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はてなキーワード: CTOとは
http://anond.hatelabo.jp/20090520183012
とりあえず親がやる。ラブホだったりする。
何となく妊娠して子供を作る。この過程で親の生活が崩壊する。子育ては抽象的でなんとなくそれっぽい名前が付いてるだけの子供にそれっぽいしつけとどこかで見たようなライフプランを押し付ける。本音をいうと「適当でいいよ」と言われる方が楽だ。「親より良い人生を送って欲しい、そのために良い大学や企業へ行け」を始めると、良い大学とか以前にそもそも予備校すら行けない。
そのライフプランでも何故か大学は行ける。「奨学金ですね」っていう展開になり、借金が付くことも。
借りてしまったので返済をしないといけないので、とりあえず企業に就職する。右も左も分からないのでいろいろ人生してみる。もちろん、恋愛とか以前の20代になる。（出会いって特にないよね、とか、求めているものは二次元で実現されてるよね、とか）
社会との不適合が始まると、発達障害などの都合により、今までの人生はゴミ箱に行くことに。「でも、技術力があるんだからどうにかなるはず」等と言われる。そこそこ将来があったはずがゴミになったのに。（極端だけど死はザラ。あまり大きな問題はない）
親は歳をとってきたので寂しくてメールを送ってくる。歳を跨ぐと滅茶苦茶なことを言うので出来るだけ曖昧にかわしてメールする。なかなかまとまらないが、今後の人生のテーマを決める。何をやるかわからないが、とりあえず駄目だということはわかる。
Facebookなどをやっていると壮大な起業話がブチ上がってくるので必死で参加する。
（役職はCTOとか。役職と実際の責務が直結してないのを理解できてない）
この段階で死にそうになってる。一応存在する借金の返済が迫ってくると当然毎日案件をやって日銭を稼いでいくわけだが(なぜかベンチャー立ち上げたのに案件やるのはよくある)、いくつやっても「つまらない」「ここはこういうつもりじゃなかった」「実装すると使えそうに見えないから責任とって」「お前が気にくわないから適性が」「やっぱこうの方がいい」「昨日サーバがクラッシュした」等の必殺技に返り討ちにされる。ストレスがそこそこたまってるときは風俗に行きながらまた案件をやる。借金はもちろん返せない。その分のしわ寄せは、単に裁判になる。
20代も終わってそろそろおっさんになると、人格がしっかりできあがって・・・いない。絶対。時間だけが無情にも過ぎるが未だに人生の方向性が定まらない。分からないところは分からない。運が悪いと死ぬ。
35歳の婚活サイト対象ギリギリ。間に合わないことが確定的になってから自己評価をとりあえず削ってみる。最初からそれは無理と言い続けた孫の顔を見せられなくて親は不満顔。最初からそんなことは無理ですよと毎度毎度言い続けているが変わらない。犯罪さえしなければいいとか言い出す。この期に及んで介護が始まる。俺は必死で親の面倒を見る。ていうか介護保険のサービス未納で受けられなかったりする。みんな死にそうな顔をしているが激痩せもしている。
再就職して糞野郎と言われる。世間一般的に仕事にミスがあれば末端のせいにされて（こいつが実務やったんだから、と思われている）不満を言えば解雇される。
死んだ頃には人数が減っている。そして新しい子種が無責任に産み出されるｗ
http://anond.hatelabo.jp/20090520183012
とりあえず親がやる。ラブホだったりする。
何となく妊娠して子供を作る。この過程で親の生活が崩壊する。子育ては抽象的でなんとなくそれっぽい名前が付いてるだけの子供にそれっぽいしつけとどこかで見たようなライフプランを押し付ける。本音をいうと「適当でいいよ」と言われる方が楽だ。「親より良い人生を送って欲しい、そのために良い大学や企業へ行け」を始めると、良い大学とか以前にそもそも予備校すら行けない。
そのライフプランでも何故か大学は行ける。「奨学金ですね」っていう展開になり、借金が付くことも。
借りてしまったので返済をしないといけないので、とりあえず企業に就職する。右も左も分からないのでいろいろ人生してみる。もちろん、恋愛とか以前の20代になる。（出会いって特にないよね、とか、求めているものは二次元で実現されてるよね、とか）
社会との不適合が始まると、発達障害などの都合により、今までの人生はゴミ箱に行くことに。「でも、技術力があるんだからどうにかなるはず」等と言われる。そこそこ将来があったはずがゴミになったのに。（極端だけど死はザラ。あまり大きな問題はない）
親は歳をとってきたので寂しくてメールを送ってくる。歳を跨ぐと滅茶苦茶なことを言うので出来るだけ曖昧にかわしてメールする。なかなかまとまらないが、今後の人生のテーマを決める。何をやるかわからないが、とりあえず駄目だということはわかる。
Facebookなどをやっていると壮大な起業話がブチ上がってくるので必死で止める。
（役職はCTOとか。役職と実際の責務が直結できないのを理解できてない）
この段階で死にそうになってる。一応存在する借金の返済が迫ってくると当然毎日案件をやって日銭を稼いでいくわけだが(なぜかベンチャー立ち上げたのに案件やるのはよくある)、いくつやっても「つまらない」「ここはこういうつもりじゃなかった」「実装すると使えそうに見えないから責任とって」「お前が気にくわないから適性が」「やっぱこうの方がいい」「昨日サーバがクラッシュした」等の必殺技に返り討ちにされる。ストレスがそこそこたまってるときは風俗に行きながらまた案件をやる。借金はもちろん返せない。その分のしわ寄せは、単に裁判になる。
20代も終わってそろそろおっさんになると、人格がしっかりできあがって・・・いない。絶対。時間だけが無情にも過ぎるが未だに人生の方向性が定まらない。分からないところは分からない。運が悪いと死ぬ。
35歳の婚活サイト対象ギリギリ。間に合わないことが確定的になってから自己評価をとりあえず削ってみる。最初からそれは無理と言い続けた孫の顔を見せられなくて親は不満顔。最初からそんなことは無理ですよと毎度毎度言い続けているが変わらない。犯罪さえしなければいいとか言い出す。この期に及んで介護が始まる。俺は必死で親の面倒を見る。ていうか介護保険のサービス未納で受けられなかったりする。みんな死にそうな顔をしているが激痩せもしている。
再就職して糞野郎と言われる。世間一般的に仕事にミスがあれば末端のせいにされて（こいつが実務やったんだから、と思われている）不満を言えば解雇される。
死んだ頃には人数が減っている。そして新しい子種が無責任に産み出されるｗ
そういう中で有名な人、について分析をしてみる
人気は勿論わかるんだけど、実績で見ていってみて、冷静に、どういう点で有名になって、今何が凄いのか？という点について考えてみる
### 伊藤直也氏
新卒でニフティ、はてなに転職して、ブログ時代に知名度をあげる
はてブを作って、はてブユーザにとっては神なのかもしれない。はてなCTO。
その後、グリーに転職し、スマホ事業部長。2015年の大赤字化したグリー。
経営の問題はあったのかもしれないが、明らかにスマホ事業の苦戦はスマホ事業の責任者であった、伊藤直也氏が作ったものだと言ってもおかしくはないと思う
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1009/07/news070_3.html
そして、今はフリー、とかいって優雅に寿司を食いながら技術系の人にインタビューしたり、技術顧問とかいって格好をつけているけど、新しい技術にちょこっと手を出し、マスターしたつもりになっているだけで、肝心のプロダクトを出して、それがヒットしたとか、そういうものが無いので、正直何が凄いのか分からない
知名度だけが先行して実力が伴わなかった最たる例であるように感じる
はてな自体のPVもキーワードリンクスパム、はてブのブックマークページのペナルティ扱い等、伊藤氏が作った仕組みによって、大きく下落していることも忘れてはいけない。
MovableType潰して、Plaggerも鳴かず飛ばず。
http://kessan-kanpo.blogspot.jp/2015/06/13.html
食えなくなったので、Cookpadに逃げ込んだ、というイメージ
この人も人気はあるにせよ、技術的観点以外での実績というものがない
### あまちゃん氏
技術系の人に人気があった、というだけで、具体的に何をどうしたとか、JavaScriptを作った人でもないのにそれっぽく扱われている事にかなりの違和感があった。
ヒットプロダクトがずーーーーーーっとない状態。お花のFacebookプレゼントサービスも鳴かず飛ばず
新しく作ったサービスも、200万PVを超えたとかいうことでニュースになっていたけど、200万PVでは到底食えないし、日本のトップサービスのPVからしてみれば誤差の範疇。
http://jp.techcrunch.com/2014/04/21/140421-kactel-pictory/
一向にiOS版が出てこないし、やはりプロダクトを作るのに向いてない人なんじゃないのって思ってしまう。
というか、センス無いよ、と思い続けて５年以上、やっぱりセンスなかったな、という印象。
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まあ要するに私がいいたいことは、人気、知名度と実力は必ずしも一致せず、
本当にトップのサービスやヒットサービスをやっているような人ほど、いちいちブログなんか書かずにプロダクトに集中したり、コードを書いているよねっていう話です。
１０年も前からはてな界隈では有名人だけど、今は没落している人が多いように感じるのは、実際の所、実力が無いのに過剰評価されていたことの証明だとは思う。IPO直後の株価のように、やはり実態は平均化される。
勿論、人気も実力のうち、であることは承知してはいるが、実力がないのに過大評価されている状態を見ると、なんとも残念な気持ちになってしまうのでした。
海外の記事で、プログラマ採用試験でタイトルのような実装を試験に出す、というのをたまにみる。
こういうの見るたびに、答えがわからないので自分はまず落ちるだろうなと思う。
かと言って自分は底辺 && 向上心ゼロで使い物にならないか？と自問すると違うと思う。
今の会社でRailsのサービスを少なくとも4つ以上リリースしているし、バージョンアップなどの保守が2年以上できている。プライベートでgemを作ったりしているし、サーバの小規模なサーバであれば運用もできるくらいのLinuxの知識(小並感)もある。何よりプログラムを通して問題解決をするのが好きだ。
競技プログラミングには興味あるけど、今はLinuxへの興味のほうが強い。
話を戻すけど、そういう試験を設けている会社は、技術顧問とかCTO級も求めているんだろうか？
この記事を読んでもやっとしたので書いておく。
http://nobkz.hatenadiary.jp/entry/2015/03/18/165954
彼は日本のVCや投資家が技術が全く分かっていない、酷い、ということをファイナンスができなかった理由としてあげている。
俺もそれは否定はしない。
だが大事なのはいくら技術的に優れたプロダクトがあったとしてもそれ自体にはなんの価値もないということだ。
彼らのプロダクトをコーポレートサイトで少し見てみたが、どんなペルソナを想定しているのかが分からなかった。
例えば一番最初に紹介されているmilkcocoaというサービスの説明を見てみると「日本で唯一リアルタイム通信に特化した」と書いているが、
ここにお金を払うほどの強いニーズを持っているユーザーはどこにいるのだろうか。
余談であるが、「唯一の」というサービスはそもそものニーズが少ないことが多い。
話を戻すと、そもそもエンジニア社長であるにも関わらず調達に成功している会社なんていくらでもある。
http://careerhack.en-japan.com/report/detail/333
http://engineer.typemag.jp/article/forkwellxcapy
こういった事例に全く触れず、日本のスタートアップシーンを断罪する彼からはまるで駄々をこねる子供のような印象を受ける。
あなた（の会社）が調達できなかったのは、イケてるプロダクトが作れなかった、そしてその先の未来を示すことができなかったからです。
技術的負債を早く返しすぎる問題点については頷く部分もあった。
ただ一番言いたいのは、まだ存続している（仮にもCTOを務めた）会社についてこういうことを書くのはクソ野郎だっていうこと。
http://nobkz.hatenadiary.jp/entry/2015/03/18/165954
無理して横文字を使ってる感が丸出しだし日本語で説明し直すくらいなら最初からそう書けばいいのになあ
頑張って無理してる感が半端無いから読んでて辛かった
別にこの人を否定するつもりはないんだけど似たようなブログって多いんだよね
このタイプのブログだけ読んでると門外漢には凄い人に映るかもしれないけど
実際はただのプログラマーで、しかもその程度なら掃いて捨てるほどいるってことが多い
俺がこの記事を知ったのはその門外漢の後輩が就業時にPCを眺めながら
「なんかわかんないけど凄そうだなあ」と呟いてたのを覗いたからなんだが、そういう風に映ってるのかと驚かされた
もうね、こういう人が多すぎて笑ってしまう
大義名分として「世界中とは言わないけど、ほんの少しの技術で周りに幸せを」なんてのも多い
お前仕事してないだろってくらいブログで横文字書きまくってなんか凄い感を演出してる奴が大量発生してる
海外でプログラマーが集まってくる場所で多少仕事をしたことがあるけど
本当に意識が高い奴らって日本人みたいにブログでコミット！（笑）なんてしないし
アウトプット！（笑）なんてする暇があったら、ひたすら何か作って無言で公開してるよ
日本人のプログラマーに多い「ねえ、なんかわかんないだろうけど俺凄いでしょ！？構って！」オーラには辟易する
最近のLINEに多いと話題になってる俺通信に通じるものがある
ブログを利用して世界中に発信するならさ、もっと技術的なことを書けば？
数年前から言われてる退職エントリもそうだけど日本人の技術者って構ってちゃんが多くて
ブログばっかり書いてるから海外に引っ張られるような人材が育たないんだよ
Paizaはブログで散々SIerをDisってる事で知っていたが
求人レベルがSIerと大差無い上殆どが零細ベンチャーという点でそれを下回っている
その他諸々挙げればキリがない
具体的には
・「裁量労働制」というタグが付いてるくせに出勤退社休憩時間が明示されている
・写真からして座席の間隔が狭く前面との仕切りもない、SIerのタコ部屋の様な会社
・「開発言語」やら「フレームワーク」が書かれているのは良い事だがそこに「jQuery」とか「CodeIgniter」って頭おかしいんじゃないの
興味ある会社見つからなくてカジュアル面談応募した事はまだないんだけど
こいつ俺のプロフィール見て無いだろって感じの会社からメール飛んできてうざい
少なくともSIerをDisる余裕あるならSIerよりマシな労働条件掲げてこいや
営業がプログラマーをバカにしているのであって。プログラマーは日本では下請けだろ。
技術は金で買ってくればいい。とかetc ひどい話はいくらでも出てくるよ。
技術は金で買ってくればいいってのは、真贋を見分ける必要性はないという意味で、クソみたいなものでも構わないと言っていて、
プログラマーは糞味噌一緒って言ってるんだから、これほどプログラマーを馬鹿にした話はない。
海外にはCEOもCTOもいるけど、日本じゃほとんどいない。名ばかりばっかり。
これが、技術職が見下されている証拠じゃなかったら、なんなんだろう？
でも、そんな事言ってもしょうがねぇ。
2日前、はてなが創業者の近藤淳也氏から栗栖義臣氏に社長交代したというニュースに、ついたブックマークは、
CNET Japanで20users、IT mediaで25usersとお寂しいもの。
CTOだった伊藤直也氏がはてなを退職した時についたブックマークが1194usesだったことに比べると、
差がひどすぎて、今のはてな村民が近藤氏の動向に無関心なことが伝わる。
ま、たしかに今や人力検索のユーザーも、はてなは日記だからいいんだよっていうユーザーもあまりいないわけで、
近藤氏について覚えていることはカリフォルニアいったなぁが最後な気がするけど、それでもだ、無関心すぎやしないか。
無関心さが創業者からマネジメントする側になった人間への最高の賞賛の仕方なのかもしれない。
けど、はてぶの人気ホットエントリくらいにはのせてやったっていいじゃないか、村民だもの。
普通の人からすると大したことじゃないと思うけど、もう会社の中に貢献しようと思う気が失せたので、その実態を書いておく。
ソフトウェアを自社開発していて、顧客自身がWebアプリケーションを作れるようなマルチテナントサービスを提供しています。
とある機能設計でCTOが「コレ出来るよね？」ってすごい適当な図((丸と線をつないだだけ))を書いて説明してて、
別の部署の部下がちゃんと理由((CTOには言葉の意味すらわかってなかったらしい))を説明して何度も断ってたのに、
無関係なうちの部長が呼び出されて「出来るよね？」って詰め寄られて「簡単にできますよ」ってさらっと援護してた。
彼自身はその機能に関して別に作業も具体的な設計をするわけでもないので、頭を悩ませるのは援護射撃をもらった担当の開発者たち。
社歴が長い分既存製品に関する知識があり度々オブザーバーとして呼ばれるが、今はその製品を開発している部署に所属しているわけでもなく、
最近の方向性や技術動向に関しては全然理解していないにも関わらず。
普段は雑談しながら笑ってることも多くて人柄は悪く無いと思ってるけど、仕事に関しては全部CTOの発言を決定事項として下ろしてくる。
自分が板挟みになりそうなら部下を責める。あなたの意図はどこ？
思考停止と思えるほどに「今までもこうやって来たんだし」がバンバン口から出てくる。
それを変えるやり方や新しい概念の導入に戸惑うとイライラして険しい顔でとにかく前例に合わせるようにする。
そうやって前例にこだわってきたからなのか、ちょっとしたエピソードがある。
たった４人の小さい部署だから毎週のMTGの余った時間で持ち回りの勉強会を提案して実施してたけど、
彼以外の３人がミドルウェアやフレームワークや新製品の説明をしているのに対し、彼は割とすぐネタが無くなったのか既存製品の話とか会社の規則に関する話が出てくるようになって、
最終的に「忙しいから」というよくわからない理由で勉強会が消えた。
３人共「楽しかったのになぁ」って口を揃えたんだけどね。
部長がいる僕の部署は新製品と銘打って開発を進めてるけど、例によってCTOの発言によって既に現行製品をなぞる方向でただの焼き直しを進める形になっている。
僕とサシで話した時は「現行製品と同じ機能を作っていくんだったら新製品を作る意味ってなんだろうねぇ(´Д｀)ﾊｧ…」とか言ってたくせにCTOの前ではハハハと笑っている。
以前指摘したけど、彼は新製品に関するプロダクトマネジメントやステークホルダーの立場ではなく、あくまで開発者らしい。
じゃあ誰が責任者でステークホルダーなんだよと思ったけど、そんなものは既存製品にもいなかった。
おかげさまで「あの時はこんな事情があって…」ばかりで迷走しまくってるんだけど、そういう反省は生かさないんだな。
基本的に技術に疎い。もともと企画をやってた人らしいけど、アイデアマン((その場の勝手な思いつきは多い))ではないなぁ。
バズワードは大好きだけど肝心の内容は何も知らないし間違いを指摘しても「そんな解釈もあるよね」ってごまかす。
でもそれでCTOっぽく技術をリードしていると思っているらしい。
その他にもいろいろ。「ifとforが使えれば何でもできるだろ」だの暴言も多い。
社長は彼がCTOとして問題があることに気づいているらしいが、役員だしなぁ。
来期は彼を開発部署の上から外してくれるといいな。でもその頃には僕はいない。
目の前の利益にはすぐ食いつく。
「こんな案件の依頼が来ていてお金はいいんですが、確実に専用のカスタマイズが必要なんですが…」というのに開発陣にヒアリングなしに受注を確定させる。
サーバだってもともと予算はないけどサクッと購入する。開発者たちにサーバを買う予算はないって渋りまくってるのに。
うまく行けば自分の実績として社内で大々的にアピールしまくるが、火消しに走るときは営業に文句行ったり開発者に文句行ったり。
そして保守のことは全然考えてないので、積み残されたカスタマイズサービス群が開発者や運用者、更には顧客への次の担当者を苦しめる。
現行製品の仕様を切り替えた時にカスタマイズで問題が起こったおかげで製品の仕様にカスタマイズを考慮したあれやこれやを要求されてがんじがらめ。
ちなみに、コレよりひどい自称元SIerの営業が居るが、とにかくカスタマイズ案件を取って受注しておいてPMをしないもんだから、
突然「お客さんが明日欲しいっていうんだけど」って焦って飛んでくる事態を連発する。
もちろんそんなことを連発してても「大型案件」を受注するから営業成績はMVPとりまくり。そこからずっと続く保守・運用は彼の仕事じゃないしね。
CTOの話に戻ると、僕らが作っている新製品(?)に関してもとにかく自分の理解の範囲内に収めるべく発言しまくるし、
新しい概念を持ちだされて意味がわからない時は「それって現行製品のコレはできるの？」で畳み掛けてくる。
もちろんそれを聞いた部長は「そうですよね。それも必要ですよね！」って援護してきて考えてきた設計がことごとく旧製品になっていく。
どうやらCTOの中では既存ユーザが内容を移行できる新製品にする予定で、機能まで全て踏襲するらしい。
そんなもん誰が使うんだろうねぇ。
「新製品を世に出していくには実案件で実績を作っていかなければ」って話をして、案件を持ってきた。
最初は短期間で終了する案件だったけど、運用期限の決まっていない案件が発生している。
そのために製品名もリリース時期も何も決めてないけど、メインから分離した保守ブランチができ、APIv1は提供済みだから今後はv2にならざるを得なくなり、
それすら新しい案件で潰されていくことだろう。
当初は「お客さんにはあくまで実験的なものと説明し、お金は取らない」((そんな話を受けるお客さんはたぶんいないって指摘したけど聞いてくれない))とか言ってたのに、
今は「売り上げあげなきゃこれまでの開発費がリカバリできない」とか言ってる。
まともなデバッグシステムやエディタを使わずに果たしてユーザはPHPコードを書いて開発をするだろうか？もちろん、否。
お客さんから依頼を受けたら営業担当者が四苦八苦しながら開発代行を行い納品する。
それでも難しい場合、パートナー企業に依頼をして開発をしてもらい、納品する。
そもそもPHP以外の機能自体も複雑になってて、開発者自身が「ここに機能追加しろって言われたけど、そもそもこの機能どうやって使えばいいの？」と迷うレベルだし、
想定してた使い方を超えてバグを付く動きを相談なしでお客さんに提供しちゃってるもんだから、
どれが正しい仕様なのかすら不明瞭になっている。
Javaってオブジェクト指向のプログラミングが出来るはずの言語なんだけど、オブジェクトなにそれ美味しいの？って状態。
クラスがただの関数置き場になっててメンバー変数をいじるもんだから、副作用のせいで同じオブジェクトを使う処理がことごとく影響を受ける。
それを避けるにはどうするか？もちろん似たような機能を持つ別オブジェクトを作ったり、別関数で違うメンバーを使うようにしたりする。
とにかく既存の流れを邪魔しないように新しいコードを作ればいい。おっと既存機能と同じ処理をする部分があるな。コピペコピペっと。
もうリファクタをしようと思う開発者はいないし、単体テストもないからできない。いや、無いんじゃなくて単体テストを作れない。
あちこちにDBコネクションとか埋め込んであって都度データ取得するから小さなコードでも動作するにはDBコネクションが必要なんだ。
僕は新卒メンバーには「会社内の書き方は（どの会社でもそうだけど、ここは特に）独自のやり方だから、コレが正しいと思わないように。
今後も開発者であるためにはxUnitとかバグの少ないコードの書き方とか自分自身で勉強するんだよ。」と言っておいた。
Conwayの法則とはよく言ったもので、まさしくリファクタできない密結合で暗黙のパラメータの多い組織。
自分の部署の立場を守る発言は多いけど、１年後２年後３年後どんなふうに仕事を進めていきたいからみんなでこうしていきましょう、って意思決定していくことは無い。
未来像を描いて推し進めようとする人とよく飲みに行くけど、その人もCTOからとにかく押さえつけられてたりする。
製品の結合度や他社サービスとの連携を図っていく基盤となる部分を提案しているのに、内容も全然理解してなくて「話が大きすぎて工数かかりすぎ」と言われ、
役員会でCTOが勝手に「仕様検討にかかった時間が負債になった」と報告したらしい。
「なにより、こんなことで諦める俺が憎い！」じゃないけど、そんな中途半端に辞めようと思う僕も駄目なやつだとは思う。
誰にも頼まれないまま開発インフラを変える動きを有志で立ち上げて色々やってCI((例によってユニットテストできない))が回るようになり始めたけど、それも中途半端。
運用インフラを変える部分もやっと使える状態になったけど、まだまだ中途半端。
そういった点は大変に申し訳ない。
でも、今のまま居たって僕に未来はない。
こんなところでこんなグチグチ言ってちゃダメなんだ。
だから、ゴメン！
お前、何しにきてんの？
サービスも出てないのに
「経営者同士で～～～」
「世界を変えるために〜〜」
とか。
ふぬけた事を言ってるヤツがいる。
出資受けただけで売却した気になってる。
おまえが無職だと感づいてるし、
自分と学生の1時間分の給料すべてをシード資金から溶かしてることになる。
売り上げもユーザー数もない奴が代表取締役の肩書きで経営語ったり、
シード資金で「カラオケしました」なんてfacebookにタグつけしたり
実績や開発能力もない奴がWantedlyの集合写真で盛り上がっても、
そんなことをしてる暇があったら、本当に有能な技術者とだけ、
1対1でゆっくり語る場を設けた方がいい。
群れることで不安を払拭しようとしてるだけ。
ユーザーと対峙する強さを持つ方が不安を払拭できると思います。
趣味のようなWebサービスで出資をあてにするような事は一切ありません。
よく「増田くんはピッチとかしないから壁作っちゃうよね」と言われますが、
「本当に売り上げ作る気あんのかよ？ 他人の金だって意識あんのかよ？」
スタートアップでよくいるのが、
どんどん結果出してこいよ。
シードインキュベータは優しい人が非常に多いので、
自分で最低限サービスを初めて「こんなのやってます」と実物で伝えないと、
世間から見た時に怪しい勧誘と区別のつかない採用になってしまいます。
作らないとサービスは出ないし
なので僕は宣言します。
コワーキングスペースを出たいです。
ちょっとトレンドに乗った感じの記事、というかこの記事、http://anond.hatelabo.jp/20140321060847に便乗した釣りなんだが、
数年前まで就活やってて思ったこととか、成長ベンチャーに対する感想とかを書かせていただく。
学歴的には早慶。やりたい仕事がいまいち見つからなかったため、
大企業ばかりうけず、あまり成長ベンチャー的な会社も幅広く受けてきたつもりだ。
で、結局非常に保守的な業界に入って、今はのらりくらりとやっている。
成長ベンチャーのCTOとかとはほとんど交わらない世界にいる。
人事はうちの部の隣で、若いということでたまにアドバイスを求められる程度。
それを前提に聞いてくれ。
成長ベンチャーの印象は、とにかく上から目線だ。もちろん全部ではなかったが、まず採用担当は若い奴が多い。
入社3年～5年くらいで新卒採用を担当するくらいだから、社内での評判はいいのだろう。
また今考えたら事務的なミスなど不手際が多かったのももう一つの印象だ。
社内には新卒採用のノウハウがゼロだから、自分で作り上げていくしかないのだろう。
それでいて、成長ベンチャーには社員教育にかけられるコストがないから、
社会人として基本的なマナーや書類の精査スキルが身につかないままやらされているからだろう。
ただし、担当者も「頑張ってる自分かっこいい」という自己心酔が出来ているのでwinwinか。
他にも受けた企業で上から目線だと思ったのは、青色メガバンクや二文字の広告代理店などあるが、
そういった態度で接してくる社員の多くは、40代まで本体に残った幹部社員で、実績に裏打ちされた
若い社員とも接したが、成長ベンチャーのような「君の合否は俺が握ってるよ」的な中二的なものではなかった。
少なからず居たのが「俺の実績、志望動機」を説明会でたらたらと語り始めるお方。
「大手を蹴ってベンチャーにきた」とか「独立すると宣言して面接に望んだ」とか。
その時は、ふむふむと思っていたのですが、今考えればまともな会社の人は
聞かれても居ないのに、プチ自慢大会をはじめる人はいなかった。
ベンチャーは会社の看板が弱いから、そういう個人としてのアピールをしていく必要があるのかなと
思ったけど、今考えたらその自慢があまりにも低レベルで、やっぱベンチャーってこういう人の集まりなのね、
って思い返しているｗ
そういえば、うちに研修の営業に来たベンチャーがいて、そのプレゼンに立ち会ったのだが、
とか「成長させることには自信がある」とか面接でであった成長ベンチャーくんとまんま同じで吹いたｗ
もちろん丁重にお断りしたが、こういうところで中途半端な自信ついたら不幸だなと思った。
会社の評判も「うさんくさい会社」、個人の評判も「おかしな人」になっちゃう。
ここは同意。
なぜなら、ベンチャーは大手にいけなかった落ちこぼれがいくところをいう認識だから。
俺は早慶法学部だから、書類は簡単に通過したが、軸が定まっていなかったから、面接で苦戦して
なかなか内定が出ず、就活には苦労した身だ。まあ、それでも恵まれていた方だとは思うが。
なぜなら、残業代もまともに出ず、まともなトレーニングを受けないままキャッチセールスのような
そんな会社に入るのなら、もう一年やった方がいいとさえ思った。
そして、周りを見渡してもベンチャーに行った奴にまともな学生はおらず、
カンニングで留年になった先輩、誰とも話さないキモオタ童貞、自慢が大好きなビジコンくん
結論として、そんなことはないと思いますｗ
自分自身で培った力より、たいていの場合は応募条件に記載された年齢が優先されます。
・部下を持たない社員なら未経験なら35歳まで、できれば20代。
20年後会社がつぶれたとして、40代だと課長～部長クラスの転職ポストがメインとなります。
となれば、評価されるのは自分自身で培った力というか上司として部下をまとめる経験です。
面接でのしゃべくりで逆転できるのはせいぜい20代、１回目の転職までです。
「何をしてきたか」は同じ業界では聞くまでもなく知れ渡っていてごまかせません。
「成長ベンチャーでトップセールスマンでした、でも会社はつぶれました」より
「大企業で課長をやっていました。●●の案件はうちのチームでやりました、でも会社はつぶれました」
聞いたこともないベンチャーでバリバリやってたという方より、誰でも知っている会社の課長のほうが信用されるのです。
部下を持たない社員として応募するなら、若い20代や30代前半の方々と競合することになります
その場合、どれだけ力を持っていても、若い応募者を企業は選びます。
給料が安くて、化ける可能性が少しでも高いほうが魅力的な投資対象なのです。
元記事の方が、どのような人材会社の方なのでご存知だと思うのですが。。。
また、ベンチャーの方が大企業に転職できたって言うのも、20代を除いてあまり聞きません。
ていうか、それやるなら最初から大企業入ればいいじゃんって話でしょｗ
ベンチャーからベンチャーに移りやすいという点では、確かに元記事の方がおっしゃるとおり。
けどそんなことして意味あるの？ｗ あえて茨の道をいく自分がかっこいいとか？ 年取ったら後悔しますよｗ
とにかく強い社会人になれば全て解決するという昭和的な発想をひけらかすのは罪。
大企業に居たらルールや規制を知りすぎてしまいとても起業なんて出来なくなる。
もちろん、不安定が怖くなる。
起業の初期では必要ないかもしれないが、大きくしていこうと思ったら必ずぶち当たる。
IPOを目指しながら、大企業はくそだ何にも身につかない、というのは矛盾してると思う。
小さな個人商店でいたいんだ！って方は、資格業を目指したほうがいいと思う。
就活生は内定が欲しいからあなたと会っているし、社員に会いたいと思ってもいない媚を売り続けているのです。
あなたと道端ですれ違っていたら、ただのオッサンです。就活生は一つでも内定をとって安心したいだけで、
別に何かを学びたいからあっているわけではありません。副次的に何か学ぶことがあるかもしれませんが、
それは人と会うという行為に遍く存在するものです。別に路上でホームレスと話していても学ぶことはあるはずです。
たぶん一つくらい。。。
第一義に考えるということは、冒頭で紹介した痛い採用担当くんと同じ思考回路なのではないでしょうか。
バイトして、授業にたまにいって、ふらふら遊んでただけなんだから。
それが彼らの全世界であり、パワハラや有無を言わさぬ業務命令を受け続けた社会人からしたら
赤ちゃんと同じなのです。そもそも学びを期待すること自体が、間違いなのです。
ただ個人的には若い人と話すのは、まっさらな発想・疑問や自分の過去を振り返る機会が得られるので、
とても勉強になると思っている。何よりオッサンばっかりの会社にはない活気をもらえる。
これは元記事とは関係ないが、今にして思うのが
どんだけ頭が良くて、努力家で勉強家であっても最初は必ず苦戦するし、
仕事を処理しているのを見て、かっこいいと思ってしまうのが新入社員です。
（まあ半年もすれば実際にやっている仕事のしょーもなさを知ってその評価は撤回されるのだが）
そういう意味でいきなり起業して生き馬の目を抜くごとく売上あげちゃう人は天才だと思うし、
ベンチャーにいきなり入ってうまく行っている方も天才だと思います。
ただ、ビジネスというものは武士がチョンマゲをこしらえ、騎士が紋章を崇めるごとく、
武士道や騎士道が重んじられる世界です。そういった積み重ねが信用となり、円滑な経済活動を許しているのです。
名刺交換が出来なかったり、メールの「お世話になっています」が書けない時点で、
就活生時代は全く気にも留めなかったのですが、今思えばそういう部分の軽視が
就活を苦戦させた一因なのかもしれません。。。菣
むかし社長が、小学生が習う筆算をドヤ顔で説明する、という馬鹿なことをやってたけど、
今日はてブで上がってきた記事。略称って色々あって知らないものまだあるかなーと思って覗いてみたら
http://wadap.hatenablog.com/entry/2014/01/13/133034
うん、今更ながらどこにでも見つかるような超初心者向け。今更まとめるにしては量が少なすぎ。
ま、それはいい。
だが、
Servces, Ownder, Eexpression, Intarfaceて。
前の三つはまあ、単なるタイポかもしれない。(Expressionは下に正しくあるし)
だけど、Intarfaceは恥ずかしい間違いかな。社員だったら見て見ぬふりしないといけないよね…
ちょっと気になってしまったのでいくつか｢人気エントリー｣を覗いてみたら香ばしい物しか無かった。
この人、｢CTO｣だよね？
自分の知ってる｢CTO]って｢最高技術責任者｣なんだけど、違うものがあるのかな？
chief tera-warosu officerとかなんだろうか？
こんなブログ見たら社員のエンジニア、この人に着いていこう、なんて気直ぐに無くさないか？
おそらく社員は皆見てるんだろうけど、どういう気持なんだろう？
ロリコンは生きていた!! 更なる研鑚を積みコンビニ店長が甦った!!!
http://lkhjkljkljdkljl.hatenablog.com （注：甦ってません）
はてなサヨク Apemanだァ――――!!!
本を読みしだい語りまくってやる!!
http://ch.nicovideo.jp/cayenne3030/
真の社会派記事を知らしめたい!! 青二才 三沢文也だァ!!!
http://ch.nicovideo.jp/huckleberry
ブラック企業対策は完璧だ!! 脱社畜ブログ 日野瑛太郎!!!!
http://dennou-kurage.hatenablog.com
はてな村語りなら絶対に敗けん!!
精神科医の分析見せたる オタクドクター p_shirokumaだ!!!
http://d.hatena.ne.jp/p_shirokuma/
http://gallerycraft.hateblo.jp
埼玉県からはてな女子が上陸だ!! デトックス 体調わる子!!!
http://geriharawatako.hatenablog.com
ルールのないブログが書きたいから第三のブロガーを名乗ったのだ!!
めい土の土産にenchantMOONとはよく言ったもの!!
ユビキタスエンターテインメント 清水亮社長だ―――!!!
http://d.hatena.ne.jp/TomoMachi/
就活ニュースを配信したいからここまできたッ キャリア一切不明!!!!
揉め事の本場は今や発言小町にある!! 私を驚かせる釣り師はいないのか!!
トピシュだ!!!
そんじゃァァァァァねッ
説明不要!! 140000users!!! 70000000PV!!!
ちきりんだ!!!
http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/
http://d.hatena.ne.jp/kyoumoe/
サッカー解説にいつのまにか磨きをかけ ”キノコ” pal-9999が帰ってきたァ!!!
http://pal-9999.hatenablog.com
今の五輪に経済効果はないッッ!! 経済のトリセツ 山形浩生!!!
http://d.hatena.ne.jp/wlj-Friday/
運営九年の妙技が今ベールを脱ぐ!! 公式から はてなブックマークニュースだ!!!
http://b.hatena.ne.jp/articles
idはないしょだ!!! はてな匿名ダイアリー!
増田たちがきてくれた―――!!!
はてサのデンジャラス・ウルフ hokke-ookamiだ!!!
http://d.hatena.ne.jp/hokke-ookami/
実戦だったらこの人を外せない!! 超Ａ級ブロガー Rootportだ!!!
http://d.hatena.ne.jp/Rootport/
超一流ブロガーの超一流の喧嘩だ!! ディスプレイ越しに拝んでオドロキやがれッ
MCあ、ざ、な、え、る、なわのごとし!! paradisecircus69!!!
http://azanaerunawano5to4.hatenablog.com
ネットWatchはこの男が完成させた!!
老いた会長は亡くなったッ
俺達は君の冥福を祈っているッッッ
しなもんの登場だ――――――――ッ
http://cinnamon.hatenablog.com
……ッッ どーやらhagexは忘れられた様ですが、到着次第ッ皆様にご紹介致しますッッ
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