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はてなキーワード: 外注とは
そろそろこの事実に気づくべきではなかろうか
日本企業の財務経理畑の連中は、時間あたりの生産性を上げるための投資をしたがらない。社内インフラの強化などといった固定費増加に繋がるものが中心になるからだ
むしろ、固定費を下げるために社内インフラをグレードダウンしたがる。当然時間あたりの生産性は下がるが、社員に裁量労働制や高プロを適用すれば何時間働かせても人件費は同じだから問題ない
また固定費を増やさないために、正規雇用を増やさず、極力外注するよう現場にオーダーするのも財務経理畑の連中だ。これでは現場の士気も上がらない。
君は仕事や職場をすごくぼんやりとしか把握してなくて誰が何を担当してるのかすらわかってないんだと思う
経理って言うのはみんなが動いた結果の金の流れを把握してデータ処理する仕事で、
「ヤバいですよ」「このままだと破綻しますよ」と警告するのは経理の仕事だけど
（ほかに出来る奴がいないとか、本格的に破綻してきて整理前提になったら経理が出ばることはある）
君みたいに仕事の職域も担当も正確にわかってないボンクラが「〇〇が悪いー」って簡単に指摘できるならプロの経営者なんかおらんわな。
そろそろこの事実に気づくべきではなかろうか
日本企業の財務経理畑の連中は、時間あたりの生産性を上げるための投資をしたがらない。社内インフラの強化などといった固定費増加に繋がるものが中心になるからだ
むしろ、固定費を下げるために社内インフラをグレードダウンしたがる。当然時間あたりの生産性は下がるが、社員に裁量労働制や高プロを適用すれば何時間働かせても人件費は同じだから問題ない
また固定費を増やさないために、正規雇用を増やさず、極力外注するよう現場にオーダーするのも財務経理畑の連中だ。これでは現場の士気も上がらない。
包装関係の会社員から独立してデザイン系（絵描きではない）のフリーランスを5年 去年4月に法人化して
無事1回目の決算が終わったのでフリーランスで思ったことや実践したことを書く
（私見だが）起業はまったくのゼロからはじめられる、起業する！と決めてから何で起業するか考えてもいい
だがフリーランスになるにはまず業界がフリーランスを受け入れる状態かどうか？が最重要だと思った
まず第三者的な目で自分のいる業界を評価してフリーランスが求められてるかどうかを判断するべし
前職から仕事をもらうつもりはなかったので、フリーになると決断した8ヶ月前からポートフォリオを作り
外注を募集してる会社にメールや郵送で○○月からフリーになるのでよろしくお願いします！って形で売り込んだ
の3つに絞った
理由としては会社員時代に外注として売り込んでくるフリーランスの資料を
上司がみるときに、職務経歴についてはほとんど振れてなかったから
結果として返事をくれたのは18社中11社で、フリーになる前に仕事をくれたのは5社だった
（エージェントを使おうかとも思ったけど、ただ仕事を右から左に受け流すだけで結構なマージンを取られて
基本的になにかトラブルがあれば守るのはプレイヤーじゃなくてクライアントだと（俺が勝手に）思ったのでやめた）
つまり営業時間中にしか連絡はできないし、「今日中に」というのは日付が変わるまでではなく営業時間内にという意味
納期ギリギリに徹夜で作業して朝方メールで納品すると、クライアントは9時に出社してきて10時ごろにメールを見て修正や確認などのリターンを送ってくる
６時にダウンして１３時ごろに目が冷めたら「午後イチの会議で使いたいので１２時までに返事ください」みたいなメールが来て真っ青になる...
なんてことが起きると大変なのであんまり浮世離れしたタイムテーブルは現実的じゃない
フリーランスから真っ先に想像するのが「時間が自由になる」のと「収入が上がる」の２つだと思う
時間は当然自由になるが前述したとおりクライアントは会社（員）なので、クライアントには土日は連絡つかないし
唐突に平日に休み作ってもクライアントからは容赦なく連絡が来る（予め言っておくとそんなこともないけど）
３連休中になんかトラブルあってもただモンモンとしながら連休明けるのを待ったりしてそんなにいいもんでもなかった
とはいえ会社員なら事務員がやってくれる作業を全部自分でやってるし福利厚生も無いのでそれらを現金化したらこんなもんだろうって感じ
結局のところ年収1000万に手が届いたあたりで消費税課税事業者になって売上が単純に8%下がったのと
所得税が一気にあがるってフリーランスの旨味をまったく感じられなくなったので同じくらいの規模のフリーランス数名と合同会社を作って法人化した。
社会保険が高くなったけど税理士に頼んで事務関係は楽になったし、会社役員という肩書は結構便利
経費もかなり自由になるし、福利厚生も設定できるしとっても快適
18:15追記
たしかにこの書き方だと年商1000万と読めますね、実際は2年目で年商1000万を超えて4年目に消費税を収めはじめ、5年目で年収1000万を超えました。
Ａ.事前にきっちりルールを作って書面にしたので内部崩壊的な意味では今のところ問題なし
基本的には全員それぞれフリーランスのときと同じことやってるだけ、請求書も会社名に担当者名をつける形で分けてる ...とはいえ赤の他人同士で作る合同会社は3～4人が限度だとは思う
Ａ.逆だと思います。 家族に経理をやってもらってる間、自分は金になる作業ができるので収入は上がるし、事業専従者給与は全額控除になるので専従者の控除額目一杯まで払えば家計的にもおいしい
ゲーム制作のサークルに入れ、プログラミング技術なんてないだろうから、ソフトだけで作ってるようなとこ。
とりあえずなんでもいいから、雑用をやらせてもらえ、雑用ってもガチの雑用じゃないぞ？しょうもないオブジェクトの作成とか、マッピングとか。
そうしてるうちに、技術が身につく。
増田がデザインとかやりたいならこの案は厳しいかもしれないが、投げ捨てろ。
とりあえず、システム回りを作れるようになれば、絵描きさんに外注できる。そしたら絵描きさんにもある程度、尊敬してもらえるようになるし、話の輪にも入れる。
自分に何の才能がなくても、身につけれるのが技術ってもんだ。馬鹿でも積み上げれば何かは出来上がる。やってみろ。（やってみないか？）
複数人でやったり、社員雇ったりしたけどだいたい得手・不得手というか好き嫌いがわかってくる。
こんな感じ。★（苦手・嫌い）☆（得意・好き）
営業：★★★
打ち合わせ：☆☆☆
他人への依頼：☆
進行管理：☆☆☆
請求：☆
ほとんどしない。初期に異業種交流会とか出たけど、苦痛でしかない上に成果ゼロ。今はほとんど紹介だけで成り立っている。
嫌いではない。直接会うことでスムーズになることもあるし、相手の感じもわかるからできるならやりたい。
ただ、頻繁にあると手を動かす時間が無くなるし、なにより疲れるからあんまり頻繁にやるのは嫌い。
打ち合わせの結果、どうやって課題解決を考えるか。手持ちの技術と人的ネットワークを使って考えるのは楽しい。
経験から割と外すことは無くなったけど、見積り作成はギャンブルみたいなものなので神経が磨り減る。
見積書メールを送る前に何度も躊躇する。何年やっても慣れないストレスはある。
プログラム中心の案件の仕様書作成はそれほどでもないが、ホームページ制作の場合はデザインメイン／ユーザーインターフェースメインになるのでスパッとした解が出しにくくて嫌い。
ちょー楽しい。万能感を得られる。これだけやっていたい。
しかしこれだけやってると多分年収が3分の1以下になることは何となくわかる。顧客が自分に求めているものはこの部分に立脚した企画や進行へのマネジメントだと思っているので。
今もデザインは外注するけど、気苦労のわりにこちらの実入りが少なくてできればやりたくない。
「他人への依頼」と反するかもだが、信頼できるパートナーにお願いするのであれば進行管理は楽。
問題はその信頼できるパートナーが少なくて、いくつも案件が重なった時…クラウドソーシングとか使ってる人をマジで尊敬する。あんな品質が安定しないものを使う気にはなれない。
これまでスケジュールをオーバーしたこととか炎上・泥沼化したことは無い。
そもそもそういう案件やクライアントは打ち合わせ時点でお断りするからだが。
月末の発行がついつい翌月10日発行くらいになってしまうことも…
ひとりなので、発行が遅れて入金が遅れるのは全然気にしない。
なんでこんなに請求書を建てるのが苦手なんだろう…ものすごい億劫。
品質管理上というよりもマーケティング上の理由で別ブランドにしてるだけということは理解した上で難癖を付けているんだと思う
かつての「ドット抜けがひとつでもある液晶は不良品！」みたいな
いや気持ちはわからんでもないけどそれいくらになるの？ 何倍もの値段になっても買うの？ そもそもなんでこんな格安品買ったの？ って感じ
まあNANDフラッシュメモリの場合は高グレード品でも生のbadblockはゼロじゃないし、コントローラとOSが対処してくれるのでPC用SSDとしての現実的なユースケースでは最終製品としての性能にも寿命にもほとんど違いはないわけだけど……
いや、これもわかってるんだろうな
結局「サブブランド扱いのNANDはなんとなく信用できない！」というケガレ思想だと思うよ
あと知識が全くない人が多そうだから確認しとくけど、Ritekって台湾でもそれなりに有力な半導体企業やぞ
ドスパラはまあ怪しいかもしれないけど単なる小売りなので、量産ベースで実装済みのチップの刻印をわざわざ外注して大きなコストをかけて書き換えるとか考え難いことがない限り、偽装があるならRitekが下手人ということになる
自分で判断できるだけの知識がないにしても、Ritekよりも素人に毛が生えた程度の匿名の個人を信じる理由がマジでわからん……
15年くらい前に武蔵中原工場に外注として入っていましたが机上環境云々とか、思いっきり当時もそうでした。
研究所横のプレハブで、既に動いていない生産ラインの機械の横でPCを叩いてたのは嫌な思い出。
同じ空間で機械がウィーンって動いていて木屑が飛んでいるような環境でプログラミングとか、今考えると気が狂いそうです。
バグをもっと出せっていうのは当時も聞きました、社風なんですかねあれ？
日本のコンテンツ、というかテレビ映画業界は、歴史的に「脚本」というものを本当に軽視してきたので、まず脚本家というものの人数が少ない。太秦に出入りしていて目橋の聞く若造がやっと書かせてもらえるかという世界。優秀な脚本家を賞レースやコンペで選定することをまるでしてこなかった。内輪でやらせてみて、良いものができたらラッキーのレベル。世代交代やポシャッたらおちるシステムもない。オリジナルのＴＶドラマの脚本とか大抵は酷い。たまにいいドラマがあってもそれはせいぜい数人が作っているし、彼らも既に老害に足をつっこんでいる。
ゲームもそう。あの大作ゲームやこの大作ゲームのシナリオは誰が書いているんだ？ 社内の適当なやつが書いているんだよ。面白いわけがない。でもゲームは売れちゃう。結局のところ、脚本なんて添え物だから。ゲームというコンテンツは本当に素晴らしいので、少々ストーリーがクソでも感情移入させてもらえたり、楽しませてもらえたりする。良いストーリーは、あればいいけど、無くても大丈夫だ。
ヒプマイもそういうところがあるんだろうな。
歌と声優はガチプロに外注したからめちゃすばらしいです。脚本はだめ。わかるわかる。ありがち。
ハリウッドが脚本家養成の大学学部まで作って、どんなベテランも脚本家なら熾烈な競争下にいるのと対照的だ。幸い、日本にもハリウッドと同じような環境にいるクリエイターがいる。エンタメ小説家や漫画家だ。この人たちは本当にすごい才能……は恐らくハリウッドでも太秦でもどこでもあるのでともかく、合理的な訓練を積んだ人うえ、プロになってからも絶えず競争にさらされて生き残った人たちだ。だから最近の映像作品は漫画原作や小説原作の映像作品ばかり作られてヒットする。
最近は日本もようやくそういう現実に気付いてきて、脚本家を募集する賞を新設するだとか、有名な小説家や漫画家に脚本を依頼するだとか、そういうことをするようになってきた。
なんでか盛り上がってきてしまって、申し訳ない。察してる方もいそうだけど、これはほぼほぼフェイクです。だから会社は確実に存在しない。自分はといえば、技術ブログ書いてる会社と何かあったかもしれんし、なかったかもしれん。キレられたかもしれんし、キレられてないかもしれん。直接的な繋がりなのかもしれんし、間接的な関わりかもしれん。僕が技術ブログ企業とウォーターフォール企業、どっちに所属してるかも分からない。フリードリンク飲んでラリってるのは自分かもしれない。ああ、技術ブログにつられて転職の面接に行ったらデスマ真っ最中で萎えたウォーターフォールマンかもしれない。
ただ、感想の段だけは本当。外側だけをきれいに取り繕ってるブログや会社には注意したいよね。みんなも気をつけてこ。
それにしても、自分の文章を改めて読んでみると分かりづらいところが多い。「仕様」がどんなものかすら通じにくいのは、ダメだね。ここでは、例えるなら、何かしらAPIのようなものを長らく提供してるような会社のつもりで書いてた。つまり、技術ブログ屋は外注開発でこっちが出した設計仕様じゃなく、API接続仕様を見てキレた感じにしたかった。あと、その仕様書は必要分をきちんと網羅できているものを数年前に作って使ってる想定だよ。
全部「家事育児介護等の家庭内無償労働をやらなければならないから」だよ。
だからそれ以外の仕事は続けられない事も多いし、続けたとしても「家事育児介護の邪魔にならない程度の仕事」しかできない。
だから責任が発生する仕事ができない。家事育児介護の責任を負うだけで精一杯だから。
なので「どうせまともに働けるのは若い独身のうちだけ、後はドロップアウトするしかないんだから
最近は「結婚しない・子供産まない・産んでも他人に丸投げ・家事も外注・介護なんか勿論しない」前提で
男と同じ仕事をする（する事が出来る）人も増えてるし、
なんか勘違いしてる人多い気がするんだが
次の仕事に繋がるかどうかって話になってくる
でもこれが「売れた理由は制作の力じゃなくて原作力だ」とか「本当はもっと売れるはずだった」とか「売れたけどあの制作すげー仕事しづらい」とか思われたら次回はないから
でも仕事増えたら儲かるかと言えば、それも難しくて
一人あたりの儲けは大して上昇しない
下手すると仕事が溢れて激務になって末端のスタッフは疲弊するかもしれない（お値段据え置きで）
じゃあ制作も出資してる場合はどうかと言えば、確かに制作に金が入る
外注には別に金は入らないから、やっぱりスタッフは大して潤わない
中々還元されない
そもそも自分に置き換えて見ればわかると思うけど、会社が儲かったからって自分の給料にどれだけ反映されるかって言えば大したことないでしょ
お値段据え置きで
そういうのひっくるめて考えると、BD買う理由の中に制作支援を入れるのはちょっとおかしいと思う
2期希望というのならもちろん分かる
制作を応援するには、たぶん制作をブランド化するのが良いんじゃないかと思う
最近セックスレスの話題がちらほらあってその度に思うんだけど、解決には夫婦で話し合ってみるしかない気がしている。
レスなのを愚痴りたいだけならそれはそれでいいんだけど、解決したいなら話し合いか離婚の二択以外思いつかない。外注や不倫もあるけどバレた時のリスクが高い。時間で解決も分が悪い。
話し合う以前に向こうが取り合ってくれないとか、深刻さをわかってくれないとか、怒ってくるとかあるかもしれない。けど、本気で悩んでいるのに話し合いを放棄するような相手なら、自分が我慢するか離婚届けを差し出すしかないよね。
3大欲求は食欲、睡眠欲、性欲っていうけど、性欲は個人差がありすぎる。
10段階でいうと、食欲と睡眠欲はほぼ5～7段階だけど、性欲は0～10段階でバラバラの印象。生きるために性欲は必要ないから仕方ない。（種の繁栄には必須だけど）
個人差が大きい性欲を相手に察してもらうのはまず無理だと思う。
セックスしないと心が餓死する人もいれば、正直セックスが面倒な人もいる。拒否される側はひたすら苦しむことになるし、拒否する側もあんまり興味ないことを高頻度で数時間やらされるのもしんどいだろう。
別に性欲に限らないけど、結局は夫婦で話し合って、お互いの価値観を共有して、そこから解決のために妥協できる範囲を探して歩み寄るしかないんじゃないかな。理想論かもしれんけどさ。
女性は出産育児でホルモンバランスが変動して性欲が変わるらしいが、それはどうしようもない事だ。男性も年齢で性欲が増減したり、突如新しい性癖に目覚める可能性も考えられる。
状況が変わって何か問題が出てきたら、その都度話し合って歩み寄って……って繰り返すしかないと思う。正直面倒くさいが、他人と暮らす以上は避けて通れないんじゃないかな。
どっちかが我慢するとか、薬で対処するとか、病院行くとか、外注するとか、性欲のわかない理由を考えてみたり、解決策を一緒に模索してさ。
私が勤める会社では車の点検・修理は行いますが、鈑金・塗装作業は道具もスペースもないため行っていません。
別の鈑金塗装専門会社に持っていき、そこで施工してもらいます。（複数の会社と付き合いがありますが、それらの会社とは人的・資本的な関係は一切ありません。）
いわゆる「外注」です。
弊社のフロントマン（お客さまと直接お話をする立場の者です。）がお客様相手に、この「外注」という言葉をよく使います。
お客さま「このドアの傷も直してもらえますか？」
といった感じです。
訊かれもしないのに、他社に施工してもらうことを言うのもどうかと思うのですが、
私も過去にフロントマンの立場で仕事をしていましたが、その時は「外注」という言葉を意図的に避けていました。
「外注」という言葉にどこかネガティブな気持ちを持っていたからです。
人任せというか、知識不足・技術不足をイメージさせるような気がしています。
正直に言って、「外注」という言葉を使って欲しくないのですが、
論理的に「外注」という言葉がどうして悪いのか、自分には説明できません。
みなさんはどうでしょうか？
一般消費者の立場から見て、「外注」という言葉にどういうイメージを持っていますか？
中学校で理科教師（講師）をしていた。子どもは好きだし教える事も嫌いじゃない。教師は意義のある仕事だし頑張ってる先生も多い。
だけど、何が一番嫌だったかと言うと『公権力への忖度』なんだよな。おれの勤めてた学校では『社会科』『国語科』『音楽家』の先生が優秀だった。
あるとき１人の社会科の先生が業務効率化の提案をしたのだけど、管理職のせいで全く受け入れられなかった。
教頭も校長も『体育科』上がりのワンマンで、頭も悪くてクズ。教育委員会の人間も似たような感じだった。本当に保守的であれじゃあ何も変わらない。
そんなクズに忖度し続ける人生は嫌なので、教員採用試験を受験するのを辞めて、都内の外資系IT企業に転職した。
転職してから４年、今は教員の給料も遥かに超えているし、教員に比べて業務量も少ない。年収で言うと800万円くらい。
とはいえ金に困ってる訳でもないし、教育は意義のある仕事。たとえ給料が安かろうが「働いてもいい」という気持ちになる事もある。もともと教育が好きなのかもしれん。
だけど、それにしても講師の給料は安すぎだし（月収30万ちょいで頭打ち）、何より保守的な上に忖度を求められるから、気持ち悪くてやってられない。
あれじゃあ教師という仕事に魅力を感じている若者も、講師でさえもしなくなると思うよ。
学校は少子化にも関わらず教師不足で、その原因は体力的にも精神的にもキツイからだと思ってる。教員は「全ての業務がアナログ過ぎる」ので、業務量も非常に多い。
毎日の部活動、出血確認、配布物、行事などは効率化できる部分は多くある。
たとえば、部活動は外注すればいいし、出血確認はオンラインで自動で行う。配布物は全デジタルにすれば良いし、行事（運動会・体育祭）なども手軽にできる簡素なものにする。
精神的な部分はモンスターペアレンツに対しては、モンスターティーチャーになって対応。親に細かい事はギャアギャア言わないようにする。教育委員会も教師そ守るバックアップをする。
そんな風にして極限まで教師の負担を減らせるように環境をセットアップ。
これなら俺も「また教職に戻ってもいいかな」なんて検討できる。まあ何処の自治体であれ、こんな改革できるところなんてないだろうが。
人数は大手だけあってかなり居る。IT系部門全部合わせると150人くらいか。
しかし、うち8割以上は、派遣かSIerかソフトハウスからの業務委託。間に3社以上入ってる人も珍しくない。プロパーは20人くらいしかいない。
プロパーを増やせない理由は、本社から人件費抑制を強く求め続けられた結果。その分外注費を増やせと。
ある新人を指して「あいつだめだよ～やる気が無いよ。自分で考えようとしないんだもの。」とぼやくので、
しばらく観察していると、確かに指示通りのことしかやってこない様子。
しかしこの新人、人事に聞いた話では学生時代はガンガンリーダーシップを飛ばしていたと聞いていて、
当時の作品なども見せてもらったことがあるのだが、確かにレベルの高い作品を仕上げていたようだった。
そこで今度は同僚の方をちょくちょく観察してみると、
具体的にこういう色にしてみろとかこういう印象がほしいと言葉にせず、
「もっと明るく」「もっとコントラスト上げるとかさあ」としか言わない。
それを聞くと新人くんは明度を上げたりコントラストをあげたりして持ってくるのだが、
同僚は「だめだよこんなの！」と言ってその場で自分で直してしまう。
んで「ほら、こういうふうにしたいわけ。今度からは自分でやってね」でおしまい。
この同僚、個人の能力としては高くて、ソフトの扱いにも長けているしセンスもある。
だから少人数のうちの会社では重宝されていち早くリーダーを任されたわけだけど、
なまじ自分の感覚で結果を出せてしまうから、物事の手順や技術を言語化することに慣れていないのだ。
ある日、新人くんと話をする機会があったのでいろいろ聞いてみたのだが、
学生という素人集団の中で、いかに齟齬なく情報を伝達するかということに対して、
確かに彼の言葉遣いも平易でありながらわかりやすく、地頭の良さが伝わってきた。
つまるところ、こういうことだ。
彼は指示を出すということについて同僚よりも高いレベルにあって、
それでいてメンタルは同僚に近く、誰しもが自分と同じように指示ができるはずだと思っているのだ。
それゆえに他人の指示もそれに指示を出す側すら言葉で表現できていない領域があるとは考えず、
んで新人くんにはそういうことを伝えてまあもうしばらく頑張ってみなよと言ったら、
彼も「勉強になります」と言ってたんでまあ心配はしてないんだけど、
小さい会社ながら結構業界内で立場を築いて事業を拡大しようとしてるのだけど、
それにあたって同僚のような「個々の能力は高いが指示ができない人間」に、
外注とのやり取りをさせようとしてるんだよねえ…
