「ウォーターフォール」を含む日記 RSS

はてなキーワード: ウォーターフォールとは

2020-05-27

COBOL現場社会科見学してみたい

PHP使ってwebバックエンド開発をメインでやってきたけど

最近逆にレガシー仕事に興味が出てきた

ファイルに日付入れて管理したりそういうやつ

会議室みたいなところで長机を共有して貧弱PC仕事するんでしょ?

PC立ち上がるまでにタバコ吸おうかみたいな

あと多分ウォーターフォールで開発してるのかな?

かいイテレーションさないでどうやって人が使えるシステムが作れるのか興味ある

正直COBOLが何できるのかよく知らんけど

金融系で何かやってんだよね、あとNEC汎用機?(汎用機ってなんだろう?)

触ったことも見たこともないけどすげえ読みづらそう

あと、いかにもオタクって感じのおじいちゃんがたくさんいそう

一つ質問したらそれに回答しないで別の自分が話したいことをずっと話してそう

単価安いのにいつまでもその仕事にしがみついてるってどんな気分なんだろう

1日だけ体験してみたい、そしてネタにしたい

2020-05-06

文字

大抵の横文字って、逆の意味の横文字だけ覚えれば意味知らなくても知ったかぶり出来るんじゃないか

例)

ネットグロスじゃないって事ですよね?

アジャイルウォーターフォールじゃないって事ですよね?

マンコ→チンポコじゃないって事ですよね?

2020-03-28

アジャイルってなんだっけ?

システムの作り逃げはなぜ起こるのか - novtanの日常

アジャイルって「テストに通るだけのクソコード量産体制」じゃない? 

ウォーターフォールが良いとは言わんが、デザインパターンと、ドメイン単位での分離をやるには、ある程度の設計必要だよ。

アジャイルにせよプロトタイプにせよ本来時間効果お金で買う為の手法なのだが、

なぜかこれらの手法効果コストメリットがあるというアホな技術者発注者蔓延しているのが原因かと。

時間お金がほぼ全て

RFP以前に、そのシステムで何をしたいのか明確にできず「いい感じでやってくれ」としか言えないような組織

アジャイル? 安くて速い? それで行こ!」な経営では、企画失敗の連帯責任すら負わされる。逃げるべし。

細かくイテレーション回して検証していくのがアジャイルだと思ってけど違うの?

2020-03-25

anond:20200325003137

ブロックチェーンって「ウォーターフォール」と同じくらいざっくりとした定義であって別に暗号形式がどうたらとかそういうのが決まってるわけではないから。

2020-02-16

鬼滅の刃って起承転結のサイクル早くない?

最近まで全く見て無くて、この間初めて単行本一気読みしたけど、

俺が今まで読んできた漫画と比べてなんか問題起こってから解決するまでのサイクルがスゲー早いように感じる。

トラブルが起きないわけじゃないんだが、あっという間に解決に向かう。

他の漫画が長期スパンウォーターフォール開発PJデカ問題解決してるとすれば、鬼滅の刃アジャイル解決してるような感じ。

鬼滅の刃の一つ一つのトラブル粒度が細かいように感じる。

俺が年取っただけなのかな。

anond:20180929221805

アジャイル現場に決定権がないと、ただの出来の悪いウォーターフォールになるよ。

現場技術力は関係ない。実際エンジニア技術力が高くても出来損ないのウォーターフォールみたいになる。

上の方が「ほんとはウォーターフォールのほうがいい」って思ってると、納期必達とかマイクロマネジメントとか始めて結局そうなるってだけなんだけどね。

このパターンが厄介かつウォーターフォールより劣るのは、現場エンジニアは「アジャイル」のつもりでやってるから意識ギャップが生じてモチベがだだ下がりになるし進行もぐだぐだになる。

ソニックガーデンとか、受託でもアジャイルっぽく成功している感じのところはあるみたいだけど、ブログとかで書かれてるやり方を見る限りでも

納期を設定せず改善を続ける」「お客さんを巻き込んで進めていく」がキモなんだろうなと思う。

うちの会社の人が言ってた「スクラム納期じゃなくて品質大事にする手法から、それが分かってないとダメ」ってのもそうで、

それは場合によって「品質のために納期犠牲にする」判断日常的にできないといけない。にっちもさっちもいかなくなってリスケじゃなくてね。

(そのためにPMOがスプリントレビューに入って、出来だけじゃなくチームの雰囲気も見るんだけど)

納期必達なら何してもウォーターフォールになる。いっそ初めからウォーターフォールでやったほうが潔い。

2020-02-15

anond:20180929221805

「有能な」は、ウォーターフォール開発で、でしょうに。

とはいえ、でっかい会社アジャイルをやるのに邪魔くさいのは、契約と、丸投げのユーザなのよね。

ユーザはしゃあない。

でっかいところに高い金で発注するわけだから

アジャイルは、発注側も頑張らないとダメから

契約もなあ。

アジャイルは、最悪 空振りの可能性もある。

発注側の責任が納品の質につながる、ってのは、ガチガチ契約ではむずい。

でっかいところでアジャイルやるには、こっそりやるのが良い。

最終的にきちんとしたものを納品できれば、お咎めなし。

顧客の一人でも巻き込めれば良い感じなのだけれど。

anond:20180929221805

そもそもアジャイル開発でやる気がないのだろう

若いエンジニアは「新しい技術・開発手法は優れている」というドグマを、なぜか頭から信じ込んでる場合が多いが、

ウォーターフォールだろうがアジャイルだろうが、ミスなく早く開発できればなんでも良いし、

ウォーターフォールモデルにチームが習熟しているなら、そっちの方が良いに決まってる。

アジャイル真理教宣教師でもあるまいし、金貰ってる仕事なのだから、わざわざ今まで経験したことのない開発プロセスを試して危険を犯す必要がない

可能性としては

1.偉いさんがアジャイルアジャイルうるさいから、なんちゃってアジャイルモデル適当お茶濁しとけと思ってる

2.チーム全体にアジャイル開発の経験値がないので、失敗しないように今回のプロジェクトウォーターフォールでやりつつ、

アジャイルモデルに習熟する時間を稼いでいる。

どっちかだろう

2020-02-04

MOT本を一冊読んでみた

起業イノベーション周りの違和感が少し解けた。それは、MOT欠点的に。

それはイノベーションとは「研究」「開発」「事業化」「産業化」のフェーズを経るが、

研究」についてがほぼ全くといっていいほど触れていない。

研究から開発フェーズに移ったが、開発フェーズで、実態をみて追加研究必要だというケースについても触れていない。

リーンスタートアップイメージがない。完全なウォーターフォールモデルだ。

研究」成果はどこからかかってに湧いてくるのだと。だが、大学研究予算削減と競争資金化に伴って、革新的萌芽研究しづらくなっている。

どこか他所にある研究があって、それを「開発」「事業化」「産業化」のフェーズに乗せればイノベーションが起きるのだ!。MOTの手順通りにやるとこう勘違いさせる。

経営であれども社会科学」の一つだから、疑いのないモデル化をしないとならない。けど、研究段階のものではモデル化がしづいからということもあるだろう。

せいぜい研究では拡散させることが必要だと触れているのみ。んじゃあ、その拡散させるための金と時間は一体どこから出てくるので?

日本研究衰退、イノベーション衰退の1要因を見たかのようだ。

2020-01-07

anond:20200107144635

こういう設計は実際は自分プログラムを組みながら、作っていくことも多い。

だけど、正常系はそれで完成するとしても、さまざまなカスタマイズは膨大な数になるから、割り振っていくということになる。一見プロトタイプ技法に見えるウォーターフォール設計技法

2019-11-23

ウォーターフォール開発モデルなんて大企業でもないと使わない。

アジャイルは零細でもつかえる

どっちのほうが使われるかなんてかんがえないとわからねーか?

2019-11-09

[]11月8日

ご飯

朝食:なし。昼食:弁当。夕食:餃子ビール

調子

むきゅーはややー。

午後一からずーーーっと議論する仕事

さすがに疲れたし、なんか個人攻撃とかもされたせいでメンタルクタクタになった。

ある仕組みが最適解じゃないことに気づくとそれを指摘してくるんだけど、こっち言わせれば「いやちょっと待ってくれと、後に出てくるあそこの部分をのためにあるんですよ」みたいなのを説明しないといけないから、ひとまず話を最後まで聞いてほしいのに、議論が始まるとそこを聞いてくれない。

あと、そのうえで「上流工程で決まったこと」を覆そうとするんだけど、それはもう俺の範疇じゃないから勘弁してくれ。

ウォーターフォールに向いてないんだよ……

ちょっと酒をたくさん飲んでしまったのでゲームはゼノディア少しだけ。

○本格スマホRPG

ゼノディア周回。

2019-09-21

ソフト屋さんのワークフローは他の業界も使えるような汎用性があるのか

ソフトやってる人からすると、Slackgithubなどを使ってないから他の業界は悪いって言うんだけどさ。

ウォーターフォールモデルが古いかアジャイルとか。


ソフト屋さんは自分フローはわかるけど、他の業界フローなんて気にしないだろうし

2019-08-23

終わり切ったIT業界の今と昔の仕事の仕方の違い~SIからweb系まで~

意識高い系いかにも仕事できなそうで職場案件たらいまわしにされてるの丸わかりの増田とか、使えなさ過ぎて業界から追い出されてシコシコ技術ブログとか書いてるんだろうなっていう元ITエンジニアって肩書ブロガーとか自称業界人の皆様たちのおかげで、絶賛20代30代がいなくなり、40代50代の脳みそ壊れたオッサンバサンばかりと少子高齢化あおりを受けまくってるIT業界

そんな彼らが「IT業界ダメになったのは国や社会責任だ!」と鼻息荒く早口でよく責任転嫁をしているが、彼らに「じゃあ昔のIT業界ってどんな風な仕事の仕方だったの?」っていっても口が裂けても答えてくれないことが多いのは周知の事実だと思う

から、これから運悪く新卒ブラックにあたって職歴に傷がついているかIT業界に仕方がなく来るしかない、という第二新卒の方々や、IT業界に来たいんだ!という奇特新卒やダ学生増田向けに、まだ日本ITでは世界2位だったころは、どんな風な仕事の仕方だったのかを、知ってほしいからこれをかこうと思う。

増田が大好きで大好きで仕方がないweb系も、始まったのは実は92年くらいからで、その当時のweb系も合わせてどういう仕事なのかを知ったうえで、貴重な若い人生無駄にしないように将来を考えてほしいと思う。

例えば業務ツール案件場合顧客IT知識やましてやシステムことなんて何も知らない

からコンサルが「客の職場に常駐して」まず業務ヒアリングから始めていた

今でこそコンサルなんて半グレヤクザみたいなのが業界の4割くらいしめていて詐欺師代名詞みたいになっているが、当時はそんなことはなくちゃんとした技術者も多く、故に顧客コンサルにまで正当にお金を払う文化存在していた、この時点で信じられないとか発狂する増田もいるだろうが、真実なので落ち着いてほしい。

そしてベンダー顧客の今の業務可視化からスタートする

顧客自分会社ではあるけど現場でどんな業務が行われているかが見えてないケースさえ昔は多かった

まず業務手順の整理や確認をして行く、「SEセールスエンジニアが常駐して」ヒアリングと現状の手作業事務工数をはじきだしていく。

今でこそセールスエンジニアとか茶飲みに来た営業の横にくっついている愛想悪そうなオッサンがやる気なさげに右上のタイムスタンプ数年前の資料かえただけのものバサっと投げつけて技術わかってない客を見下しまくって喧嘩を売ってるような態度のエンジニア上がりとかが業界セールスエンジニアの6割を占めているが、当時はそんなことなく、ちゃんとした一般常識教養礼儀共感性が人並みにある健常者の技術者上がりも多く、故に顧客が常駐しているセールスエンジニアに正当にお金を払う文化存在していた、この時点で嘘だ!主語デカい!とか発狂する増田もいるだろうが、真実なので落ち着いてほしい。

現場運用が把握して業務棚卸しが始まる、無駄業務実施していることがここで判明してくる

から業務で発生している課題がハッキリして来る、システム移管時に何の業務対象になるかが判って来る。

現状の客の業務ワークフロードキュメント化して客に示して行き、詳細な機能要求仕様書も起こして行く。

今でこそIT業界エンジニアたちが口をそろえて「それは客がすべきことだろ」と震え声でわなわなしながらブツクサ、ICT知らん奴は人にあらずみたいな商売と人様を舐め腐ったことを言うことも多いが、昔は顧客には本業仕事だけに注力をして貰いたいのがベンダーとしての考えだったわけだ。これはwebサービスとか自社サでやるweb系の始祖であるところとかも一緒

課題顕在化して来ると今後起こりうる可能性のある課題まで浮かび上がってくる、そして要求要件が固まると客にコスト提案が始まる

今までの業務コストシステム化やシステム改修によるコストの差を示して行き、構築見積もりもここで概算を提示する。

概算見積もりの段階で高いと言う客にはここで終わりにはなってしまう。

OKなら、ここまでの見積もりコスト人権費と経費を基に計算して15%乗っけて完了ドキュメント類は報告書として残して行く。

「なんでドキュメント類なんて残していくんだよ!ICTを知らん猿如きに!!!」って発狂するIT業界の現状の人間も甥が、理由はこれによって「顧客競争入札可能になるから」という至極まっとうなビジネスとしての理由がある。

見積もりの前段階でここまでやるからね、昔は

こういうの今はBtoGでもめったにやらないだろうけど、大体すべてIT業界ではこれくらいが当たり前だった。増田邪教の如く忌み嫌うウォーターフォールって奴だ(省庁は年度を跨ぐと手続き面倒だからデ通サが多いけどね)

さて、ここまで詰めてくれるわけだから下流側は昔はコーディング設計書さえあった時代マシンの性能以外を除けば、プログラマーとしてはこれほど助かることもない、綺麗なコーディングに注力できるから、だから昔の日本プログラマーコーディングは、芸術レベルで美しかったといわれる理由がこういう仕事の仕方が昔は当たり前だったからだ

昔のアメリカ以外で太刀打ちできる国は地球上に存在しないとまで言われていた時代日本IT業界を支えたSEエンジニアたちは、ここまでやりがいのある仕事をする。

そりゃ年収一本当たり前だわな、これだけできれば。

今のIT業界仕事の回し方なんて、アジャイル至上主義web系とかも見てもらえばわかるが、昔と比べればもはや学園祭焼きそばレベル

上記のような仕事をされると困るから、そういうのが憎くて憎くて仕方がないみたいな奴らしかいないIT業界に、それでも来たいというのならどうぞご自由に。

え?海外いく?行けるわけないでしょコネもないのに。夢みたいなこといってないでパソコンの前に座るような不健全仕事しないで汗をかいて働きなさい。

まあなんだ、なんで日本IT業界が終わったのか、これを見てよくわかっただろうと思う。

2019-08-19

休んでも休んだ気にならないから休まない

夏休み取らないのかって上司からものすごい言われてたけど結局取らなかった。

(↑上司上司上司上司上司に「ちみ~~部下に夏休み取らせないのは駄目だよ~~~ハラスメントだよ~~~」とハラスメントを受けているのがウォーターフォールしていきているらしい)

正直さ、この仕事休みとってもあんま休んだ気にならないんだよね。

休日であってもちょっとしたことから呼び出されて「それは、お客様マニュアルちゃんと読んでおられないからです」をオブラートグルグル巻きにしちゃったものを投げつけて回らされる。

呼び出されるのはある意味まだいい方で、公休+出張+土日とかで留守にしている間に一週間まるまる完全放置されたお客様に対して「お客様まさか一週間かけてもマニュアルをご理解できなかったのですか?」と伝える羽目になることもある。

自分性格にも問題があるのだろうけど、こういうことが度々でもあると休むことそのものに対して罪悪感が生まれるようになる。

休んでいる間に仕事が溜まっていくぐらいなら、最低限だけ休みを取りつつ暮らしていた方がまだ心安らかに暮らせる。

それもこれもこの仕事自分気質にあっていないのが原因なので本当はさっさと辞めるのが正解なんだろうけど、転職先を探すのが面倒くさくてダラダラ続けてしまっている。

無茶苦茶な転勤食らって実家からも遠く離れた田舎で社宅(退職と同時に出てくルール暮らしとなると、どうにも就活も捗らんのよね。

在職中に次の仕事見つけんとやっぱ色々面倒だから次の仕事決めないで辞めるのもなあ。

というわけで夏休みを取れない夏が続いている

2019-07-20

anond:20190720121653

経営ってしんどいことばっかでさ、仕事取ってきて売上あげても、回収できなきゃむしろマイナス利益が出て税金払わされるけど、現金は手元に無い)。

ウォーターフォールがクソなんてみんなわかってるけど、代金回収するために客とバトルするためには有利なシステムなんだ。素直に払ってくれる客ばかりならどんなにいいか

給料払うために銀行から借金すると、社長個人保証して家を担保に取られる。倒産したら一文無しだ。

責任を負わなくていいサラリーマン給料には限界がある。アップサイドはリスクを負った者がもらう権利がある。

給与上げたいから何頑張ればいいですかと経営者さんに聞いたら説教

僕は中小SIerで働いているSEだ。人月商売で他社に常駐しているあの感じだ。

僕は仕事上のコミュニケーションには自信があるし、最新の技術を追うのも好きだ。

大体アサインされたプロジェクトでは気づいたらリードエンジニアになっているし、他社の同年代SEと比べても大体自分が頼りにされる。お客さんからしたらSIerから派遣されると「あの若いSEさん当たりだったね」って感じだ。

ただ、そんなに上昇志向はない。だって常駐先の仕事だし自分会社のことでもないのにやる気がそこまで起きない。

ほかのプロジェクトに使えそうな再現性のある知識はしっかり勉強するように心がけている。

出来れば残業したくないから定時内で終わらせるよう頑張る。終わんなければ普通に残業する。でも要領いいからわりと残業時間すくなく行けている。

ハングリー精神はないけど与えられたことはきっちりこなすよねってタイプ。なはず。

常駐先のスクラムマスターにもそういってもらえたからたぶん間違っていない。

MARCH卒で入社して4年目。給料は額面26万手取り21万。賞与は夏は手取りで40万届かないくらいだった。

年収換算で380万円前後といったところだ。

残業もそんなにしないで済んでいるしパワハラもない。多くを求めなければまずまずの環境だと思った。

そんな僕でも結婚したい人ができた。

そうなると話は違ってきて多くを求めたくなる。

東京生活するならこれじゃあ全然足りない。

結婚を見据えて二人で住む家を借りようと都内の1LDK10万円くらいでさがす。

いいとこ見つけたけど、契約者が僕一人では審査は通らない。

結局連名契約することでどうにか住む場所を確保しようかと思っている。

しかし、これをきっかけに改めて自分手取りの少なさを思い知った。

考えてみれば21万なんてその辺の新卒一年目がちょっと残業しただけですぐ超えられちゃう金額だし、

金融系の営業だったらそれこそすぐに追い抜かれている。

悲しくなった。

人生で初めてハングリー精神を持ち出した。

どうにか給料を今の会社で上げたい。

せめて月収30万ほしい。

転職サイト登録した。丁寧にスキルセットを書いた。

オファーメールバンバン来る。450万以上ほしいですって書いてもバンバンくる。

自分市場価値としては450万以上求めてもいいのかなって判断した。成長産業だしね。

転職が近道かなともっているけど恩や義理もあるからできれば留まりたいなと思っていた。

今の会社給料スキルシートと業績で判断される。

それがわかっているからその項目を強化すればいいかなーって思った。

業績は人月商売からそんな簡単に単価って変わらん。

からスキルシートを埋めようガンガンできることを増やしてこう。

よっしゃ!これで上がるっしょ!

そんなテンションだったけど、もしかしたら考えが違う可能性があるかなっておもった。

努力の方向が間違っていた場合、そんなつらいものはない。

そんなことを考えている折に、経営者さんと話す機会があった。そこで、

給料あげたいんすよー。そのためになにすりゃいいっすかね。」

って聞いた。

上にかいた「僕は今、業績とスキルシートで決めているんですよねだからスキルシート埋めるように頑張ろうかなって思っているんすよ。」

みたいなことを話した。

てっきり「おお!ええやん!!今なら○○とか頑張るとええんちゃう??ハングリーなの好きやで」

みたいなの想像してたら

給料上げるために働くんじゃない。

昇給のためにつけるスキルは浅い。

仕事をがんばっていれば自然についてくる。

・どれくらいの昇給を望んでいるか知らないけど、できないくせに求めるやつは嫌いなんだよね。

スキルシートが正ではなく、できることが多い奴が給料高くなる

・だいたい去年たくさん業務外の仕事を振って範囲広げるチャンスを与えたけどなんもやらんかっただろ

・君のことは高く評価していることには変わりない

・ただ、努力の順番を考え直せ。

と言われた。

業務外のことなんてだれが好き好んでやるんだよ…

仕事趣味じゃないんだぞ…

だいたい僕らはITスペシャリストかいうけどIT仕事効率化しようねって仕事じゃないか

効率化って最短ルート目標を達成することでしょ。

そうなると人生生き方としても目標にむけての最短ルートで走りたいじゃん?

その最短ルート聞きに行ったらこれだもんきっつー。

もっと人材を大切にしてくれると思っていたのに「そういう考え方のやつ嫌いなんだよね」とまで言われたのも結構ショックだったな。

人間ある程度承認欲求はもってていいと思うんだ。

IT人材バブル市場だけど、こんな僕を拾ってくれた会社から大切にしたい。

そんな気持ち大卒すら少ないしょぼい会社で頑張っていたけど、気持ちが切れてしまった。

受託ばっかりのSIerでいつまでもウォーターフォールにこだわってるアホは沈めばいいと思う。

そんな会社風土を変えたいなって思いながら組織論とか開発手法とか勉強してた。

でも、いつまでも古いやり方やって、変化が嫌いな人材囲っていればいいと思っちゃった。

経営者さんの考えとしてはいろいろモダンに変わっていきたいみたいだけど無理かなって思っちゃった。

中小企業なんて経営者人徳があってこそだと思ってて、その人と価値観があわないことが発覚したから仕方ないかなって。

制度使って会社の金で資格とって今のプロジェクト成功に導いて、その実績をもとにとっとと転職するしかないという結論に至ってしまった。

2019-07-17

はてなってウォーターフォール上流のコードをかけない系SEが多いのかな

意外と。

Web系でガリガリコードを書いてる人ばっかりかと思ってたわ。

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.mag2.com/p/news/406211

↑「いやいや上流でもコードくらい書けるでしょ」みたいな反論はなくて、言葉定義とか、セブン事件は違うとか、そんな突っ込みばっかり。

大丈夫かよ。

2019-07-12

anond:20190712085941

もともとそんな残業大好きではなかったし、今でも転職先見つかったら辞めたいって思ってるけど。

それもなんかだんだんめんどくさくなってきて、だらだら残業漬けでいっかなあって思い始めてきてる。

労働時間っていうわかりやすい成果が提示できるわけだし。

この脳死状態で手を動かすのは、作業する速度自体は速いから誰かが指示するウォーターフォール型にはすごくマッチして、だから昔の日本とか残業漬けでも回ってたんたと思うけど、なんか最近言われる自律組織? とかいうのには全然不向きだよね。だって脳死してるもん。

先のことを考えてるほど頭回ってないし。

まあなんかそういうのでも売上あれば会社は死なないかいいんじゃないのって思ってる。

スタッフが消耗したら取り換えるスタイルだよ。

2019-06-11

一人前の職人になるのに10年かかる←これ

職人になるのにウォーターフォールモデルでも採用してるの?

2019-05-23

[]5月23日

○朝食:なし

○昼食:大戸屋

○夕食:外食予定

調子

ウォーターフォールの上流に居る人間は、下流に居る人間に対して、横柄な態度を取っていいし、スケジュール感を無視しして無茶なことを言っていいし、理想を語るだけで何も具体的なことを言わなくての良いんだなあ、と思うことが多くウンザリしてきた。

極論、俺が客に聞いてその場でコーディングしたら10分で終わるんじゃ無いのか?

なんなんだろうな、いやこれは良くない発想で留保の無い生を肯定してくれるタイプの人に言うと笑われてしまいそうだ。

当たり前だけど、エンドユーザー開発者の間に何社も何社も何社も何社も入ってるのは当然意味があって、それぞれみんな自分仕事を頑張ってるんだもんな。

あーあ。

なんか人生って虚しいな。

こうやって俺はずーーーーっとウォーターフォールの最下流でそのまま溺れて死ぬんだろうな

なんもやる気ないわ。

コマスター

とか言いつつ遊ぶ。

暁、アルセウスセレビィギルガルド任意枠、任意

みたいなデッキよく見かけるんだけど

前4匹の強いだけじゃなく、これらのメタ有効なのがこれらってのがヤバい

要するにミラーにして立ち回りで勝ちを狙う方がいいみたいな話ね

このメタミラーを使うのが良いって環境クソゲーなのか良ゲーなのか判断ムズいよね

2019-04-20

[]2019年4月19日金曜日増田

時間記事文字数文字数平均文字数中央値
007113737193.535
0150458891.831.5
02213108148.077
03153668244.551
0491717190.861
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0843403193.737
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10818960110.653
11123683055.535
121871525581.640
131531401991.636
141481112175.149
151501277985.248.5
1616318788115.339
171721547690.042
181341267394.651
191711505388.035
2010414097135.550.5
21949842104.745.5
229913531136.748
236513516207.952
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増田合計ブックマーク数 ()内の数字は1日の増減

6190085(3455)

2019-04-19

anond:20190419100111

そのジョークが割と真面目に「ありえない」マネージメントからこそこの話があるんじゃで。

メテオフォールしたら今までの工数予算まる飛びになるからそういう決断は通常できないんやで。(決裁権が異常に大きい人間がいない限り)

仮にそういうちゃぶ台がえしがあったとしても、基本は再度ウォーターフォールが組まれるだけなんやで。

作業員粛々とウォータードリップすればいいだけ)

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