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はてなキーワード: 情報漏洩とは
こういうのが茹でガエル的な発想なんだよな。「元から知ってた」「大勢に影響ない」「ほかに選択肢がない」とか言って甘やかすから、都度改善が望めない。
統一教会問題一つとっても、オウム真理教問題の後に警察捜査に圧力をかけたのではないか？（この時点で絞られていれば、その後の被害は縮小できたのではないか）とか、宗教2世問題の取り組み、政治家秘書のカルト人材、カルト人材による政治情報漏洩の危険性、広く見ればカウンターインテリジェンス上の課題、政治と宗教の距離感の問題、いくらでも課題があるはずなのに全放置しようとする。
書いてもいいけど違法なこと(情報漏洩や守秘義務違反など)したら通報するよ？ってだけだが。
お前が苦しめられたとかそれ以前に、お前も法を犯してる。なら罰せられるのはお前ってこと。
スマホ決済の雄PayPayであるが最近はネットでの決済でも普及期に入っている。
先日も映画の座席指定券を購入しようとポチポチしていたらPayPayでの支払いが出来るということで迷わず選んだ。
クレカ払いの場合にはいうまでもなくクレカ情報の入力という手間と万が一に情報漏洩の際には不正利用の心配がある（まあ滅多に無いことであるが）。
しかしPayPay払いの場合であれば、何らかの情報漏洩があったとしても不正利用の心配がないように思う。
『ネットを見ているのは君たち歯車や奴隷だけではなく、ご主人さまもいる』という事を念頭に置いてね？
ド底辺の奴隷や権利のない新人クンよりも、上司や会社側に有利なように法律って出来てんのよ
どれだけ理不尽な事されても、脚色なしの真実を書いても、ネット上に情報を流すとどういうわけか「名誉毀損」「情報漏洩」「業務妨害」として訴えられるんだよね
それをしっかり考えた上で、ネットに書いてね
世論や世間を味方につけても、法律が正しいから、法律が絶対だから
そして法律側は残念ながら力ある存在の味方なので、君らは踏み潰されるから
それを理解してないようなおバカちゃんが世の中には多いから、警鐘として書いとくよ
少なくとも俺はかつてそのおバカちゃんだったから、痛い目遭わされたから
だから口を縫い合わせてニコニコしながら飲み込むことにしたよ、奴隷にも歯車にも、司法は味方しないとわかったからね
2022-07-23
Q．【セキュリティUSBメモリ】【情報漏洩対策USBメモリ】 「パスワードを5回間違えてロックがかかってしまいました。本製品内のデータを取り出してもらうことはできますか？」
【回答】
なりすましで依頼を受けるケースも想定されるため、お受けしておりません。
管理者用ソフトウェア対応型番であれば、管理者用ソフトウェア（有償）を使用することでデータを救出することが可能です。
（予めデータレスキュー機能を設定しておく必要があります。事後の設定はできません）
http://qa.elecom.co.jp/faq_detail.html?category=&page=1&id=4977
↑
これ読むと、例えば警察とかの政府機関からの要請があった場合はロックされたUSBからのデータ抽出依頼とかしそうな気もするんだけど、そうすると絶対安全とは思えなくて不安になる
これか
たとえば、同僚が使っているロッカー。
番号式のロックがある。
この番号を知ること、かぎつけること、暴くこと、犯罪者にとってこれ以上の美食はない。
ハイエナがうまそうに屍肉に食らいつくのと同じ。
犯罪者の人生とは、「仲間」を探し当て、世の中の治安を乱すことが最終目的だからだ。
仲間とはもちろん、「心にうしろめたいもの」を持った人間である。
「ああ、このために生まれてきたんだ」と思える。
つまり他人の秘密とは、彼らにとって最高のステーキであり、人生を満腹にするためのライフハックなのである。
「ああ、生きている！」と感じるだろう。
あれと全く同じである。
井上さんは筆頭として、統一教会票をうまく調整しようと、派閥の長クラスも深く関与している模様。カルト票田が馬鹿にならないからこそ、影響力も大きくなっちゃうし、カルト側からの要望も通りやすくなっちゃうね。
https://news.yahoo.co.jp/articles/4dfa8e4d31e9b5a441c836a65dbea0aade037329
もちろん、統一教会の名称変更に便宜をはかった疑惑や、公安トップがズブズブな疑惑もあり、普通に情報漏洩、腐敗の危機だと思うよ。
https://news.yahoo.co.jp/articles/b09b5b7b55dff25bf641e9a28973b54fd207d9b9
情報漏洩に関して「断言できる状況ではない」
みたいな大企業のコメントって、政治家みたいな感じでなんかダサイ。
まあ客も大企業だからそうなるのはしょうがないと思うんだけど。
豪商みたいな独特の口調だった気がするけどね。
とくに大阪の企業は。商売人ぽくてハキハキしてわかりやすかったよね。
商売人なのに政治家っぽくしゃべらなければいけない組織、がなんかダサイ。
不自然というか。
そんなガチガチに緊張・硬直してる組織がはもはや商売といえるのかどうか。
多重下請けビジネスって、商売というより、政治をやってるみたいに感じる。
人売りという性質上、政商的な雰囲気を醸し出すのかもしれないね。
某コンサル会社が同業の競合他社へ情報漏洩の事件をやらかした件について、個人的な感想を書いてみたい。
あなたは自動車メーカーで働きたい若者のモチベーションを想像することができるだろうか？この問いに答えるのは比較的優しそうである。子供のころから車が好きで、自分で憧れのあの車を作りたいとかそういう「夢」があるからだとか、具体的なイメージが沸きやすいのではないだろうか。増田の友人にも、イニシャルDの影響でランエボが好きになって三菱自動車で働くんだと言って入社していったやつがいる。
それに比べるとコンサルタントって、よくわからない業種だったりする。関係ない人から見ればなんか経営のアドバイスをするとかそんなふわっとしたイメージしかない。なので始めにコンサルタントとは何ぞやというところから書いてみたい。
たとえ話になるが、あるところにジンバブエとの貿易を20年間やってきた商社マンがいるとする。である時急にジンバブエ投資がブームになって、支店や工場を作りたい企業がたくさん出てきたとする。だけど日本から見ればマイナーな国なので現地の商習慣や法体系、要人へのコネクションを持ってる人がほとんどいない。そういうときにこの商社マンが独立して有料でジンバブエのビジネスに関するアドバイスを始めたらすごくありがたがられないだろうか？コンサルタントの仕事というのはもともとこういう需要から生まれたのである。個人もしくは少人数で専門性のある人が何かの必要に迫られているひとに知恵を貸すというような、そんな業態だったのだ。
それが時代を経るにつれて経営の戦略立案を手伝う需要が生まれ、様々な専門性を持つコンサルタントが多数在籍する規模の大きな「コンサルティングファーム」が台頭してくる。まあ規模が大きくなったとはいえ、最も知名度の高い戦略系のコンサル会社ですら、東大生・京大生を年に数人採用するとかそのくらいの規模感だったと聞いている。難易度の高い課題を迅速に解決する仕事のため、実務に精通したエキスパートがクソ地頭のいい若者をこき使って仕事をぶん回す少数精鋭の仕事であった。スポーツでいえばオリンピック代表のようなエリートアスリートの世界。増田と個人的に付き合いの長いベテランコンサルタントは当時の話として、同僚に優秀な人しかいないのと、20代の若いうちから役員がするような難易度の高い仕事ができることがとてつもなく魅力的であったとよく言っていた。
で、現代のコンサルタントの守備範囲は前述の例のような専門知識を要する分野や経営戦略にとどまらず、人事、IT戦略といった広い分野に及んでいる。かつて企業が正規の平社員の仕事、例えば事務員や工場作業員やプログラマーを派遣や請負で置き換えていったように、気づいたら幹部社員の仕事の外注先として重宝されるようになっていった。誤解を覚悟で性質を表すと、「幹部社員の高級派遣業」とでもいう感じだろうか。
そうした総合コンサル各社は規模も大きくなり、中途や新卒もたくさん採るようになった。とはいえ業務の難易度は相変わらず高いため、採用基準は依然として厳しいものだった。6,7年前の状況で旧帝大クラスの学生を年に十数人～数十人とかそんなものだったと思う。待遇に不満のある霞が関の官僚がコンサル業界に転職するのが流行りだしたのもこのころだった気がする。この時期のコンサル業界は、スポーツでいえば国体出場選手レベルのエリートアスリート集団といったところだろうか。
その状況が変わったのがここ3年ほど。折からのデータサイエンスやDXブームに加えてコロナウィルスの影響でITコンサルティングの需要が急増した。それに対応するために総合コンサル各社も一気に規模の拡大に走った。拡大スピードは驚異的で、今回やらかした某社でいえば人員を5年で2.5倍に拡大する計画をぶち上げていたくらいだ。
https://diamond.jp/articles/-/300065
さて、これまで少数精鋭で回してきたコンサル会社が規模を拡大するとどうなるか。答えはシンプルで、社員の質の低下が起きる。採用基準でいえば、かつては有名どころのコンサル会社は旧帝クラスが目安だったのに、今ではMARCHクラスの学生もどかどか採用するようになっている。単に学歴が(相対的に)低い人材が増えたというだけでなく、新入社員のメンタリティも変わって来ている。なんというか、ストイックで求道的なエリートアスリート集団の中に、「プロ野球選手って稼げるんでしょ？」的な不純な動機のやつが混じりだしたという感じだ。彼らは仕事内容に魅力を感じているのではなく、コンサル業界ではたらくイケてる俺らみたいなステータスを重視しているように見える。話は少々脱線するが、最近Twitterのタイムラインで自称コンサルタントによる「JTC」という発言をよく目にするようになった。「Japanese Traditional Company」の略で、古臭いイケてない日系企業を揶揄する一種のネットスラングのようなものだが、こういう言葉が流行ること自体が自分に酔ってるイきりコンサルの増加を裏付けているような気がしてならない。コンサルティングの仕事は顧客あってのものなので、ベテランコンサルは得てして謙虚(に振るまえる)だし、炎上リスクのある迂闊な発言をオープンな場でしないのが常識だからだ。
少々話が脱線したので本題に戻りたい。もともと少数精鋭で回していたコンサル会社が急に人を増やしました。仕事を取って来れて人事権を握っているベテラン社員はみんな優秀です。抱えてる案件が増えて、相対的に能力の劣るメンバーも増えたときに、そんな上層部の人たちが昔からの感覚で同じ規模の案件に同じくらいの人数と納期で人を割り当てました。さあ、どうなるか。答えは言わずもがな、炎上プロジェクトの多発である。
炎上プロジェクトが1つや2つのうちはまだ問題にならない。最悪上層部のドチャクソ優秀なベテランが巻き取って火消しをするからだ。だが会社が拡大路線を続ける限り、新たな火の手はどんどん上がってくる。そして、上層部の目が炎上プロジェクトに向いている間に、モラルの低いコンサルタントが納期に間に合わせるために競合他社の資料を使いまわすという禁じ手を使ってしまった…そんな情景が目に浮かぶのは私だけだろうか。ここ2、3年のコンサルブームが落ち着かない限り、第二、第三の類似事件は必ず起きる。そんな気がしてならないのだ。
