エディア<3935>が６連騰。同社は１２日、事前登録を受け付けている新作ゲームアプリ「蒼の彼方のフォーリズム―ＥＴＥＲＮＡＬ　ＳＫＹ―」について、Ａｎｄｒｏｉｄ版の配信予定プラットフォームを従来の楽天アプリ市場からＧｏｏｇｌｅＰｌａｙに変更すると発表しており、これを好感した買いが入っている。
　楽天アプリ市場が１２月１２日にサービスを終了することに伴う変更で、ｉＯＳ版に関しては予定通り。また、リリースなどの詳細に関しては後日発表するとしている。

頭の中で分かってる積りになってる事は、案外ちゃんとわかってない。端的に紙の上に出力してみる事はとても大事だと思う。今回も、「プラットフォーム変更は好感されてるが、本当にそうか？」という疑問を書いておけば、電話一本で悲劇は避けられた。

これ。勿論、長い目で見たら、グーグルプレイで売った方が収益は上がるに決まってる。だけど、目先で考えたら、更に費用が増え売上げは後ろ倒しになる。でも僕自身が株価に騙された。取り返せないにしろ、楽天とは争う姿勢を見せた方が良いと思う。

まあ、俺はボンクラには投げて欲しいからいちいち反論しないけど、既に上場来安値圏まで沈んでる株を、ここから更に売り煽る理由は大抵一つしかない。騙されちゃいけない。まあ中には本気で心配してる良い人もいるかもしれないけど、そういう奴らが相場を分かってるとは俺には思えないな（笑）

今でも俺は、投資を開始した時点での自分の分析が間違っていたとは思っていない。間違いだったのは、投資後に出てきたプラットフォーム変更という材料を真剣に考えなかった事と、株クラスタで生き残ってる人間のレベルを読み誤っていた事だ。そこそこできる奴しか、もう生き残ってないと思っていた。

建玉に利が乗っているからといって、自分の分析や市場の判断が正しいとは限らない。誤ったトレードでも利益が出る事はあるし、その逆もある。プラットフォーム変更を好材料とした僕の判断は（目先的には）間違っていたし、昨日ストップ安まで売り込んだ市場の判断も、おそらく間違っているだろう。

結果としては大損したけど、5月のそーせいの決算を信用全力で持ち越した事は全く後悔してない。翌日高寄りした時には、ガッツポーズを決めていた。高値を更新出来てれば、3万は最低試しただろう。あそこで降りろとかいう奴は１万前後でとっくに降りてるし、そんな奴の言葉は俺的には聞くに値しない。

だけど、あの大陰線で目先の勝負はついてしまったのに、意地を張って持ち続けた事は誤りだったと思っている。これまで何度も奇跡を見せてくれたそーせいなら、もう一度立て直してくれるだろうと信じた。最終的に諦めたのは、ほえさんも述べてた6月13日だ。あの安寄りで反騰の可能性が完全に潰えた。

5月に掴んだ人たちが、投げるか現引きせざるを得ない年末が、そーせいの次の勝負所だと思っている。天使さんもそれを見込んで、年内の高値更新を予言しているのだろう。東一が決まれば反騰はもっと早いかもしれないが、上場来高値を狙うなら先送りのほうがいい。そこで投げる奴がきっといるからだ。

久しぶりのそーせい話終わり。そーせいで貰った相場の金が、また相場でなくなったところで俺は何とも思わない。どっかから種銭引っ張って、また次のそーせいを探すだけだ。骨の髄まで相場を楽しむために、俺は相場を張ってる。無い袖は振れないし、借金返せないからって命までは取られないしね。

自分に酔わないで表現なんかできる訳ねえだろ？　自分が見て詰まんねえもの書いて何が楽しいんだよ（笑）

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2016-09-13

■最先端のandroid スマホを中国で買ったんだけど、、、、

買った機種はoneplus3ってやつベンチマークの値が最高値で14万点ほどでiphoneを含めたスマホで最高の数値だった。

いままでiphone しか使ったことなかった俺は、これからはandroidだろっとドヤろうと思って買ったわけよ。

それが、iphone7の登場。

ベンチマーク 17万点。圧倒的じゃん。

負けたよ。やっぱりiphoneなんだな。。。

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2016-08-29

■シン・ゴジラの石原さとみは配役ミスだ

石原さとみは米国大統領特使に見えないし、英語も下手だから、全然合わない……というのは、これまでにさんざん指摘されてきた。だから、ここでは繰り返さない。

では、それだったら、どうするか？　彼女を下ろすか？　それとも、別の役に割り当てるか？　

東宝はどうやら石原さとみを押しつけたいらしい。（進撃の巨人もそうだ。）　だから、はずせないらしい。だとしたら、他の役を割り当てる必要がある。では、どの役？

お薦めは、泉ちゃんの役だ。「君がまず落ち着け」というセリフはどうでもいいが、華麗な人脈を誇るところがいい。泉ちゃんが華麗な人脈を持つというのは、どうにも不自然だ。あいつが華麗な人脈を持つはずがない。そんなタイプじゃない。磊落すぎる。細かな気が利くとは思えない。

その点、石原さとみなら、適役だ。彼女ならいかにも人脈がありそうだ。フランスにもコネがありそうだ。（昔の彼氏が首相か大統領になっていた、とかね。）

ただし、泉ちゃんの肩書きである政調副会長というのは、彼女にはふさわしくない。そこで、首相秘書官というのはどうか？　これなら、首相が亡くなったあとで、特別チームを補佐するというのは、おかしくない。

泉ちゃんには消えてもらって、かわりに石原さとみが首相秘書官として登場すればいい。それなら、「石原さとみが米国特使だ」なんていう荒唐無稽な配役は、やらないで済む。かわりに米国人女優を使えば、米国での興収もアップするはずだ。サンドラ・ブロックあたりを使いたいところ。（高額のギャラが払えれば、という条件で。……払えるか？　とても払えそうにないが、払える。なぜならその分、米国の配給会社が高値を出してくれるから。サンドラ・ブロックを出すだけで、米国の興収は大幅アップだ。）

ちなみに、石原さとみを使ったことでは、米国人の観客たちから笑いものになっている。「英語をまともに話せない女性が、米国大統領をめざすって、何かの冗談か？」と。

ブコメから。

なぜにサンドラ・ブロック？

石原さとみみたいにかわいくて、しかも米国大統領を目指せるほどの貫禄がある、という２条件を満たすので。

この両方を満たす女優が他にいれば、挙げてみてください。別にサンドラにこだわるわけじゃないので、もっといい女優がいれば、そちらでもいいですよ。

かわいいからいいじゃん♡

たぶん誰入れても同じことだったと思うので石原さとみが見れるだけ良いのでは。

石原さとみを消すわけじゃないですよ。お間違えなく。彼女は登場したまま、配役を変えるだけです。

泉ちゃんを　おろすなんて　とんでもない

松尾さんは消えるけど、松尾さんが石原さとみに代わるんだから、かわいくなるだけいいのでは？

スカーレット・ヨハンソンがいいな。

ギャラが高すぎそう。彼女のギャラは何と 20億円だよ。

　　http://gqjapan.jp/entertainment/movie/20120717/w_sj

彼女のギャラだけで、シン・ゴジラの製作費全額を上回りそうだ。

　　p.s.

　　あとで調べたら、サンドラ・ブロックはもっとやばかった。

　　2014年の女優でトップで、年間 52億円を稼いでおり、

　　スカーレット・ヨハンソンを上回る。

　　　　　http://matome.naver.jp/odai/2140720956822370601

　　高嶺の花でした。ごめんね。

ちんちくりんすぎるよな。顔が美人だから余計に目立つ。もうベッキーでよかったよ。

私も一瞬そう思ったけど、ベッキーも石原さとみも身長は 157cm で、同じ。

英語は、ベッキーは「苦手」であるとのことなので、ベッキーの方が下手。

ベッキーの方がいいのは、瞳だけ。石原さとみもカラコンを入れれば良かったかも。

　　http://blog.livedoor.jp/sky_wing2010-geinou/archives/49411631.html

アメリカ人女優ならシャーロットケイトフォックスは？

シャーロットケイトフォックスは、私も好きだし、演技力だけなら申し分ないが、いかんせん、米国人は誰も知らない。ゴジラの宣伝で各地を廻らせても、誰も知らない女優では、宣伝効果がゼロ。コストはゼロ同然だが、効果もゼロ同然。普通の女優なら、コストの何倍もの宣伝効果があるので、普通の女優を使う方がマシ。たとえば、スパイダーマンやバットマンのヒロインとか。（名前は忘れたが。）

セリフの量をうんと減らして、演技力を求めなければ、ミランダ・カーでいいんだけどね。

アメちゃんに笑われようがどうでもいい。

どう思われるかが大事なのではなく、アメリカの興収が増えるかどうかが問題。興収が増えないと困るでしょ？　アメリカの興収を増やすためには、米国人を登場させる必要があるんだよ。

2014 ゴジラだって、作中に日本人がいっぱい登場したから、日本では大ヒットした。仮に日本人が全然いなくて、出演はアメリカ人ばかりだったら、日本ではあれほどヒットはしなかっただろう。

世界的ヒットを狙うには、「オール日本人」では、やはりまずいんだよ。うまくやれば、全世界ヒットで、日本の興収の 10倍を世界で稼げる。日本よりは世界を狙うべきだろ？

【続編】

　　シン・ゴジラは海外版を作れ

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2016-08-23

■http://anond.hatelabo.jp/20160823141049

採算合わないので実質無理。

価格を下げる・数を増やす→採算が取れずに配給側が死ぬ

チケットと本人情報を紐づける→会員登録やら個人情報やら本人確認やらで配給側が死ぬ

チケット交換センター作る→センターの維持コストは配給側に押し付けられて配給側が死ぬ

その辺クリアしてチケット交換センターができる→ダフ屋はそれを使用しないので現状と一緒。一般もダフ屋が「交換センターより高値で買い取るよ」と言うと少なからず売るだろう

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2016-08-18

■島本和彦のシンゴ ジラ本

公式通販されるらしいけど、ヤフオクみたら軒並み高値

オークション終わるまであと5日もあるのに、6500円で入札した人間は今どんな気持ちなんだろう・・・

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2016-08-16

■PCデポの有報を見てきたよー

いまとってもホットなPCデポの有報(有価証券報告書)を見てきたのでどんな感じだったか書いてくよー

まずはここ10年の業績推移だよー単位は百万円だよー

年度	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
売上高	42,345	42,439	42,899	44,740	46,912	49,693	51,353	53,816	51,285	51,784
経常利益	1,112	1,339	1,428	1,306	1,509	717	933	2,411	3,205	4,366
当期純利益	510	815	684	676	737	280	445	1,554	1,941	2,867
経常利益率	2.6%	3.2%	3.3%	2.9%	3.2%	1.4%	1.8%	4.5%	6.2%	8.4%
当期純利益率	1.2%	1.9%	1.6%	1.5%	1.6%	0.6%	0.9%	2.9%	3.8%	5.5%

00年代後半は安定した業績だったけど、その後ちょっと落ち込んで、2013年度から利益率が改善したのが一目瞭然だねー

この落ち込んだ時期は拡大路線に舵を切り始めた時期みたいだよー

売上高は増えたけど人件費やら広告費やらの増加が利益を圧迫してたようだよー

2013年度からはスマートデバイスの販売とかサポートとかコンテンツの提供に力を入れ始めたとかで「事業の状況」ってとこの書きぶりがだいぶ変わってるよー

この辺はこの増田 http://anond.hatelabo.jp/20160816110752の言う通りなんかねー

PCデポがサービスの販売に力を入れてるのはこの辺からわかるよー

年度	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
売上高	42,345	42,439	42,899	44,740	46,912	49,693	51,353	53,816	51,285	51,784
売上総利益	9,080	9,723	10,685	11,557	13,639	14,756	16,134	18,249	19,676	22,147
売上総利益率	21.4%	22.9%	24.9%	25.8%	29.1%	29.7%	31.4%	34.2%	38.4%	42.8%

売上総利益率はかなりの上昇傾向だねー

これは売上に対する仕入が減っていってるってことだから仕入のかからない売上(＝サービスの売上)が増えてるってことでいいと思うよー

ここ3年くらいの好業績は売上総利益率の上昇と売上高そのものの増加の相乗効果とみていいと思うよー

ところでこのブログの人http://d.hatena.ne.jp/blueboy/20160815/1471260195は株価を気にしているけど、分割調整後の年度末の株価推移はこんな感じだったよー

年度	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
株価	248	134	100	168	133	137	149	635	834	1,101

リーマンショック後の落ち込みとその後の上昇傾向は日経平均とリンクするけど最近の上昇幅は好業績も相まってかなり高いねー

ベータとかPERとかPBRは株式分割が多くてめんどくさいから出してないよー

最近は新株発行も何度かしてるねー

高い株価で発行できたから今かなり現金持ってるねー

さらに拡大路線を進めるのかなー

それと2012年の11月に社長が筆頭株主じゃなくなってるねー

これは親族の株式と合わせて資産管理会社に移したみたいだよー

株価の上昇のタイミングは2013年以降だから高値で売り抜けたわけじゃないみたいだよー

2014年に所得税の株式分離課税の税率が上がるからってオーナー社長なんかが2013年に自社株を売るのが流行ったけど、1年早いしそこんところはよくわかんないなー

資産管理会社への移管は事業承継に使うことがあるけどどっちの社長も一緒だしあんま詳しくないしわからんよー

有報で一番気になったのはここ最近の売掛金の増加だねー

年度	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
売上高	42,345	42,439	42,899	44,740	46,912	49,693	51,353	53,816	51,285	51,784
売掛金	1,750	1,575	1,779	2,251	2,532	3,619	4,098	6,939	9,906	13,734
総資産	15,227	14,728	15,873	17,954	19,728	23,238	22,933	27,138	29,257	35,275
売掛金/総資産	11.5%	10.7%	11.2%	12.5%	12.8%	15.6%	17.9%	25.6%	33.9%	38.9%
売掛金回収期間(月)	0.50	0.45	0.50	0.60	0.65	0.87	0.96	1.55	2.32	3.18

明らかに売掛金が増えてるねー

PCとかスマートデバイス本体の割賦販売と月額サービスのセットで売ると割賦販売分の売掛金が多くなるからねー

ただ売掛金の急増は売上の前倒し計上とかの粉飾リスクもあるからねー

新株発行したばっかで業績と株価を落としたくないってのもあるだろうしねー

まあ東芝事件があった直後で監査人が単純な粉飾を見逃すはずないからビジネスモデルの変更が主原因と思うけどねー

売掛金の回収期間が長くなってるけど、貸倒引当金の設定が適切かも監査人にはちゃんとチェックしてもらいたいところだよねー

こんな感じだったよー

Permalink | 記事への反応(0) | 17:56

2016-08-15

■チケ キャンと転売

急用で行けなくなってしまったチケットや、余らせてしまったチケットたちを、抽選で外れてしまった方や、どうしても行きたい方に払込番号を伝えたり定価+送料で譲る。

その譲渡の場としてのアプリ、「チケットキャンプ」が、最近、発券されたチケットに新たな一文が追加されていた。

『チケットキャンプでの購入が発覚した場合、入場禁止。』

完全に"転売アプリ"という扱いを受けている。

たしかに最近ではアイドルのライブだけでなく、2.5次元舞台も注目されてきており、各地でチケット争奪戦が繰り広げられている。定価以上の高価を出してでも行きたい気持ちは、俳優好きの私にも共感できる。

だがそれをしてしまっては、転売目的の「転売厨」に利益を出させてしまい、転売厨が増える原因となってしまう。

転売厨のせいでチケットを余らすなんてあってはいけない。

転売を阻止するためには、定価以上の高値で出品されているチケットを、違反報告に出すのみだ。

運営も、転売撃退の対応をより強化してほしい。

Permalink | 記事への反応(0) | 23:05

2016-08-08

■Kindle Unlimitedが官能小説 祭りだった件

官能小説の出版社はそんなに多くないんだけれども、今回のKindle Unlimitedの対象になっている本が多すぎるのです

キルタイムコミュニケーション(出版社)

リアルドリーム文庫

大人向け官能小説レーベル

既刊数：164冊

Kindle発刊数：132冊

Kindle Unlimited 対象数：128冊

二次元ドリーム文庫

イチャラブ系エロライトノベルレーベル

既刊数：361冊

Kindle発刊数：307冊

Kindle Unlimited 対象数：302冊

二次元ドリームノベルス

クッころ系エロライトノベルレーベル

既刊数：398冊

Kindle発刊数：145冊

Kindle Unlimited 対象数：115冊

あとみっく文庫

ラノベ寄りのエロライトノベルレーベル

既刊数：65冊

Kindle発刊数：65冊

Kindle Unlimited 対象数：65冊

全巻対象

フランス書院(出版社)

美少女文庫

最大手萌え系エロライトノベルレーベル

既刊数：465冊

Kindle発刊数：355冊

Kindle Unlimited 対象数：344冊

海王社(出版社)

えちかわ文庫

比較的新しいレーベル、ジャンルは萌え系エロラノベ

既刊数：26冊

Kindle発刊数：26冊

Kindle Unlimited 対象数：26冊

全巻対象です

パラダイム(出版社)

ぷちぱら文庫

エロゲーのノベライズが主

既刊数：240冊

Kindle発刊数：117冊

Kindle Unlimited 対象数：25冊

ここは少ないですね

ぷちぱら文庫 Creative

自社出版にも手を出した結果のレーベル

既刊数：146冊

Kindle発刊数：52冊

Kindle Unlimited 対象数：0冊

対象の本無し。残念ですね

オトナ文庫

エロゲーのノベライズが主。ぷちぱら文庫と分けた理由は謎

既刊数：41冊

Kindle発刊数：33冊

Kindle Unlimited 対象数：5冊

二見書房(出版社)

マドンナメイト

官能小説最大手

既刊数：？冊

Kindle発刊数：481冊

Kindle Unlimited 対象数：0冊

ここも読み放題対象外です。最大手だけに残念

まとめ

電子書籍はベットの下にはならないとか言ってた人もいましたが

Kindle Unlimitedのエロラノベ系の充実度は異常です

官能小説のレーベルは昔から電子でも販売しているところがありましたが、実本より高値で販売しており、値下げをしないことが有名でした

それを考えると今回の大盤振る舞いはおかしいと言わざるを得ません

また、一部作家さんが「読み放題対象になるなんて聞いてない」とTwitterで言及していることもあり、今後取り下げられる可能性もあります

なにはともあれ、現状では内容の10%まで読むと、購入した場合と同じ配当があるそうなので、読みまくって作者に利益還元するのもありなんじゃないですかね

こちらからは以上です。

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2016-08-02

■[ゲーム][日記]Shadowverse

サタンとかどのクラスでも一枚差し込めばある程度勝率上がっちゃうカードとか無いわ。

リアル TCGだと高値で売買されるカードを当てたとしても、

それ専用に構築しなきゃならないから超レア1枚で一気に変わるってことはないんだよね。

Cygamesは有名どころのTCGの奥深さに触れずに、面白い部分だけ抽出して儲ける魂胆が見える崩壊ゲーとしか言いようがない。

ビギナーから抜けたと思ったら５～７戦に一回くらいサタンに当たる。ただ掘るだけの守護ドロー破壊デッキ。

この調子だと過去ソシャゲのブラウザ型TCGで、運営がアップデートするたびに強いカードで釣る手法になりそう。

今までの小規模ブラウザ TCGが衰退したのを知らないのかな。

サービスはすぐ終了しないだろうが、洗練された人間しかマッチングされなくてどのみちコミュニティが終わるんだよね。

そういう状態になると新規入ってこないし、残るのは執着的で同じようなユーザーしか残らないから。

老舗が息絶えず続いてるのはバランスに常に気を使ってるから。

逆に気を使いすぎてトゲがない面白みがないものも製造されるパターンはあるが。

数字だけのカードゲーム作ってただけありますわ。

この先が予想できすぎて適当に遊びます。

追記

俺はMTGのテンペストからミラディンのみしかやってないから現状や他TCGは知らないけどさ、

速攻型、コントロール、コンボ系にしろある程度の種類と枚数を揃えないとデッキ発揮できないでしょ。

俺はカスD帯を上昇してる最中だから大きな文句言えないし視野狭いよ。

上位ランクで遭遇するならほぼ周りも対抗環境揃ってるからいいんだよ。

けど1枚どのリーダーにも入れれてこちらが圧倒してないとほぼ詰むのは、

シャドウバースの環境が速攻 OR 長期即死の二択に尖っていくでしょ。そりゃロイヤル勢力が候補で上がってきちゃうよ。

冥府は1ターン痛い目を見るがアミュレット対策とかまだ軽減化できる上、それようにデッキ構築しなきゃならない。

サタンは初心者でも偶発1枚でりゃ勝てるってのが問題。上位の洗練されたデッキ云々以前の問題。

どちらが先に超劣勢じゃない状態で出すかのカードになってる。

サタンの能力自体はいいんだけどコストが安いのよ。ニュートラルでコスト１０だけとかそりゃ初心者でも差し込めるでしょ。

あるいは対策カードでコストは少し普通の戦力より重くなるが、

それ用の軽減できるカードとかありゃいいんだけどサタン場に出たらアウトでしょ。

さっき行ったとおり楽しみより勝ち狙うならほぼ固定されたデッキで相手するしかない。

ハンデス用意しろや。

謝罪

もしかしてレジェンドってよくある1枚制限？

今回はランクに縛られず色々楽しみたいからまとめや情報サイト避けてたけれど、

それならほんの微修正で良い程度だわ単体なら。

特化力下がるがメタカード適度に低レア帯に入れりゃなんとかなりそう。

ブコメしていただいた方々はかなり今でも現役だったり様々な種類に手を出してるっぽいので、

それで問題ないっていうんならそれほど大事ではないんだと思います。

けどガチじゃなく少し勝率下がるけど、色々なテーマのデッキがそれなりに活躍できる環境が欲しい。

追記

自分の楽しんでるものを叩かれると反撃的なコメントになったりするのはわかるけどさ、

追記する前の最初の文章で運営やバランス云々に隠れてわかりづらいが要点言うと、

・リーダーに関係なく入れれて問題なく使える

・コンボ関係なしに単体でとどめを刺せる環境が整う

その二点が言いたいだけ。

もちろんサタン高確率で出せて環境が整わせるデッキもあるんだろうけれど、

最初の構築済みリーダーどれに入れてもデメリットはコスト 10だけだよね。

冥府は謝罪の項目のレジェンド制限があるというのなら枚数制限がないそちら側が多いかもしれない。

でも冥府と墓地を増やすカードなど揃えなきゃならない。

TCGのトーナメントによっては、警戒すべきデッキと対策カードを入れたそれ以外の勢力に別れることもあるから、

プレイヤーのカード枚数が整ってる状態で上位がそうなってるのなら冥府にはあまり言及しないよ。

MTGにも少ない枚数や最少ターンで確定するカードは禁止になりやすいけれど、

他のTCGにはMTGでいう色や土地、デッキのテーマ速度を落とすことなくどのデッキでも入れる余地があり、

かつその単体のカードが出たらその状態から勝てる確率が上がるカードって存在するの？

手札破壊、効果打ち消し、デッキ破壊がないこの環境で。

じゃあその前に勝てよって話になるんだが、追記1番目の速攻かコントロールからの即死系以外のデッキ排除されるよね。

サタン1枚で。

このShadowverseは確実性はないけどサタンでデッキ構築か対戦に暗黙のルール作ってるのよ。

コスト 10 たまる前に相手を瀕死にしておかないと逆転されますよっていうルール。

そういう点でサタンのみに絞ってバランスを語ったわけ。

俺は引退したMTGは、ネットやらぎゃざやら読んでトーナメントデッキを見ていたし、

金かけてトーナメントクラスのデッキ構築する対戦相手にも恵まれてたんで知識上言いたかったのよ。

海外っぽいと日本受け悪い人もいるから、Shadowverse自体こういうデッキ TCGを広く知ってもらう機会として良いと思ってる。

まだそういうのに触れたのが初めての人もいるらしく、

レビューにはデッキ型を運で勝てるとか、最後まで戦わずリタイアで終わる人が許せないとか文化の違いも感じる事はある。

過去にランクマッチゲームにこだわり過ぎて付き合いは程々にしてるけれど、

あまりデッキがかぶらないように個人的には楽しんでるのよ。

Cygamesに突っかかったのは対応速度が遅いかなという部分。

Shadowverse自体が踏ん張って日本スマホ TCG にのし上がってもいいし他が出てきてもいい。

色々は言いたいんだけど、代表格としてサタンがShadowverseをいきなり台無しにしてて残念で

運営もTwitterで告知ばっかしてるからそれが増したっていうこと。

Permalink | 記事への反応(0) | 17:36

■移動は自転車で。これだけでヒザを保護しつつ痩せることができる。

http://anond.hatelabo.jp/20160801092425

医師も社長も大統領も活用する最高の健康増進ツール　『自転車』　をもっともっと使っていきましょう。

予防医学医療先進国ドイツのことわざ『トラック一杯の薬より一台の自転車』総合内科専門医矢木真一

http://web.archive.org/web/20140811155540/http://www.heisei.or.jp/docterseye224.htm

川崎病院勤務時は中庄～岡山間を自転車通勤しておりました。

2009年から本格的に乗り始め、ほぼ毎日25キロの通勤をしていたところ95キロあった体重は82キロまで下がり、

献血時の血圧測定で140mmHgを超えていた血圧は正常化し、脂肪肝によるものと思われたGOT・GPT 高値は正常化するわ、

右の頬に出ていた慢性の吹き出物は消失するわで深夜のテレホンショッピング、雑誌の広告も真っ青な効果でした。

海外に、「トラック一杯の薬より一台の自転車」という諺がありますが、その通りであることを実感いたしました。

長距離を走るなら是非ロードバイク(ハンドルが下に曲がっているやつ)を購入したいところですが、

如何せん高価です。まずは家のママチャリのサドルを高めに設定し、

タイヤの空気圧を高めにしてチェーンの注油をするだけでもかなり快適に走れるようになります。

本格的に走りたいという方は是非スポーツバイクの購入をおすすめします。

後輪のギアが8枚以上あればスポーツバイクと考えて問題ありません。

あとは自転車屋の店長に相談しながら好みで選べばよいでしょう。

自転車はジョギングより足首や膝に負荷がそれほどかからず、身体にやさしく長く続けられる運動　生涯スポーツ　健康増進効果も高い

http://xn--u9j479hxf5a51jimbde.com/25.html

整形外科医の常識！自転車は足・膝・腰にやさしい

http://web.archive.org/web/20150517051132/http://mslgroupasia.com/orthopedics/

自転車で腸腰筋を鍛えよう

http://cycle.ms/cyc07.htm

アメリカの新聞によれば大統領はランニングをやりすぎた結果、ひざを痛めていたので、

ひざに負担をかけないトレーニング方法として医者から自転車に乗ることを勧められていたとも報道されました。

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2016-07-28

■kanoseのことが好きすぎる人

kanoseのことが好きすぎる人のメルマガの登録はこちらから！

http://www.mag2.com/m/0001670226.html

今回の都知事選挙の後藤輝基もそうだし、あの殺人犯もそうだし、トランプ氏とその支持者もそうなんだけど…共通するのは「ネトウヨ色」があるのよねぇ…。

kanose的な昔の人らが初老の人らが頭ごなしにネトウヨを揶揄するのは簡単だけど…アレが出てくる理由をもっと真剣にかんがえた方がいい— 三沢文也a.k.a.青二才 (@tm2501) 2016年7月28日

https://twitter.com/tm2501/status/758161603342860288

はてブユーザーはこういう記事こそブクマして応援しなさいよ！！揉め事とか暗い事件ばっかりブックマークしてるやつらがkanoseという妖怪を生み出すんだ / “ポケモンGOは赤緑青よりかなり昔の世界なのではないか？という考察

僕がフミコフミオ、ヨッピー以外で「この人には勝てない」と思うレベルの人に小島アジ子さんとコンビニ店長がいるんだよ…。（kanoseとかハックルじゃないんだよ）

はてながブログ文化の名門だと思ってきたのは村長とか、おおつねの存在ではなく、むしろ店長とかフミコフミオさんの影響ですよ— 三沢文也a.k.a.青二才 (@tm2501) 2016年7月25日

お金儲けの技術はともかく、文章としてコンテンツとして絶対勝てないレベルの人がいっぱいいたんだよ…。

僕〜しっきーぐらいの世代は平均値は上がったよ？でも、最高値で店長やフミコフミオを超える人は出てこなかったんだよね…

大学生ブロガーの無知が怖いのはすごい先輩を知らなすぎることさ— 三沢文也a.k.a.青二才 (@tm2501) 2016年7月25日

言っとくけど、俺ぐらいのランクなら本当はkanoseぐらいは倒してなきゃいけないのに、できてないからすごくないのよ。

そりゃ、先行者は徒党を組んで昔の人を持ち上げ、今の人を攻撃・無視したりする。でも、世代のトップまで来た人はその界隈の過去のカリスマか、その界隈の外で勝たなきゃ— 三沢文也a.k.a.青二才 (@tm2501) 2016年7月25日

https://twitter.com/tm2501/status/758658782142410753

何が怖いかというと部分的に正しく、部分的にまともで自覚的なキチガイだから怖いんだよ…かと言って、笑わせようとしているんじゃなくて大マジ感がちゃんと出てるのよねぇ〜

http://b.hatena.ne.jp/entry/295905475/comment/TM2501

正直、他人とは思えないものは感じるよ？この容疑者と同じ歳だし、身内で体の自由が効かなくなった人もいるし。…ただ、彼と違うのは彼は殺す道を選び、僕は人権派弁護士みたいな人の欺瞞に抗議する道を選んだ
細かいことはメルマガとnoteでお金払ってる人限定で配信するけど、僕はあの大量殺人犯については同情的よ？少なくとも障害者だとか水商売してる女だとか、ああ言う人の権利を主張することが「人権」だと思ってるバカな弁護士・言論人よりはまともだと思うもん。まぁ、認めるべきではないが。
…いや、僕がオタクとかうつ病とか若者とかそういう自分が当事者的に関わってるものが権利や配慮を勝ち取るように勝ち取るように喋ってるのは、黙ってたら虐げられるからだし、障害者とか女性とか特別な人しか人権派 (笑)は人権を守ろうとしないから自分で何か言わないとダメだからですよ…はい。
突っ走ってみようか？和解できない苦しみから逃れる為とか言って行きつく所まで行ってしまう！帰属感は味わえるって寸法！そしてテロリストにでもなって…言うんだ　私程深く真剣に社会と接触している者が他にいるだろうか？と。
ポケモンの記事を書くのに忙しい＆社会のポケモンムードの中で殺人事件の話をブログに書きたいとも思わないから明日のメルマガで殺人事件の話をやり、明後日のメルマガで外山恒一と後藤輝基の話するわ…。いつもはメルマガのほうがつまんない古都書いてるけど…今回はちょっと違うことになるかも

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orz

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2016-07-16

■WebデザインやWeb システムは、相手の企業の事業が失敗しないように話を進めるべき

雑談

最近 LINEが株式上場 (証券コード:3938)したようだ。一時は高値で5,000円まで上がったが、安値4,310円(2016年 7月16日 17:44現在)まで下がり、なんと690円も下がっている。一瞬の差し足で儲ける連中は賢い。

今流行の統計的な手法やdeep learning(機械学習・人工知能)を駆使し、株価が3,000円台まで下がるタイミングは何月何日か？を探り空売りできないかを考える今日この頃。

さてここからが本題。金融に関する仕事、コンサルタントなどはできないと思い、とりあえずWeb システムもどき、あるいはWebサイトらしきものを作る仕事を始めた人の愚痴である。

商品 販売〜広告 戦略 立案〜Webサイト 制作までの流れ

まずA社が商品販売するところから、B社がWebサイト制作をするまでの流れを簡単にまとめた。

[Step1]:商品を売ろうと企てる

[Step2]:商品の開発期間・開発コスト・広告や集客を考える(Plan)

[Step3]:2におけるチラシ・ホームページを外注に投げる

[Step4]:外注先がそれらを一件○万円で引き受け、広告完成(Do)

[Step5]:広告効果がどれだけであったか？を調べ、問題点について調べる(Check)

[Step6]:商品販売を取りやめるべきか？広告の打ち方を変えるかの改善を図る

[Step7]:改善された広告・販売戦略を基に動き直す(Action)

さて、かの有名な電通鬼十則( こちら参照)にも「「大きい仕事」と取り組め。小さい仕事は己を小さくする」と言う言葉がある。

先日その大きい仕事のお膝元というべき会社で、Step4を担当している人と話した。それが意外に俺と同じ事を考えててビビった。って事は日本の広告業界すべてが、派手な物を作って...って発想なのかと思った。

さて案件の規模が小さい程[Step1〜7]全体の大部分に関与でき、大きい程[Step1〜7]全体が見渡しにくく、関与もしにくい場合もある。そして自分でアクションを起こしたが、結局[Step1〜7](PDCA)全体が回ってない事もあるのは何処も一緒なようだ。

もちろん自分は[Step4]の工程の1部品として動いていて、基本1〜7の大枠の中の1部品として動いているに過ぎない。ここでStep4の仕事をしていて愚痴りたい事の1つに、「[Step4]の人たちって、どうして[Step4]の事しか考えないのだろうね？」と言う事だ。以下その愚痴を書きたい。

愚痴:デザイナーに居る「俺が作ったデザインすばらしい」な意識高い系

どうも俺は「俺が作ったデザインすばらしい」「よそがやらないようなデザイン」をひけらかす為に話を進めている場合程、やる気なく仕事している。

過去の嫌な事例

過去酷いと思ったのは、[Step1〜3]側のクライアントと会議で決まった内容を、[Step4]のこちら側で無理矢理ひっくり返した物を作った事だ。無論自分らの意見を押し通すのも商談の上で必要な事もあるが、必要ないならやらなくて良いと思う。

上は上で「クライアントでなくウチがやりたいんだ」と一点張り。それに対し、実際に手を下す俺は「既に決まった物なのに、そもそも全体の進捗を狂わす事はないんじゃない？ただただ作業日数も増え、俺のやることも増えるだけだし、俺そこまで能力ないし」と思っていた。

その結果中間会議でクライアントに「やらない方がいいんじゃないですか？」と言われ、ざまーみろと思った事もあったっけ(笑)。こうなると「俺はこんなに素晴らしいと思っているのに、お前はそう思わないのか」と言う流れになり、相手からすげえ嫌がられることも少なくない。

確かに「とりあえず始めて見て反響を見る」と言う事も重要だ。しかしながらStep4の自分らが、デザインをひけらかすが目的ならこれは論外だ。以上。こうして俺はデザインを仕事ではやりたくないなあと思うようになった。

商品の広告をお客さんに見てもらい、売上を上げる事がそもそものやる事

この時自分がやっていた仕事は、「商品Pの広告をターゲットとする客層のx%に見てもらい、商品Pにおける売上高をy%向上させる」事の一部ではなかろうか？ならば見た目自慢よりも、サイトに依ってお客さんにどれだけ反応が呼べたか？という事を調べ、クライアントと一緒に[Step5〜7]に活かす事も重要だと思う。

サイトの見た目、機能、SEO(検索エンジン・ソーシャル対策)などがそれぞれバラバラなのもいけない。そしてそもそものところで「どのようなお客さんに見てもらったり使ってもらったか？」「そもそもの事業戦略」が無視されている。

そんなに見た目や機能が重要か？必要最小限で良いから会社の事業が回るようなものにする事こそ、自分ら[Step4]の人間のやる事だと思う。

クライアント、各Step毎の人と連携する姿勢を忘れない

そのためにクライアント、各Step毎の人と連携する姿勢を忘れてはいけない。先ほどの愚痴みたいに各Step毎にバラバラに行動するようなやり方は、今後世界的にも流行らないと予想する。又、システムやホームページが内製化されるのも、Step毎の連携を良くする為である。

ツールを作る事に頼らず、他のみんなができるように

さて、商売柄わからないことがあると、はてなブログ、Qiita、StackOverflowなどのレシピサイトを見る事が多い。ここで最近 Qiitaを読んでいて、「マーケティング担当者にSQLを完全マスターさせた話:Qiita」と言ういい記事があったので紹介したい。以下デザインの話から離れるが、是非聞いて欲しい。

みなさんこの試みをどう思うだろうか？俺はこの動きに賛成だ。俺の推測を書くが、恐らくこの会社の社員数は多くて100人前後まで位で、上記の[Step1〜7]までの多くの部分を1社で担当していると思う。

無論顧客情報や売上情報に関するデーターベース(SQL)にアクセスし、それを分かりやすく画面に表示してくれるアプリはあるはずだ。これをみて経営や商品を売るのをどうしていくか？を考えて行く訳だ。

例えば、1ヶ月に100回以上データベースに対し特定の処理がなされるのなら、アプリにした方が良い。しかし「この時だけ単発にデータベースに○○な処理をさせて、△△な事を調べたい」と場合もあるはずだ。こうなってくると、「マーケッターの人に単発のSelect文案件を片付けてもらおう♪」という流れになる。

以下何故この作戦が必要かを熱く語る。例えばファミコンのボタンは「Aボタン、Bボタン、STARTキー、SELECT キー、十字キー」しかなく、それ以外の事は一切できない。これはアプリケーションも同じで、アプリケーション化する事でユーザーの動きを制限することにつながる。

必要最小限に仕事をまとめたい場合は別だ。しかし今回の場合「火属性の敵に対し、どう対処するか？」「そもそも相手を属性E_1,E_2,…,E_nに切り分け、それぞれに対しどう対処するか？」の場合ならば敵の弱点も変わってくる。そのため制限ありだと対処できないケースも出て来る。

こうなれば「賢者、すっぴん、すっぴん、すっぴん」では某エ△スデスに勝てないだろう。それに賢者が戦闘不能の時はもう冷あせもんだ。レイズ、アレイズ、フェニックスの尾がないときは、誰がケアルやエスナしてくれよう。そこで全員が「賢者、赤魔導士、赤魔導士、赤魔導士」位ならば、賢者が忙しい時にケアルが使えてラクだし、全体を有利に進める事が可能になる。

[Step4]の会社にいる立場としてこんな選択が出来るのが羨ましい。なので新しくツールを作るだけが選択肢ではなく、みんながある程度できるようにしておきたい。

その為に自分は何ができ、どうしていきたいか？

以下その為に自分は何ができ、どうしていきたいか？について話す。まず自分は学生時代、どちらかと言えばxとyが嫌いだった人が絵や音楽をやる事もあるようだ。俺はその逆で、絵を描くのをサボってでもxとyをやり続けていたい人だった。なためどうも絵が好きな人、音楽が好きな人の話が抽象的に感じる事がある。(俺、Web システムの方がリクツが分かるほうだから得意かも...)