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はてなキーワード: 定期昇給とは

2017-03-20

ホワイト企業の条件

@定期昇給あり

@残業20時間未満

@有休消化率100%

@突発的な業務は発生しない

@上司は部下から評価される

@工程管理が徹底されている

@品質管理が徹底されている

@サビ残0

@経営者は信用できる

@労働者キャリア無視した人事異動をしない

@転勤なし

@Accessで社内データベースを作らない

@Windows XPかい化石を使わない

2017-02-24

格差知るフライデー

大企業プレミアムフライデーで早帰りしている一方で、弊社はサービス残業、更には明日休日出勤

どうやら来年度は定期昇給額がゼロらしい。

景気が悪くなって転職が難しくなってから後悔しないように、一応貰えるはずの夏の賞与を貰ったら会社を去るかー。

2017-02-15

自称ホワイトカラーはなぜブルーカラーという欧米言葉を使うのか

オフィスナレッジなワークをしてるのが彼らの中で唯一の優位なのだろう。

しかし、例えば彼らの工場で働くイメージが、小学校教科書に載ってる18世紀工場機械工業のままからわかるように、

教養学歴もそれほどではない。

派遣ですらQC講習会や各種プレゼンはある現代正社員になれば転勤、技術指導技術営業だってあるのに時代錯誤も甚だしい。

思いついたのが待遇の差である

自称ホワイトカラーは、定期昇給がなければ、ボーナスもない、春闘関係ない新興か、

総合職でなく一般職扱いなのに一般職とは明記されない、要するに低賃金事務員として雇われている場合である

この場合自尊心を保つのが難しい。

彼らには見下す相手必要なのだ

欧米日本職業構造の違いなんてどうだっていい。

たとえ自分より良い条件で働いてる相手を見下すことになっても、イメージこそが大事なのだ

このように自分職業イメージ世間イメージに剥離があることは少しも疑問に思わないのである

2016-12-17

今年もボーナス5000円だけど

来年ボーナス5000円だと思う。

大利益だった去年も5000円だった。

職務給なので定期昇給はなし。

職務給なのでグループ長以外昇給なし。

これが雇用の流動化最先端(無期雇用派遣)だ。

2016-11-12

公務員落ちた人は平屋のローンしか組めない零細企業に行くべき

ボーナスがないことを2年目で知り、スキル習得の機会が大手より断然少ないことを20代で知り、定期昇給がないことを30代で知り、転職市場がある業界など少数派だと40代で知るべき。やっぱ生き地獄から今死んだほうがいいわ。

2016-09-18

レールを外れたほうが魅力的になってる状況

C~Fランクの大学に通って、将来年収250万から定期昇給すらない社員しかなれないのはほぼ確。

それに絶望してレールを外れたがるのは当然じゃん。

高学歴大人ほどその状況を反省しなきゃならんのに何で笑っていられるのだろう。

2016-09-09

http://anond.hatelabo.jp/20160909084353

色々ご自分に都合が良いように解釈しすぎですね。

ええっと、例えば精神科に通い回復を目指す場合医者から簡単仕事ボランティアをはじめることすすめられますよ?


障害者ボランティアに行っていた頃は、もう司書仕事についていましたよね?

休日までボランティアに行けと、医者は言いますか?

どうみても自分意志で、自分の金と時間を浪費していますね。家にまともに金も入れずに。

あと、市の嘱託職員についてですが大多数の人がキャリアパスを期待してると思います

多くの人が新卒採用後にどれだけの定期昇給があって、どんなキャリアパスがあるか確認できないでしょ。それと同じです。

一般人あなた様のような労働環境見通す千里眼と未来予知能力を持ってるわけではないんです。


あなた馬鹿の方ですか?

官報見ればどれだけ採用されたかなんて一目瞭然です。

公務員採用数、離職数、年収等のデータはすべて公開されています嘱託データも同じです。

どんなキャリアパスが有るか、公開されている物で確認可能です。

そしてキャリアパスを期待との事ですが、医者養生を勧められてボランティアに行くと(お前が)言ってる人に、

官報見ればわかる凄まじく狭き門非正規職員公務員を目指せと?

正気とは思えません。相当な世間知らずですね。

千里眼や予知能力は全く関係有りません。あなたとご同類無能がお花畑妄想10年以上も1ヶ月98時間しか働かなかった結果がコレです。

件の彼女絵本を扱っているそうですが、アリとキリギリスの話を読み返すべきですね。

官製貧困者叩きをする超能力使い

まずこの女性新卒入社の時からおかしい。

1ヶ月100時間残業をしながら、手取りはたった25万円。

きっかけになったこの労働問題女性を叩くのあきらかにおかしい。で、体を崩して辞めた後

ここでもアホである問題意識のある障害者分野のボランティア(笑)

たか自分給料もまともに取れない人間ボランティア。それでも百歩譲ってずっと続けるなら良い。

ええっと、例えば精神科に通い回復を目指す場合医者から簡単仕事ボランティアをはじめることすすめられますよ?

あと、市の嘱託職員についてですが多くの人がキャリアパスを期待してると思います

企業新卒採用後にどれだけの定期昇給があって、どんなキャリアパスがあるかほとんどの人が確認できない(しない)でしょ。それと同じです。

一般人あなた様のような労働環境見通す千里眼と未来予知能力を持ってるわけではないんです。

http://anond.hatelabo.jp/20160908174756

2016-08-18

なぜ零細は給与テーブルを見せてくれないのか

なぜ基本給に定期昇給がないのか

なぜ業績に関係なくボーナスで調整するのか

なぜ自動車保険団体割引が使えないのか

なぜ組合保険の安い保険料じゃないのか

なぜ平屋の住宅ローンしか組めないのか

なぜ年休85日なのか

なぜ通勤手当が3000円なのか

なぜ住宅手当が0円なのか

なぜ家族手当が0円なのか

なぜ退職金が0円なのか

なぜ職務給なのに職務職務手当もないのか

なぜ社長の家だけは立派なのか

なぜ社長飲み会でなんとかしようとするのか

2016-08-09

職務給を廃止すれば離職を防げる

介護職で公務員並の定期昇給つけたら離職が激減したみたいな話あったじゃん。

やっぱり諸悪の根源職務給だよね。

2016-07-24

休日出勤職場

一息つこうとベランダに出て、ふとリンドバーグ夕焼けを口ずさんでいたら、涙ぐんできた

俺にはそんな名残惜しむような人も思い出もないんだけど

しろなんでないんだろうなって

結構真面目に、頑張ってきたんだけどな

だけど結局仕事人間関係もうまくいかなくって

誰にも頼れず自分自分のケツふくしかなくって

そうしている間にまた新しいミスがどんどん積み上がっていって

若い頃には、これを乗り越えればより良い未来があるんじゃないかという漠然とした希望のようなものもあったけど

この年になるとそんなことはあり得ないんだって現実が立ちはだかってくる

自分は言われたことをこつこつこなすことしかできないのに

そんな自分が嫌で、やればできるんじゃないか勘違いして

でもやっぱり何もできなくて、今さら定期昇給のあるような仕事には就けなくて

できなくて怒られながら迷惑を掛けながら生きていくか

アルバイトみたいな給料工場かどこかで働くしかなくて

でもそうまでして生きていく意味が見出せなくて

それでも生きていくしかいから生きていくんだけど

家に帰り着いたところで尻尾を振る犬さえいない

2016-07-08

ボーナス支給されてない人で自民に入れるやついるの?

ところで今日本のシニア層では新車スポーツカーが人気らしいですね。

一方、26万人増えた正社員のうち25万人以上が基本給の定期昇給がほぼない介護職ということです。

いやあ、アベノミクスには感謝しかない。

2016-06-14

中規模以上の会社正社員として入ると

数年で自動的主任肩書が与えられ50歳くらいまで順調に基本給の定期昇給がある。

中途から入ってくるのはものすごくできる人が管理職候補として入ってくる。非正規から登ってくる人はまずいない。

非正規社員は完全に別世界出来事なので自己責任合唱する保守中年が出来上がる。

2016-06-11

http://anond.hatelabo.jp/20160611085617

この時期、定期昇給があったので、それについては昇給率と昇給額の平均値を教えてくれた。

個人的には、労働時間を具体的に開示してもらいたい。

自社の労働時間時間外がどのくらいで、他社と比べてどうなのか。

給与よりもこっちのほうに問題が大きいよ。

2016-05-11

面接官が賃金規則を把握してない問題

「うちはよく昇給あるから心配しないで」

定期昇給ですか、それとも臨時昇給ですか」

「とにかくあるから

零細はこんなんばっか。もちろん基本給の昇給なのか等、細かい金額の話はできない。

2016-04-22

低賃金職務給なのに後輩教えるわけないじゃん

後輩育てるほど金が貰える制度を作ってみろよ。できるわけないけど。

低賃金定期昇給がない鬱憤が後輩に向かうのは仕方のないことなので、あきらめてください。

2016-04-18

労働基準法を守っただけでブラック企業じゃなくなると思ってるバカ

奴隷願望でもあるんですかね?

年休80日、最低賃金+200円固定でも違法じゃないし、求人広告で嘘書いても合法

職務給」だけなので、低賃金のまま定期昇給なし。

賃金規定は、すぐに開示できない。

法律で白でもブラック企業ブラックとして晒されるべきだろ。

2016-03-20

求人広告見てチェックしてるから」←

http://anond.hatelabo.jp/20160319215749

『俺は他の同業者より給料大目に払ってる。求人広告見てチェックしてるから間違いないよ。』

保育士求人広告は見かけないのでよく知らんが、ハロワ求人票程度なら多めに払うのはハードル低すぎて嘘くさい。

問題同業他社が設定してる昇給や2年目以降の給料

特に公立保育園定期昇給があるから意識せざる得ない。

多めに払ってると豪語するなら求人広告に手当の詳細、賃金テーブルを公開してはどうか。

2016-03-07

年収280万、ボーナス5000円で固定する日本死んだほうがいいと思う

前期も来期もボーナス5000円。

家族手当なし、退職金なし、退職株だけ。

実力主義です!」(職務給らしきもの定期昇給はなし)。

グループリーダーにならないと年収300万に届かない。

部門マネージャーにならないと年収400万に届かない。

執行役員年収2000万以上。

グループ長の椅子取りゲームは7人中1人くらい、その先の出世は鼻先のニンジン的な何か。

年収4桁の役員請負関係から天下り

長く勤めた人がなれる主任に相当するような役職はない。

派遣先はばらばら、労働組合もばらばら。

請負先は春闘で盛り上がり、ボーナス4か月分、ベアありなのにね。おかしいね

こんなのがディセントワークを目指す上場企業として某所で紹介されてたので本気で死んだほうがいいと思う。

2015-03-27

リセールエンジニアというお仕事 (1)

エントリ目的

世の中にはこんな仕事もあるんだということを知ってもらうためと、転職エージェントから聞いたのだけどどういう仕事なんだかよくわからんという人のために書いてみる。

どんな仕事

ものすごく簡単に言うと、営業を技術的な観点からサポートする仕事。Pre-Salesという名前から基本的には販売前の提案活動において、見込み顧客に対して「あんなことができます、こんなこともできます、動きとしてはこうです」ということを話したり見せたりして製品サービスの販売につなげるお仕事。後述のとおり、この職種エンジニアカテゴリーに含めるならマイノリティである

国内メーカー不明だが、外資IT系メーカー日本法人であればだいたい用意されているポジション。ここから先は全て外資系ITメーカーポジションを前提として記述する。

仕事タイトル

外資系企業日本法人社員で以下のようなタイトルであれば、だいたい同職種と見て良い。

小さい会社であれば、日本語タイトルは個人で好きにつけられることが多い。

エンジニアSEと聞くと一般的には作る側の人を想像すると思う。プリセールスをSEエンジニアと呼ぶのは紛らわしいし本物のエンジニアに失礼なのでやめて欲しいと思っている。顧客ガチエンジニアに対して、営業が「こちら弊社のエンジニアのXXです」とかいう紹介をすると「いやいや、そんなんじゃないんですよ」と心の中で呟いている。

給与体系

ベース+売上連動のインセンティブ給与体系を取っているケースがほとんどで、ベース:インセンティブの比はだいたい80:20か70:30の割合に入る。ちなみに純粋な営業は50:50から80:20まで様々。

転職する際にインセンティブ確認すべき事項は

  1. 誰の売り上げでインセンティブが決まるのか(日本全体、チーム、個人)
  2. これまでの達成度

最初の項目に関して、どこの売り上げに紐付くかは様々だが、おおよそ[日本全体・チーム・営業個人]の順に変動幅が大きくなるので、日本全体の売上に連動する場合はローリスクドルリターンと言える。チームや個人の売り上げに連動する場合は、自分がどこに配属されるかを確認したほうが良い。製品ソリューション特性ターゲット顧客マッチしていないとインセンティブがもらえないだけではなく、チームや日本オフィスの閉鎖により解雇なんていうこともあり得るため、職務経歴書は常にアップデートしておこう。

2個目のこれまでの達成度は、応募先の会社の同じような部署に知り合い(内通者)がいる場合、その内通者に確認したほうが良い。面接の場でそのようなことを聞くのは難しいし、本当のことを教えてくれる保証はない。企業は現職の手取りに色をつけた額をOTE(On Target Earnings: 売上100%達成時の給料)としてオファーを出すことがある。その場合、実際の達成率が半分程度の低空飛行であれば、手取り収入は現職より下がることになるため、特に売上連動インセンティブではない国内企業から転職する人は注意。

インセンティブ基準となる予算がどのように決められるかは、その主体(日本全体であればカントリーマネージャ、チームであればディレクターマネージャ、個人であればその営業)の、上との交渉力次第になるため、一(いち)プリセールエンジニアにはコントロールできるものではないと考えたほうが良い。

売上のほかに、目標管理インセンティブに含まれ場合がある。基本的には売上を向上させるための取り組みを項目として設定し、達成すればインセンティブが上がり、達成しなければ下がる仕組み。売上が目標に達しなかったとき保険的な位置づけとしている会社/チームもあるし、厳しく評価することもある。設定する目標上司との交渉なので、上司とは普段から仲良くしておくのと簡単な目標を設定するように心がける。

定期昇給は無い前提とし、給料転職によって上げるものと思ったほうが良い。その代わりにRSU(Ristricted Stock Unit : 簡単にいうと現物株)やストックオプション付与されることもある。ストックオプション入社日の時価が行使価格になるため、それより時価が高くなっていないと意味がない。ストックオプション付与される場合はその会社株価確認しておこう。また、制度上は日本現地法人税務署に対して株式付与の記録を毎年提出することになっているので、売却益の送金先が日本なのか第三国なのかに関係なく税務署には補足されている前提で真面目に申告したほうが良い。RSUおよびストックオプションは、最低でも権利付与時の時価(と為替レートを掛けたもの)が給与所得になるため、見込み金額の半分は税金になる前提で考えておいたほうが良い。売却益を全額投じて何かを買ってしまい、翌年の納税に苦労するという話はたまに聞く。

この仕事年俸は幅広い。平社員であっても下は年収500万円から上は年収1500万円くらいまで様々。給料能力ではなく前職の収入基準になる。同じような仕事を隣の席でしているのに年収が1.5倍というケースもある。昇級を狙う場合は、昇進するか、仕組みがカチっとしていない小さい会社(日本法人で5-30名規模)に入って目立つ活躍をするのが早い。とはいえ、活躍の度合いだけではなく、HQに対する交渉力や為替レート及び全体の売上に依存する部分が大きい。

次は仕事内容について書く予定。

2014-10-02

http://anond.hatelabo.jp/20141002171808

時代考えると、自分はむしろ自営が有利だと思うよ。

突如、人の都合でクビになって路頭に迷うことはないしね。

ただ、今の年配者はサラリーマンが一番幸せ思考が強いから

(自営だとローンが組みにくいとか、定期昇給がないとか、奥さんが無理矢理働かされるとか)

説得するのは難しかろう。

彼女さんの弟だとか、お兄さんだとか、

その両親の知り合いで話を聞いてくれる人に

「いまどきは自営の方が安心だ」

みたいな話を吹き込んでもらったらどうだろ。

2014-07-16

http://anond.hatelabo.jp/20140716233038

給与があって、定期昇給で、ボーナスが出て、有給がとりやすいとか。

女性育児休暇がちゃんと3年取れることが大きいね

でも基本的にはないよ。上を目指せないような能力人間ギリギリ引っかかるような職業から

2014-07-06

後輩社員教育することは大きなお世話なのか

この前同期と話をしていた時に、とある後輩の話題になった。

この後輩を村田仮名)と呼ぶことにする。

村田仮名)はコミュニケーションは凄い良く出来るんだけど、そこにあぐらをかいていて、ちょっと技術が追い付いていない、っていうのがうちの評価。

それだけならまだ後輩と上司メッセンジャーとしての地位確立できそうかな、って思ってたんだけど、どうも観察しているとそうじゃなかった。

村田仮名)はそのコミュニケーション能力を使って、「自分が楽する、自分が甘える」ことにしか視点が向いていないように見えたわけ。

例えば上手いことチームリーダー上司に上手いこと伝えて自分だけ納期をずらしたり、自分のことで手一杯アピールして自分のチームの他のPGフォローしなかったり。

結果的村田仮名)の評価は日に日に下がっていったわけ。

最初コミュニケーションが上手いから、「なんとかなるんじゃないか?」って感じでみんな見てるんだけど、しばらく時間が経つと「あれ、ダメじゃね?」って評価に変わっていく。

でも、最初騙せるだけのコミュニケーション能力があるんだから、もう少し利他的な発言をすれば、村田仮名)の評価はまた大幅に上がるはずなんだよ。

から上司連中は村田仮名)に対して色々アクションを仕掛けてるんだよね。

――って話を同期としてたんだけど、同期が一言「それって大きなお世話だよな」って言ってさ。

え? って思ったんだよ。

自分としては、村田仮名)はコミュニケーション視点さえ変えれば、技術的にも成長できる余地があると見ているし、ここで成長しなかったら今後も評価は下がる一方だと判断してる。

から成長して欲しいと願っているし、成長しなければ村田仮名)と一緒に仕事なんてしたくない。

でも、村田仮名)評価が下がったとして、村田仮名)はどうなるの? って言うと、どうにもならないじゃん。

村田仮名)と一緒に仕事する奴がイライラするだけで、村田仮名)の給料は下がるわけでもないし、村田仮名)をクビにすることはできないから

他の社員給料が上がって相対的村田仮名)の給料を下げることはできるかもしれないけれど、村田仮名)以外全員の評価をプラス査定なんてできないし。

から、どんな教育をしたって村田仮名)にとっては大きなお世話なのは間違い無く、ウザがられるのも理解できる。

でも、会社としては、このまま村田仮名)を放置すると、村田仮名)の下の年代に不満を持つ人が増えていくんだよ。

そういうのが増えて「実力主義でいこう」って方針転換したらどうすんだよ。

村田仮名)のクビを切って、「大きなお世話だと思ったか特に指摘してこなかったけどお前もう使い物になんないからクビな」って言えるのかって話だろ。

言えないじゃん。

から、弊社は年功序列があるよ、とか仕事を頑張ったらボーナスを多めにあげるけど、特に頑張らなくても定期昇給はしてあげるよ、って言う曖昧空気のうちに村田仮名)に教育しておいた方が良いと思うんだよね。

って話を同期としようと思ったけど、なんか変に話がこじれそうだから増田で吐く俺の圧倒的チキンさ。

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