社員５人の内訳は、社長・取締役（名ばかり）のI女史・平３人（20代筆者含む）。会社的には割とニッチな事業をやっていて、少なからず“他社が動いていない時間も動く”必要がある。加えてこの少人数によって、１人当たりの作業量が多い。“少数精鋭”といえば聞こえはいいが、実際問題、精鋭部隊になっていない。個人にかかる負担は作業・知識ともに多く、結局スペシャリストになれず、中途半端リストになる。

人数的な限界は上司たちも感じているらしく、何度も「人をとる」と口では言うが、１年以上入ってこない（１カ月程度のアルバイトは１人いた）。マイナビ等にも募集を出しているようだけど、やっぱり社名から事業がイメージしにくいし、応募してくる人材もパッとしないのか、または上司たちが会社の身の丈以上の人材を欲しているのか、定かではない。

問題２：終わりが見えない就労時間

就業時間は対外的には９：00～17：45が定時になっているが、定時で帰れたのは出勤１日目のみ。「問題１」に起因するかたちで、夜遅くまでの作業がデフォルト。社員の１人（30代）は１週間に５日泊まり込んでいる。それ以外（といっても２人）はほとんど終電で帰る。そのくせ９時出社を強要する。

一度「遅くとも21時退社」を実践したが、結局は会社でやらないことを外でやるだけの話で１カ月も持たなかった。もはやCMとかの制作会社、いや、９時出社という点ではそれ以上に劣悪な環境です。

問題３：社員の定着率が低い

そんなんだから、ときたま入る新入社員の定着率は非常に悪い。平３人のうち筆者が６年目で最長。それ以外は４年目と２年目。ちなみに２年目社員は社長の娘。

なお、辞めていく社員の大半は精神的・肉体的に追い詰められてやめていく。自分が入ってから現在に至るまで、７人が退職。数だけみると少ないかもだけど、社員数５人前後でこの入れ替わりは異常。７人中２人は「うつ病」と診断され、うち１人は激務に耐えきれず、朝出勤中に何度も救急車で運ばれた挙げ句、胃がボロボロになって辞めていった。こうして書いてみると非常に壮絶。

これは言い訳だけど、正直疲れて報告のメールとかできません。それよりも早く帰りたい。

問題４：新人 教育的なプログラムの欠如

OJT――やりながら覚えていく――が基本方針。というか、結論としてしっかりと教える時間がとれない。育成に時間がとれなきゃ、まぁ定着率も低いわな。

仕事ごと、作業ごと、そのなかで覚えていくということは、結果として仕事に対して身につく知識は中途半端になる。強引に育てる＝どこかしらに抜けが出る＝ハンパな社員。

これは余談だけど、社長の娘（20代）が入っていままで、メールでも電話でも自分の名前を名乗らせなていない。このニッチな業界では割と社長の名前が知られている場合もあるので、それを考慮（何を？）したとのこと。また、社長自身も自分の娘がこの会社に入って本格的に働いていくとは考えていなかったんだろうね。その間、ほぼ雑務しかしてない。なのにこの間、「入ってもう１年になるんだから……」みたいな話をしていて「は？」と思った。

問題５：業界内では知られているという誤認

自分たちが一からつくってきたからか、上司たちには「業界内では有名」という誤った認識がある。要はその“業界”ってどこまでの範囲？　これは、子どもが「学校でみんな持っている」の“みんな”と同義語である。

なんだかんだいって、まだ設立から十数年。ニッチな業界とはいえ、うちの会社を知らない企業は多数存在する。当然の話。

問題６：さまざまな面における上司たちの知識不足

これはしょうがない部分もある。業界内の動き・情報に関して疎いというところもあるけど、それ以上にWebやPC周りの知識が尋常じゃなく不足している（特にI女史）。それでいて、自分からその知識を得ようとせず、「私、わからないから」と開き直る（これもI女史）。ネットでちょっと調べればわかることを、いちいち聞いてくるから仕事が進まないね。

あと、WebサイトのUIがひどい。何年前のだろうと思うほどの外見。そのくせサイトの情報発信力・影響力は高いと思っている（PV数は月に2万程度）。Webのリニューアルの話も出て、外の会社と打ち合わせしているけど、Web開発まわりの知識が不足しているからか、費用感がまったく合わず、進んでいない模様。いやぁ、それいくらいかかるよ、実際。