2013-05-03

http://anond.hatelabo.jp/20130503223954

5兆円ってのは、ほんとに途方もない数字だよ。

前例なんてあるわけがない。

それに、ユニクロの売り方はひときわ異彩。

まず第一に、全商品を全サイズカラー並べる、これってZARAH&Mと正反対。

ファーストリテイリング以上の売上の会社というと、ZARAH&Mしかない)

ZARAH&Mは1商品の製造は一度きり。

品切れしても追加生産しないし、必然的に店頭での追加陳列はほとんどない。

一回入荷したら、並べて、売れ残ったらコーナーを移してまとめるだけ。

品切れしても、かえって売れてる感じが出ていいし、他人とかぶらなくて逆にいいくらいだろ、くらいのノリ。

他方、ユニクロは全サイズカラーを並べる。

必ず商品が見つかるという圧倒的な安心感

材料を調達する部門から店舗に至るまで、各セクションが生産管理在庫管理に追われ、閉店後も戦場

ZARAH&Mサプライチェーンフル活用。

デザイン世界中に散らばる下請けに流したら、サンプル品で品質検討も何も無しにすぐさま店頭へ。

圧倒的な商品の回転スピード

常に最新、流行最先端である強み。

品質犠牲にしつつも、その「速さ」で、世界を席巻。

他方ユニクロ低価格だが高品質、その原動力が大量生産

もちろん、ZARAH&Mに追いつくためには、デザインスピードであることはわかってる。

ZARAH&Mには負けるものの、大手アパレルと比べても恐ろしく早い。

将来的には、ZARAH&Mに追いつかせる気だろう。

大量生産と商品の回転スピードの両立、絶対無理なことを両立させるためには、数字を読む力、市場の流れやファッション流行を捉える感性生産現場ダイレクトに指示を飛ばせる語学力が、やはりこれも全てのセクションで必要

安いバイトを使えばどうにかなるとか、サビ残させればどうにかなるとか、そういうレベルじゃねーんだよ。

ZARAH&Mだって歴史を塗り替えた前例ののない会社だが、柳井正はそれを抜きたいと思ってる。

目標はただの金儲けじゃない。

サインボルト人類最速の歴史を塗り替えたみたいに、限界を超えたいと思うエモーション

金稼いで贅沢したいってんなら、長者番付一位になったら(というか普通はその前に)いい加減守りに入る。

普通の人にはついていけないっていうのはあたりまえ。

記事への反応 -
  • ユニクロ、社名でいえばファーストリテイリングは240時間以上時間外労働をすると処罰(しかもかなり凄まじい)の対象になるので、それ以上はみな申告せずにサービス残業状態である...

    • 240時間って「月間労働時間」なんじゃないの?  って突っ込んだら負けなのかしら・・・

      • そうだよ。 月の労働時間が240時間だよ。 160時間+残業80時間 残業代は12万だよ。 柳井の足切りラインというのは、凡人が残業80時間かかる仕事を定時までにできること。 常識的でごく普...

    • という内容を妄想しました。

    • IT業界もそうだったけど 残業防止のために、一定時間以上の残業を禁止すると、サービス残業をするようになって効果がない。というのは、常識的事項だろ。 つまり、人間は言ったこと...

      • 柳井正の優しいところは、「原則80時間までしか残業を許さない」ことにしているのに、「240時間までは処罰しない」というところだ。 すげえだろう?優しいだろう?完璧だろう?つい...

    • http://anond.hatelabo.jp/20130502143742 中小企業の社長さんが残業代で2人足分の支払いになるのになぜむちゃな残業をさせて人員を単純に2にしないかについてももう少しほしい 二人分のお給...

    • 典型的なはてな民が書きそうな記事って感じ。悪い意味で。 はっきり言えばつまらん。

    • 逆に言えば、240時間まではしっかり残業代が出るということである。 240時間ということはだ、例えば基本給が21万とすれば、21日出勤8時間労働を基本とすると、時給1250円。 割増で1.2...

    • しかし、逆に言えば、240時間まではしっかり残業代が出るということである。 240時間ということはだ、例えば基本給が21万とすれば、21日出勤8時間労働を基本とすると、時給1250円。 ...

    • http://anond.hatelabo.jp/20130502143742 柳井正はすごい。 でも、一番おっそろしいのは孫正義。 http://kirik.tea-nifty.com/diary/2012/10/post-ac5c.html 4兆円にまで膨れ上がったソフトバンクの負債。 弾け飛...

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