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はてなキーワード: トップとは

2022-12-18

■”主人のジレンマ”

約 12,000 件（0.48 秒）

【ゲーム理論】囚人のジレンマとナッシュ均衡とは？ビジネス ...
https://lifecoordinate.com › ... › マーケティングスキル
2020/04/12 — パレード最適（パレード効率性）とは、主人のジレンマにおいてお互い「自白しない」という選択を取ることです。つまり、双方にとって最適・最大の利益 ...

「評価高い系」と囚人のジレンマ - 非国民通信
https://blog.goo.ne.jp › rebellion_2006
2018/05/27 — いわゆる「主人のジレンマ」は有名な話ですので今更ともなりますが、モデルケースとして囚人2名が自白を迫られているわけです。

トップ二つが素で間違っているような気がする

あとパレード最適じゃなくてパレート最適だよね・・・？

Permalink | 記事への反応(0) | 14:46

■洗濯洗剤の詰め替えが安くないのは自動投入機のせいなんだろうか

俺の愛用しているライオンのトップスーパーNANOX 660gが約350円なんだけど、特大の1230gの詰め替えが920円なんだよね

詰め替え買うと損するのよ

食洗器の洗剤とか、シャンプーとかはこんなことないのに

洗濯洗剤だけ詰め替えが安くないんだよなぁって思ってたんだけど

やっぱ最近の洗濯機は自動投入機能がついてるから

需要としてもう最初から詰め替えのやつ買う人がいるってことなのかな

Permalink | 記事への反応(0) | 12:07

■どこよりも早い｢新NISA｣の賢い使い方を教えよう

はてぶのトップに『どこよりも早い｢新NISA｣の賢い使い方を教えよう効率的に使いこなすための｢3つの原則｣とは？』ってタイトルの記事があったから流し読みしてったら、最後のページに「さて競馬。明日のスターを決める「朝日杯FS」の勝ち馬は？」とか出てきて笑った。

よくよく見れば、「新競馬好きエコノミストの市場深読み劇場」ってなってた。

しょうもないことしか書いてないわけだわ。

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2022-12-17

■anond:20221217143105

女はみんなが好きなものが好きなので、トップ層が男ばかりになるのは最初から当たり前なんですね。

Permalink | 記事への反応(0) | 14:38

■なんで配信者って男が多いんだ？

Twitchみてると視聴者多いのは男がほとんどな気がする。女配信者で頑張ってる人はいるけどトップにはなれないイメージ。

男配信者の視聴者は男女いるけど、女配信者は男しかみないからか？なんでだろ

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■河野塾ISMは「東進衛星予備校」をぶっ壊すことができるのか

以前から「だれか東進衛星予備校をつぶしてくれ」と言い続けてる者ですがその願いむなしく、東進衛星予備校はどんどんと規模を拡大し続けています。

今年の業績を見ても大学受験予備校業界において圧倒的な独り勝ちといってもよいでしょう。

ＳＡＰＩＸや早稲田アカデミーが可愛く思えるほどの圧倒的な強さです。

　　　決算期　　　売上高営業益　　経常益　　　最終益　修正1株益１株配発表日
　　 2019.03 45,682 2,666(5.8%) 2,396(5.2%) 1,016(2.2%) 114.7 130 19/04/25
　　 20 20.03 45,182 4,575(10.1%) 4,250(9.4%) 2,926(6.5%) 332.6 130 20/04/23
　　 2021.03 45,853 4,592(10.0%) 4,512(9.8%) 2,427(5.3%) 276.6 130 21/04/22
　　 2022.03 49,406 5,590(11.3%) 5,153(10.4%) 3,440(7.0%) 392.1 200 22/04/21
　予 20 23.03 55,118 6,677(12.1%) 6,093(11.1%) 4,388(8.0%) 500.0 200 22/04/21

東進衛星予備校は登場したときは画期的でした。

しかし今となっては時代遅れの企業です。

それどころかがっつり国に食い込んでいて自分たちの地位を守っているため新しい教育ICTの発展を阻害していると考えています。

ここがトップを取っている限り、中国のTALのような優れた教育ICT 事業はいつまでたっても生まれません。

だれでもいいからはやくここをつぶしてほしい。

競合も頑張っているが決定打に欠ける

教育業界の王者ベネッセはそもそも大学受験では戦おうとする意欲すら見せていません。

幼児向けや小学生向けの方が儲かるのはわかるけどお前らそんなだからぼったくりとか言われるんだよ。

GMATとテスト運営の件はとことん追求されてもっと叩かれるべき。

仁藤夢乃のColaboの件でイキってる豚どもは、「東京都スピーキングテスト」「都民ファーストの会　住民監査請求」あたりでググれ。

スタディサプリは価格面・授業の質ともにとてもすぐれているものの運用がうまくいっておらず

文字通り「サプリ」（受験補助）としては優れていますが、大事な子供の運命を任せるほどの信頼が得られていません。

東進衛星予備校のシェアを奪うことは全くできていません。

代ゼミ・河合塾・駿台などの通信衛星講座は、明らかに東進衛星予備校の下位互換であり、勝負になっておりません。

スプリックスには期待しているんですが、やっぱりゴルスタみたいなことをやってた塾はだめなのか。いろいろと取り組んではいるものの中途半端。

ウィザスや市進、学研などのサービスももう一つという感じです。

個別指導や武田塾などははっきりいってお話になりません。レベルの低い生徒にはいいのかもしれませんけど。

私としてはSEGやZ会、鉄緑などがリクルートと組んでエリート向けの講座ラインナップを充実したサービスを作ってほしいのですが。

こいつらはエリート意識が高すぎてオンライン教育という下々に向けたサービスをずっと嫌がってるんですよね。　

いい加減そのエリート意識何とかしろボケ。　どことは言わんけど個別指導の月額24万円はふざけすぎだろ。

最近注目してるのが河野塾ISMです。

チャンネル登録者数100万越えのYoutuber 河野氏が作った新しい通信教育サービス。

河野塾ＩＳＭのコンテンツを確認しましたが、現状は少しコンテンツが物足りなかったり

学習者に優しくないもの、量と質は十分高く価格としてはかなり優秀です。

サポートは弱く、サービスとしてのレベルはまだまだなので、

現時点ではどうしても河野氏の知名度に頼ったコンテンツとなっていますがこれは可能性を感じる。

https://konojyuku-ism.com/

https://www.youtube.com/watch?v=CN9DF7Hy5Y0

今後もこの価格とコンテンツの量でラインナップを拡充していけるのであれば東進衛星予備校を倒しうる。

なんなら、河野氏が数十億儲ければ満足、ではなくて「東進をゴッ倒す」という信念を持っていてくれるとより心強い。

理想を言えば、数年後にリクルートが買収してスタディサプリに取り込んでほしい。

とにかくオンライン中心で、時代遅れの絶対王者・東進衛星予備校を倒せる存在が早く出てきてほしい。

通信塾業界を、さらにいえば受験業界を変える存在になってほしい。

私の願いはそれだけです

Permalink | 記事への反応(1) | 11:26

2022-12-16

■anond:20221216141341

IT ジャンルのトップブクマにあったよ

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/hiroppy.me/blog/github-pr-ai/

Permalink | 記事への反応(0) | 14:21

■anond:20221215152844

アンチの湧き方が売れてる漫画のパターン。

来週号もまたまたまたカラーだし、もう掲載順位はトップ３以内確定。

小学生が読んでも大人が読んでも面白いジャンプの王道。

ただし、原作・作画はともかく監修の落語家をよく思ってない勢力が落語業界に少なくないみたいなのでその辺の事情は複雑。

ヒカルの碁やバクマンと違って「落語をもっと身近に！」的な社会現象になるのを昔からの落語ファンが歓迎してないのも向かい風。

これはあかね噺以前から、SNSで落語家を知った若い女性ファンが会や演芸場を埋めるようになり以前に増して混んで落ち着いて見れないことに苛ついてるおっさんおばさんがすごく多いこと。

ジャンプ的には大成功だけど、業界は熱烈歓迎ではない難しさがある。

Permalink | 記事への反応(2) | 12:54

■イギリスのスタートアップでRedundancy（人員整理）の対象になった話

2022年 11月24日付で、半年間働いてきた欧州拠点の某スタートアップ企業からRedundancyを言い渡された。永住権を持たない国で働く女性として、この経験はシェアしておくべきだろうと判断したので、文章にまとめて公開する。将来的に、自分自身でもこの経験を振り返ることがあるとも思う。

なお、Redundancyととはこの文脈では「会社都合による余剰人員の整理」を意味する。基本的に、Redundancyは個人の能力やパフォーマンスと関係なく、財政的都合に拠って行われる（Fire、いわゆるクビは個人の能力が会社で求められる基準に満たないため起こるので、Redundancyとは異なる…とイギリス人上司に言われた。実際、退職金の扱いなどもFireかRedundancyかでは違う）。アメリカ英語ではLayoffと呼ぶらしい。最近 TwitterやMetaで行われているのもこれではないかと思う。

【当事者の基本情報】

当事者: 29歳日本人女性、イギリス在住（執筆時）。Youth Mobility Scheme（30歳以下の候補者のための2年間の就労ビザ）を所持、マネージャーからは、会社がスポンサーとなって今後5年間の就労ビザへ切り替えを行う可能性があると告げられていた。

会社全体の状況: 創業 10年以下、本社はオランダだがロンドンにも支社あり。私の勤務地はイギリス。社員の人数は100程度のスタートアップ。一般の人には知られていないものの、業界内ではある程度名前を知られている会社だったのではないかと思う。

当事者の会社での役割: 主に日本語を話すクライアントとの関係構築。所属部署の中でも特にAPAC（アジア太平洋地域）担当チームに配属されていた。当該部署に日本人は私のみ。数字だけで見れば業務成績は悪くなかったし、日本語スピーカーかつ前職でも当該分野での経験を積んでいたため、会社内ではユニークなポジションにいたと思う。

【解雇 前後のタイムライン】

11/23

通常業務。業務終了後、会社主催のパーティーに出席。

11/24（午前）

9時の始業前にSlackをチェックしようとすると、エラーメッセージが出て入れない。会社のメールアドレスとSlackのパスワードを入れても動かない。
Whatsappに、別チームのリーダーから「プライベートのメールアカウントをチェックしてください」というメッセージが入っている。メールボックスを開いてみると、24日の午前7:34に、CEOのうちの一人から「予算の関係で会社を縮小するため、チーム全体で15人の役割を削減対象とする。あなたのポジションはもうない」という趣旨のメールが来ているのを見つける。
続いて、HR 担当者から「本日 12時から説明のための面談を組みました」という趣旨のメールが来る。
同じチームからは他のアドバイザーと、直属の上司でありチームリーダーの社員もRedundancyに処されたことが判明する。どのようなアクションを取るべきか上司に相談したかったが、上司も人員削減対象となってしまったため、誰にも相談できないままとりあえずCEOとの面談。

11/24（午後）

CEOのうちのひとり（イギリス人）＋最近会社に入ってきた役員（アメリカ人）と面談。
CEOいわく「今回のRedundancyは完全に会社の責任であり、あなた自身のパフォーマンスや能力とは全く関係がない」と告げられる。「あなたの能力は会社にとってかけがえのないもので、私たちはあなたの貢献に感謝している。だから、解雇対象になったからといって落ち込んだり、自分を責めないで」と神妙な面持ちで言われ、思わず笑いそうになってしまう。会社ではCEOかもしれないが、私の人生の中であなたは脇役だ。心配しなくても、私の知識と経験、そして自信を奪えるようなポジションにあなたはいない。
別チームのマネージャーからメールがあり、引き継ぎミーティング。とはいえ、部署内には私しか日本人がおらず、日本のクライアントとのやり取りができる人もいないので、ほぼ何も進展なく終了。
Redundancy Package（退職手当のようなもの）をまとめたドキュメントが送られてくる。前述の通り、今回は、解雇通知よりもSlack から追い出されるのが先というノーティス無しのRedundancyが行われた。終身雇用制が強い日本の常識からすると違法では？と感じるかもしれないが、実は勤務期間に合わせた解雇予告手当（payments in lieu）さえ支払えばこのような解雇方法は罪に問われない。今回解雇になった人の多くが入社1年以下だったのだが、これは会社が支払わなければいけない手当の金額が少ないからだろうと想像している。

11/25

朝から何もすることがないので、とりあえず日本の家族に電話。流石に、外国にひとりで引っ越した娘がこのインフレ下のロンドンで会社から放り出されたと知って親が困惑していた。心配をかけて申し訳ない。
落ち込んでいる暇はないので即CVをアップデート、LinkedInのステータスを求職中にして、プロフィール写真に#opentoworkのフレーム追加。
HR 担当者に連絡し、業界内で有名な関係者に私のCVやLinkedInページをシェアしてもらうよう依頼。ここから鬼のようにアプライしまくるが、クリスマス直前かつQ4の終わりなので、現時点でなしのつぶて。

【よかったこと】

特になし。

【悪かったこと】

Redundancyに告知期間がなく、まさに青天の霹靂で行われたこと。これまで一緒に働いてきた同僚にさよならを言うことすらできなかった。
クリスマスまで1か月を切った時期にRedundancyが行われたこと。クリスマス、欧州の会社は日本以上に休む。単に不景気だけではなく、アルバイトの募集すら全くないので、その場しのぎの職に就くことすらできない。
Cost of Living（生活費の高騰）の真っ只中かつ、近年稀に見る寒い冬にRedundancyが行われたこと。ウクライナ侵攻の影響もあり、現在のイギリスでは生活費、特にガス代が歴史的な上昇を見せている。毎日気温が氷点下になるので健康上ヒーターをつけないわけにもいかず、退職手当はあっという間に光熱費に消えてしまう。
永住権を持たない状態で解雇対象になったこと。前述した通り、私はこの会社から就労ビザをサポートしてもらう予定があった。そのため、私の人生計画は全て来年中に就労ビザを得て5年後にイギリスの永住権へ申請する、という前提に基づいていた。現在のビザには年齢制限があるため更新はできず、また残り期間が7か月半しかないことから、再就職には圧倒的に不利な状況（このような話を女性がすると「イギリス人の彼氏を見つけて結婚したら？」というアドバイスをする人が出てくるのが常だが、簡単にこのようなことを言うべきではないと思う。就労ビザの取得は茨の道だが、結婚ビザの取得も負けず劣らす大変で、莫大な申請費用と時間を要する。イージーな道など絶対にありえないのがイギリスのビザである）。
上司と同僚を同時に失ったこと。私の場合は、所属部署が丸ごと消滅するような形で会社を追われてしまった。リファレンスを貰おうにも、入社からずっと私を見てくれていたマネージャーはもういない。愚痴を言おうにも、一緒に頑張ってきた同期はもういない。同じチームで働いていたメンバーが急に誰もいなくなり、コミュニケーションがとれなくなってしまったことは、私のメンタルヘルスに悪影響を及ぼした。
精神的に不安定になったこと。私はもともと切り替えの早い性格で、つらいことがあっても長期的に落ち込むことは少ない。しかし、今回は「解雇＋時期的に再就職が困難＋就労ビザの可能性が絶たれた＋信頼していたチームを失った」ということがあまりにもショックで、やはり最悪の選択を考えた。解雇当日の記憶はところどころ無いのだが、ふと気づくと車道の真ん中にいて自分で自分にびっくりした（車の少ない道路でよかった）。 The Smithsの「There Is a Light That Never Goes Out」という曲に「If a double-decker bus crashes into us, to die by your side is such a heavenly way to die」という一節があるが、やはりイギリスではこういう気持ちになった時に飛び込む相場は電車よりバスなのだな、と実感した。

【Redundancyを経て得た気づき】

私の役割がRedundancyの対象となったことを仕事上で繋がりのあった方々に連絡した際、非常に多くの方がとても暖かい言葉をかけてくれたこと。一緒に悲しんでくれる方、会社に対して怒ってくれる方、明るい言葉で励ましてくれる方など様々だったが、どの言葉も本当に嬉しかった。ただ書類を転送しあったり、モノを売り買いするだけの関係性ではなく、私の仕事をある意味では会社以上にきちんと見てくれていた方が多かったのだと改めて感じた。ここでお世話になった方々にまたお会いしたいので、転職活動を頑張ろうと思える。
友人やパートナーの大切さ。私がRedundancyに遭ったことを話すと、みんなが心から優しい言葉をかけてくれた。日本から励ましの言葉を送ってくれたり、就職情報のリンクを送ってくれたり、心を尽くしてくれることが嬉しかった。外国に一人で暮らすことと孤独はセットだが、たくさんの友人や優しいパートナーが私の味方をしてくれることに気づき、そのこと自体が私を元気づけてくれた。
自分が自分の仕事を思った以上に愛していた、ということに気づいた。端的に言ってひどい目に遭っているので、例えばもうこの業界は去って全く新しい仕事を…という可能性もあった。しかし、こんな状況になってもまだ、就職活動の合間を縫って前職に関係するイベントを見学している自分がいる。よくよく考えてみれば、私は高校生の頃からこの業界で働くことを目指し、大学の学部でも修士でもずっとこの分野の研究に携わってきた。サッカーにもハリーポッターにも興味がない私が、友達も家族もいないイギリスに一人ぼっちで移住した理由は、この国がこの業界のトップを走っているからだ。私には、この仕事を諦めることはまだできない。

【会社に対して思うこと】

会社自体は全くブラックではなかった。前述したように、非常に良い上司と同僚に恵まれ、仕事内容にも給与にも大きな不満はなかった。現在会社に残っている人たちはもちろん、今回のRedundancyで影響を受けた人も皆それぞれの分野のエキスパートで、非常に優秀な人材ばかりだった。
しかし、通知期間なしで11月末にRedundancyを行った上層部の判断は、非人道的だと考えている。ほんの数人を除いて、ほぼ全ての社員が今回のRedundancyについて全くもって知らされておらず、何の前触れもなかった。また、クリスマス前というのは1年で最も就職がし辛い時期であり、このタイミングで従業員を追い出すことは人間の所業とはいえない。
Redundancyは、現在の経済状況ではそう珍しいことではない。しかし、1年に何度もこういう采配を揮っていくことが会社の持続可能性に貢献するのかどうかは疑問である。この最初のRedundancyは、若い会社にとって大きな転機だ。変わるなら今だ、よく考え直してほしい。解雇された私たちが「昔は一本筋の通った良い会社だったのに…」とがっかりしてしまうような経営だけはしないでほしい。この調子で様子を見ていていいのか、こっちがハラハラしてしまう。

【今後の筆者の動向】

イギリスには2023年 8月まで合法的に滞在・就労できるビザを持っているため、とりあえずそれまではこの国でもう一度仕事が見つかるかどうかチャレンジしてみようと思う。幸い、フリーランスで仕事を受けられる体制が整っているので、当面の間は個人の仕事で食いつないでいくと思う。
この記事をここまで読んでくださった私の知人・友人の方は、ぜひ私に仕事の機会やプロジェクトを教えてほしい。イギリス国内のものはもちろん、日本での仕事にもリモートで対応できる。

Permalink | 記事への反応(18) | 08:34

2022-12-15

■「小さくて多い」が日本の問題

コングマリット→コングロマリットに修正

会社が「小さくて多い」

CPUだったらintelとAMD、GPUだったらnvidiaとAMD、アメリカ企業は業界で基本的に2,3社、多くても4,5社に集約している

ルーターはシスコシステムズとジュニパーネットワークスとか、映像編集はAdobe、3D/CADはオートデスク、DBはオラクル,MS、クラウドはAWS,Azure,Google

寡占で儲けるのがアメリカ

それを頭に入れたうえでこれ見てほしい

自動車(トヨタ、ホンダ、日産、スズキ、マツダ、ダイハツ、スバル、三菱、日野、いすゞ)

鉄道(日立、川崎、近畿車輛、総合車両製作所、日本車輌製造)

造船(今治、ジャパンマリンユナイテッド、大島、三菱、名村、川崎、三井、定石)

複写機プリンター(フジ、リコー、コニカミノルタ、キヤノン、エプソン、ブラザー、京セラ、シャープ、東芝、富士通、NEC)

デジカメ（キヤノン、ニコン、ソニー、フジ、パナソニック、オリンパス、リコー(ペンタックス)、シグマ）

ミシン(ブラザー、ジャガー、ジャノメ、JUKI、ベビーロック、アックスヤマザキ)

化学(三菱ケミカル、住友化学、旭化成、信越化学工業、三井化学、昭和電工、東ソー、日東電工、三菱ガス化学)

同じ業界にいくつあるんだよって思うよね。

日本企業だけでこれ。

これに加えて海外の企業もあって競争してるわけだからそりゃ儲からない

まぁ化学に関しては一言で化学というのはかなり乱暴なんだけど、材料でみても結局同じことなのでわかりやすく化学にした

リストに載ってないけど、化学に関しては数千億円レベルに限っても、この倍くらい会社があって、再編が進んでない業界としてよく化学業界が挙げられる

https://gyokai-search.com/4-chem-uriage.htm

新しい産業がベンチャー企業でごった返してるっていうならアメリカでもあることだけど

成熟した業界でいつまでたっても再編が起きずに無駄な競争をしてるのが日本なんだよね

だから欧米企業が利益率10%～20%なのに、日本企業はいつも5%あたりでうろうろする

それが次の投資余力の差につながって成長に差が出てくる

半導体製造装置メーカーでもそうで

2021年の半導体製造装置メーカー売上高トップ15、日本企業は7社がランクイン
https://news.mynavi.jp/techplus/article/20220328-2305876/

何も知らない人が見たら7社もランクインはすごい！とか喜びそうなニュースだけど、

記事でも触れられているように、大手のほうが伸びが大きくて5位以下は伸びが小さい。

装置に関しては東京エレクトロンが大きいから例外ではあるけど、その他は「小さくて多い」だよね

だから日本の装置はシェアは低下してるという指摘がある

日本の半導体製造装置、世界シェア低下に次世代技術で立ち向かえ
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00138/071501087

事業が「小さくて多い」

日本を代表する企業はパナソニック、東芝、三菱、日立を見てもわかるけど、なんでも屋の総合電機メーカーなんだよね

いわゆる複合型、コングロマリットってやつ

トヨタが冷蔵庫や洗濯機を作りだしたら、車の開発がおろそかになるだろってのは想像できると思う

無茶なたとえって思うかもだけど、今の日本にはそれくらい無茶がはびこってる

何でも屋は今の成熟した時代ではかなり無理があるんだよね

だから俺はソニーがホンダといっしょに車を作るって話を聞いたとき、まずいなぁって思ったよねｗ

ソニーって白物家電をやらないからほかの電機メーカーみたいに事業が「小さくて多い」問題がましだったんだけど、EVをやるのはどうだろうね

まぁ肝心の部分はホンダがやるからそこまでコングロマリット病を発症しないかもしれないけどね

何でも屋っていってみればイオンとかファミレスみたいなもんで

何でもあるようにみえて、特定の層に刺さる、例えば10代の子が好むような服は置いていない

かゆいところに届かない感あるよね

文化が成熟し細分化された時代に総合スーパーや百貨店やファミレスでは限界がある

服にこだわる人は原宿渋谷のこだわりの店で買うし、そう出ない人もユニクロみたいな専門店で買う時代

靴はABCマート、家電はヨドバシ、Appleにこだわる人はAppleストアみたいにね

家電量販店にしても郊外に店がぽつぽつある「小さくて多い」型のヤマダ電機より、駅前にでかい店たてて大量の客をさばく「大きくて少ない」型のヨドバシのほうが利益率がいい

ヤマダ電機 675店　売上 1兆6,005億8,300万円　経常利益 368億8,900万円

ヨドバシ　 24店　売上　6,931億円　経常利益573億円

日本の家電は競争力がないのに自動車はある程度競争力あるのは「小さくて多い」が発生してないからだよね

トヨタが冷蔵庫や洗濯機作ってたら、自動車で負けてたよね

そしてホンダは2輪や船とか飛行機とかやってるからから4輪が不調なんだと思ってる

日本の電機業界は不調だけど、例外的にダイキンが好調なのは空調専業メーカーだからだよね

空調機器だけで3兆円という「大きくて少ない」をすれば十分戦えることがわかる

それに気づいて復活したのが日立

2012年
HGST（ハードディスク）をウェスタンデジタルに売却
2014年
日立マクセル(電池、光学部品、理美容、磁気テープ、CD、DVD)をマクセルホールディングスに売却
日立機材をセンクシアに売却
2016年
日立物流（流通)を佐川急便に29.0％売却（追加売却の予定）
日立キャピタル（保険、リース）を三菱UFJに売却
20 17年
日立国際電気（通信機器、放送機器、監視カメラ）を米KKRに売却
日立工機（電動工具)を KKRに売却→工機ホールディングス
2018年
クラリオン（カーオーディオ、カーナビ）を仏エナップシスエスエーエスに売却
20 20
日立メディコ（MRI、CT、超音波診断装置、画像診断機器事業）を富士フイルムに売却
日立化成（化学）を昭和電工に売却
火力発電事業を三菱重工に100%売却

こんだけ売って業績回復した日立を、はてブは叩いている

日立、日立物流を売却　KKRが6000億円超で買収へ - 日本経済新聞
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.nikkei.com/article/DGXZQOUC199XJ0Z10C22A4000000/

だけど俺はいい方向だと思っているんだよね。

ちなみに富士通はPFU売ったし、新光電気工業や富士通ゼネラルも売却するって言ってるから

次の日立は富士通だなと思って俺はひそかに株を買ってるｗ

日本の半導体産業は元気がないって言われるけど、元気な分野があって、それがパワー半導体なんだけど

2021年のパワー半導体メーカーのランキング見てほしいんだけど

1位 infineon(独) 48億ル
2位 onsemi(米) 20憶ドル
3位 STMicro(伊仏) 17億ドル
4位三菱 14億ドル
5位富士電機 11億ドル
6位東芝 9.9億ドル
7位 vishay(米) 9.9億ドル
8位 nexperia(蘭)6.7億ドル
9位ルネサス 6.4億ドル
10位ローム 6.3億ドル

を見るとわかると思うけど、ここでも会社が「小さくて多い」をしているのが日本企業

そして総合電機メーカーの事業が「小さくて多い」もあるので、二重の「小さくて多い」問題が発生している

日本のパワー半導体に迫る危機、事業統合など一刻も早く対策を
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00065/00521/

にも書かれているけど、総合電機メーカーの一事業にすぎない半導体は投資額が大きくなると

事業バランスを気にして思い切った判断ができなくなくなって投資負けして撤退するというパターンを繰り返している。

早く三菱富士東芝の総合電機は半導体事業をルネサスやロームみたいな専業メーカーに売却するか、事業統合して別会社として切り出すべき

今絶好調といわれてるのが京都企業で、「京都企業はなぜ強いのか」なんて特集がされたりするんだけど

任天堂、村田製作所、日本電産、ロームに共通してるのは複合メーカーではないってことね

「この分野ではだれにも負けません」みたいな専業型が京都企業の特徴

だけど、問題企業もあってそれが京セラ

かつては京都といったら京セラみたいな時代があって、アメーバ経営とか一時期もてはやされたけどこの10年くらい停滞している

せっかくセラミックじゃ負けませんな専業の強みがあったのに、なぜかスマホとか電動工具とかプリンターとか始めて複合化してしまって（あの悪名高きバルミューダのぼったくりスマホも京セラ製）

そんなことやってるから案の定、村田製作所においつかれ、そして離され始めている

だから京セラはアメーバ経営の見直しを迫られてるんだよね

京セラ・谷本秀夫社長「半導体、需要の崖なくなった」
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF205NV0Q2A620C2000000/
"谷本社長は10人程度の小集団で業務改善を競う「アメーバ経営」の見直しや、16に分かれた事業の再編などの改革を進めてきた。"

オタク産業にもある「小さくて多い」問題

任天堂は亡くなった山内元社長が他分野に手を出すなっていってたらしいけど、最近アニメとかテーマパークとかに手を出し始めてて、ゲーム事業がどうなるか心配ではある

でも岩田社長が素晴らしいのは、家庭用と携帯機の開発を統合しして「小さくて多い」問題を解消したことだよね

２つしかないものを「多い」っていうのも変な話だけど、作る側も買う側も一つに絞ったほうが助かるよね

スイッチの成功に間違いなく影響したと思う

フロムソフトウェアも2005年～20 10年ごろは社員数250人で年に5~10本ペースのリリースで「小さくて多い」状態だったんだけど

今は社員数350人で1、2年に1本のペースになって大成功

フロム・ソフトウェア#ゲームソフトウェア
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AD%E3%83%A0%E3%83%BB%E3%82%BD%E3%83%95%E3%83%88%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%82%A2#%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%BD%E3%83%95%E3%83%88%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%82%A2

逆に今不調なのがスクエニ

スクエニは社員数3000人で年30~40本もゲームをリリースしている「小さくて多い」路線で失敗した

好調なカプコンはスクエニと社員数が同じくらいなんだけど、年に5~6本のペースで、スクエニの1/7しかゲームを出していない

任天堂が社員数7000人で年10本程度なので、スクエニがいかに「小さくて多い」かがわかる

スクエニのリリース数から推測すると、毎週ゲーム出してるペースだ。

これでは社内で自分の会社のゲームちゃんと把握できてる人いないのでは？と思ってしまう

アニメ業界といえば、アニメーターの薄給問題が有名だけど、それも会社が600社もある「小さくて多い」問題だからだよね。

そういう構造的問題を無視して、オタクたちはアニメは日本の文化だ！国が補助金出して支えろ！とか言ってるからホラーだなって思う。

アニメの話になるとはてブは集団催眠で錯乱状態になるよね

製作会社自体が「小さくて多い」し、製作委員会方式のせいでアニメの権利者が「小さくて多い」からヒットしても利益が分散してしまうし

見る側にしても年200本もアニメが製作されたら可処分時間が分散する「小さくて多い」だし

鬼滅の刃は委員会方式やめたからリスクは大きいけど利益も大きいだろうから、いい見本にしてほしいよね

まとめ

今回は特定の業界に絞って言ったけど、農業も病院も「小さくて多い」で、根本的な問題は解決せずに補助金で何とかしてる状態なのがアニメ業界と似てるよね

地方自治体の行政システム問題も1700もあるからだし、知床遊覧船のKAZU1の問題も結局のところ、日本に950社以上あって過当競争だからだし

銀行のオーバーバンキング問題とかもそうだけど、とにかくこの国は小さいものが多すぎる

「小さくて多い」が日本の問題

「大きくて少ない」が日本の目指す方向

参考記事

なぜ「ゾンビ企業」は宮崎に多くて、沖縄は少ないのか

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2208/23/news061.html

米巨大IT、複合企業化のツケ(The Economist)

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCB060OR0W2A101C2000000/

Permalink | 記事への反応(25) | 23:36

■君たちはどう増田を書くのか

① はてなブックマークのメタブをチェックする

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盛り上がった話題があるとメタブに動きがあるから、一過性の釣り記事にモヤモヤだけ植え付けられたくないならオススメ。

② メタブのケンカを流し見しつつ、ツッコミの入れられてる建設的な人気ブコメを読む

はてなブックマークで人気になっている意見でも、必ずしも諸手を挙げて賛成できるとは限らない。

中には、スターを付けてるやつが一体全体何考えてんだか理解不能なコメントもある。

俺とは違う文化圏にいる人々を見つけた瞬間だ。

③ 捕捉したくなったり、反論したくなったりするので、増田を書く

同じような腑に落ちなさを抱えている匿名諸氏の目に留まれば、共感が得られて孤独感が癒える。

俺は一人じゃなかったんだ…。と安心できるんだ。

逆に、支持してる人々の琴線に触れれば、そこで議論が勃発！

多少不快な気持ちになろうとも、未知の界隈の考え方を知れるキッカケにはなる。

そこから学びは深まっていくかもしれない（あるいは只の時間の浪費かもしれない）。

なお、増田は書き上げたら投稿前に一旦ページを閉じる。上部の Hatelabo::AnonymousDiary を押して増田トップに戻り、右下の ✏️ アイコンを押すと、さっき書いた日記が復活するので直ちに「この内容を登録する」ボタンを押して投稿する。この意味不明に余分なワンクッションはタイトルが半端に切れて一覧に入るのを防ぐためだ。