一番大事なものに集中するために切り捨てたもの達の大切さを思い知った年だった。疎遠になった趣味の連中と大晦日久々に集まったことでもそう思った。彼らの時空間では俺が素晴らしいと思う何かが成長していた。でも俺はその場にいないことを断腸の思いで選んだのだった。結論、人生は何をやっても後悔する。それでも何かを成功させるためには、ぶれない心を持って割り切るしかない。

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2013-11-16

■http://anond.hatelabo.jp/20131116073945

企業が「選択と集中」に騙されたって面もあると思うけどな。

集中すりゃそりゃ盛り上がるとこは盛り上がるだろうけど、

ぽしゃった時の次が準備できない。

テレビの没落とともに終了。

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2013-10-29

■白木屋 コピペ。半導体 エンジニア バージョン

なあ、お前と飲むときはいつも白○屋だな。

一番最初、お前と飲んだときからそうだったよな。

俺もお前も工学部の学生だったとき、

一緒に飲みに行ったのも白○屋だったな。

「俺はいつか立派なエンジニアになってジャパンアズナンバーワンになるんだ」

お前はそういって笑ってたっけな。

俺が技術系公務員就職して入社して初任給18万だったとき、

お前は家電メーカー就職して欧米越えるんだ胸を張っていたよな。

「うちのメーカーが半導体でトップになったぞ。フィリップスを超えたぜ。」
「残業時間も長いけど、ボーナスもすげえんだ。」
「お前も就職すればよかったのに。公務員なんて給料安いぜ。」

そういうことを目を輝かせて語っていたのも、白○屋だったな。

あれから二十年たって今、こうして、たまにお前と飲むときもやっぱり白○屋だ。

ここ何年か、こういう安い居酒屋に行くのはお前と一緒のときだけだ。

別に安い店が悪いというわけじゃないが、ここの酒は色付の汚水みたいなもんだ。

油の悪い、不衛生な料理は、毒を食っているような気がしてならない。

なあ、別に高級料理店に行こうって言うんじゃない。

家族で楽しく団欒して家庭料理食べてる年齢じゃないのか、俺たちは？

でも、今のお前を見ると、

お前がポケットから取り出すくしゃくしゃの千円札三枚を見ると、

俺はどうしても「2次会行こうぜ」って言えなくなるんだ。

お前の勤めてる家電メーカー、半導体部門切り離されて違う会社と合併したの聞いたよ。選択と集中とやらでリストラしてるのも聞いたよ。

リストラされて四十過ぎて仕事もなくて、女房と子供逃げられて、年収が三分の一になって、それでも必死に卑屈になってタクシー運転手続けているのもわかってる。

だけど、もういいだろ。

二十年前と同じ白○屋で、バブル時代の栄光なんて語らないでくれ。

そんなのは、隣の席で浮かれているガキどもだけに許されるなぐさめなんだよ。

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2013-09-22

■2ステージ制説明会の個人的なまとめ。

とりあえず雑なまとめ。

後ほど公式に議事録出ますが、それまでのメモとして。信義則に反するなら消します。

あの質疑応答どうやって議事録にするんだろう。

今回のいきさつ。

地上波視聴率＆放送回数・スポーツへの関心・収入・入場者数の指標、いずれもがピークより減っている。

フロンターレについても収入・入場者数は減少傾向。

2014年から協賛金と放映権料があわせて10億減少する見通しとなった。

このままでは、リーグ分配金がJ1で5000万・J2で2000万減少する。

広告代理店から 2015年から地上波放映に値するイベントを実施していただければ、2014年のリーグ収入を2013年と同程度にできるという話があった。

このためリーグ優勝決定戦を実施することにした。

収入の使い道

手に入れられた収入はリーグから集中投資するために利用する。

リーグ分配金にすると結局現状維持で負のスパイラルが止められない。リーグ全体で大胆な投資をする。

※各クラブは個別での成長への努力に限界を感じているようです。

※結局2014年からのリーグ分配金がどうなるかは不明。

主な使い道はメディアへの露出と若手の育成に投資。

若手の育成をすすめることによって、選手の質が上がり試合の質を上げることができる。

※集客のためのキーポイントとして「スタジアム」と「試合の質」の2点をあげていましたが、「スタジアム」については語られていませんでした。

コレはフロンターレが等々力改築中だからか、とりあえず「選択と集中」でスタジアムは後回しということなのかはわかりません。

また試合の質を上げるために、「中2日試合をやめる。」という要望があるようです。コレは土日固定開催の廃止につながるみたい。

フロンターレとして

フロンターレとしては今まで通りの努力を続けていく。

ココで今後のフロンターレについて以下の様な言及が。

今後等々力公園の工事の進行によってフロンパークができなくなるかも。
東京オリンピックの競技を等々力に誘致することで、改築を前倒しできない画策中。

とにかくサポーターも危機感を共有してもっとJの普及に協力してください。(強調！)

QA

気になったものだけ。

2ステージ制の効用のチェックはチャント行われますか？

きちんと指標を設定してチェックを実施する予定。結果は公表するようにしたいと思う。

なぜリーグ優勝決定戦が2ステージ制になったか。

各クラブにリーグ優勝決定戦のフォーマットを検討してもらった。各クラブの案を元に協議などをして2ステージ制になりました。

感想。

新事実はあまりありません。ほとんど既報通りでした。

私自身は「お金のためならしょうがない。」と思っている人間ですが、それでもリーグ分配金の減少という形で危機が表面化したので慌てて対応したという印象は否めない。

中西さんはゆでガエルになる前に手を打たなきゃとおっしゃっていましたが、クタクタに茹であがってます。

新規顧客云々というのはかなり建前なので、そこについて文句つけてもしょうがないかもしれません。

リーグの求めている「代案」というのは来年 10億持ってこれる代案ということになります。

他に資料をみて気になった点として、収入や観客動員の減少はJ1に顕著でJ2は~~維持か微増~~J1に比べると変化は穏当な範囲。

J1に大きなテコ入れが必要という状況では、地道な努力で打開というのも難しいのかもしれないなとは感じました。

あとはガス抜きになってしまった感があって残念。

フロンターレの今後の施策に影響があるか聞きたかったけど、無理でした。

とりあえず決まったことですので、少しでもいい方向に向かうように祈っています。

追記　

公式の議事録が出ました。http://www.frontale.co.jp/info/2013/0922_1.html

J2の動員に関する情報など、一部記憶違いもあるようでしたので、公式を確認して下さい。

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2013-08-07

■あーあ

http://www.mext.go.jp/a_menu/kagaku/sokushinhi/1338460.htm

漏れてしもうた。

これ結局、研究大学を絞るための選択と集中だもんな。

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2013-07-06

■http://anond.hatelabo.jp/20130706183831

利用者が少ないから不要だと決めつけるのはよくない。

けれども、インフラ整備の選択と集中はやらなきゃならない。

財源が足りない。

更新需要は増えているのに予算は減っているから。

利用者数や経済効果だけではなくて、公共性を踏まえた選別が必要。

優先順位をつけて新規の建設と既存設備の更新をコントロールすべき。

各自治体の保有する資産の状況をきちんと把握すべき（既に始めているところもある）。

道路の新規建設を止めるのは容易でも、今ある道路を捨てるのは難しいだろうな。

ただ、今までのように更新コストを無視しているのは許されない。

問題は誰がマネジメントするかってこと。

一口に道路と言っても市道、県道、国道、地域高規格道路とか高速自動車国道とか様々。

管理者、所有者がバラバラ。

総合的にインフラ整備の方針を発表する主体が必要だと思う。

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2013-07-01

■http://anond.hatelabo.jp/20130630041530

音楽が廃れたのも大手レコードショップが「選択と集中」をやってその時売れるのばっかり置いちゃったからなんだよね
そういう意味で昨今はネット上で有象無象が自分の作品を発表出来る状況なので音楽の再起にかかる重要な時期だと思う

前者は分かる気がするけど、後者はどうだろう・・・。

ある程度の権威付けとモチベーションを維持するのに十分な報酬が確保できていないと難しいんじゃないだろうか。

Permalink | 記事への反応(0) | 18:44

2013-06-30

■http://anond.hatelabo.jp/20130630041530

音楽が廃れたのは事実なのか？
大手レコードショップが「選択と集中」をやってその時売れるのばっかり置いたのは事実か？
この2つとも事実であるとしたら、2つに因果関係があるのか？

Permalink | 記事への反応(0) | 09:17

■http://anond.hatelabo.jp/20130630035133

音楽が廃れたのも大手レコードショップが「選択と集中」をやってその時売れるのばっかり置いちゃったからなんだよね

そういう意味で昨今はネット上で有象無象が自分の作品を発表出来る状況なので音楽の再起にかかる重要な時期だと思う

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2013-05-17

■アフィリエイトで勘違いした大学生の末路

ただの趣味で始めたはずなのに

大学生だった2007年頃から趣味で他愛もないホームページをつくっていた。

ワードプレスやライブドアブログのようなCMSには頼らず、1から 10まで自分で作ることにこだわった。

すぐにのめり込んでいき、大学の図書館にこもりWEB 関係の本を借りまくった。

しかしWEB 関係といってもPHPやSQLは理解できなかったので、まずはHTMLとCSSだけ勉強して静的なページをべた書きで量産していった。

HTML,CSSですら最初はつまづいていたけれども、自分の意図した通りにデザインできるようになってからは面白かった。

アクセスは全く増えず、一日100PVにも満たなかったが、僕はめげなかった。

講義には出ず、学園祭にもサークルにもいかなくなり、周囲からは「まだやってたの」「何がしたいの」と呆れた目で見られるようになった。

付き合う人も限定されて社交性は衰えていった。

半年が経っても動的なページをつくれる技術はなかったので、未だに力押しでページを量産していた。

しかしデザインにはこだわっていたので、単純なHTMLでも、見た目にはそれなりのサイトに仕上がっていた。

内容はくだらなくても、いっちょまえなレイアウトで書けば、それだけで見栄えのする物になった。

PVはすぐには伸びないとわかっていたので、平均滞在時間、平均PV、直帰率を目標にしていた。

ユーザビリティには独自性は無用で、正解があると思っていたので、ヤコブニールセンのWEB ユーザビリティの本を買って、素直に勉強した。

PVが少なかったので、平均をとっても余り意味がないのだけれども、平均PVは8はあったと思う。

ビジネスの基本は選択と集中だと考えいたので、PVが伸びなくてもサイトのテーマは広げず、なるべく狭く深くを追求していった。

勘違いのはじまり

サイト制作をはじめてから8ヶ月ごろではじめてグーグルアドセンスが振り込まれた。

一度軌道に乗るとサイトのアクセスは乗数的に増えていった。

2年目にはサイトのPVは月100万を超えていた。

ヤフーニュースの関連する記事にリンクが貼られたことも大きかった。

アフィ収入は年間400万を超えて、僕は大学3年で親の扶養を外れた。

稼げるようになってから、周囲の目が変わった。

いまどきアフィリエイトかよと呆れていた人が僕にジャンルや手法を訊いてくるようになった。

この頃から僕は自分にはプログラマの適正があると勘違いし始めた。

HTMLやCSSは狭義のプログラミングではないにもかかわらずだ。

調子に乗った僕はプロの話を聞きたいと思って、広告で見た翔泳社のデベロッパーズサミットに参加した。

年に一度開かれるIT エンジニアの割と大きなカンファレンスだが、仕事で来てる人がほとんどだと思う。

名刺がないので受付で恥ずかしい思いをした。

javaのカリスマエンジニアやオラクル、NTTデータ、MSの偉い人、はてなの人などが講演していた。

当時HTMLとCSS しかわからず、PHPとMYSQLをかじったばかりの僕には話の内容は1割も理解できなかった。

それでも僕は卒業後はIT 業界で働きたいと思いはじめていた。

ITを仕事に

引きこもってプログラマごっこを続けているうちに大学4年になった。

一生アフィで食っていけるわけもないので、就職活動をはじめた。

WEB系はブラックが多いとそれとなく聞きかじっていたので、大手 IT 企業や大手 SIerを中心に受けた。

（新卒でWEB屋の門を叩かなかったことを、今でも本当に後悔している。）

結論から言うとMSもデータもオラクルもグーグルもユニシスも全部落ちた。

営業職も応募したけれど、いずれにせよPHPとSQLをかじっただけでは戦力にならないし、そもそも、WEBとSIでは言語の畑が違うのだろうが、たぶんそういう技術的な事はどうでもよかった。

技術的な事は入社後に教育する体制ができてるので、学生には何よりもまず社交性を求めていたのだろう。

人間よりもPCと付き合ってた僕の社交性は衰えていた。

～現時点で私が御社に提供できるスキルは何もありません。

～でも、私には在学中に専攻外の事を勉強していった自主性があります、

～これに関しては誰にも負けません。

とアピールしたのだけれども、ダメだった。ただの独り善がりの変なヤツに見えたのかもしれない。疑わしきは落とす。

結局僕は社交性、人間性、社畜適正、その他、大企業が学生に求める普遍的な魅力を欠いていたから内定がでなかったのだろう。

文系の学生が独学で中途半端にプログラミングの勉強を始めたばかりに、それはIT 業界から内定を得る上での強みになるどころか、致命傷になったのだ。

皮肉な話である。

友人は立派な会社に就職していったので、当時リーマン不況のまっただ中で就職難だったというのは理由にならない。

facebookで大学の友人をみると勤務先がNTTデータとかアクセンチュアになっていた。僕よりも人間的な魅力があったのだろう。

技術なんて一切関係なかった。僕は悔しかった。

幸い他の業界で内定をもらえたので、そのまま就職した。

サイト制作は趣味と割り切り、日本を支える製造業を仕事に選んだ。

起業

内定をもらってから卒業するまでの間に、僕よりもずっとITに明るい友人に、アフィで成功していたことを買われて起業を持ちかけられたが、何度も衝突し、結局2ヶ月で僕の方から音を上げてやめた。

起業するなら一人でスタートして人を雇うなり外注するなりすべきで、チームで始めるにしても誰が一番偉いのか最初に明確にすべきだと、このときに確信した。

仕事なんてクソだろ？

就職したが、毎日のような飲み会と、週末のゴルフ、一発芸の強要など体育会系の慣習に嫌気が差した。

日本の大企業がどこもこうなのかと思うと、哀しかった。

僕は仕事の傍らの片手間の作業でも収入が増えていくアフィに目をくらませて、半年で退職し、専業アフィリエイターになった。

今は無き海外ニートブログの労働観と、後述するコピペが僕を後押しした。

砂の城

賃貸物件の審査は確定申告書を見せたら通った。

専業になってから収入は伸び続け、一番多いときで月80万を超えたが、その代わり孤独になったので、以前のような精神的な余裕がなくなった。

技術的には大学在学中からほとんど成長しておらず、未だにhtmlのべた書きで、サイトの一部でphpとsqlを使用してる程度だったからだ。

僕のサイトはWEBサービスといえるような代物ではなく、ただの一方通行のサイトで、コメント欄をつくる技術もないので、放置していもユーザーが勝手にコンテンツの価値を高めてくれるということはなかった。

ページを増やすのは社員を増やすようなものだと考えていたけれども、僕の身体は一つなのでべた書きで増やせる量には限界がある。

一人で安定してコンテンツを生み出すには、今後は趣味のサイトからは卒業し、より商業的なユーザー参加型のCGMを作らなくてはならない。このままではまずいと感じていた。

しかし僕はcakephpのようなフレームワークを使用せず、というかMVCを理解できず、。

ワードプレスのようなCMSもつかわず、力押しでべた書きで作っていたので、できることには限界があった。

僕と同じ個人事業主がつくっているW3Qのような立派なサイトをみるのが怖かった。

毎日が夏休み

僕のサイトはブログやニュースサイトではなく、テーマが普遍的なサイトだったので、放置していもPVは減るどころか増えていった。

多い時で1日12万PVはあったと思う。

あぐらをかいた僕はサイト制作を完全に放置して、不安を紛らわすために現実逃避で遊びはじめた。

目的地も決めず、平日に思いつきで一人旅やサイクリングにいった。

仕事を辞める引き金をひいたのが、2chの独身男性板でみたこのコピペだった。

もし仕事に行きたくなくなったら、そのまま反対の電車に乗って、
海を見に行くといいよ。

海辺の酒屋でビールとピーナツ買って、海岸に座って
陽に当たりながら飲むといいよ。

ビールが無くなったら、そのまま仰向けに寝ころんで、
流れる雲をずっと眺めるといいよ。

そんな穏やかな時間がキミを待ってるのに、何も無理して
仕事になんか行く必要ないよ。

毎朝ネクタイを締めるときにストレスで吐いていた僕の背中を押してくれた。

なんて罪なコピペだろう。

気晴らしのはずの一人旅なのに、旅館の人に今日はお仕事お休みですか？と聞かれたのが辛かった。

他にも一人で野球観戦に行ったり、映画を借りまくったり、早朝深夜のメジャーリーグの試合を見まくったり、夜更かししてロンドンオリンピックを見まくったりした。

野球中継に関してはスカパーのプロ野球セットを契約していたので、144試合中130試合は1回から9回まで見ていたと思う。

僕はサラリーマン時代に味わえなかった自由をほとんどすべて享受した。

サイトの方はなんだかんだで半年以上更新してなかっただろうか。

瓦解

そして昨年の11月に事件が起こった。

グーグルのアルゴリズムが変わり検索順位が大きく下がったのだ。

多い時で80万円あった収入は20万円台にまで落ちた。

打開するための次のサイトのアイデアはあるのだけれども、技術がない。

周りに相談する人もいないので質問サイトを使うしかない。

フロー理論でいう挑戦と技能の間の大きなギャップがあり、不安に駆られ現実逃避しか出来なくなった。

ゲームオーバー

収入は落ち込んでいくのに、サイト制作をする気にもなれず、この一ヶ月前に自営業を断念した。

僕は公務員を目指すことを考え始めた。

一ヶ月後の6月が試験であるが参考書だけ買って全く勉強は進んでいない。

今年は無理だろう。

しかし今年で27歳だ。公務員になるにはそろそろ年齢制限にひっかかる。

来年筆記試験にうかったとしても、年増が面接に受かるだろうか。

勉強したあげく面接に落ちたらどうなるだろう。

27歳にもなるのに職歴がなく、独学でphpとSQLを囓った程度ではWEB制作会社は雇ってはくれないだろう。

詰んだかな、これ。

もっと外に出て、みんなと同じ大学生活を送って、みんなと同じ就職活動をして、みんなと同じように働いていれば。

これから僕の人生はどうなるのだろう。嗚呼。

I see my life fading away.

2013年 5月17日現実逃避で野球中継を見ながら執筆。

初めての増田。

気持の整理ができたのでよかった。

追記

13/5/18 15:00

はてな、ツイッターでの様々なご意見、ご指摘ありがとうございます。

自分を少しは客観視できるようになりました。

27歳で実務経験のない僕が現時点でのスキルでWEB制作の仕事にありつけるとは思えず、納期がある請負も性にあっていないので、やはり公務員試験の勉強をがんばります。

僕のサイトははてぶ400userもありませんが、最後にホッテントリ入りしてWEBに小さな足跡を残せたので、悔いはありません。

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2013-03-26

■アナリストな者ですが、Appleが本格的にヤバいです

携帯売り場の者ですが、iPhoneが本格的にヤバいです
http://anond.hatelabo.jp/20130326031038

言いたい事はなんとなくわかる。

ただ「たくさんの選択肢から選ぶのが快感」だから Androidが売れてるんじゃなくて、「たくさんの選択肢があるから自分に最適なものが見つかる」ってことなんじゃないかと俺は思う。例えば人間の手は性別年齢によって大きくサイズが異なるのに端末の大きさは一つ、っていう今のアップルの態度はユーザーに対して誠実とは思えない。飛ぶ鳥を落とす勢いの某韓国企業の強みは馬鹿みたいに多いラインナップで、グローバル端末に加えて各国の特性に特化したローカル端末まで揃えてさあ好きなのを選んでくださいというスタンスでシェアを伸ばしている。ジョブズはNikeの社長に「お前らの会社は商品が多すぎるから減らせ 100分の1にしろ」って言ったらしいけど、もし本当に商品数を100分の1にして消費者が喜ぶのか？果たして本当にそうだろうか？働かないアリにも価値があるという有名な研究結果があるが、同じように星の数ほどの商品ラインナップにも価値は存在する。つまり多様性だ。

選択と集中を突き詰めて2000年代の社会を牽引してきたAppleだが、スマートフォンの世界はもう成熟段階に差し掛かりつつあるのでたった一つの機種で戦えるほど甘くはない。「0.1mm単位でこだわった」とか「高級時計のような佇まい」なんていう糞の役にも立たない売り文句を掲げて肝心の中身はパチンコガンダムだったiPhone5を見ればそれは明らかだ。今消費者が求めているのは明確に自分の生活を向上させてくれるスマートフォン。手によく馴染み、高解像度の液晶と高品質カメラを備え、防塵防水なら尚の事良し、NFC/Felicaもあるにこしたことはない。そういうった明確な機能の前では「高級時計のような佇まい」など何の意味もなさない。

ヨーロッパではすでにiPhoneは韓国企業の前に完全に屈しつつある。Androidのシェアは当然ながらiOSを上回っているし、メーカーごとのシェアでもサムソン＞appleだ。中国インドブラジルのような新興国ではさらに差が開く。お膝元のアメリカではまだアップルに軍配が上がるが、先行きは暗いという見解がアナリストの総意である。株価はiPhone5発売以降とんでも無い勢いで下がり続けている。

日本というガラパゴス市場にいるとサムソンの脅威は肌で感じにくいが世界的な趨勢を客観的に判断すると今や(あのパクリで悪名高い)サムソンはアップルを脅かすどころか凌駕しつつあるメーカーになっている。特に今後10年の主要な戦場となる新興国での存在感は抜群で、もうアップルが付け入る隙は無いほどまでブランド力が高まっている。

アップルに残された道は二つしか無いと考えている。一つは2000年代のように先進的でクリエイティブで歴史に名を残すプロダクトを作り続ける事。アップルの主要な企業理念「選択と集中」にも合致するし、ブランドイメージにも合致する最適な道であるが、しかしジョブズ没後のアップルを見ているとそれは期待出来そうにない。

もう一つの道は、サムスン・ソニー・パナソニックのように、それぞれの製品カテゴリに多くのラインナップを揃えるメーカーへと変質することだ。人種・文化・性別・年代がバラバラな数十億の地球人にたった一つのグローバル端末を提供するのではなく、低価格〜高価格帯まで多くのラインナップを揃えて、選択は消費者に任せると言うありきたりな戦略だ。かつてジョブズが追放されていた時代のアップルが迷い込んで死にかけた汎用で醜い戦略だ。しかし、創造的なプロダクトを出せなくなった今のアップルが生き残るにはこの道しか無いのではないか。

あの悲劇的な日からたったの１年半。ジョブズの死は本当に人類に取って痛い損失だった。

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2013-03-17

■人生そこそこうまくいってる理由

もともとそんなに賢くなかったし、継続した練習とか嫌いだった。

テストは入試も含めてほぼ一夜漬け

でも金に困らない程度の生活を謳歌できてる。

多分ステータス振りを超偏らせた結果。

できないことは初めから捨てた。選択と集中大事。

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2012-07-12

■このさきどうしていけばいいのか分からない

会社では失敗が続き、毎日のように怒られ、自信は消え去った。

会社を辞めたく思うが、他の会社に転職したところで似たようなことになるのではないかという不安がある。

フリーランスになってみたい気もするが、仕事を投げてくれるような知りあいがいない自分にはなれっこないと思ってしまう。

もう32だし、結婚してないし、いや、してなくて良かったんだが。

どうしたらいいんだろう。自分には社会人が向いていないのかもしれない。

いっそ、明日から会社辞めてしまいたい。

やめて、何もしたくない。

でも、みらいを想像すると。

こわい。

自分が選んだ道が悪かったのか、自分がへたくそなのか、生きるってこんなに大変だったんだな。

ウェブサービスを作って、儲けてる人が羨ましい。

でも、ウェブサービスの寿命は短いし、そう思うと、何もできなくなってしまう。

自分は、アイディアマンではないから、どんどん新しいものを作れるわけでもないし。

本当になにをすればいいんだろう。

選択と集中というけれど、何を選択すれば自分にとていいんだろう。

それが正しい選択がなされていると思えば、頑張れると思う。そんな気がする。

みらいを見れるわけじゃないから、選択が正しいと断言なんてできるはずないけれど。

どうしたらいいだろう。

本当に。なにをすればいいんだろう。

とりあえず、機会を見て会社辞めたい。

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2012-06-28

■http://anond.hatelabo.jp/20120627225628

二つあって、まず多趣味は無趣味であるという事。興味の向くままにいろんな物に手を出していると、結局どれも中途半端で極めるほどまでいかない。結構楽しいし満足してるけど、外から見たら何も残ってない、無趣味に見えるだろうなと思ってる。

何かを極めるという事は何かを捨てていくという事だと強く感じている。選択と集中を続けた先に、打ち込んで結果が出て対外的にもこれが私の趣味であると、胸をはってそう言える輝かしい物が残るんじゃないかと思いねぇ。しかし何かを捨てていくって実際すげぇツラい。趣味人は分野によらずすごいと思う。

次に、基本趣味なんて持たない方が身軽でいいんじゃないかという事。最初の話にもつながるが、趣味としている物があるとそれにリソース使ってしまって、他の事ができなくなる。結果として積みゲー積ん読が三途の川の積み石がごとく積み上がり俺なにやってるんだろう状態になるのだ。鬼は何処か。

となると、趣味なんて持たない方が一瞬一瞬で面白いと思う物に取り組めて、そういうアクティブな人生も楽しいんじゃないかと、そう考える事もある。腰が軽く次々と新しい事に取り組んでいけるというのは、爆発力・駆動力という点でとても強いものがあるように見える。なんならリセットするのもありかもしれない。

そんな事をちょうど昨日ぐらいに考えてた。

んで本題だけど、趣味がないってのはそう小馬鹿にした物ではねーしあんたはそんなお節介をせずに自分の趣味道を邁進すればよろしい！！！

Permalink | 記事への反応(2) | 16:43

2012-06-20

■http://anond.hatelabo.jp/20120620121800

ん？と思って調べたけど、大規模図書館で５５万冊って少なくね？

http://www.ndl.go.jp/jp/aboutus/numerically.html

国立国会図書館の　3,750万点　にはかなわないとしても

http://www2.ttcn.ne.jp/honkawa/3869.html

地方大学の図書館にも及ばない規模。

どちらかというと、集約して選択と集中で大規模化したほうが良いというのは賛成。

Permalink | 記事への反応(0) | 12:55

2012-02-16

■おっさん IT用語。

「選択と集中」: 「利益が出なかったので撤退、でも俺の間違いだったとは認めない」
「新規事業育てる体力がなくなった、でも俺は間違ってない」
のいずれかの意味
「PDCAサイクル」: 「反省しました」
「これからはがんばります具体案はないけど」
のいずれかの意味
「再発防止策」: 「次に二度と同じ失敗をしないための仕組みづくり」
「俺のせいじゃないけど謝っておきます」
「具体案を作りようがないけど次からは凄く気をつけます」
のいずれかの意味
「ソリューション」: 「受託開発」
「前の受託開発で作ったものをちょっと改造して他の所に売ります」
「お客様と同業種の会社から開発を請け負った経験があります」
のいずれかの意味
「パッケージ」: 「前の受託開発で作ったものをちょっと改造して他の所に売りますお安くしますよ」
の意味
「クラウド」: 「アマゾンかグーグル」
「レン鯖」
「クラサバ」
「ホストとダム端」
「ブラウザで操作する社内グループウエア」
「外注をいっぱい使う」
のいずれかの意味
「ICT」: 「イットと読み間違いが起こらないようにしたIT」
「共有フォルダにおいたワードとエクセルをみんなで触って事務仕事する」
「今までと寸分たがわぬ帳票を前より簡単にいっぱい作って印刷できます」
のいずれかの意味
「ビッグデータ」: 2012年 2月上旬までは「俺googleじゃないから研究に充分なデータ集められないという泣き言」
2012年 2月下旬からは「違法だろうがなんだろうがプライバシー情報をまるごとぶっこぬいて分析して飯の種にします」
の意味

Permalink | 記事への反応(6) | 21:39

2011-12-05

■橋下氏の文化への姿勢は、「選択と集中 理論」で説明できる

　橋下新市長が、オーケストラへの補助金をカットするのではないか、ということで、

　オーケストラ（市内に４つもある）が危機感を強めているらしい。

　元々府知事時代にも補助金をカットしており、この文化補助金への姿勢の違いが、

　平松旧市長との「仲違い」のスタートだったらしい。

　「はてな」では橋下批判派が多いが、２ちゃんねる（＆まとめサイト）では圧倒的に橋下支持が多数。

　「所詮、補助金無しで生きられない文化は必要ない」

　「文楽は兎も角、オーケストラなんて西洋のレプリカしか出来ない、

　　こんなの国内に１箇所あれば充分」

　「こういう団体に大阪市から天下りが横行している。こういうのを徹底的に叩くべき」

　「市の外郭団体を一網打尽にするのが橋下の狙い。

　　そのために目に見えて判りやすいオーケストラをまずターゲットにした」

　「オーケストラって、日本ではアッパークラス向けの教養なんだよな。

　　ローワークラスに支持される文化でなきゃ、税金投入できないよね」

　などなど。

　勿論自分は橋下支持であるが、橋下批判の中に

　「橋下はお笑いやイルミネーション、マラソンは推進している。

　　これはダブルスタンダードじゃないのか？」という批判がある。

　半分もっともな気がするが、半分間違い。

　橋下が狙っているのは、イベントや文化の「選択と集中」というコトなんだと思う。

　要は、オーケストラに補助金を出しても、東京の二番煎じ三番煎じにしかなれない、

　「ナンバーワンにもオンリーワンにもなれない」ということを、橋下は判っているんだろう。

　日本の観光客、いや世界の観光客が来訪地を選定する際に、

　「二番のスポット、三番のスポットを選んで来訪する」ということは、あまり考えづらい。

　音楽専門家なら兎も角、一般人ならまずは「一番のスポットをチョイスする」

　であれば、努力しても一番スポットになれそうもないオーケストラへの投資は、

　言ってみれば「捨て金」になる、ということになる。

　あるいは人材獲得競争でも同じ。音楽を目指す人材が、まず志望するのは「一番の交響楽団」であり、

　二番手以降の楽団は「一番を落っこちた人間が、仕方なく来る」ということになる。

　その点、「お笑い」は、現時点では一番手としてブランド化がなされており、

　それをエッジ化、先鋭化することによって、一層の観光流入が期待できる。

　イルミネーション・マラソンは、東京や神戸の二番煎じ、の面は否めないが、

　まだまだ逆転可能であり、「御堂筋」という舞台装置を最大限に活かせば、

　「ナンバーワン観光資源」になる可能性を秘めている。

　ただその意味では、「文楽」への補助金カットは、

　「オンリーワンへの投資のカット」ということになるので、議論が分かれるところ。

　橋下氏の判断は「オンリーワンであるが、あまりにもニッチなので、コスパが悪い」という

　ことなんだろうが・・・

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「選択と集中」を含む日記

■脱自動車のコンパクトシティをしなければ、財政破綻となるだけ。

■地方県庁所在都市クラスでも「コンパクトシティ」が支持されない理由

■田舎は子供の事もそうですが、老後も悲惨。

■コスパなら写真付き住基カードやパスポートですね。

■実際、フェアに自動車害を考えれば否定的になるのが自然。

■車がなければ生活できない地域、に陥らせた元凶は自動車企業

■「ゆるい就職」に関する違和感と羨望と諦め

収入の少なさは、批判しづらい

ライフスタイルは、否定しづらい

感じる違和感と羨望

「ゆるい就職」に感じる諦め

あえて触れなかった「ティモシー・フェリス」について

豊かではないが豊かな社会

まとめに代えて

■去年は「選択と集中」を進めた結果

■白木屋コピペ。半導体エンジニアバージョン