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はてなキーワード: 先行者とは
・ファンじゃない人を取り込めなかった
に尽きるのかなって。
あと、単純にウマに轢かれた。
ガチャゲーがっていうやつ見るけど、いや君等ウマ娘でガチャ引いてるじゃんって思う。そこは本質じゃない。
(ゲーム制作者でもたまに見るけど、海外の例出してガチャはクソとか言うのいい加減やめたら？俺は別に節度守ってるしガチャ引くの楽しいんだけど。
モバイルの業界でガチャゲーじゃないゲーム出して売れてる会社が大してないのは、ガチャが面白いからだよ。本職で言ってる人いたら自分の感性を疑ったほうがいいと思う。)
というお話があるので、単にここではって思う。
サクラ革命、元のサクラ大戦ファンすら見向きもしてないじゃんな。
どっちもあんまり詳しくないから違ったらごめんっていう予防線は張らせてください。
ゲームシステムはやってないからわからないのだけど、月並だったんじゃない？
キャラとシナリオだけで同じステージをぐるぐる回させて引っ張るのはそろそろ限界あるよねって感じているんだけど、
未だに世のソシャゲパブ側はシナリオとキャラさえ良ければシステムはRPGでいいとか言ってるしここらへんは残当という感じ。
まぁユーザーもユーザーで未だにキャラとシナリオがーなんて言ってるし。
(ブルーアーカイブもFGOもブレイブルーのソシャゲも俺には辛かった)
でサクラ革命のお話は終わり。総じてクソとかいうつもりはなくて運が悪かったんだと思う。お悔やみ申し上げます。
こっから先はソシャゲについてつらつら思っていることを書いていく。
サクラ革命と比較対象になるウマ娘、ランダム性を取り入れて体験が変化するようにしてるんだけど、あのシステムも不完全だと思っていて、イベントでは同じシナリオなんども周回しないといけないから正直しんどい。
(だからこそレジュームが超強力な仕様になってるんだろうけど、これは目標KPIと設計に接触時間が組み込まれてるんだろうなって思う。俺も組み込む。ウマ娘の育成レジューム作った人に拍手。)
ここらへん解決するモデルとしては、もう今までの考え方捨てて、
・時限性のイベントを捨てる
だと思っていて、ここら辺について検討したいとも思っている。
ローグライク的なモデルといってローグライク作るやつはバカで、あんなプレイコストバカ高いゲームなんてやらないと思っている。
世紀末デイズを忘れたのか。めんどくさかっただろ。落ちてるアイテムはどうでもいい消費アイテムばっかりで、ローグに必要なときめきがなかったし。
・一回のプレイが5分(ウマ娘は30分掛かるの本当に心折られる)
・インゲームがランダムに揺れる、それも劇的に戦略、ゲーム結果が変わるレベルで(その手段は乱数でも、マルチプレイでもよし。多少の売りは犠牲に、レアリティ逆転して勝ててもよし。)
っていう要件だろうな。
時限性を捨てる、っていうのはそろそろ考えていて、時間に縛られてプレイするの結構しんどい。
ポイントイベントは仕様作るの楽なんだけど、時限制なくしたらいけないかな……どうせ復刻やりまくってるんだし、全部のイベントいつでも参加できたら良くないか？と思っている。
で、リリースと同時にコンスタントにプレイするユーザーは報酬による先行者有利が獲得できるわけで、マルチプレイなりランキングなり、エンドコンテンツがはっきりしているなら本当は時限性のイベントやめたいんよな。
でも、いつでもやれる→今やらなくていいや→一生やらないなんだよなー。
・ガチャ→プレイしているとランダムでいずれかのガチャが短時間ポップする、特定の条件を満たすとポップしやすくなる
・イベント→いつでも全開放、いつでもやれる、でも開放はクエストクリアがきっかけになっていて、段階的にすこしずつプレイできる
だったらまだマシかなぁ。
最近従業員40名位のベンチャーに管理部門の担当として入社した。といっても副業という形だけど。
事業は順調なのだけど、あと１ヶ月もすれば組織崩壊になるんじゃないかという気がしている。
ベンチャー界隈だと割と組織崩壊するというのがあるあるだと思うけれど、ああ、こうやって崩壊していくのか、というのが身を持って知れるので、それはそれで興味深い。（副業だから責任がないので、あくまで客観的に見ている）
30人の壁とよく言われるけれど、結局のところ組織が崩壊するきっかけは、自分の実感値でみると以下の３点。
● 売上と利益を重視しすぎて、組織のコンディションの悪化に気が付かない
● 組織として動く上で生産性を上げるためのインフラに投資をしない
●スピード感を重視しすぎるあまり、部門ごとのハレーションを無視して意思決定をしてしまう
くらいがあげられる気がしていて、それは結局のところ最終決済をする経営の意向に完全に依るものになってしまう。
組織と事業のバランスをうまく保てる人が居るのであれば、良いけれど、
往々にして経営者という生き物はそうでないことが多くて。
経営者は心理的なプレシャーとかもあるとは想像するけれど、事業を伸ばすことだけだと、結局うまく行かないということがわかっているはずなのに、そこに意識を持ちづらい。
基本的には、ある程度の売上が出てさえいれば、そこまで売上偏重になる理由はないし、
管理体制をおざなりにしてしまうくらい、スピード感をもとめる理由もない。
業界トップを目指すというところで先行者になるというのはわかるけれど、今の会社はそうじゃなくて結局経営者の自己満。
それにいいように使われてやりがい搾取になっていることが、あからさますぎて、やる気なくなってしまった。
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 152 | 16815 | 110.6 | 45 |
| 01 | 114 | 13903 | 122.0 | 59.5 |
| 02 | 44 | 6562 | 149.1 | 73 |
| 03 | 33 | 4056 | 122.9 | 32 |
| 04 | 19 | 2612 | 137.5 | 58 |
| 05 | 24 | 2421 | 100.9 | 42.5 |
| 06 | 33 | 3001 | 90.9 | 53 |
| 07 | 58 | 4780 | 82.4 | 52 |
| 08 | 63 | 8063 | 128.0 | 50 |
| 09 | 132 | 11244 | 85.2 | 50.5 |
| 10 | 119 | 12116 | 101.8 | 50 |
| 11 | 159 | 14934 | 93.9 | 49 |
| 12 | 203 | 19592 | 96.5 | 36 |
| 13 | 183 | 18131 | 99.1 | 42 |
| 14 | 119 | 13125 | 110.3 | 37 |
| 15 | 156 | 11892 | 76.2 | 42 |
| 16 | 144 | 13901 | 96.5 | 43.5 |
| 17 | 187 | 12152 | 65.0 | 33 |
| 18 | 113 | 13058 | 115.6 | 59 |
| 19 | 163 | 17956 | 110.2 | 49 |
| 20 | 160 | 17814 | 111.3 | 39 |
| 21 | 141 | 10518 | 74.6 | 35 |
| 22 | 148 | 14781 | 99.9 | 43 |
| 23 | 185 | 16166 | 87.4 | 44 |
| 1日 | 2852 | 279593 | 98.0 | 43 |
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はてな匿名ダイアリにプリキュア叩きの記事をでっち上げで書かせ、それをまとめサイトに転載してPVを稼ぐ手法にご注意ください！ 記事への反応1
みんなプリキュアが好きなんですね。
中国人が笑われてるのは、先行者じゃなくてこの動画の40秒目みたいな行為だよ
https://www.youtube.com/watch?v=r-BTCw3YkDU
神聖な奈良の鹿に、無理やりおじぎさせて吐き出した食べ物を食べさせてる（日本へのあてつけもあるだろうけど）
こういう動物みたいな民度を明日から直せといっても無理だし、直そうとしない
むしろ「世界中が泥棒になれ、動物になれ」みたいなスタンスでいる
人間であることをやめるように、あるいは、文明を捨てて100年前の土人に戻れと言われてるようなものだからな
日本でいえば1950年代の民度（よくジャパニーズモンキーと揶揄された）のままで、「世界征服する！」とイキっているようなものだ
無理もないことだし、中国人民が悪いわけではない
ただ急ぎすぎているってことだと思う
だから民度が低い国（100年前の価値観を続けている国）からは好かれるのかもしれないね 泥棒同士・動物同士
だから少数民族を奴隷にして不妊手術させたり、臓器を抜いて売り払うなんてことができてしまう
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 135 | 15428 | 114.3 | 63 |
| 01 | 89 | 14363 | 161.4 | 59 |
| 02 | 38 | 4427 | 116.5 | 86.5 |
| 03 | 52 | 7183 | 138.1 | 61 |
| 04 | 34 | 5550 | 163.2 | 52.5 |
| 05 | 9 | 827 | 91.9 | 59 |
| 06 | 42 | 4376 | 104.2 | 68.5 |
| 07 | 60 | 5670 | 94.5 | 53.5 |
| 08 | 88 | 7874 | 89.5 | 51 |
| 09 | 111 | 10367 | 93.4 | 45 |
| 10 | 155 | 14854 | 95.8 | 50 |
| 11 | 158 | 14110 | 89.3 | 48.5 |
| 12 | 169 | 16541 | 97.9 | 43 |
| 13 | 199 | 20730 | 104.2 | 42 |
| 14 | 133 | 13855 | 104.2 | 54 |
| 15 | 141 | 13428 | 95.2 | 46 |
| 16 | 154 | 14721 | 95.6 | 41 |
| 17 | 175 | 14777 | 84.4 | 48 |
| 18 | 151 | 13986 | 92.6 | 38 |
| 19 | 144 | 14753 | 102.5 | 40.5 |
| 20 | 141 | 17463 | 123.9 | 48 |
| 21 | 126 | 19594 | 155.5 | 61 |
| 22 | 219 | 19473 | 88.9 | 43 |
| 23 | 144 | 13252 | 92.0 | 39.5 |
| 1日 | 2867 | 297602 | 103.8 | 47 |
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全然流行っていない時期にすでに習得してたから流行りだした時期に習得しだした周りに差を付けることが出来て得をする、みたいなことってあるの。
いわゆる「Jアノン」の人たちの発言を見ると、まず何でそんなことを!?一体何の目的で、何のために？という驚きが先に来るけれども、よくよく考えるとそういう思考の方向性って他にも色々あるから、そういう人もいるよな、という納得に変わってきた。
サブカルにハマる、とか、インディーズミュージックを深掘りする、とか、アイドルグループのあまり人気のないメンバーを応援する、とか、株の銘柄で話題に挙がらないものに注目する、とか、職場でパッとしない人にある種の好感をもつ、とかと一緒で、「自分だけは分かっている」感がほしいんだよな。
他の人は分かんないけど、自分には分かる。他の人が気付けていないことに、自分だけは気付いている。ある種の先行者としての心理的な優位性を得ている。そういうことじゃないか。
