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はてなキーワード: ノーベル賞とは
平和賞は絶対いるでしょう。トランプとか笹川良一みたいな功成り名を遂げた人を善行に向かわせるための素晴らしいニンジンだと思う。あのアメリカ第一主義で他を何も気にしないトランプが朝鮮半島の平和に気を配ったのは、ノーベル平和賞に欲があった、というのもあると思うよ。科学賞は代わりがたくさんあるし、ノーベル賞のなかで一番かけがえのないものだとおもう。
経済学はサブ分野（環境経済学、労働経済学、国際貿易、景気循環、成長論、産業組織論、計量経済学、その他）がたくさんあるから、順番に回すとそれぞれ時代を画した人、みたいにならなくもない。二年に一回でもいいような気はする。
ノーベル物理学賞、化学賞、医学生理学賞、文学賞、平和賞、（経済学賞）
の6つだったのを
の6つに再編する
再編のポイント
・医学生理学と共通の部分がそれなりにある化学賞は医学生理学と無理やり合併。かなり化学分野に近いのに医学生理学賞になっている研究はわりと多いし、逆も多い。
・恋敵が数学者だったからとかいうノーベルのしょうもない私怨で実現されなかった数学賞を追加。
・とはいえ数学って、毎年のようにバンバンものすごい功績が出るような分野だとも思えないし、いっそ数学賞は物理学賞と一緒でよくね？って思ってまとめた。でも本当にそんなことになったらキレる人うじゃうじゃ湧くんだろうなあ。俺もキレるだろう。
・ニュートリノの発見みたいな実験科学的物理学と数学を同じ土俵で勝負させるのは個人的にも嫌だけど6個のまま再編しようとすると他に手段がないからしょうがない。
・応用科学賞の創設で、工学や環境科学も受賞対象とする。現代における社会的インパクトが大きい情報工学や環境科学等の分野についても受賞の機会を与える。ほぼ工学なのに青色発光ダイオードの研究が物理学賞になっている等、工学の賞がないことの弊害は結構でかい。
・プロダクト賞創立で、優秀なプロダクトに賞を与える。iPhoneみたいな民生品だけでなく、発電機や軍用機のような一般人が扱えないようなもの、コンテナ輸送とかPOSみたいなシステムや、ワタミのありがとう集めの精神のようなサービス体系にも賞を与える。アカデミックな賞ではないけどあったら俺たち小市民は絶対楽しいよな？
・文学賞の代わりに、文学だけでなく絵画や映画、音楽などのあらゆる表現を受賞範囲とした表現賞(名前がダサいので誰か考えてほしい)を創設。
・経済学はより範囲が広い人文社会科学賞に変更。経済学って、化学や物理学なんかと違って、社会的なインパクトが大きい重大な発見が毎年のようになされる分野じゃなくね？と思ったため。詳しくないので異論は受け付ける。特に功績が顕著な思想等についても受賞のチャンスを与えることで、平和賞のうちのまっとうな部分をカバー。
以上。やっぱり数学と物理学を一緒にするのは無茶かなと思う。6枠だとキツい。
○○賞とかいって特定の分野から1テーマだけ表彰するのは不条理なので、賞の枠組み自体を撤廃して、あらゆる分野から特にインパクトがあったものについて6テーマ選ぶ、という方式のほうが絶対いい気がする。
やっぱり、世界的な賞なのに、ノーベルの時代に重要視されていた学問以外には賞をやらないというのはもったいない気がする。
人文社会科学って範囲広すぎるからなんとかしたいところ。とはいえ文系の学問は理系ほど功績がはっきりとわからないからなあ。
通勤通学のお供に
NHK Eテレの『サイエンスZERO』は以前、公式サイトを確認すると第何回かわかるナンバリングが振られていた（再放送はカウントされない番号）のだが、
No. 576「最新報告 チェルノブイリと福島～環境編～」2017年03月19日
を最後に、No. 577以降はなぜかナンバリング表記が消えたらしいことに気がついた。録画ファイルの整理で必要だったので、これ以降の回にもナンバーを振ったのを以下に並べておく。
578「“折り紙”大進化！ 宇宙から医療まで」2017年03月26日
579「ゲームの最新技術 異世界が現実に！？」2017年04月9日
580「防災から医療まで活用！8Kスーパーハイビジョン」2017年04月16日
581「幸せを呼ぶ！？ウェアラブルセンサー新時代」2017年04月23日
582 「シリーズ・ゲノム編集（1）生命を作り変える魔法の新技術」2017年05月7日
583 「シリーズ・ゲノム編集（2）がんを根治！？医療で始まる大革命」2017年05月14日
584「7つの地球を大発見！？“トラピスト1”惑星系」2017年05月28日
585「若きエンジニアが集結！ＮＨＫ学生ロボコン直前スペシャル」2017年06月4日
586「最新報告！探査機ジュノーが明かす木星の謎」2017年06月11日
587「CO2削減の切り札！アンモニア研究最前線」2017年06月25日
588「大火災に備えよ！消防技術最前線」2017年07月2日
592「リスクをあぶり出せ！ インフラ点検最前線」2017年07月30日
593「ライブ配信、ますますパワーアップ！ABUロボコン直前SP」2017年08月20日
594「軽い！強い！燃えにくい！夢の新素材 新マグネシウム合金」2017年08月27日
595「小さな大洋“日本海”からの警告」2017年09月3日
596「アスリート大進化！データ×テクノロジー最前線」2017年09月17日
597「ミクロの限界を超えろ！解き明かされる生命の神秘」2017年09月30日
598「“宇宙開発革命”民間ロケットの挑戦！」2017年10月1日
599「異常気象に立ち向かえ 異分野からの挑戦！」2017年10月8日
600「自動車までできる すごいぞ！タフポリマー」2017年10月15日
601「奇想天外！笑って考える科学 イグ・ノーベル賞2017」2017年10月22日
602「“人類の夢の技術”（1）タイムマシンは実現するのか！？」2017年11月05日
603「“人類の夢の技術”（2）病の克服！iPS細胞 ゲノム編集」_2017年11月12日
604「超リアル!？ テクノロジー×アート最前線」2017年11月19日
605「30年目の高専ロボコンを300倍楽しむSP」2017年12月02日
606「家電が狙われる！？新たなサイバー犯罪の脅威」2017年12月03日
607「ノーベル賞2017 重力波が切り開く新天文学」2017年12月10日
608「ノーベル賞2017 クライオ電子顕微鏡で新薬誕生！？」2017年12月17日
609「“点と線”で世界をとらえる アイデア勝負 3次元認識」2018年01月14日
611「見えないモノを見る！ ひもとかれる歴史の謎」2018年01月28
612「シリーズ原発事故（17）“デブリ”は取り出せるのか？」2018年02月4日
613「あなたの知らない土星の真実 偉大な写真家 探査機カッシーニ」2018年02月11日
614「おいしい！のカギ 食感のひ・み・つ」2018年02月25日
615「ロボットが物流を変える！ 完全自動化への挑戦」2018年03月04日
616「おいしい日本酒で乾杯！ 味の司令塔 こうじ菌」2018年04月01日
ここで番組改変。
618「カガクの“カ”＃1 旬！な現場に潜入」2018年04月15日
619「カガクの“カ”＃2 北極海Saya謎生物」2018年04月22日
620「巨大空間発見！解き明かされる秋芳洞のヒミツ」2018年04月29日
621「世界記録更新！驚異の超深海魚」2018年05月06日
622「カガクの“カ”＃3 基礎科学のミライ」2018年05月13日
623「カガクの“カ”＃4 AI映像技術・常識破りのシルク」2018年05月20日
624「驚異の進化！最新プロジェクションマッピング」2018年05月27日
625「カガクの“カ”＃5 仮想通貨＆ロボコン直前」2018年06月03日
僕はよくいろんな人に「根性がない」「適当」だとか言われることが多い。
今まではそれでいいと思っていたし、むしろいいところだとすら思っていた。
社会人になって、気づいたがこの僕の特性はもしかすると、致命的なのではないかと思う。仕事をする時、指示を受ける、指示のとおりに行動する。それでいいと思っていた。
自分が考えるより自分より頭がいい人（上司）が考えた指示をそのままこなす。それの方が全体として良い結果が生まれると思っていた。というか、指示をそのまま実行しないやつって頭が悪いとすら、思っていたが、実際は違うらしい。
この考え方はよく考えると小学生の頃に付いた考え方なのかもしれない。ソフトボールをしている時、怖い監督がいた。怒られるのが怖くて、怖くて、ビクビクしながらソフトボールをしていた。だから、怒られないようにするためには、監督の言うとおりにすること。それが一番、穏便に済むし、怒られないようにする方法だった。大人になった今、監督に怒られないようにするという考え方は非常に他人のせいにしてると思う。自分の行動を人のせいにしている。自分の行動に責任を持っていない。
なぜなら、僕の行動は他人が考えたものであって、失敗したら僕のせいではなく、監督のせい。成功しても監督のせい。人のせいばっか。
自責とは何か。自分の責任とはなにか。責任とは失敗した時の批判や避難を受け入れるということ。
じゃ、どうすれば自分の責任として受け入れ、他人のせいにしない、自分の人生を生きることができるのか。それはやはり、自分で考えて、行動する。人の考えを鵜呑みにしない。たとえ、それが上司でも、社長でも、教授でも、ノーベル賞を取ったすごい頭のいい人でも、それはその人の考えであり、自分の考えではない。自分の考えを持とう。あらゆる人からのインプットがあるが、それをアウトプットに変えよう。そうすれば、自分の人生を生きることができるだろう。
90年代後半～2010年代の男子高校生の生態が的確すぎて「わかりみが深い」「○○も追加で」と楽しむ皆さん - Togetter
https://togetter.com/li/1206408
なお地方、偏差値50以上60未満、私自身は陰キャ寄りの素朴な高校生活であった。
陽キャよりの人はDA PUMPとか聞いてた気がする。
あとモー娘な。
私は陰キャだったので椎名林檎を聞いていた。
あとスカ系が結構流行ってた気がする、東京スカパラダイスとかKEMURIとか。
ビジュアル系もまだ元気だった、GLAYとかL'Arc～en～Cielとかマリスミゼルとか。
・安室奈美恵に言及して浜崎あゆみに言及しないのは到底受け入れられない、
不幸な生い立ちを綴った自伝が出るわCD同時リリースするわ偉い騒ぎだった。
安室奈美恵と浜崎あゆみは常に比べられてた、みたいな記事よく見たが
アムラーはもう少し上の人たちだった。
あとハモネプがすごく流行っていて、男子がみんなボイパをはじめた。
一応履くけどそんなにしなくてもね、みたいな。
あとユニクロじわじわ流行ってた気がする、みんなでカタログを教室で見た記憶がある。
女子のタイプによってはベティーズブルーのショップバッグ持ってた。
みんな縮毛かけて定規で引いたような髪をしていた。
アイメイク偏重期だった、マスカラごりごりつけてひじきみたいになってた。それがかわいいとされていた。
あと腰パン。そんで裾を片方だけまくって足首を出す。
いわゆる無造作ヘア。
陽キャの人のことはわからないすまない。
ポケベルもまだいたがすぐに消えた。
はじめはストレート型白黒画面単音だったのに、
それまで単純なブザー音の高低だけで着メロを鳴らしてたのに、
教室で誰かがうっかりならしてざわついたのを覚えている。
携帯にはストラップをつけ、制服のポケットから覗かせて個性を出していた。
じゃらじゃらつけまくる派やぬいぐるみをぶら下げる派などいた。
大阪の食い倒れ人形とどーもくんのうさじいは、それぞれ気に入って長くつけてた気がする。
SMAPはすでに地位を確立していて、あこがれたり真似したりする対象ではなかったと思う。
まだAmazonがない頃で、ヤマトのブックサービスで友達と送料割り勘にしてよく本を買ってた。
そういや冷静と情熱の間を読んだりしたな。
あの頃は村上春樹が今みたいにノーベル賞だ売り上げだと叩かれたりしてなくて、もちろん有名ではあったが
藤原竜也が身毒丸に抜擢されたり、バトル・ロワイアルに出たりしたころだった。めっちゃ好きな子がよくいた。
３２６が流行ってた。
私も私の周りも三谷幸喜が当然みたいに好きだった。
taspo導入
iPhone3G販売開始
飯島愛が急死
Yes!プリキュア5GoGo!
劇場版天元突破グレンラガン・紅蓮篇
GENTE
光の海
インディ･ジョーンズ クリスタル･スカルの王国
レッドクリフ Part I
劇場版ポケットモンスター ダイヤモンド＆パール ギラティナと氷空の花束シェイミ
相棒－劇場版－ 絶体絶命！42.195km東京ビッグシティマラソン
アイ･アム･レジェンド
『キセキ』GReeeeN
『海雪』ジェロ
『ハリー・ポッターと死の秘宝』J.K.ローリング
金賞： あなたとは違うんです
銀賞： ～ですね、わかります
銅賞： ゆっくりしていってね！！！
・グ～！（エドはるみ）
・アキバ系
・メークレジェンド
・婚活
・これでいいのだ
・毒入りギョーザ
・暫定税率
90年代前半に、日本の会社の主力事業が軒並み苦戦に陥った。そこで、会社の主力事業を畳んで新しい主力商品を作る必要があった。
90年代後半になると、「選択と集中」という言葉が流行しだす。どこの会社も、役人も、主力も含めた全ての部署から少しずつお金と人を削り、新しい事業にドカンと投資した。これが選択と集中だった。
しかし選択と集中はうまく行っていないようにみえる。その理由を私なりに考えてみた。
選択と集中のイメージは、痛みを伴って不採算部門を大胆に潰し、今後成長の可能性が高い、新たな事業に集中的に投資する、というものだ。
そのため、上司も部下も苦しいけれど、ここで頑張ればきっと将来はもっと儲かるはずだ、というイメージを持たれている。
しかし実際は全く違う。
実際に行われた「選択と集中」では、「選択されていない」部署からリソースを集め、「選択された」部署につぎ込む。
「選択されていない部署」の余裕を剥ぎ、みんなが少しずつ今より無理をすること、
そして新しい部署を作ってリーダーを増やすことが特徴のシステムだった。
これはみんなが上司になることを目指す日本型経営にとても合っていた。
「選択と集中」のポイントは、儲からない仕事をたたむ必要が無いことだ。
会社の調子が悪いからみんなが苦労する。そして新しい部署を立ち上げた人は功績を得る。
誰も責任を取る必要がない。しかも誰かが新しい功労者になることができる。
それが「選択と集中」だった。
問題は「畳むべき不採算事業」に責めを負わせない以上、「畳むべき事業」「芽が出始めた事業」「好調な事業」の全てからリソースを少しずつ取り上げることだ。
すると「畳むべき事業」だけでなく、「芽が出始めた事業」「好調な事業」にも余裕がなくなる。好調な事業が伸びなくなる。
これが今の日本社会だ。
みんなが遅くまで働いてる。上司も部下の面倒を見ながら細かい書類を作成し、会議も出るわ営業もするわ、もうなんでもやる。でもそんなんで本当に大切な仕事に集中できるのだろうか。
エースと呼ばれる人たちが、会社で言えばウェークマンやiPhone級、研究者で言えばノーベル賞級の仕事に集中できないのは「選択と集中」という危険なイデオロギーが原因なのだ。
またスケールメリットだけで勝負するために集中投資してもダメだ。
選択と集中は、みんなからちょっとずつ集めてドカン、というやり方だ。これはダメなんだ。
それではどうすればよかったのだろう。
事業を畳む必要はなかったのだろうか。もちろんそうではない。逆だ。儲からない事業を潰すんだ。万難を排して潰すんだ。それができないなら改革なんて何の意味もない。
そして、その空いたリソースを分散するんだ。儲けゼロの新事業に集中投資したらダメだ。
だから選択と集中に代わる正しいやり方は、バサッと切ってパッパッ、だ。
選択と集中に成功したすべての企業は、何らかの事業をバサッと切っている。そして失敗した会社は、集中した事業はわかりやすいものの、切り捨てた事業がわからない。
日本企業の幾つかは、「これから投資する部門」を「選択」した。そしてそれは何の意味もなかった。
別の企業の幾つかは（日本企業も含まれる）、「切り捨てる部門」を「選択」した。それはとても意味があった。
こうして考えると、「選択と集中」が経営者の甘えであったことがよく分かる。
つまり、不採算部門をバサッと切り捨てることこそが重要で、何らかの事業に集中することは、じつはどうでも良かった。
なのに、不採算部門を切り捨てることが出来ない経営者が、リソースを削ぐため「こっちに集中するから、少しだけ我慢して」と言った。
