○○エンジニアという同じ採用枠で見ると、自分は「経験年数だけ長く、大したコードも書けない、マネジメントもなんだか中途半端で、今更ポテンシャルを買えるような年齢でもない、どう扱ったらいいか分からない無駄に年食っててヘラヘラしてるだけの中途半端なおっさん」だということが、今回の転職活動ではっきり分かったのはショックでもあり、良い気付きだった。

これから転職を考えている人には、自分の強み弱みを客観的に分析・言語化して、自分に合ったところを探すことを強くおすすめしたい。

世の中の人材は常に流動しており、各組織には今ほしいエンジニアのタイプというのがあり、そこにマッチしないと永遠にハマらないジグソーパズルになってしまうから。

また、転職時に慌てないためにも以下の行動をおすすめしておきたい。

・自分の今の実力が分かるサンプルアプリをGitHubに公開しておくこと。草は頻繁に生やさなくても良い。

・Qiita、Zenn、個人ブログなどで技術について定期的にシェアすること。いざ転職時に大量に書こうと思うとつらいし、現職で見つけたハマりどころなど書いておけば後々役に立つ。自分は辞めたあと自分のはてブにめちゃくちゃ助けられた。

・Twitterでは発言内容に気を付けること。仕事の愚痴じゃなくても、ネガティブな内容が多い人はそれだけで印象が悪い。つよつよエンジニアの中には仕事の愚痴もガンガン投稿している人がいるが、色々な採用担当に話を聞くと皆口を揃えて「どんなに有名だったりハイスキルな人でも、公の場で後ろ向きな人は採らない。絶対トラブル起こすから」と言っていた。

・転職ド○フトやFin○yなどこちらからアピールする欄がある媒体では、自分の人となりが溢れ出る内容を書きまくること。

たとえばスキルレベルの話や、それをカバーするような強みのアピールはかなり有効だった。

追記：スキルレベルを教えて欲しいというコメントがあったので身バレしない範囲で応えると、「一人でアプリケーション作れるけどそこ止まり、部下同僚を束ねてテックリードするのは無理」「今はキャッチアップが追いつかないのでライブラリやOSS 活動的なことは一切してない」。

技術面接で訊かれたのは設計についてとかかな。

あとはここで例外発生して落ちることを考慮してないとか、ここではメモリを解放しないとだとか、そういう系が引っかかったらしい。

自分は言語の細かな特性を熟知してないから気付けず落ちた感じ。

2023/04/15　22:28 追記

のんびり買い物に出てたらめちゃくちゃ反響があったようで驚いている。

祝福してくれた人、各々の観点で意見を述べてくれた人、批判的なコメントも含め、皆さん関心を寄せてくれて本当にありがとう。

なぜか増田をC++エンジニアと断定して、メモリ解放を考慮できないレベルの低い40代おっさんを批判している人が多いようだけど、これでもエンジニアの端くれなので、こういう部分から特定されないよう多少のフェイクを入れました、、、C++面白いよね、でも違うんだ、ごめんな、、、

ただ「自分のレベルが低い、第一線でバリバリやってりゃ学んでるはずの知識を蓄えてない」という、自分自身の問題には変わりないので、君の指摘の本質は自分の考えとも一致している。おじさん頑張るよ。君も達者でな。

次に「応募する求人がそもそも合ってない、最初から PMやEM行っとけば良かったのに」という意見。

実はPM EMは何社か話を聞きに行ったし、応募もしたんだ。でも落ちた。

やはり、そっちにはそっちを極めてきたプロがいる。

採用する立場で言えば、「エンジニア出身でマネジメント経験のある40代おっさんを、今更新米PMとして雇うか？」というところで、答えはNOなんだと思う。

明らかにテックリードを求めている求人は除けたけど、その業界内で求められるエンジニア像が、求人票の表記以上にスペシャリスト寄りのものが多いと感じた、というのが現実かな。

いくつかのコメントにあった「組織の潤滑油として機能するキーマンみたいな人、エースでもないのに居なくなるとなぜか途端に回らなくなる人」というのが、僭越ながらまさに自分だったんだろうと思う。

文面から人柄の良さが出てる、増田を雇いたい、上司になってほしいと言ってもらえたのは素直に嬉しかった。ちょっと泣けた。

どっかの誰かの匿名ダイアリーに、そんな風に好意的な気持ちを表明できるあなた達も素敵な人だよ。

これ以上の追記はしないでおこうと思う。

あとはみんな好きに言ってくれーい！

Permalink | 記事への反応(39) | 00:03

2023-04-06

■chatGPTに英語学習 スケジュール作ってもらった結構 ハード

英語力が低いのでGWの9連休を利用して英語集中合宿を一人でしようと思ってるんですが9日間のおすすめスケジュールとかありますか？中学から高校までの英文法の復習をメインにしたいです。自由な時間が朝の9:00-21:00まであるとして一時間区切りでスケジュールと立ててもらえませんか

回答がこれ

8:00 AM - 9:00 AM: 朝食とリラックス
朝食を食べた後、リラックスした状態で1日を始めましょう。昨日の復習をしたり、今日の計画をたてる時間に使いましょう。
9:00 AM - 10:00 AM: 文法の復習
まずは英文法の復習をしましょう。中学から高校までの文法を順番に復習することをおすすめします。英文法の参考書やオンラインレッスンを活用するとより効果的です。
10:00 AM - 11:00 AM: 読解力の向上
英語の読解力を向上させるために、英語の新聞や雑誌、オンライン記事などを読みましょう。理解できない部分があれば、辞書を使って調べてみましょう。
11:00 AM - 12:00 PM: リスニング力の向上
英語のリスニング力を向上させるために、英語のラジオ番組やポッドキャスト、YouTubeの動画などを聴いてみましょう。英語で話す友達や家族がいる場合は、彼らと英語で会話することもおすすめです。
12:00 PM - 1:00 PM: 昼食と休憩
午前中の学習を終えたら、昼食をとって少し休憩しましょう。散歩をしたり、趣味の時間を過ごすなどしてリフレッシュしましょう。
1:00 PM - 2:00 PM: 聴解力の向上
英語の聴解力を向上させるために、英語の映画やドラマ、YouTubeの動画などを見てみましょう。字幕を使って理解できない部分を調べてみると良いです。
2:00 PM - 3:00 PM: 読み書きの練習
英語の文章を書く練習をしたり、英語の作文を書いてみましょう。英語のメールを書く練習をすることもおすすめです。
3:00 PM - 4:00 PM: 発音の練習
英語の発音を正確にするために、発音練習アプリやオンラインレッスンを利用してみましょう。また、英語の歌を歌うことも発音の練習になります。
4:00 PM - 5:00 PM: 語彙の拡張
英語の語彙を増やすために、単語帳や語彙テストを利用して学習しましょう。また、英語のニュースや記事から新しい単語を見つけて、意味を調べて覚えることもおすすめです。
5:00 PM - 6:00 PM: 文章の作成
英語の文章を書く練習をします。例えば、自己紹介や旅行計画、自分の考えや意見など、自分が興味を持つテーマを選んで書いてみましょう。
6:00 PM - 7:00 PM: 夕食と休憩
夕食をとって少し休憩しましょう。今日の学習のまとめをして、明日の計画をたてる時間に使いましょう。
7:00 PM - 9:00 PM: 自由時間
最後に、自分が興味を持つ英語のコンテンツを楽しんでみましょう。例えば、英語の小説を読んだり、英語の映画を見たり、英語の音楽を聴いたりすることができます。
以上が、1日あたりのスケジュール例です。このスケジュールを1日あたり9時間、9日間続けることで、英語力の向上が期待できます。ただし、自分の英語力に合わせてスケジュールを調整することをおすすめします。また、休憩時間や自由時間は、自分のペースに合わせて調整することもできます。

Permalink | 記事への反応(1) | 15:43

2023-03-28

■anond:20230328231107

仕事で出会う女性 PMなんか皆優秀だった印象しかないわ

Permalink | 記事への反応(0) | 23:14

■anond:20230327194840

個人的には、きちんとしたオブジェクト指向をきちんとやる方法を調べきれなくて

大き目のシステムを作りづらかったなあ、という感想だった。

base.pm といったような、オブジェクト指向を目指すためのモジュールは昔から色々と公開されてて

きちんと調査できていれば、きちんとしたオブジェクト指向をやれたんだろうけど。

クラスを実現するにも、調査すればするほど色んな人が色んな工夫を凝らしたりしてて

結局、ベストプラクティスを調べきれないままだった。

Permalink | 記事への反応(0) | 22:40

2023-03-04

■anond:20230304172547

IT土方の仕事も、フリーランスの仕事も

AIに置き換わるから新しい仕事じゃないよ。

設計とかしない作業員レベルなんじゃないの？それもうAIがコード吐き出してるよ。

まじで全部AIに置き換わるよ

PMやってんなら知らんけど。

10年前の感覚のままでいるんじゃない？

IT土方系は本当に今後仕事なくなるって危機感ある人が大半なんよな。

いつまでも仕事あると思ってるのは一部のバカだけ。

Permalink | 記事への反応(1) | 17:28

2023-02-16

■anond:20230216002615

いいえ、会社に遊びに来ている人は『アットホームな職場です』に鎖で繋いでおくことのみが正解です

迷惑です、会社に遊び来ている仕事しているフリの人たち

こういう人らはクッッッッッッッソどうでもいい感情トラブルばかり起こすからな

もっともこういうレベルの人たちはある程度専門性が高くなったり、大企業になると、流石にいなくなるけどな

しかし、プレイヤーやBP リーダー・PMとして大企業で働くとかならばともかく、

エリートじゃない人の部下はエリートじゃない人たちに結局はなるので、

どうしたって縁が切れないのが腹正しいけども、金でない飲み会・社内イベントで１秒も話したくない

Permalink | 記事への反応(1) | 00:33

2023-02-15

■会社でチンコを出したら大変なことになってしまった。

私は露出狂ではない。

それはそれとして、会社で性器を出してしまった。

今は反省している。ので、ここにその懺悔を記そうと思う。

私が所属する会社は、社員80人ほどの中小企業である。

近頃のトピックと言えば、外部のSE屋さんたちが会社に入り、『ECサイトを作る』というビッグプロジェクトが動いていることだ。

弊社は企業向け、店舗のお客様向け、両方を行う食品販売会社である。

社長たち経営陣は商才があり、近頃はなかなか儲かっていた。

そんな社長肝いりで始まったのが、通販を行うECサイト企画。全国区に我らの商品をお届けしようというわけである。

しかしながら、とにかくECサイトの立ち上げは難航していた。

というのも、残念ながら我が社にITがわかる人間がいなかったからだ。

未だ、会議室は黒板の予定表で取っているし、出勤はタイムカードをガチャガチャしている会社である。

そんな中で、「Excel使えるでしょ？」という理由でサイト立ち上げプロジェクトのメンバーに選出されていたのが私だ。所謂、社内IT 代表だった。

コンサルタントを兼任するPMが会社には来てくれて、ECサイトを立ち上げてくれる手はずになっていた。

「ついでに古臭い社内システムも変えましょう。うちの会社はコンサルとベンダ、開発チームを兼ねていますので強いですよ」と頼もしい言葉を、経営陣の前で語っていた。

まず私達ECサイトチームは要件定義のため、禅寺へと泊まり込みで合宿に行く運びとなった。

PMさんの指示である。ITがほとんどわからない私達にとって、閉鎖空間でしっかりと要件を定義？することは重要らしかった。

某県の、山の中にある禅寺である。私達は朝の走り込み、食事の支度、そして座禅を午前中に行って、午後から会議を夜まで行う。

PMさんの指示する形で、私達はECサイトがどういうものになるのか、というのを無事に組み上げて行った。勿論、社長たち経営陣も禅寺に来ていたので、話は非常に速かった。

PM氏は、「こういう機能も欲しいですよね？」「これが欲しかったんじゃないですか？」と、社長たちに次々にプレゼンしてくれて、

社長、役員たちも率先的に意見を言って、まさに勢いのある会社の会議そのものだったと言えるだろう。

その時、私が感じていた問題としてはまあ、「BtoB」と「BtoC」、要は法人向けの販売をしたいのか、一般向けに販売したいのか、全然誰も話さないな、というところで、

多分その辺はPM氏も、社長もわかってなさそうだが、サイトデザインは、ペルソナ？作成や心理学を利用したものを駆使します！ということで、大丈夫だろうと思った。

あと、私はよくわからないが、社内のITの意見を統括する窓口となることが決まり、毎日の走り込みや座禅のおかげか、やる気も出てきて、非常に有意義な合宿だった記憶がある。

しかし、その後、問題が発生した。

なんと、予算がすごく高くなっていたのだ。これが、ECサイトが上手く行っていない、と書いた最大の原因だった。

「なんとか安くならないか？」

社長の指示の元、私はPM氏と話したが、機能を作るだけではなく、運営維持もあるから当然高くなる、的なことを言われ私は引き下がった。

そして、ECサイト設営と、社内のIT化という使命を帯びた私は、なんだか色んなアンケートだの、会議だのをすることになり、なんとかかんとかマップなるよくわからない表情の表？みたいなものを作らされたりした。

（会社の人がIT システムで喜んだり、悲しんだりする予想を顔で書きなさい、みたいなやつだ。意味がよくわからなかったので、適当に書いておいた）

私は奔走した。より利益を上げる。より働きやすくする、というのは私のモチベーションをわかりやすく刺激するものだったからだ。

もっとも、私の本業は物理的な新店舗の出店のアレコレ（土地を抑えたり、その場所のお客さんのマーケッティングをしたりだ）だったので、あくまでサブだったのだが。

その矢先のことである。私がチンコをモロ出しにしてしまったのは。

私が家では用を足したあと、下半身をそのままにトイレを出ているのは、ご存じだとは思う。

その率は約70%といったところだろうか。

（キレイ好きだし、残尿しない方なので、断じて床を汚すような真似はしないと釈明しておく）

その癖が、いけなかった。私が会社のトイレからオフィスに戻った後、悲鳴が聞こえた。女性社員のだ。

そして、私は自分がチンコ丸出しで部署に戻ってしまったことに気が付いた。（まるで自分の家でそうしていたように！）

血の気が引くような、身体中に氷を流し込まれたような感覚の後、私は慌ててチャックを閉じたが、時はすでに遅かった。

フロアには、20人ほどの社員がいて、悲鳴のせいで、私がモロだったことが、フロア中にバレてしまったのである。

大変なのは、そこからだった。

まず、私は直属の上司に謝罪し、女性社員にも謝罪した。だが、当然ながら上司は怒る。すると、騒ぎを聞きつけた上司の上司も来て、場は騒然となった。

クビか？いや、もしかして、損害賠償か？私は頭がグルグルしていた。吐き気もあった。まさか、こんなミスを犯す立場になるなんて、考えたこともなかった。

「とりあえず今日は帰れ！」と上司に言われ、私はそのまま帰った。正直、混乱しすぎて、その日の自宅での記憶は一切ない。

翌朝、早朝も早朝。

私は上司から直電で、「社長と面談」ということで、出社するよう指示をされた。みんなが来ないうちに来い、とのことだった。

場所は、会議室である。7時半くらいだろうか。私が会社に行くと、予約用の黒板にはすでに「重要会議」とだけ書かれていて、社長が来ていることがわかった。

中には、社長と、何故かPM氏もいた。

私は、正直退職も辞さない覚悟であったので、座り、チンコを出してしまった旨を、正直に述べた。家で、トイレの後チンコを出しっぱであることは、恥ずかしかったので黙っておいたが。

社長は、まず、冷静に、俺に「会社で性器を露出するのはいけない。セクハラだ」ということを言った。

そして、正直、クビ、あるいは、刑事事件、という声もあった、と言った。

刑事事件、逮捕。クビはあるかも、思っていたが、そこまでとは。私の顔は真っ青になった。しかし、社長はそんな私の肩に手を載せた。

「疲れてたんだよ。そうだろ？」と、社長は私に笑いかけた。

なんでも、「ECサイトの件と、IT化なんかの件を、任せすぎた」という話になったらしい。私としては、そこまでの負担は感じていなかったが、渡りに船だと思った。

「はい、正直厳しかったです」などと、言った。

社長は、「ごめんな」と涙ぐんだ。私も、気が付くと泣いていた。チンコを出して申し訳なかった、という気持ちでいっぱいになってきた。チンコを見て不快にさせてしまったみんなに謝りたい、とも。

私は、嗚咽を漏らしながら、そういうことを言ったと思う。PM氏が注いでくれたお茶を飲みながら、私と社長は、しばらく泣きながら、今後のことを話し合った。

私のチンコ出しについて、ちゃんと、みんなの前で謝罪をすること。

今回の件については、「会社が負担をかけすぎてストレスで参っていた」というストーリーにしよう、ということ。

私は、泣きながら社長の言う通りにさせていただきます！と頷いた。私は、3か月ほど、会社を休職、ということになった。

一応の結果として、私は「厳重注意」という処分で済むということだった。その間、電話などで上司が、必死に私のために頭を下げてくれていたらしい、という話も後で聞いた。

だが、本当に大変だったらしい。まず、女性社員と男性社員の間には、大きな溝が出来てしまった。

チンコを許せるか、許せないか、という大きな差…というより、私がいない間に事件をネタにして笑い話にした男が多かったらしく、

「男ってホント信じられない！！」という言い合いが多発したらしい。

あと、直接的な原因はよくわからないが、件のPＭ氏がうつ病になってしまい、私と入れ替わるように休職してしまったので、上手くいきかけていた、ECサイトの方も中々大変なことになった。

社長は、「彼も頑張ってくれてたから、いざとなったらうちの社員として保護しよう」と、言っていたので、人間関係ではなく、よほど業務が多かったのだと思う。

私がいれば、ITの方向でせめてもの力になれたと思うのだが、チンコを出したばかりに、PM氏を守ることができなかった。

私が、会社でチンコを出したばかりに、本当に様々な人達に迷惑をかけた。プロジェクトも、大きく遅れてしまった。

私が復職した時の宴会で、『増田くんは、新「店舗」を出しても、「チンポ」は出さないように…』なんて言って笑いを取ろうとした上司は、女性社員から総スカンを食らっていた。悲しいことだった。

みんなも、気をつけて欲しい。

トイレから出る時は、絶対にチンコをしまう。これだけは、忘れないように。

大変なことになるから。

Permalink | 記事への反応(1) | 04:26

2023-02-05

■anond:20230205094014

教えても妄想できゃっきゃする方がみんな好きじゃん

でもせっかくトラバしたから書いておくと『プロジェクトの規模感』と『所属してきた会社のネームバリュー』による

あと、白黒つけずに自社に不利にならない落とし所を付けてきた回数による

看板と経験年数が年収と思って良い

大企業におけるPM・PLの影響力範囲などたかが知れてるのが現実のところだが(部長ですらろくに権限無かったりするし)

採用の決定権もつヤツは技術わかんねーから、とにかく看板と経験年数を重視する

技術だけ積んでも化け物クラスでもない限り年収は上がらんぞ

まぁ食いっぱぐれはなくなるだろうけど。実際に手を動かせるのはいつの時代も強いからな

Permalink | 記事への反応(0) | 09:53

2023-01-26

■anond:20230125105644

IT 企業って設計や要件に頭使えないなら工場で働けばいいのにって

気軽に言うやつが多い気がする。同僚やPMがそんな感じのこと言ってるのに何度も遭遇した。

工場勤務の経験もあるけど、IT 企業で無能なやつは工場でも無能扱いされると思う。

業務の知識や進捗、予算とか把握できないやつが

改善活動、製造計画、原材料の発注とかできるわけないもの。

Permalink | 記事への反応(0) | 16:58

2023-01-25

■助けてーNstockー！

わたしはとあるスタートアップの取締役だった。ほぼ創業期のメンバーとして入社。取締役とは名ばかりだったけどやれることは何でもやった。

自分のスキルとしてわけわからない環境で事業開発も、実装も、PMも、総務も全部いい感じにできます。全力でやれるみたいなのが強みだしスキルだと思ってる。

創業、間もないスタートアップなんて給料なんてあってないようなもの。それでも毎日土日も会社のために頑張った。

オフィスで泊まるなんてざらだし、出資を断られ続けて本気で潰れるかと思ったときもある。

社員に会社をボロクソ言われた1on1のあとにこっそりトイレで泣いたこともある。

コミットは社長と同じぐらい頑張ってた自信はある。社長の想いに共感して、社長がやりたい世界を作れるように頑張ってたと思う。

10年近く、本当に人生の大事なタイミングを会社に捧げてきたと思う。

ストックオプション 1%。

1000億の会社になったら10億だ。頑張ろう。お金だけじゃないけど、お金も大事だ頑張ろう。

まじで人生をこちとらかけてんのよ。

なのに！なのに！！！！

よくわからんコンサルが上場直前にはいってきて

「クリエイティブ手伝います1年手伝ってSOは1%です。制作費は別に必要です」だってさ！！！！！

なにそれ！！！！それを社長 OKするなよ！！！！！！

その分社員に配れよ！！コンサルも1%価値をなめんなよ！！！！

母子家庭で死ぬほど働いてお母さんを楽にさせるって言って8年働いてる社員が0.01%だぞ！！！

社長もSO出すなよ！！！！アホかよ！！！！！

自分の1%とかは妥当だと思う。問題はそこじゃない。

適当な外部にいきなりSO発行するとこっちの数年間はなんだったのよってなるんよ！！

上場前にこういう判断にムカついて、言って揉めて結局なにがしたいのかわからんくなって辞めたわ。

そしたらSOなくなるってなにそれ？？？わたしの10年間死ぬほど死ぬほど死ぬほど働いたのはなんだったの？？？？？？

あのサービスの企画考えて、営業して、お客さんに怒られながらひとりで営業して営業して、

はじめての売上できたら泣いて。怒られてまた泣いて。

売上の最初支えたのは誰だと思ってるの？

お金は正直ほしい。けどお金以上に自分の10年近くの頑張りを否定されてるようですごく悲しい。

上場前にやめたSOもってた創業間もない時期のメンバーたちの想いをどうにかしてほしい。

立ち上げが得意な人だっているんだよ！安い給料で頑張ってた人たちにも尊厳をくれ！！！

とある有名経営者が「SOはリスクをとった対価」って言うけど、

え？？？わたしそんなにリスクとってない？？？？？

いきなり入ってきたコンサルより？？？？？？

結婚してて子供いるんですけど？？？？

3人目とかで入社して手取り18万とかで働いてたのリスクとってない？？？

だめ？？？これでもだめなの？？？？

この辺りを最近できたNstockは解決してくれるんじゃないかと思って

死ぬほど期待してる。

クソみたいなSOの現状の制度だと創業者とVC、クソコンサルしか儲からない。

もうちょい分散させてくれや！！！SO枠15%の理由だれも論理的に説明できんやろ。

それ20%にして分配せえや！！！

Nstockさん本当に期待してます。ナンバー2や創業最初からいた社員がハッピーになる世界をつくってください。

Permalink | 記事への反応(3) | 23:38

2023-01-23

■iPhone SEはSE専用

PGはiPhone PGでも使ってろよ

俺もいつかはiPhone PMを使えるようにならなきゃな

Permalink | 記事への反応(0) | 20:11

2023-01-22

■

AMはante meridiem

PMはpost meridiem

の略

meridiemはラテン語で正午という意味

Permalink | 記事への反応(1) | 10:45

■コラボの仁藤夢乃や太田啓子は金だろうが!

M16A HAYABUSA
@M16A_hayabusa
自分で「リーガルハラスメント ( 法律による嫌がらせ ) 」って言っちゃうのか…もしかして「権利の濫用」という概念を知らないのか？正当な根拠なく他人を訴えることが不法行為だと云うことを知らないのか？自分からハラスメントとか言い出したら、反訴された時に何も言い訳ができないと思うのだが…
ひかる（工学趣味・科学趣味）換気中（危ない時間帯）
@hiruandon89
返信先:
@M16A_hayabusa
さん
どなたかが録られたアーカイブです。一部引用メモ。https://archive.md/H3aeI　
＞スペシャルリーガルハラスメントトーク　
＞先ほどのライフで宣言した通り、まず今月中に今回の監査結果について住民訴訟を提起します🥸二月末の結果も結果次第では住民訴訟　　
12:19 PM · Jan 4, 2023

https://twitter.com/M16A_hayabusa/status/1610839016982876161

Permalink | 記事への反応(0) | 17:43

2023-01-12

■anond:20230112222723

漠然としてるなあ

SIer寄りかWeb寄りかどっち？

バックエンド、フロントエンド、インフラ、ネットワーク、テスト、PM 経験したいってこと？

→説明があれですまん。バックエンドで色んな現場行きたいなぐらいだったわ。SIよりがいい。

福岡だけなので選択肢は少ないだろうなあ

→地域もネックか。。。

もうちょい詳しく書こうや

主にやってたのが求人システムの保守・改修案件だったわ。規模は小さい。1人か2人。他の案件でも多く5人。コード管理はsvnメインだったな。

ドキュメントがないレガシーな他社システムをリバースしての改修が殆ど。PHPは生のものをずっと触ってた。フレームワークは使ってない。JavaScriptはちょこちょこした修正くらいでしか触ってないな。

データベースはSQLが書けます読めます、データの設計ができます程度。

（うわー技術力が低くて書くのが恥ずかしい）

Permalink | 記事への反応(0) | 23:18

2023-01-05

■anond:20230105085127

ITは女性そこそこいるからできるよ

後少ししたら女性のPMも出てくるので

問題ないやろうなあ

Permalink | 記事への反応(1) | 09:20

2022-12-12

■ロリコン オタクのせいで日本人がネット から 排除されていた

はてな村村長の語りに便乗して昔話しちゃおうかな

結構多くのWEB サーバのアクセス制限で.co.jp .ne.jp .jpがdeny設定されていたって話である。

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/twitter.com/kanose/status/1601270223386324992

2005年までの個人サイト＆自宅サーバ ブーム

個人のネット利用で大きな転換点は2005年くらいで、例えばブログのはしりのはてなダイアリーサービス開始は2003年でアルファブロガー選考開始は2004年、youtube サービスインが2005年だが、これらの特徴は「アカウントをとって企業のWEB サービスを利用する」という、今では当たり前の方法だ。

だがこの以前にはそういう方式のものは少なく、ISPや借りたレンタルサーバに自分でコンテンツをアップロードして構築するというのが主流だった。

これは内部的にはLINUX サーバ制限アカウントを貰ってユーザーディレクトリの/WWWにファイルを置くという事やね。

だから最初のうちは個人サイトのURLは「ｈttp://www.yourisp.co.jp/~aybabtu」って感じだった。~はUNIXのユーザーホームディレクトリを示すのね。やがてバーチャルドメインに対応するサーバ会社が増えてｈttp://www.aybabtu.rentarusabaa.comみたいな今では当たり前のURLになったんだが、最初はバーチャルドメイン設定は有料だった。

MS Officeには「パブリッシュ」ボタンがあってそれを押すと編集してるファイル群の構造のまま指定したサーバにFTPでファイル送るみたいな機能もあった。（だがこれはShift-JISでUpするというクソ仕様で後に読めなくなるのだった）

httpの頭のHTはハイパーテキストで、参照箇所にはリンクが設定できて参照元にジャンプ（これも死語だ）できる電子文書なわけで、まさに公開はパブシュッシュ＝出版なわけだ。今もサブスクリプション＝新聞雑誌の定期購読というのはこの建付けが残ってるからだ。

ISPやWEBレンサバにはユーザー権限の多寡で違いがあって、ユーザに実行権限も付与してperlなどのインタープリタを構築しておくと、テキストであってもファイル先頭にインタープリタへのパスを書いておくとそれが実行され、標準出力をhttpで返す。これがCGIで、ISP 供与で多いHTML ファイルの公開だけの権限制限されたサーバに不満な層は「CGI実行可」のレンサバ屋に移っていった。

但しプログラムであるから、いい加減に書いてループ参照とか起こすとサーバのCPUやメモリを喰いつくしてサーバダウンを惹き起こす。だから ISP 供与のでは実行権限を与えなかったわけだ。逆に言えばISPが必ずホームページ公開スぺースを供与するのに個人向けレンサバが成り立ったのは何故？と言えばCGIの実行が出来たからだ。

故にWindows しか使わない人には難しい上級者向けだったのだが、これを優しいチュートリアルで簡単設定出来るようにしてユーザーを増やして会社を大きくしたのがpaperboy＆co.の家入一真氏なわけだ。はてな創業者の近藤淳也氏と並ぶ個性的なアントレプレナーと謂われた。その後堀江などと共にインターネッ党を作って都知事選に出て箸にも棒にもな結果になったのは黒歴史なので触れないで上げてください。特に堀江は野菜でいじられるよりも傷つくので偉そうに政治の話してる時に「インターネッ党」とボソっというのは残酷な事なので止めてあげて欲しい。お願いします。

また、CGIでの使用言語はperlが圧倒的で、perlで書いた掲示板スクリプトを配布するサイト、趣味プログラマが星の数ほどいた。

こういう訳で初期のWEBで動的ページ＝perlであってJcode.pmを開発した小飼弾氏は魔術師扱いされて崇拝されており、ブログブームが来ると圧倒的な人気を誇った。

今では多言語が普通に扱えるのが当たり前だが、マルチバイト文字の扱いというのは難しく、文字コードがそれぞれ違うのがそれに輪をかけていた。例えば今でも日本語 Windows上でフランス語や中国語のファイル名は作れないだろう。また、最初期からかなりの期間、Twitterでは日本語の検索が出来なかった。youtubeでも日本語で投稿できなかった期間は長い。

子飼氏はperlで日本語を使用できるようにするライブラリをUNICODE 対応にしてWEBで普遍的に日本語が使えるようにしたものだ。

ただ、HTLMと実行文を混ぜ書きできるPHPがver.4になるとデータベース連携が強化されていてデフォルトでSQL文発行関数が実装されており、perl CGIは廃れていってしまう。

またISPより高い自由度を求めて自宅にサーバを立ててそれを公開するという者も現れた。

はてなはサーバをデータセンターに置いてはいたものの、筐体は町工場に設計図を持ち込んでステンレスの1U筐体を自前で作っていたし、Pixivはギガバイトのシステムボードを使って自作した多数のサーバをエレクター上に置いてむき出し運用してしていたので、自宅サーバ組の延長にあったのだな、実は。

アップローダー

こういう中で画像を公開する、動画を公開するというのはなかなか大変だった。

仲間内で見るという分にはファイルを置けばいいだけだが、問題になったのが「2ch 晒し」であった。これは悪意を持って2chにURLを貼るのだけじゃなくて、単にURLを書くというのも含まれた。

というのも2chにURLが書かれるとアクセスが集中して大抵はサーバダウンしてしまう。すると他の契約者のサイトもページも見れなくなってしまう。

例えばヒーロー戦記主題歌みたいな社歌でbuzzった日本ブレイク工業のサイトは重すぎて何週間も閲覧出来なくなった。社歌の動画ファイルを置いていたためだ。

こういうサーバダウンは契約者の責任ではないがホスティング会社も許してはくれない。契約解除、つまり出ていけか、法人契約への変更かを迫られる。転送量制限なしと言っていても実際に転送過多になると干すティングになるわけだ。

だから 2chは悪意の塊の他にサーバーダウンとサーバからの追い出しを惹き起こすので蛇蝎のように嫌われていた。2ch 晒し→その時点でサイトを閉じてしまう人も多く居た。

するとこれを逆手に取ってアップローダ（あぷろだ）を自作サーバで運用してアフィリエイトで収入を上げる者が現れてくる。

ただこれは著作権違反のファイルが上げられて訴えられる事もあるからそのリスク低減のためと転送量制限の為にファイル容量に制限が設けられていた。

すると大きなファイルを共有したい連中はこれでは満足できない。

そこで目を付けたのが海外でアップローダを運用しているサーバだ。運用動機は日本のアップローダと変わらない。だがファイルの大きさの制限が緩かった。

そこでそういう海外のアップローダが違法性が高いファイルの共有に使われるようになった。やってたのは2chのダウンロード板と半角板がメインだ。

ようやくロリの話

だがこれは運営には迷惑な話で、日本人は英語の広告なんてクリックしない。しかも商品の販路が無いので日本からのアクセスに報酬は支払われない。つまり金を落とさず転送量だけ上がるのだ。しかも海外では転送量従量課金は多かった。

更に問題なのがロリ画像がアップロードされることだ。2次元ロリでも規制があるのに実写ロリは完全アウトだ。実写ロリが発覚した場合、サーバ管理者は必ず逮捕される。マグショットが新聞に掲載されTVで晒され、釈放後も幼児が被害者の性犯罪者なのでGPSロガ装着が義務付けられ住所は共有される。二度と部屋を借りる事は出来ずに一生トレーラーハウスかキャンピングカーを買って橋の下で生活となる。

こんな実写ロリ画像や動画をアップロードする奴が居たのである。

そこで管理者としては日本からのアクセスが増えたのを確認した時点で遮断するしかない。一生を棒に振る可能性を回避するためだ。

圧倒的によく使われるWEB サーバのapacheでは.htaccessというシステムファイルに記述してアクセス制限を掛ける事が出来る。ここで国別IPアドレス指定するのはちょっと難しいのでdeny from co.jp deny from ne.jpという風に書くとドメインがco.jp、ne.jp からのアクセスを全部弾くことができる。

この時にディレクトリ指定を「/」にするとそのサーバの全てが弾かれて403 エラーが出てしまう。しかもバーチャルドメインも同じなので思わぬところで403 エラーが出る事もある。

そういう訳であちこちの海外サーバで日本からのアクセスが拒否されていた。全て2ch ダウンロード板と半角板のやつらのせいである。

自分はアメリカの田舎の新聞社のトップページで403を食らったことがあるから嫌われ方は相当なものだと思う。「やるべき.htaccessの基本設定」みたいなのに書かれて共有されたのかも知れない。

因みにダウンロード板と半角板は2ch 名物の厨房板だったのに、今見たら無くなってるのな。諸行無常だ。

AYBABTU

2005年にサービスインしたYoutubeだが、翌年にGoogleに買収されたもので最初は元paypal 社員らが作ったベンチャーだった。

だが最初は著作権違反コンテンツばかりであって、自作ビデオというのは少なかった。

特に酷かったのがまた日本人で、最初は10分制限がなかったのをいいことにアニメの全話丸上げみたいなのが大量にされており、当事者のアニオタ達も「ここまでやったら閉鎖されるだろ！」と諫めるほどだった。

そんな中で2006年 6月にYoutubeが数日間の大メンテナンスに突入し、画面には「All your video are belong to us」というブロークン英語が書かれていて騒ぎになった事があった。

これの元ネタは「All your base are belong to us」で、古いセガのゲームの英語版で出てきたセリフだ。深刻な場面で突然めちゃくちゃな英語をいう。このおかしさでFLASHが作られたりとミーム化していたものだ。

しかも日本産ゲームは結構あちこちでバカ英語を作ってて、engrishとかjanglishとか言われてネタにされていた。日本で言えばアヤシイ中国製品の日本語を愛でるような感じだ。

そこでYoutubeがあんなメッセージを出したので、日本のネット民は身に覚えがありすぎて「アニオタのせいだろ！また排除されるだろ」と責任のなすり合いと相なったのだった。

因みにその後も日本人の利用が制限とかは無かったので誤解だったのだが、海外アップローダ見つけては403の焼き畑とかロリ画像問題とかがあって、その後のアニメフル全話という流れだったので過剰反応をしたのであった。

以上、ロリと403の話でありました。

Permalink | 記事への反応(9) | 19:27

2022-12-05

■anond:20221205170923

＞評価基準が変わり、開発効率が変わり、単価が変わっていくんだろうか。

実際にChatGPTとペアプロしてみると, 現在〜近未来において上記は間違いなく変わるだろうなという感触を得られると思う。

とくに単価については、この手のAI アプリケーションが十分こなれた世界ならば、開発作業自体が軽微な作業化するので内製するかビジネス層が自分でアプリケーション作ろうとすると思うし、単価という概念自体なくなるのかもしれない。

まあ生成したアプリケーションに関して結果責任・説明責任が残るので人間は最後まで必要になるだろうけども開発を委託する必然性は弱まると思う。

もちろん自然言語やデータモデルを使って正しく要件定義するのはとても難しい作業なので頭の悪いプロダクトマネージャーはそこでつまづくだろうけど、そうしたPMは市場から淘汰されるだろうし正しくPMな人が出てくることも予測される。

まあ要件定義自体を生成されたアプリケーションを使ってデバッグして手直しして開発工程をもういちサイクルまわすのがたいした問題じゃなくなる世界なので、このような世界では要件定義の難しさもたかがしれているとも言える。

技術的特異点なんて絵空事と思ってたけど、過渡期な文章生成言語モデルっていう技術ですらこのインパクトなのでこっからの数年、こうしたテクノロジが精錬されて我々の価値観や生活が変わるのが楽しみでならない。

Permalink | 記事への反応(0) | 18:01

2022-11-19

■

タスク管理と進捗管理がごっちゃになって困る

記憶力ないPMみたいな人教えて

Permalink | 記事への反応(0) | 16:53

■20221114 PM

今月は残業時間いっぱいだね。

Permalink | 記事への反応(0) | 22:06

2022-11-13

■anond:20221113122419

いや、BigTechだからこそ方法論にバリバリ縛られてるんだよ。ドリームチームが個人で働いた結果チーム力になるのはアニメの中だけだし。

間接業務を減らす、要するにPMがPMしてない代わりにスケジュールを自己管理するための仕組みだったり、代わりにサポート役のTPMがいたりさー、その裏に積み上げてきた方法論があるし。

ビジョン1つとってもそれをエンハンスプロポーザルとして残すやろ、その過程でめっちゃ話すやん？そーゆーの聞きてーわけよ…その辺が薄いし平たい話だなって思う次第。

Permalink | 記事への反応(0) | 16:55

「PM」を含む日記

■VTuber「クゥ・フラン・ゾーパー」の対人履歴とその現在

■ITエンジニアへの憧れを捨てられない営業職(俺)につける薬はあるのか

■40代よわよわエンジニアの転職は打ちのめされてからが本番だった

■chatGPTに英語学習スケジュール作ってもらった結構ハード