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はてなキーワード: 朝令暮改とは

2022-05-11

面白い面白くないなんて他人時間によって評価軸がズレるのであって、

裏返せば、客に面白い面白くないで評価されるような仕事は避けるべきだ、つらいか

完全に客に振り回されるから

からデザイナーとか精神に良くない仕事だし、

上司朝令暮改みたいなジ○リみたいなのも精神が病む

2022-04-04

anond:20220403230639

簡単説明できるが?

空中分解

例えば選挙後の立憲共産党みたいなもの

右往左往

例えば鳩山由紀夫日常生活

机上の空論

例えば立憲共産党の対案(笑)みたいなもの

素人意見

例えば立憲共産党議員がよく喚いてるやつ

朝令暮改

例えば立憲共産党党首

昼行灯

例えば立憲共産党議員のようなもの

2022-03-10

anond:20220310153815

では優秀な奴を屏風から出してください

朝令暮改仕様変更乱発して絡めとってみせましょう

2022-01-31

anond:20220131064339

クリケットとか野球は本気でやってる国ほぼほぼいから違くね。中国は本気でサッカーやっててサッカー人気もあって国も全面的バックアップしてて人口金も揃ってるのにサッカークソ弱い。哀しい国だよ

国民気質的に集団スポーツが向いていないのか、朝令暮改お上が悪いのか。ゲーム規制の迷走ぶりを見ると後者かなという気がするね

2021-12-25

とあるスタートアップが終わる時 (5)

前回: https://anond.hatelabo.jp/20211224013035

調達した資金も少なくなり、経営陣が焦っている様子が分かるようになった

それと同時に社内の雰囲気はどんどん悪くなっていった

この頃からCTOCEOが言い争いをするようになっていた

仕様は決まらないし、毎回ぶれて朝令暮改

一応アルファ版でリリースしたが、内部はボロボロ

バグだらけでまともに使えない

スーパーエンジニアを雇っても仕様おかしいからこうなるのは必然だった

プレスリリースを打ってもせいぜい数千PV

そのくせCEOメディア調子のいいことを言う

対して社内の雰囲気は最悪

社員が次々と辞めて、開発はさらに遅れるようになった

そんな中、Kさん上層部と頻繁に会話して仕様を決めたり

資料作成していた

コーディングも決して早くは無いが徐々に進んでいるようだった

Kさんはまとめた仕様設計Excelでまとめていた

「そんなものは見ない、SIerじゃないんだからやめろ」

Markdownで書くのが今風だ」

と言われていたが「自分用のメモです」と言ってコツコツ書いていた

まあ、誰も見る事ないけど邪魔にもならないから良いかと黙認されていた

次回: https://anond.hatelabo.jp/20211226023139

2021-07-26

anond:20210725153418

アスリートを叩くな」は理解できるけど、「感染者数増えてんのは政府のせいじゃない」を見て「あぁ、そういう人なんだ」と思ったわ。

朝令暮改の雑な運用現場押し付けてる政府責任無い訳ねぇだろ、寝言ほざくな

こうやってこっそり責任者の責任逃れを助長するヤツの思考回路理解できない

2021-05-04

というか「自由」って、言い換えれば「覚悟のなさ」とも言えるんですよね。

自由ブレストして「発散」してたくさんアイデア出しをするのはいいけど、

収束」して決断しないのでいつまでも行動できないというか。

すぐ変えるのは良くも悪くも優柔不断朝令暮改、とも言える。「サンクコストバイアスを振り切り、ダメだったら捨ててすぐやり直す」という良い面もあるんですが。

死ぬほどキツいブラック労働イジメ学級なら命を守るために逃げたほうが正解だし、

仕事部活など新しい挑戦がちょっとでも嫌なくらいですぐ逃げるようではスキルが身につかない。

程度って難しいですね。逃げる自由職業選択の自由行使する判断は。

持って生まれてどうしようもない性別性質をいやだいやだ言うてるのも覚悟のなさと言えるでしょう

anond:20210504111931

2021-04-16

大阪府コロナ資料ダメ出し&感染爆発を防げなかった理由 その4

その1 https://anond.hatelabo.jp/20210416100355

その2 https://anond.hatelabo.jp/20210416172732

その3 https://anond.hatelabo.jp/20210416233400

★★★注意★★★

正直随分と長いので、最後エントリ結論(未投稿投稿したらリンク追加します)から読む事を推奨します。

4/7会議資料医療非常事態宣言発令日。重症者が158名に達し、中軽症で入院している患者重症化しても、重症用病床へ移れなくなりつつあった時期

想定が前週比2倍、参考として3/26に試算した前週比1.5倍。

想定によれば一週間後の4/14時点で1426、参考で573。実際は1130で、参考はベースラインが低いので全く無意味。過剰な想定になってはいものの、現実問題として、感染拡大に対し、検査数が追い付いていない可能性も否定できないように思う。

先ほどと同じく、4/14時点の予想が想定で166、参考で99。実際の数字が239。

前日4/6の149からの増分でみると、想定が17増。

実際は90増。予実比実に5.29倍である

これは前にも述べた、変異株の重症リスク(60未満での重症化率上昇、発症から重症化までの日数減の2要素)が高まった事に由来するものと考えられる。

何故か4/7資料では今まで言及されていた箇所での言及が無い。

■朝野座長

4/7なので、その1で示した国立感染症研究所の、変異株の感染力が1.32倍と推測されるという記事は世に出ている。まん防の内容については当然把握しているだろうから、年明けの宣言と同じ自粛をしても、実効再生産数が当時の1.32倍にしかならない事を想定すべきだったように思う。海外分析では1.5倍以上という話もあったので、これは後日目線でもオーバーリアクションではないと思われる。

■掛屋副座長

相当な危機感が伝わってくる内容で、まったくもって正しい認識だったと思われる。

佐々木委員

意見自体はごもっとなのだが、海外事例や国立感染症研究所の報告を元に、もう少し踏み込んだ意見が出せなかったのかな、と少し残念に思う。

■茂松委員

急激に危機感を募らせては居るが、変異株の感染力の強さを考えると、不十分な対策なのではないか

■白野委員

非常に強い危機感を募らせておられるが、前回の宣言とほぼ同じ内容であるまん防では患者減少に至らない可能性を軽んじておられるように見受けられる。

■倭委員

3/26でも圧倒的な危機感を募らせていた倭委員、4/16日現在みても全く持って正しいご意見と思われる。変異リスクについてはもう少し前の時点で強く訴える事も出来たのではないか、とも思われるが。


一気に専門家諸氏の間で緊張感が高まるが、朝野座長だけはどこか他人事というか、浮世離れしている印象がぬぐえないのだがいかがだろうか?



まとめ 結論部へ続く

2021-02-08

朝令暮改

暮改どころか1時間後には自分の言ってたこと忘れてる上司仕事するの苦痛しかないな

その都度さりげなくメモとって違うこと言い出したら確認してるけど、自分の都合だけの為に他人を詰るようなやつだからボイスレコーダーくらい準備しないと太刀打ちできない気がする

もう今更パワハラだのモラハラだの腹立てるのも時間無駄だけど、辞める時にしっかり仕返しできるような証拠集めは怠らずにいたいね

2020-12-16

goto停止したらそれはそれで文句言われる

突然すぎるとか、現場が混乱するとか、迷走してるとか。

この変化の速い世の中、むしろ朝令暮改くらいの勢いで方針を転換できるほうがいいのに。

2020-11-12

anond:20201112184853

末端の役人いくら頑張ったって、指揮してる無能朝令暮改台無しにするんだから頑張るだけ無駄だろ

人事権振りかざす無能組織を腐らせてて、その無能権限与えたのは選挙権持ってる国民だ。

結局は自業自得でもあるわけだからどうにもならん。

2020-10-17

anond:20201017162520

公文書偽造すればいることにもいないことにもできる

何度でも朝令暮改できる

もちろん罰則はない

2020-08-06

世の中さ、もっとこう、偉い人が思い付きで発言するのに寛容になったら?

世の中変化が激しいし、長期的な予測をするのって難しいじゃん。

朝令暮改が許される空気になったら「外国ではレジ有料化中止らしい。日本も中止しようぜ」って軽く方向転換できるようになると思うんだ。

2020-07-21

新型コロナウィルス対策

方針をすぐに転換したら朝令暮改

方針を変更しなければ狂人扱い。

どっちを選んでも両面待ちでマスコミ攻撃する。そのくせ最低限の防疫知識はいつまで経っても学ばないで、専門家(笑)を使い続ける。

マスコミなんとかしろやほんと。

2020-07-19

政府に助けを求めて金をばら撒けと言うが、審査してばらまくだけのキャゼルヌ先輩がいないという問題

から、もう、公務員がいないのである

あらゆる方策提言されても、それをやれる人間がいないのである

銀英伝のイゼルローンに例えると、アレックス・キャゼルヌがいないのである

はっきり言えば、どんな優れた対策を立てたところで、それを吟味してよいものだけをすくい上げる官僚マンパワーが圧倒的に不足している。

通常業務ですら、国会中は深夜タクシー、数時間ほど寝て、また始発で職場直行便というのがデフォルト国家公務員である

コロナウィルス対策で、勤務時間も足りず、予算も人も足りないものから、使命感だけで何とかギリギリまわせるモノだけまわそうと必死にあがいているのがいまの状況だ。

過労死ラインの倍を超える残業時間で働いて、わけがからないことになっている部署はわんさかある。

コロナウィルス対策最初の死者は、過労状態にあった官僚だったことをもう忘れている。

誰も助けてくれない。

人を助けようと思ってもその政策吟味し、実行可能状態に持っていくだけのリソースがない。

一度動いた政策も、コロナウィルス対策下では、すぐに取りやめなければ危険ということが良く起こる。

朝令暮改可能なのは人間が有り余っている時だけだ。

これではもう、どうにもならない。

政策を実行する人が単純に足りないのだ。

民間が、最も大変だということはわかる。しかし、それを非常時に助けて対応できる人が根本的に不足している。

政府が悪いというのはいいが、じゃあ、その脆弱政府状態を作ったのは誰だ?

政府のせいか? いや、小さな政府を目指し続けてきた国民責任は極めて大である

行政サービスが極限まで求められる非常事態に、小さな政府では、そもそも対応しきれないのだ。

他の部署の空いている人間が助ければいいと思うかもしれない。

しかし、行政職は、専門職だ。極めて面倒な法律的事務を、他の部署から来た人間が代わりにやることはほぼ難しい。

勉強しながら対応だが、ある程度習熟しないと役に立たない。皆華やかなラインハルトや、ヤンウェンリーはもてはやすが、キャゼルヌ先輩がいかに偉大だったのか、理解しておらぬのだ。

いまの日本は、アレックス・キャゼルヌがいない。というか、いたんだけれど、給料が高いと追い出してしまった。

どうするんだろうねこれ。

2020-07-11

朝令暮改みたいな四字熟語

朝令暮改って

四字熟語になってることでカッコよく見えるな

意味

朝に命令を出して夕方それを変えること。法令が出てもすぐあとから改められて、あてにならないこと。

他にそんな四字熟語ある?

2020-06-22

新人・若手が管理職になり、中高年が実務を担当するべきだ

当方工場勤務のアラフォーです。


職場管理職に実務上の改善点を提案しても、「昔からルールから」や「変えるのが大変だから」と言って何も変えようとしない。そして、部下に対する指示は不明瞭で、「アレ持ってきて」や「この前話したアレどうなった」などと言い、アレが何のことかを指示を受ける側が推測してやらなければならない。そんな感じだから指示が朝令暮改となり実務が滞ってばかりだ。最新の設備ルールを覚えるのは遅いし、知力・体力は年々衰えていく一方だ。


それに対して新人・若手は優秀だ。新人職場ルール教えると素直に従ってくれるし、実務に関する知識技能をめきめきと身につけていく。その上で、実務上の改善点を指摘するようになっていく(管理職改善しないのだが)。新人と言われなくなるほど経験を積むと、不満を口にすることはなくなるが、自ら実務やルール改善できる立場になろうという野望を抱くようになっていく。


だが、中高年は決して良いとこ無しというわけではない。私の職場において、定年退職者は管理職の任が解かれるだけで、再雇用として働くことが多い。大抵は新人・若手に実務を指導しながら一緒に働くこととなるが、経験豊富なだけあってすぐに実務に適用して働くことができる。また、管理職肩書が無いので、新人・若手側も気張らずに友好的に接することができる。定年退職者は管理職に対しても良き相談相手となることが多い。


こうした私の職場の実状を踏まえると、新人・若手が管理職になり、中高年が実務を担当するべきだと思う。私は同じ工場でずっと働いているだけなので詳しくはわからないが、工事現場などではそのようなことが多いと聞く。新人社員現場監督として、中高年のベテラン職人に指示を出すことはよくあることだ。現場監督新人でもできるが、職人として実務に携わるには長い年月をかけて技能を身につけなければならない。工事現場などの建設業以外でも、製造業や一次産業やその他のデスクワーク営業においても、同様のことができるのではなかろうか。


私が若いころは、出世して管理職になり職場改善しようという野心を持っていた。しかし、下っ端作業員として実務に携わっているうちに腑抜けしまい、年月とともに保守的思想を持つようになってきた。来週も来月も来年も定時で仕事を切り上げるルーチンワークを続けようと考えている最中に、管理職にならないか上司から打診された。私よりも若手のほうが管理職に向いていると伝えたが、当の管理職には全く通じなかったのが残念だ。

2020-06-05

具体的に述べ"たがらない"

具体的に述べられないわけではないが、何らかの理由で具体的に述べることから逃げたがっている様子。

述べたことが後で変わっても別にいいじゃないか

状況次第で何かが変わる、何かを変えることはあり得る。

朝令暮改」なんだろ?

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