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はてなキーワード: デカルトとは
自己紹介ホームページ開設ブームなどを見ればわかるとおり、人間には、自己をアピールしたい、「私」を語りたい、という欲求があるわけです。
しかし、それには他者とは違った才能が必要であり、そして才能を得るためには努力が要求される。
飲み会で注目を集めるために「明日原爆を作って国会を破壊する！」とブチあげても、それには、発言が真実味を帯びるだけのリアリティが要求されますよね。
発言した人が理系の人間であるとか、裏ルートに通じているとか。
ライセンスがいるわけです。
だったらライセンスが要求されない……たとえば「明日パチンコに行く！」なんてことをアピールしてみる。
しかしこれはアピール度が低い。で、「自殺する」「手首を切ったことがある」というわけです。
自殺にはライセンスはいらないし、生き死にの話題なのでアピール度も高い。
このところ殺人や死体写真などのサブカルチャーが幅を利かせているのも、競争相手の多いメインカルチャーのなかで浮上するのがしんどい、という側面があると思うんですよ。
スノーボードがうまい私という個性を自分特有のものとして確立するのは難しいけれど、死体写真を集めている変わった私という個性は簡単に完成するわけです。
同じように、自殺したい・手首を切ったことがあるというのは、ゼロから生むことができる、安易かつ強力な武器であるわけです。
まあ、精神的とか経済的にネ、追い詰められて、真剣に自殺を考えている人はいるわけなんで、あまり軽々しくは言えないんだけどネ。若いのがネ、死ぬとかナントカ言うのはネ、要するにネ、ボクラが若い頃、哲学や政治にハマったのと同じですよ！
だからデカルトの言うことと多世界解釈は矛盾しないってことを俺は言いたかった！
量子力学の観測者と観測体の関係性は観測者自身も含んで考えていないことが多いからそれは違うんじゃないの？って言いたかった
結果の時点で二重スリット実験の結果は観測者含め結果ごとに分岐され、
その先の世界では観測者は１つの結果しか認識できず、平行宇宙を観ることができないから奇妙な結果になる
しかし4つの結果が出て4人の観測者がいるのならおかしくなくなる
奇妙に思うのは自意識がそのスライスされた時空間において自身しか認識できないからで
日々のToDo管理を振り返ると、実行が困難な大きな計画でも、小さく分割して簡単な作業に変えれば、確実に実行できるようになる、と分かる。
こうしてみると、自分に合ったToDo管理手法～ツールを用意することが大事だと分かる。
プログラマーが１番最初に開発すべきアプリは、自分専用のプロジェクト管理ツールだろう。
WBSの作成や、タスクのブレークダウン、予実の可視化ができれば良い。
段取り八分 だんどりはちぶ
段取り八分とは、仕事を進める上で、事前の準備がいかに重要かを表した言葉。
仕事の段取りをキッチリしておけば、その仕事は８割完了したも同然であるという意味。
この言葉の後に、「仕上げは二分」と続くこともある。
修身の下敷きは儒教なんだが、儒教は、上が自分を引き締めて、下がそれに従えばうまくいくというもの。
ただし、頭足りてない奴は、下が上に従えばうまくいくという部分だけ切り取る。だから、森友幼稚園みたいなものが生まれる。
儒教には上に立つ人間がどうあるべきかというのも多いから、勉強する分にはいいと思うよ。
あ、でも、靖国あたりのことを持ち出すということは、そのあたりのことわかってなくて毒された浅いネトウヨかなという気もする。
デカルトの科学的立証以前は、世の中のわからないことはすべて「誰かが言ったから正しい」の世界だった。よって、宗教の範疇だった。
化学も、錬金術と地続きである。錬金術に途中から科学的検証が入ってきて、化学になったわけ。でも、錬金術時代に作られた薬品は今でも化学の主要な地位を占めている。
科学的立証がとことん進んで、解明しやすいこと、科学になじむことはどんどん科学の世界で検証され立証されていった。
けど、どう生きるか？と、死後の世界について、さらに言うと、ケースバイケースの経営判断は、科学では解明が困難である。困難であるだけで不可ではないが。
科学であれば、検証可能性と再現性が必要だが、どう生きるか、経営判断について検証可能性と再現性を作るのは困難。
死後の世界もまあ同様。
とすると、宗教に近いところで「誰かが言ったから正しい」の世界でやっていかざるを得ない。
そのうえで、儒教も仏教も今でも意義があることもある。しかし、死後の世界のことや神秘主義を入れると一気に胡散臭くなる。
本ひたすら読んだらいいんじゃない？
あと、宗教はあくまで道具に過ぎない。宗教家が言っていた中身こそが全て。
１７世紀のデカルト以前は全部「誰かが言ったから正しい」の世界。
だから、昔は宗教が世界のすべての知識を担っていたが、次第に科学的検証で宗教の取り扱う世界が狭まっていった。
と言っても、科学は再現性が取れるように物事を取り扱うために、物事を細かく見るため、「心」のような複雑なものは苦手としている。
なので、昔宗教の聖人たちが言っていたことがそのままいまでもつかえる。
と言っても、自分の頭で考えて比較検討しないとならないけどね。
神への信心なんていらない。
というより、神というのは、自分の外のものを抽象的に取り扱うツールみたいなものだと考えてる。
例えば、なんか知らないけど山の木を切りまくったら洪水がいっぱい起こるようになった。
今でこそ植物の根の保水効果ということが言える。でも昔は原因なんて確かめようがなかったから、「山の神が怒っている」と抽象化して取り扱った。
たとえば、今通りすがりの人を助けたとしても、それが必ず君に帰ってくるとは帰らないが、そうやって助け合いが当たり前の社会になれば、君が困った時に誰かが助けてくれるかもしれない。
スティーブ・ジョブズ、マーク・ザッカーバーグ、オバマ大統領がいつも同じ服を着ている理由
Life is beautiful: ビルゲイツ向けのプレゼン会議が常に「質疑応答」しかなかった驚きの理由
【認知的節約】
人は、必要以上に認知資源を用いない傾向があることを示す。
【認知資源】
注意を向けて考える、記憶する、といった認知活動に要する能力。認知心理学では、「認知資源には一定の限界があり、そのために認知的節約が起こる」とする。— 社会心理学用語bot (@shakaiaku) 2015年2月5日
Amazon.co.jp: アナタはなぜチェックリストを使わないのか？【ミスを最大限に減らしベストの決断力を持つ！】: アトゥール ガワンデ
ttps://www.amazon.co.jp/gp/product/4863912803
「難しい作業」の慣れない要素に関しては、チェックリストを使うことで、使用する注意の量はぐっと減らせる。
デカルトは「困難を分割せよ」と言い、ビル・ゲイツは「問題を切り分けろ」と言った
ttp://www.huffingtonpost.jp/satoshi-nakajima/difficulity_problem_b_10325526.html
【認知的節約】 人は、必要以上に認知資源を用いない傾向があることを示す。 【認知資源】 注意を向けて考える、記憶する、といった認知活動に要する能力。認知心理学では、「認知資源には一定の限界があり、そのために認知的節約が起こる」とする。
ttps://twitter.com/shakaiaku/status/563371671277817856
ウォーターフォールで進めているなら…
ハリボテのモック（見た目だけ。画面だけ。中身の機能は実装してない）を用意して、仕様の不明点をつめておく。（以後の仕様変更は納期の延長が必要）
比較的小規模なシステムでは，まずプロトタイプ（試作品）をユーザに提示し，システムの機能や操作画面・出力される帳票などの確認をしてもらい，ユーザの要求を始めの段階で明確に把握するプロトタイピングモデルが用いられます。
プロトタイプ作りから始めますので，手間と費用がかかりますが，ユーザの具体的な意見を設計段階で取り入れられるため，修正などの手戻りが少ないという利点があります。
ハリボテのモックだけでも用意して、仕事してますアピール。（小出しにして、仕様確認と称して時間を稼ぐ）
東大と一橋の学生が10人ほどいた。ほかの大学の内定者はいない。
旧帝大とかだけの懇親会は既に何回も開催されてた
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ttps://bit.ly/2mMeF2i
東大卒業者の51％、１６０４人は就職せず、大学院や他の学部へ進学
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帝大と商大が80円，早慶クラス75円，MARCHクラス70円
ttps://bit.ly/2IajWLq
ttps://bit.ly/2ryVtbO
ttps://bit.ly/2wxgauk
ttps://bit.ly/2jOpkJK
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ttps://bit.ly/2rEEXqI
ttps://bit.ly/2G8t0OZ
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ttps://bit.ly/2rCbz52
ttps://bit.ly/2kkoc0R
偏差値40から受験勉強3ヵ月で慶應大学総合政策学部にAO入試で入学
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（中略）
2007年7月現在、早稲田大学政治経済学部国際政治経済学科4年在学中
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就職ランキングは「20年前の」を見てみよう 「今では…」の企業も大人気だった
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カネボウ、千代田生命、さらに、長銀、拓銀、山一、足利銀行、東京相互銀行、そしてJAL。
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学閥で一番笑ったのが、昔向かいに住んでた有名企業に勤めてるW卒のおっちゃんが、上がK卒になった途端飛ばされて下がみんなK卒で揃えられたと聞いたことだな
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丁度バイトしてた時慶応学閥が早稲田閥にひっくり返されてしまった事があり有力者が軒並み子会社孫会社に出向される姿を観てブルーになった事がある。そこには知っている人のオヤジさんまでいて..... だから就活の時は大手ってほんと受けなかった。大手はどこも同じだと思ったから。
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社内政治というのは、政治で守られている人は「政治はない」と言い、政治で不利益をこうむった人は「政治がある」と言うので、前者の人の言うことだけを聞いて判断できないようだ。
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ttps://bit.ly/2HTo6ey
また、自分も相手も互いに同じグループに属していることが周知されているときには、内集団ひいき的な行動が観察されますが、自分は相手が同じグループであることを知っていても、相手が自分のことを同じグループの一員かどうかわからない状態では、内集団ひいきは観察されなくなります。
つまり、自分と同じグループの人に対してひいきするのは、見返りが期待できると思うからであって、同胞に心から同情するせいではないということです。
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三略 乱源
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韓非子１９ 「説難（ぜいなん）」
いよいよ遠ざけられるだけである。
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韓非子 説難
弁舌を率直に簡潔にすると、知識が足りないとして退けられ、
丁寧に幅広く論じたてると、冗漫だと思われて、別の者と代わらされる。
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余桃の罪
これらは、職業階層の高さと仕事に対する自己決定権の度合いが直接相関していたことに理由がありました。
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Pulling Your Own Strings（自分自身を操る糸は自分で引け）ウエイン・W. ダイアー
他人の魂の中に何が起こっているか気をつけていないからといって、
そのために不幸になる人はそうたやすく見られるものではない。しかし、
なぜならばそうすることによって
君は他の仕事をする機会を失うのだ。
すなわち、だれそれはなにをしているだろう、とか、なぜとか、なにをして、なにを考え、なにを企んでいるかとか、
こんなことがみな君を呆然とさせ、
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嘘で固めた自分で愛されるよりも、
たとえ友人を失ったとしても、誰が気にするだろうか。そして、
それらを失わないようにするのがよい。
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人に好かれるための唯一の方法は、畜生のなかで最も愚かなものの皮をかぶることである。
グラシアン
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ろばを売りに行く親子 - Wikipedia
ttps://bit.ly/1eoTE8B
（中略）
出来事にはコントロールできる出来事と出来ない出来事があります
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ttps://bit.ly/2KMylyt
ttps://bit.ly/2rA5uoT
最近、他人を説得したり、意見することにエネルギーを使うことをやめました。それよりも、自分を変えることが大切。
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恋人でも友達でもそうだが君を大切に扱わない人に君の大切な時間や感情を使ったらダメ
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中ぐらいの勝利で満足する者は、常に勝者でありつづけるだろう。
人間関係は腹六分
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【就活生必見】メガバンク（都銀）の頭取の学歴から見る学閥の状況
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大量採用世代の今--メガバンクの社内競争は熾烈、２年目で３分の１が退職
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銀行員 同期100人いた場合50才で銀行本体残るのは1人の例も
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同期入社の２０３人のうち、彼が２０２人目に銀行を離れることになった
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三井物産が新社長を発表！私大出身者の社長”ゼロ”の壁は壊せたか？
15人の同期が12年でゼロに 外資系コンサルをクビになっても恥ずかしくない
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あなたがトヨタの株を取得すれば、あなたは連結32万人超のトヨタ社員全員と関係を結んだことになる。
32万人が生み出した富の一部を、配当として受け取れる。
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50年で資産7000倍！
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1965年にS&P500に投資していた場合、2015年の終わりには資産が約114倍に増えます。100万円を投資していた場合、約1億1400万円
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「７２の法則」と「１１５の法則」だけ知っていれば、複利の計算は暗算でほぼカバーできます。
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自分より優れたるものを自分の周りに置きし者ここに眠る。カーネギー
自分で仕事をするのではなく、仕事をさせる適材を見つけることが大切だ。
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お金持ちになりたかったら、自分でビジネスをすること。会社は９割の人にはいい働き方だけど、１割の人にはピンハネ率と、社内政治に費やすコストが多すぎて、割に合わない。
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「20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義」は劇薬なので読むべきタイミングは考える必要がある
人々が必要とする新たなサービスやモノを作って、おまけに雇用も生み出して、その結果、自分もお金持ちになる。
素晴らしいです。
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Ruby on Railsを使って2週間で最初の動くバージョンを 作り上げた
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Ruby on Railsで10分で作るTwitterもどき
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19歳から7年、1人で30個のWebサービスを作り一発当ててもう働く必要がなくなったので振り返ってみる
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30代後半や50代からでもソフトウェア開発者になるのには遅くないという10人の実例
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形跡管理
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ttps://bit.ly/2Kg0EF8
「難しい作業」の慣れない要素に関しては、チェックリストを使うことで、使用する注意の量はぐっと減らせる。
ttps://bit.ly/2IbxlH2
悩みに対して「ストップ・ロス・オーダー」という歯止めを用いよう。
なるようになる。心配するな。
持ち物すべてをカバン1つ分に収めることで、思考も人生もシンプルになる
ttps://bit.ly/2I8y0ZX
ttps://bit.ly/2wyof1Y
ttps://bit.ly/2G4k39E
往復2時間通勤を1年間続けると（2時間x20日/月x12ヶ月）、480時間電車に乗っている事になる。つまり、1年間のうち、20日間電車に乗っている計算だ。38年間勤務とすると760日だ。2年間だ。
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「年間休日数105日?」何とかなるって考えないほうが身のため!
38年間×20日間=760日
ttps://bit.ly/2rzh1Vw
年間休日140日
ttps://s.nikkei.com/2tL6OYa
「週4時間」だけ働く
「リタイアメントを想定して、人生の楽しみを先送りにせず、今楽しいことができる環境を作れ」
（中略）
人生でもっとも活動的な20代、30代を楽しむために使えないのは馬鹿げている。
ttps://bit.ly/2Ib45wk
人は「物事には限りがある」と分かったとき、初めて戦略的になれる。
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アイデアのつくり方
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私の考えでは、①好きなことをやり、②それで食べることができ、③その上それが他人のためにもいささかの役にたった人生が自己実現の人生であり、理想の人生である。竹内均
すばらしい仕事をするには、自分のやっていることを好きにならなくてはいけない。まだそれを見つけていないのなら、探すのをやめてはいけない。
報酬をもらえなくてもやりたいと思えることは何かを考えなさい
ttps://bit.ly/2GegddY
アミエル
幸福にしてあげたいなら、
その人の持ち物を増やさず、
欲望を減らしてやるがよい
一生を終えて後に残るのは、われわれが集めたものではなくて、われわれが与えたものである。
ジェラール・シャンドリ
ttps://bit.ly/2xslLNO
ttps://bit.ly/2K3L3bO
僕のあげたものでたくさんの
人が幸せそうに笑っていて
それを見た時の気持ちが
僕の探していたものだとわかった
病室のベッドの上で真剣にそう思ったんです。
ttps://bit.ly/2t7iROj
今日が人生最後の日だとしたら、今日やるつもりのことをやりたいだろうか？
答えがノーという日が何日も続けば、何かを変える必要がある。
これは他人と自分のズレを感じたことなんだけど、自らが存在することを前提に考えてる人が多いんだなと思った
ここの文章、字句通りに受け取るとかなり興味深い。
デカルトの懐疑みたいな感じで自分自身の存在も疑わしいと思ってるんですかね？
たぶん世の中の大方の人間は自分自身の実存なんて疑いもしないと思うんだが。
あと、ちょいちょい思考と言葉が飛躍していて意味がわからない、追記とかで説明してほしい
「認知できない被差別者」
自己規定・アイデンティティのような「存在」もまた差別
「難しい作業」の慣れない要素に関しては、チェックリストを使うことで、使用する注意の量はぐっと減らせる。
デカルトは「困難を分割せよ」と言い、ビル・ゲイツは「問題を切り分けろ」と言った
ttp://www.huffingtonpost.jp/satoshi-nakajima/difficulity_problem_b_10325526.html
スティーブ・ジョブズ、マーク・ザッカーバーグ、オバマ大統領がいつも同じ服を着ている理由
ビル・ゲイツがいちいち顔を合わせて聞いていたら、膨大な時間がかかります。だから彼は、コストをかけてでも、説明を聞く時間を効率化するために専門のスタッフを雇っていたのです。
どうでもよいことについては中庸の道を選ぶことによって、われわれは自分自身の人生の大目標に全力を集中しえる。
【認知的節約】 人は、必要以上に認知資源を用いない傾向があることを示す。 【認知資源】 注意を向けて考える、記憶する、といった認知活動に要する能力。認知心理学では、「認知資源には一定の限界があり、そのために認知的節約が起こる」とする。
ttps://twitter.com/shakaiaku/status/563371671277817856
悩みに対して「ストップ・ロス・オーダー」という歯止めを用いよう。一つの問題に対してどの程度まで気にかけるべきかを決めて、その限度を超えたら忘れてしまうこと。
『私の考えでは、①好きなことをやり、②それで食べることができ、③その上それが他人のためにもいささかの役にたった人生が自己実現の人生であり、理想の人生である。』
ソース―あなたの人生の源はワクワクすることにある。: 本: マイク マクマナス,Mike McManus,ヒューイ 陽子
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