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はてなキーワード: PDCAとは

2021-10-15

打ち合わせは後ろ向きの仕事だと分かってない

なんでもかんでも打ち合わせ・会議を入れまくる人がいるし

その人の予定を見たら打ち合わせと会議で埋まってるんだけど

基本的に打ち合わせとか会議って何かを作ろうとしている仕事に対して後ろ向きの行動だっていうことを分かってるんだろうか

何かを作ったり何かを売ったりするのが前向きな仕事だとすると

打ち合わせで議論したりするのは不備が無いかチェックしたり方向性確認をするために立ち止まるような後ろ向きの仕事

もちろん後ろ向きの仕事必要なんだけれど

そればっかりやってても全く前に進まない

ディスカッションしましょう」

とか言って打ち合わせしようとする人がいるけど、それはもう時間を決めて会議形式でやるんじゃなくて

例えば「この1週間はこのチームでこれを作る!」って決めてしまって

他の打ち合わせ以外の時間は全部ディスカッションするなり雑談すればいい

まぁ「ディスカッションしましょう」とか言う人に限って「叩き台は?」とか言い出すし文句しか言わないかディスカッションになってないんだけどね

巷で大人気のPDCAでも本来はCの部分でだけ打ち合わせをすれば良くて

他のPDAのところは個人なりチームで勝手にやればいいのに

日本会社はアホだから全部で打ち合わせして後ろ向きなことばっかりやって「PDCAだと新しいものは生まれないよね」みたいな間違った知見ばっかり得ていくしやめて欲しい

打ち合わせとか会議ってすっごくダサい仕事だという認識を持って欲しい

2021-10-01

ほらみろ!

お前らが寄って集って虐めるからPDCAなっちゃったじゃないか

2021-09-22

PDCAが嫌い

愚者経験に学び、賢者歴史に学ぶ」という言葉がある。

PDCAってめっちゃ経験に学ぶことを奨励するじゃん。

めっちゃ愚者だよね。

俺は賢者から歴史に学びたいなぁ。

からPDCAは嫌い。

2021-09-20

ラムラブソング

「告ハラ」って、メンタリティがよくわからないんだけども、

ナンパでも同じメンタルがあるみたいだけども、

自分は見ず知らずの人間に付いていきそう」な軽い人間に見られることに傷つくっていうけど、それがよくわからない。

1. そこで断れば良いだけでは? 断ることによって「自分は見ず知らずの人間に付いていくような人間ではない」ことを証明できるわけで。簡単ですよね。

2. それなら、そう見られないようにPDCA回して改善すればいいだけなのでは・・・?そこでアンケートとって「何故私に声をかけたのか?」を聞き取ることで、今後このようなことが無いように改善の糧になりますよね。

「軽い女に見られた」ということが自身にとって嫌な事だとして、その責を相手に求めるのは何故か?自分にも責はないか改善できないか?となぜ思考しないのでしょう。例えば「腕も脚も細いし脅したらカネをユスれそう」とカツアゲされた男が、筋トレしてムキムキマッチョメンになってカツアゲされなくなった。みたいな成功例ありますよね。抑止力そもそも、誰が誰をどう見ようが自由だし縛れるものじゃないんですが。あなたは誰か他人を「コイツ仕事できなそう」「年収少なそう」とか思ったこと、ないんでしょうか。

3.男の性質を知らなすぎるだけなのでは? 単にダメモトで話しかけてるだけでしょう・・普通に考えて。ダメだとわかってるけど一応当たって砕けてみるだけで。

男の恋愛名前を付けて保存、女の恋愛上書き保存、なので、男の生存戦略は「数打ちゃ当たるやろ」なんですが、それを女の生存戦略「一番いいのを選別する」と見てしまっているのでは? 「男も、女の生存戦略と同じ行動をしている」という誤解をしているのだろうか?説。

まり「この男は一生をかけて一番いいものを選んだ選択を、私にぶつけてきた」という、背景の誤解をしたうえで誤った自己嫌悪しているだけなのでは?(それはそれで相手人生を賭した行動に敬意を払って重く受け止めているとも言えますが)

「お前ごときが、お前の人生を賭けた一世一代選択を私にぶつけてくるのか?」ではなく、「はいはい無駄打ちご苦労さま~シッシッあっちいけ」では、まったくメンタリティが違ってきますよね。「平服でお越しください」「御社第一志望に選んだのは」、社交辞令営業トーク、男の「お前だけだよ」を真に受けてしまうよう・・・ってコト?

他には:

ぬいぐるみペニス現象と似ている?

・ググって出てくるのがほぼ職場シチュエーションなので、職場限定問題?それだと自分の考えは的がややズレてるか。シチュエーションが、ストリートナンパ職場で分けて考え直ししないと。

恋愛でない一般的な話として「断る」という意思を伝えること自体精神負担がめんどくさい? それならわかる。自分アブラぎった鼻息荒いウェイ営業をあしらうのちょっとめんどくさいし、家電量販店とか服屋とかで話しかけられたくない。それはもはや恋愛関係ないんですけど。でも社会人生をやっていく上でそういう人に遭遇するのは不可避ですよね、犬も歩けば棒に当たるというか。そのコミュニケーションコストの支払いを拒否するのは不可能ですね、残念ながら。社会通念上「受忍すべき範疇のもの」として却下されるでしょうね。それが嫌なら人類補完計画しかなさそうです。気持ちはわかる。

2021-08-29

オリンピックワクチンのゴタゴタで日本凋落可視化されたのは良かったとして、はたしてそれで我々はちゃんPDCA回せるんだろうか

2021-08-26

みんな本来性質を見失いすぎてるよね

科学万能感覚とか、

社会制度ごまかされて多くの人が本来性質を見失ってるから

いろいろ不幸なことがおこる

本来性質」を捉えた上で

「望ましい未来」を目指して、

「その間を埋める」と、いいことが起こる。

PDCAが回る。

本来性質」をごまかして、見ないで、嘘を信じて対策するから、何も得られない。

目指しているものがあるのならば、本来性質との間を埋める必要があるのだから本来性質ちゃんと見つめないといけない。

たとえば・・・

1、疫病は基本的死ぬもの

科学はそれを少なくする能力があるらしいのであり、疫病で死ぬ人をゼロにできるわけじゃない。

「死なないのが正義なのはまだいいが、

本来バタバタ死ぬもんだよね」という大前提が欠けているから、多くのことを間違ってる。

2、種を撒き続けない人間のオスは現在も淘汰されている最中

種を撒き続けない性格遺伝子は、文明以前も、文明社会になってからも、今現在も、駆逐され続けてている。

遺伝子生存競争では弱者

何度も結婚を繰り返し、あるいは、外で子供を作り、あるいは、風俗に通い続けるオスの遺伝子と、

一夫一婦制を守って生涯に子供を1−3人ぐらいしか作らない遺伝子では、2−3世代でも残存性がぜんぜん違う。

今でも民族の70%は一夫一婦制ではないし、

一晩に連続して多数のオスとセックスをするように人間のメスの体はできている。

喘ぎ声しかり。カリの大きさしかり。性交時間しかり。ピストン運動しかり。

3、哺乳類基本的子供をよく捨てる

猫も犬も動物園動物も、そもそも遺伝子には子育てが入っていない。

適当に捨てる。

人間新生児が100%新生児微笑する原因を考えてみたほうがいい。

3年に一回しか新生児を育てられない。

先に生まれ子供と、今生まれ子供、どっちを捨てるのか、人類はずっと決断をし続けてきた。

でもこれがバズる可能性は極めて低い。

みんなの心が本来性質を認めたくないからね。

2021-08-25

anond:20210825140705

PDCA回すのに怒らないといけないとか知能低すぎて草。

毛のないサル程度で「人間の在るべき姿」とかのたまってるのきっついわ

怒らないパートナーが良いという風潮

ほんとにクソだね

男だろうが女だろうが、PDCA回して同じミスをしないように心掛けるのが人間の在るべき姿

職場で同じようなミスを繰り返す人間指導されるだろ

家庭でも同じだけなんだが笑

2021-08-22

菅って一般企業にいたらマジで底辺社員だよね

質問に対してまともに回答できない

ロジカル思考できない

・ ふりかえりをしない

PDCAさな

プレゼン下手

・ やる気ない

2021-08-20

anond:20210820212313

長文のしょうもない釣りを繰り返してるのはお前か?

単純に内容がレベル低すぎるからだぞ。ただ漫然と書いてるだけでPDCAが回ってる感じが全くしない。

2021-08-07

大企業ベンチャーあるある

初期メンバーと後から入ったメンバーの間に、事業に対してのモチベーションの差がありすぎる

 

初期メンバーPDCA回すこととステップを加速させることに注力しすぎてナレッジが蓄積されてない

 

初期メンバー地頭が良すぎて、後からメンバー劣等感から転職する

2021-08-03

とにかく俺らは忙し過ぎる

本当はかかったら味覚を失うような病気蔓延してるならみんな働かずに家に居ればいいんだ。

なのにどうしてできない。

誰のためでもない仕事明日もする為に出社する。人間競争することが遺伝子レベルで組み込まれいるから。オリンピックでも競争GDPPDCA馬鹿野郎

2021-07-29

PDCAかOODAか」みたいな下らないことをいつまでも考えてる奴

何でもいいからさっさと始めろよ

2021-06-12

今までの尽力に対する感謝と、君への今後のアドバイス

https://anond.hatelabo.jp/20210610184501

文面からおそらく弊社の、しかも関わりのある事業部なのだろうと想像した。そういう意味ではまずは今までご苦労様。

その上で一言アドバイスさせてくれ。

自己紹介

まず自己紹介からしよう。私は主に公共向けのSEをしている部長相当職(社内ではある固有名詞で呼ばれている)だ。社内の製品は一通り把握している自負はあるので、よっぽどマイナーものでなければおそらく君のところの製品も触ったのではないだろうか。

社内の開発環境について

開発に必要があるなら申請を出せば普通に入手できるし、Git普通に使っている。正直なことを言おう。そんな小さいことで辞めたのか?と思ってしまった。35歳で主任(これもある固有名詞で呼ばれてたんじゃないか?)ということはそもそも開発者なんてフェーズはとっくに過ぎてマネージメントを任される頃のはず。これはたとえ製品開発の事業部だったとしてもそんなに変わらない。それなのにその視座の低さがとても気になったよ。概して若いコーダー顧客メリットが0であるような単なる自己満足としてGithubの利用やDockerを使いたがるが、悪いけどそのまま大人になってしまった感じを受けた。開発環境の優劣というのはそんな低レベルな話ではなく、上流工程での品質の作り込みがしっかり行われているかとか、品質管理KPIがしっかりされており、そのKPIに対するPDCAが回っているかとか、人月単価を適正に管理競争力のある製品を作る予算管理ができているかといったことのほうがよっぽど重要

年収について

弊社はあくまでも「ものづくり」「エンジニアリング」の会社であって、「コーダー」の会社ではない。そのためDockerだのGithubだのMavenだのといった要素技術に対してそんなに価値を認めてないんだよね。もちろんそういった技術で儲けようとしているWeb系の企業がたくさんあるけれど、年収を比べてみれば結局どっちの市場評価が高いのか、よくわかるんじゃないかな。「ものづくり」で大事なのはあくまでも顧客要求を満たすことで、それはDockerだのGithubだのMavenだのを使うことととは次元の違う話だし、市場価値が高いところにコミットしてそうでないところを適正に管理しているからこそその年収が出せるものだと思ったほうがいい。今の年収と同じ水準でモダン 笑な環境転職したじゃないか反論されそうだが、転職市場は前職の年収ベースになるので結局君の実力ではなく弊社の実力が評価されただけなんだよね。そこは謙虚になったほうがいいと思う。

君の失ったものと見えてないないもの

まずシステム開発は「ものづくり」ということが見えていない。「ものづくり」というのは単にコードを書くというだけでない(君はそこにフォーカスしすぎて、その環境の悪さだけが目についたように見えた)。市場要求に対して適切に答えてるのが命題であり、技術は単なる手段ということを忘れてはいけない。プログラミングというのは手段である技術のたった一要素に過ぎない。そういう徹底的な顧客志向日本メーカーは長いことやってきており、高い生産性を実現してきたし、社員にもその精神を学んでほしいという一心ビジネスを動かしている。だが、最近IT系企業は「ものづくり」ではなく技術目的にしているところが多いよね。MacGithubとか言ってる層は特にその気が強いと思うのだが、君は結局そこに行ってしまったようだ。

これからの行動の指針のアドバイス

以上を踏まえておじさんから一つだけアドバイス。今のWeb系がやっていることは所詮大昔の技術を再発明しているだけであり、本質的価値が薄いということ自覚した上で本当に顧客が欲しい物を作るということを忘れないでほしい。例えばDockerなんて大昔からLinuxが持っている機能の寄せ集めだし、Gihubなんて本質的にはファイル名に日付を管理するのと変わらない。弊社に関して言うと、AWSなんていってるけど所詮VMだし、弊社はハードウェアレベルでより高い技術を持っている。AI企業は専用AI個別案件ごとに作っているが、弊社は汎用AI世界で初めて開発した。でもそれらを積極的宣伝はしていない。なぜか?それらは単なる手段から。むしろお客様へのソリューションという形で宣伝していて、結局顧客ビジネスフォーカスしているんだよね。だからこそ利益が出せ、年収も高いというわけ。なので、再度いうが、本当に顧客が欲しい物を作るということを忘れないでほしい。

2021-05-19

ワクチン接種と電通トヨタ

多くの人はなにかと電通が出てくるのにムカついてると思うが、10年前、なにかとしゃしゃり出てくるといえば、トヨタないしはトヨタ系列あがりだった。

電通が、世の中のソリューションをぜんぶデザインコミュニケーションマーケティング解決できるといいくさるのと同様に、トヨタあがりは、工程分析PDCAと魚骨とカンバンでできるとばかりに、商店街活性化から農林水産まで、あらゆるところで、トヨタ流のコンサル風味のことをしかけようとして、我々を呆れさせていた。世の中には規格化できないプロダクトがあるという声は耳に入らないようだった。

当時は本当にイラついたし呆れていたのだが、このワクチン接種とか感染管理とか、まさに彼らの得意分野じゃないの?と今日、ふと思った。あの雨後の筍のように表れたトヨタ育ちの規格化コンサルタントたちはどこに行ったのだろうか。今のこの世の中なら、電通系より貢献できることあるんじゃないだりうか

2021-05-11

オッサンのブログが好きなんだけど

わかる?

オッサンが細々と続けてる趣味ブログがすごい好き

コメントとかほぼ付いてないのに00年代くらいからずっと続けてるやつ


DIY系とか家庭菜園園芸とか物作り系趣味とか色んなジャンルに生息してて

PDCAだっけ?プラン立てて実行、改善してってのを黙々とブログにアップしてるやつ



すごい好き

2021-05-03

高速でPDCA回す

まあ、それができる仕組みがあるなら、できるよね

仕組みがないところで気合入れてやれっていうのは、あほくさいけど

2021-04-21

anond:20210421041734

議論手段の一つであってその手段有効でないと判断できずに無意味な労力使い続けることは無駄だよ。

解決したいなら早々に見切りをつけて有効アプローチを探すべき。

まさか話題に上げ続ければ自分以外が解決してくれる、なんて無責任他力本願姿勢他者非難したわけじゃあるまいが

行動し続けることは大切だが成果が上がらない自己満足を行動とは呼ばない。

もちろんそれで明確な成果を得ているなら話は別だが、そうでないならちゃんPDCAを考えよう。

それができないならただの野次馬、要するに邪魔なだけだ。

2021-04-18

anond:20210418094434

何をやるにしても、PDCAを回すことを心掛ける。

事前にどうやれば効率的にできるか考え、実際にやってみて、改良点が見つかれば、改善してゆく。

その繰り返しの果てに最高効率が達成できる。

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