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2021-09-28

anond:20210928004010

それができない・やらないのが自民党

社会保険料消費税はクソ老人のせいでこんなことになってる

こいつらの支持(投票)が欲しいか改善しない

配当はクソ投資家どもに利益をもたらさないとクソ投資家どもが経済を回さなくなるとか思い込んでいる自民党しかいないか改善しない

そして

年金受給年金使う→余った分が貯金

この余った分を回収する制度消費税でもあるので完全に撤廃はしないほうがいいし出来ない

クソ老人どもの資産徴収する法律必要

そして金持ちども

すなわち資産家連中からお金徴収する法律必要

所得税の最大累進課税を45%じゃなく

1億円以上で50%にしてどの程度税収が増えるかなど実験(とりあえず3年程度)してみるなど必要

でも自民党はそういう税制度のテストすらしない

そういうのは社会の混乱を招くとか思い込んでいる保守的思想というかこれが右翼

一方で現在税制度は改革するべきだとか言うのが左翼

しか左翼過激と言うか極端な考えを持っている立憲民主党などが多いので

税制度の改革は程遠い

自民党は失敗を極端に恐れているのでこれまでの法律踏襲していくだけしかしない

が、不祥事だとか政治と金癒着を長年続けてきた結果2008年民主党政権交代をすることになった

民主党はそこから改革をしようとしたが

あろうことか自民党のし続けてきたインフラ維持管理など様々な費用を減らした上で高速道路無料化などをしたので色んなことがめちゃくちゃになった

そんな社会実験やるなら国債をたくさん発行をして現状維持をしつつやれば良かったのに

借金が増えたと言われるのが嫌だからやらなかった

こうして国の制度にメスを入れていった民主党政権だったが

普天間基地のグァム移設だとか高速無料化だとか子供手当だとかマニュフェストの大半が実現できなかった

更に東日本大震災対応が後手に回りすぎたことで民主党政権は終焉を迎えた

そして現在自民党政権はプライマリーバランスをしっかりしないとと言うことで緊縮財政となっている

これが戦時欲しがりません勝つまではというのと同じノリになっている

国債はこれ以上増やしたくないというのが麻生財務大臣の考え

国債が減っていけばそのうち日本財政は良くなっていくという考え

ところが長年ずっと国債を発行して経済を発展させてきたのが日本だったので

国民生活が締め上げられている

でも国債さえなんとかしてしまえばと言う考えがあるので

消費税増税をするしかない!

と更に消費税をあげようとしているのが自民党

そしてこれは緩やかに上げていくことで

国民の反発を抑えようと言う狙いがある

最終的には消費税をどこまで上げたら国民は怒り狂うのかという社会実験をすることになる

以上

2021-09-02

賢者歴史に学ぶ」というけど、後出しジャンケンで勝ってるだけでは?

何か悪いことが発生してから歴史上で似たような事例を拾ってきて偉そうな顔してるだけに感じる。

逆に、歴史に無いことが発生した場合は、歴史にどう学ぶのだろう。「想定外」とは、歴史に対する過学習の結果ではないのだろうか。

また、歴史にある失敗が新たな成功の種を潰している(失敗の隣りにある成功を見えなくしている)ということもある。歴史未来を妨げることもあるのだ。

それらのことも語ってこそ、正しく「賢者」は学べるのだと思う。

もっと言うなら、そういう一面的視野に陥らないよう「賢者は何にでも学ぶ」のが正しい。

歴史重要性は、その「何にでも」の一部分としての重要性でしかない。One of them 以上のものはない。

歴史だけを特出しして「賢者歴史に学ぶ」という言い方は、まさに「愚者経験に学ぶ」のと同じくらい、誤解のある言い方である


追記

トラバの通り、この慣用句が誤解からまれたのだとしても、それが人口膾炙するうちは、その誤りを述べ続ける必要があると思う。

さら上記に付け加えるなら、「歴史」は未来事象に直接結び付かないし、その膨大な蓄積を学ばないといけない

(「歴史に学ぶ」っていうけど、あれだけ膨大な蓄積があれば、何かしらヒットするものがあっても当然。

しかし、そのごくたまにあるヒットに掛ける学習コストもったいない歴史コスパで劣る)

という点で、むしろ愚者学習対象とされる「経験」にさえ劣る。

教訓を得たい事象が決まっているのであれば、歴史という膨大な蓄積を学び直すより、その事象に関わる人間経験を付き合わせた方が、効率よく教訓が得られるだろう。

そうやって、過去の膨大な蓄積に悩まされるという点では、歴史若い人間にとって、まさに「呪い」に他ならない。

古い歴史というものが、若い人の経験邪魔をする。むしろ経験こそ、これから未来に直接結び付くものなのに。

から、「歴史を学ぶ意味がわからない」という意識が、子供たちから表現されることがあるのも当然だと言える。

それなのに社会は、歴史を「学ぶ」べきものだと押し付ける。趣味や娯楽でなく、教訓の素材として「学ぶ」べきだと押し付ける。

それだから若者にとって歴史は、スレッドに昔から居るコテハンみたいに見えるのだ。

学ぶべき存在というよりも、理由もない謎のルール押し付ける目障りな存在になってしまっているのだ。

過去がそうだったから。って、その結果は合理的なの?倫理的なの?最善手なの?)

また、遺跡発掘のせいで都市開発が遅れていくように、歴史事物は人々に存在のための負担を強いる。

それのみならず、現代人が生きるための資産子育て支援費用、新しい技術への投資 等)を、歴史事物維持管理費用として食い潰す。

から、今生きる人間のために、残すべき歴史事物を今より厳選していくべきではないのか。

古い建物から、古い遺跡からと何でも残そうとするのは、若者に与える予算を残すために辞めるべきではないのか。

歴史事物押し付けは結局、世代間抗争に繋がるのではないか

まとめると、歴史現代人が生きるための資産を食い潰し、代わりに理由のないルール押し付け、それでいて、後だしジャンケンの道具にしかならない。

から私たちはまず、歴史というものを、教訓事項を得る素材なんかではなく、例えば数学などと同じように、社会から遊離した学問ひとつとして遠目に眺めるようにし、

そして、例えばスポーツのような個人的趣味や娯楽のひとつとして扱うところから始めるべきなのだ

まり歴史価値は、他の学問趣味価値に勝らないのだと正しく認識すべきだ。

賢者歴史に学ぶ」などと他の事項以上に「学ぶ」べき高位のものとして存在しようとするから、様々な批判対象になるのだ。

2021-08-16

社会福祉はいつかあなたもなるかもしれないかセーフティネットのために行っている わけではない


なにかというと弱者の救済は自分弱者になる可能性もあるし倫理的に情操教育とか人権的にという話になりがちだが

実際のところ強者弱者に転落することなんてそんなにあるわけでもないし、いざそうなったときにさあ福祉だという待遇もない

いいことなのかそうでもないのか、やさしさや余裕なのかという話でそれぞれの価値観感情を結び付けて答えを都度はぐらかしているけど

福祉健康健全で豊かな社会を保持するためにあるもの

すこし余計な話をはさむが

先般炎上した不要かいう話は特にそうだが感情というのは情報人間に直接接触して産まれてくるもので それをもとに行動をすると

直情的で短絡的な結果にいきつく

それはその場は気持ち的に解決するので気持ちがいいものだが後から大きくリボで積み重ねた歪みが清算にやってくる

あとでその支払いタイミングになったところで最初問題発生時と解決が不十分だったから新たに問題が維持されていたことはさておいて

都度解決を試みるのでコストはずるずると大きくなるばかりだ

取引法制度で感情をはさまないように文章化するのと晃かな基準で条件を交換するのはその無駄を省くためだ

まず局面的にホームレス個人をみて一般人個人の感想としてというのは最終的なところまで置いておいてほしい

まず感覚でどう思うか、それが大事だという呼びかけこそが炎上を招きより小さいコストで大きく問題解決する邪魔になる

炎上商法はその非効率を用いてなにが儲かるのかというと 非効率で手間がかかりその場で不満が生じるそこに商品をもってくるのだ

日照りで乾燥して喉が渇いた状態をつくって 冷やした水をもってくるのと同じ

冷たい水で元気になって 取り組むやる気を伸ばした後で日照り対策をしよう なんて順番は「炎上させられた側だけ」の都合で

炎上によって問題が発生した当事者対象感情乾燥を抱いている外野とは関係なく状況が進行している

とりあえず感情炎上は置いて話をもどすと

福祉はやさしさや思いやりで行っているわけではない

不要迷惑なやつらを処分するのに一番効率がいいのは それを邪魔だと思っている側に取り込んでしまうことだ

たとえば日常生活ゴミが発生する

これが生活と完全に切り離された不要ものだとすると 捨てるだろう

その辺にポイ捨てしてるのがなくならない理由 そのへんにゴミをすてるのが無くならない理由

それは不要から

家庭内リサイクルしたり継続して利用できるものであればどうだろうか

ブランドものを購入したときの持ち帰り用の紙袋は 電気屋でもらう紙袋コンビニの袋と同じ扱いだろうか

使いでがあるのでゴミにならずに済んでいる

堆肥として利用可能生ごみや 燃料として利用可能 造形物などの作品に利用可能であったり素材としてつかえるもの

または買い取り手があり売れるもの 引き取りてがあるものはその辺にポイ捨てするだろうか

不要だと切り分けることによって社会としてはそれに対処するコストが発生する

ゴミの回収や収集 処分といった作業に人手が使われることにコストが発生する

これを捨てずに済むようにつかえば コストはぐっと押さえられるだろう

人間として不要ものが発生したとする

そうすれば人間処分する機能必要になるだろう

不要人間かどうか間違えて処分してしまっていいわけがない

物の価値として最上のもの評価するシステム必要になる

国民確認しその中で適切な処理として 処分を割り出す必要がある

これは単純に国が二つになるくらいにコストがかかるのではないだろうか

次に不要であることが確実だと判明したあとの人間処遇必要になる

不要であれば即座に廃棄しないと問題が発生することは明らかである

不要人間抵抗しないわけがない

行動される前に処分する必要がある

それだけでもコストが大きいけれども そんな処分が追いつくはずもない

であれば一旦確保しておく必要があるがその安全の維持と管理機能には

健全人間の何倍もコストがかかる 規律を守らず常識では考えられない行動をし

倫理観もなく行動する人間健康人間より低いコスト管理できるわけがない

済む場所を分断し貧民街富裕層で分けるように壁をつくればよいかもしれないが

そういった文化の国は多くある

結果は見ての通りだ

富裕層は貧民からの一斉蜂起に怯えながら貧民層は国益をただ引き下げながら生活

一向に埋まらない溝を維持管理しつづけるためにコストを払い続けることになる

これが福祉として社会に取り込むとどうなるか

社会機能を利用することができて最低限の生活選択することができ

かつ常軌を逸した行動で利益生命を守ったりする必要がなくなる

社会として管理されている範疇に 常識的な低層者とあわせて近いほぼ同じ扱いの延長で

対応することができる

管理コストを倍にせずにすむわけだ

飼い犬の維持には金が掛かるが 山に放たれた野生の犬を社会と接点のある部分について

安全を維持しながら管理するとなるとその何倍も金がかかる

ホームレス感情的にイヤなものなので 目の前からきえてほしい という感情をもって

状況を判断させようという言説自体狂気と幼稚を含んでおり

不要ものこそ排除処分といった 存在について等価コストを支払い快感を得ようとする

無駄富裕層の遊びみたいなものに踊らされ消費を促されるより前に

不要ものこそ捨てずに取り込み利用することができれば 収入や元手が少なくとも

より大きな利益に繋がることを見据えてほしい

倫理常識人権が というところで思考を停止して反論したり直情的にポリコレであれば殴っていい棒だと

脊髄反射正論をぶちかますのも感情である

一旦ホームレスは汚くて気持ちいか不要で殺してもいい と思考実験してみてほしい

しか禁忌でおぞましい話でそんなこと考えるべきでも話すべきでもないと思うが

表現の自由としてこれに言及することができる

その上で それがいか無駄なことか 嫌悪し反発するより取り込み遠ざけるほうが

いか効率的で安全で 管理下にあり感情的にロスを少なくすることができるか

そのプロセスを全員が触れることができる自由があることこそかなり稀有平和安全のある日本ならではのメリットだろう

汚い嫌だ不要きもちわるい それを排除しようとすることこそコストが増大し

その増大したコストと手間につけ入って 本来不要プロセス商品を割り込ませてくる

それが無駄コストだと気が付きもしない 気が付くことができないような感情の揺さぶりに

容易にのっていかないように気を付けてもらいたい

オリンピック終了でやっぱり…「新国立競技場」の買い手をめぐる「悲しき現実

これだけ見ても東京都終わったな笑

2021-07-14

anond:20210714094458

機械設備というのは維持するための費用想像以上に大きいからね

その調査公的ものなら設備はタダで提供してくれると思うよ

その代わりに莫大な維持管理費を取られる

設備を作る会社だって設けるのが当たり前だから

2021-07-06

anond:20210706125807

ワイ田舎市役所同意見や。要はカネがない。

でもや、実は削れる方法は、あるにはあるんや。

それは国県市町村のカネの管理事務の部分や。

ご存知のとおり、国県市町村それぞれが税金徴収しとるが、市町村全然足りない。

大半は国が集めた税金地方交付することで成り立っとるんや。

県も部分的市町村に補助しとる。

保育料なんかは、1施設ナンボという公定価格マイナス世帯負担額→残りを国二分の一、県と市町村が四分の一ずつ負担する仕組みや。

カンのええ方は気づいたやろが、このカネの割り振りと精算処理が圧倒的にダルい

市町村の保育担当職員10名おったら、3名ぐらいは国県とのカネのやり取りにかかりっきりや。

国県市町村保護者負担割合保護者修正申告やらでしょっちゅう変わるし、兄弟の年齢や数、保育士の勤務年数とか施設の定員とかパラメータ20ぐらい絡む、クソムズな仕組みや。

それを追っかけて「きっちりプラマイゼロ」で精算せなアカン。

それをミスるドラマでたまに見るように会計検査で激ツメされたりするわけや。

なお毎月のように超複雑なエクセルで報告も必要や。

むろん残業まみれだ。

 

これが全部署似たような感じなんや国保生保企画も、リソースの何割かは住民サービスではなくカネの管理の部分にかかりっきりなんや

日本は、「公平な分配と使途の適正さの維持管理」という点にものごっつリソースを割いとる。

不要とは言わんよ?

でもな、それは住民サービスに直結はせんのよ。

もっとざっくり地方にカネを委ねてやればええんとちがうか?

従業員の3割が経理部所属会社なんてあり得へんやろ。

2021-06-19

運用時の障害は握りつぶせ!みずほ銀行から教訓を得て今日を生き延びよう。

運用監視現場で週末も心休まらない皆さんこんばんは。一人運用チームです。

さて、世間ではDevOpsだのイケてるクラウド監視ツールだの楽しそうですが、そうでない人もいますよね。

もちろん、「運用チーム(実態は俺1人)」なんてのは、ペイグレードに応じた責任感で粛々と業務を進めて理不尽には応じないのがプロフェッショナルな態度ですが、

お銭を稼がなければ生きていけないのも渡世の世知辛いトコロです。

そこで、みずほ銀行レポートから学ぼうではありませんか。

金を生まないサービスには、リソースは降ってこない

これから金を生むんだ!という強烈な人間が金を引っ張ってこない限り、コスパの悪いサービスリソースは割り振られません。

まり、今もし運用監視体制限界ギリギリで踏ん張っている場合、拡充される可能性はありません。諦めましょう。

今回のみずほ銀行調査報告書2021年6月15日発行分)p114-p116におけるヒアリング結果が悲哀に満ちているのも当然と言えるでしょう。

教訓は、「維持メンテ人員が不足したら、それ以上増えない」というものですね。

維持されている(ように外部から見える)場合、余剰人員不要コストです。

顧客に影響のある障害があっても、リソースは降ってこない

さて、みずほ銀行調査報告書を読むと、今回大ごとになっている「通帳の取り込み」というのは何度か起きていますが、改善されていません。

まあ、やりたくないよね、「障害が起きた時の顧客影響を抑える」なんて後ろ向きな投資

なお、盛大な怒られが発生した結果、再発防止策として、今回の通帳取り込み5244件のうち4915件をなくせる仕様変更が入りました。

直せないのではないのです。直さないのです。

教訓は、「障害が発生しても、予算を握ってる人に被害が及ばない限り、リソースは降ってこない」というものですね。

過ぎたことは過ぎたこと。いま維持メンテギリギリのところに新たにリソースが投入されることは基本的にありません。

外圧があれば別ですが。

運用時の障害を握りつぶせ!

さて、ここまででわかる通り、いま1人運用やそれに近い運用をしている皆さんに、追加人員は来ません。

リソースは降ってきません。予算は通りませんし、人員は増えませんし、なんなら残業代も出ません。

もうわかりますね?障害は握りつぶしましょう。出しても一つも良いことないんですから

障害の握りつぶし方その1:「そのエラー大丈夫なやつ」を無くそう。

慢性的時間がない皆さんに朗報です。実は時間を生む画期的テクニックがあります

業務について最初に、毎日1時間を「斧を研ぐ時間」にするのです。

大丈夫分かっています。今あふれんばかりに仕事があって実際あふれているんでしょう?

どうせあふれるんです。あふれさせましょう。どうせ怒られるなら「仕事」したいじゃないですか。

WARNINGERRORまみれのログが定常的に出ている状態は、たいへんよろしくないです。

握りつぶしましょう。

「そのエラーは概ねもっと深刻なエラーが吐かれるまでは気にしなくて良いヤツ」みたいなのがあるでしょう?

消し去りましょう。痕跡すら残さずに。

そのために、運用監視用のログ必要なら、生成しましょう。その生成途中で握りつぶせば良いのです。

障害の握りつぶし方その2:「飽和攻撃」を無くそう。

「ドラえも~ん、大量にエラーが出たら処理しきれないよ~」「のび太君それ全部処理するの?」「え?」「え?」

当たり前のことなんですが、人間には概ね4本以下の手しかありません。俺は2本派です。

運用チームの対応者が一人の場合対応できる時間当たりの処理能力には上限があります人間はオートスケールしないんで、当たり前ですね。

まり、「同じようなエラーで同じような処理をしないといけないが、違うエラーメッセージ」というのは、無意味です。

さっき、自分理解ってるエラー握りつぶすことを日課しましたね?

次の段階です。対応できるエラーだけ残して握りつぶしましょう。

もちろん、裏では垂れ流しで大量のエラーログは取っておく必要はあります。見るエラーは一つで良いはずです。だってまずそれ対応するんだもの

例えば、1人の時に100件のエラーが出ても、3人の時に6000件のエラーが出ても、処理できないことに変わりはありません。

まり、それは「記録には残すエラー」ですが「対応トリガーにするエラーメッセージ」じゃ無いんです。

例えば、幸せなことにショートメッセージメール自動発砲できる場合、初手だけ発砲して残りは握りつぶしましょう。

飛行機宇宙船で機長が言うでしょう?事故が起きてアラーム鳴ってたら、アラームを切れって。

アラームは気が付かないと困るからワーワー言うんであって、処理してる最中邪魔なだけです。

握りつぶしましょう。

障害の握りつぶし方その3:「もぐらたたき」を無くそう。

そのモグラ自動でたたけませんか?

多少手荒でも良いんです。エラー再起動みたいな乱暴な奴でもオッケーです。

思い出してください。リソースは無く、対応するのはあなただけ、維持管理出来て当たり前。

どうせクレーム電話がかかってくるなら、一人一人に真摯に向き合って丁寧に応対するのも良いかもしれません。

身命を賭してクレームに寄り添って慚愧に堪えぬその思いを真剣に伝えましょう。

その間に、システム自動的に再起動し、他のクレーム電話は保留音を聞くことに飽きてきます

慣れてくると、鼻をほじりながら「誠に申し訳ございません、今誠心誠意全力で復旧に」と喋りながらチャートを引っ張り出して手順を追えるようになります

復旧手順RTAチャートの作り方は、珍しく潰しの効く能力になるので磨きましょう。

RTAリアルタイムアタック必要なのは何ですか?

しっかりとしたチャート、常にチャートを見直す向上心、日々の走り込み、本番での平常心。

出てきたモグラを叩くのではないのです。モグラの出現順序を覚え、練習し、効率良く叩くのです。

ガバプレイの走者に歓声は送られません。

障害の握りつぶし方その4:「複数の連絡先」を無くそう。

さて、最近陰謀話題になりましたが、情報を知るものが増えれば握りつぶすことは難しくなります

人を減らしましょう。

レポートラインは一本に絞り、その障害が起きたことになると給料が下がるタイプ相手に連絡を取りましょう。

握りつぶすのに協力してくれます

うっかりミスからメールCCから落とすのでも、手順書を作ったときに気が付いたら項目が無くなっていたのでも問題ありません。

残念ながら、その時不思議なことが起こって、連絡先が増えることもあるかもしれませんが、そういう時も諦めましょう。

出来ることは変わりません。

みずほ銀行場合、A2以下の障害ランク場合頭取別にニュースで初めて情報を知っても良いのです。

障害の握りつぶし方その5:「障害」を無くそう。

システム障害というから、なんか大変なことになるのです。インシデントだの障害だのは無くしましょう。

それは「予定されていた手順」なのです。

納品されたハードウェアには不備があり、雷は落ちてコンセントまで到達し、ケーブルは間違えて刺さり、ココしかないというタイミング停電になります

ただでさえ維持メンテ人員が足りてないのに追加機能新規バッチが走ったりすることもあるでしょう。

必要ものは何ですか?

チャートです。RTAチャートです。復旧RTAチャートを作るのです。

そのチャートには不足しかいかもしれません。ハードウェア故障上司電話停電上司電話、みたいなチャートもよくあることです。電話しましょう。

判断は敵です。判断しなくて良いためにチャートがあるのです。

それは障害ではありません。事前に探しておいたルートを走る競技です。

運用時の障害は握りつぶせ!

李下に冠を正さず。

例えカンムリが傾いてると分かっていても、問題になりそうな場所で手をあげてはいけないのです。

繰り返しになりますが、ペイグレードに応じた態度がプロフェッショナルには求められるのですが、お給料はいただきたい。

必要なのは、まず個別最適化です。あなた仕事を減らしましょう。

余裕が生まれたら「この仕様修正した方が」とか「週末にバッチあてるなら前の週末に復旧訓練をしましょう」とか言い出せば良いのです。

まあ、次にみずほ銀行が日曜に新規バッチを当てるときに、その2週間前の日曜に頭取を含んだS懸念の緊急対策本部を立てた訓練をするかっていうと、しないんじゃないかな。

まり、そういうことです。

我々は、日々斧を研ぐ時間を作り、RTAチャート更新を怠らないようにしましょう。

エラー対応するものだけを出す、出たエラーには対応する。それ以外は握りつぶす」覚えて帰ってください。

2021-06-16

anond:20210616143805

雑誌は体型がトップモデル級じゃないと爆死するコーディネートや服ヲタオナニーが多いし

素材もクリーニング必須とか毎回アイロンがけ必要とか維持管理ダルいやつが多い

一般人によるユニクロコーデみたいなのは確実に安いし、マシンウォッシャブルがほとんど

そういうところでも現実味がある

2021-05-18

中国韓国との競争に敗れ衰退が続く日本造船業について

かつては世界最大の船舶建造国であった日本だが、今では中国韓国に追い抜かれ衰退の一歩を辿っている。

少し前まで造船所で設計業務を行っていた中の人として立場から日本造船業界の現状と苦境の原因について説明したい。

赤字続きの造船事業から完全撤退する企業が相次ぐ

造船大手サノヤスHD新造事業新来島どっく譲渡不動産賃貸業に特化、三井造船も造船事業常石造船譲渡することを決定済み。

その他中小造船所についても新造事業から撤退表明が相次いでおり、業種転換や修繕事業への特化に取り組む先が増えている。

余談ではあるがサノヤスHDから新来島どっくへの事業譲渡価格はたったの100万円。人員設備、40億円超の銀行借入を引き受けてもらうとはいえ実質は無償譲渡

この譲渡価格を見れば、今の日本国内の造船事業にはその程度の価値しかないということが分かって頂けると思う。

手持ち工事量が1年を切ると危険水域

造船所は一般的に最低でも2年分の手持ち工事を確保する必要があると言われている。

(契約から船舶の引渡しまで2~3年なので、手持ち工事量が2年を切ると設計リードタイムが確保出来ない)

ところが現時点で手持ち工事量が1年を切ってしまっている造船所が国内には多数存在している。仮に今すぐ市況が回復して受注出来たとしても設計作業が追いつかない状態

まあそんな状況でも「弊社なら年内竣工可能です!」と安請け合いして現場を大混乱に陥れる営業担当がどこの造船所にもいるはず、多分。

新規受注が取れないのは何故? キーワードは「環境規制」「船腹余剰」

新型コロナの影響も当初は確かにあった。昨年春頃は世界的に物流が停滞するとの見方から用船料が暴落し、ハンディマックスサイズ(DWT60,000トン)のバルクキャリア(ばら積み船)で7,000ドル/day程度まで落ち込み完全に採算割れとなっていた。

しかし今足元では同船型の用船料は25,000ドル/dayとリーマンショック前の水準まで急回復している。

普通ならここまで用船料が上昇すれば新造船を発注する動きが出てくるはず。ではなぜ誰も発注に走らないのだろう。

船舶世界中を航海するので世界共通環境規制が定められている。NOx(窒素酸化物)排出についても段階的に規制が強化されており、2016年以降に建造される船には三次規制(従来の排出から80%削減)が適用される。

各造船所は規制強化間際に駆け込みで契約を進めた(2015年末までに契約した船は少し緩めの二次規制仕様での建造が可能)ので、2016年以降も二次規制対応船の建造を続けられた。

だが昨年くらいで二次規制契約船の手持ちが尽きてしまった。ちなみに三次規制対応の船は二次規制比較して建造コスト10%ほど上がる。

このコスト増加分を誰が負担するかが明確になっていないため、誰も発注に踏み切れないのである

(本質的にはこのコストは当然荷主が負担(用船料へ上乗せ)すべきなのだが、船主・オペレーター要請しても荷主の方が圧倒的に立場が強いため有耶無耶にされてきた)

また、リーマンショック前に用船料が急騰し、それを受けて2009~2012年頃に大量の新造船が建造された。その後船舶需要が低下したのちも造船所が設備稼働維持を目的としてストックボート(発注が無いまま船舶を建造し、造船所が自社グループ内で船主として船を保有する)の建造を行ったため、供給過剰な状態が続いた。

ストックボートは市況が回復したときには中古船として売却されるわけだが、単なる需要の先食いでしかない。結果として新規受注が伸び悩むこととなっている。

造船所が人手不足なのは3K職場から

私自身は上記に挙げたような大手造船所ではなく、年間で数隻程度しか建造していない中小造船所で設計部員として働いていた。

現場は1年を通して屋外で作業をするので3Kかと言われれば間違いなく3K

納期厳守で納期を守るためなら深夜残業や土日出勤も当たり前という反面、色々な面でゆるい職場でもあった。

船舶が完成したあとは引渡し前に必ず海上での試運転を行う。各担当船舶に乗り込み丸一日かけて運航データを取るのだが、気象条件によってはこれが一日では終わらない。

契約書上では「船速は○ノット以上とする。下回った場合0.1ノット毎に○百万円のペナルティが発生する」となっているので、試運転では必ず契約速度をクリアする必要がある。

風もなく海面もクリアなら特段問題ないのだが、季節によっては荒天続きでまともな運航データが取れないときもある。その場合、延々と条件の良い海面を探し続けることになる。

一日で試運転を終える予定でピクニック気分で酒と食料を積み込んで宴会を開いたものの、翌日も翌々日も天候に恵まれ二日酔い状態で航海を続けたこともあった。

またあるとき台風の接近により、建造中の船舶を岸壁につけたままでは損傷する可能性があるからタグボートで沖合いまで曳いて行ったこともあった。

万が一に備えて船中泊をする人員を残して私たちは岸壁へと戻ったのだが、事件はそこで起きた。

係船用の岸壁まであと少しというところで急にエンストを起こしタグボートが止まってしまったのだ。なんとか手動でエンジン再起動するも全く動く気配がない。

9月になっていたとはいえまだうだるような暑さの中で、私たちは仕方なく全員でボート内にあったパイプやら板やらをパドル代わりにして必死に漕ぎ続けた。

なんとか岸壁に到着したときには皆が皆疲労困憊、脱水症状寸前となっていた。

地面に倒れ込みスポーツドリンクを飲みながら、「こんなことな最初から手漕ぎの方が楽だったな」と冗談を言って笑いあったこともあった。

日本の造船所が中国韓国の後塵を拝した理由 「設計システムガラパゴス化」「部品の規格共通化」

話が横道へ逸れてしまっていたので、本題に戻ろう。韓国中国の造船所に対し日本の造船所は価格競争力において圧倒的に劣勢である

ハンディマックスサイズバルクキャリアを建造するとして、日本中国ではUSD2mil~3milの価格差が発生するといわれている。

従来からこの価格差は「中国韓国政府国策として造船を支援しているから」「中国は安い人件費を背景に人海戦術で建造しているから」と説明されていた。

また、価格面では日本は劣るが、品質においては日本が優位だとも言われてきた。

私に言わせればこれはどちらも正しくない。昔はそうだったのかもしれないが、今では中国建造船のクオリティ日本建造と大差ないくらいにまで向上している。

一方で日本の造船所は熟練工の退職による人手不足外国人実習生で埋めている惨状なので、過去との比較では技術レベルは数段落ちている。

日本中国人件費比較においても以前ほどの差はない。ではなぜ日本の造船所の建造コストは高止まりしているのだろう。

私は「設計システム共通化」「部品規格の共通化」という2つの点で中国に大きく差をつけられているのだと考えている。

日本の造船所は大手から中堅どころまで各造船所がそれぞれに設計部隊を抱えている。造船業仕事量の山谷が激しいので、自前で設計を抱えると設計コストが高くつく。

更に日本場合設計システムについても三菱製、IHI製、日立製などなど各社が自前のソフトでの作業を行っているので、使い勝手は良いがコストは非常に高い。

日本製の設計ソフトを使うのは日本企業だけ、しかもそんな狭い市場に3社も4社も自前ソフトを投入しているので維持管理や改良にかかるコストが高くなってしまう。

翻って中国韓国世界トップシェア英国AVEVA社のソフト使用しているところが大半なので、システムの維持更新にかかるコスト日本と比べれば格段に安い。

日本自前主義ガラパゴス化を招き、結果としてそれが衰退の原因となってしまっているのである

部品規格の共通化」についても同じことが言える。自動車メーカーコスト削減のため、異なる車種間の部品共通化を進めコスト削減を図った。

中国の造船所は建造と設計が分離されており、各造船所は決まった設計会社から図面を購入してくるので造船所間の部品規格の共通化が図られている。

日本場合、同じところに使う部品でも造船所毎に微妙カスタマイズされているので、部品メーカーは多品種ロット製造余儀なくされ、それがコスト増に繋がっている。

規格共通化を図るため、国内首位今治造船と第2位のJMUが共同の設計会社日本シップヤード」を設立したが、今からではすでに手遅れではないかという気さえする。

トヨタ代表される日本自動車メーカーは地道なカイゼン活動コスト削減を少しづつ少しづつ積み上げて今の体制を作り上げた。

それに対し日本の造船所は「船価は為替や用船料市況次第で数億円単位で動くので多少のコスト削減は無意味」などと言い訳しながら丼勘定を続けてきた。

アメリカ自動車メーカートヨタ駆逐されてしまったのと同様に、経営改善を怠ってきた日本の造船所は淘汰されてしかるべきなのだろう。

終わりに

他業種と違って造船業界は新型コロナ対策の無利息融資を受けることが出来なかった。コロナ特別融資は「売上高が前年同期比で減少していること」が要件となっている。

造船業界は2年程度の手持ち工事量を確保しているため、コロナの影響はすぐには出ない。各社の売上が減少するのはコロナ前に確保していた手持ち工事が枯渇する2022年以降であるが、その頃にはコロナ特別融資制度は終了してしまっている。

かくいう私の勤務先も手持ち工事量が大幅に減少し、仕事のなくなった一部職種の人たちは近隣の自動車メーカー半導体工場などに期間限定で出向することとなった。

新規受注が無いので設計人員も約半数がリストラされることとなり、私を含め大勢設計部員建築系などの設計会社転職することとなった。

退職が間近に迫った日の夜、私は仲のよかった同僚たちと居酒屋最後送別会を行った。「昔みたいに一気に船の市況が回復して、またみんなで船を造れたらいいね」と言いながら

でも絶対にそんなことは起きないと頭では分かっていながら、4人で楽しかった頃の思い出を語り合った。

閉店時間まで飲み会は続き、終電を逃してしまった私は一緒にタクシーで帰ろうという同僚たちの誘いを断り、一人で駅前ビジネスホテルに泊まることにした。

妻には今日帰宅が遅くなるとあらかじめ伝えてある、折角なので今日は久しぶりに遊んで帰ろうと決めた私はすぐにスマホ検索をはじめた。

相応の料金を払うと一定時間女性派遣してくれて更に手厚いサービスが受けられるというお店に電話をかけると、私は部屋で一人女性の到着を待った。

やってきたのは、見た目はまあ普通なのだが愛想もなく非常に態度の悪い女性であった。営業トークも無くほぼ無言で体を洗われた私は「やることを済ませてすぐに寝よう」と決めた。

女性の側も同じ考えであったようで、適当前戯を済ませたあとで「いれてもいいですよ」とぶっきらぼうに言うと身体を投げ出して仰向けになった。

それならばと私も上にまたがり身体を動かしたのだが、態度の悪さに加えアルコールを過度に摂取していたこともあり、一向に気持ちよくならない。

好きな女優の顔を思い浮かべつつ全力で腰を振り続けること数十分、なんとか制限時間ぎりぎりで放出することに成功した。

ぜいぜいと肩で息をする私を尻目に彼女はさっさとシャワーを浴びるとすぐに着替えを済ませ去っていった。

ベッドに寝転がり額の汗を手で拭いながら私は遠い昔の夏の日のことを思い出していた。「こんなことな最初から手こきの方が楽だったな」

2021-05-11

買った土地から遺跡が出てきたらどうしよう

家が建てられなくなるのかな。

うそう、私は呪いというオカルトチックものひとつだけ信じている。

それが「遺跡」だ。

遺跡過去の人間が、開発を妨げるという形で未来に残す呪いだと思う。

感傷的に言うなら、古くに征服された人々がその発展を恨む感情の具象化こそ遺跡だ、とでも言えるだろうか。

私が住んでいた街は、大都市から2~3駅の距離にありながら、遺跡群で開発が妨げられたがために田んぼだらけだった。

かといって、その遺跡群は観光資源になるほど有名でもなかった。

から個人的には遺跡というものが疎ましかった。

もちろん、それによって得られる歴史的知見も、住民でない誰かにはあるのだろう。

しかし、住民のひとりとしては、それを維持管理するコストに見合うほどの何かは感じなかったのだ。

そして、遺跡呪いだというのは、それを根本的に解決することができないからだ。

掘らなければ、いつまで経っても遺跡は眠り続ける。いつまでも開発できない。

そんなわけで、歴史というものにも「賢者歴史に学ぶ」みたいな明るいイメージを持てない。

あらゆる事象と同じく、その学びには誰かが維持管理コストを払っているのだろう。

呪いのような容易に離脱できない形で。

2021-04-22

anond:20210422213810

売上ってことはそこからAppleGoogle税引くだけで5000万台になってそこからサーバ維持管理コストから人件費さっぴいて当然マーケティングコストがそれら以上に一番でかいしそこに金かけないとユーザー増えない……って考えると絶対マイナスだよね

2021-04-14

放置自転車預金

一旦弊社所有にしま

レンタサイクルしま

10年後に取り出せます

商品価値が無くならないように定期的に来社し維持管理してください

メンテナンスは弊社の営業時間内に済ませてください

ボロボロになったら期間の途中でも違約金や保管費などを支払いの上引き取ってください

それでもよければ受付を済ませ駐輪してください

というシステムがあるのかもしれない

2021-03-25

anond:20210325135204

あんまり解決出来ない。太陽エネルギー密度が低くて、大量の太陽光パネルが必要でそれを維持管理するのは想像以上に大変だし、コストも膨大で大量の土地がいる。日本には向いていない。

2021-03-24

anond:20210324100636

A:不便だけど互いに同じ家に住む仲間だから、互いにそれが低減するように気をつけあおうね

 

B:不便なのに住んでいるんだから他人文句をかけられても自己責任で、文句を言う資格はない

 

 

 

AやBを主張している奴が正当かは、普段から周囲とコミュニティを築いているかによるわ。

完全に都市ワンルーム自分勝手に互いに暮らしているなら、お前の主張する通りBでいい。

きっと隣人はセックスしてた奴がヤクザだったら何も言わなかっただろうし。 

 

でも例えば、実はお前以外の住人がAの立場で、お前だけマンション互助会をサボっているとする。

隣人はお前の知らないところでゴミ捨て場掃除建物全体の維持管理担当しているのかもしれぬ。

そしたらお前にBを言う資格は無いわな。

2021-02-18

anond:20210218124601

まり底辺男は容姿を磨く努力をしていなさすぎってことじゃん。

彼くんをゲットした女性性的資本武器に健常男性を捕まえて養ってもらっているわけだけど、性的資本にも維持管理コストはかかる。

性的資本で稼いでいる男性もいる。ヒモとかジャニーズとか。

でも底辺男性ヒモジャニーズホスト等々の存在無視して男女問題にし、

性的資本武器に健常男性を捕まえた女性のことも「馬鹿にしている」。

なんで下に見ることができるのだろう。お前の方が劣っているというのに…。

2021-02-17

anond:20210217184218

コミュ力がない人でも

できる仕事プログラマ

高単価だったか

とられちゃった

バクも全部とって

維持管理 になると

いつも とられちゃう

美味しいところは 人のもの

フライドチキンの骨ももうない 骨なし 僕の分がない

2021-02-03

anond:20210202233553

高精度3D地図を使って対応してるよ。今度出るホンダレジェンドって車には高速道路の高精度地図を持ってるんだ、それでも渋滞の時しか使えないけどね。そんな地図を全国津々浦々作るの大変だし、維持管理も大変そうだよね。

車線をカメラやLiDARで認識、といってもいけるか行かないかギリギリは判定難しいし、いけない場合に綺麗にバックする技術もいる。

水溜りか溢れてる側溝かの判定もいるし、ツルツルに凍った路面かの判定もいる。穴ぼこが乗り越えれるかどうかもいるし、車の後ろの子供も見つけなきゃいけない。

高速道路以外はやること多すぎるのでしばらくは自動運転無理じゃないかな。高速道路も晴れてて路面乾いてて、車線ふさぐ工事情報が得られないと、常時自動運転難しいと思うよ。

2021-02-02

anond:20210202002349

大体引き籠りのニートとか発達障害で不摂生デブ底辺になったような奴が

いくらプログラミングスキルを磨こうと、速攻で同じデブニートになって役立たずで職場から叩き出されるわ

ギフテッドグラデーションだとか譲歩あったら余計酷くなる

我慢が出来ない幼稚さと自己中だから発達障害のまま療育もせずそこまできたんだから

記憶人格そのままでIT技術一つで即変われるわけねーだろって話

そいつ仕事論や愚痴聞いてても仕事では善い事してるつもりだろうがただ押し付け自己満足に浸ってるだけで周りの負担になってるだけだしな

やられた方は負い目や迷惑を感じる事もわからない

自分ニートこどおじや発達の療育中の時は飯食わしてくれる父親には感謝もせず

作ってくれる母親には置いとけとか

挙句一緒に病院治療しようとか働き口探そうとか言われたらキレだすのは負い目を感じてたクセにな

そんなクズどもに望むもの与えたって3日と維持管理ができんだろうな

本人たちはなろう小説とかよんで現実妄想区別つかないくら煮詰まってるからそんなことはないというだろうが

2021-02-01

煮詰まったKKOフェミSNSモテるにはもはや武力暴力しかないっていうの見かけるけど

ただでさえ人並み以下リソースがないのにそれを食い潰す方向で突っ走るとかバカだよね

軍事力投資するということは、他の部門予算が減り、教育科学産業の発展が遅れると言われていて

軍事とはコストセンターでそれ自体はカネを稼いでくれない

しろライバルコストセンターを増やしてくれれば、周りの競争者が有利になる

こういうKKOフェミおばさんが性格良くて美少女おっぱい大きい女子高生性格良くてイケメンを捕まえるにはそれに特化した方向性努力リソースを注ぎ込むしか可能性がないのに

武装したところでその維持管理煩雑コストを食って勝手に自滅するだけ

じゃあどうすればいいんだ!代案をいえ!って言われたらバカみたいなこと言ってねーで現実見て身の程を知れとしか

2020-11-28

anond:20201128203847

インフラ回りをまともに動かすことで、それらの維持管理する電機メーカー含めて産業ギリギリまで維持するのが目的から金流しても意味ない

金は他人時間との引換券にすぎず、誰も作れないものは手に入らない

2020-10-19

anond:20190919211650

消費税は消費そのもの課税されるから買い物したとき消費者平等に掛かってくるのはご存じのとおり

そうすると県外とか違う所からとか旅行で購入したひとも「その地方税も含めて納める」ことができるよ

100円で販売するもの10円の納税をしてもらって集金の代行を販売者がするんだ

集めるだけにおいては消費する場所に対してというか経済活動自体税金をかけているというふうにみえるけど

企業かに掛ける税を消費者もつことで軽減されてるので助かる その地域企業に勤めてる社員さんの手取りが助かるね

その地域に住んでる住民市民サービスの向上をしてもらうのに使われるのは税金

その税金をあつめる方法がその地元民の働きに課税したものだけだとつらいよね

貧しい町村とかだと生産とか消費がそんなに多くないのに人口がすくないと広い地域に掛けるお金がいっぱい必要

それではたちゆかないのでふるさと納税っていうのができたよね

返礼品とかみたいな形で地方生産をほかの地域が買ってくれていってみれば地産品のポータルサイト自治体がやってるみたいなもの

かにもその地域観光とか通販とかできたらほかの地域の人が消費してくれるその行動に課税がされるよね

全国均一な経済状況や生産状況ではないので偏差を利用して消費地になれたら税収をそこからつくれるしか生産者側ではなく消費者からというのが長所かな

生産も消費もない地域にはどっちにしても縁がないけどそういう地域にはサービスもない可能性があるかどれもすごく低いんじゃないか

そんな過疎な地域消費税をいれてもふるさと納税をいれても効果はないので無意味場合はどんな理由が考え付くかいろんな噂をつけてもいいとおもうけど

消費税はいま使い方がいまいちなのに気が付く人もいないどころからその存在意義とかメリットとかしらずわからいからとりあえず何か因縁つけたい人もおおいのかもしれない

外国人が買い物して消費税いっぱい払うと還付をうけるのはその地域の人なのでお得!なのだけどこれがまた免税店で免税されるうえにオリンピックを目指して免税店申請を出しやすくみたいなのもあってほんと嫌儲に驚き

税収みたいな施しをうけて自分たちの町を良くしてほしくなんかないって立派で剛毅な方がどうにか地域貢献してくれるつもりなのだろうけどやっぱり税金自治体地域維持管理をしたほうがいいような気がするよ

転売屋のみんなも外国人観光客に免税店でいっぱい買ってきてもらってそれ転売したほうが全方位に喧嘩うっててかっこいいんじゃないかな

2020-08-27

anond:20200825192900

この記事に対する意見ではなく、ぶら下がっている愚にもつかない駄言に対する意見だがここに吊り下げることを許してほしい。

自分理系公務員として某自治体に雇われて数十年、新規採用からキャリアの半分以上を下水ごみ・し尿処理プラント維持管理に費やしてきた。

当然イメージは最悪、老朽施設場合悪臭対策などない、硫化水素や酸欠空気の発生など労災率も高いなど環境は本庁に比べてお世辞にもよろしいとは言えなかった。

で、見事に男しか配属されないのなそういうところ。

同じ職種での採用は近年では女性の方が多いさ。だが見事に環境上水道保健所などクリーンイメージのあるところにしか配属されない。

うちの人事は俺の希望を聞き入れてくれるほど優しくはないのに、女性の同職種職員にはたいそうお優しいみたいだ。

少なくともうちの自治体を見ると幹部職員の男女比はかなり緩和され「ガラス天井問題解決したように見える

だが男性の方が劣悪な職場環境我慢させられる「ガラスの地下室」問題は厳然として存在するんだよ

おまえらもよく観察してみろ。ごみ収集車に女性が乗っているか?もし乗ってなければその自治体は「ガラスの地下室」問題無頓着だと

男性職員は劣悪な仕事をさせても構わないが、女性職員は違うと思っていると。

2020-08-03

anond:20200803142927

原価の概念が間違ってると思うんだけど…食材けが原価じゃなくて、人件費とか店の賃貸料とか維持管理費が全てコストなわけだから、暴利をむさぼっている店はそんなに多くないと思うよ。逆にチェーン店とかで銀座のど真ん中みたいな賃貸料の高そうな場所にある店と、賃貸料の安そうなエリア営業してる店が同じ値段で商売してる方が不思議だと思う。

ヤクザ半グレDQNって何で狩猟とか射撃とかアーチェリーとか弓道やらないの?

シコシコ密輸した拳銃なんか使うより堂々と許可取って銃器の取り扱いやクロスボウコンパウンドボウ練習維持管理してた方が戦闘能力滅茶苦茶上がりそうなのに

銃の所持は困難だとして、なんで弓矢とかを研究したり練習しないんだろってずっと不思議に思う

どうせ悪いことして稼いだお金や真面目に働いてなくて暇だけは有り余ってるんだから、弩や弓矢の研究でもすれば、自活で凄い中世の弩や弓を生産できるようになるだろうに

2020-07-01

anond:20200701073858

150円でどうやって採算取るんだよ。システムの方の。まずはシステムの利用代 サーバ代 維持管理代なんかを経費にのせてレジ袋を10円ぐらいにするところから始めよう 最初はたぶん再三割れるだろうが 個人情報保護とか サブスク数が少ないって考えれば少人数のために個人情報保護までやって さらに様々な法律上の整備もして

その上で会計時に、レジ袋サブスクイブカードはお持ちですか?って毎回聞いてくれって店員に言う分のコスト

これでもまだ10個とか

採用まではあと数万の質疑応答に応えるんやで

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