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声優ラジオで台本に「以下10分フリートーク」って事例沢山あるのかなあ。まあいま殆ど無いとしても『それが声優！』であったからという理由で多発するようになっちゃうんだろうな。それが許されることとして描くとそうなっていきやすくなるんだよね
そういう台本は実際になくはないんだが、だとしてもそれがすなわち悪である、許されてはいけないというわけではないんだよ。
様々なパターンがある。
そもそもの話台本ってのは成果物じゃないんだよ。成果物ってのは音声であってこれをラジオとして放送するわけでしょう。その放送音声すらも収録したものを編集して効果音をつけて流すのが前提であって、台本っていうのはその過程で一時的に必要とされる介助でしかないし、そこに絶対のルールはないんだよ。
例えば、台本には「以下１０分フリートーク」と書いてあったとしても、別紙で「想定される話題」などが用意されてる場合すらある。台本ってのは現場の構成要素の一部なんだよ。
もちろんただのぶん投げで声優さんに一方的に負担を強いるような現場ってのは存在する。でも、かといって、「以下１０分フリートーク」って書いてある台本がそのままぶん投げの証明とはならない。
声優さんはある意味声を売る仕事だけど、だからといってスポンサーなり脚本の意向で何喋らせてもいいとは思ってなくて、そんな事をやっていれば最終的な成果物（この場合ラジオの音声）もそのラジオを含むプロジェクト全体のクオリティも下がると、普通の放送作家なり脚本なりPは考えてるよ。
声優さんがプライベートでも嫌いなものや興味のないものを指定して、それを台本の指示に従ってフリートークしろってかいたとしたって、その番組は面白くならないのは想像がつく。
台本に「以下１０分フリートーク」と書いてあったとしても、普通の放送作家なら、収録前の打合せで「最近何して遊んでますか？」から始まって「今日はどんなフリートークしましょうか」「そのネタ面白いですね、拾っていきましょう」「じゃあ、そこでBさんのモンハンの話につなげて」みたいな打合せをやってるんだよ。まずは、それが基本の姿だって認識はあってほしい。声優さんは台本のぺらの「フリートーク」の部分に話題として使えそうなネタのメモをして収録に挑む。
（余談だけど、この打ち合わせが盛り上がりすぎて、本収録よりそっちの方が面白かったなもう少し打ち合わせは抑えていくべきだったなあ。とかもある。声優さん役者さんによっては、打合せで綿密に話題確認をしておいた方が本番でイイ人もいるし、逆に打ち合わせでしゃべりすぎて本番が二週目になると輝きが減る人もいる。プライベートについて絡んだ話題のほうが面白い人もいるし、あくまで仕事の範囲内で話題をあつめててプライベートの話は嫌な人もいるし、それぞれNGな話題もある。その辺の声優さんの都合、相性の問題、スポンサー（プロジェクト）の意向、全部ひっくるめて番組の打合せをするのが放送作家の本来の仕事で、台本はその準備のひと手順なんだよ。関連会社の事前チェックをとるために大事な儀式ではあるんだけど。）
以上が「本来の現場の姿」であって、でもしかし、声優のラジオは増えた。FM深夜番組だけじゃなく今主流はWebラジオだし、アニメや映画なんかのプロモーションとして番組も爆発的に増加した。メディアミックスにおいて多数の入り口を作るのは戦略の基本だし、声優のラジオは（コミカライズやノベライズにくらべれば）短時間に作れて、予算や手間もさほどかからない（ということになっている）。
経験の浅いスタッフも増えたし、声優さん側に分投げになっている現場も、悲しいけれどないわけじゃない。たぶん増えてる。それは確かにブラックだ。
（また昨今、声優さんというものの立ち位置も「ただ声を当てる職人」ではなくて「あるプロジェクト（主にアニメ番組）の代弁者、広報役」として期待されるようになってきた。期待されてるっていうのはそういう声優さんの方が仕事取り易いし重用されるし出世するということで、はっきり言っちゃうとへぼな放送作家が声優負担の高いへぼ台本を書いてきても、それでも面白いフリートークで番組を作れる声優さんのほうが需要がある。）
でもだからと言って「以下１０分フリートーク」という台本の存在＝声優ぶん投げではない、というのがこの記事の趣旨だ。声優さんの選定やスタッフの相性まで考え、一番重要な打合せを含んだ総合的な現場構築が面白い番組のバックグラウンドであって、台本というのは皮相な一部なんだ。
願わくば、面白い番組が一個あった時、その背景に思いをはせて評価してあげてほしい。評価の中に「あれは多分現場の雰囲気がよかったんだな」とか「番組の企画が毎回よかったな」（企画によっては普段口数の少ない声優さんが楽しくしゃべってくれるとかもある）みたいな価値観が全くないとすれば、放送作家なり現場のPなりはいてもいなくても一緒の存在だということだ。結果、そちらには予算も評価もながれず押し付けられた素人だけが素人仕事をすることになってしまうだろう。そして声優さんに負担を全部押し付けることになり、誰も得をしないギスギス現場だけになってしまう。
BIMが普及したら積算っていらなくなるだろうという話は同僚と良くしますが、まだまだスーパーゼネコンが実験的にやっているといった感触で、僕らはまだまだ電卓とにらめっこです。新聞とか業界誌では頻繁に名前は聞くのに、現場まではまだまだ届いてない感じがします（あくまで僕個人の感想ですが）
今までぶつ切りだった建設関連会社が、同じ資料を共有し運営していくというモデルは大変理にかなったシステムだと思います。今後もっと普及するよう、我々も保守的にならず新しいものを取り入れなければならないと思います。
とはいえ積算も昔に比べればだいぶ技術革新し、今やcadのように図面を書くと各々の数字が拾えるようなシステムも普及しています。ただやはり収まりは機械には分かりかねるところは大いにあり（もともとゼネコンで現場監督をしていた上司とかの説得力は本当にすごいです）いくらシステムが普及しても、そもそもの土台自体は確かなものを築かなければならないなと思います。
僕は専門でデザインの勉強をして、デザイン関連会社に就職したものの、流れ流れで営業をやっている。デザインをすることは好きなので、専門時代の友人や友人の知り合いから、頼まれれば数えきれないほどタダでフライヤーを作ったり名刺を作ったりしていた。
僕自身、デザインの勉強はしていたもの、それで食っているわけでもないし、専門時代は「外部の仕事は買ってでもしろ」「タダでもデザインをいっぱいさせてもらえ」と講師に口酸っぱく言われていたので、お金を請求するっていう発想がなかった。ご飯をおごってもらったり、なんかもらったりすれば満足していた。お金の話は大嫌いなので、避けてしまっていた節もある。
先日、僕が作った友人のイベントフライヤーを見たアパレルの店長さんが、今度改装するお店のフライヤーを作ってほしいと頼まれた。彼はもともと東京の人で、この地方に来てからデザインできる知り合いがいないという。少々こだわりあがるためちゃんと顔を合わせて打合せして作りたいとのこと。ちょっとした見積書をもらって、ひっくり返ってしまった。
こ、こんなもらえません、と恐縮ながらその人に話した。デザインでお金をもらったことがほとんどないことも。彼は「いやいや、ここまでちゃんと商業的にデザインが出来るのに、お金をもらってないことがおかしいよ」と諭された。
フライヤーは無事出来上がり、お金をいただいた。店長さん曰く評判もいいとのこと。また頼むよ、なんかあったら紹介するからと肩を叩かれとてもうれしかった。
と、同時に、なんだかうまく言えない虚しさも感じている。多少手間がかるところもあったものの、製作期間・手間は友人らに頼まれて作るものと何ら変わりなかった。今の血肉になってるとはいえ、仕事の合間を縫って作っていた数々の制作物、ちゃんとお金をもらっていたらいくらになったんだろうと思う。こんなこと友人に思いたくないけど、搾取されていたんだよなあ。いや、お金に目がくらんでるとかじゃなくて。
好きでしている事って、お金に代えがたい。すきを換金するようでなんか嫌だった。でもちゃんとした技術で、お金を得ることは全然変じゃない。ちゃんとお金のはなしできるよう、ニーズがあるのならいくら趣味でもちゃんと相場と単価を考えておくべきだなと思った。
150203_追記
ぼやきで書いたのでコメントついてびっくりしています。ありがとうございました。
ちょっと補足です。店長さんのお店は本社があって、フライヤーの製作費は本社から出たようです。お金に関して全くとんちんかんな僕の代わりに店長さんが見積書を作って本社に出してくれました。
家電メーカーや半導体メーカーは、今多くの人が職探しをしているのが現状である。
デンソーやアイシンなど、自動車部品メーカー、産業機器メーカーが家電や半導体メーカーの人を採用する流れがあったが
http://next.rikunabi.com/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=002438
http://employment.en-japan.com/desc_422015/
ここにきて新しい流れができ始めた。
食品メーカー、IT業界、製薬業界による機電系異業種中途採用である。
もともと、食品メーカ、製薬メーカー、化学メーカーなどは農業系、化学系の人は良く来るのだが、機電系の人は採用しにくいという事情がある。
http://next.rikunabi.com/company/cmi2888541003/nx1_rq0011545795/
http://next.rikunabi.com/company/cmi2888541003/nx2_rq0011544395/
＞半導体関連会社から転職してきた工作技術者。即戦力として活躍しています。
＞電機メーカーから転職してきた電気技術者。即戦力として活躍しています。
https://progres05.jposting.net/pgdwango/u/job.phtml?job_code=947
＞正社員【ニコニコ事業】ハードウェア開発エンジニア (正社員)
http://tenshoku.mynavi.jp/jobinfo-127465-2-20-3/?ty=bw
テバ製薬
http://doda.jp/DodaFront/View/JobSearchDetail/j_jid__3000877554/
＞※現在の工場長は半導体工場の工場長をやっていて、2014年5月に入社された方です。このように、異業界の方のチャレンジもお待ちしております。
と思う。
モノのインターネット（Internet of Things : IoT）、ソフトウェアのハードウェアの置き換えによる高速化など、新しい領域に進出できる。
化学メーカーや製薬メーカー、機械メーカーが電気系の人を採用することで足りない分野を強化できる。
機械メーカーなら、制御の人だけでなく通信の人を採用することで
だが、新しい発想や、新しい技術は
共創という、異分野の人によるディスカッションにより生まれる。
何度か面接に行って「女しか採らん」「土日休みは嘘」「この賃金表は残業代込みだから」「ウチじゃなく関連会社での就業だから」「正社員は募集して無くてバイトやパートならすぐ採るよ」「そんなことより派遣とか興味ない？」
こんなのばかりで求人票と全く違うよ、だから修正か求人出すの辞めてって職員に言ったら
良かったと思って、また色んな会社をデータ検索して行ってたけど
1か月もしたら元に戻ってた。
ハロワって行く人以上に相談乗ってる人達も全くやる気を感じられない。
最初に礼儀正しく必ず修正しますと言った職員がその翌月には素知らぬ顔でブラック求人を紹介してる。
わかものハローワークなんて新卒向けですらブラック求人を未だに置き続けてて
更に転職者向け(既卒、第二新卒、離職者、若年者、障がい者、在職者などなど)求人には、
未だに「ワタミの介護」とか「モンテローザ」とか「住友不動産販売」とかの求人が何ページにも渡って掲載されてる。
これらは何度か職員や室長にも確認して貰って入れて貰わないように言ったばかりだった。
先日、産経や朝日などでハローワークの有効求人の4割が「空求人」かあるいは「ブラック求人」だと報道されたばかりだが、
何のことはない。
そもそもハローワーク自身がブラック企業求人を修正する気が欠片も無くて
ただ有効求人倍率を上げたいだけ点数稼ぎばかりするクソッタレだと言う事。
あのね、結婚して子供が二人できてやっと確信を持てたのだけど、どれだけキレイ事並べてもやっぱり男は顔ですよってこと
うちには3歳の息子と1歳半の娘がいるのね
1歳半ともなると顔から赤ちゃんぽさが抜けて、あぁこの子は大人になったら大体こんな感じの顔になるだろうなぁっていうのがわかってくるようになるわけ
そうすると、どうしてもやっぱりそこにダンナの顔が見て取れてしまうのね
わたしはみんなが名前を知ってるような会社の社内結婚だったんだけど、ダンナはそこそこの立場でお金もあって性格もすごく優しくて、お父様もそこの関連会社でさらにいいとこの地位に就いてるから一生安泰だなって思って、結婚したの
ただね、顔だけはどうしても好きになれなかったわけ
清潔にしてるしキモい顔してるわけでもないんだけど、なんというか骨格が好みじゃないというか、人によってはイケメンというひともいるというか
子どもたちもまだ小さいし、夜遅くに帰って来るとわたしと子どもたちが寝てるベッドに入ってきて一緒に寝るんだけど、どうみても同じ顔が３つ並ぶのね
朝起きてやっとの思いで準備してダンナを送り出しても、まだ同じ顔が2つ残ってて、しかも満面の笑顔で甘えてきたりするわけじゃない
人には母親似だねって言われることもあるんだけど、骨格がダンナと同じだから後ろからみるとどうみてもダンナだし、見えないはずの顔までダンナと同じ顔してるんじゃないかって思えてきてしまうわけ
なんだか、この先子どもたちを愛し続ける自信がなくなってきてしまって
自分だって人のこといえるような顔じゃないし、芸能人だとたまにいきものがかりに似てるって言われるくらいなんだけど、ダンナはわたしの見た目も好きって言ってくれてて、だから多分わたしが子どもたちにそんな思いをしてるなんて思ってもいないと思う
勘違いしてほしくないのは、イケメンかブサメンかということではなくて、その人の顔を好きか嫌いかということなんです
息子なんてどんどん顔が大人びてきて、そのうちダンナと同じ顔になってくるのだし、娘だってお化粧したところでどうしても面影は残るし、骨格はやっぱりなかなか変わるものでもないし
ダンナとは離婚出来ても、子どもたちと一緒にいる限りはどうしてもダンナの顔が見え隠れするわけなじゃい？
あぁ、あの時どうしてダンナの顔が好きになれない自分に嘘をついてしまったんだろうって
クリスマスケーキのロウソクを吹き消すダンナの顔に耐えられず目を背けてしまったのだけど、その先にも同じ顔があることに気付いてしまったショックを他の人に味わってほしくなくてこんなところに書いてみました
バブル世代（バブルせだい）は、日本で、バブル景気の時期に就職した世代である。
労働市場の分野では、バブル景気（第11循環拡張期、1986年（昭和61年）11月から1991年（平成3年）2月）による売り手市場時（概ね1988年（昭和63年）から1992年（平成4年））に新入社した世代を「バブル世代」と呼び、より以前の「モーレツ社員」（団塊の世代）や、それ以降の「就職氷河期」世代などと比較されることがある。
・成長過程
小学校に入った時期はオイルショックの直前か直後であり、「四畳半フォーク」が流行した時期であった。小学時代から中学時代にかけての1970年代には、この世代の間でスーパーカーブームやブルトレブームが席巻した。
中学時代から高校時代に当たる1980年代前半はツッパリ文化の最盛期で、矢沢永吉や横浜銀蝿などの、リーゼントロックとツッパリ（不良）ファッションが、当時の管理教育に反発する少年層の間で大流行した。
一方、入学試験などの競争が徐々に激しくなった世代であり、当時のいじめ問題について、要因の一つとして受験競争によるストレスが挙げられている。
高校進学率は当時総合選抜や地元集中などの制度を実施していた都道府県も多かったため、進学率の低下傾向はほとんど現れず、90％台を維持していたが、大学・短大合格率は、1967年（昭和42年度）生まれから1971年（昭和46年度）生まれ（1986年（昭和61年度）から1990年（平成2年度））にかけて低下し続け、1990年（平成2年度）には大学合格率は63％になり、1967年（昭和42年度）の62％以来の最低の値となった。
大都市の大学に進学した者は、バブル文化の発信源として華やかなファッションブームや文化を生み出していった。
1980年代の「女子大生ブーム」の時期にあって、都会の若い女性は消費対象としてもてはやされた。
大学卒業時にはバブル景気により就職市場は大幅に好転、売り手市場となった。
企業から人気の高い有名大学の学生は3S（寿司、ステーキ、ソープ（風俗））やディズニーランド、海外旅行で接待されたケースもあるという。
当時の大卒就職市場の状況は、映画『就職戦線異状なし』が参考になる。
昭和60年代にデビューしたおニャン子クラブの大部分（一部のメンバーは団塊ジュニア世代の昭和45年生まれから～昭和46年生まれ）のメンバーがバブル世代（昭和40年生まれから～昭和44年生まれ）でファンもバブル世代が多かった事から、団塊の世代のビートルズ世代のようにバブル世代の事をおニャン子世代と云う。
就職期にはバブル景気で、日本の景気が極めてよく、これを受けて事業を拡大・展開し業績を拡大するべく、各社こぞって高卒大卒を問わず人員募集数を拡大した。
また、バブル世代の女性で高卒・短大卒・専門学校卒の者は、1986年（昭和61年）に施行された男女雇用機会均等法以後に初めて社会に出た世代でもある。
個性至上主義が騒がれた世代でもあったため、バブル世代が就職するころ、企業側も個人を尊重するライフスタイルを加味し、年俸制の導入やフレックスタイム制を取り入れた形態が現れ始める。しかし、個人を尊重する弊害としてコミュニケーション不良による問題が生じ、2000年（平成12年）頃からはほとんどの企業がこの形態を取りやめ、従来型運営にもどる。
バブル崩壊による不況が始まると、その影響で企業の採用人数が大幅に絞られたために労働負荷が増え、過密労働に陥る者も多く発生した。
また、成果主義などの導入もあって賃金や給与、賞与などの所得が伸び悩んだり、社員研修などの教育費が削られ、経験すべきことを経験せずに昇格してしまうという事態が起こった。
1997年（平成9年）にはアジア通貨危機と消費税増税による景気後退が起こり、多くの会社が大規模な人員整理を行った。
人員削減といっても関連会社への出向などで済んでいる者が多数派ではあるが、一部には企業の倒産や整理解雇を被り、派遣社員やフリーターに転落、「派遣切り」に遭遇した者もいる。
こんな世代が今、年功序列に胡坐をかいて会社・組織の中枢部で横暴を振るっているわけだ。
そりゃ民間企業の経営方針も迷走するし、国家運営方針も滅茶苦茶になるわな。
稀に嘱託として残っていても、権限は殆ど無い。総数としては少ない。（但し、役所や天下り組織の問題は別）
つまり日本国内に於ける世の中の会社・組織の実権は今（量的問題に於いて）バブル世代が握っている。
勿論、それは自分の立場が危うくなる為に自己保身で言っている者が殆どではあるから、無視しておけばいい。
ただ何故、『「世代」で区分するか？』は常に考えておいた方がいい。
日本人口を分析する時、量的問題では現状そうするしか分類方法が殆ど無い為である。
勿論、資産分類や所得分類もあるが社会現象を分析する時にそれは使えない。
http://www.corylog.com/entry/2014/09/15/093708
Andoroid派の僕も気になっていましたが
GooglePlayの有料アプリランク上位にパチスロアプリが占められている状態が恒常化していますね。
「適当に押してゲームを消化していれば、勝手に当たるので、その時に初めて７７７を揃えれば良い」というゲーム性なのです。(多少オーバーな表現)
要するに適当にタッチしてればいい、みたいな。パチスロを全く知らない人は全く知らない、知り得る機会もないことでしょうね。
昔は回転するリールを見てピッタリ押さないと損をするゲーム性があったのですが、最近のパチスロ界の体制としてはスマホと親和性の高い作りになってきた、と。
ゲーム数管理、周期管理などと言い、その間に何が起ころうが決まったゲーム数を消化すれば当たるんですよね…非常につまらない作りです。
現実・実機のパチスロから離れていった人には、こういった単調なゲーム性に嫌気がさした、つまらなくなった、
という人も多くいます。旧来のコアなファンだったからこそパチスロから離れた人も多くいます。私も友人も。
話は戻り、アプリ内課金にて自動的にゲームを消化してくれる機能が追加されたりする物もあり、使い方としては擬似的シミュレーターにもなり得るため、
実際にパチンコ・パチスロ店で打つ場合にも『自分が得するために役立つ』何らかのポイントがアプリ上で抑えられるのです。
挙動とか、どういう流れになれば当たりやすいのか、等など…まあ、結局擬似シミュなんですがね。
アニメの映像を使った演出も多くあるので、「全部の演出を見たい」と思うライトなファンなどもアプリを買うのでしょう。
件の記事、ブコメにも有りますが、数千円、数万円がアッサリと溶ける遊技ですので、
都合、数千円のアプリを買うことなんかまったく痛くないと考える＝金払いの良い層が多い、のも事実といえば事実。
そんなに大きな要因ではないですが、実機を買うハードルが高過ぎる。
アプリで擬似的に楽しめるならいいかな？という気持ちになるんじゃないですかね。
スマホで十分に事足りるゲーム性のものを、へーきへーき！と思う層がガンガン買うわけですから、
そりゃあランキング上位に来るわな、という話でした。
無料のサービス以外は認めない！なんで金を払わないといけないのか！という"非課金原理主義者"みたいな人間が増えているのも、
有料パチスロアプリが相対的に上位を占めてしまう原因の一つかもしれませんねぇ。
この肥大しすぎた産業を潰すと食えなくなる仕事というのは非常に多くてですね、
金を払わない人間が金を払ってる業界を潰すと…といろいろと複雑な心境になるわけです。
Tipnessに入会しにいったら、iTipnessという会員専用サイトの規約に同意するよう求められたんだけど、これが色々とひどい。
https://i.tipness.co.jp/pc/auth/register/
1. 登録者は、登録者自身が設定したログインID、メールアドレス及びパスワードの使用、管理を自らの責任をもって行うものとし、故意、過失のないことをもってその責任を免れることはできません。
IDとパスワードの管理は責任を持て、まあここまではいいよ。過失が無いのに責任を負う（なんの責任かの主語はない）とはどういうこと。ジャイアンかよ。
2. 第三者の不正利用による不利益の一切は登録者に帰属し、登録者はその不正利用に係るすべての費用を負担しなくてはなりません。
すごい、サイトの脆弱性が原因でも責任は利用者が負うんですね。もしかして調査費用も負担しないといけない？
第13条(運営)
当社は当社の関連会社、委託先に本サービスの運営等を委託することがあります。但し、本サービスのうち当社以外の提携会社の提供するサービスについては、当該提携会社の責任で運営され、提携会社のサービス条件にて提供されるので、当社の管理の下で行われるサービスではないことを理解し、登録者は自己の責任において条件等を確認し、自己の判断により当該サービスを利用するものとします。
これ「但し」の前と後で別の文にした方がよくね？
当社以外の提携会社が提供してるかどうかって、どこで判断できるの？ 同意できない場合はどうすればいいの？
第18条(免責事項)
1. 登録者は、本サービスの利用において行う個人情報のインターネットを介した送信行為等が情報の漏洩等の危険性を有していることを認識し、自己の責任の下でこれを行うものとし、当社は一切の責任を負わないものとします。
はっきり宣言ですね、Tipnessは利用者の個人情報を保護する気がないと。
5. ログインID、パスワードの管理は原則として自己の責任の下でこれを行うものとし、万が一お客様側の端末や設定が原因で情報が漏れてしまった場合、当社は一切の責任を負わないものとします。なお、PCでは簡単ログイン用URL発行機能をご用意しておりません。
さっきと言ってること違わない？ ちゃんとレビューしてるのこの文書？ なぜ突然かんたんログイン？
登録者が本サービスの利用に際して他の登録者その他の第三者に損害を与えた場合、又は登録者が他の登録者その他の第三者から損害を被った場合、登録者は自己の費用と責任を持って損害を賠償し、又は損害を請求するものとします。当社はこれら登録者間、登録者と第三者との間の紛争には一切関与せず、一切責任を負いません。
(1)本規約と利用細則の規定の適用・解釈において、両者が抵触したし場合には抵触する限りにおいて利用細則の規定が本規約に優先して適用されるものとします。
俺「同意できません」
窓口「どのあたりがですか？」
窓口「規約への同意は必要ですがメールは登録しなくてもいいですよ」
俺「ですから規約に同意できないと言ってるんですが（この後2回ほどループ）」
窓口だと話にならないと判断。そもそもこの規約自体アホが作った匂いがプンプンするので本社に真意を問い合わせてみようと問い合わせ先を探してみた。
http://faq.tipness.dga.jp/customer/
ご意見ご要望は、会員専用Webサイト「ｉTIPNESS（アイティップネス）」のご意見・ご要望+voiceフォームまたは各店舗にて直接承っております。
店舗以外の問い合わせ窓口はございません。
お後がよろしいようで。
私は福一原子力災害の賠償業務に携わっている。本エントリーでは賠償業務の概要と実態について書きたい。
被災した個人・法人へ『請求書冊子』が東電から送付される。被災者はその請求書冊子に必要事項を記入し、領収書や決算書を添付して東電に送り返す。
請求書冊子の返送先は大手町の東電オフィスになっているが、実際に書類が届くのは東京ビッグサイト近くに建つ『有明セントラルタワー』だ。
請求書冊子は有明セントラルタワーに届くと、開封・書類の仕分け・裁断・スキャニングされる。電子データ化するのだ。書籍の自炊を想像してもらえれば当たらずといえども遠からずといったところか。
審査業務は有明と門前仲町のヤマタネビルで行われている。専用ネットワークを通じてサーバーにアクセスし、電子化された書類をパソコンの画面で見ながら審査を行う。
審査が終わり、東電の責任者が判をつけば被災者にカネが振り込まれる。
以上が賠償の大まかな流れだ。
表向きは東電が賠償処理をやっていることになっているが、実態は異なる。
まず賠償業務は『トッパン・フォームズ（以下、TF）』という凸版印刷の関連会社に丸投げされる。ちなみに東電は『随意契約』でTFに仕事を任せている。どれだけのカネ（出どころは税金と電気料金だ）がTFに流れているかは分からない。
さらにTFはJ-SCubeとアデコとヒューマントラストとヒューマンリソシアに業務を投げている。除染作業が二次、三次に投げられるのとそっくりだ。
電子データ化済みの書類は寺田倉庫が管理する保管場所へ日通が運んでいる。システムの構築・管理はテプコシステムズと日立システムズだ。
賠償業務に関わるこれらもろもろの会社を東電では『協力会社』と呼んでいる。
賠償業務の末端で働く私でさえ、これだけの会社が関わっていることを知っているのだ。きっと、震災特需でうまい汁を吸っている企業はもっとあるだろう。
もうあまり仕事はない。震災から3年以上経っているのだから当然だ。むしろ今も賠償業務が続いていることに驚くべきだ。
実際に請求冊子に手を触れる・目を通す人間だけでも数千人規模(間接業務を含めるともっといる) しかし、大半はすることがなく遊んでいる。
工程ごとによって忙しい『曜日』は異なるのだが、最も忙しい日でも1日3～4時間程度しか働いていない。1～2時間しか手を動かさない日も多い。
どの工程も拘束時間は1日9時間で、その分の給与は支払われているのだが、暇でぼぉっとしている時間の方がずっと多い。
時給1000～1500円で働くバイトも、東電・協力会社の正社員も暇を持て余して雑談、私語で時間を潰している。
ちなみに有明セントラルタワーでは24時間体制で賠償業務をやっている。仕事がないのに『夜勤』で深夜に働いている者が多数いるのだ。
仕事を『増やす』ため、TFは意味不明な組織改変、請求書処理手順の変更を繰り返している。東電も請求書のフォーマットをころころ変え、そのたびに人・組織・システムが変わる。煩雑な作業が増えることはあっても、減ることはない。
賠償業務が長引けば長引くほどTFを始めとする企業は儲かるし、東電は賠償責任を果たしている『ポーズ』ができる。国民のカネでWin-Winの共生関係を築いているのだ。
男の私は野郎ばかりの理工学部を卒業し、オッサンばかりの会社に入り、環境のせいにするわけではないが全く女性と縁がなかった。
類友の原理で友人は喪男ばかりだ。酒が入ると「女子は実在するか」真剣に議論するような、魔法使いがデフォのキモいおっさんたちである。
私はまだ魔法使い"見習い"で、このまま解脱するのは嫌だ嫌だ嫌だという御百度を踏むような思いが上役に伝わったのだろうか。女子率が高い関連会社への出向が決まった。
私「おらワクワクしてきたゾ！」
これが噂のモテ期か。勝つる。屈折二十余年、遅きに失した感は否めないが、もうウェイウェイぶいぶい言わせちゃうよ？
友人たちの殺意を帯びた眼差しに見送られるようにして、私は新天地へと羽ばたいて行った。いや、逝った。
私「なんですの、これ……」
事前情報通り、出向先は女ばかりであった。
鼻毛が飛び出したままの子、見た目だけでなく人格もねじ曲がっている子、「すご～い、マジで、ありえない、超ウケル」しか言わないオツムの弱い子。
私「F○ck！ Fu○k！」
思わずブチ切れてしまったが、聡明な私は幾日も経ずして状況を理解した。
類友の原理だ。
そう言えば、ウェイとキモヲタは高校くらいで袂を分かち、程よい棲み分けをしながら共生してきた。
残念な子が澱のように滞留しているスポットがあって、彼女たちはちょうど私たち喪男と合わせ鏡のような関係にある。世の中はそうやって均衡を保っている。
日本で最も安全な内部告発先は増田だと思っているので"原発賠償の内情"をここに書きたい。
まず被災者へ賠償を続けているのが東電。もう震災から3年以上経つのに、大量の賠償請求が日を置かず来る。
で、実際に賠償業務を担っているのが凸版印刷の関連会社(以下、凸版)。東電は業務のほとんどを凸版に投げている。
早い話がピンハネだ。
凸版はいくつかの書類にサインするだけで、業務を投げるだけで利益が出る。その利益は表向き東電から支払われるカネだが、実際は国民の税金。酷い。
次に被災者。
地震とは全く関係ない、例えば「居酒屋で飲んだビール代」なんかを平気で請求してくる。ご丁寧に領収書を東電に送ってくる。
被災企業も酷い。「え? おたく被災してないよね?」という企業が、放射能(魔法の言葉だ)にかこつけて無理無体な賠償請求をしてくる。一例を挙げれば、風評被害(これも魔法の言葉)で売上げが落ちたと言い、放射性物質など少しも被っていない会社が賠償を要求してくる。火事場泥棒だ。
個人・法人から来る賠償請求を、東電は唯々諾々と飲んでいる。揉め事になればさらなるイメージダウンは避けられないし、何よりも自分のカネではないから懐が傷まない。
こんな理不尽なことが3年以上続いてる。酷い。本当に酷い。
進研ゼミで受験勉強をしたものとしてとても残念な気持ちになった。
Pマークなんぞ、ホームページのお飾りでしかないし、まじめに管理しようとしたら、青天井のコストがかかるのかで、眉唾だと思うが。
しないよりましくらいなもの。委託業者の審査は項目に含まれているのにどうしたことか。
社内データベース（ＤＢ）を管理する下請け業者で派遣社員のシステムエンジニア（ＳＥ）が、顧客情報を外部に持ち出した疑いが強いことが１２日、ベネッセ関係者への取材で分かった。
ベネッセ関係者によると、派遣社員はＤＢの保守・管理を担当するグループのＩＴ関連会社「シンフォーム」（岡山市）の下請け業者で、ＳＥとして勤務。シンフォームから業務用のＩＤを与えられていた。
http://sankei.jp.msn.com/affairs/news/140713/crm14071310020007-n1.htm
ベネッセとしては、限りなく重要な財産の管理を身分も地位も最下層の「下請け業者で派遣社員のSE」にやらせていたのだろうか。
仕事の内容を正しく評価できる経営者が経営しないとデータベースの管理がずさんになるというか重要な仕事なのに外注してしかもその派遣にDBの読み取り権限を与えてしまうとかいかがなものかと思う。
DBの管理はプロパーが高い報酬をもらって、不正をするのがばかばかしくなるように仕向けて行うべきだし、経営側がお金の配分を間違えたのだと思う。
ジャンル：ハーレムいちゃいちゃ系ソーシャルゲーム(基本無料・18禁)
ヒロイン：就活生からOL、自社(海外支社含む)の従業員、関連会社の秘書などの魅力的なキャラクターが登場！(※登場人物はすべて18歳以上です)
3行で：プレイヤーはお金持ちの社長・中田さんとなって、言い寄ってくる女の子と楽しくエッチしてハーレムを作ろう！
お金持ちの中田さんは最初からGC(グリードコイン)を沢山持っているので、女の子へのプレゼントやプレイ道具などは殆ど自由に買うことができる。様々なプレイや表情を愉しもう！
年末いっぱいで終わりにしてもらえないか、と上司から言われた。
関連会社では、何店舗か潰れたり、社員さんが退職になったりしているらしい。
私は扶養控除内で働く短時間アルバイターで、ネットショップのページ更新担当で、
ここの仕事が大好きで、休みの日や家に帰ってからも、サイトを見ては、
ここを変えたらもっと売れるんじゃないか、とか、導線をこう改善しようとか、
商品にお客様から嬉しそうなレビューがついたのを読んでは、ニヤニヤしていたりした。
自分が撮影してこれはいい！と思ってアップした商品が売れていくのは、とても嬉しかった。
いつも、この商品のよさがお客様に伝わりますように！って念を込めて商品ページを作っていた。
でも、そんな私の思い入れは、上層部にはどうでもいいことで、うちの部門の予算がなくなったんなら、
私の仕事は上司が背負うらしい。上層部は短時間バイト分の業務なんか、
社員一人が追加でこなせると判断したらしい。
手が回らなくて困ってたから私を雇ったはずなんだけど。
会社の事情が変わって、契約更新が無いことなんてよくあるんだけど。
そのたびに、上司であった人たちは、とても心苦しそうにしていて、
でも、その人たちの会社の立場もどうなるか分からないような状況であったりして。
会社の事情が変わって、自分がやりがいを感じていた仕事がさくっと無くなって
よくあることだけれど。しょんぼりしている。
ねとらぼで Ingress の紹介記事がアップされたのがちょうど一か月前でした。
見慣れた街でこんなバトルが……！ Googleが開発した世界規模の“陣取り”ゲーム「INGRESS」が面白そう
Ingress とは、Google の関連会社が開発・提供している、スマホ（現在 Android のみに対応。iOS への対応は来年の予定だとか。）の位置情報を利用した世界規模の陣取りゲームですが、その辺の紹介はねとらぼ記事に任せます。
やることは単純で、
実際にポータルの近辺（10m以内？）まで行かないと HACK もリンクもできないので、とにかく歩きまわることになります。
普段の活動は、ポータルを巡回して（つまりスマホを持って歩きまわって）HACK してアイテムを集めたり、空のポータルを占拠してリンクをひいて回ったり、あとはときどき敵のポータルを攻撃してみたり。
結構地味です。
あと意外と運動になります。実はダイエットアプリなのかもしれません。
初心者の場合、始めてから一カ月ぐらいは、レベルアップのための作業が中心になるでしょう。というのは、より強い占拠装置（レゾネータ）や武器（バースター）を使うためにはそれなりのレベルが必要なため。
最高レベルのレベル8まではすごく遠いので、そこはとりあえず目指さずに、レベル6ぐらいからが本番という感じでしょうか。
（レベル6でも、暇な都会の大学生が一週間 Ingress のことだけを考えて生活してようやく達成できる程度の経験値が必要。）
まあ本番といっても、より強いレゾネータでポータルを占拠することで、より壊されにくいリンク、フィールドを維持する、というだけなんですが。
単純に、自陣営のポータルを敵の攻撃から守ったり（よりレベルの高いレゾネータを配置することで防御力を高められる。）、敵のポータルを攻撃したり、奪われたポータルを奪い返したり、といった戦争ごっこを楽しめます。
また、どのポータルを結んでリンクをひくと効果的かと作戦を練ったりとか、より遠くのポータルまで足を運んで、より壊されにくいリンクやフィールドを作る（敵も遠くのポータルまではわざわざ壊しに行かないので。）ためのお出かけ計画を練ったりするのも楽しいです。
あとは同陣営のプレイヤーと協力してより強いポータルを作って死守したり、敵のポータルに同時多発攻撃を仕掛ける作戦会議をしたり、といった協力要素もあります。
そのように敵が協力して強いポータルを作って死守していると、初心者がそれを攻撃して壊すことは不可能です。正直、レベル6や7でも厳しいでしょう。
その意味では、先にレベル8になったプレーヤーが先んじて作ったポータル、リンク、フィールドといった既得権益（？）がかなり強く保障される世界です。
そのため、開始してすぐのレベルが低いうちは、敵のポータルを壊せずにいらいらすることも多いでしょう。
また、弱いレベルで占拠したポータルはすぐに敵に壊されますので、それでやる気を失うということもあるでしょう。
そんなこんなを繰り返していくうちに、レベル4辺りから敵のポータルも壊せるものが増えてきますし、レベル6になれば敵から攻撃されても比較的揺るがないぐらいの防御力のポータルを自力で作れるようになります。
なので、とりあえずそこまでの辛抱が必要です。それまではチュートリアルだと割り切りましょう。
それと、ポータルを HACK していると、1000分の1（？）の確率で、敵のポータルを問答無用で自陣営の色に塗り替えるという超レアアイテムが拾えることがあります。これがあれば、邪魔だけれどどうしても壊せないポータル等も壊すことができるでしょう。
Ingress を始めると、まず最初に陣営を選択するように指示されます。謎のエネルギーを活用しようとする緑陣営（エンライテンド）と、それに抵抗する青陣営（レジスタンス）が選べます。
でも始めて早々にそれを選べと言われても困りますよね。
どちらの陣営でも使えるアイテムなどに差はなく、単純に、自分の地域にどちらの陣営が多いか・少ないかで決めればよいでしょう。（全世界的には、緑が常にややリードしている印象だが、日本国内でプレイする場合には地元の状況を優先する方が楽しめるはず。）
このとき地元に多い陣営（優勢な陣営）を選ぶと、先達のプレーヤーからいろいろ便宜を図ってもらえる（たとえば敵のポータルを破壊してもらい、それによって空いたポータルを占拠することで高い経験値を得させてもらう。）ことがあるかもしれませんし、将来的には彼らと協力してより強いポータルをより強固に維持していくことに参加できることでしょう。
逆に、少ない陣営（劣勢な陣営）に参加すると、敵ポータルを破壊して奪う、また奪い返されるといった戦争ごっこの醍醐味を存分に堪能できますし、また、敵の少ない周辺部に足を運んでより長いリンク、広いフィールドを作って敵の邪魔をするといった作戦を練る楽しみも味わえます。
以下、参考までに、日本の主要都市で優勢な陣営を挙げておきます。
最後に、Ingress の中の人に届くことを期待して、いくつか要望を。
虚構新聞の記事では、「日本ユニセフが、使途が不透明だとして批判されてきた同団体への寄付金について来年度から透明化を徹底させると明らかにした」と書いてあるから、ある程度公開しているのは知ってるでしょ
で、その既に「透明化されている物」に対しても批判はされている
では、その大金を何に使っているのか。内訳は募金活動事業費（約14億5000万円）、啓発宣伝事業費（約5億円）、管理費（約3億円）など。職員わずか36名の団体が募金を右から左に動かすだけで、30億円近い活動費を使うことには違和感もある。職員の給与は「地方公務員並み」（日ユニ広報室）というから人件費だけでは数億円だろう。
http://www.unicef.or.jp/about_unicef/pdf/syusi_yosan2013.pdf
役員報酬計 18,479,000円
福利厚生計 58,645,000円
雑費計 17,883,000円
業務委託費計 1,099,569,000円
職員数は66名らしいので給与総額はこんなもんだろうが
それにしても雑費と福利厚生が多すぎるし
あと業務委託費って何？10億円以上も業務を委託するなんてありえる？
正しい批判かどうかはともかく。
