そこで、「納豆　価格　推移」で検索してみると【市場規模】納豆というNAVERまとめがヒットした。宗教上の理由で引用はしないが、2006年には最低価格3パック80円台だったのが、2011年には30円台になったという。ちょっと価格破壊しすぎではあるまいか。実際、業界4位のくめ・クオリティ・プロダクツが倒産し、「くめ納豆」の商標権を手放しているという。

業界4位ですらこれである。このまま納豆の安売り競争が続けば、体力のない納豆専業メーカーは全滅し、われわれを待っているのはミツカンのにおわなっとうが支配する無臭の世界である。

安売りの納豆ばかり食っていてはいけない。納豆業界の明日のために、あえて割高な高級納豆を選ぶべきなのだ。

…と思って調べたら、90グラム600円の高級納豆を発見してしまった。いや、納豆1パックにその値段はちょっと。

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2013-07-09

■http://anond.hatelabo.jp/20130709025032

せっかく技術者を雇ってるんだし、何か技術を駆使したものを作って売らなきゃいけない。

そういう技術者の存在意義にこだわった経営が、デフレでそこそこの生活を求める日本人の変化とミスマッチおこしているのに

撤退を誤った感じですかね。

自動車業界もあまり芳しくはないでしょうけど、消費者のニーズや条件から逆算して、合理化された無駄のない環境で製造するって方法をとってるわけです。

高級路線と、低価格帯（軽とか、エコ減税対象とか）を用意して、ターゲットを分けて商売する。

家電は違うんですよねー。

まだ「良いものを作れば売れる！」という、古い価値観で突撃命令が出てる。

ブランドの高級感を守りたいのかもしれないけれど

売れるものを作る、という方法にシフトできない。

パナソニックはまさにそういう感じですね。無国籍、無ターゲット、八紘一宇で一致団結。

ま、しょうがないんじゃないすかね

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2013-07-06

■http://anond.hatelabo.jp/20130705234610

それ全部生産を直接お金に買えることが出来る経営者だったときの話ですよね。

社長が自分の利益を享受したいがために競合他社より100円やすくして「一番やすい店」と広告して集客した場合は同じ業界を選択した人間より従業員の手取りがいくらか少なくなりますね。

従業員の給料じゃなくて原材料費とか施設維持費とかで減らして従業員の給料は業界内でも同じかそれより上だと問題ないのではないでしょうか。

商品が100円安くなって給料が100円減るで損するのは従業員だけ。

原材料の購入先に支払う材料の業界が価格競争になったりブラックが発生したりとかまた問題はあるけどここではさておいて、ブラックなのは「安く仕入れて安く働いて安く提供している」低価格という問題ではなくてその低価格で少ない給与になっているなんの責任もない一介の労働者から「搾取」しているところだと思います。

自前で備品準備とか、休みなしでとか、罰金とか、税金納めて実質手取りゼロとか、持ち出しで給料実質ゼロとかになった場合「税金納めています」という手取りゼロの税金はらうだけマシーンとして動かされている、ワタミが納税するために人間電池を使っているみたいな形になります。

いままで苦労してがんばって社長になったからもう苦労しなくていい、という既得権益はあるかもしれませんが、自分のつくった会社から自分みたいな成功者を輩出するという構造がない、くもの糸を切って自分だけ地上に出ている状態をブラックと言うのではないでしょうか。

「私の会社が嫌なら転職活動してください。その分だけの充分な手当ては出しますよ。」といってから離職率の低さとか謳うものではないでしょうか。

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2013-06-29

■7インチ タブレットの今後（今年後半）

・Kindle

現在3000円引きで在庫処分中。秋ごろアンドロイド4.3のアプデと合わせて新型の可能性大

・Nexsus

アンドロイド4.3のアプデに合わせて新型投入の可能性大

・ipad mini

発売1年なので新型は難しい。9月の低価格 iphone、iwatchの方に注力。

・Windows8

8.1のバージョンアップ、7インチ許可、オフィス付き、OS ライセンスの条件暖和で年末時期に攻勢。x86系CPUで優位性をアピール。

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2013-06-23

■懐疑主義者 ◆E/9nfHuGUg

307 懐疑主義者 ◆E/9nfHuGUg [sage] 2012/08/09(木) 14:23:53 ID:ykOuisbQ Be:

＞福島原発程度の事故でギャーギャー騒ぐな!黙って指示に従えってか？

ああそうだ。初めて意見が一致したようだね。よかったよかった(笑)

日本全国の50基余りの原発が『全て』事故を起こしたなら、大騒ぎする意味も有るが、

たった二基の放射性物質漏出程度ではな。そんなもんは軽挙妄動と言うしかない。

どう言う訳か、ソーゾー君は何かに縛られていると考えているのだな。

そんなソーゾー君に質問だ。

『原発以外で、電気代の低価格化を図れるエネルギーとその設備は何か ?

また、それは数年以内に実用化されるものなのか ? 』

簡単だろ ? 反論者に対して罵倒をかまして、自身の頭の良さをアピールしていたのだから。

原子力発電所

http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/movie/10043/1358943673/

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2013-05-29

■女性の社会進出が進むと格差が3階層になる

結婚しても仕事を辞めずに産休も育休もとれるぐらいに余裕がある会社なんて、大企業ぐらいだろう。

女子が正社員になることによって、同じ数だけ男子の正社員のポストがなくなる。

となると、今までは男子正社員＋女子専業主婦というパターンしか想定されていなかったペアリングが、

・男子正社員＋女子正社員

・男子正社員＋女子非正規雇用or専業主婦

・男子非正規雇用＋女子非正規雇用

みたいに3階層に分かれんのよ。

一番上の両方正社員のパターン、政府がせっせと支援するのはこの層でしょ。

でもさ、この層は政府みたいな立派な人達の周りには多いのかもしれないけど、今の20代からしたら勝ち組レア種族でしょ。

それでいて両方共大企業だったら20代後半から世帯年収1000万円オーバーは確実なのに、産休育休がとれるのも低価格な認可保育園に入れるのもこの層。

この層は自力でも余裕で子供を産み育てられるのに、さらに公的な支援があってプラスでひとりふたりも産むんだろうか？

そして真ん中の層はまだしも、下の層は偉い人達にとってはマイノリティという扱いなのか、一向に支援のスポットライトが当たらない。

あと、最大の問題は、男子非正規雇用+女子正社員というペアリングは存在しないということ。

女子正社員で若くてカワイイのは結婚しちゃうけど、お局になると妙にプライドだけ上がって、でもオンナとしての価値は劣化するから、結局のところ誰とも結婚出来ないんだよね。

その正社員のポジションにもし男子がなっていたら、ペアリングがひとつ増えたかと思うと、何とも悲しい話だ。

女子の社会進出をプッシュするのもいいけど、同じぐらい男子とはこうあるべき、みたいな社会通念の解消に勤めなきゃ、男子非正規雇用+女子正社員のパターンも全然恥ずかしくない、という価値観の布教も大切じゃあないの？

あとさ、年収は個人じゃなくて世帯で考えようよマジで。

正社員同士の夫婦なんてカネ余りまくってんだから、そいつらにバシバシ課税しろよ。

結局使うところがないから教育にカネが行って、この3階層の格差がそのまま子供世代にまで継承されるんだから、そりゃ下層出身のガキが集まる学校は崩壊するに決まってるだろうに。

昔は銀行員の息子も、八百屋の娘も、ヤクザの息子も、水商売の娘も、同じ学校にドカッと集められて生活出来たから、自分の親みたいな人種以外の人達がいるってことを知ることが出来たけど、今は私立にいったら大卒エリートの子供しかいないだろ。

どうせ高校以降は社会的ステータスが枝分かれしていくんだから、少なくとも小中ぐらいまではごった煮の環境で過ごすことに意義があると思うけどねー、どうなんだろうか。

話が発散したのでこの辺で！

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2013-05-22

■Treasure Dataが何の告知も無く突然価格を10倍に値上げした件について

日本人の有名な技術者たちが起業したとして話題のTreasure Data(トレジャーデータ)。最近日本市場に向けた販売強化をすると発表した。だが以前からずっと日本企業相手にビジネスやってきていたはずだ。過去にリクナビなどで広告記事も見た。なぜ今さら発表? と不思議に思っていたら、以前に比べて価格が大幅に値上がりしていることに気がついた。

現在の最低価格は2TB上限で月3000ドルだ(http://www.treasure-data.com/pricing/)。無料のメニューもあるが、1ヶ月に60クエリまでしか実行できないので、企業で使うなら事実上有料のメニューしか選択肢が無いと考えて良い。

だが実は、つい最近までTreasure Dataには月29ドル、月299ドルのメニューがあったのだ。Internet Archiveには4月11日時点の記録があった。これを見ると、500GB上限の月299ドルで、無制限のクエリが実行できる。だが今は無くなっている。

月3000ドルは決して安くない。使う容量が限られている企業なら、実質的に10倍もの値上げが行われたことになる。容量単価で見ても、2.5倍もの値上げだ。

有料サービスを検討している企業にとって、価格は最も重要なファクターの1つだ。数パーセント値上げしただけでも騒ぎになることが少なくない。それがこうも簡単に何倍も値上げされるようでは困惑する。しかも、サイトのどこを見ても、値上げの理由はおろか、値上げがあったことすらどこにも書かれていないのだ。プレスリリースの最新の日付は現時点で1月15日だ(http://www.treasure-data.com/press-release/)。これでは検討するにしても、また値上げされるんじゃないかと不安になる。

ここまで横暴とも言える値上げを何の告知も無く行ったのはなぜなのか。その理由が気になった。これまでの経緯をもとに真相を探ってみた。

Treasure Dataのサービス公開後の経緯

2012/9末にサービス発表
- 関連記事 (クラウド上のデータ分析ウェアハウスを提供するTreasure DataがRuby言語の松本氏らから$1.5Mを調達 | TechCrunch Japan)
- この時点で顧客は10社ほどいた
- ちなみに日経によるmatzへのインタビューで、彼は5000ドルしか出資していないことが明かされている。それにも関わらずあたかも大株主のような印象を与える見出しだ。
2012/10中旬頃にサービス開始
- このときの価格の情報は見つけられなかったが、確か月額600ドルのものと1500ドルのものがあったと思う。また価格発表前の顧客に対しては、アーリーアダプターなのでより安い価格での提供になっているかもしれない
20 12/10 下旬サイオスとパートナー契約
20 12/11 ジェリー・ヤン出資 (Crunchbaseの左のFundingの項に「Angel, 11/12」とある)
20 12/11/28 Amazonが1TBあたり年間1000ドルで使えるクラウドDWHである「Redshift」を発表。実際に使えるようになるのは後述の2月から。
2013/1/16
- 遅くともこの時までに、値下げを行なっている(web archiveで確認できる)。月額29ドル50GBでクエリ回数に制限のあるモデルと、月額299ドル500GBのメニューがある。これはタイミング的にもAmazon Redshiftに対抗するためだろう。
- 2013/1/16の時点で50以上の顧客がいることが、カンファレンスのスポンサーの説明文から分かる("already in use by over 50 customers worldwide" と書いてある)
2013/2/中旬 Amazon RedshiftがUS Eastリージョンで使えるようになる。
- Redshiftにはこれまで多数の詳細な検証記事が上がっている。総じてとてもポジティブ
- 10倍以上高速で10倍以上安いというレポートがある
- Nokia, AirBnB, Netflixなど本当の大規模企業がすでに採用している
2013/3月-4月リクナビとかに広告出稿している。また極めて著名なエンジニアであるnaoya氏による宣伝記事があったのもこの頃である。こうした宣伝活動が、日本企業への普及につながったと考えられる
2013/5 いつの間にか値上げされていた。web archive上では月299ドル500GBのメニューが少なくとも4月末まではあったことが確認できる。だが本家 HP上にはどこにも過去の価格は載ってない。今ある最安価格は月額3000ドル2TB。値上げの説明も全く無い
2013/5/20 日本市場強化の発表。
- 約70社の顧客がいて、うち約30社が日本の顧客であることが明かされた (関連記事)

以上の時系列 情報 から分かること

サービス開始後3ヶ月半では、値段が高い時期が長かったにも関わらず約40の顧客を開拓した。だがその後4ヶ月強は、価格が安かったにも関わらず20弱しか伸びていない。この間に起こった重要な出来事は、Amazon Redshiftの北米での正式開始である。値段を下げたもののRedshiftに対抗できなかったと考えられる
現在の70社は、月3000ドルで使っていることはあり得ない。なぜなら月3000ドルになったのは直近の話だからだ。それまでずっと月300ドルのメニューがあったので、これを使っていたと見るのが妥当である。海外の顧客数は差し引き40社の計算になるが、1社あたり平均500ドルとしても500ドル×40社で月200万円の売上にしかならない。これは「ワールドクラスのエンジニア」1人の人件費すらまかなえないレベルである
naoya氏が宣伝した3月-4月頃の時点では、月29ドル、月299ドルのプランがあった。naoya氏の会社の規模的には、これらのいずれかのプランと見るのが妥当。月3000ドルだったら記事の内容は変わっていたどころか、使っていない可能性すらある

なぜ値上げしたのか?

Amazon Redshift登場後の伸び悩みぶりから見て、海外でRedshiftに対抗するのは困難な状況
逆に知名度のある日本では一定数売れている
そこで日本で収益を稼ぐという考えにシフトした
日本にフォーカスするなら、有名なので値上げしても大丈夫と踏んだ。もちろん海外ではさらに売れなくなるが、日本で情弱相手に稼いでメディアに提灯記事を書いてもらえば、たとえ収益の大半が日本企業からのものであっても、あたかも世界中で成功しているように見せることができる

まとめ

Treasure Dataは月299ドルから月3000ドルに大幅値上げしたにも関わらず、それをプレスリリースしなかった
- そもそもこうした大幅値上げの告知もせず、最初から月3000ドルだったかのようにメディアに発表するって、会社としてどうなんだ?という感じだ。状況次第で今後もっと値上げする可能性があるということだろう。
- AWS 本家のサービスはこれまで1回も値下げしたことが無い。どっちが信用できる?

月3000ドルでTreasure Dataを使う会社は間違いなく情報弱者
- 海外ではAmazon Redshiftに対抗できないので、日本で情弱企業相手に稼ぐ狙いにシフトしたと考えられる。情弱相手なのでどうせRedshiftも知らないから、高くても大丈夫だろうということで大幅値上げした
- 情報強者は年2000ドルのRedshiftを使う。それかTreasure Dataを以前の価格である月299ドルで使う
- 世の中でTreasure Data持ち上げてきた人たちや、既存の70社の顧客は月3000ドルも出していない。何しろ当時の価格は10分の1だったのだから。世の中、値段が10倍になれば買い物の仕方も変わる。状況がまったく違うのだから鵜呑みにしてはいけない

メディアが使っているTreasure Dataの凱旋、逆輸入、再上陸といった言葉は適切ではない。日本に逃げ帰ってきたと言う方が適切。ほかの海外で失敗してるWebサービス会社とたいして変わらない。でも今後日本市場で利益を上げたとしても、法人税はアメリカに納税されるわけで、日本のためにはならない。日本企業の方が日本のためになる

有名人が揃っているだけあって、あたかもうまくいっているようにメディアや他の有名人を使って持ち上げるのが上手い。だが利用者にとって最も重要な値段の大幅値上げについてはスルー。これはいくらなんでも人を馬鹿にしすぎだろう

フェアに売上も雇用も伸ばしているスタートアップの日本企業はいくらでもある。そういう会社にももっと目を向けてあげてほしいと思う。有名人がたくさんいることだけが全てではないはずだ。

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2013-05-03

■http://anond.hatelabo.jp/20130503223954

5兆円ってのは、ほんとに途方もない数字だよ。

前例なんてあるわけがない。

それに、ユニクロの売り方はひときわ異彩。

まず第一に、全商品を全サイズ全カラー並べる、これってZARAとH&Mと正反対。

（ファーストリテイリング以上の売上の会社というと、ZARAとH&M しかない）

ZARAとH&Mは1商品の製造は一度きり。

品切れしても追加生産しないし、必然的に店頭での追加陳列はほとんどない。

一回入荷したら、並べて、売れ残ったらコーナーを移してまとめるだけ。

品切れしても、かえって売れてる感じが出ていいし、他人とかぶらなくて逆にいいくらいだろ、くらいのノリ。

他方、ユニクロは全サイズ全カラーを並べる。

必ず商品が見つかるという圧倒的な安心感。

原材料を調達する部門から、店舗に至るまで、各セクションが生産管理、在庫管理に追われ、閉店後も戦場。

ZARAとH&Mはサプライチェーンフル活用。

デザインを世界中に散らばる下請けに流したら、サンプル品で品質の検討も何も無しにすぐさま店頭へ。

圧倒的な商品の回転スピード。

常に最新、流行の最先端である強み。

品質を犠牲にしつつも、その「速さ」で、世界を席巻。

他方ユニクロは低価格だが高品質、その原動力が大量生産。

もちろん、ZARAとH&Mに追いつくためには、デザインとスピードであることはわかってる。

ZARAとH&Mには負けるものの、大手アパレルと比べても恐ろしく早い。

将来的には、ZARAとH&Mに追いつかせる気だろう。

大量生産と商品の回転スピードの両立、絶対無理なことを両立させるためには、数字を読む力、市場の流れやファッションの流行を捉える感性、生産現場にダイレクトに指示を飛ばせる語学力が、やはりこれも全てのセクションで必要。

安いバイトを使えばどうにかなるとか、サビ残させればどうにかなるとか、そういうレベルじゃねーんだよ。

ZARAとH&M だって、歴史を塗り替えた前例ののない会社だが、柳井正はそれを抜きたいと思ってる。

目標はただの金儲けじゃない。

ウサインボルトが人類最速の歴史を塗り替えたみたいに、限界を超えたいと思うエモーション。

金稼いで贅沢したいってんなら、長者番付一位になったら(というか普通はその前に)いい加減守りに入る。

普通の人にはついていけないっていうのはあたりまえ。

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2013-04-24

■お店運営のグチです。ごめんね。

産直施設で事務局してる。

去年うちの店の近所に産直みたいな店＝B店ができた。

運営経費はゴニョゴニョでまかなってると聞いた。

ぜーんぶゴニョゴニョだから思うがまま。

採算度外視の低価格設定で、しょっちゅうタダの粗品くばっとる。

販売員も出品する人も、なーんも震災と関係なしの人ばかり。

「とりあえずゴニョゴニョの続く間、自分たちが稼げれば（給料はいれば）OK」みたいな感じか。

うちの店、実際に被災した農家さん抱えてんだけどな。

B店の人に「ウチができてそっち厳しくなったでしょう？」と言われて、

「うちは全員ががんばってます！お宅の店の影響はありません！」と言ったけど、

頭がカッカしすぎてくらっときた。

うちの店、春は目玉商品○○があるんだけど、

今日B店が「うちの店○○がもっと安いです！」みたいなやり方してて腹立たしかった。

かといって低価格競争しだしたら、こっち規模小さいから負けちゃうんだ。

もちろんB店は採算が取れず、ゴニョゴニョ切れたときに逃げ出す準備してる人もチラホラいるって。

うちの会員さん（農家の70代のバアさん）が怒ってた。

「（B店の人は）危機感がない！」って。

老人にこのセリフ言わせるなんて、こっちまで恥ずかしいわ！

B店の周辺に流れる余裕ぶりが眩しくて、

「あれー、地震とか津波とかってあったのかなー？」と疑ったりもする。

今日だけは言わせてくれ。

「クソみたいなB店がとっとと潰れますよーに！」

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2013-04-23

■ユニクロと嘘と。

「年収１００万円も仕方ない」ユニクロ柳井会長に聞く

http://www.asahi.com/business/update/0423/TKY201304220465.html

「自分以外の人を信用していない感じがする」

人に対するリソースを極限まで抑えたい。

接客なんていらない、商品出し＆陳列とパンツの裾上げとレジ清算のために人を雇うのがもったいない。

柳井氏がユニクロでやった事を自分なりに考えると「衣料品のコモディティ化」と。

まあそれは「ブランドイメージの迷い」と「低価格の絶対化」で負のスパイラルへ（デフレ）

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2013-04-22

■「深淵へと踏み込む 日本」

久々にLRCの翻訳でもやってみようかと思った。

元記事はこちら：http://lewrockwell.com/schiff/schiff219.html

Japan Steps Into the Void, by Peter Schiff

グローバル経済危機を経て、経済学者や投資家は異常に高額で、無くなる気配のない国債についてやけに許容的になった。この無頓着っぷりは、自国の紙幣を印刷出来る強国は債務危機に囚われる事など決してないという思い込みによって裏付けられているかもしれない。そしてどうやら日本はそんな確信を極限まで試そうとしているようだ。

ここ20年の大半、政権交代の続く日本の行政や中央銀行は量的緩和政策を用いて、萎んでしまった資産バブルを復活させようと努力してきたが、成功には至らず、全体的に見て経済は応じてくれていない。第二次世界大戦後に日本が経験した、世界史上類にない経済的サクセスストーリーとも言えるあの目まぐるしい継続的成長が復活する事はなかった。この20年間、日本は低成長・不景気・爆発的借金という「ゾンビ経済」状態が続いている。日本の借金は現時点で約12兆ドルで、これはGDPの200%以上であり、IMFはこの数値が年末までに245%にまでなると予測している。もしそうなれば、日本は世界で最も借金・GDPの比率の高い国という称号を得る事になってしまう。しかし、新たに当選した日本の安倍晋三総理大臣と日銀の黒田東彦総裁は、経済を復活させるには更なる借金が必要なのだと感じているようだ。

安倍首相が切り札的経済政策を引っさげた今までにない総理大臣なのだという期待感は、長らく死に体だった日本の株式市場を目覚めさせた。2012年 5月～11月の日経平均株価は8200～9400円だったが、安倍の勝利が確定し始めた頃から株価は上昇し始め、去年の12月26日に就任した頃には10,000円台まで回復。このお祭り感覚は春先まで続き、4月2日には12,003円まで上昇した。そこで4月4日に日銀の黒田総裁はこの流れに則り、どんな手段を用いても2%のインフレを達成して、長年続いた緩やかな価格低下を止めるという計画を発表した（この価格低下は現実には日本の消費者に対する数少ない慰めだったのだが）。この計画を達成する為に、日本政府は流通している円の量を倍増する構えだ。株価はたちまち急上昇し、一週間も経たない内に日系は13,000円台まで上昇し、4年半ぶりの最高値を記録した。１年以内に株価が50%も回復する事は世界的に見ても珍しい事だが、この回復の代償は高くつく事になる。

日本政府は既に税収の25%を借金の返済に当てており（米国は6%）、このコストは日本が支払っている異様に低い金利を考慮すると余計に驚愕的である。日本の10年分の国債の金利は既に0.6%以下で、5年分となると0.20%を多少上回る程度だ。安倍首相が2.0%のインフレを達成すれば返済コストはどこまで上がってしまうのか？2.0%によって長期的な貸与コストは３倍にまで膨れ上がる事になる。借金の金額を考えると、この規模の増大による影響はゴジラ 10匹分に匹敵するだろう。

日本の平均年令は上がる一方であり、時間が経てば経つほど国債の購入層は縮小していく。一般的な貯金者が国家債券市場とはほぼ無縁な米国とは違い、日本の市場は日本の投資者によって支えられている。安倍首相が作ろうとしているインフレから身を守る為に、日本の貯金者は収益源として海外を視野に入れている動きが強まっている。

株価が上昇しているのに対し、円相場はその逆方向を進んでおり、20 12初頭と比べて米ドルに対して20%、今年の頭と比べて12%も下落している（これは他の通貨に対しての比率よりも激しい）。日経の上昇という利益に対して大きな打撃となったこの急速な下落は為替市場においても珍しく、既に弱体化している国債経済を更に不安定なものにする危険性がある。

数ヶ月前にこの円の下落は見出し上の戦争へと発展した。2月16日、G20参加国は切り下げ競争や通貨戦争に対する警告を声明し、これは明らかに日本へ向けられたものだった。翌日、日本の大蔵大臣は通貨の操作はしないと主張し、多少の躊躇いはあったものの、G20はこれを受け入れた。今の所国際勢力は日本の後を続く形になっており、IMF 専務理事クリスティーヌ・ラガルドとベン・バーナンキも安倍首相の政策を絶賛している。競争相手に対する攻撃ではなく、国内の経済を再生させる事が目的なら通貨の弱体化は操作行為とは見なされない、という考えが通説のようだ。このような考えは破廉恥なレトリックとしては正に金字塔レベルであろう。

インフレ政策だけでなく、安倍首相は財政面からも戦争を仕掛けるつもりだ。首相率いる自民党は、今後10年間で約2.4兆米ドル分にもなる公共事業を盛り込んだ経済対策を発表。これは日本 GDPの４割にも登る投資で、人口比で見ると米国で年間6000億ドルが使われるのと同じである。

日本が過去に行った大規模な量的緩和の実験は失敗に終わっている事はどんな馬鹿でも分かる事だと思うが、日米の両首相はこの道を無謀にも振り返る事なく突き進んでいる。安倍首相によれば、日本の経済問題は全て年間0.1%の消費価格の低下が原因で、無理やりにでも消費者に必要なもの・欲しいものを年間2%増の価格で買わせる事が出来れば万事解決、という事らしい。

安倍首相のこの望みは既に現実化しているかもしれない。マクドナルドは今朝、ハンバーガーとチーズバーガーの価格を5年ぶりにそれぞれ20%と25%値上げすると発表した。きっと日本人はこのニュースを聞いて狂喜乱舞し、2014年内に食べる予定だったハンバーガーを、値上がりする前に駆け込みで食べまくろうと店に押しかける事だろう。もちろんこれが低収入層にとって低価格食品の値上げであるという懸念なんて一切されない。

安倍首相の計画の元である「価格上昇は値上げする前の駆け込み需要を生む」という考えは、価格が下がると需要が上がるという経済学の原則と対立している。商品を流通される最善の方法は値下げだと、どんな経営者も口を揃えて言うだろう。この問題とは別に、紙幣の購入力が低下し、より多くの国民の収入が借金の返済に必要となっている中、安倍首相はどうして消費者はもっと消費してくれるだろうという発想に至れるのだろうか。

安倍首相のこの大胆な計画は、借金による経済復活の先にあるのは破綻である、という前例を世界に示す事になるだろう。良いニュースは、その効果が目に見えてくるのはそう遠い先の話ではないだろうという事だ。インフレを経済的特効薬として服用する事には限界があるという厳しい現実を私達は目の当たりにする事になるだろう。

この経済的実験の失敗は日米の指導者達に、繁栄への道は自由市場資本主義に他ならない、という事を教えてくれる事を期待している。はじけたバブルを再度膨らませようとしたり、ケインズ主義的再生策の微細管理といった手法を取るより、政治家や中央銀行の役員は、この問題を引き起こす事が自分らの職の本質なのだという現実に気づき、道を開ける事に専念すべきである。

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2013-04-16

■あまり夢は見ない方がいい、ユニクロ 工場の直売所なんだから。

ユニクロって言う工場（アジア産）から出荷された製品しか置いていない、ちょっと大きな直売所だよ。

あの低価格が実現出来ているのも直売所だからこそ！

切り込み隊長「新卒3年で50％の離職率って…　使い捨てじゃないですか、これ。」

http://kirik.tea-nifty.com/diary/2013/04/post-82b2.html

激務に追われ疲れ果ててしまう人だけじゃなく

職務を滞りなくこなしている人も「あっ、ここにいても先（30歳の時の自分）が見えないや。まだ若いし、他の事をチャレンジしてみよ」という人もいるのかな。

でもこんな数字を目の前にすると"良い人材"はきっと集まらない。だから使い捨てなのか（以下無限ループ）

http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20130411/246495/

いいかげん「自分に都合が良いグローバルスタンダード」はやめてくれ。

無印良品的なスタイルのファンって"ムジラー"って言うんだっけ？

ユニクロ的なスタイルのファンって...　いないか。

昔、衣料品販売職してたけど給料滅茶安だったので転職した♂の書散らし。

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2013-04-10

■エロゲをやりたいけど身体がついていかない

第一回レビュアーエロゲランキング

こんなん見つけた。

あーわかるわかるとか、これやってみたいんだよなーやっぱり面白いのかーとかいろいろ思ったけど、社会人になって無気力に過ごす毎日になった今ではエロゲと向き合う気力がなくなってしまった。

エロゲは体験しなければそのよさはわからない。わかりたいけどやる気力がない。

どうすればいいのか。。。諦めるしかないんだろうなー。

ネタバレとかあらすじ読めばいいってもんじゃないしなー。。。

エロゲを楽しむ体力気力がなくなった自分が残念すぎる。

低価格のやつだったらとか同人だったらとかフリーソフトだったらとかっていうレベルじゃない。

単純に体力気力モチベーションの問題。

時間的にはやれないことはないんだけど、休日は文字どおり寝てるだけだし。

無為に時間を過ごすよりはエロゲをやったほうがいいと理屈ではわかるけどどうにも身体がついていかない。

同じこと何回も言ってるけどそれだけ残念に感じたということでひとつ。

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2013-03-26

■アナリストな者ですが、Appleが本格的にヤバいです

携帯売り場の者ですが、iPhoneが本格的にヤバいです
http://anond.hatelabo.jp/20130326031038

言いたい事はなんとなくわかる。

ただ「たくさんの選択肢から選ぶのが快感」だから Androidが売れてるんじゃなくて、「たくさんの選択肢があるから自分に最適なものが見つかる」ってことなんじゃないかと俺は思う。例えば人間の手は性別年齢によって大きくサイズが異なるのに端末の大きさは一つ、っていう今のアップルの態度はユーザーに対して誠実とは思えない。飛ぶ鳥を落とす勢いの某韓国企業の強みは馬鹿みたいに多いラインナップで、グローバル端末に加えて各国の特性に特化したローカル端末まで揃えてさあ好きなのを選んでくださいというスタンスでシェアを伸ばしている。ジョブズはNikeの社長に「お前らの会社は商品が多すぎるから減らせ 100分の1にしろ」って言ったらしいけど、もし本当に商品数を100分の1にして消費者が喜ぶのか？果たして本当にそうだろうか？働かないアリにも価値があるという有名な研究結果があるが、同じように星の数ほどの商品ラインナップにも価値は存在する。つまり多様性だ。

選択と集中を突き詰めて2000年代の社会を牽引してきたAppleだが、スマートフォンの世界はもう成熟段階に差し掛かりつつあるのでたった一つの機種で戦えるほど甘くはない。「0.1mm単位でこだわった」とか「高級時計のような佇まい」なんていう糞の役にも立たない売り文句を掲げて肝心の中身はパチンコガンダムだったiPhone5を見ればそれは明らかだ。今消費者が求めているのは明確に自分の生活を向上させてくれるスマートフォン。手によく馴染み、高解像度の液晶と高品質カメラを備え、防塵防水なら尚の事良し、NFC/Felicaもあるにこしたことはない。そういうった明確な機能の前では「高級時計のような佇まい」など何の意味もなさない。

ヨーロッパではすでにiPhoneは韓国企業の前に完全に屈しつつある。Androidのシェアは当然ながらiOSを上回っているし、メーカーごとのシェアでもサムソン＞appleだ。中国インドブラジルのような新興国ではさらに差が開く。お膝元のアメリカではまだアップルに軍配が上がるが、先行きは暗いという見解がアナリストの総意である。株価はiPhone5発売以降とんでも無い勢いで下がり続けている。

日本というガラパゴス市場にいるとサムソンの脅威は肌で感じにくいが世界的な趨勢を客観的に判断すると今や(あのパクリで悪名高い)サムソンはアップルを脅かすどころか凌駕しつつあるメーカーになっている。特に今後10年の主要な戦場となる新興国での存在感は抜群で、もうアップルが付け入る隙は無いほどまでブランド力が高まっている。

アップルに残された道は二つしか無いと考えている。一つは2000年代のように先進的でクリエイティブで歴史に名を残すプロダクトを作り続ける事。アップルの主要な企業理念「選択と集中」にも合致するし、ブランドイメージにも合致する最適な道であるが、しかしジョブズ没後のアップルを見ているとそれは期待出来そうにない。

もう一つの道は、サムスン・ソニー・パナソニックのように、それぞれの製品カテゴリに多くのラインナップを揃えるメーカーへと変質することだ。人種・文化・性別・年代がバラバラな数十億の地球人にたった一つのグローバル端末を提供するのではなく、低価格〜高価格帯まで多くのラインナップを揃えて、選択は消費者に任せると言うありきたりな戦略だ。かつてジョブズが追放されていた時代のアップルが迷い込んで死にかけた汎用で醜い戦略だ。しかし、創造的なプロダクトを出せなくなった今のアップルが生き残るにはこの道しか無いのではないか。