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はてなキーワード: 定期昇給とは

2021-05-05

弱者男性問題は時代の変化のせいだ

1997年頃までは学校で中くらいの成績収めてたら、

月収400万以上は普通に稼げた。

だが、今は上位2〜3割くらいの成績収めてないととても月収400万も稼げない。

世の中に存在している職種は変わって無いので、今も昔も開いたスペースへ

学校の成績に見合った形ですっぽりと収まる。だが、今は存在している職種

それぞれで定期昇給が無くなっているので、20年前と今とでは同じ職種でも

年収が違うのだ。初任給が同じだが、その後の昇給が無いので、年取って行くごとに昔とは賃金がかけ離れて行く。昔は開いたスペースに収まると、年々賃金が上昇したのだ。

企業経営者カルロスゴーンみたいに超富豪になりたいわけだが、自社の社員達の給与が年々上がって行き、株式配当の出さないといけなくなると、経営陣の

取り分が減るのだ。

よって企業経営者層は政治に働きかけ、労働者非正規化と法人税所得税減税をどんどん進めて行ったのだ。

シングルマザー貧困化や弱者男性問題もこの流れを受けた悲運なのだ

2021-02-21

男女平等を実現するためには公務員を含めた雇用流動化が必要

風桶理論であるが。

日本雇用が固定的。これはいったん男性側が正規雇用に就いたら将来の安定が約束されるため、女性から見たら寄生先が出来ることを意味する。

特に公務員場合定期昇給約束されるため、女性から見たら最高ランク寄生先になる。婚活市場では長らく公務員は一番人気の銘柄だ。

早いうちに将来が安定している良い男を見つけ、その人に結婚という形で寄生する。そして妊活に苦しむ前に出産を済ませ子育てを開始する。近年はこの傾向が強まっているとも言われる。

しかし、それでは男女平等世界は達成出来ない。

男女平等指数が高い国に共通しているのは、雇用が流動化しており、男の経済力や将来性が不安定なことだ。また公務員給料もかなり低くかつだいたいが非正規だ。

この場合、男が当てに出来ないため、必然的女性側もキャリアウーマンにならざるを得ない。その結果として男女平等指数が高くなる。

日本も本気で男女平等を果たしたいのなら、公務員を含めた雇用流動化を行わなければならない。雇用流動化なき男女平等果たしている国はないのだから

でもそれを支持する日本国民は極少だろう。雇用不安定化はみんな嫌がるからな。

2021-02-20

定期昇給社会保険料

このご時世ではあるが、幸いにして定期昇給があった。

昨年、数か月の本給減額とボーナス減額はあったけれども。

2月分の給与明細を見たところ、

定期昇給分→5900円増

昇給に伴う社会保険料徴収額変更→6041円増

とのことだった。

日本死ね

2021-01-14

設定がザルな話

時給にして1000円の仕事正社員であるだけマシだと思う。ボーナスも年1で1ヶ月分が出る。この度、ボーナス資格手当がつくようになることになった。嬉しい。

と思ったらTOEIC900点以上で10万、とのこと。TOEIC900点を取るまでに1550時間だって。1日4時間で1年ちょい。

正直、時給1000円の仕事に対する目標ではないと思う。英語使わないし、目標高すぎるし。頑張っても年間10万円しか上がらない。なんだこれ。定期昇給つけてくれ。

アホらしくなって会社12月で辞めようと思った。10万で1年間モチベ保ちつつ勉強して、ある程度TOEICの点数上げて転職しよう。

2021-01-01

anond:20201223144523

独身国家公務員定期昇給の度に生活が豊かになる。ボーナスも減らない。

しかったものは全部買った。老舗料亭フランス料理屋の常連になっている。

まだまだ買うぞ。今夜も金で解決だ。まるで一人高度成長期だ!

2020-11-29

anond:20201129170834

最初給料が安いくせに定期昇給が無かったりショボかったりする点が一番駄目だと思う

マネーイズパワー

anond:20201129135906

定期昇給があるからスタートくらいはその位置にないと大変なことになるの

2020-10-19

終身雇用オワコンみたいな感じになってるけど


雇用される側からすると定期昇給雇用の安定が見込めないと

そりゃ結婚したり子供作ったりできないよなーと思う。

よく引き合いに出される実力主義欧米の人たちは

どういう人生設計でこどもを作ったりしてるんだろう。

日本との違いはどこにあるんだろう。

2020-10-14

anond:20201014105025

そういった教育が全て無くなるとは思わないけど常識的知識を持っている経験しか採用されなくなるよ。

教えてもらえるのはその会社独自ルールのみ。

同一労働同一賃金なのでキャリアアップしたい人は自分で率先して勉強して社内で手を挙げるしかない。

手を挙げない人は昇進無し、定期昇給無しで退職するまでずっと同じ仕事をさせられる。

2020-10-12

介護離職賃金問題かっていうと、必ずしもそうじゃないと思う。

入所者のセクハラ暴力も少ならからずある。そして、それはなくすことが出来ない。なぜなら入所者の頭は既におかしくなってるから

頭がおかしくなるってのは言葉は悪いけど、それが現実

セクハラとか暴力なんてレアケースでしょ?みたいに思っているならそれは間違い。恐らくどの介護施設でも起きている。

加齢で筋力が落ちるようなもので、避ける事ができない。誰しもがそうなる可能性がある。

から賃金が上がれば、介護従事者の若者も喜ぶでしょ?介護職につく人が増えるでしょ?ってのは欺瞞だと思ってる。

しかしたら薬を使ってセクハラ暴力も行わない人間に変えることは可能かもしれないけど、駄目でしょ。

刑事事件にしたところで介護問題解決しない。

高齢者セクハラ暴力は残念ながら政治では解決出来るものじゃない。

もちろん賃金待遇が向上した方がいい。

基本給に税金を上乗せするとして、定期昇給は難しい職種からその点もどうするのかってのもあるけど、それでも基本給に上乗せしたらいいと思う。

ただ、社会福祉に対する世代間格差については説明して欲しい。

2020-09-02

トヨタ定期昇給をやめた

公務員は3号か4号の昇給が必ずある

子どもをどちらに就かせるのかは明らか

2020-08-27

anond:20200827221327

民間企業競争人生を消耗するよりヤブ医者のほうが100倍マシ。

トヨタ定期昇給やめたらしいじゃん。

みんな安定のために医者を目指すべき。

トヨタ定期昇給廃止成果主義とか

難しい話はよくわからないんだけどいわゆる成果主義という評価制度を導入する話になると必ず同じ不満が書き込まれ

案の定ヤフコメでも「ちゃん評価できるのか」「偉い人は末端まで目が届かない」「不当な評価給料が下がる」というコメントに溢れていた。

個人的には成果主義というのは「できなかったら下がる」ではなく「やらない人は給与が上がらない」システムだと思ってるんだけど実際の所どうなんだろう。

べつに給与上がらなくてもいいよって人は入社してから定年するまでずーーーっと同じ仕事するだけで、給与は上がらず責任階級も変わらない。

年功序列新入社員が入ってきたら自動的自分階級が上がることもなく、手を挙げて新しい仕事に取り組まない限り仕事内容も給与も変わらない。

この人達成果主義という枠組みとはべつに決まった固定給が支払われることになる。たぶんほとんどの人はこの階層にとどまるんじゃないかな。

一方で若くてもやる気のある人は手を挙げて成果で評価されるポジションを得て出世していく。おそらく全体の3割ぐらいだと思う。

2020-05-09

大企業昇給

椅子に座ってるだけで毎年1万ずつ上がって年齢万円くらいもらえるのかと思ってたけど、

実際は定期昇給は微々たるもので、資格試験合格すると数万上がる仕組み。

まり試験に受かり続けないと年齢万円を達成できない。

ぬくぬくできると思ったのにショックやで。。。

2020-04-01

anond:20200401221553

ワイは昇進なんかせんでもいいかな。

平でも800もろてるし一生独身から十分や。

それに定期昇給はあるしな。

2020-02-08

SES会社面接を素直に受けられない

SES会社をいくつか受けたんだけど、給料の仕組みとか聞いてると

「ああこれ、運用次第ではダンピングしてポイだな」って思いついてしまうから素直な気持ちがなくなってしまっている自分に気付いてつらい。

完全に派遣先企業依存から、何か文句言ったら「じゃあ仕事さない→仕事していないからクビ」のコンボが決まっちゃう仕組みなんだよなあ。

そういう面で労働環境選べないし、転勤も拒否できない。(拒否したら実質クビにできる)

うまくいってるうちはうまくいくんだけど、そうじゃなくなったら速攻辞めることにはなると思う。でもその「そうじゃなくなる」事態は、ある日突然やってきそう。

(実際リーマンショックときとか、大量に「雇用の調整弁」扱いされて問題になったらしい)

そのくせメインは定期昇給で、「長く続けないと給料上がらないが長く続くかどうかは運次第」みたいな。

あと「そこそこのとき解雇すると会社メリットがあるがデメリットがない」んだよね。

自社勤務だと、勤続年数長いおっさんってなんだかんだ言って自社の業務向けノウハウもってる可能性があるんだけど、SES会社の仕組み的にそういうの必要いから。

そもそも面接が「希望するような案件があったら採用」みたいなものからSES会社はどう転んでも利益を確保できるように考えてあるなあと思うよ。

から一時的に身を寄せるくらいなら問題ないけど、それ以上の期待をするとしんじゃうなと思った。

2020-02-05

SES会社面接行ってみてるんだが全然面白くなさそう(というより業務内容の話がまったくない、お客様次第だからね)でやばい

じゃあせめてお金が良いかといえばそうでもなさそうだし、いか無難に続けて定期昇給を積んでくかみたいな感じでまあそうなんだろうけどさーみたいな。

仕組み的に、就業してないと減給になるシステムなんだけど、そのへん考慮するとリスクとリターンが合ってないように思うよ。

でもSES社員は年々増えてるみたいだし、未経験スタートとしては楽な条件なのかもしらんね。

どこ行っても「未経験者の面倒みてくれ」みたいなこと言われて、あんまり微妙。(未経験の方のフォロー自体自分にできる範囲なら全然いいんだけど、SES会社にそれを当てにされるのもなんか違わないか)

まとめると、お金になるならやりたいと思ったけど、そうでもなさそうだしまあええかなみたいな感じ。

SES使ってる会社もその予算普通に雇えばいいのにねー

2019-10-01

全国の社長

社員の月収に関してですが何もしなければ毎月4000~8000円の事実上マイナスです。

定期昇給に加えて、2%の増税分を補填しなければ事実上給料ダウンであるということ、ゆめゆめお忘れなきよう。

2019-08-05

事務職裁量労働

事務職裁量労働制を取り入れたい。

事務職って営業じゃないかノルマもないし、基本ルーティンをこなすことがメインになる。

しばらくは短い時間仕事がこなせるようようにと業務改善が進むけれども、ある程度まで進むと

誰も新しいことはしなくなるかも。一方、定期昇給はしていかないといけなくて、ではその昇給した分の

労働価値ってなんなんだろうか、となる。そもそも定期昇給の意義って雇用者側にとってどんなものなんだろう。調べてみる。

事務職裁量労働

事務職裁量労働制を取り入れたい。

事務職って営業じゃないかノルマもないし、基本ルーティンをこなすことがメインになる。

しばらくは短い時間仕事がこなせるようようにと業務改善が進むけれども、ある程度まで進むと

誰も新しいことはしなくなるかも。一方、定期昇給はしていかないといけなくて、ではその昇給した分の

労働価値ってなんなんだろうか、となる。そもそも定期昇給の意義って雇用者側にとってどんなものなんだろう。調べてみる。

2019-07-25

いやー大企業ってマジで楽して給料もらえるんだよな

ちゃん休みも取れるし

今までクソみたいなSIer子会社とかワンマン社長中小ばっかりいたか

ボーナスが貰えるのがまずすごい

しか定期昇給までするとき

ヤバい

さらヤバイのはそんな待遇で他のメンバーはわりと不満そうという事なのだ

他のメンバー大手渡り歩いている感じ

大手だとこんなの普通なのか

まぁ俺みたいなFラン大卒日本で一番有名な大学卒の人らと働いているという時点で驚きではあるのだが

2019-07-01

株式会社ドワンゴ退職しました(非エンジニア編)

4年半くらい勤めていたドワンゴを先日退職しました。

自分気持ちの整理の為に非エンジニア目線退職理由などを書いていければと思います

はじめに

ドワンゴはいろいろな職種がありますが、筆者は「企画ディレクター」という職種Webディレクターをしていました。Webアプリサービスや追加機能などを企画して事業の立ち上げ・伸張を目的に、企画書を作ったりデザイナーさんやエンジニアさんと相談しながらサービスを作っていく職種ですね。

niconicoには様々なサービスがありますが、動画生放送などの花形サービスではない部署企画職として働いてました。

マネージャーになる以外に明確で確実な給与上昇のパスがない

これは割とどこにでもある話かも知れませんが、個人的に残念に思うポイントでした。

よって役職者になり、手当をもらうことがとりあえずの目標となります

やはり給与は低め、かつ長く勤めている人ほど給与が低いということが多かったのではないかと。

もちろんキャリアパス複数ありマネージャー以外の道もあるのですが、そう言ったキャリアの人はそれはもう優秀な方だけという印象です。https://meso.github.io/post/farewell-dwango/

社員基本的はいい人

いい人が多いので直接関わる人たちと仕事を進める分にはストレスは少ないです。これはある程度勤めていればそう感じるものかとも思いますが、特に筆者の場合は良い方々と仕事ができたと自負しています

Slackがとにかく息がつまる

いい人が多いという点と矛盾するかと思うのですが、社内のコミュニケーションツールSlack)は心理的安全性を阻害していると思っています

エンジニア主体運用されていた頃は、IT企業特有自由雰囲気で楽しさがあったのですが社内の標準ツールになり利用者が増えてからは、発言の場として自由であることの自治を重んじるあまり発言がしにくい環境になっていたように感じていました。

たとえば…

強制的に参加するSlackチャンネル会社総合チャンネルだけなので、見なければいいだけなの話なのですがいわゆる「ネットのノリ」「インターネット文化」が強く不快になる人も多かったと思います

働き方は本人、部署裁量がある

社員全員ではないが、基本的企画職やエンジニア職は完全裁量労働なので出勤時間・退勤時間などは自由

基本的には良いことなのですが、社風が緩めなので昼のミーティングメンバーが集まらなかったり午前のミーティングそもそも設定が不可能だったりします。子育てなどの都合で、早めの時間帯で出社退社される方もいるのですが、メンバーが全員集まる時間が遅めのため退勤後に連絡を取らなくてはならないこともあり、問題点は少なからずあるのかなと思います

また、明らかなシフト勤務の部署もあるようで、その場合でも裁量労働としての勤務形態なので不満がある方も居たようでした。

在宅勤務は制度としては存在しないですが、部署によっては上長判断許可することもあり多様に働ける部分は素晴らしいと思います

で、なんでやめたの?

ドワンゴでの仕事が「ナウいBtoCサービスを展開するIT企業企画だった」と胸を張って言えたらよいのですが、ここ数年結果を見ればドワンゴ下り坂を加速させた要因を止められずにむしろ加速させた人たちが筆者のような「企画ディレクター」職だったのかなと個人的には思っています

また、いわゆる傍流のサービス企画というのは成功・失敗したとしても会社の業績・事業に与えるインパクトが少なく明確な成功体験を得ることはできませんでした。

そういった、自責気持ちもっとやれるんじゃないかという気持ちが折重なり、別の環境で新たなキャリア・力試しをしてみたい…と言うのが表向きの理由で、やはり業績面・給与面への不安や不満というのが大きな理由として挙げられます

伝えられかたは違いますが「年収100万下がるかも、ごめんね。」と言われたのはとても大きかったですね、はい。※穿った見方をしたので、実際にはそうはなっていないとは思います

また、担当していたサービス・関わっていたサービスが縮小や終了していくなかで、自分にできることが無くなっていく感覚は強かったです。

最後

本当はもう少し色々と良くない事を書き連ねてやろう、と息巻いていたが書き進めると様々思い出して取り留めのない文章になってしまった。傍流サービスとは書きましたが、非常にボリュームのあるサービス運営できたことは本当に良い経験になりました。

これはドワンゴという会社からできた経験だと思いますし、本当に自分にはもったいのない経験でした。正直かなり厳しい状況だと思いますが、オレの好きだったniconico社員たちを守ってやってくれ…

現場からは以上です。

追伸:本当は雇い止めの話とかしたかったのですが、当該者ではなくむしろ加担した側の自分が語ることは失礼な話だと思い削除しました。

2019-05-13

終身雇用がなくなり、同一労働同一賃金が実現すれば

初任給は上がり、定期昇給退職金はなくなる。リストラも当たり前になり雇用流動性は上がり、優秀な人間はそこそこの給与簡単に得られるようになるが、結婚や老化などで自由時間が減ったり能力が衰えればさようなら

もとから大した能力も無いキモい人間若者のうちからハブられ、国内でもテロ蔓延るようになる。単身での自殺者は減るだろう。ヤッタネ

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