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はてなキーワード: 進捗管理とは

2020-09-26

anond:20200926224920

というかその程度もやらないガバガバ度合いで

いままでどうやってタスク量と進捗管理してたの……

2020-09-15

仕上げと報告した人に仕事評価(報酬)の8割与えられる現状にバックドロップ

方面からの問い合わせや不具合への対応進捗管理

全て行った人には2割しか評価されない

取引先や仕事をお願いした会社担当者の全員に

名前は知られているし、感謝されたり悪者にされたり

いろいろあるけど仕上げていく過程面白い

しかし、8割仕上げた段階で上司が指揮を執るようになる私の会社

幹部への報告はすべて上司だ。

そして、8割の評価がその上司に与えれる。

上司は2割を一生懸命自分のものにするために覚える。

幹部上司仕事として評価する。しかし、

関係各社に上司名前を覚えるものはいない。

上司は私を評価するかと思えば、使い捨てのように扱い

次のステップへ。

こんな現状にバックドロップだ。

2020-09-09

anond:20200908211617

プログラミング仕事は、20年やったけど飽きない。

毎年そこそこ新しいテクノロジーとか出てきて、キャッチアップするとか色々新しいことにチャレンジできるしねw

でも、40過ぎくらいになると、グループとかプロジェクトリーダーにさせられて、人にアレコレ指示したり説得したり、進捗管理して上に報告したりってのがほとんどになってきて、飽きてやめたw

べつに、プログラミングができなくなったわけじゃない。やめてから趣味でたまに何か小さいプログラム書いたりはしてる。

なんか、古くからの慣習?で、年齢的にそういう役回りにさせられてしまうのが残念だよね。

軍隊アジャイルって知ってる?

WBS引かせてスケジュール通りに予定していたことをやらせアジャイルのこと。

軍隊アジャイルポイント担当者に直接、やることとスケジュールを引かせることで、「この部分は未定だから後回しにして」とか「不確定だから調査して」とかは許されない。そもそも大きなスケジュールプロジェクトマネージャで決められている。例えば3ヶ月で開発する日程が組まれていて、中身がどうなってるのかもわからないので、スプリントと称して1週間スプリントとか2週間スプリントとか単純な分割をして各スプリントで何機能作るかをマネージャが決めている。

もちろん各チームのリーダーは進捗がバラバラ整合性は合っていない。作る人がなんとかするのがアジャイルメリットである。少なくともマネージャクラスには責任が皆無であるのでアジャイルメリットが究極まで得られる。

よくウォーターフォールは後戻りできないと言われているが「軍隊アジャイル」も後戻りは御法度である上流工程でできた設計書にバグが多く見つかるのだが、その指摘に対してQAを出しても「既にお客様合意済み」で解決する。これもアジャイルの最大のメリットであると思われる。

そして、アジャイルコーチ役割WBSを元に進捗管理をすることであるWBSが遅れた場合にはアジャイルコーチから理由を求められる。このときに「設計チームができてないから開発に入れない」と言うようなことは決して許されない。

大手SIer体験した「軍隊アジャイル」でした。

2020-08-28

おすすめタスク管理アプリある?

プログラム勉強しようと思っているのだが、ついダラダラして進まないんだよな。

なんか進捗管理して継続したいんだが、おすすめ方法とかない?

2020-08-11

前職で辞めた会社へごめんなさい

部長無能すぎたんで俺の進捗管理ほったらかしだったか仕事ほとんどやらないで、趣味プログラミングしてた。会社個人PC持ち込みがなぜか暗黙的にOKだったから、そればっかりしてた。

それを1年くらいやって転職して給料めっちゃ上がって良かった。まあ、元が低かったのもあるんですけどね。

前職には本当に申し訳ないことをした。部長元気かなー?

2020-08-10

anond:20200810131832

これは業務によるんやろな

俺は大抵の仕事は最小限のメモと頭ん中で全部完結するタイプでそれがスマートだと思ってたけど

部署変わって一日数十の新規案件しかも全部締め切りが違う)を捌かなきゃいけなくなって嫌々ながらエクセル進捗管理するようになったわ

その管理業務時間の3割くらい持ってかれるのがクソ馬鹿らしいけどそうでもしないと絶対漏れが生じるからやらんとしゃーない

在宅勤務、いろいろ問題あるけど

部署のろくに仕事しねーくせに人様の仕事文句だけつけるクソおっさん

シャットアウトだけでも元取れてるんだよな〜

クソおっさんは、情報共有が〜トラブル報告の遅れが〜進捗管理が〜とか喚いてるらしいけど

2020-06-16

SES10年選手は語る

進捗管理系の資料毎日毎日3つも4つの書かせるのやめませんか

2020-06-13

プログラマになりたい人って本当に増えてるの?

どうも解せない。騙されてるような気がする。

就職氷河期世代の私が20世紀末に就職した時は、そんなに人気のある仕事ではなかった。

その頃からシステムエンジニアという仕事が注目されつつあったが、プログラミングするのは、あくまシステムエンジニアになるための下積み行為しかなかった。

プログラム組むのは大手社員じゃなくて、二次請け三次請け四次請け以降の中小ソフトハウス人材派遣だ。私は大卒後、東京従業員10人ぐらいの小さい会社就職して、あちこち会社業務請負派遣された。単価がくそ安かった。多分会社会社は月50-60万で契約してたのだろう。終電帰りや日曜出勤、徹夜は当たり前だった。その会社にいる間は月給20万(手取りじゃなくて総支給)超えたことなかった。ボーナス含めても年に300に届かなかった。

頭を使う割には社会的には十分底辺職と言ってもいい扱いだった。でもなぜか、周りを気にせず、単純にプログラミング上達したいおもしろいぐらいの気持ちがあったからなんとなく続いた。

それでも給料安すぎるし人間関係窮屈すぎてもう無理と思ってシステムエンジニア職中心の別の会社転職した。ちょっと給料上がったが同世代中央値には程遠かった。そこでもプログラミング中心の業務だったが、昇進するためにはプロジェクトマネージャーになるしかなく、上司面談プログラミング職人になりたいと言ったら鼻で笑われた。

プログラム組むよりもExcel設計書書いたり進捗管理する方が偉いという風潮が根強くてどうもだめだった。

結局そこも何年かいからやめて今は別の会社でやっぱりプログラミングしてるわけだが…。

この仕事で人並みに食えているという人たちの話がどうも素直に信じられないし(まったく食えない仕事ではない、とは思う)、この仕事が近年人気になっているという話も眉唾ものだ。

社会的需要が増えているという話は少し信憑性を感じるがそれを鵜呑みにするにしては今のプログラマ社会的地位はあまりにも低すぎるだろう。

自分能力こそ人並みにははるかに及ばないが、多分この仕事が好きでそれなりの好奇心があるのと、途中で諦めるのが悔しいという意地と他の仕事の適性がほぼないという状況でなんとか続けてきたのだが、

たくさん(?)の若い人が

もっと稼げる仕事はいくらでもある

・他のことも普通にできる

・頭がいい(少なくとも皆私よりは)

のに何故あえてこの仕事を選ぼうとするのか、ここで、プログラミングが好きという理由が出てこないのならそいつは頭がおかしいのか何かに騙されているとしか思えない。

2020-05-27

anond:20200527124841

そうですね。

そういう意見はあっていいと思います

自分SIerに合ってると思えば、そちらに行けばいいと思います

ただ現実問題SIerで働いていても業務システム保守などがメインであり、使っているフレームワークや周辺ツールなども古いもの独自実装されたものが多く、エンジニア個人スキル向上にはあまり寄与しないことが多いです。

また、ベンチャー等の非SIerが、技術だけで進捗管理等のスキルが劣っているのかと言われれば、必ずしもそうは言えないし、そういう傾向もないと思います

2020-05-22

anond:20200522112907

そそ、config書いて動作確認して、適用するお仕事

設計からはもう外れて進捗管理と導入済みのシステムの設定変更が主なお仕事

あとは、問い合わせ・トラブル対応

2020-03-30

anond:20200330150317

とりあえず小学校6年の話として、小学校6年間で個々で学習進捗管理すると、最終的に「小学校六年間で中学校3年までの学習要領を終える生徒」と「小学校6年で小学校三年間分しか学習要領を終えられなかった生徒」くらいの差は出るわけだ。

これらの子を、次にステップさせるときどうすればいいと思うかな。

前者の子はまあ選択肢は沢山あるにしても後者の子は「あと3年しかないのに6年分の学習要領が不足している」訳だろ。

こういう子を社会に出していいかね。ダメだろ。

(これとはまた別に知能が特別低いことかもいるが、これに関しては今回特に扱わないものとする)

anond:20200330143303

しろ個別進捗管理する必要があるからこそ配信個別教師が行ったほうがいいんではないのか。

小学校とかで落ちこぼれカバーできないと後大変やぞ。

2020-03-23

anond:20200323155536

求められているのはその提出物。

よって進捗を報告してすぐにその提出物を出す。

進捗管理が出来ない張本人がえらそうに但し書きを述べるでない。

2020-03-07

anond:20200307091602

つか、気にしない。有給の残り日数は事務がやってくれてると信じてる。

おれはプロジェクト進捗管理しか管理してなくて、納品に対して責任をおっていて

納品できたら営業にまわして、金を経理がもらって、みんなに振り込む。

シンプル

 

スケジュール上 納品に影響がない 休む ジム文句を言ってない 問題ない

2020-02-29

学ぶことはいいことだ。でも

学校卒業たか給料が高くて終身雇用で年齢と合わせて給料もアップして退職金は3000万円くらい貰えて定年退職したら受け皿会社があってそこでも70万円くらいの給料と300万円のボーナスをもらえて子供と孫に親しまれながら老後を過ごし何の痛みも苦しみもなく125歳を全うできる。

って思っているならやめたほうがいい。

学校学問を学ぶことであり、それは自身進捗管理しながら自学習する場を得ただけ。誰も教えてくれないし誰も注意をしてくれない。

卒業すればブラック企業大口を開けて待っていて残業代のない月間200時間超、残業だけで100時間超の酷労の世界

パンデミックかどうかは個人判断に任されtwitterさえできない人はマスクトイレットペーパー生理用品にいたるまで日用品の確保に困り果てる結果になる。

自分を守れるのは自分しかおらず、そのすべての管理自分自身で行うほかない。それを1日でも1秒でも早く気づいて危機感をもって即座に行動できる人のみが生き残れる。

2020-02-10

塾の講師やらインストラクターやらコーチやら

いわゆる生徒(クライアント相手仕事をしていて

かつての自分もそうだし、同僚の中にもいるけども

生徒に思い入れが強いコーチ講師)に今は違和感がある。

語学コーチを今はしているけど、教えるのは文法などでなく

あくまでも「学習法」。

クライアントモチベーション学習進捗管理なども仕事

まれてるけど、語学指導は入ってないはず。

とはいえクライアントガンガン聞いてくるんだよね。

コーチングが何かまだ知られてないのもあるからそれは仕方ないけど、

気になるのは、クライアント文法などの指導に逐一丁寧に答えてる

コーチいたこと。

個人でやってる事だから別にほっとけばいいのだけど、それが

会社スタンダードだと思われたらいい迷惑です。

コーチ同士の相談掲示板でも、得意げに、

クライアント質問に全て答えることで信頼関係を作ってます!」

って話してて、うーん?となった。

顔が見えない関係からこそ、信頼関係ってすごい大事だけど、

申し込まれた時点でクライアントコーチを含めたサービスをある程度信用してるし

コーチとして稼働してるのなら、会社からコーチとしての信頼はもらってあるはず。

クライアントと直に信頼関係はそりゃ初対面でないだろうけど、

最低限のベースはあるものとして、お互いを開示していけばいいんじゃないの?

わざわざ余剰サービス提供してまで、信頼関係作らなきゃだめ?

しろコーチとしての自信がないから、余剰サービスで補ってない・・・

辛口すぎて、さすがに人に言えなかったけど、これには根拠がある。

私自身がそうだったからだ。

昔、家庭教師をした時、初めての通訳業務をした時、コーチになりたての時。

自信がなかった私は、とかく生徒やクライアントに“尽くした”。

生徒に好かれるため、クライアントに認められるため、例えば生徒にはイベントごとに

プレゼントや、生徒のつまらない無駄話を真剣に聞いたり。

クライアントからの無給で時間外労働のお願いも快く受けたり。

今思えば、いわゆる「都合のいい女」よね(苦笑)

結局、生徒の気まぐれで家庭教師チェンジ通訳業務も次につながることはなく。

なんだかすごく損したし、すり減った。

プロなら、プロに徹する。

たとえ自信がなくても、自信があるフリをする。

仕事以外の要望丁重にきっぱり断る。

その分、本業をきっちり仕上げる!

大体、コーチの話に戻ると、そうやって文法質問とかしてくる人、

十中八九、聞いても「ふーん、わかりました」程度。

こちらはプロだけど、わかりやす説明するためにいろいろ調べてるのに!

ひどい人になると、質問している自分に酔ってるだけの人もいるか

教えない方がその人のため。

調べ方は、コーチとしてきっちり指導するけど。

熱血コーチはいつか潰れる。

そして、熱血≠成果を出すコーチではない。

冒頭のようなことをしていると、クライアントコーチ依存してしまうし

一人で学習できなくなったら、コーチングの意味はない。

まぁ、その前にコーチが潰れるだろうけど…。

どっかでみんな気付くだろう。

どんなに心砕いてクライアントに尽くしても、あんまり

感謝されないよー、、、と。

本当に成果を出してるコーチプロに徹して、クライアント

距離を空けて客観的分析しつつ、痛いこともプロとしてずばりという。

尽くすコーチは言えないんだよ、嫌われたくなくて。

嫌われても、いうべきことを言える人は、結果としてクライアントのためになるし

それに気づいてくれた時、本当の意味で信頼してもらえるコーチになる。

ま、気づかれずにコーチ変更言われるかもだけど。

それはそれで。

やるべきことをやっていれば、会社咎められることはないし。

そこは割り切らなきゃね。

2020-02-02

anond:20200201181800

マネジメントは対人関係総合的な体系化だから学ばなくとも環境で成果になるから学習必要ないよ

必要マネジメントはそれが必要環境に長くいると自然になりたつ

人材の偏りや業務特性 具体的な発生事象の内容と対策はそれぞれその現場ごとにあるので

役職を重ねることで自然になるし逆にそれを座学で学んでも意味がないし逆効果

班分け指示だし進捗管理臨機応変にひらめきや毎回異なる状況で発生しないしするような現場ではマネジメント意味ない

あらかじめ準備しておいた装備に訓練された人材対策の練れる対象目的をもって行動するのにマネジメントがいる

そのマネジメント単位をとりしきるのには未知なものへの判断を行うさらに上の役職があるがそれはマネジメントではない

投資役員といった外部の大きな目的意識をもつものがそれを達成する手段としてマネジメントされた組織必要とする

新しく配属された能力もわからない部下の練り上げ方というのはマネジメントではない

そういうわけわからん組織で成果をあげるための方法マネジメントではない

どういうコンテキストをもっているのかというのを時間をかけて経験理解したチームになってそれをどう使うかがマネジメント

言葉説明しきれない細かい要素も判断基準に含んだチームを運営して効果をだすのにどこかで学んだその現場特性を含まない文字列が役に立つわけがない

最近はそのいきなり役職をまわされてしらない部下の集団をなにか作業させるのにそつなく動作させるための心構えみたいなものマネジメント

いっているところがあるようだがそんなのでよければ本屋ビジネスコーナーにいけば一人で大企業をなせるほどの文字情報はあるだろう

2020-01-23

anond:20200123103256

メール進捗管理できる規模のチーム/組織ならSlackでも問題ないだろ

問題があるとすれば、メールのみの頃はそれでお前が進捗把握できた気になってただけだぞ

2020-01-21

anond:20200121125028

リーダー進捗管理して遅れてたら客先にごめんなさいしに行く仕事やろ

それやらずに自分作業すんなや

2019-12-18

休む人のフォロー

なんかもう疲れた

フォローたからって給料あがるわけじゃないし

基本給が安いのに残業しても損した気分にしかならないし

上司全然進捗管理してないし

ていうかお前休みまくってるくせに口だけは一丁前だよな

あ〜あ

もう納期間に合わなくてもいいや

どうにでもな〜れ

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