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はてなキーワード: 取締役とは
anond:20180426121224←コピペはお前ら安倍総理自民党ネット右翼 毎日差別主義サイトの投稿をコピペして拡散。コピペ自体は問題がない。ここは宿題のレポート提出の場ではないからだ。しかし、差別主義は問題。論外。
TBS ひるおび ４・２５ 田中 里沙の「野党は審議拒否しないで国民の方を向いてほしい」にだまされるな
では審議に応じたら安倍総理は、自民党は、真摯に答弁するのか。隠蔽、ゴマかし、質問に答えない、改ざんして答弁。これでは審議しても審議にならないではないか。
明らかに田中 里沙、株式会社宣伝会議取締役副社長兼編集室長は、安倍総理に媚びている。自民党に媚びている。三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか。そう思えるほどの異常な安倍総理自民党びいき。野党への誹謗中傷。許せない。
この異常なまでの安倍擁護を批判したら、安倍総理自民党ネット右翼がセクハラだと言い出した。自分たちはさんざん安倍総理自民党がもみ消したレイプ事件の被害者を「売名行為」と誹謗していたくせに。
許せない。絶対許せない。安倍は総理も議員も辞めろ。自民党議員は全員議員やめろ。
それにマスコミは安倍総理の命令で従軍慰安婦など戦時中の日本による性行為強制を正当化し、被害者を罵倒。この番組もそうだった。またそれをやろうとしているのではないか。それを訴えるための糾弾である。
だからこそ「三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか」と書いたのだ。それを事務次官のようなセクハラと同一視されるのは迷惑だ。
←コピペはお前ら安倍総理自民党ネット右翼 毎日差別主義サイトの投稿をコピペして拡散。コピペ自体は問題がない。ここは宿題のレポート提出の場ではないからだ。しかし、差別主義は問題。論外。
TBS ひるおび ４・２５ 田中 里沙の「野党は審議拒否しないで国民の方を向いてほしい」にだまされるな
では審議に応じたら安倍総理は、自民党は、真摯に答弁するのか。隠蔽、ゴマかし、質問に答えない、改ざんして答弁。これでは審議しても審議にならないではないか。
明らかに田中 里沙、株式会社宣伝会議取締役副社長兼編集室長は、安倍総理に媚びている。自民党に媚びている。三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか。そう思えるほどの異常な安倍総理自民党びいき。野党への誹謗中傷。許せない。
この異常なまでの安倍擁護を批判したら、安倍総理自民党ネット右翼がセクハラだと言い出した。自分たちはさんざん安倍総理自民党がもみ消したレイプ事件の被害者を「売名行為」と誹謗していたくせに。
許せない。絶対許せない。安倍は総理も議員も辞めろ。自民党議員は全員議員やめろ。
それにマスコミは安倍総理の命令で従軍慰安婦など戦時中の日本による性行為強制を正当化し、被害者を罵倒。この番組もそうだった。またそれをやろうとしているのではないか。それを訴えるための糾弾である。
だからこそ「三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか」と書いたのだ。それを事務次官のようなセクハラと同一視されるのは迷惑だ。
TBS ひるおび ４・２５ 田中 里沙の「野党は審議拒否しないで国民の方を向いてほしい」にだまされるな
では審議に応じたら安倍総理は、自民党は、真摯に答弁するのか。隠蔽、ゴマかし、質問に答えない、改ざんして答弁。これでは審議しても審議にならないではないか。
明らかに田中 里沙、株式会社宣伝会議取締役副社長兼編集室長は、安倍総理に媚びている。自民党に媚びている。三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか。そう思えるほどの異常な安倍総理自民党びいき。野党への誹謗中傷。許せない。
この異常なまでの安倍擁護を批判したら、安倍総理自民党ネット右翼がセクハラだと言い出した。自分たちはさんざん安倍総理自民党がもみ消したレイプ事件の被害者を「売名行為」と誹謗していたくせに。
許せない。絶対許せない。安倍は総理も議員も辞めろ。自民党議員は全員議員やめろ。
それにマスコミは安倍総理の命令で従軍慰安婦など戦時中の日本による性行為強制を正当化し、被害者を罵倒。この番組もそうだった。またそれをやろうとしているのではないか。それを訴えるための糾弾である。
だからこそ「三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか」と書いたのだ。それを事務次官のようなセクハラと同一視されるのは迷惑だ。
anond:20180425193450←コピペはお前ら安倍総理自民党ネット右翼 毎日差別主義サイトの投稿をコピペして拡散。コピペ自体は問題がない。ここは宿題のレポート提出の場ではないからだ。しかし、差別主義は問題。論外。
TBS ひるおび ４・２５ 田中 里沙の「野党は審議拒否しないで国民の方を向いてほしい」にだまされるな
では審議に応じたら安倍総理は、自民党は、真摯に答弁するのか。隠蔽、ゴマかし、質問に答えない、改ざんして答弁。これでは審議しても審議にならないではないか。
明らかに田中 里沙、株式会社宣伝会議取締役副社長兼編集室長は、安倍総理に媚びている。自民党に媚びている。三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか。そう思えるほどの異常な安倍総理自民党びいき。野党への誹謗中傷。許せない。
この異常なまでの安倍擁護を批判したら、安倍総理自民党ネット右翼がセクハラだと言い出した。自分たちはさんざん安倍総理自民党がもみ消したレイプ事件の被害者を「売名行為」と誹謗していたくせに。
許せない。絶対許せない。安倍は総理も議員も辞めろ。自民党議員は全員議員やめろ。
それにマスコミは安倍総理の命令で従軍慰安婦など戦時中の日本による性行為強制を正当化し、被害者を罵倒。この番組もそうだった。またそれをやろうとしているのではないか。それを訴えるための糾弾である。
だからこそ「三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか」と書いたのだ。それを事務次官のようなセクハラと同一視されるのは迷惑だ。
TBS ひるおび ４・２５ 田中 里沙の「野党は審議拒否しないで国民の方を向いてほしい」にだまされるな
では審議に応じたら安倍総理は、自民党は、真摯に答弁するのか。隠蔽、ゴマかし、質問に答えない、改ざんして答弁。これでは審議しても審議にならないではないか。
明らかに田中 里沙、株式会社宣伝会議取締役副社長兼編集室長は、安倍総理に媚びている。自民党に媚びている。三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか。そう思えるほどの異常な安倍総理自民党びいき。野党への誹謗中傷。許せない。
この異常なまでの安倍擁護を批判したら、安倍総理自民党ネット右翼がセクハラだと言い出した。自分たちはさんざん安倍総理自民党がもみ消したレイプ事件の被害者を「売名行為」と誹謗していたくせに。
許せない。絶対許せない。安倍は総理も議員も辞めろ。自民党議員は全員議員やめろ。
それにマスコミは安倍総理の命令で従軍慰安婦など戦時中の日本による性行為強制を正当化し、被害者を罵倒。この番組もそうだった。またそれをやろうとしているのではないか。それを訴えるための糾弾である。
だからこそ「三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか」と書いたのだ。それを事務次官のようなセクハラと同一視されるのは迷惑だ。
TBS ひるおび ４・２５
では審議に応じたら安倍総理は、自民党は、真摯に答弁するのか。隠蔽、ゴマかし、質問に答えない、改ざんして答弁。
これでは審議しても審議にならないではないか。
明らかに田中 里沙、株式会社宣伝会議取締役副社長兼編集室長は、安倍総理に媚びている。自民党に媚びている。
三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか。そう思えるほどの異常な安倍総理自民党びいき。野党への誹謗中傷。許せない。
異常なまでの安倍擁護を批判したら、安倍総理自民党ネット右翼がセクハラだと言い出した。自分たちはさんざん安倍総理自民党がもみ消したレイプ事件の被害者を「売名行為」と誹謗していたくせに。
許せない。絶対許せない。安倍は総理も議員も辞めろ。自民党議員は全員議員やめろ。
それにマスコミは安倍総理の命令で従軍慰安婦など戦時中の日本による性行為強制を正当化し、被害者を罵倒。この番組もそうだった。またそれをやろうとしているのではないか。それを訴えるための糾弾である。
だからこそ「三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか」と書いたのだ。それを事務次官のようなセクハラと同一視されるのは迷惑だ。
TBS ひるおび ４・２５ 田中 里沙の「野党は審議拒否しないで国民の方を向いてほしい」にだまされるな
では審議に応じたら安倍総理は、自民党は、真摯に答弁するのか。隠蔽、ゴマかし、質問に答えない、改ざんして答弁。これでは審議しても審議にならないではないか。
明らかに田中 里沙、株式会社宣伝会議取締役副社長兼編集室長は、安倍総理に媚びている。自民党に媚びている。三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか。そう思えるほどの異常な安倍総理自民党びいき。野党への誹謗中傷。許せない。
この異常なまでの安倍擁護を批判したら、安倍総理自民党ネット右翼がセクハラだと言い出した。自分たちはさんざん安倍総理自民党がもみ消したレイプ事件の被害者を「売名行為」と誹謗していたくせに。
許せない。絶対許せない。安倍は総理も議員も辞めろ。自民党議員は全員議員やめろ。
それにマスコミは安倍総理の命令で従軍慰安婦など戦時中の日本による性行為強制を正当化し、被害者を罵倒。この番組もそうだった。またそれをやろうとしているのではないか。それを訴えるための糾弾である。
だからこそ「三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか」と書いたのだ。それを事務次官のようなセクハラと同一視されるのは迷惑だ。
TBS ひるおび ４・２５ 田中 里沙の「野党は審議拒否しないで国民の方を向いてほしい」にだまされるな
TBS ひるおび ４・２５
では審議に応じたら安倍総理は、自民党は、真摯に答弁するのか。隠蔽、ゴマかし、質問に答えない、改ざんして答弁。
これでは審議しても審議にならないではないか。
明らかに田中 里沙、株式会社宣伝会議取締役副社長兼編集室長は、安倍総理に媚びている。自民党に媚びている。
三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか。そう思えるほどの異常な安倍総理自民党びいき。野党への誹謗中傷。許せない。
異常なまでの安倍擁護を批判したら、安倍総理自民党ネット右翼がセクハラだと言い出した。自分たちはさんざん安倍総理自民党がもみ消したレイプ事件の被害者を「売名行為」と誹謗していたくせに。
TBS ひるおび ４・２５ 田中 里沙の「野党は審議拒否しないで国民の方を向いてほしい」にだまされるな 編集
TBS ひるおび ４・２５
では審議に応じたら安倍総理は、自民党は、真摯に答弁するのか。隠蔽、ゴマかし、質問に答えない、改ざんして答弁。
これでは審議しても審議にならないではないか。
明らかに田中 里沙、株式会社宣伝会議取締役副社長兼編集室長は、安倍総理に媚びている。自民党に媚びている。
三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか。そう思えるほどの異常な安倍総理自民党びいき。野党への誹謗中傷。許せない。
TBS ひるおび ４・２５
では審議に応じたら安倍総理は、自民党は、真摯に答弁するのか。隠蔽、ゴマかし、質問に答えない、改ざんして答弁。
これでは審議しても審議にならないではないか。
明らかに田中 里沙、株式会社宣伝会議取締役副社長兼編集室長は、安倍総理に媚びている。自民党に媚びている。
三浦瑠麗とともに安倍総理の愛人にでもなりたいのか。そう思えるほどの異常な安倍総理自民党びいき。野党への誹謗中傷。許せない。
を，毎回アップする人がいる。
1泊5万とか10万円くらいするらしい。
どこぞへ出張や旅行でそういった写真を上げる(自慢)ならまだわかる。
ところが，その人は自宅があるのにわざわざ地元近くのそういったホテルに泊まる。
ワタシ的には，え？なのです。
その人は独身なので嫁がいるわけでもなく，子供がいるわけでもない。
だから，ホテルに行けば誰かいるから(そりゃそうだ)，行くのかな？となる。
ここまではいいとしよう。
で，わからないのは，ホテルスタッフと一緒に撮ってる写真が多いわけ。
ホテルの内装ならこれから泊まろうとする人やこんな豪華なんだぜ～とかでまだわかる。
スタッフと撮った写真をどういう意図で，誰に見せたいのか，さっぱりわからない。
そりゃ，一泊それだけお金使えば喜んで対応してくれるでしょう。
確かになんとかクラブの認定受けると割引されるらしいけれど，結局年間数百万円使う(そして，それは恐らく8桁)からなわけで。
お金が尽きたらどうするんだろう？と。
リタイアしたらそういう写真を見てあの頃はよかったなぁとか思うのだろうか。
でも，それを共有する相手誰よ？
老人ホームで元○○取締役とかいう名刺を持ち歩くキモい人がいるらしいけれど，それのホテル版なのかな。
世の中色んな人がいるんだね。
まず職位名だが本国と出先では同じ職位名でも実際の機能は結構違う。これは出先機関は基本的に本国の指示を実行することがまず求められるのと、大抵は営業拠点であるので売上・利益というゴールが最大の関心事になるためと思われる。
Assistant - 契約社員 / Associate - 新入りレベル / Senior - 新入りレベルではない人、または、何年かはいる人 / Lead - 現場リーダー / Manager - とりまとめ担当者、または係長〜課長 / Director - 課長〜部長 / Vice President - 部長〜本部長 / Executive Vice President - 本部長〜執行役員 / Senior Executive Vice President - 取締役（CXO） / President - 社長（CEO）
Specialist - 担当者。専門家という意味は特に含まない / Architect - 作業担当者。設計という意味は特に含まない / Engineer - 作業担当者。開発という意味は特に含まない
Sales - 営業段階で動く人 / Services - 利用段階で動く人 / Engineering - 開発段階で動く人
なので、たとえばService Architectは「サービス設計をする人」ではなく「導入支援担当者」で、Engineering Architectは「開発物の設計をするアーキテクト」となる。
面倒なのがManagerで、一般名詞として使うときは「管理者」だが、Product ManagerなどXXX Managerと使うときは管理者ではなく「XXXまわりのとりまとめ担当者」といった意味の役職になる。
これらは一例で、会社によってどういう修飾語を付けるかは結構違う。ただ言えるのは、日本の会社に比べてインフレした名前をつけるというか、実際の役務以上にカッコイイ響きにしている感がある。「Senior Architect」とか言われたらおおっと思ってしまうが、「新入りではない作業担当者」と読み替えたら普通である。
意思決定については、VP-Director-Managerのラインでは、VPが意思決定を行い、Directorは部門間調整を行いながらManagerを支援し、Managerがスタッフ管理をする形になる。日本でも同じではと思うかもしれないが、中央集権度が違う。
Managerが一番現場と上層部の意思決定の板ばさみとなっているのは洋の東西を問わないようで、しかも中央集権度が高いため中間では判断できずメールの転送リレーになってしまうこともしばしば。実務上の判断よりも、メッセージのルーティングが最大の機能になる。これを「オープンな組織とコミュニケーションスタイル」と呼ぶのか「ヒラメ族による調整」というのかは地域によって違うようだ。
このあたりは本国か出先機関かがおそらく影響しており、叩き上げが多かったりコミュニケーション密度が高くなる本国内であればManagerへも権限委譲しやすいが、人の出入りが激しい出先機関では難しいと思われる。
また、これは組織構造に加えて組織の大きさが影響していると思われるが、数値での目標管理がしっかりしている。全く異なる地域・文化の社員を管理・比較しなくてはならないので、個別状況を勘案することは基本的に無理。したがって数量換算できる指標で管理するのが原則となる。これは成果主義ではなく、数値主義と言える。例えばSalesであれば獲得顧客数・売上・利益、Serviceであれば売上稼働時間といった指標になる。
再び本国と出先機関の違いに戻ると、出先機関は基本的に在籍年数が少ない。いわゆる日本での典型的な外資系イメージがこれであろう。これは出先機関はとにかく売上・利益を本国にもたらすことが最優先なのが理由と見ている。先の数値管理に加えて現場での自由度の低さもあり、プレッシャーの大きさだけでなくストレスレベルも高い。
そしてそんな短期間で回転してゆく社員を個別の非数値的状況を勘案しつつ管理することは難しいので、数値管理がますますなされてゆくという傾向がある。ここはかつて流行った数値的経営管理の影響も大きそうである。KPIをどんどん定義して、その数値によって判断するのが論理的に正しい、という傾向がある。
一応、数値だけではまずいということで、それを補うために数値外の評価制度がある。しかしこれも360度評価が主流となり上長が指揮下のスタッフを自らの責任で評価するものではなくなっているため、全員がある意味「世間による評価」を意識する必要があり、これはこれで大変である。日本の「空気」みたいなものだが、結局管理せずに管理したいと処理を分散していくと同じ様なものになるのが面白い。
そんな状況のため出先機関では常時人が不足している。しかし育成機能はなく、本国要求は現地状況と関係なくどんどん出てくる。そうなると短期間でやめるにしても給与レベルは高いですよ、という形にして集めざるを得ない。備兵みたいなものである。しかしそうなると会社としても元は取らなくてはいけないので目標管理が更に厳しくなる。
この構造では商売が軟調になると、社員はストレスばかり大きくなるので一気に離散する。また、社員としても元々長年居られると思っていないので、軟調以前に他社のでもより強い商材が登場すればそれに乗って転職してしまう。こうして転職が激しい構造が生まれ、維持される。
企業の興亡が激しいのもこういう人的資本の急激な集散が要因になっていると思うが、こういうダイナミックな状況で法人が滅ぶのはいいとしても個人は死ぬわけにはいかないので大変である。この構造を「状況に適応し迅速に新しいバランスに至るよい仕組み」とみなすか「過敏に状況を揺らし個人や社会を不安定化させる仕組み」とみなすか、難しいところだ。「経済効率の追求が世界人類を総体ではより豊かにした」vs「経済効率の追求が個人の生活を破壊した」みたいな話。
何が言いたいわけでもないが、結局どの組織も置かれた状況に適応しているだけで、どちらがいいというものでもない。地の利と時の運に恵まれ業績のいい企業・産業・地域では余裕があるため、その余裕が反映して「理想的なワークスタイル例」としてもてはやされるが、それが自社・自分に適しているかは全然別の話になる。
某日、『ハテアニ』の親会社にて。
「え！」
シューゴさんは口ではそう言っているものの、その態度は白々しい。
上から何かを言われるのは今に始まったことではなく、いちいち真面目に相手をすることが億劫だったからだ。
そして、そんな二人の間を取り持つフォンさん。
父にとっては定期的に見る構図であった。
もちろん、それを俯瞰して見ようとする父も、その“構図”の中にいるのだが。
「ほう、分かっていらっしゃらない？ あなたが先週、ブログで書いた記事を読み聞かせましょうか」
『ヴァリオリ』の総監督であるシューゴさんは非常に我の強い人物だった。
好きなものは好き、嫌いなものは嫌いと公言することを憚らない。
そのため、彼がブログなど様々なメディアで口を開く度、波紋が広がることは日常茶飯事であった。
シューゴ監督を雇っていたスタジオの親会社はその言動、ひいては存在にいつもヤキモキしていたのだ。
「だったら、我々がなぜ怒っているのかも分かるでしょう！ あなたはもう少し、自分の言動が周囲にどのような影響を与えるか考えるべきだ」
このご時世、何かを好きだったり嫌いであるだけで誰かに不自由な思いをさせる。
「オレが気を揉む理由がない。間違ったことは書いていませんし。それを納得できない人間がいるのなら価値観の相違でしかなく、是非の問題ではないでしょう。もし理解することすら出来ないなら、そいつがバカなだけです」
「そういうところです！ あなたの言動は、『ヴァリオリ』のファンを減らすことに繋がる。実際、あなたのブログを見てマトモに見れなくなった人は少なくありません」
「オレの人格と、作品の良し悪しは別の話でしょ。仮に同じだとして、オレ一人でアニメ作ってるわけじゃないですから。そこを切り離せないなら、それは気持ちの問題でしかない」
いつもなら、このあたりで取締役が爆発して更にデッドヒートするのだが、今回はそうじゃなかった。
「いえ、ま、待ってください！ 確かにシューゴさんはこんな感じですが……」
このあたりで父も、今回はいつもとは別ベクトルでマズい状況だと薄々思い始めていた。
「“シューゴ監督”……あなたのスタジオにおける……特に『ヴァリオリ』においての功績は、我々も十分に理解しているところだ」
「だが、それでも尚。あなたをこのまま監督として使い続けるリスクは重い、という結論になりました」
そして、嫌な予感が的中する。
父やフォンさんはショックを隠せないのに対して、シューゴさんは意外にも狼狽えていなかった。
「ふーん、そうですか。じゃあ、これで話は終わりっぽいので帰りますね。お疲れ様でした」
むしろ、あっけらっかんとそう言ってのけ、スタスタと部屋を出て行ってしまった。
父やフォンさんは慌ててシューゴさんの後を追う。
さてさて、いきなりタイトルがこれですが、何で書こうかと思えば2月14日に配信したミリオンのニコ生がミリシタのことは触れてもコンテンツとしてのミリオン5周年に全然触れてないので、5周年前日というこの日にこちらが勝手に振り返ってみましょうかと。本当は副題に「-ミリオンライブ 5周年に寄せて-」と入れるつもりでしたが、入らなかったのでここに記載w
なお、筆者はどちらかといえばデレマス寄りの人間ですので、それを承知の上でお読みください。
元よりこの作品、あらゆる意味で「大人の事情」が複雑に絡み合った作品でした。遡ること2011年11月に先んじて「シンデレラガールズ」(モバマス)がリリースされたわけですが、想定の10倍の売上を記録したもんだからバンナムにとってもソーシャルゲームは稼げると確信付けたに違いありません。しかしモバマスはCygamesに外注したが故に当然レベニューシェアが何割か取られることになります。そこで本家の開発陣で作った純正のアイマスソシャゲを作ることで自社の収益を最大化したいのは言うまでもありません。
一方でモバマスの人気に指を咥えていた会社もいました。モバゲー(DeNA)のライバルであるGREEです。元々他でヒットしたソーシャルゲームを模倣して売上を伸ばしていた同社からすれば、アイマスは喉から手が出る程欲しい作品です。こうした利害の一致からバンナムとGREEは戦略的業務提携し、GREE版アイマスの開発がスタートしました。
ところでこのGREE版アイマスは当初男性アイドル物になるはずでしたが、坂上総合プロデューサーによって時期尚早と待ったがかけられ「765プロの新人」という設定に変わりました。また、上層部からはモバマスのように100人のアイドルを出せとの指示もあったようですが、結局は50人(765AS13人+新規37人)に落ち着きました。グリマスがいわゆるSideMのようなものとして生まれてたらどんな未来だったか想像つきませんよね。
さらにバンナムはもう一つの課題を抱えていました。IP(知的財産)を軸としたグループ企業間の連携です。今までアイマスの音楽CDは日本コロムビアが販売してますが、これを自社グループ傘下のランティスからも発売すれば当然グループ連結の売上にも寄与します。そんな形でGREE版アイマス、即ちミリオンライブ！(以下グリマス)は誕生します。
ここで寝耳に水だったのはモバマスの開発元であるCygamesやモバマスの出演声優陣です。木村取締役(当時)の「サイゲームスとモバマスユーザーはズッ友だよ」発言や、一部出演声優からの発言からも察するに、グリマスが出れば自分たちはお役御免になってしまうのではないか、そういう危機感があったのです。
奇しくもモバマスのテーマ曲「お願い！シンデレラ」(4月10日)とグリマスのテーマ曲「Thank you!」(4月24日)はほぼ同時期に発売、しかも「Thank you!」は8thライブの先行抽選販売まで付いていました。極め付けは2014年公開の「THE IDOLM@STER MOVIE 輝きの向こう側へ！」でミリオンのアイドル7人が出演すると聴いてアニメ出演まで出し抜かれてしまいます。なお2013年当時のモバマスはオンラインゲームとしては「艦これ」、二次元アイドル物としては「ラブライブ！」という強力なライバルの奇襲に囲まれてました。つまり前門の艦これラブライブ、後門のミリオンライブ！という状況だったのです。
もっともこれがモバマスが奮起する原動力にもなりました。CINDERELLA MASTERシリーズや年1回の総選挙でボイス付きのアイドルを増やし、新規イベントを次々と増やすことでユーザーの繋ぎ止めを図ったのです。単独ライブもアニメ化も、いわば自分達で掴んだようなものです。
さらにCygamesが水面下で開発していた新作RPG「グランブルーファンタジー」も助け舟になりました。2014年秋に開催されたコラボイベントはモバマスを梃子にグラブルのユーザー数や売上を拡大した契機になり、またアニメ化前にPの熱気を暖めることにも成功しています。つまりこの逆境が無ければ今のシンデレラガールズもCygamesもなかったことでしょう。
2015年から始まったアニメが軌道に乗ったシンデレラガールズに対して、ミリオンライブ！は苦境を迎えることになります。初年度から2年目こそ毎月のようにCDがリリースされる程勢いは良かったのですが、コアであるゲームのアクティブユーザーや売上が漸減していってたのです。それもそのはず、グリマスがリリースされた2013年は前年に「iPhone5」が発売し、「パズル＆ドラゴンズ」(パスドラ)等のヒットでブラウザソーシャルゲームからネイティブアプリにトレンドが移行していました。アイドル物でも「ラブライブ！スクールアイドルフェスティバル」(スクフェス)などアプリを主戦場とするタイトルが中心となり、前時代的なブラウザソーシャルゲームでは太刀打ちできる状況ではなかったのです。でも楽曲のストックは沢山あるのだからリズムゲームを中心にしたアプリに移行すればいいと皆考えるでしょう。
ところがここで思わぬ伏兵が出てきます。そう、シンデレラガールズのリズムゲーム「スターライトステージ」(以下デレステ)です。完成度の高い3Dモデルによるリッチな演出、アニメまでの楽曲の少なさを逆手に取ったイベント新曲の導入、まるで玩具箱の人形が飛び出してきたかのようなルーム機能…元よりのシンデレラガールズ達の知名度の高さも手伝って、デレステは瞬く間にスマホ向けリズムゲームのトップシェアに上り詰め、今や国産ゲームアプリでも年間10位以内の売上を誇ります。想定以上の大型タイトルが出現したため、当初2Dで開発していたというミリオンライブのアプリ化計画は振り出しに戻されます。
そして2017年にようやくリズムゲーム「シアターデイズ」(ミリシタ)をリリースすることになります。デレステを越えるアプリにすべくパートによる歌い分けやフルポリゴンによるコミュニケーションパートなど意欲的な技術が導入されるのでした。サービス開始当初は配信楽曲の少なさやイベントスケジュールの遅さなどが響きつまづきましたが、最近になりようやく毎週のセールスランキングで上位に食い込むようになりました。さすがにデレステ程でなくてもリスクヘッジのようにデレステが売上の谷間を作りやすい月の半ばから下旬を補完するくらいにはなったのです。P視点ではグリマスサービス終了の影響か「俺たちがミリオンを支えなくてどうするんだ」と奮起するようになったのではないかとも考えられます。
てな訳で皮肉なことに同じアイマス一家の姉シンデレラと妹ミリオンがライバルとして、互いを高め合うべく切磋琢磨しているのです。しかしシンデレラもミリオンもまだ安穏としていられません。スマホ向けアイドルリズムゲームの元祖スクフェスが3DCGを身につけた新アプリとなって逆襲の機会を伺ってますし、今春グリマスのサービス終了と引き換えに、完全新作「アイドルマスター シャイニーカラーズ」(シャニマス)が控えています。同じアイマス一家にも新入りの後輩というライバルが生まれるのです。
思えばアイマスの歴史は逆境を乗り越える歴史でした。大体最初のアニメ化はサンライズ側の都合で設定や声優まで替えられてしまうような作品でした((ゼノグラシア自体はスパロボX-Ω参戦など、むしろ公式も積極的に弄ってくれてるのでもう誰も気にしてませんがね))。それでも9.18という混乱を乗り越えてアニメで栄華を極めた765プロ、所詮傍流という立場から奮起し、今やアイマスは元より二次元アイドル物有数の稼ぎ頭に進化したシンデレラガールズ、先の9.18で生まれたが故に「忌み子」扱いされたJupiterが新たな事務所、新たな仲間と共に真の栄光を掴んだSideM…みんな苦難を乗り越えて今の栄華があるのです。
ならばミリオンライブ！の逆境はまさしく今ではないでしょうか。原典の終了、アニメ化の目処も立たず、シャニマスという後輩が生まれる今だからこそです。ミリシタを拠点に再起を図り、逆境を乗り越えた先にこそミリオンライブ！の真の未来が見えるはずです。だって、「765プロの未来はここにある」んですから。
https://www.youtube.com/watch?v=GXrCbgnBIVs
日捨てて行かない
そのドアを残していない
どこをガシナ
舌にもとげが私
人々の監視が
心臓にとげが私
痛い痛い痛い
Musicians are saying
数えたらヒョクオ
気の利いた私は巨大素敵いるのが好き
ごめん私いい子Complex
ところでWhat a pity boy
ないて
人々の関心
ある良くないでください
私はこのままパーフェクト
自尊心は空を刺す
実際には、私のオタながら
それは言いHesitate
Haterがなくて
私はいくつか作ってみ
私は子供のず
アリンががドゥェルレ
グィチ代わり
イヤリングをしたいです
グッチの代わりに
私ナイキをメルレ
不満あり努力
Hook Making
腹いっぱい食べに
水不ない選別
優しいリングで
今朝のおかずはオイジ
私のFanが増える音か
これじゃない体の部位
同社強調グクディルてまるで
そう君を知ってドゥトギルたい是非
口の多着
裸君よりHot
ラップを聞く想定ところ
みんなの足に目が
ああ、誤解かと思って言ってた
姉はロリータではなく
セクシーコンセプトだよ
二日後に百万以上のヒット
ペブクページごとに
ノネン不利であることを望む
誰つかんBully
前回の言ったように
私はすべてをかむ食べる腹いっぱい
Eat Me
英語を話すことを知らない
友人のために説明してみると
Minty Minty Just be Minty
誰かは驚愕して
誰かは賛美をして
私は私いい子供とだけ驚か
よくてもできないかどうか
あきらめないSwag
Mic前
Recordingで見せてあげる
今年ヒプゲル晴れる与える
すでに決まったから
石を投げた者は皆
曲げてください
ディクションてなんとして
ハァッの中溢れ
それでも地Listener下
ところで、現実は私に連絡来た
お前らが夢だと言う
あらゆるラベルにおいて
これじゃない体の部位
同社強調グクディルてまるで
日捨てて行かない
そのドアを残していない
どこをガシナ
舌にもとげが私
人々の監視が
心臓にとげが私
痛い痛い痛い
爪を隠して
勝利は圧倒
Be minty
날 버리고 가지 마
그 문을 떠나지 마
어디를 가시나
혀에도 가시가 난
사람들의 감시가
심장에 가시가 나
아파 아파 아파
사람들은 뭐가 대단한지 몰라
뭐가 좋은지 나쁜지도 잘 몰라
Musicians are saying
꼽히면 혁오
아이유 장기하 아니면 지코
간지나는거 멋있는게 좋아
미안해 난 착한아이 Complex
근데 What a pity boy
쎈 척 해봐야 걔들은 니 음악
안 들어
난 의지보다는 욕망을 말해
사람들의 관심
있음 좋고 아님 말고
난 이대로 완벽해
자부심은 하늘을 찌르네
사실은 내 덕후면서
그걸 말하기는 Hesitate
Hater가 없어서
내가 좀 만들어봤어
나는 어린이 말고
아린이가 될래
귀찌 대신
귀걸이를 할래
구찌 대신
난 나이키를 맬래
불만있음 노력해야
Hook Making
배불리 먹으려면
물 불 안 가려야
착한 아린이지
아빤 리니지
약 빤 Why지
오늘 아침 반찬은 오이지
아 정말 짜증 나는 사춘기지
변태라는 이름의 신사 쿠마키치
숙녀가 되고픈 소녀는 민티지
이 랩핑 오늘 레알로 So dizzy
내 Fan이 늘어나는 소리지
이건 아냐 신체 부위
동사 강조 극딜해 마치
이사 Century 문법 나치
그러 니 알아듣길 바래 부디
입을 것 다 입어도
벗은 너보다 Hot
랩을 들으랬더니
다들 다리에 눈이 가
아 오해할까봐 말해두는데
언니는 로리타 아니고
섹시 컨셉이야
이틀만에 백만이 넘는 조회수
페북 페이지마다
내 다리를 불 펌 Ho
너넨 불리하다 싶으면
누구든 잡고 Bully
저번에 말했듯
난 다 씹어 먹어 배불리
Eat Me
영어 할 줄 모르는
친구들 위해 설명해보자면
Mint의 숨겨진 뜻은 새것
Minty Minty Just be Minty
아직 들어보지 못한 음악을 줄게
남들과 확연히 다른 Style 시도할때
누군가는 경악하고
누군가는 찬양을 해
난 나 좋다는 애들이랑만 놀래
잘하든 못하든
포기하지 않는 Swag
Mic 앞에서
Recording으로 보여줄게
올해 힙갤 갤주는
이미 정해졌으니까
돌을 던진 자들은 모두
머리를 숙이세요
멈블랩은 빨면서
딕션갖고 뭐라 해
어휴 속터져
그러고도 지가 Listener래
근데 현실은 나 연락 왔어
너네가 꿈이라고 말하는
온갖 레이블들에서
이건 아냐 신체 부위
동사 강조 극딜해 마치
그러니 알아듣길 바래 부디
날 버리고 가지 마
그 문을 떠나지 마
어디를 가시나
혀에도 가시가 난
사람들의 감시가
심장에 가시가 나
아파 아파 아파
발톱을 숨겨
승리는 압도
Be minty
エスコ・タパニ・アホ（Esko Tapani Aho、1954年5月20日 - ）は、フィンランド共和国の政治家、元首相。容貌の類似から「カンヌスのケネディ」とも呼ばれる。
1990年に中央党の党首となり、1991年には首相に就任、36歳での首相就任はフィンランド史上最年少で、1995年まで務めた。
2000年に行われた大統領選挙では社会民主党のタルヤ・ハロネン候補に敗れ、その後はアメリカのハーバード大学へ留学した。2004年にはフィンランド国立研究開発基金(Sitra)の総裁に就任し、在任中に欧州委員会の依頼で「革新的なヨーロッパの創造」と題したレポートを発表した。総裁は2008年まで務めた後、ノキアの取締役に転じた。
某会社の件で筆頭株主は社長やその他の取締役なのに、株主と相談するのはどういうことかという意見が目立ったので、自分のわかる範囲でそれがどういうことなのかを書いておく。
私は財務担当ではないので細かい間違いなどあるかもしれず、数字なども適当だが大体の仕組みはわかるようにはなると思う。
ツッコミ歓迎。
まず会社設立時に社長Aと取締役Bでそれぞれ270万円出して270株発行して会社を設立したとする。
この時点で
発行済株式総数270株
A 270株(100%)
その後会社が順調に回り始め経営の拡大のために資金が必要となり、とあるVC(Bとする)に出資してもらったとする。
会社の評価額を5億円とつけ、5000万円を出資してもらうとする。
この時新たに株を30株発行すると、
発行済株式総数300株
A 270株(90%)
B 30株(10%)
となる。
評価額5億に対し5000万円出したBが10%の株式を保有しているのでわかりやすいと思う。
評価額はあくまでその会社の価値をいくらと設定するか（出資してもらう際に株価をいくらと設定するか）で、上場前のスタートアップでは基本的に最後に出資してもらったときの株価が基準となる。
もちろん上場後は市場でやりとりされる株価により時価総額としてきまる。
これでわかる通り株式としてはAが90%保有しているものの、出資額としては
A 270万 B 5000万なので、Bのほうがはるかに多い。
うちの会社、産休育休明けに戻ってきた人多いけど、本人なりに頑張ろうとしてたけど、やっぱり子供が熱出したとか学校行事とかで穴があくし、結局大切な仕事は任せられないから、本人の意気込みには申し訳ないが見事なマミートラックでした
そんな中でも一人ぐんぐん出世していった女性もいたが、営業の神みたいな女性で、うちの会社では取引なんてできないと思っていた大企業との契約を結び、外国語ぺっらぺらで海外の企業とも契約を結び、うちの売り上げを1.5倍にした
今は取締役やってる
産休育休3回とったけど、時短勤務でその辺の営業マン10人分くらい働くので、休んでもいいからやめないで！！！って上層部は懇願していた
国にとっては子供が増えるのはいいことだが、会社にとっては関係ないからねえ
はてなブックマークでは、コメントやタグにネガティブな意見や罵倒が並んでブログやウェブサイトのオーナーが傷ついたり、炎上を引き起こすことがある。池田信夫は、はてなブックマークのユーザーを「はてなに集まるネットイナゴ」と呼び「悪貨が良貨を駆逐する」と批判した[40]。そのため翌月に褒めることしか出来ず、コメントのハードルが高い「はてなスター」が始まった[41]。しかし池田は納得せず、翌年も「匿名の卑怯者」「暗黙の言論弾圧の装置」と批判した[42]。そのためかオーナーがmetaタグを設置すれば、『コメント一覧の非表示』が出来るようになった[43]。それでも池田は納得せず、次の年も「チャレンジしないでストレスを飲み屋やウェブで発散するサラリーマン」の「卑怯者に「ガス抜き」のプラットフォーム」を与えていると非常勤取締役の梅田望夫を批判した[44]。はてなブックマークのユーザーは、はてな平均より男性（9割）や中・高所得者（年収500万円以上が6割）が多いようで[3]、池田はそれを念頭に発言したようである。この批判に応えてエントリーページでは、はてなスターの付いた人気コメントが優先的に表示され、池田が求めたようなシステムになった。またtwitterやmixiなどのSNSとの連携機能を整備する要因になったようである。
▶活動内容
面接通過:18社
内定:1社
雇用形態:正社員
想定年収:340万円
勤務地:東京23区内
▶経歴
運転免許なし
経験社数3社
デブで見た目がかなり悪い
・見た目悪いのが懸念点なんだよね
・下っ端は社内清掃があるけどいい？
・Webデザイナーになってほしいな
・すぐ辞めそうだね
・ごめん職歴書あんま見てなくて
関西弁の人（めんどくさい）
▶感想など
普段採用担当なので面接を受けるのがなんだか新鮮で楽しかった。
特に見た目悪いのが懸念点と言われたのが最高に面白かった、実際その場で笑ってしまった。その通りだったから。結果その企業は不採用だったが、採用に対しての考え方に共感できそれに対するスキルもあるということで、別の企業から内定を貰った。第一志望の企業だった。
今、自分の職歴を思い返している。
新卒で就職活動をした時はだめすぎて、やっと決まった仕事は契約社員で一般事務、6時間半勤務で時給は1150円だった。やっとありついた仕事も、汚職やパワハラがあり、1年7ヶ月で辞めた。
転職先はやはり契約社員だった。フルタイム勤務の時給1000円スタート。仕事内容は事務だったが、いつの間にか採用活動をしていた。ある日取締役から、目標達成をしていて評価が高いので時給を10円上げると言われ、脱力して退職した。辞める時は、取締役から裏切るのかと怒鳴られた。思えばここもパワハラだらけだった。
3社目では派遣社員として採用事務をしている。現在も就業中だ。この会社にも不満はあるがそれ以上にいいことばかりだった。今まで就業した企業でいっぱいになっていたよくわからない不信感もなくなり、ちゃっかり自信もつけてしまい、やっと自分のキャリアを前向きに考えることができた。
そして2月から新しい職場で働くことになる。不安だが、きっと楽しいことも多いだろうと思う。
