しかし、そのように自社内のリソースを使ってPDCAを高速に回して成功、失敗を繰り返すことはほとんどの大企業の仕組み上（稟議等）難しい上、上場企業であればIRというガバナンスの問題からも自社内で積極的に動いてリスクを取ることが難しいからだ。だから、自社内でそれができるDMM.comのような会社は、そもそもベンチャー投資など滅多にしない。ベンチャーやスタートアップに投資などしなくても、自社内で同じことができるからである。

だから、大企業はそれをVCという形でベンチャー投資をすることにより、なるべくリスクを抑えた上でイノベーションを起こさせ、シナジーという名の”囲い込み”を行うのである。

もう１つは、「ベンチャーキャピタル」というワード自体がバズワードであること。

これは、例えば中期経営計画等を発表している会社の資料を見るとよくあることであるが、会社として更に大きくしていくためには当然ながら何かしらに投資をする必要があるわけで、その中で最もわかりやすいのがベンチャー投資をすることによりシナジーを高めていく、というストーリ自体が今トレンドなのである。故に、中経を発表している企業には、よくアクセンチュアやボスコンといったコンサル会社から「ベンチャーキャピタルモデルで展開しましょう！」とコンサルティングを受け、ベンチャー投資に右も左もわからない状態でとりあえずVCを作ったりするわけである。

他にもいくつか理由はあるが、こういったところから大企業 VC、銀行系VCがどんどんできていくわけである。

こういう理由で作られたVCというのは、だいたい子会社としてVC 運用会社を設立、自社のお金で運用して投資活動を行っていくわけであるが、そもそもVCとして本気でベンチャー投資をしていくつもりがないのは、上記のような理由を見ると明白であるだろう。自社でこれ以上事業に投資して大きなリターンを狙うことができない状況だからこそ、ベンチャー投資というブラックボックスに外見上依存するしかないのである。

故に、とりあえずVCとして活動しておけば、それで一旦OKで目的の大半は達成されるのである。

② サラリーマン である からこそ、リスクを取らない

独立系のVCというのは、ベンチャーキャピタルという業種で「起業」しているのである。例えば、IVPやインキュベイトファンド、East Ventures、ANRI、等といったVCは、全て「ベンチャーキャピタル業を行っていく」という目的の元、有志たちが事業として立ち上げて、人様からお金を預かって運用しているので、彼ら自身がベンチャーキャピタル業でスタートアップしている、一種の起業家でもあるわけである。

故にベンチャーキャピタル業として行っていく熱量は、大企業や銀行のVCにおけるそれとはかなり違うことが明白だろう。なぜ独立系 VCの熱量は半端ないかというと、理由は簡単で、VCとして結果を出せないと、会社の売上や自分たちの成果にダイレクトに響いてしまうからである。従って、彼らが掛ける熱量というのは、スタートアップの起業家のそれと同等もしくはそれ以上くらい、本気なのである。

しかし、大企業系のVCや銀行系のVCはどうだろう。サラリーマンであるが故に、目先の自分の評価ばかりを気にしているので、大きなリスクなんて取れないし、ベンチャーキャピタル業自体が最悪失敗しても、「残念でしたね」となって親会社や本体に戻れるので、大きなリスクなんて尚更取る必要もないのである。だから、わざわざ大きなリスクを取ってまで投資する意義なんてそもそもないし、自分たちで目利きもできないので他社が出しているところに相乗りだけで出すVCがほとんどなのである。

はっきり言って、リードとしてリスクも張らず、相乗りでしか出さないようなVCは、リスクマネーじゃないのでさっさと滅びたほうがいい。起業家にとっては、話す時間ですら無駄になることも多いし、余計に疲弊してしまうのである。

③ 頭でっかちな人は、「未来のバリエーション」の想像ができない

ベンチャーキャピタル業を始めます！と言った際、言ったものはいいものの、誰が査定してバリエーションやその他諸条件と言ったタームシートを決めるのか、という問題が今度は発生する。普通なら、ベンチャーキャピタリストとして経験したことのある人材を採用したいところであるが、ベンチャーキャピタリスト自体がそもそもまだ少ないので、引き抜きをしてまで採用するのは難しい。従って、ゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレーといった投資銀行でM&Aやらを経験したことのある人材を引き抜いて来て、彼らをベンチャーキャピタリストとして即戦力になってもらうわけである。

当然、知識的な面では彼らのスキルはベンチャー投資のそれに十分資するものであろう。未上場株のバリエーションの査定も、難なくこなすことができる。しかし、彼らのようなエリートくん達が査定する際に最も問題となるのが、「彼らは会社の現在価値を査定することはできても、未来に対しての価値は査定できない」ことである。理由は明白で、彼らはエクセル上ではじき出される数字のみを信用し、事業自体の実態や事業を行う起業家や経営陣という人の部分では成長性を判断しないのである。それはある意味、前職の職業柄エクセル上の数字（結果、ファクト）のみで査定すること自体は正しいことでもあるが、ベンチャー投資はエクセル上の世界とはまったく別物なわけであって、浪花節的に起業家を信じて投資しないと、ベンチャー投資なぞ絶対できるはずもない。エクセル上の数字のみで信用できる会社は、それはもうベンチャーやスタートアップでもない、ただの中小企業である。ベンチャーやスタートアップはまだ華が開いていない状態からこそ、水をやって信じ続けて、華が開くのを待つのが投資家の役目なのではないだろうか。

日本のVCがこうある以上、日本 からは新しいイノベーションは起きづらい

故に、優良はベンチャーやスタートアップに投資が至らないケースも多々あるし、投資したベンチャーやスタートアップがうまくいかないことも多い。

これが、私が「リスクマネー供給という名の、頭でっかちなサラリーマンが悪趣味的に行っている投資活動である」と断言する理由である。もちろん、全ての大企業CVCや銀行系VCがこれだとは限らないが、ほとんど大半のVCがこういう現状である。

これでは、日本からは残念ながらアメリカのような新しいイノベーションはより起きづらくなるだろう。リスクマネーという名の、悪趣味な投資であるのだから。

生半可な気持ちでVCなんて始めるくらいであれば、最初から無い方がましである。頭でっかりなサラリーマンが悪趣味的に行う投資活動は、今すぐやめたほうがいい。

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2016-12-09

■「この世界の片隅に」はVR映画

意味不明なタイトルをつけたが、そういう感想だから仕方ない。

「この世界の片隅に」はという映画（原作も含め）は時代考証のレベルを超え、（考現学というのかな？）

生活習慣や風俗、文化、地理、建物、看板、放送局のアナウンス、雑踏に響く声、当時の気象

その時代、そこに暮らしていた人の佇まいなどを、

背景に至るまで徹底的に調査して描かれた作品らしい。

で、この映画を見た感想はVRだ。

ヴァーチャルリアリティー映画。昭和時代を描いたアニメだけど。

２時間と６分、昭和１０年から２０年までの広島や呉で暮らしていたような錯覚を覚えるようなVR感覚である。ヘッドマウントディスプレイ感覚。

このようにありとあらゆる情報（テキストというか記号やイメージ）をぶち込んでいくと

「３次元でも３６０度映像でもないのに、人間はVR感覚を味わう」という、新たな発明をしたので、ノーベル賞級の何かだと思う。

従来の作品では、「戦争という非日常」を強調していたが、

この作品では生活描写を主、戦争を日常として描く

従来の作品では主人公は「特別で有徴」の人物だが、この物語の主人公はほんとうに「普通の女性であり無徴」である。

名前は「すず」。元素記号でいえば Snなんだよな。つまり主人公ではない。「すずさんはモブ」なんだよ。呉や広島で暮らしていた人の一部なんだ。

（逆に言えばそのことで、あの時代の呉や広島に暮らしていた人たち・・・それどころか戦前のありふれた日本人全員が主人公になりうるという効果）。

どこまで「片隅でありふれたもの」を精密に描こうとしていたのか、作者の執念が伝わる。呉の家も片隅にあるし。

とくに日本人にとっては

戦前戦中という「過剰に語られてすぎてブラックボックス化していた世界」の壁を破壊し、

「思い出すための橋を渡した」という意味で、とんでもなく価値のある偉業だと思う。

戦争のことは置いておいても、

昭和の時代、あの日本家屋で、記憶の奥底にある、あの家で「我々の父祖はどういう気持ちで日々を過ごし、何に勤しみ、何を守り、何を失い、どんな生活をしていたか」

「どういう気持ちで結婚したか」というものはもはや思い出せなくなってきている。あの手触りや匂い。３０代の自分の物心つく頃のギリギリ覚えてるあの感覚。

それをマンガやアニメにして固定化させたわけで。

昭和や戦前を描いたマンガや映画なんかいくらでもあるけど、

これだけなんだよほんと、

はじめて「ああ、これが戦前、これが私の祖母!これが私の祖父！」と思えたのは。

もう消えてしまった記憶を「やっと思い出した！」という気持ちが強い。実際あの日本の町並みや人々の生活は消えてしまった。思い出せるはずがないのに

、ほんと時代的にギリギリのところで、「記憶も記録も感覚もハードディスクごとフォーマットされる寸前のところ」で思い出した感じ。

ほんとこれは偉業だし、日本人の歴史意識…というか「民族のアイデンティティー」のレベルで重要な作品になるんじゃないかと思う。

原作のこうの史代さんは「これは私なりの解釈です」と書いてたけど、私はその解釈を、全力で選びたい。

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2016-11-13

■今後哲学や倫理を知らないエンジニアは時代についていけないだろう

機械は手作業だけでなく、読んだニュースをキュレーションし、最良の運転ルートを計算するなどの知的作業にも役立つ

しかし、機械がより多くの決定を下すにつれて、判断を下すアルゴリズムの意味とりわけそこに紛れ込む偏見について深くを理解することがますます重要になってる。

　アルゴリズムがブラックボックスだと言われる場合、そこに本当に偏見が入っていないかを判断することも不可能になりがちだ

　今後哲学や倫理を知らないエンジニアは時代についていけないだろう

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2016-11-09

■鉄オタミリオタ車オタ情報系みんな同類

男はみんな精巧にできたシステムや機械が大好きである。特に非日常的なものはロマンを感じる。

非日常的で大掛かりな装置や仕組みに惹かれた場合、宇宙開発関連や軍事設備に興味を持つ。そしてアニメ等で戦闘行為に対するかっこよさが刷り込まれているのでミリタリーに入り込む。

非日常的で大掛かりな装置や仕組みに惹かれたが、より身近な物に興味を持った場合、それが鉄道だ。鉄道は身近ではあるが大掛かりな装置で技術の固まりである車両が緻密な運行技術の元で運用されている。子供やオタクなど好奇心旺盛な人種はホームから発着する宇宙船に乗ってるようなわくわく感がするだろう。

非日常的でちょっと大掛かりな装置に惹かれた場合、車が好きになる。車のどこが非日常的なのかと思うかもしれないが、ボンネットを開けるとそこには機械の小宇宙が広がっている。また乗り込むと自らの力で機械を操り、生身では不可能な走行体験ができる。ロボットのコックピットに乗ったかのように。

非日常的で複雑精巧な装置に惹かれた場合、コンピューターに興味を持つ。まさに現代のカラクリである。歯車が半導体になり、力学的な力が電子の移動になり、複雑さがとてつもなくなった。ガラスエポキシ板上の小宇宙に思いを馳せて、命令を与えると結果が帰ってくるこのやり取りに夢中になる。そして奥の深さに気づくだろう。

人間、特に男は生身の生活から離れた精巧で非生物的な仕掛けに惹かれるものだ。その精巧な部分がブラックボックス化され、感覚が麻痺してしまった人々も多い中、好奇心のある人々が惹かれ続ける。

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2016-10-28

■あら？いつの間にか囲碁 トップが人工知能に負けていたのか？

将棋はともかく囲碁はと思ってたらもう決着ついたのか

追記：

http://www.nikkei.com/article/DGXMZO98496540W6A310C1000000/

　一つは、AIが明らかに誤りと思える判断を出力した場合にも、その原因の解析が極めて困難であることだ。イ・セドル氏が勝利した第四局では、AlphaGoは明らかな悪手を繰り返した後に敗北したが、その原因は当のDeepMindのメンバーにも分からなかった。通常のプログラムであればコードを追跡してデバッグできるが、ディープラーニングには人間が読める論理コードはなく、あるのは各ニューラルネットの接続の強さを表すパラメーターだけ。アルゴリズムは人間にとってブラックボックスになっている。

　もう一つは、高度に訓練されたAIは、例え結果的に正しい判断であっても、人間にはまったく理解できない行動を取る場合があることだ。特に AlphaGoが勝利した第二局では、プロ棋士の解説者は「なぜAlphaGoの奇妙な打ち手が勝利につながったのか、理解できない」といった言葉を繰り返した。

ああ、やっぱり俺の思っていた通りの未来になりそうだな。

人間：弱いAIの現時点でも知能指数が開いてAIの出す答えが人間には解析不能になってる。

だから人間を生化学的にIQを引き上げないことには置いてけぼりを食らうって言ってたのにそのまんまになりそうだな。

この調子だと宇宙の法則をAIが解き明かしても人間のIQが低すぎて真理に接触できないだろうな。

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2016-10-18

■http://anond.hatelabo.jp/20161018175932

IT 関係の技術者こそ他社の人間と技術的な話で盛り上がるんだけどそれもシランのか

営業って言ったから勘違いさせたのかもしれんけど今は個人が会社を使ってコネクションを増やしておくというのは生きる上でのテクニックの1つ

個人でパイプがあれば別の会社に就職した場合、仕事回してもらえやすくなるだろ？

相手のこと・技術レベル知ってればどれくらいの値段で出せばどれくらいの期間で挙げてきてくれるとか予想しやすいわけじゃん

何も知らないところに出すのはブラックボックスに突っ込むみたいなもんだからな

お互い個人レベルで知り合った方が仕事ってやりやすくなんのよ

結局、どんな会社でも手を動かすやつは数人、もっと言えば一人だからな

何かあったときに困るのも仕事を外に頼んだ担当者個人なんだから自分の知ってるやつに任せたくもなる

Permalink | 記事への反応(1) | 18:10

2016-09-24

■電通のリスティング広告の運用 ミスは運用者だけの責任なのか？

　電通がネット広告の運用・顧客への報告で不正があったと話題になっている。

　クライアントへの実際に掲載されていない広告の広告費請求や、事実と違う事象を報告などは論外だ。

　でも広告が掲載されている期間なのに実際は掲載されていないことには代理店に同情の余地があると思っている。

　というのはリスティング広告(検索エンジン連動型広告)の掲載基準・順位が運用者から見てもブラックボックスだからだ。

　以下がYahoo 広告の掲載順位に関する説明だ。

オークションランクの構成要素
　
オークションランクは、以下の要素によって構成されます。
　
広告グループやキーワードに設定した入札価格
「広告の品質」
– 推定クリック率
当該広告（タイトル・説明文）がどれだけクリックされうるかという推定の値です。広告の過去のクリック数やインプレッション数の影響を受けます。
– 表示URLの過去のクリック率
その表示URL 自体がどれだけクリックされたかという実績値です。
– 広告文と検索クエリーの関連性
– 広告が掲載された地域別の掲載実績（アカウント全体）
– インターネットユーザーの検索クエリー
– 各種デバイス（PC、スマートフォン、タブレット）での広告の掲載実績　　など
https://help.marketing.yahoo.co.jp/ja/?p=1131

　まあ色々書いてあるけど、実際にお金出して出稿してみないと、どれだけ掲載されるかされないかわかりませんというのが実際のところ。

　昔は単純なクリック単価による入札だったのでもっと読みやすかった。

　「軽自動車」という言葉で検索された時に一番上に載せるには、今一番上に掲載されている広告はクリック単価○○円で掲載されているので、最低○○円必要ですとわかりやすく説明できた。

　今の順位付けはブラックボックスなので、いくら払えばこのように掲載できますという明確な説明ができない。

　お金を出して買う「広告」なのに、その対価である広告の掲載を不明瞭な基準にしている“Yahoo!プロモーション広告”“Google AdWords (アドワーズ)”にも充分に責があると思う。

　検索エンジン連動型広告は実質YahooとGoogleの独占なので、それでまかり通っていいるのだ。

　昔のように単純なクリック単価オークション制にすべきではないだろうか？

Permalink | 記事への反応(0) | 14:47

2016-08-03

■精神病を普通の病気扱いする奴がいるけど

ありえねーだろ

http://anond.hatelabo.jp/20160803012024

この増田が叩かれまくっていて

そこで最大スターコメントが骨折との比較とか馬鹿じゃん

風邪を引いたり骨折なら、治るまでは気を遣えばいいだけ

最大でどれくらいっていう期限が決まってる

ところが精神病のやつはいつ何がきっかけで爆発するかわからないんだろ？

例えるなら何km走らされるかわからないマラソンみたいで負担が半端ない

コメントで「骨が弱く物理的な障害」に関してはヘイト記事がないとか言ってるけど

「骨が弱く物理的な障害」のある人がスポーツトレーナーや工事現場仕事とかしてたら

同じ職場の人は嫌がるじゃん、そんな仕事やめろよって

増田の連中は精神病持ちが多いから理解示してる感じだけど

風邪や骨折と違って、「医者はなんて言ってるの？」とか

「薬飲んでるの？」とか気軽に聞けないし

一度潰れた職場で復帰するとか神経太すぎだろ

なんせ精神病はブラックボックス化しすぎで対応が困る

サポート体制が万全じゃなきゃ、いてほしくないに決まってるだろ

おまけに日記を書いた奴が精神病扱いされてるし

表面にだしてないだけで、大抵の人は上のリンクみたいな風に思ってるんだよ

ちなみに俺は今の職場に精神やられて休んでる人とかいないが

我が意を得たりって思ったね

叩きまくってる増田どもは、やっぱ足を引っ張る側だったことがわかったわ

Permalink | 記事への反応(7) | 10:43

■[感想]松原利光「リクドウ」

それなりにおもしろい

高橋ツトムがアフタヌーンで連載してるブラックボックスっていうボクシング漫画と、テーマとか主人公の設定とかちょっとダブった

でもこっちはちょっとあしたのジョーっぽいところもあるな

六道（ろくどう、りくどう）とは、仏教において迷いあるものが輪廻するという、6種類の迷いある世界のこと。

ふーん

爽やかスポーツボクシングマンガではなく、エロスアンドばいおれんすって感じだから、万人にはおすすめできない感じかなあ

いまんところどのキャラにも感情移入しづらい

主人公も空っぽに見えて得体のしれなさがあって、多分この主人公が負けても読者はなんとも思わないんじゃないかなって感じがするくらい

Permalink | 記事への反応(0) | 09:13

2016-08-02

■脳の基礎スペックなんて数値化できんしな

まだ生理学的にも化学的にも脳構造の能力値を具体的に数値化することはできないからな

産まれつき数学に不向きな脳構造でもできなきゃお前が悪いって言えるのはかなり平等なツール

なぜならみんなブラックボックスで分からないから

Permalink | 記事への反応(0) | 13:11

2016-07-31

■http://anond.hatelabo.jp/20160731204740

腐るほどいる

生命科学系の多くは教養の基礎数学（線形代数と微分積分）が終わると数学に二度と触れないし苦手意識が強い

情報系でもソフトウェアは使いこなせても原理となってる応用数学はからきし理解できないなんてタイプは割と多い

ソフトを使うだけなら入出力さえ理解してれば中身はブラックボックスでも問題ないからな

だから最新のトップカンファレンスの論文読んで素早く実装まで落とし込めるやつにはそれなりに希少価値がある

Permalink | 記事への反応(0) | 23:50

2016-07-19

■予測 不可能性の谷

人間の意図を完全に理解するAIが実現されれば、当然それは人間の期待通りに動くものになる。

反対に内部構造が容易に想像できるほど単純なプログラムは人間の予想を裏切らない。

しかし、この中間にはブラックボックスでなおかつ十分なインテリジェンスを備えていないという点が存在する。

そのような点ではシステムについての人間の予測が困難となり、UXが大きく低下すると考えられる。

AIの発達がシステムの良さに直線的に貢献するわけではないということに注意しなければならないであろう。

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2016-06-22

■リオ五輪のユニフォームが酷い

リオオリンピックに向けた日本選手団のユニフォームが発表されたけど、もう絶望的に酷くて吐き気がしている。なんでエンブレムの時はあんなに荒れたのに、こんな糞みたいなユニフォームが発表されても誰も何も声を上げないわけ？

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160622-00010002-fashions-life

このユニフォームの問題点

【高島屋がデザインを担当】

もうこの時点で意味不明である。高島屋なんて、ファッションのファの字も感じられないBBA 御用達百貨店がなんでデザインを担当するわけ？伊勢丹ならまだしも、高島屋って。昭和かよ。供給担当が高島屋とかならまだわかるよ？でもなんでデザインまで高島屋が担当する必要があるんだよ。

【選定過程がブラックボックス過ぎる】

最初の東京オリンピックのエンブレムと一緒で、これも何の前触れもなく突然発表された印象。むしろエンブレムの時は条件付きながらコンペを開催することがオープンにされてたけど、ユニフォームについてはいつどんな経緯で選定されたのかが全くオープンにされていない。なんらかの癒着があったと疑われてもおかしくないよねこれ。

【アウトプットが酷すぎる】

最悪、上の二つの条件があってもアウトプットが良ければまだ救いようがある。でも肝心のアウトプットがとにかく酷い。なんだこのデザイン。昭和かよ。別に赤いジャケットに文句つけてるわけじゃないよ。赤いジャケットに白パンツでもいくらでもカッコよくできるはずなのに、時代錯誤な、なんの工夫もないデザインを2016年というタイミングで恥ずかしげもなく出してくることに失望してるわけ。しかもこのだっさいユニフォームを着る選手のほとんどは20代だよ。なんで20代がこんな農協のおっさんが大阪万博に見学に来た時のような格好をしなきゃいけないんだよ。

ちなみに他の国のユニフォームはこんな感じ。

http://www.fashionsnap.com/inside/rio-olympic-uniform/

少なくともどの国も日本よりは遥かにマシだ。カナダとかすごい。

日本には世界の表舞台に出しても恥ずかしくないファッションブランドがいくつもある。有名じゃなくても、いいデザインをするブランドも沢山ある。それなのに、なんでこんなことになるわけ？なんで高島屋がデザイン担当するわけ？何なんだよ日本。一億総クールジャパンじゃねーのかよ。そしてなんでこの酷い状況に誰も声を上げないの？(エンブレムの時はあんなに必死だったのに。)