上司（いるなら）、ちゃんと仕事しろ。

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2023-03-24

■anond:20230324171753

ベイコート倶楽部、エクシブの上位施設だね。「離宮」系列より下だけど「エクシブ」よりは良い、中間クラスだ。うちの会社もエクシブの会員権持ってるんだけど、一時期は「東京ベイコートの会員権買いませんか」って結構セールスがかかったよ。

ああいうのは法人や経営者のオーナーが多い。で、社員の福利厚生として使ったり、オーナー一族が使ったりする。会員権もってれば宿泊自体は安い。

会員制リゾートってビジネスモデルが面白くて、新施設の会員権販売という形で会員権を売り出す。つまり建てる前からキャッシュインするので、土地建物の減価償却のことを考えずにオペレーションだけに集中できる。さらに会員権販売が好調なら年会費も入ってくる。一方で、施設の平均稼働率（≒満床率）が上がっても、宿泊費を取れる客が多くない（ほとんどが会員の年間利用権内宿泊）ので、そんなに儲からない。いろいろと普通のホテルとは違う仕組みになっている。本当かどうかはわからないけど、エクシブの営業は「正直、占有権を使って宿泊したお客様に晩ご飯を外で食べられると赤字です」と言っていた。

Permalink | 記事への反応(1) | 20:28

■コンビニのお菓子買ったら後日別のお菓子くれるサービス、どういう原理？

販売促進になるのか？かなり消費者としてはありがたいが、赤字じゃないのか？不思議だ

Permalink | 記事への反応(3) | 15:12

■Colaboの再調査結果について税理士の印象

まず私は田舎の小さな税理士法人の社員です。職員じゃないよ。

個人的には大して忙しくもないけど確定申告が終わり落ち着いたので、不正会計で話題になっているColaboについてその監査結果とその後の調査結果を見たけど大したことなくて拍子抜けしてしまった。

まず監査で暇空さんの指摘する経費の問題点を確認するために作成された表5というものがあるんだけど、これは予算の実績報告書では予算を超えた費目を委託事業部門から自主事業部門に振り替えており、そのままでは指摘された経費を追えないため自主事業部門に振り替えた金額を委託事業部門に戻す作業を行い委託事業部門において実際に使用された金額を表した表だと理解した。

結果的に暇空さんの指摘した事項は全て問題無しとされているが、領収書の不備や費用の部門違いや共通費の按分誤りなどの問題が発見され都に再調査を勧告している。

それを受けた再調査結果では主に領収書を提示しないことが批判されているようだ。

ただ按分についてはミスなので言い訳のしようが無いだろう。結果を見る限りはやや杜撰な印象。部門の振り分けと共通費の按分は税務調査でも必ず指摘が入る箇所なので指摘されたこと自体は杜撰とは言えないと思うが、必ず指摘が入ることすら想定していなかったのか、按分方法が不明瞭であったり明らかな部門違いは是正すべきでありここは杜撰と言わざるを得ない。

領収書を提示しないことについては税理士からすると特に問題は無い。法華狼さんという方が書いた記事にもやたら領収書は税務署が来たら必ず提示すべきと主張するコメントがあるが必ずしもそうでは無い。

一般法人であっても使途不明金、使途秘匿金というものがある。主に取引内容、リベート先、接待交際相手を明かしたくない場合に用いるものだ。明かしたく理由は当然明かすと支出先に問題があるからなのだが、それが自社の利益に繋がっているのだからメリットデメリットを天秤にかけた結果の費用である。

税務上もペナルティがあり、使途不明金は支払い先や金額の分かる書類はあるが支払い理由を記載しない場合の費用であり損金不算入となるので別表加算、流出で処理する。

使途秘匿金は領収書など書類はもちろん、支払い先なども一切明らかしない場合の費用であり、その金額自体に40%の法人税が課される。支出した期が赤字であっても課される。

建設関係の法人に多い処理ですね。

流れを追っていくと、委託事業とはみなされないから自主事業に振り替えたのに、勝手に元に戻した表5とかいう独自の表をベースに領収書を提示しなかったから除外とか言ってるけど、私たちそもそも経費にしてませんよね？何か問題でも？

って話になってしまう程度の話題なんだな、という雑感でした。

Permalink | 記事への反応(9) | 12:00

2023-03-23

■

200万の仕事とったどー！

やったな！

一件2万を100件取ってきて、量産体制も整ってない時点で人件費だけで赤字確定だろ

これが執行役員と社長の会話だってんだから絶望だ

Permalink | 記事への反応(0) | 20:58

■anond:20230323203412

原価割れしたら商売は赤字じゃん😠

Permalink | 記事への反応(1) | 20:36

■

心の底から理解できない

いただいてる予算以上の仕事したら赤字です

だから予算内で利益が残る所まで仕事しましょう

が通じない会社がある事が理解できない

だから安い金額でクソみたいな仕事を引き受けて奴隷みたいになってんだろうに

アホなのか

Permalink | 記事への反応(1) | 17:12

■フィリピン妻と喧嘩したが完敗した

俺も妻もフルタイムで働いている。

４歳の息子がいる。

１５時幼稚園引き取りと夕方までのお守りは実家の両親に任せている。

仕事終わりに俺か妻が迎えに行くのが日々のルーチン。

その日は実家に妹が子供を連れて帰省していた。

両親は皆で飯を食おうと提案した。

妻は人が集まるとテンションが上がりパーティーモードになる。フィリピン人あるある

俺は上ずった態度の妻を見るのが不愉快で定期的に開催されるこの催しが嫌いだ。

夕方、俺が実家に到着すると息子と妻が神経衰弱をしていた。

俺と息子でやるときも多少のズル（三枚目をめくるとか）は許すが本人の能力に任せている。

そして俺は息子に勝てたことがない。ガチで

子供は短期映像記憶に長けているらしい。

俺は３枚以上覚えることができない。まぁそんな話はどうでも良い。

妻は全てアドバイスしていた。息子が５を開ける、「５はここよ」みたいな。アホか

神経衰弱になっていない。なんの意味があるゲームなんだ。

息子に勝たせてあげたい、喜びを与えたい意図はわかる、そしてうちの子凄いでしょを見せたいのだろうか。

頭の悪さに呆れた。

過剰サポートしている認識すらないのだろう。ごくナチュラルに全てのカードの当たりを教えているのだ。

俺はうんざりした。

過保護にも程がある。

ちなみに一度開けた札を全て記憶している妻は脳みそが幼児のままなのであろう。どおりでバカなわけだ。

妻の過保護は半端がない。

フィリピン人全般に見られる傾向で。

特に男の子をスポイルする。本人は愛なだけに厄介だ。

俺が嫌われ役、世間の厳しさを教えてやらねばならない。

妻は息子に甘い甘いだけ与える。

はぁ

Over protectionをテーマに妻とは何度も喧嘩をした。

私はすでに５人の子（連れ子）を育てたというのが妻の自信の根拠らしいのだが

「でも全員バカじゃん」と舌の先まで出るが流石にぐっと堪えている。

実際全員バカである、上２人の娘は既に結婚し子供もいるが、妻からの送金に依存して生活している。

働いていない。日々セックスしてボコボコと子供を作っている。

息子を同じようなヤリチンのアホに育てられても困る。

フィリピン人ハーフのタレントなどの多くが学校で日本人に虐められていたと恨むが、甘やかされて育った文化の違いが大きく影響していると想像している。

妻に子育てを任せたら二の舞いだろう。

その日の俺は機嫌が悪かった。

バカ神経衰弱を見ていると不愉快になり食事会に参加せずに一人で飲みに行った。

先に自宅に帰る、風呂の準備をしていたら息子と妻が帰ってきた。

風呂に入れて寝かしつけする。

子供が寝付いたのを見計らって妻に喧嘩をふっかけた。

「キミは過保護すぎる、日本人は子供に厳しさも教える。それが文化であり日本の強さの根源である」

妻が反撃してきた。

「黙れ敗戦国二等国民の分際で我々戦勝国国民に説教するのか」

ぬぐぐぐぐぐ、ムキー

「いやまて、日本は経済大国で伝統と歴史がある国だ、俺らの方が上だろJK」

妻がニヤリとして

「経済大国ねぇ、一人当たりの名目GDPは既に２７位ではないか、アンドラにも負けている、どこだよアンドラって（笑）、つか３０年経済成長してない国がナニを言うとるんだ、ワテらも早晩抜かしたるわボケ」

俺がハフハフして次のセリフに詰まっていると妻は畳み掛けるように

「ここ４０年で経済成長率が日本を下回った年は５回しかないんですけどね、ウチら圧勝じゃん」

「いやまて、日本には古いお寺とかある」

俺は土俵を替えようと試みた

「寺がナンボのもんや、全部中国と韓国の劣化コピーじゃん、独自文化とか科学的発展とかありましたっけ？」

「でもフィリピンにはそういうのないじゃん」

「はぁぁぁ、あのねぇ１６世紀からスペインに統治されてたのね、カトリック、フィリピン国内には豪華絢爛なカトリック教会群があったの、しょぼいやつじゃなくてガチのやつね。全部ぶっ壊されたのは日本に戦争に巻き込まれたからなんですけど、残ってたら第一級の世界遺産だったんですけどぉ」

「いやそれはアジアを西洋の支配から開放するための犠牲で」

「はい？日本がマニラに侵攻したのいつだっけ？」

「太平洋戦争が始まったのは１９４１年だ、真珠湾攻撃と同時にフィリピンに侵攻した、そんなこともしらんのかボケ」

「フィリピンは１９３５年にすでにコモンウエルスが発効されて平和に独立済みですけど？」

「いやいやいや、それはフィリピン政府の自治独立であって国家独立ではないでしょ？」

「アメリカ議会で立法承認されてアメリカ大統領も署名済みのフィリピン独立法、通称タイディングス・マクダフィー法には政府独立から１０年以内に国家独立が規定されてる、つまりほっといても１９４５年には国家独立ですけど」

「でも傀儡政権でアメリカに隷属されてたじゃないか」

「チミはなにを言うとるんだ？当時のフィリピンがアメリカに傀儡されていた証拠あります？経済統計を見ても対アメリカ経済収支は圧倒的フィリピン優位で、黒字で、搾取とは真逆で建前上アメリカ領土内で準自国民と認めざるを得ないのでインフラや教育投資を本土同等に行わなければならずその恩恵を受けいてるボーナスタイム、お陰で著しい発展してましたがなにか？

そもそも当時のフィリピン政府が隷属されてるから助けてなんてSOSは一切出してませんよね？そもそも合衆国、連邦国家において自治準州扱いの地域を隷属とか植民地と捉えるのが政治学的な認識としてナンセンスだわ、カリフォルニア州はアメリカの植民地とか言わないでしょ？州政府の自治権は合衆国憲法で保証されてて、当時のフィリピン政府は州政府よりも高い独立性が規定されてたんですけど」

「。。。。。。」

「で、戦後処理、戦中に軍票で強制的に米を買い占められてフィリピンは大量の餓死者を出した、しかし終戦と同時に軍票を一方的に反故、平和条約、賠償請求で全部まとめて処理するからと言うて、しかし日本が払ったのはわずか５億ドルざっと２０００億円、しかも泣きついてきたから金銭賠償ではなく役務賠償で勘弁してやった、当時の日本の国家予算が約１兆円。あれれ？軍票は国家予算２５年分くらい乱発してたよね？全然計算あわなくね？日本人って算数苦手なの？アホなの？まぁ払えないと泣きついてきたからそれで勘弁してやったんだけどね、ちなみにフィリピン人は１１１万人殺されてるんだけどさ、私の母方のばぁちゃんも日本軍に殺されたんだけど、まぁそれはいいわ、ちなみに日清戦争は日本が勝って戦死者わずか千人に対して清朝から国家予算４年分の金銭賠償をもぎ取って、払えないと泣きついてきたら大砲ぶっ放した下品な国が日本なんですけどぉ、文化や品性を口にするのは百万年早いと思いますけどぉ？」

「。。。。。でも、アメリカとか欧米がいじめるから仕方がなく戦争しただけだもん」

「なんで虐められたかわかってる？イジメられる方にも問題があるとは思わない？」

「欧米の覇権主義だよ」

「違うよ、そんなもん第一次世界大戦で終わっとるわボケ、ロストジェネレーションが世論に与えた影響を知らんの？

そもそも植民地経営は２０世紀初頭に有色人種を人間と認め人権を付与した時点で終わったの、コロニーに対して本国同等の教育やインフラ投資しなきゃ欧米人が標榜する自由だの権利だのロジックが瓦解する、だから赤字にしかならなくなった。話を戻して大日本帝国は人口飽和の食糧難で領土拡大しか生き残りの道がなくて周辺国にツバつけようとしてたからABCD包囲網で封止しようとした、国土、食料生産の限界、天然資源、リソースなんも考えずにボコボコ産めよ増やせよやったツケじゃん、逆ギレじゃん」

「でもフィリピンはアメリカに植民地支配されてたのは事実だろ」

「カナダはイギリス連邦の植民地か？現在でもカナダ軍の最高司令官、統帥権はイギリス国王だけど、言いたいことわかる？

まぁそんな話はどうでもいいわ、日本人は日本が最高の国だと信じてる、そりゃ国家のアイデンティティ、自国を愛する気持ちはわかるんだけどね、たとえば１０万人あたりの自殺者数、日本が１２人に対してフィリピンは０．２人、幸福度もフィリピンの方が上なんですけど、ここら説明していただけます？ちなみに１０代から４０代までの死因トップが自殺なのもOECD 加盟国では日本だけですけどね」

「。。。。。。」

「確かに私達は甘いかもしれない、子供も甘やかして育てる。人生の優先順位が日本人と違うのは承知しているが、どちらが正しいか、そこ議論しなきゃしょうがなくね？私達は人生は楽しむべきものだと子供に叩き込むの、くじけても必ず誰かが助けてくれる、甘えてもいいってのを教える、そして経済成長率７％、日本は？０％３０年？、WHOの幸福度調査の順位も年々上がってる、日本は年々下がってる、自殺大国、閉塞した社会、モラルとルールにがんじがらめのストレス社会、そんなものに従順に適応してなんの意味があるの？結果にコミットしようよ。確かに学校に通いだしたら文化の違いで苦労するかもしれないけど、それを乗り越えられる強さを信じてる、私は徹底して守るし擁護してあげる、フィリピン人はみんなそうしてる、だからフィリピン人やフィリピン二世は日本に大勢いるけどベトナム人や中国人のように半グレ犯罪集団にならない」

もはや反論の余地がない、完敗、撃沈か

「でもでもでも、日本は四季があって水道水が飲めるっ！」出た出ました出しちゃいました最終兵器

もはや子育て論とは別の議論になっているが勝負は勝たねば負ける

「フィリピンには美しい海や山、豊かな自然がたくさんありますけど？雪ふるのがそんなに偉いの？」

「科学技術！これは負けてない」

「科学はそれが目的になっちゃダメなの、手段なの、人々、国民が幸せになるためのツールにすぎない」

「だから？」

「使いこなせてないでしょって話」

「な、なんだよ」

「日本は原発事故起こしたよね？福島。自信満々で絶対に安全、科学大国だぁって、どっかーん、どれだけの人生を潰したのかしら、不幸にしたのかしら。ちなみにフィリピンにも原発ある、アメリカに押し売りされて、燃料入れたら今すぐ発電できる原発がある、１９７６年完成のバターン原発、でも半世紀稼働させてない。今でも電力不足に悩まされてるフィリピンには貴重なエネルギー源、動かしていたら経済発展は別の形になってかもしれない。第二次産業がほぼ無いのがフィリピンだけど、それらも育っていたかもしれない、だけど動かしてない、科学的にヤバいと判断して核燃料を入れなかった、一度入れたら終わりだから、地熱などの自然エネルギーを大切に使った、だけど第二次産業を育てなかったのは今となっては奏功して、日本のように第二次産業を収束させて第三次産業に移転させる社会負担、手間とコストがなく、フィリピンは世界で唯一第二次産業の発展期を経ずに第三次産業が育った、成長に時間はかかったけど超効率的で理想的な成長モデルと評価されている、政治、経済の成果じゃない？日本は第一次産業、第二次産業のゾンビをもはや殺すこともできず、生産性頭打ち、社会変化の拒否感が蔓延してる、科学の正しい使い方をしてるのはどちらかしらね、わかったかパサワイタラガ、あぁあとH3打ち上げ失敗おめでとうございます」