一緒に働くエンジニアの平均値 and/or 中央値が高い。技術スタックしかり、テストの自動化みたいなところしかり、随分とイマドキな感じになったなーと思っている。SIer 時代はどうしても、ビジネスの構造上、できるだけ少ない社員でたくさんのBPを引き連れて売り上げをあげる、という方向に行きがちだった（少なくとも自分がいたところは）。結果として玉石混交になりがちで、イケてるエンジニアと技術的にイケてる話をする、というよりは石の方のケツ拭きをしてる印象があった。それがなく、少なくとも開発に携わっているメンバーはちゃんとコードを読める前提で動けるのはとても快適
熱がある。秤の金ちゃんじゃないけど、ちゃんとプロダクトに興味があり、（程度の差はあるかもだけど）本当によくしていこう、という気持ちがあるのは大きいなーと思っている。SIer 時代ももちろんある程度は思っている話だけど、そもそも顧客側にも本気で「作りたい！」という気持ちでいる人があまりいなかったりするので、深いところで他人事みたいなところがあったなーと思っている（本当はおかしい気はするけどここから先は先方のスコープだから、的なね）
組織のしがらみ/所掌範囲のゴチャゴチャが少ない。良くも悪くも各組織の所掌範囲がそこまで固まっていないこともあり、クラウドを使うのに上司の上司の上司に話を通して・・・みたいなのは無くなった。まぁこれは順調にデカくなっていくと色々バランス取るのが難しいところなんだろな、とは思う

大変なところ・昔も良かったところ

品質管理。よくバグ密度で品質を測っていることに対して批判されるけど、それはSIerが行なっている品質管理のごく一面であって、今の所に来ると色々と改善の余地があるなーと思うところはある。基本的に極力自動化する、みたいなHowの部分は進んでいるんだけど、そもそも何を検証すべきか、みたいな部分がふわっとしていることがある。開発のスピードとのトレードオフで意識的に取捨選択してる部分は良いけど、正解が分からず、みたいなところもなくはないかも
人数。GAFAみたいなところはまた別だろうけど、万年人手不足、みたいなところはある。兎角批判されがちな多重請負の仕組みだけど（そして批判は尤もだけど）、やりたいこと・期間を元に必要な人手を集めてきて作りきる、というのは実はやっぱり結構すごいことなんだな、と改めて思っている。まぁSIer 時代の最後の方はこちらもリソース不足で何でもかんでも受ける、とはいかない状況だったけども…今のような基本自分のプロダクトを内製している会社にいると、開発者の人数がビジネスの律速になるケースがあって、大丈夫か？という気持ちになることはある
将来性というかキャリアパス。SIer 時代は、良くも悪くも定年退職までのいくつかの道筋が見えているところがあって、路頭に迷うことはないな、という安心感はあった。幸い今いるところはすぐには潰れそうにはないけど、でも突然部門が無くなったり、AWSが急に自分のところこのプロダクトを食うようなサービスを発表する、という可能性はなくはない。選ばなければ転職はできる気はするけど、あと三十年とかをどうサバイブするのか、という漠然とした不安はある

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2024-09-14

■高齢化社会であり得る未来

その企業の社員が使える託児所が増え始めたということは、

その企業に勤めてた社員が入れる老人ホームもできるだろう。

さらに、国が定年ずらしまくってるので、定年退職後の次の日にすぐ入れる老人ホーム！の日も近い

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2024-09-12

■仕事が辛い

仕事は増えても人は増えず。

しかし、あと数年で一人定年退職するので、今年やっと一人増員された。

55歳が。

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2024-09-11

■ロック であること

ロックは常に反逆者であり続けた。

反体制的であることがロックの証だった。

体制は伝統を押し付け、旧態依然とした価値観を押し付け、不平等を押し付け、大衆の言葉には耳を貸さなかった。

そんな父権を振りかざす体制に敢然と異を唱えるのがロックの役割だった。

しかし今、体制は大衆の言葉に耳を傾け、不平等を是正し、新しい価値観への脱皮を促すようになった。

体制は、妙に聞き分けのいい、子供に優しい大人になってしまった。

敵対する父権というエディプス・コンプレックスが失われた時、ロックは何に対して反逆し、何に楯突けばいいのだろう。

日本のロックは今や何かに楯突くことをやめ、愛の歓びや美しい努力や出逢えたキセキばかりを唄うようになってしまった。

拓郎や尾崎が魂を振り絞って呻いた、切実な訴えはそこにはない。

ロックは何かを成し遂げてしまったのだろうか？

ロックは、定年退職したオジンのように、もはや何も社会に貢献することがなくなった抜け殻なのだろうか？

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2024-09-05

■anond:20240827141027

生きていることを楽しもうよ。ゲームやネトフリが楽しいなら、それで良いし、退屈ならほかの趣味を見つければ良い。

毎日の食事や嗜好品だって、楽しめば良いし、物足りなければいろいろ試してみればいい。

日々の仕事も、大変かもしれないけれど、それも改善して、なにか小さな一つでも進歩があれば、それは楽しいはず。

人間にとって、自分や周りの他者　（もしくは「推し」）の成長や変化こそ最大の娯楽なので、小さなチャレンジをして、小さな成長や変化を楽しめば良い。

人生に意味を求める必要は無い。大切なのは、死ぬまで人生を楽しむこと。

by 還暦で定年退職後も普通に働き続けているオジサンより。

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2024-08-31

■anond:20240831143056

うちのおじいちゃん、もう定年退職して久しいんだけど、もし戦争始まったりしたら技術者として志願したいってすごい張り切ってる。

でも機械とかには詳しいけどパソコンとかそっち系はからっきしだからたぶん使い物にならないんだろうな…っては思う。

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2024-08-30

■anond:20240830164437

自分が定年退職するまでその工場がずっと存在し続けるならそれでいいけどなあ

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2024-08-28

■

いつか人事異動があったときのためにってことで冷蔵庫を2台かかえているが

半年に一度くらい冷蔵庫の移動を強制されてきて

つかれた。しかも人事異動なんてナイまま定年退職ってことになったら

この冷蔵庫はどうするのでしょうか？

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2024-08-21

■anond:20240821113127

しかも定年退職して数年しか生きれないという…（年金も取り返せない）

Permalink | 記事への反応(0) | 11:35

2024-08-11

■超個人主義の家庭vs超家族主義の家庭

私が生まれ育った家庭は両親が家庭内別居していることもあり、かなりの個人主義。

小学校高学年ぐらいから洗濯も掃除も各自で行う、平日は朝食や夕食が出てくるが、毎週金曜日から日曜日の夜まで両親共に不在でどこかへ出かける（仲悪いので別々にどこかへ出かけている）ため、冷蔵庫にあるものやカップ麺などを適当に食べる。

高校生ぐらいからは外泊や夜中に帰っていたが、お咎めなし。

本人たちも泊まりで出かけているので特に気づかない。

ネグレクトに近いぐらいかもしれん。

対して、うちの旦那の家庭。

祖父母同居で育ち（現在は他界）、家事は全て母親が担う。

カップ麺などは一切食べない。

毎食家族で食事。

家族仲が良く、誰かが出かける際はどこへ行くかなども把握。

はじめは旦那の家庭の仲の良さに感動したが、今ではどうかと思うところがある。

定年退職した今でも家事は全て義母がこなしている。

義父は夕飯時にまずは晩酌、お酒を飲み終わったらお米を食べるのだが

義父がビール飲み終わるタイミングで義母が必ずお米をよそいにいく。

たまにそれが出来ないと、義父がご飯。といい、義母が失礼しましたとお米をよそいにいく。

これ、まじお手伝いさんじゃない？

見ているだけでイライラしてしまう。

妻は！女は！お手伝いさんじゃない！！！

そして義母は時々うちに来るのだが。

約束の30分前に到着される。。

30分前に人の家に来るとか非常識極まりないことを出来るのは、義母が当たり前に義父のお手伝いさんにされているのと同じニュアンスの闇を感じる。。。

うちの実家は超個人主義でネグレクトでクソだよなぁと思ってたけど家族主義もクソだったっていう話。

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2024-08-10

■定年退職する瞬間になっても「何かを成し遂げた」と感じることはないだろう人生

ヤバイね。

障害者とかなら「定年退職まで働いたから偉いんだじょ！」で周りもおめでとうおめでとうめでたいなエヴァンゲリオン最終回なんだろうけど、健常者に生まれておいて何も成し遂げることなく歯車サラリーマンとして使い潰されて死ぬのは辛いぜ。

Permalink | 記事への反応(2) | 23:56

■日本社会は絶望的に科学 研究に向いていない

注目の科学論文数、日本は過去最低の13位　1位中国、2位米国

増田は某国立大学の工学部で教鞭をとる40代の准教授である。その視点からの話であることはご承知おきたい。

こういう記事のブクマには政策が悪いとか選択と集中が悪いとか色々つくが、社会が構造的に「向いていない」という話を書きたくてここに書く。

お金が無い

　みんな気になるだろうから、これを先に書く。

　最近になってにわかに科学研究が大事ということになって色々な研究予算が付くようになった。工学部だと企業との共同研究のお話なんかももらえるので、えり好みしなければ研究費を取りやすい環境にある。

　だが、大学にはお金が無い。

　どういうことかというと、この手のお金は期限がついていたり使途が決まっていたり、いろいろと紐がついている。そして、必要なところには回せないことが大半なのだ。

　例えば人件費。民間企業ではありえないことだが、国立大が人ひとりを無期雇用で雇うためには、退職までの予算を確保することが必須なのだ。国からの運営費交付金や寄付金のような、必ず退職まで支払われることが確実な予算で裏付けないと無期雇用の人を雇えない。民間企業なら、人を雇うときに予め退職までの給料を積み立てておくというようなことはせず、営業を頑張って給料を払うだけの売り上げを確保するものだと思うが、国立大ではそういうわけにはいかない。色々な企業との共同研究を締結し、外部資金を獲得して、その人の給料を確保する、仮にできなかったら身銭を切ると教授が宣言しても、そういう期限付きの契約では無期雇用の人を雇えないのだ。

　秘書や事務職員ならまだしも実験機材を維持管理する技術職員とか、研究員とかもこの縛りを受けるので、必要な人を必要なだけ確保することができない。運営費交付金は人件費だけでなく建物や設備の営繕にも使われるのだから、やれ70年代 80年代に建てられた校舎の改築だとか、光熱水費だとか、とにかく運営費交付金の増額が望めず物価が上昇し続ける昨今、大学にはお金が無いのだ。

　ちなみに、外部資金をたくさん取ってきたからと言って自由に使えるわけでもない。大概の研究費は他の外部資金と混ぜて使ってはいけない縛りがあるので、例えば研究費A で岡山の学会へ行き、次の日から研究費Bで広島の共同研究先で実験をする、みたいな場合でも、いったん大阪の自宅へ帰って一晩滞在することで研究費を分けないといけない。実験機材も合わせて購入するということはできない。100万円の研究費をふたつつかって150万円の機材を買うことはできないのだ。これが研究費は増えてもお金が無い、という事情の内幕である。

学生がいない

　昔からアルバイトに熱心な学生やサークル活動に精を出しすぎな学生は確かにいた。最近は就職活動に時間をかけすぎな学生が多い。夏休みはおろか授業期間中もインターンにかかりきりだし、ウェブテストの後で何度も面接をさせられ、いきおい、学生は疲弊している。日中の貴重な時間を研究室ではなく就活に費やし、奨学金や親からの仕送りでは足りない学生はアルバイトまでしているのだから、卒論や修論の質は落ちる。企業はガクチカとか聞く前に、理系の学生を研究室で研究させてあげてほしい。学部生の卒論は半年から1年しか期間が無いのに最後の数か月を除いて就活とまるかぶりだし、2年間しかない修士課程の1年は就職活動で消えている現状で、大学から研究成果が出ないと言われても、どうしようもない。

　研究というのは、専門書を読み、先行研究を調べ、仮説を立て、手を動かして仮説を検証し、その結果を文書にまとめるサイクルである。これがきちんとできる学生であれば、どんな仕事に就いても立派に働ける。たぶん。

　というか、企業の採用も、もっと必要な資格や能力を具体的に書いてほしい。今どきの学生は真面目なので、特定の資格を持っていると就職に有利だとわかればそれを取るようになる。大学だって国の資格などであれば学科免除などを取りに行って「就職に有利」みたいな売り文句で学生を集めやすい。どんな企業だって欲しい資格や能力は採用時点で分かっているはずなのだから、それくらい明かしてくれてもよかろう。

博士課程に魅力がない

博士課程の大学院生、というのは研究を進めるうえで大変貴重な戦力である。なにしろある程度は自力で研究を進めてくれるし、そのレベルも論文として世に問えるものである。

ところが、である。ちょっと考えてほしいのが博士課程の魅力だ。日本の博士課程は、基本的には学費を納入して「学ばせてもらう」スタイルである。その分研究テーマの自由度は高いし専門性を高めやすい。一方で、ある程度経済的に恵まれていないと、3年間の生活をどう工面するかという問題が常に付きまとってしまう。最近は、学振の特別研究員のような昔からある登竜門的に限らず、各大学の工夫や国の政策で博士課程進学者を経済的に援助する仕組みが整い始めている。とはいえ、それらに通らなければ学費や生活費を調達せねばならないし、採否の通知は年度末か入学後なので、まったく安心できない。どれほど優秀であろうと研究に向いていようと、金がない学生は就活するしかないのだ。

　さらに、就活に際しても博士課程は買ってもらえない。就活サイトを見ればわかるが、技術職採用でも研究職採用でも、博士号持ちの人の初任給は明示されない。修士課程の初任給しか書かれていない。これを見た学生は、修士号持ちと博士号持ちの初任給は同額だと理解する。聞くところによると、博士号持ちの初任給は修士号の入社三年目くらいかそれ以上らしいのだが、書かれていない情報などあてにできないので、就活する側からみると前述の理解となる。これでは、博士号を取っても何も良いことはなさそうである。

　欧米ではではの出羽守だが、海の向こうでは、博士課程というのはプロジェクトから人件費を支給される研究員である。仕事の扱いだから労基法にも守られる。しかも、博士号を取れば仕事の口も増えるし給料も上がる。

　ドイツなんかに行くと、博士号持ちは英語さえ話せれば仕事に就けるが、修士号まではドイツ語を話せないと仕事がない。Dr. と表札に書けるオマケはさておくにしても、それくらい社会的な扱いに差があるのだ。もちろん、給与の出どころである研究プロジェクトが終わると別のプロジェクトで雇われるまで博士課程を続けられないとか、プロジェクトの元締めである指導教員と相性が悪いと人生大惨事になるとか、いろいろなデメリットもあるが「博士課程の研究員」という仕事に就いている扱いなので、無理だと思うとみんな中途採用で企業に転職したりする。それくらい、普通の仕事の扱いであれば進学者も増えるだろうし、博士号を取っておけば食うに困らないくらいの扱いになってくれれば、みんな喜んで進学してくれるんじゃないかと思うがいかがだろうか。

大学の教職員は忙しすぎる

　大学に安定的な予算が十分ないために人を雇えないという話を最初に書いたが、そのツケをどう払っているかというと、パーマネントの教職員が頑張って回している。いや、有期雇用の教職員にやらせることもあるけど。来年度には任期切れで退職するような教員に入試問題を作らせたりされてよいものか？高校への出前講座とかアウトリーチ活動が必要だと言われたときに来年退職する先生を送り込んで誰が進学してくれるのか？定年退職した技術職員の後任は予算不足で雇えませんでした、となったときに機材の修繕を誰がやるのか？それでなくても、学生の就職や研究指導の面倒は必須である。

　というわけで、大学の先生は講義以外にもやることがだくさんあるのだ。とても研究をしている場合ではない。雑務と呼ぶ人もいるが、講義や研究以外にも誰かがやらねばいけない仕事なのだから「雑」はないだろう。とはいえ、昔は若手の教員がやっていたような事柄も、若手ほど任期付きになってしまったのでシニアの教員がやらねばならなかったり、幸運にも無期雇用を勝ち取った若手に集中してきたりするので、DXで仕事の効率が2倍になっても仕事は3倍に増えるのだ。偉い先生方は偉い先生方で、改革と称して新しい企画を立てないと予算をくれなくなったので、朝令暮改もいいところのマイナーチェンジでお茶を濁したような企画書をいかに気宇壮大に書き直して追加予算をゲットするかに時間を使っている。夏休みも暇かといえばさにあらず、老いも若きも科研費などの外部資金の申請書と格闘している。倍率が10倍近くても、何とかして手に入れないと満足に研究ができないのだから仕方がない。

　ちなみに、大学によって、また学部学科によって異なるが、国立大の教員が競争的資金なしに受け取れる、平たく言うと自由裁量経費みたいなものは、年10万～30万円くらいである。国際学会の参加費が10万円を超え、海外の論文誌の投稿料も10万円くらい取られるこのご時世に、である。どれほど世紀の大発見をしようとも、世に問うためには論文化して論文誌に掲載されねばならず、掲載されるためには投稿料を払わねばならないのだ。そして、その投稿料ともらえる経費がほぼ同額ということは、外部資金が無ければ研究 XOR 投稿という選択肢になってしまう。日本の論文誌であればもう少し安く、数万円で済む。ただ、そういうところに掲載されても「注目の科学論文数」にカウントされることはない。これが現状である。

　それにしても、研究をして論文を書いて世に問うためには先立つものが必要で、それが外部資金が無ければ全く足りていない、という状況であるにもかかわらず、外部資金を取るためには論文を世に出さねばならないというのは何とも困ったものである。このあたりの必要経費と割り当て予算のアンバランスはどうにかならないものだろうか。

　というわけで、大学の先生というのは、外部資金が無ければ研究ができないために年中予算の確保に腐心しており講義や学生指導は当然やるのだから、研究をしている暇はない。その先生を雇うお金はもちろんそれを支えるスタッフを雇う予算すら、外部資金のようなひも付き予算からは支出できないために全学的に人手不足の状況で、この傾向は悪化こそすれ当面改善する気配はない。代わって研究の主力となりえるのは博士課程の大学院生くらいだが、日本人の学生ほどこっち方面のキャリアに魅力を感じずに就職してしまう。それどころか就職活動は過去にもまして無暗と時間を食うような仕組みになってきており、研究活動でスキルアップさせようもない。これが日本社会の現状である。

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「定年退職」を含む日記

■斎藤元彦ログまとめ

斎藤元彦兵庫県知事が“続投表明”「過去は取り戻せない」と反省も「もっといい知事として、これからやっていきたい」 ★5

斎藤兵庫知事パワハラ疑惑「課長補佐レベルの人を知事に選んでしまった」元官僚の大学教授が自戒

【維新】兵庫知事パワハラ疑惑、馬場代表「雰囲気や自分たちが損するからバサッとやると悪い前例に」「批判受けて立つことも必要」 ★2

【兵庫】亡くなった「元県民局長」の文書は“誹謗中傷”と未だ言い張る「斎藤知事」 それでも「維新」は知事擁護

【兵庫】維新 斎藤知事に辞職求め「出直し選挙」申し入れ 方針固める

【兵庫】斎藤知事 全県議の即時辞職要求にまた続投表明、ネット「解散で16億円」「側近、弁護士の責任もデカい」

■父が定年退職する。仕事が無いらしい

■業務妨害しる定年退職後再就職のじいさん

■意外と人生の旬って短いよね

■追記 人生やらない方法教えて 人生どうしたらいいか教えて

元

今の生活を継続する

転職する

婚活し、結婚する

どうすればいい

■SIerからベンチャーっぽいところに転職して1年経った

良かったこと

大変なところ・昔も良かったところ

■高齢化社会であり得る未来

■仕事が辛い

■ロックであること

■超個人主義の家庭vs超家族主義の家庭

■定年退職する瞬間になっても「何かを成し遂げた」と感じることはないだろう人生

■日本社会は絶望的に科学研究に向いていない

学生がいない

博士課程に魅力がない

大学の教職員は忙しすぎる

【兵庫】亡くなった「元県民局長」の文書は“誹謗中傷”と未だ言い張る「斎藤知事」　それでも「維新」は知事擁護

【兵庫】維新斎藤知事に辞職求め「出直し選挙」申し入れ方針固める

【兵庫】斎藤知事　全県議の即時辞職要求にまた続投表明、ネット「解散で16億円」「側近、弁護士の責任もデカい」

■追記　人生やらない方法教えて　人生どうしたらいいか教えて

■SIer からベンチャーっぽいところに転職して1年経った