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はてなキーワード: 取締役とは
田中社長含む経営陣への報酬内示がきっちりしたもの(正式決定と思われても仕方ない)であったということ。
報酬や意思決定については機構の自主性に任せるべしという方針は途中まで経産省側にも共有されていたということ。
田中社長を招致したのは糟谷官房長であり、経産省のなかではもっとも田中社長よりだったということ。
ということで、構図としては官邸の意向を受けた嶋田次官および世耕大臣が翻意して抵抗する糟谷氏を押さえつけて方針転換したということだろう。
そこで疑問なのは経産省がなぜ妥協点を探らずに民間取締役総辞任というハードランディングを選んだかだ。
議長の坂根氏は財界の大物で長年政府で要職を得ている政権にも近い人だし(少なくとも安倍首相と複数回は会っている)、星教授はアメリカにおける日本経済の大家で、週刊誌やブログで喚いてる三流自称経済学者とは違い本物だ。冨山和彦はここ10年における企業分野におけるNo.1のオピニオンリーダーであり官邸会議の常連だ。田中社長だって、MUFGの元副社長ともなれば無下に切れる人ではない。
これだけの大物たちに恥をかかせたことは今後の経産省の立ち位置を危うくするものだろう。
富山氏や星教授がいうならと他の学者や実業家もそっぽを向くリスクだってある。いよいよ日本政府はアカデミアや産業界から信頼を失い、孤立無援となるだろう。
それでも経産省が守りたかったものは何か。世耕大臣のポスト安倍の芽か、経産省幹部の忠犬根性か。
私には理解できない。
問合型言語のSQLは、「関係代数」という計算モデルを基に作られたプログラミング言語。
一度「関係代数」について学んでおくと、RDBの使い方について、理解が深まる。
↑このスライド作者さんは他にもDB関係の資料を作成されてるので見ておくといいかも？
SQL以外にも「SPARQL」、「TMQL」（Topic Maps Query Language）等、いろいろな問合型言語がある。
実際に使う機会は少ないかもしれないが、「問い合わせ」で処理するという発想は参考になるかも？
Datalogは「Prolog」（論理型言語）を源流にもつ宣言的なデータベース問合せ言語。DatalogはSQLと同等の表現力を持つ。
Datalogは様々なプログラミング言語で利用できる。
「トピックマップ」は、本の索引をもっと高機能にしたような仕組みで、RDBとは違う形でデータを蓄積／検索できる。
NoSQL（一般に "Not only SQL" と解釈される）とは、関係データベース管理システム (RDBMS) 以外のデータベース管理システムを指すおおまかな分類語である。
関係モデルではないデータストアの特徴として、固定されたスキーマに縛られないこと、関係モデルの結合操作を利用しないこと（場合によっては単にそのような機能が欠落しているだけ）、水平スケーラビリティが確保しやすい事が多いこと、トランザクションを利用できないものが多いことなどが挙げられる。
学術的な世界では、この種のデータベースのことを構造型ストレージ (structured storage) と呼ぶことが多い。
NoSQL系データベースは、関係データベースのような汎用性は欠くものの、その制約された条件下ではRDBMSより高いパフォーマンスを持つ。
NoSQL系データベース管理システムが有用な場面は、関係モデルを必要としないデータを扱う時や、大量のデータを扱う時である。
有名な実装として、GoogleのBigTable、アマゾンのAmazon DynamoDBなどがある。オープンソースの実装も数多く存在し、例えばMongoDB、Redis、Apache HBase、HyperTable, Apache Cassandraなどがある。
問合型言語の学習の最後に、SQLを巡る物語も見てみよう。（SQLの学習をドラマチックで楽しいものにしたいねｗ）
RDBを活用すれば、大量のデータを処理して、多くの仕事を効率化できる。（金持ちへの扉が開かれる。）
エドガー・フランク・コッド（Edgar Frank "Ted" Codd, 1923年8月23日 - 2003年4月18日）は、イングランド生まれの計算機科学者
。関係データベースの理論的基盤であるデータベース管理の関係モデルを発明した。
1960年代から1970年代、コッドはデータ配置に関する理論を構築し、1970年 "A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks" （大規模共有データバンクのデータ関係モデル）という論文を発表した（IBM内ではその1年前に公表している）。
しかし、IBMはライバルがそれを実装し始めるまで彼の提案を実行に移そうとせず、コッドは失望した。
当初、IBMはIMS/DBの収益を守るため、関係モデルを実装することを拒んだ。
コッドはIBMの顧客に自身のモデルを実装した場合の可能性を提示し、顧客からIBMに圧力をかけさせた。
そこでIBMは関係モデルの実装を開発する System R プロジェクトを Future Systems プロジェクトに含める形で立ち上げたが、その開発チームとコッドは分離され、しかもコッドの理論に精通した者はチーム内にいなかった。
結果として彼らはコッドの Alpha 言語を使わずにリレーショナルでないSEQUEL言語を開発した。
ローレンス・ジョセフ・エリソン（Lawrence Joseph Ellison、1944年8月17日 - ）は、データベースソフトをはじめとする大手ビジネスソフトウェア企業オラクル・コーポレーションの共同設立者であり、元CEO、会長、CTOである。
2014年現在の総資産は500億ドルで、世界で5番目の富豪である。
ニューヨーク出身。アシュケナジム・ユダヤ人の母親のフローレンス・スペルマン(Florence Spellman)は出産当時未婚の19歳で、生後9ヶ月のラリーをシカゴに住む叔母リリアン・エリソンとその夫である義理の叔父ルイス・エリソンに養子として引き取ってもらった。ラリーは実の母の名も知らず育ったが、48歳の時に初めて対面した。
高校時代は秀才だが、無愛想な生徒だった。イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校に二年生まで通っていたが、リリアンの死後まもなく退学。カリフォルニア州北部で夏を過ごした後、シカゴ大学で学ぶために実家に戻ったものの三ヶ月でまたも退学し、カリフォルニアへ移住。この頃、コンピュータに触れ始めている。
1970年代、エリソンはアンペックスで働いた。彼の関わったプロジェクトのひとつにCIA向けデータベース開発があり、彼はそれに「オラクル (Oracle)」と名づけた。
エリソンはエドガー・F・コッドのリレーショナルデータベースシステムに関する論文 A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks に触発され、1977年、自己資金1400ドルでオラクルを設立した。
彼はIBMのSystem Rデータベースがコッドの理論に基づいたものであると聞き、Oracleもこれと互換性のある製品にしたかったのだが、IBMはエラーコードを秘密にすることによって互換製品が出てくるのを防いでいた。
オラクルの最初の製品はOracle 2であり、Oracle 1は存在しない。このリリース番号は、それ以前のバージョンのバグが全て解決されていることを暗示しようとして付けられた。
1997年8月、ラリー・エリソンは親友のスティーブ・ジョブズがアップルに戻った後、同社の取締役に就任した。2002年9月20日、取締役会に出席する時間が充分に取れないことを理由にアップルの取締役を辞任した。
この人、キャラクター的にはあまり好きじゃないけど、行動力はすごいね！
Oracleのバージョンを「2」から始めて、改良されているように見せかける。～ちょっと詐欺っぽいけど、商売もうまい？ｗ
SQLやデータベースを活用して、素敵なアプリやWebサービスを開発してください。
では、これでいったん、増田式プログラマー養成講座を終了します。
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anond:20181031014212 増田式プログラマー養成講座 その14 Webアプリの試作品を作成
anond:20181101225335 増田式プログラマー養成講座 その15 Webアプリの完成見本
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anond:20181104161900 増田式プログラマー養成講座 その17 Webアプリの骨組み
anond:20181104233013 増田式プログラマー養成講座 その18 SQLでデータの追加と取得
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anond:20181204142213 増田式プログラマー養成講座 その23 SQLを巡る物語 ←★今ここ★
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anond:20181024214737 増田式プログラマー養成講座 コンテンツ一覧
先日、アクティバ琵琶という有料老人ホームに行った。嫁の祖母（95歳）が一人暮らししており、定期的に訪問しているとのことで初めて訪問した。何の予備知識無く行ったら、想像を超えて豪華な建物だった。共有するスペース、居住スペース全てが凄く綺麗。琵琶湖を一望できる景色。ご飯も普通に美味しい。驚いていたら、ここは特別に豪華な老人ホームらしい。金がある人専用だ。なるほど、納得いった。だって、施設内で会う人会う人、全員が皆年寄りなのだが、皆、気品がある。着ているものがお洒落な感じなのだ。喋った感じも、とても親切で余裕がある印象がだった。変な人が1人もいないのだ。皆、穏やかな感じなのだ。そりゃそうだ。金持っているという条件でもの凄くフィルタリングされた人間達だったのだ。嫁の祖母はなぜそんなにも金持ちなのか？それは違った。祖母の息子が金持ちなのだ。とある会社の取締役だ。夫を先に亡くして、80歳ぐらいまでは一人で暮らしていた祖母だったが、少しずつ元気が無くなっていたらしい。（詳しくは書かないが、持病が2つぐらいあるのだ。高齢で手術もしている。）その様子を聞いて、仕事ばかりに打ち込んでいた息子が、いままでなんの面倒も見ずに一人暮らしさせていた事を悪かったと思い、高級老人ホームで住む事を勧めて、ポンっとお金を出したのだ。（この金額がとてつもない。ググれば分かる）祖母も最初は「そんな知らない場所で住むのはいやだ。この家で最期まで住んで死ぬのだ」と言っていたけれど、見学に行ったらとても気にいって、すぐ入居したらしい。そりゃそうだろう。周りの人が皆いい人なのだもの。ストレス無く楽しい。定期的なレクリエーションもある。食事もバランス取れていて完璧。文句のつけようが無い。そこに入居してから、一気に元気になったそうだ。そして現在 95歳。凄すぎである。
別に長寿になるには金が必須とは思わないけれど、「金が十分にあって使い方を間違えなければ健康寿命は延ばせる可能性が高いのだな。」という当たり前の事を実感する経験だった。
「働け、報酬を与えるから」というのが本来の労働契約なのに、それを棚に上げて「働け、やりがいがあれば報酬なんてなくても（あるいは僅少でも）いいだろう」とは契約違反も甚だしい。
既に双務契約の体を成していない。
さらに腹立たしいのは、こういうことを口にするのは往々にして役員クラスとか「既に高額の報酬を得て相当レベルの安定状態にある」者が多い。
そりゃそれだけもらっていれば多少減額されたところで大勢に影響は少ないだろうから、いくらでも都合のいいことが言える。
「どの口が言うか！」となって、まったく説得力がないのだ。
そこであるとき思い切って「では○○取締役は（懲罰的な意味ではなく）自主的に報酬を返納して仕事をしたことがあるのですか？」と尋ねたことがあった。
当然、明言からは逃げた。
少なくともこの取締役は、労働者を1秒でも長く、しかし1円でも安く、自由にこき使い倒したい考えを持っているのだと確信した瞬間だった。
ハマったゲームの思い出って「レベル上げめっちゃしたなー」とか「あのボス強かったなー」とかですよね。
VRchatの場合「あの子と見た花火、キレイだったな、、」とか「あの夜一瞬目が合ったあの子、話しかければよかったな、、」とかでエモさが全然違うんです。
なお「あの子」はほぼおじさんです。— Eiji🐶🎧🐱 (@eijiaraki) October 6, 2018
発言主のEiji氏は、グリー取締役上級執行役員の荒木英士氏で、グリーと言う会社の方向性を少なからず決める立場に立っている御方だ。
現在はグリーが100億円投資するVTuber市場を担う子会社Wright Flyer Live Entertainmentの社長でもあるので、要するに単なるVR ageのポジショントークなのだが、グリー取締役の氏がこういう雑なゲームsageを語ってしまうと割とシャレにならない発言になってしまう。
言うまでもなく、ゲーム体験の思い出とはレベル上げとボス戦の難しさ「とか」で終わるものでは決して無いというのははてなのゲーマー民なら共感してもらえるのでは無いだろうか。
特にクロノトリガー・ゼノギアス・FF7・クロノクロスなど往年のスクエニ名作RPGはレベル上げや難易度以外が抜きん出た強烈なゲーム体験でプレイヤーの心を掴み、
それら全てに企画・脚本・演出等で関わっていた加藤正人氏がグリーに入社して制作に参画し、グリー子会社Wright Flyer Studiosが運営するアナザーエデンもそういった全体のプレイ体験の巧みさによって人気が出たタイトルである。
そのアナザーエデンだが、先月から課金の不正問題で炎上している。
スマホゲーム「アナザーエデン」、ガチャ不正操作で謝罪 「特定のケースで再抽選を行う内部プログラム」の存在が発覚 - ねとらぼ
これはお世辞ではなく、筆者が去年リリースされた当時のアナザーエデンを触った際はグリーが任天堂を倒す嚆矢になってしまうのではないか？と思ったくらい出来の良いゲームだった。
氏が企画・脚本レベルで携わったクロノシリーズ・ゼノギアス等の雰囲気が色濃く出ており、スマホで筋の通ったストーリーがあるサイドビュー戦闘が楽しめるRPGとして遊べる「名作」の可能性が滲み出ていた。
2017年4月当時の任天堂内製のスマホアプリはスーパーマリオランとファイアーエムブレムヒーローズのみだったので、スマホゲームとしての質とボリュームはアナザーエデンが抜きん出ていたためだ。
しかし、そのアナザーエデンも1周年を待たずして暗雲が立ち込めていた。立ち上げプロデューサーの高大輔氏が1周年を待たずしてグリーを退職して同業他社に転職しているのである。
【ご報告】アナザーエデン1周年の賑わいのなか、突然の報告で恐縮ですが、グリーを退職しスクウェア・エニックスへ入社いたしました。
それに伴い、プロデューサーも交代となります。
アナデンは今後ますます盛り上がっていきます。
新しい展開にご期待ください！https://t.co/HrAyHjvIWh— 高 大輔 (@daisuke_taka) April 12, 2018
ゲーム業界において、ゲームの「色」を決める立場であるプロデューサーが独立でもなく他社に流出してしまう事は古巣にとってかなりの痛手である。（前述の加藤氏はスクウェア所属から一度フリーランスとなりFF11にも関わっていた）
恐らく頭部を失った現場がかなり厳しい状況となっており、今回のようなあってはならない不具合に繋がってしまったのではないかと胃が痛くなる。
何故グリーはこんな勿体無い事をしているのか。アナザーエデンを実際に運営しているゲーム部門子会社Wright Flyer Studiosの社長は一体誰なんだ？と調べてみると、それも何と冒頭で取り上げた荒木英士氏だった。
それにしてもイベントを開催しながらメイン二部二章のクリアを強制するディライトワークスの気が知れない。
王は人の心が分からない…私は悲しい…
赤字を出す上に出版社に傷をつけて作家達との関係を悪化させたのでは
https://www.huffingtonpost.jp/2018/09/25/shincho45-kyu-kan-explanation_a_23541450/
取材に当たった所太郎氏によると、新潮社側からは「『新潮45』の実売数は１万部前後が続いており、雑誌単体では赤字という状況があった。部数の落ち込みを回復したいという焦りが生じ、試行錯誤の中で無理を積み重ね、編集、文言ひとつひとつの確認が甘くなったのではないか。今後そうした点を見直していかなければいけない」との説明があったといい、きょうの取締役会で佐藤隆信社長と編集担当取締役に対し10%の減給３か月の処分が決定したという。
私はADHD傾向のある新卒就活生です。祈るような気持ちで書いてます。この文章を読んでくれた誰かへ。どうか助けてください。アドバイスを下さい。
あと私は今思考がぐちゃめちゃな状態に陥っており、文章を校正する余裕が全くと言っていいほどありません。誤字脱字、文章の読みづらさ等が多数あるとは思いますがご了承ください。
書類選考→1次選考と突破できるのですが、それ以降の2次選考（主に現場の方が相手）3次選考（役員・取締役相手）が突破できないのです。
何がいけないのかは自分でもよくわかっているつもりです。物事を考えながら話す時どうしても思考中に目線をそらす癖があり、それがどうやっても改善しないんです。
また特性として、喋りすぎてしまう癖もあり、それを意識しながら自己PRや志望動機に関する発言をすると、内容を散逸させながら喋りすぎるか喋らなすぎるかの2極端な状態に陥ってしまい、相手に上手く自分のことをアピールできません。
ハローワークや大学の就職課に面接に関する相談をしたところ、上記のことについてよく言われたので、客観的な視点からしてもやはりそうなんでしょう。
しかしいくら練習して改善しようとしても治りません。本番になるとつい意識の外に流れてしまいます。
正直もう心が折れかけています。お祈りメールを受け取る度に、自分の人生に「お前は社会に不必要」という張り紙を叩きつけられているように感じます。
ふとした瞬間に「消えたい」と思うことが増え、朝起きて夢から覚めることが憂鬱です。また一日が始まってしまったという気分。
先程から「傾向」という言葉を用いていますが、私は病院に行き正式な診断を受けたわけではありません。
なにせ先日受けたカウンセリング内で気付かされたものだったので。
これまでケアレスミスや過集中に拠る意識のコントロール不全、他者とのコミュニケーション不和など様々な問題に見舞われることはありましたが、全て自力でなんとか改善してきたため、自分が障害者であることに自覚は全く無かったんです。
まずは病院に行って正式な診断を受け、採用枠を変えた方が良いのでしょうか。業界を変えたほうがいいんでしょうか。もっともっと面接の練習をしたほうが良いんでしょうか。
匿名掲示板でアドバイスを求めることは筋違いだというのは理解しています。でも八方塞がりなんです。自分ではどうしようもない状態に今あります。どうかアドバイスを下さい。
お願いします。
