そもそもうっせぇわ自体が大嫌いで聴きたくもないし、前々から億が一実装されたら引退しようと思ってたけど、本当に実装しやがると思わなかった。しかもAdoのタイアップ？せめて作詞作曲の方の名前でタイアップしろよ、Adoはまふまふと違って作詞も作曲もしてないじゃん。初音ミクどころかボカロですらないんだけど、もしやカラフルパレットはボカロと肉声の区別がおつきでない？

「プロセカはボカロ曲の音ゲー作品じゃないから(笑)」とか抜かすキッズもいるけど、それならタイトルからさっさと「feat.初音ミク」を外せよ。その看板の旨みだけは啜って、初音ミクに何の関係もないAdoだのインストだのをねじ込んでくるのは、そりゃ看板に偽りありって言われても仕方ないだろ。

代わりに「feeling Colorful Palette」にしたら、どんなゲームかわかりやすくていいんじゃない？ついでにプロジェクトシリーズからも撤退して、大好きな寵愛キャラを中心にしたオリジナル音ゲーにしたらいいと思うね。

月単位で見ても安くない額を応援のつもりで課金してきたけど、完全に無駄だった。課金は自己責任とはいえ、一周年付近からこんな地獄絵図になるって予想できた人いた？

オキニ以外はバグの修正すらも後回しにされるし、設定すらあやふやにされる。平等宣言()したくせにオキニを持ち上げることしか考えてないから格差は広がる一方。フィーリング以外に理由がつかないタイアップは開催するし、ゲームより外部イベントだの配信リレーだのよくわからん企画を優先。

音ゲーとして強化していきたいのかと思えば譜面周りは不具合ばっかりで、コネクトライブ()とかいうクソコンテンツによってそれが更に加速していく現実。新規コンテンツより先に既存の不具合を潰せよ。というかイベント形態ずっと変わらないのに毎回何かしらの不具合出るの何？チアフルももう何回やってると思ってんの？

まあカラフルパレットは今後も無銭キッズにヨイショされながら、永遠に14階で泣いてたらいいんじゃないですかね。

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2022-01-19

■会社のトイレでうんこが流し忘れされていた

タイトルの通り、会社のトイレでうんこが流し忘れされていた。

当該トイレは自動水洗機能がある。

きっとセンサーがうまく反応しなかったのだろう。

しかし、当然センサーが反応しなかった時のために手動で流せるスイッチもある。

それでもうんこは流されていなかった。

どうしてうんこは流されなかったのだろうか。

用を足し終わり、立ち上がって下着や衣服を整える間にセンサーによる自動水洗が行われる。

トイレの水が流れる音は当然それなりの音量なので、流れたか流れなかったかはわかるだろう。

センサーの不具合で流れなかったのであれば、手動のボタンを押すだろう。

手動ボタンも不具合で作動しなかったのだろうか。

仮に手動ボタンも不具合だったとして、犯人はうんこを放置することを決意して個室から出たのだろうか。

それはとてもリスキーで、勇気のいる行為だったのではないだろうか。

職場のトイレで、いつ誰が入ってくるかわからない状態で、うんこを放置してその場を去る。

とても勇気がいるはずだ。

うんこを放置して個室から出るとすれば、まずトイレ内に人がいないのは絶対条件だろう。

トイレの個室は４つ。

それなりの人数が働いている職場なので、トイレには入れ代わり立ち代わり人が入ってくる。

トイレ内の人の動きは息をひそめて耳をすませばある程度把握はできる。

いまトイレ内の個室に自分以外に人はおらず、また手洗いスペースにも人がいないか。

大体は把握できるが、あくまでも大体。

他の人も個室で息をひそめていたり、手洗いスペースで静かに鏡を見つめているとかだと勝率は下がる。

万が一、物音がしないため誰もいないと踏んで外へ踏み出したものの

他の３個室が息をひそめてケイタイをいじっている人で埋まっていたとして、

更にトイレ前で個室が空くのをとても静かにまっている人がいたとしたら。

終わりではなかろうか。

会社のトイレでうんこを放置する人間だと知られてしまったら。

人として、かなり終わりではなかろうか。

そのリスクを背負って、犯人はうんこを放置したのだろうか。

きっと犯人を特定することは永遠にないし、

真意を、真実を知ることも一生ないだろう。

私はうんこを視認した瞬間その場を逃げ出したのだが、

さっきまたトイレにいったらうんこは流されていた。

誰かが流してくれたんだね。

よかったねうんこ。

Permalink | 記事への反応(0) | 11:41

2022-01-15

■anond:20220115133452

アプデで不具合解消されたんやろ

https://www.itmedia.co.jp/mobile/articles/2201/15/news034.html

Permalink | 記事への反応(0) | 13:35

2022-01-14

■anond:20220113155002

検品をすり抜けて出荷されてしまった挙句に、長年売れずにホコリかぶってたところを奇特な客に買われるも１日で不具合が判明しクレームと共に返品された商品が結婚相談所に並ぶ。

Permalink | 記事への反応(0) | 00:19

2022-01-13

■anond:20220113184416

Firefoxいまどき致命的な不具合とかダメ過ぎない？なんかUIも変な感じの改悪ばっかりしてるし。

Permalink | 記事への反応(0) | 18:54

2022-01-12

■【ソナーズ】マシュマロ 運営、カスタマー サポートを雇え

正直タイトル以上の感想が浮かばない。

全ての火種は、開発者本人がユーザーの要望に全部返信しているということにあると思う。

ソナーズで過去の感想が読めなくなる件についての運営からの返信を読んだが、1から 10まで開発者目線の言葉で綴られている。

「お客様に対する運営の言葉」じゃなくて、「開発仲間や知人に対する開発者の言葉」だ。身内に対する「わかるでしょ？」の連発。つまり、身内じゃない人には何もわからんだろう。

==== =====

まあそれもしょうがないんじゃなかろうか？だってベータ版でしょ？

開発者にとって、ベータ版ユーザーというのは「まだ完成していないことを承知で、機能がどんな風に動くか試してくれる人」だからだ。

そこで不具合があったら正式版までには絶対に潰しておくリストに入れて、試しに修正してみて、「修正しました、どうでしょう？」とやって、またβ版ユーザーに投げる。

ある種の開発仲間のようなものだ。開発者はそう捉えていると思う。

だが、「ソナーズβ版」のユーザーは、全くそのあたりを承知していなかった。

承知させないまま利用を始めさせてしまったと言った方がいいか。

togetterのコメントとかで「できるかもわかんないのに不完全のまま公開したってこと？」というお怒りの文面があったが、β版というのはそういうものだ……。

どんなサービスも、どれだけ開発時点で不具合を潰したとして、「実際の利用者の挙動」は実際利用してもらわないと不明の、未知の領域だ。

どんな科学理論も実験してみると思わぬ結果が出たりするのと一緒で、web開発も「実際に動かしてみないとわからないこと」がたくさんある。

そういうのをβ版で吸収していって開発に活かすのだ。そうやって正式版になるんだ。そういうものなんだ……。

けど、ユーザーがわからなかったのもしょうがない。

だって、マシュマロにリンク貼ってあるもんな。そら皆「完成したんだ！」と思って使うわな。

まさか、『未完成のサービスに準開発仲間としてご招待！！』だなんて思わんわ。

もうこの時点で事故ってるんだよ。アンジャッシュなんだよ。

第一に、開発者は「マシュマロに訪れた全員」を対象にしてβ版に誘導してしまった。おそらく『マシュマロ』というサービスの規模を余り考慮せずにその行動を取ったんじゃないだろうか……？どれだけの、どんな層の人々が流入するのかという検討が不足していたってわけだ。

正直、だいぶ浸透したサービスなわけだし、そんくらい予想しといて欲しいな……と思わんでもないが、気持ちはわかる。だって開発者本人なんでしょ。

例えば飲食業だって、大衆的なものだったり、１品だけのメニューを作り続ける屋台とかなら調理とサーブを１人でやったりする。

でも、少し規模がでかくなったりメニューが繊細だったりすれば調理する者とサーブする者に分業するのは当然だ。

つまり、今までにない機能をつけたweb サービスを開発するというトンデモない複雑なことをやりながら、

一方で現在稼働中のサービスのアクセスを解析し、どのような層に届くのか予想し、どんな風に告知するのかを最適化して、

ベータ版というものを全く理解していない人にもよくよく承知していただけるようにチュートリアルや説明がきを用意して……

なんてことを、1人でできるわけないのである。

ひとりでやっているかは知らんが、あの文章をみる限りそうとしか思えない。少なくとも仲間内には開発者しかいないんじゃないか？

きっと、『マシュマロ』をつくったときも初めはベータ版を少数のフォロワーとかに試してもらって、「ここ動いてないよ！」「ああそこはまだできてない！ごめん！もうちょっとかかる〜」とかやりとりしながら作っていたんだろう。

そのノリで今回もできると思ったのかもしれないが、もう既にマシュマロはそんな規模のサービスじゃなかったのだ。

文面を見てると「最初からそんなに利用されるサービスなんてない」風の記述があるが、それはきっと……初期のマシュマロの開発のリズムをイメージした話なんだと思う。投稿者を馬鹿にしている、という批判もあったけど、そこは違うと思う。「個人で開発したサービスなんだから、最初は知人くらいしか使わないのが普通！」みたいな。開発者は、己が運営しているサービスのポテンシャルをみくびっていたんだな、、多分。もしそれ(β版を試用してもらいながら最適化)をやりたいのなら、本当にオフで会ったことあるレベルの知人限定でやるべきだったと思う。その範囲なら多少やらかしても「ごめんごめん！」で済むので。

もし今回の炎上をマシュマロ運営が懸念して、今後ちゃんとやっていきたいならば、

カスタマーサポートの専門家を雇った方がいい。

web開発に技術が必要なのと同じで、開発に詳しくない人に、きちんと誠意が伝わるように説明するのだって技術が必要な仕事だ。

正直あの文面は「運営からお客様への返答」として見られたら最低だと思う。

だが、開発者にカスタマーサポート技術まで求めるのは酷な話だ。本当に。

今のまま、サポートも開発者が兼任していたら、いずれ本当にどちらかを蔑ろにするしかなくなって破綻する。

というか現時点でも無茶をしている自覚があるのではないか？

大事な機能を開発途中で「β版で試して貰えばいいや！」と公開したのも、「β版」に関する説明不足で混乱をきたしたのも、全て「今の人員じゃ間に合わないから」なんじゃないのか？

カスタマーサポートを雇え。切実に。

Permalink | 記事への反応(0) | 23:01

2022-01-11

■自社サイト リニューアルの案件がひどすぎて死ねる…

もう誰でもいいから聞いてレスもらいたい気分なので書く。

うちは某大手不動産デベロッパーのN。

3年ぐらい前から自社サイトのリニューアルが盛大に始まった。

プロジェクトが始まる直前ぐらいになんか全体を取り仕切る市場なんちゃらとかって部署が出張ってきた。

始まった途端今までやってくれたベンダーを切って、自社内でズブズブの超大手 SIerのNなんとかにコンペもなしに単独発注。

経営への言い分は「不具合が多いから」とかなんちゃら言ってたらしい。（これが後にブーメランになります）

で、結局2サイトあって、リニューアルは2021年の夏ごろ予定していたのが、一つは12月、ひとつは2022年の春予定に遅れに遅れまくっている。

この間に部長からがん詰めされ、遅れたら「なぜ遅れる？」と言われ、残業したら「残業なんか何故する？」と詰められ、鬱って倒れる人まででる始末。

挙句の果てに現場には新しい仕組みが全く共有されないままで、12月のリニューアル分が現場にオープンされたら、それまで普通に使っている機能まで勝手に削られていた。

もうマジで市場なんちゃらのトップは何も分かっていなくて自分の功名心だけで現場潰している。

ユーザ用の機能まで勝手に削っていて、お客さまに告知もしていないのに、サービス劣化している。

今のSIer、超絶大手の癖に、既存サイトのコードもDBも全部提供してもらっている癖に2年もやってて全く解析していなくて、未だに「これってどういう仕様ですか？」「今のベンダーさんに確認してもらいたいです」と逝ってくる始末。

（コードをみて、おまいらが解析しろ、糞高い金払ってるんだから、とマジでいいそうになった）

こんな恥ずかしい状態でそれまでのベンダーさんに相談しても「仕事が終わるって言われてたから、今からヘルプを言われても、もう別案件に入れちゃってます・・・ごめんなさい」と言われる（そりゃそうだ）

更にヤヴァいのが、既存ベンダーさんは同じことをするのに1本ちょっとと言っていた金額が、某Nなんとかは既に片手で収まらないレベルになっている。

もうこれって部長の利益相反か、袖の下もらってるんじゃないのか？と言いたい。

そして、12月にリリースしたサイトはバグがボコボコでてきている・・・

今のベンダーさんが不具合が多いから変えたんじゃないですか？めっちゃ完璧なものが出来るんじゃなかったんですか？とマジで言ってやろうかと思った（言ったら首になるから言えない）

今のベンダーさん、適度に安価で結構な無茶（どうしてもDB直接修正しなきゃいけないとか）もなんとかやってくれてたのに、今のNなんとかは１００％やってくれないだろうし、運用回るのか・・・これ・・・

今のベンダーさんが全部が良い訳じゃなくて、たしかに不具合もあったけど、半分はこっちが超無茶なスケジュールで言ってて、テストらしいテストをしてもらう時間余裕もなかったのもあるけど、上は全部彼らの責任とかって経営にいっているらしい。

機能は劣化するし、サービスレベルは劣化するし、社内では倒れる人間がいるし、上役は良いことは俺の手柄、悪いのは部下の責任、という大和田常務を地で行く人で、さらに案件の内容が某み○ほ銀行状態になっていて、この部署からマジで離れたい。

だれか少しでもいいので慰めてくれ。

Permalink | 記事への反応(1) | 10:35

■東京の住宅 価格について思うこと

東京都では平均年収596万円に対し、マンションの平均価格は7989万円と13.4倍に上ります。

このニュースに限らないが、東京の住宅価格は上がっている。過去 20年くらいのグラフを調べればずっと上がっている。

主な要因は

長い間の低金利
共働きによる世帯収入の増加
不動産投資の増加
建築業界の人口減
輸入材料の価格上昇

と言われる。

個人的に邪推していることを書かせてもらう。

人口減による分の住宅ローン総額減少を補填しようとしているのではないか。住宅ローン会社側の都合に、高く売りたい不動産業界の都合が合わさったのではないか
買う人が居るから価格を上げるのは市場原理として当然というが、他の消費財と違い、収入を見て価格を決めることができる特殊性がある。
国の住宅ローンに対する補助金を前提に、不動産価格を決めてないか？（住宅ローン以外の名目の補助金でもいい。子育て世帯への補助金とか）
ダブルインカムで世帯収入が増えたから住宅価格が上がったのではなく、逆ではないか。どちらかというとダブルインカム前提で価格を決めているのではないか。
「物が売れなくなった」というのは住宅ローン返済の負担増からではないか。そのくせ居住面積は小さく、物はおけない。
長期的には少子化になれば、住宅ローン会社も不動産も困るが、短期的には、生まれてから働き始めるまで時間差があり、住宅ローン返済への負担増で少子化が進もうが関係ない。（少子化だからって政府が批判こそされ、金融、不動産業界は批判されない）
少子化でも世帯数が増えたというデータは業界にとって魅力的。
売れない分を、価格に補填しているのではないか。
本業で儲からない分を、不動産業で埋め合わせする所が多く、潰せないし、上がり続けるという予測を守らないといけない。
アメリカだと新築は不具合が多く、メンテをすることで中古市場価格は上がるが、日本は鍵を渡したら1000万単位で下がる。逆に言えば1000万新築は上乗せできる。

「35年ローン組んでも、補助金を投資に回して早期返済する」とか、

「価格上昇する所を渡り歩いていけばよく、波に乗れないやつが悪い」とか、

うまく世渡りしている事例はあるだろうが、世の中そういうやつばかりじゃない。

借金しすぎという話もこの間話題になっていたが、審査機関があり、そこがプロなんだから、無理を通してないのだったら審査で落とすべきだろう。

一般的な工業製品だと、大量生産できるよう工場を建て効率化して生産性を上げれば価格は下落するが、不動産はそうではない。

もちろん現場での施工が入るという特殊性はあるが、下落するどころか上昇しすぎだろう。

上物ではなく土地の価格だという意見もあるだろうが、それにしてもだ。

日本の競争力の減少が、住宅に起因しているような気がしてならない。

住宅が狭すぎ物が置けない、住宅ローンが高すぎる、ローンを早く返済しないといけないので消費している場合ではない。景気低迷。

共働きでないとローンが返せない。少子化。

政府が補助金だそうにも住宅周りに全部吸い取られる。（補助金の名目が直接的に住宅ローンでなくても間接的に）

景気も良くならない。

Permalink | 記事への反応(1) | 04:43

2022-01-10

■anond:20220110030252

子供はリスキーな投資だよ

健康面で不具合持ったらそれだけで親は苦しむ

そうでなくとも20年弱は世間知らずで育つんだし最後は親のことなんてどうでもよくなって巣立つんだから親にとってメリットってあんまりない

そういうリスクを背負うから社会がそれを支えるし何より独り立ちさせてしまえば後は全部本人の責任だよ

だから斜に構える理由がない

社会を良くすることが子供にとっていいことなんだから

社会に貢献してきちんと幼いときに手放さなければ別になんとでもなる

投資としてはリターンないかもだけどその次がある

死ぬ間際に孫の顔みれればそれでプラスかもね

Permalink | 記事への反応(0) | 03:33

2022-01-09

■anond:20220109171602

今後詳しく調査されて真相が違いましたってなる可能性はあるけど、少なくとも今の所は前日の担当者のミスかシステムの不具合って報道されてんじゃん。

つまり自業自得ではないし、ニュースサイトひとつ開けば確認できるその情報を見ずに右手首なくなった飼育員を叩けちゃう人が山いるってことよ。怖くない？

Permalink | 記事への反応(0) | 17:22

2022-01-08

■コロナの始めの頃にアホみたいに消毒ばかりするんじゃねえよ！って怒ってたイタリアの医者がいたと思うんだけど

曰く、人は自然的に手や物からウィルスみたいなものを日常的にとりこんで

それで抗体をつくることで健康を維持してるんだ、みたいな理論。

なんでもかんでも消毒すると最終的にはひ弱になってしまうという解釈をしてたんだけど、

手洗い消毒マスク着用が普及してる現在、やっぱり何か見えない不具合は起きてるのかなあ？

Permalink | 記事への反応(0) | 09:29

2022-01-05

■anond:20220105145054

心臓に不具合があったら走れなくてもしょうがないし、アレルギーがあったら物食えなくてもしょうがないのに、脳に不具合があっても許されないのかわいそう

え、アレルギーは好き嫌いだって？はい・・・

Permalink | 記事への反応(2) | 21:59

■anond:20220105191221

不整脈の可能性あり。心臓の不具合は命に関わるので医療機関で診てもらうことを強くおすすめします。

Permalink | 記事への反応(0) | 21:08

■

＜辞めるまで日記＞

・自分はコミュ障

・責任を負いたくないので正社員はやめ、派遣

・ほぼ女性、○○関係大工場勤務

・仕事は出来ない、不器用

・社会保険に入りたい　　

仕事始め。　

朝礼にて

機械の不具合の件を自分が感じていた事を

話していた。

作業は検品だった。

長田(チョコプラ長田にそっくり)は

いい人だがテンパってくるとヒス声、

上から目線でこちらもイラッとしてくる。

まだ最初から言い方キツい人の方が受容できる。

残業の長田と他メンバー、悪口に華を咲かせてると推測。

明日、広まってるな。

評価低かろうが

嫌われようが

人間関係ギクシャクしようが

『自分の目的はお金だ』

人間関係を重要視していないから

メンタルは病まない。

無理に馴染もうとするから疲れる。

寂しい時もあるが嫌われてる方が気楽だ。

The コミュ障

Permalink | 記事への反応(0) | 21:04

2022-01-03

■ミラーリングはバックアップではない

京都大学でも意外とITの深いところまでは掘り下げないのね

スーパーコンピュータシステムのファイル消失のお詫び
2021年 12月28日（火曜日）掲載
京都大学学術情報メディアセンター
センター長岡部寿男
2021年 12月14日 17時32分から 2021年 12月16日 12時43分にかけて,スーパーコンピュータシステムのストレージをバックアップするプログラム(日本ヒューレット・パッカード合同会社製)の不具合により,スーパーコンピュータシステムの大容量ストレージ(/LARGE0) の一部データを意図せず削除する事故が発生しました.
皆さまに大変なご迷惑をおかけすることになり,深くお詫び申し上げます.
今後,再びこのような事態の生じることのないよう再発防止に取り組む所存ですので,ご理解をいただきますよう,どうぞよろしくお願いいたします.
ファイル消失の影響範囲
・対象ファイルシステム:/LARGE0
・ファイル削除期間:2021年 12月14日 17時32分～ 2021年 12月16日 12時43分
・消失対象ファイル:2021年 12月3日 17時32分以降,更新がなかったファイル
・消失ファイル容量:約 77TB
・消失ファイル数:約 3400万ファイル
・影響グループ数:14グループ (うち,4グループはバックアップによる復元不可)
障害情報:【スパコン】ストレージのデータ消失について
http://www.iimc.kyoto-u.ac.jp/ja/whatsnew/trouble/detail/211216056978.html
ファイル消失の原因
スーパーコンピュータシステムの納入会社である日本ヒューレット・パッカード合同会社によるバックアッププログラムの機能改修において,不用意なプログラムの修正とその適用手順に問題があったことで,本来は不要になった過去のバックアップログファイルを削除する処理が,/LARGE0 ディレクトリ配下のファイル群を削除してしまう処理として誤動作しました.
日本ヒューレット・パッカード合同会社から提出された報告書を掲載します.
Lustre ファイルシステムのファイル消失について (日本ヒューレット・パッカード合同会社)
今後の取り組み
現在バックアップ処理を停止しておりますが,プログラムの問題を改善し,確実に再発しない対策をした上で1月末までにはバックアップを再開する予定です.
ファイル消失後にバックアップが実行されてしまった領域のファイルの復元ができない状況となったことから,将来的にはこれまでのミラーリングによるバックアップだけでなく,1世代分の増分バックアップを残す等の機能強化を検討いたします.機能面だけでなく,再発防止に向けた運用管理についても改善に取り組みます.
一方で,機器故障や災害等によるファイル消失の可能性も含めて完全な対策は困難であるため,利用者の皆様におかれましても,重要ファイルについては別システムへのバックアップをお願い致します.