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はてなキーワード: 役員報酬とは

2021-06-01

anond:20210601142224

ウソが多すぎるので反論していく。

最低賃金が上がった場合経営側の行動変化は以下になるでしょう。

・時給1500円以下の仕事しかできない人は雇わなくなる

ウソ

日本労働人口は年々減っていて、近年求人倍率は高止まり最低賃金募集をかけても誰も応募してくれない状況です。

最低賃金が1500円になったら誰を雇うにも1500円かかってしまうわけなのでどんな人材がきても1500円以上の粗利が出るようビジネスモデル見直します

・既に働いている生産性の高い人材給与は下がる

ウソ

雇われであれば下がりません。賃金の切り下げは違法なので。

ただ役員報酬が下がったり賃金カーブが緩やかになる可能性はあります

ですが元々年功制度自体無くなっていく傾向にあり、賃金カーブを気にしても仕方ない状況です。

生産性の高い人材であれば転職してより生産性の高い業務に就いて高い給与をもらった方が本人にも社会にとってもプラスです。

・既に働いている生産性の低い人材給与は上がる

ホント

※結果として以下のような社会情勢になることが想定されます

・低スキル人材/新卒/未経験者/中卒/高卒 等が失業する

ウソ

日本は深刻な人手不足社会です。

技能実習生と称して日本語すら話せない人々を数十万人受け入れているほどです。

今の職を一時的に失ってもすぐ別の職に就けます、時給1500円で。

企業の未経験者に対する職業訓練機会の減少

ウソ(とも言い切れない)。

実際のところ職種によりますが、求人倍率が高い職種であれば誰を雇っても1500円ですから雇わざるをえません。

反対に求人倍率の低い職種(間接業務系、例えば事務職)は今以上に厳しくなります

失業保険/生活保護等の社会保障費の増加

ホント

一時的倒産失業が増えるので。

粗利1500円出せない会社必然的に潰れます生産性の低い会社がなくなって、その人材生産性の高い会社に吸収されていくことになります

その過程一時的社会保障費が増加します。

あんまり働かなくても、とりあえず収入が増える人が一定数発生する

粗利1500円出せない業務が無くなるので、「あんまり働かない」状況は発生しません。

収入が増える人は一定数発生します。

さて、誰が得して誰が損するのでしょうか。

この提案推し進めているのは、このルールができたら得する人なのでしょうね。

得をするのは比較生産性の高い大企業、そして多くの被用者。

損をするのは生産性を上げられない中小企業経営者(倒産する可能性大)、間接部門職種で働く一部の被用者(業務見直し仕事がなくなる恐れあり)。

2021-05-28

お前ら今すぐ起業しろFXとかパチンコとか資格浪人とか非正規労働なんかやってる場合じゃねえぞ

起業成功しようが失敗しようが一流企業サラリーマンやってるよりはるか経済的に豊かな美味しい暮らし簡単にできる。

起業の最高な点を以下に挙げていく。

従業員数人くらいの零細で、なおかつ赤字垂れ流し続きでも社長は豪華な貴族生活を続けられる。「赤字決算役員報酬を慎ましい水準に下げなければいけない」なんてルールはない。不道徳なだけ。そして、社長生活水準は会社の規模に比例しない

会社が潰れたり、社長逮捕されたりしても、社長個人財産でツケを払わされることもないからまた起業して同じことを繰り返し、元のナメプ暮らしができる(こういう「みそぎをせずにリセット→転生」プレイする社長不動産業界に多い)

・仮に、社長個人自己破産したとしても、子供親族を上手く使って相変わらず高級外車に乗って高級マンションに住み続けることができる

・非雇われという身分サラリーマン上位互換ではない。サラリーマン時代人権がないレベル無能だった奴でも、起業して上記事例とは違う真っ当なやり方で成功することはめちゃくちゃ多い。どんなに努力してもゴルフがド下手クソだった奴が、料理の適性あっても別に驚かれないのと同じ。別のジャンル

IT起業するのがおすすめ

とりあえず、求人に飛び込んできた奴なら、健常者でも行くあてのない若い無能でも無職でも、労基ガン無視待遇で雇って、研修なしで顧客先に送り込んじまう。こんなデタラメなやり口でもとりあえず売上数億は平気で稼げる。

多分、飛び込み営業健康食品売ってノルマ達成するほうが起業して10会社存続させるより10倍難しいぞ。

2021-05-21

anond:20210521121841

俺も弱者男性だけど、コロナで売り上げ落ちて株主に激詰めされるのつらい

営業利益役員報酬が連動してるからつれーよ

コロナ相場で株で増やせたことだけが俺の慰めだ

2021-04-13

今日社長牛丼食べ始めるんだ

そうなんだよ。昨日誰かが覚えてくれてたけど、

社長がパッパ(2代目)で俺は3代目(予定)なんだ。

 

「何もしてない方がマシ」とか「問題が無いから何もしない」とか、

そういう意見は違いますね。

狭い事務所の4人しか事務社員がいない中で、何もしない代表取締役がどかっと座って牛丼食ってたらめちゃめちゃ悪影響だなと思うんですよね。

そういう影響や募集しても集まらない人手不足の中で、社内がどんどんギスギスしてきて、

俺も自分業務でいっぱいいっぱいのところ、周囲のカバーに走るけど、悪影響の根本を断ちたいなという気分ですね。

 

最近親族内の事業承継に関するブログなんかを読んでしまい、

あぁ俺みたいな悩みはよくあることなんだなぁと思ってるけど、

会社」と「社長」と「俺」の間での利益の取り合いみたいな側面を感じるんだよなぁ。

社長から見れば、株式譲渡して役員報酬無くなって毎日の居場所なくして肩書もなくなる。

引退していいことないんだよね。

とりあえず会社来て社長として大事にしてもらって弁当食って牛丼食ってお歳暮お菓子食べて、なんか馴染みの客来れば雑談して仕事してる気分味わって、

そりゃあ幸せだろうね。

でもその幸せって俺の不幸せの上に成り立ってるよね。と悲しい気分になってくるんです。

2021-04-09

親を見てると鬱病になりそう

まだ介護も始まってないのにね。

 

親の事業を引き継いで副社長やってる俺。

仕事の95%を俺にぶん投げてやることないけど毎日会社に来て事務所のど真ん中で一日中ネットサーフィンして弁当食ってお茶飲んでせんべい食って役員報酬は今まで通り満額貰って役職代表取締役社長のままで株も100%握りしめて気に入らないことがあると「会社畳もうかな」とか呟いて新規事業提案すると猛反対する社長

毎日顔を突き合わせて怠惰な親を見ながらつらい仕事やってるとなんか死にたくなってくる。

毎朝、起きたらため息から一日が始まる。

毎日のように増田愚痴を書き込んでいる。

2021-04-05

anond:20210405174812

の子JR役員報酬は他の企業と比べたら抜群に高いとか思ってそう

2021-04-02

anond:20210402124820

適格インボイスは品目が出るから明らかに個人利用の品はバレるって意図

そういうこと。

品目ぼかした領収証が認められない上、原則的接待交際費取引相手先の記入が必要だしね。

そこは内部統制問題でもあるけど、税務調査が入ったとき、いつ・どこで・何を買ったかまで判明しておいて「誰に渡したかからない」なんて理屈は通らないので、答えられない部分は役員報酬として損金不算入消費税課税仕入れから除かれるだろうね。

anond:20210402102221

役員報酬もらうために名前だけ入れてるのは知ってるが

2021-04-01

売上5億前後中小企業オーナー社長リアル晒す

https://blog.tinect.jp/?p=69794

なんか中小企業オーナー社長が一番金持ちみたいな記事が注目されてて面白かったから、自分リアル情報晒し面白がってもらおうと思う。

売上→5億前後、最終利益節税しなければ5000万〜1億くらい。

立場オーナー兼代取

年収→約3000万

マンションor持ち家→現状賃貸マンション(家賃27万)、オーナー社長は社宅にできるからコスパで言えば圧倒的に賃貸一択なんだけど、子供増えてきたのと、防音室ほしい欲求から持ち家を考え始めてる。(多分土地込み1億〜1.5億くらい)

車→BMWだけどほんとはカイエン乗りたい。でも流石にまだ手が出ない。

経費→はっきり言って使い放題。これが中小オーナー社長の一番のメリットかも。週に一回はまわらないお寿司に行ってるし、大抵の買い物は贈答品にすれば経費にできる。

こんな感じ。

先の記事で、1億報酬取ってる経営者ゴロゴロいるって書いてて、ブコメで総ツッコミ食らってたけど、俺もそれはないよな〜と思う。

理由

①1億の報酬を取るのは10億〜20億くらいの売上が必要で、それくらい売上や利益があるんだったらIPOバイアウトしたほうがもっと全然楽に多くのお金をゲットできる。

報酬2000万〜3000万を超える辺りから税率がほぼ半分になるので、報酬を増やす意味が見いだせなくなる。

関連会社資産管理会社を作って、会社お金をためていくほうが全然効率的

③先の10億〜20億の企業をつくるって、超優秀とはいかなくとも、やはりそこそこ頭良くないと無理。そこそこ頭良くて、社会でのサバイバル能力の高い人達が、一番効率の悪い役員報酬お金をそこまでつぎ込むと考えられない。

ブコメで、中小企業の0.3%しかいないって書いてる人いたけど、「1億の報酬取ろうと思えば取れる社長」で言えば、もっと全然いるとは思う。

メリットがないのでやらないだけで。

経費使いまくるとか、別の会社たてるとか、不動産にまわすとか、そういうお金も含めて考えると、そりゃー雇われ社長よりは(報酬が同額であったとしても)全然金持ちだとは思うけど、ブクマで袋叩き合うほど全然現実離れした記事かと言うと、自分はそうは思わない。

(ちなみに自分自分のこと全然金持ちとは思ってないよ!ユニクロかもたまに買うし。)

そんじゃーね!(死語

2021-03-28

消費税廃止して法人税引き上げとか言ってる人

昨年ひとり法人設立して、今月初めての決算だったよ

利益2000万ちょっとで、法人税(事業+住民)が500万弱

役員報酬を低めに設定したか利益が多めに出てしまったとはいえ、実に利益の1/4を税金として支払ったわけです。

「ここで商売たかったら利益の1/4をよこしやがれ」って漫画の中のゴロツキのやることだと思ったらリアル合法的に行われてましたよ

コレに俺はちゃん所得税含めた個人としての税金も払ってる

これでも法人税引き上げろとか言っちゃう? 

俺がサラリーマンのころは年収500万ちょっと所得税住民税併せて40万弱だったから実質の税率8%くらい

個人法人の違いはあるが、2000万の利益に500万で税率25% 収入は4倍なのに、支払額は12だって

これで、SNS法人は現政権に贔屓されてるとかいわれちゃうと流石に参っちゃうんですよね

2021-02-22

従業員ボーナスより株主還元しろという立場になっていた

賞与なんて出す前に株主還元しろよ」

あれだけ労働環境改善ボーナスアップを望んでいた私が逆の立場になったら、考えも逆になってしまっていた。

従業員給与が上がらなかったのは「株主への配当より大事ではなかった」だけ】という記事を読んだ。

https://www.financepensionrealestate.work/entry/2021/02/21/192319

私が勤めるのはとある上場企業

株式投資をある程度している方であれば、知っている方も多い「投資家にとって優しい」企業である

株主還元に前向きで、内部留保もしっかりしていて、自己資本比率もかなり高い。

投資家にとって魅力的な企業である

裏を返すと「従業員にとっては優しくない」企業なのである

今年のコロナ禍の影響もありボーナスは寸志程度の金額しか貰えなかった。

それにもかかわらず増配はしっかり行い、今後も株主還元をしっかり行います。という発表もしていた。

なぜ我々が貰えるはずだったボーナス増配の枠に回ってしまったのだろうか。

株主還元大事だが、従業員にも優しくして欲しいと切に思っていた。

ある時、私が保有する株式が減配を発表。

それにも関わらず賞与役員報酬は昨年比と比べてほとんど変わらないことに文句が出た。

賞与なんて出す前に株主還元しろよ。

他の方々も減配するなとさんざん文句を言っていた。

いつから私は逆の立場になっていたのだろう。

2021-02-20

anond:20210220205529

ってかその程度の知識もない奴はそりゃ金持ちになれないよな。

そもそも株は分離課税選べるから20%程度だし。

ビットコイン法人でやって30%払った上で必要な分だけ役員報酬個人所得にすればええねん。

経費扱いで通るものは経費にすりゃさらに浮くしな。

2021-02-07

anond:20210207004317

まずTDBの企業調査においては自社の評点は報告されない確認できないことを前提に話そうか。

まあ敢えて言う必要もないと思うが、自社評点をチェックする方法なんぞ無限にある。

が、増田の言っているようなキャッシュリッチ企業であるほど積極的に自社の評点をリサーチする意義や機会は存在しない。増田は勤め人として、あるいは転職先を探す上で企業情報などをチェックする機会がそれなりにあるのだろうが(この点からそれなりの企業に勤めていることは想像できる)、非経営者が考えるほどTDBの評点が経営側の実務とクロスオーバーすることはない。

仮に何がしか機能、もしくはタイミング的に直近の自社の評点を把握していたとしても、「TDBの評点が高い」というのは経営者にとって「そういえば今年度の決算接待交際費どのぐらい余ってたっけ?」以下の些事だったりする。ましてこのペルソナのような人格ならなおさらだろう。

他人経営が安定している状況を定量的に伝えようと思うならPERとかIRRみたいな方向性になるんですよねー、会社経営者は。

役員報酬を毎年1億円に設定しても会社は安定するぐらいにはうまくいっている

こういうのも雇われてる人の発想ですね。参考までに

2021-02-06

anond:20210206142933

待ってくれ。まじで俺かって思うぐらい同じ状況。

俺も会社やってて一億ちょいの家買って、年一億以上の収入があるし、理想奥さん子どもがいるけど満たされない。

幸せだけど恐ろしくヒマで生きがいがない。

役員報酬安くしてるのは法人税の方が安いからってのもすごい分かる。

寄付ももちろんしてるし、ボランティアだってしてるけど、人生まらん。

まぁコロナからってのもあるけど。

ドラクエレベルカンストするとつまらんのと同じ感じなのかな。

成功した小市民はどこに向かえばいいのか

多分ほとんどの人に共感してもらえない悩みを吐露したい。

40代 妻と中学生を筆頭に子供3人 と犬。

いろんな幸運が重なり事業成功役員報酬を毎年1億円に設定しても会社は安定するぐらいにはうまくいっている。

TDBもかなりいい点だ。

現在報酬は2500万円程度。

持ち家も買い、高級車を買い、子供小学受験中学受験を潜り抜けいわゆる有名な学校入学できた。

体も健康


仕事プライベートも十分満たされている。

外形的には幸せなんだろうが幸福感が一つもない。

不幸ではないが幸福を感じ取れない。


お金はあるが使っても幸せに結びつかない。

子供のころから最低限の用を成すなら安ければ安いほどいいという価値観で育てられた結果、贅沢ができない体になってしまった。

日常生活業務スーパーで安い輸入肉を買い、ちょっとした日用品も少しでも安いものを探す。

家具ニトリイケアヤフオク殆ど

今日の昼めしスーパーでお惣菜助六寿司で600円。(個人的感覚としては散財した。)

これぐらい罰は当たるまいと買った高級車も満足度より居心地の悪さの方が勝ってしまう。

いつか行こうと思っている家族ハワイ旅行なども罪悪感が先に来るんだろうな。


まり自分は金で幸せを感じられないようだ。

それなら、何のために我を殺して重い責任を背負って会社を率いているのか。

仕事は上の立場になればなるほどマネジメントが中心になり、手ごたえを感じられる実務はほぼノータッチ

昔はそういう立場に憧れたがいざそうなってみるとしんどい

ノーカタルシスノーライフ。


年々会社は大きくなり、それに伴って責任も大きくなっていく一方でカタルシスは何もない。

唯一の慰みである報酬もあまり意味をなさないなら、俺は一体どこに向かって生きていけばいいのか。


若くして成功した人が人生後半で道を踏み外す気持ちが正直すごくよくわかる。

目標はないが金はある、誘惑も多い。外面は保たないといかん。

そりゃクスリ宗教にはまるわな。


そういえばマツコ・デラックス芸能界引退の噂があるらしいけど引退した後どうすんだろ。

数十億円通帳に入っててやることが無かったらまともでいられんぜ。

前澤さんの奇行正気を保つためにやってるように見える。


ああ、成功した小市民にとってのロールモデルが欲しい。



追記


一杯返事もらえた。嬉しい。ありがとう

冒頭にも書いたけど自分で不幸とも思ってないんだ。ただ幸福を感じられないことへの愚痴

従業員への還元は?…ハードな働きが必要だが給与同業他社平均は十分上回ってるので悪い会社ではないかと。ある程度以上の勤続年数の人は離職率ほぼ0。

早期離職者はいるけど入社前に会社ダメなところは必要以上に説明しているのでまあ一定量ミスマッチは仕方ないかな、と。もちろん会社としての改善余地があるのはわかってる。

個人価値観は置いといて、総体として利益が出ているなら世の中の役に立っているとは思う。(社会必須の業種だし)

社会奉仕…一時期ある分野に頑張ってみたけど、そもそもAという領域に肩入れしてBという領域を見て見ぬふりする事への折り合いを自分の中で付けられなかった。全てを助けるにはお金がなさすぎる。

ビルゲイツすごい。

無力感の結果、節税ほとんどせず毎年たくさん納税してる。これ以上の社会貢献があろうか。

・●●に金を使う…吝嗇化なので金を使っても罪悪感が先に来てしまう。そういう自分が嫌で高級車を買ってみたが(もともと車好きではあった)セレブ世界にはなじめなかった。

しかし高級車で業務スーパーへ行くことの愚かさも自覚している、その自意識幸せを阻んでいるんだろう。

旅行は?…国内出張であちこち行った結果興味がなくなってしまった。海外10か国ぐらい仕事で行ったが楽しさよりいろんなことが見えないわからない事への恐怖が先に来る。若いころは無鉄砲だったのに。ああ小市民

コロナが収まれ国内出張先で出会った美味しいお店に家族を連れてってあげたい。今ある具体的な希望はこれぐらい。

子育て…十分やってると思う。夫婦仲も良好で出張がない今料理は俺がほぼ毎日作ってる。

趣味を始めたら?…そんな元気が出ない


ココイチ創業者さんなんかはすごいなーと思うけど、あれをやれるほど会社は大きくなく、小市民自分にはそこまで大きな志もない。

でもやっぱりロールモデルはあの辺りなんだろうね。

ああ、でも書いてて思い出したぞ。

天皇陛下好きな妻の為に勲章を貰えるよう頑張るんだった。

それならもうちょっと頑張れそうな気がしてきた。



追記追記


思ったより叩かれてなくてほっとした。

経営者なの?…証明しようがないけど経営者よ。中小企業PERなんていかようにもいじれるのにそんな数字出してどうすんべ。売上数十億程度の地方中小オーナーならTDBかTSRっしょ。

納税…ここはねぇ、一般の人が思う以上に経営者は好き勝手できまくるんよ。合法的に数千万円を自分快楽に使えてその上法人税を安く抑えることは本当にできちゃう

そういうことをせずにおとなしく納税しているのってかなりのレアキャラなんよ?

納税なんて当たり前!っていう人はそういう立場になっても本当に節税せずにいられるかな。

・人を育てたら?…やれる範囲ではやってるけど最近気が乗らなくなってきた。「水飲み場に連れてくることはできても水を飲むかどうかはそいつ次第」というのを痛感してる。

シードステージ投資に近いことはやってるがイマイチうまくいかん。あいつらどいつもこいつもバランスが悪すぎる。

2021-02-03

1200万

anond:20210202223022

1200万円といっても、首都圏とそれ以外では違うし、正社員給料でもらう1200万円と個人事業主役員報酬としての1200万円(これ以外に経費がいろいろ使える)とでもかなりの差がある。

東京給料1200万円で子供2人いる4人家族を養っていくのは、実家が太いとか、給料以外の不労所得家賃収入配当など)がないと相当きついと思いますので、諸手当を減らされたらたまらないと思いますよ。

2021-01-25

あなた自分が思ってるほど優秀な人間じゃないよ?」って言いたいけど言えない

私が働く会社社長である父に。

 

高齢退職間近、仕事ほとんど何もしないけど暇つぶしストレス発散に出社、役員報酬たっぷり

赤字を出したことがないというのが自慢。

 

まぁ、父ちゃん頑張ってたとは思うよ。

でもすごいのは創業家であるおじいちゃんだよね。

仕事取引先も土地建物幹部社員も、全部おじいちゃんが用意してくれたものを使い続けてただけだよね。

父ちゃんが切り開いたもの、育てたものって無いよね。

 

コスト削減コスト削減コスト削減…

それはそれでお仕事だとは思うけど、年々市場が縮小していく業種でそれやり続けて未来はある?

今の会社の現状って、もう完全に搾りかす状態で、「3年以内に会社畳みます」って冗談でも言ったらみんな納得しちゃうよ。

「「なるほど!だから新しい仕事にも手を出さず、取引先も増やさず、建物も一切建て替え修繕せず、設備も入れ替えず、若手を育てず定年間近の社員ばかりなんですね!」」

 

父ちゃん見てると俺も仕事のやる気なくなるよ。

嫁も子供もいないし、俺が社長になっても現役でいられるのはせいぜい20年ぐらいか

土地売って隠居暮らししたくもなるよなぁ。

幸せに生きてさっさと死にたい

2020-12-31

今年の年収は419万だった

anond:20190728001616

この間2回転職し異業種への挑戦になった

それが響いて額面としては漸減している

ただし今いる業種の方が伸び代はある気がする

実際転職半年で1.2倍のベースアップを果たしたし、頑張れば来年の今頃には役員報酬も得られそうだ

この調子来年は500万、再来年は800万を目指す

38歳には1000万いけるかも

十数年前にこの道を選んでいたらと思わなくもないけど、紆余曲折あっての今だと前向きに捉えることにする

2020-11-03

anond:20191121220848

下記2つは仕方がないんじゃないかなぁって

2.若い社員を増やしたがる

ある程度の規模感や中長期を見据えての判断なら安物買いの銭失いになると思うんだけど、

モールスタートなら若い子は使いやすいからね

扱う人の舵取り次第じゃないかなって

 

4.知名度の高い街に広くてきれいなオフィスを構えたがる

どこにオフィスを構えるかで商談でもイベントでも採用でも反応変わってくるので

役員報酬抑えてでも分野によってはむしろ構えるべきでは?感

もっとも他社と差別化出来てるなら足立区に構えようがクソどうでもいい話なんですけどね 

他者差別化するスキルがない人ほど “それ以外のこと” をする。化粧と一緒だね

 

あとこれはずいぶんと景気がいいと言うかむしろ上手くやっとるやん

千万意味するのが、1400万とかなのか、3000万以上なのかで意味は変わってはくるけど、

まぁやるやんけって思う。採用含まない自社製品サービス広告費よね?スタートアップやるやんけ

3.広告費を使いたがる

> そのまま一気に数千万円の年間契約

 

 

下記はわかりみが深すぎる。なんでなんでしょうね?今は無きオンラインゲーム会社の人もこうでしたわ

無くなってないベンチャー役員もこうだよ

1.役員報酬待遇を上げたがる

>ただ、「年収10倍」「社長宅のタワマンを社宅に」「ハイヤー契約」「出張ビジネスクラス(正価)や高級ホテルを利用」というのはどうかと。

>「贅沢がしたい!」と言い切ってくれればまだ気持ちが良いが、「安全リスク考慮」「出張中でのネットワーキング」との言い訳は非常に残念。じゃあそれの目標を数値化しましょう

2020-11-01

anond:20201101102656

そもそも年収1000万を超えるリーマン()って・・・創作増田見るたびに思っているので

総合職の平均年収が高い会社ランキング300就職四季報データを集計、1000万円超は52社

https://toyokeizai.net/articles/-/265961?page=2

 

ITサービス30社とネット10社 業績ランキング2019

https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/mag/nc/18/073000126/073000003/

 

口コミベースでもこんな感じ:情報通信業界の年収ランキング

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000075.000018764.html

 

なので最大限に譲歩しても 自営業役員配当金支払い じゃないかなぁって

[Creabiz]「役員報酬」と「配当」でもらうのは、どちらが得?

https://www.creabiz.co.jp/sisanununyou/%e3%80%8c%e5%bd%b9%e5%93%a1%e5%a0%b1%e9%85%ac%e3%80%8d%e3%81%a8%e3%80%8c%e9%85%8d%e5%bd%93%e3%80%8d%e3%81%a7%e3%82%82%e3%82%89%e3%81%86%e3%81%ae%e3%81%af%e3%80%81%e3%81%a9%e3%81%a1%e3%82%89%e3%81%8c.html/

 

[株式会社WinToWinコンサルティング] 法人配当金節税する方法とそのカラクリ

https://wtw-con.co.jp/articles136

 

お題通り外資サラリーマンでもいいけどRSUで数千万払われているのは別にフツーに聞く話よね?

https://gaishishukatsu.com/archives/35394

金融などでなくとも、トップパフォーマーか社歴が長いでRSUで500万以上持っていることも別に珍しくはないし

 

全部現金でこの給与ですでもいいけど、GAFAM ほか外資は居るよね、節税目的自分会社を作ってそっちで仕事している人が

社員だろうが業務委託あくま業務委託からサラリーマンでは無い?まぁそうだね

じゃあ、正社員のまま給与を貰いつつ、自分名義の法人を立ち上げ、立ち上げた法人正社員所属している会社業務もして、

所属会社正規雇用給与+自社の役員報酬人な人もいるよね?(外資でもレアだけど内資にもいる)

 

ここまでの自由が効くポジションでもトップパフォーマーでも無い?

それでも良いけど、あくま社会保険料は上限に達する給与の設定なのよね?

まぁ随分と景気のおよろしい会社にお勤めのようでって思う

 

どうせ景気のおよろしい話するなら都心部の住居の話でも聞きたいね

一度は神奈川かに引っ込んだあと、大台に乗ったら、気が大きくなって東京家族で戻ってくるとかあるあるなので(夫婦共働き場合)

 

ちなみに上限に達する年収出なくともRSUは貰うのは一般的だと思うよ

貰いません!!!!ってやってる増田もいるので書いたわけだが

あと、下記を書いたのは、

ちな、下記のエントリーシリコンバレーシリーズ増田かな?

2018-12-01 いつまで日本企業で消耗してるの?(anond:20181201024136)

会社から株を貰ったんだけど anond:20181202011702 のカマ掛けの回答が割とまともだったため

2020-10-06

anond:20201006191934

上場企業サラリーマンなんてそんなもんだよ

ZAITENって雑誌社長の自宅シリーズっていうコーナーがあってよく読むんだけど、

孫正義とか外人社長の自宅は別格としてJALとかテレビ朝日とかの社長でもそこらへんの一軒家とマジで変わらない。

役員報酬ガラス張りだし、一部上場企業だって取締役の年間報酬なんて3000万~4000万円がボリュームゾーン

税金ガッツリとられるから手取りは2000万ちょい

流石に貧乏ってことは無いが、セレブとは言い難い中の上級だろうね

ぶっちゃけ東京で金持ってる奴はだいたい自営業

俺の小学校からの友人は親父が社員100人くらいの会社創業してるが家は3,4件持ってるし、車もベンツが数台。

家を数件持てるってのはサラリーマン社長じゃ厳しい。せいぜい別荘を買ったりリゾマンの一室買うくらい。

2020-09-30

9 月 27 日(日)に公表した公式声明における 経緯説明と今後の弊社方針につきまして(カバー株式会社

PDF表示プラグインを使うことしかできないようなので、テキスト化してあげた。

元ページ

https://cover-corp.com/2020/09/30/093001/

PDF

https://cover-corp.com/wp-content/uploads/2020/09/9月27日(日)に公表した公式声明における経緯説明と今後の弊社方針につきまして_v7.pdf

9 月 27 日(日)に公表した公式声明における 経緯説明と今後の弊社方針につきまして

このたびは、先般の公式声明において混乱を招いてしまい、誠に申し訳ございません。

2020 年 9 月 27 日(日)に、弊社所属タレントにおける YouTube チャンネル統計 データの無許諾使用、ならびに弊社社内ガイドライン(サービス提供国の社会通念 および当該国の方針配慮する旨)に反する行為言動確認されたことを受けて、 弊社より本件のお詫びとタレントへの対応措置について公表をさせていただきました。

しかしながら、本公表におきまして、中国向けとして投稿した内容と日本向けに 展開した内容について齟齬がございました。本件につきましては、不用意に混乱を招く 事態となりましたこと、深くお詫び申し上げます

当初投稿した公式声明公表されるまでの経緯につきまして、ご説明いたします。

<経緯>

1. 本行為言動が発生した際、「ホロライブプロダクション」所属タレントに対する誹 謗中傷生命身体を脅かすような書き込み等が多量に発生する事態となった。本 件の対応としては、当該発言動画配信停止ならびに削除を実施した。

2. 当該発言動画配信停止ならびに削除を実施したものの状況は改善されなかった ため、社内で定められた基準により、公式声明と当該タレント処分の発表を決定 した。

3. 公式声明作成にあたっては、中国現地の協力会社とも慎重に検討した結果、タレ ントや社員らの安全活動を守るため、中国向けの声明に関しては、問題となった 発言に対し強く言及する声明を出さなければ解決が難しいという指摘を受けた。

4. 以上の状況を受け、最優先すべきタレント関係者安全担保するためには弊社 からのいち早い声明必要だと判断し、緊急措置として過日の公式声明に至った。

上記経緯により、結果的に一部の国や地域に対し、配慮に欠けた表現趣旨内包する 公式声明公表する形となってしまいました。本件につきましては、国内外にご迷惑を おかけする問題であったと痛感しており、深く反省しております

現在「ホロライブプロダクション」は世界中の国や地域でご視聴いただいており、 弊社といたしましては、サービス提供するそれぞれの国や地域法律や慣例慣習、 社会通念など、その時点で決定されている当該国の政府方針に基づきサービス 提供することを原則としています

ついては、サービス提供する国や地域によってポリシーガイドラインコミュニケーションが異なるため、それぞれに合わせた伝え方や内容に配慮した 声明内容となりました。公表内容に相違がある公式声明を発表してしまい、 混乱を招いてしまたこと、改めて深くお詫び申し上げます

本内容において混乱を引き起こししまたことを真摯に受け止め、経営責任明確化するため、2020 年 9 月 29 日(火)に実施した緊急経営会議におきまして、 代表取締役社長への厳重注意処分を行うと共に再発防止としてコンプライアンス 委員会の設置等を決議いたしました。さらに、弊社代表取締役社長におきましては、 本事象を重く受け止めており、役員報酬の一部を自主返納いたします。

今後も弊社が発表する声明に関しましては、各国の法律やその時点で決められている 方針に基づいたものを前提として対応いたします。また、いずれの立場に置いても 公平を保った範囲で、表現発言自由準拠する方針を明確な社内規定として 制定し、ガイドラインをより強固なものとしてまいります

引き続き、皆様へより良いサービス提供させていただくために、常に真摯な態度で お客様と向き合うことを約束精進してまいりますので、ご支援のほど何卒よろしく お願いいたします。

本件のお問合せについて、 タレントへの連絡はご遠慮いただくようお願い申し上げます

2020年 9月 30日(水) カバー株式会社

ABOUT

VISION 日本発で最先端二次元エンターテインメント体験

VIRTUAL ENTERTAINMENT COMPANY

カバー株式会社は、VRAR・5G等のテクノロジー活用して、日本発で最先端二次元エンターテインメント体験提供することで、世界中ファン熱狂させることをビジョンとする、VTuberプロダクション運営や、VRARライブ配信システムARアプリなどの開発を行っている企業です。

会社概要
社名カバー株式会社
資本金4億5,280万8,545円
設立2016年6月13日
代表代表取締役社長CEO 谷郷 元昭
株主経営陣、AT-Ⅱ投資事業有限責任組合みずほ成長支援第2号投資事業有限責任組合OLM 1号投資事業有限責任組合Tokyo XR Startups株式会社HTC Vive Investment Corp.、TLM1号投資事業有限責任組合、i-nest 1号投資事業有限責任組合HAKUHODO DY FUTURE DESIGN FUND投資事業有限責任組合千葉道場2号投資事業有限責任組合SMBCベンチャーキャピタル5号投資事業有限責任組合DIMENSION投資事業有限責任組合、他個人投資家

2020-09-19

anond:20200919232746

このタイミングで消費減税したら消費は増えるけど感染拡大するじゃん。対策したら消費税還付しますとか、感染対策助成金しますとか、公共料金の一部見直しで密にならないようにすると供給が減るのでインフレ圧力抑制して、財源はインフレ対策も兼ねてアメリカから武器購入をやめたりして捻出するとかあるでしょう。ただ減税すればいい、だれでもいいから減税しろって言うのは医療崩壊を招くしナチス対策をすることを条件に風俗など含め寛大なある意味紐付きの助成金を出すべき。救済を受けた企業株式配当を繰り延べたり役員報酬を減らしたりして雇用助成金で維持し、ワークシェアリング。救済を受けた企業国家株式を渡して配当国庫に移すべき。もちろん、独立性をある程度維持したままで。

代わりはいくらでもいる

中小企業後継者になる予定でした。

従業員20名ほどの工場を営む社長の息子です。

業績は節税対策を毎期税理士と打ち合わせするほどなのでまずまずと言ってもいいでしょう。

役員報酬社長は月額150万ほど。私も入社したてで40万ほど頂いていました。

今、私は別の会社で働いています。後を継ぐはずだった工場廃業したわけではありません。

理由従業員社長のように扱う覚悟が無く、かつ従業員をそのように扱う以外に業績を上げられるか、その自信がないためです。

社長のやり方は従業員工場を稼働させられる最低限の人数だけ低賃金で雇うというものです。

中小企業社長トップセールスマンでもあるのですが、その点にも秀でていて大量の受注を得て1年に何ヶ月かは非常に忙しくなり従業員残業をしてもらう必要がありました。

その数ヶ月のために従業員に余裕をもたせるなんてことは頭の片隅にもありません。酷使して残業させれば良いのです。

当然、人を雇って負担を軽減して欲しい、仕事があるなら給料を上げて欲しいという不満が出ますが、そこで社長の口癖が「嫌なら辞めろ。代わりはいくらでもいる」でした。ドラマセリフみたいですが本当です。

この人手不足の中でそんなセリフ?と思われるかもしれません。しかし実際すぐに辞めた従業員の後がすぐに埋まるんですね。社長としても給料が安い新人に代わって有難いでしょう。新人最低賃金からスタートですから。本当に代わりはいくらでもいます

一度社長にこんなやり方は今後継続性が無い、人手不足が叫ばれる中、いつまでも続かない、従業員を育てるべきだと言ったことがあります

社長の言い分はとても辛辣でこんな感じだったと思います

「お前みたいな大学出やデカビルで働くスーツども、コンピューターの前から動かないやつには見えていないだろうが、こういう工場しか働けないどうしようも無いやつが山ほどいる。お前の言う人手はお前やお前の周りみたいなガリ勉ものことだろ?もっともっと下を見てみろ。クズどもがウヨウヨしてるぞ。そういう何をやってもダメガリ勉どもが見向きもしないやつらに人並みの生活与えてやってるんだから感謝されることはあっても、お前にそんなこと言われる筋合いはない。」

当時は反発して従業員を育てようとしましたが、現実社長の言い分に納得しただけでした。世の中には想像できないほど何もできない人がいました。もちろん私の人に教える、誰でもできる仕組みを作る能力が足りなかったこともありますが。

かと言って人をそんな扱いをする覚悟は持てず会社を辞めて就職しました。

その工場はまた車を高級車に替えたり、外壁を塗り替えたりしているので未だに儲かっているのでしょう。

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