  |
はてなキーワード: 設備とは
じゃあ同じ液浸冷却をすればV100でも一位を取れるか？という議論になるんじゃねーの？
できると見込んだらそのうちやる奴はいるだろうし、意味がないと思えばやらないだろうし。
てか、設備の冷却電力を含まないで眉がベタついてんだとしたら、そもそもGreen500でまともな値なんて、Level3で測っている一部システム、上位10位に限定すれば、SummitとPEZYのシステムしかないわけで
しかもその二つは建屋の冷却電力を含んでいるかどうかは明記されていない、となると、そもそもGreen500のシステムの大半の値が、お前のいうところの詐欺的なものになるわけだが、そういう主張をしたいわけ？
つまり、「PEZYのシステムが詐欺的手法でGreen500の首位を獲得している」と主張するのなら、「Green500のすべてのシステムは詐欺的手法を用いて計測された値」ということになるんだが、その辺理解した上で発言してる？
ワイが期待した超簡単でいいから理解している？はこう言う事な？
CUPSについて
3. ポストスクリプトドライバとPPDや、GhostScriptによりプリンタが解釈できるものに変換される
その話、必要？
PDF投げてる状態だとすると、不具合があった場合は、ネットワーク（ハード、ソフト）かプリンタかどっちかが原因で、プリンタボードなら取っ替えでメーカーの保守担当に電話だよ。後者ならパソコン先生が出る幕ないよ。
んで、メーカー製のドライバが必要なのはプリント画面で直接プリントPDFを送信するやつじゃないかな。オプションの設備が必要だし。
オープンソースのドライバでできるかどうかはちょっとどうかと思う。
MacのOSXバージョンによっては、メーカーがドライバを用意してないケースが多々あって、Macがデフォルトで用意してるドライバとかオープンソースのドライバが必要になるわな。懐かし。
だって、経営者は何かたまたま売れるものを見つけられ、売れたらなれる。
たまたま売れるものを見つけられたけど、売れるものは変わっていくし、競争も有るから、今まで自分が売ってたものをほかが売り出すかもしれない。もっと質が良いかもしれない。
ただ、外部から、一応経営学的なフレームワークで見れるだけであって、コンサル自身はそれまでの客も店舗も製造設備もない。
よくあるパターンは、安くていいものなら売れる、とか、優秀な人間がきてくればうまくいく。だね。
実際はターゲットを狙い直したら売れる可能性があるとか、仕事のやり方をちゃんとやらせればうまく働くのだが腐らせてるだけというのも有る。
まあ、なにか新しい商売が見えていて、それに有るスキルが有る人間が必要だからきてほしい！ちょっとぐらい軌道に乗るまで出血続いても耐えられる！とか
まず会社はその会社が持ってる商品と客と限られた設備や店舗と工場と金があって、そこからどう発展させるかだ。
自律的に考えりゃいいよと、サポートもせずに要求と仕事ばかり突きつければうまくいくというくそったれマネジメントだらけだからなこの国は。
それは自律的に考えさせてるのではない。上司がどこからか自分の欲求を満たしてくれるママンみたいな存在が現れないかと甘えてるガキンチョと同じ。
無論、上司、最終的に社長が、内部、外部環境を踏まえ、こういう方向を目指してる。で、こういうサポートを与える、その範囲でここまで頑張ってくれまでは言えればよい。
それができることこそがマネジメントだ。当然、目標があって、財サービスを作り、客に届けるわけで、様々な仕事をした上で作っていくものだ。
https://anond.hatelabo.jp/touch/20181206214612?mode=amp&__twitter_impression=true
量販店はそもそも携帯を買う目的で来る客は滅多に居なく(地域により多少差はあると思うが)家電を買いに来る、食材を買いに来る目的で来るためキャッチ(ティッシュや景品をチラつかせ話しかける)をすると「今の通信状況に、自分の通信リテラシーに何の疑問を持っていない」人が多く見つかる。所謂カモ。
ただ私はそういう話をしたい訳ではなく、今回は携帯業界で仕事をする上でいつもこの手の問題で悩まされるので皆に知って欲しいべく書く。
→量販店はスーパーにあるクリーニング店みたいなもの。簡単な作業は出来るが専門的な作業は単独店舗(ショップ)でないと出来ないことが多い。ショップのような多岐にわたる業務全てを量販店で行えると思ったら大間違い。よく「ここで買ったのに修理はショップなのか！」と怒る客がいる。やってあげたいのはやまやまだが、出来ないと定められていたり設備がそもそもないので出来ないものは出来ない。(量販店でもキャリアによってできる所はあるようなので都度確認して欲しい)
・量販店スタッフの知識とショップスタッフの知識は同じではない
→客にしてみれば量販店もショップにいるスタッフも全員その道のプロ。しかし働く側からしてみれば全然違う。量販店では出来ない作業はそもそも教えて貰えないことが多く、ショップスタッフより知識が無い事がある。例えばSIMロック解除は店頭ではショップやしか手続きが出来ないので量販店スタッフでは詳しく分かりかねる内容である。量販店で出来ない作業なのにスタッフが誤って客にやり方や必要なものを伝えてしまい、ショップに行った客がキレて再来店…なんてことも過去にあった。そうならないように出来ないものに関しては一切案内せず近隣のショップや総合窓口ダイヤルを誘導するが「対応が面倒だからショップに誘導するんでしょ」という客もいる。こちらも謝った知識を伝えて客の手間を煩わせたくないのだ。
→携帯を変える際に皆が1歩引いてしまう理由がデータの移行だと思う。現実に接客していて「データコピーが面倒で…」という人はかなり多い。量販店だと「データを移してくれるなら乗り換えしてもいい」ショップだと「分からないからプロにやって欲しくてショップに来ているのに何でやってくれないの？！」という客によく当たる。
上でも書いたが、量販店利用客は携帯購入目的でないのが殆どなので「パパっと早くやって欲しい、面倒じゃないならやって欲しい」客が、ショップは何か携帯のことで用がないと来ないという違いがあるので「いくら待ってもいいから丁寧にやって欲しい」という客が来る。
一人一人持っている写真やメール等のデータは価値がつけられないものであり、いざ消えてしまえばいくら「消えてもいい、自分は分からないのでやって欲しい」と言っていた客も当然だが怒る。また消えてしまって、客が納得しなければ正直とんでもないお金を支払わなければならない。
ここまで書いて言いたいことは、重大なインシデント行為を客から強いているのに消えてしまったら責められるのはスタッフだということ。もし賠償金の話になれば客からお願いされたとはいえ「本来してはならないことをスタッフがしていた」のでスタッフの財布からお金が飛んでいくということ。
本当に分からないのなら、店頭スタッフや専門のセンターで聞いて下さい。店頭スタッフは基本的に客の端末を触れないので指差しで説明します。センターは遠隔で出来るサポートがあるものもあるので是非活用して欲しい。
店舗で端末を買うと頭金や不要なオプション、事務手数料を支払わなければならないのは既に知られていると思う。(店舗により様々だが事務手数料は必ずかかる)キャリアのサイトからオンラインで端末を買うと事務手数料すら取られない。またSIMロック解除もインターネットで自分で解除出来れば事務手数料がかからない端末もある。
とりあえず暇だから書き殴ったが量販店でもショップでもMNPと新規(光も)は大好きなのでみんな行ってあげてね！あと自分で検索して解決できない人はスマホ持たないでね！
経済規模というのは生産して売れた商品の合計という側面もあり、成り立った商売の合計という側面もあり、商売で得られた収入の合計という側面もある。（経済の三面等価）
貯め込むというのが、金融商品＝それはどこかの会社が設備を買うのに必要だって発行した株式や借金を買うというのならまだいいんだけど、
設備投資につながる金融商品すら買っていない場合は、その分成り立つ商売が減るということ。
血液の例えは僕は読めなかったが正しいと思う。体に津々浦々に栄養を及ぼすには、例えば、鉄分不足から赤血球不足では貧血になるし、
また、脈動と流れがスムーズじゃないと、
コレステロールや糖尿病になったときみたいに体の端っこから壊死してしまう。
だから、血液の質と、血液の循環、両方を対策しないとならない。
それには、金を貯め込むやつに使わせることを税制で誘導していく必要があると思うね。つかったら減税、溜め込んだら増税のように。
1. 政府から排除の根拠となるバックドア存在の証拠が一切提示されていない
（経済的な理由による締め出しであると捉えるのが一般論である）
3. 同社の製品を今現在も通信設備に使用しているSoftBankはおろか、排除の張本人のアメリカでさえ証拠を見つけられていないのに、「余計な部品が見つかった」との日本の政府関係者による非公式な発言を鵜呑みにする
4. これまでの Edward Snowden のリークなどから、5G通信がアメリカのシスコシステムズのものになった場合に大規模な盗聴・傍受などによる諜報が行われる可能性は十分に考えられるが、そのことは無視して中国の諜報だけに焦点を当てている
（アメリカは通信の諜報活動を行わないような公明正大な国家であると思い込んでいる。もしくは無知である）
5. 基地局に関しての話をスマートフォンなど同社の他製品のものと混同し、勘違いしている
（文章が読めていない）
ときたま、新興宗教団体による新興宗教の勧誘や保険会社による保険の営業など、来やがる。
すぐに帰ってくれたらよいが、ひつこすぎる、ときには、脅迫的なかつ暴力的な戸別訪問をやってきやがる。
とくに、NHKによる脅迫的なかつ暴力的な戸別訪問に関しては、わたしは16年半前にトラウマになってしまい、ほんとうに怖いです。
NHK営業センターの職員はたまに、その外部委託法人の下っ端がガンガンくる。
いわゆる、放送を受信できる設備が全くないのにもかかわらず、ですよ！
誰も守ってくれないので、仕方なく、自分でGoogle TensorFlowをつかった深層学習による人工知能（AI）ちゃんを実装して、自宅の防犯システムを常設している。
マンションに設置されたカメラとは別に、このようなセキュリティシステムを実装することで、防犯機能をさらに補っている。
戸別訪問されたすべての日時において、録音と録画を独自に実装したセキュリティシステムで記録ながら常時監視している。
・その他、雑多な不審者
に対してのみ、学習していく、セキュリティに特化したシステムを構築して、常設した。
とくに、NHKによる暴力的かつ脅迫的な戸別訪問が行われたときは、この記録を元に、最寄りの交番に報告しにいっている。
また、このような目的にのみ特化したセキュリティの人工知能ちゃんは、わたしのSOSサインを感知することで、その場の訪問記録をネット経由でSOSを出すように仕組んでいる。
兎にも角にも、このような独自に実装した、特定の目的のための防犯専用人工知能を実装しないといけないぐらいに、NHKの戸別訪問はヤヴァイレベルです。
さっさと、押し売りな放送波を法律の改正によって、放送をスクランブル化してもらいたいと切に願います。
そうなったら、自宅の防犯システムの監視対象から、はずすことにします。
本当に怖いんです、ほんまに…。震えているんです、いつもいつも。
以上、チラシ裏のらくがきでした。
昨今、入国管理局は収容者に対して虐待を働いているというようなことが言われますがそれは間違いです
メディアの誇張やデマを真に受けてあたかも収容者へ恒常的に虐待が繰り返されているという誤認はやめて欲しいです
以下がその内容です
収容令書又は退去強制令書により入国者収容所や地方入管局の収容場に収容されている外国人（以下「被収容者」といいます。）は，保安上支障がない範囲内において，できる限りの自由が与えられ，その属する国の風俗習慣，生活様式を尊重されています。
これから入国者収容所の一例をもって被収容者の処遇を紹介します。
収容施設の構造及び設備は，通風，採光を十分に配慮しており，冷暖房が完備されています。
開放処遇
被収容者は，定められた時間内，居室以外の収容エリア内で自由に入浴，洗濯，運動等ができるほか，多目的ホールに設置された公衆電話で外部の者と話すこともできます。
１ 診療等
医師及び看護師が常駐し，被収容者の診療に当たっており，必要に応じて外部の病院に通院，入院させる等被収容者の健康管理に万全の対策が講じられています。
また，被収容者の心情安定を図るため，臨床心理士によるカウンセリングを実施しています。
２ 運動
悪天候以外，屋外での運動が可能です。また，各収容エリア内の多目的ホールには，卓球台等が設置され軽運動や談話などができるようになっています。
栄養士による栄養バランスのとれた献立により調理され，特に被収容者が属する国の食習慣，宗教上の戒律等に留意した特別食や病人等に配慮したものとなっています。
面会
被収容者の国籍国等の領事官，被収容者の訴訟代理人，又は弁護人である弁護士や，それ以外の面会者でも所長等が立会いの必要がないと認める場合は，入国警備官の立会いを行っていません。
足不自由な人はEV使えとかマジ現人鬼かよｗ EVは奥まったところにあったりしてかえって歩く距離が長くなったりするし、これだけバリアフリーが普及しても必ず設置してるわけでもない いやぁこぇなぁはてブは。
歩くな派は大体こういう「足不自由な人」を盾にするコメントを上位に押し上げるけどさ。
エスカレーター乗ってる人で階段上れないほど足不自由そうな人なんてむしろ少数派に見えるんだが。
大半は単に階段上るのだるがってるだけですよね？
まずそこで平然と嘘ついてるのが気に入らないんだけど。
本当に足の不自由な人の為の装置としてのエスカレーターを擁護してるならそれは文句はないよ。
嘘じゃないならな。
そんならまず１列幅にしようよ。
本当に足の不自由な人だけのためならそれでも十分なはずだから。
現状足不自由な人用設備に乗り込んでいる健常者に周知して遠慮してもらえば十分間に合う。
それでエスカレーターはシルバーシート並みに「足不自由な人の為の物」っていう表示を強調しよう。
健常者がエスカレーター使うのは車椅子用駐車場に健常者が駐車するレベルに恥ずかしいことって風潮を広めようよ。
健常者だって困らないよ。
エスカレーターを減幅した分、たいてい併設されてる階段のスペースが広がるから。
俺ら健常者は階段を使おうよ。
いまエスカレーター使ってる奴らには明らかに健常者が多いから。
みんなエスカレーターやめて階段を上り下りして太い大腿筋に血をめぐらせて健康になろうぜ。
でもそれだとお前らは困るんだろ？
立ち止まれ派はさ。
お前らの本音は単に「だるいからボーっと楽したい」っていうだけじゃん。
「足の不自由な人のために」とか平気で恥知らずな嘘ぶっこいてるお前らのことだよ。
お前らは堂々とその本音を主張せずに「足の不自由な人が」とかお為ごかしぶっこいてるんだから。
悪いとか恥ずかしいとか内心で思ってるのはお前ら自身てことだろ。
そもそもエスカレーターなんて歩かないならスペース的にも輸送力的にも非効率甚だしいんだ。
健常者でも階段上るのが大変になるような高いビルならでかいエレベーター数基と補助の階段でやってるだろ。
なんで駅をこんなにエスカレーターだらけにしちゃったんだろうな。
それで健常者が「通路でダラダラする権利」を「足の不自由な人のため」にすり替えながら主張する状況になってしまった。
自分が楽したいためだけに嘘をつく、
その嘘の道具によりにもよって障碍者とかそういうものを持ち出して
彼らへの社会配慮を自分のズルっこのために平然と利用するような恥知らずは死んだほうがいい
ってことだよ。
前向きに考えると合法的にそういう事ができるシステムはあってもいいかもな。
要は生活が苦しい人がいる一方で、使いもせずに貯め込んでる人の資産を強制的に再分配する方法やお祭りはないか、って事だろ？
「これ以上やったら民が暴動を始めるかもしれません」ってラインがあったとして、暴動で受けるダメージがないワケだよな。
ビットコインは世界規模で通貨や課税を無意味化できる可能性があったんだけど、結局投機のオモチャになったしなぁ…。
ブロックチェーンでメルカリみたいな感じの物々交換ＳＮＳとか作って、資本主義のやり取りから外れちゃう、ってのは一手かもな。
ただ日本じゃそこまで苦しい層って富裕層にダメージ与える程いないし、
世界で見ても、そういうネットワークが出来上がって独自の決済圏を持ったらダメージが大きいのはたぶん日本な気がする。
チキン屋とレイシストの集団は南北でそれやったらいいかもな。差し押さえ始まったら資本も設備もこっちは引き揚げちゃってさ。
俺達はまだ恵まれてると思って地道に頑張った方がいいんじゃね？
恨んで妬んで人を引きずり下ろす方向ばかり考えてたら、集団としても結局上には登れねーよ。
「人手不足なのに給料が上がらないのは、経営者の強欲のせいではなく、仕事に要求される能力が高くなったから。」
https://blog.tinect.jp/?p=54573
"年功給与が崩壊した現代では、極めて単純に言えば、それなりの給与がもらえるかどうかは
だそうです。
"例えばコンサルティング会社は、優秀で人脈のあるコンサルタントが入社すれば仕事が取れるので、高額の報酬を支払います。"
"逆に、「組織の歯車」である事務員や工員、低技能のIT技術者など、売上や企業の業績に直接関係のない世界では、個人の努力の多寡や、人材が不足しているかどうかは、給与にはあまり関係がありません。"
なんか変ですね。
そもそも売上や企業の業績に直接関係のないのであれば人を募集しません。だって売り上げが上がらないですもの。
企業の人手不足は売り上げを上げようとしても人材がいない、又は高齢化によって既存の社員が辞めて足りなくなったから募集しているのです。
つまり人材募集しないままだと売り上げは上がらないか落ちると考えているからその企業は募集するのです。
人材募集や給料を上げることはすべて投資です。それをいつしか人材は単なるコストと考えて給料を上げなくなった経営者に問題があるのです。
日本企業に資金が無いなら給料を上げることも難しいでしょうが、現在の日本企業は手元資金が有り余っています。
https://www.asahi.com/articles/ASL933C3QL93ULFA002.html
内部留保と言っても色々ありますが、他の先進国に比べ日本企業は資金が活用されていないのは明白です。
そして日本の経営者は他国よりも保守的な傾向があり、さらにバブル崩壊を経験したためリストラ、コストカットの嵐が起き、従業員の給料に対する上方硬直性が起きました。デフレの原因でもあります。
また、構造的な理由として雇用規制(簡単に首を切れない、年功序列)などの理由もあるでしょう。
投資が思ったより効果が上がらないため設備や人材にお金をかけないという意見もありますが、これは経営者の能力次第です。
「内部留保を貯め込んだ日本企業が「攻めの投資」をしない本当の理由」
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/51671
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34168530V10C18A8DTA000/
日本企業が軒並み最高益を上げても、給料が微々たる率しか上がらないのは日本の経営者の保守的傾向と投資眼の無さなのでしょう。
"フォーディズムの画期的な側面は、生産効率の上昇に伴う利潤の増大を、労働者賃金の上昇に反映 させた点にある。"
お金は天下の回りものです。企業が最大利益を上げて余剰資金を貯め続け、消費者である従業員に回ってこなければ景気は低迷し続けるでしょう。
２年半ほど経ちますが、空前のNTT退職ブームなので便乗しちゃいます。
まず既知の通りNTTグループは社員数約２８万人と非常に大きな組織であり、その中で研究所はエリート中のエリートが就く位置にある。つまり上記の方達は警察でいえばキャリア組にあたる方達にあたる。以降キャリア組と呼ばせていただく。
一方で、私は地方のノンキャリア警察官のようなポジションにある子会社（大株主は研究所）出身なので、その分際でこのようなエントリーを書くのはおこがましいかもしれないが、
キャリア組層のエントリーなのに共感できる部分がとても多い上に、すでに [ 10年勤めたNTTを退職しました（無能編） https://anond.hatelabo.jp/20181126192228 ]のようなノンキャリアそうな人（←失礼はご愛嬌）のエントリーもあったりしたのでちゃっかり便乗させてもらう。
データとデー子もこんな感じなのだろうか。ぜひ知りたいものだ。
http://kumagi.hatenablog.com/entry/exit-from-ntt
まあ皆が皆これに影響されてなんか書いているわけだが、NTTで営業している自分からも色々思うところがあったので書こうと思う。
ホントにめちゃくちゃ不便です。何をするにも特定の二人以上の承認が必要だったりするわりにその二人が会議に出ている………だとか。まあそれに助けられたこともあるのは事実。ただし、セキュリティ施策をはじめとした「事務処理」というのかな。その業務が圧倒的に多すぎるし、営業がやる事務処理ってこんなにあるんか普通？？？？というくらいに多い。だもんでセキュリティ施策にも批判が集中する。
私も新卒で入社して初めての会社なので比較対象がないのでなんとも言えないが、これは売上をまあまああげているベテラン層も「事務処理多くて営業できんわ……」と嘆く声をよく聞く。
事務処理屋はもちろんうちの会社にはいるが、現場に近い事務処理屋はまだ営業に理解のある人がそれなりにいるが、例えば我々が申し込んだ内容は、うちの事務処理屋を通じて工事担当の子会社(端的にいうとNTTの「設備会社」)に飛んでいく。
・「設備」が強すぎる。
誰も責任を被らないので、営業がまたそこで余計な事務処理をする必要がある。
通常、設備(あるいは技術)と営業だと、営業の方が立場が強いが、そんな常識はなんのその、全く真逆で、設備側が圧倒的に強い。
法令遵守をしている、とか、光コラボが始まったので平等に対応している、とかそんなんではない。
完全な主観だが、「これをするな」「こうすべき」という部分が、現場に全く落ちてきていない。
「いや、これはできません」
「えっ、なんでですか」
「いや、できません」
「いやいや、理由を知りたいんですが」
「できません」
こんな会話はよくある。
うちの会社はかなり特殊だから、色んな法を守ったり、他社との平等性を保ったりする必要があるので、もちろんそれに基づいてできないことはたくさんあるのはわかる。
しかし現場レベルの人間は、課長~主査クラス以外話が通じないことがめちゃくちゃ多い。
そんな感じだ。
設備屋は給料そんなによくない上に、いわゆる「減点方式」になっている。
営業と違い、プラスの評価がしずらい部署なので、ほとんどが無難に仕事をしていれば平均点、ミスすると引かれていくスタイル。
だもんでみんな逃げる。
同じフロアで仕事している人間や課長クラス以外、ほとんど営業の味方っていないんじゃなかろうか。
そんなんで頑張っても保証されるのが「辞めさせられないこと」だけ？？？？？
という疑問感はふつふつとわいてくる。
と言われても、そこまでしてここの管理職をやる気にもならない。
あれみて管理職なろうとは誰も思わないが…………………
・まとめ
ただ事務処理が苦手なので営業選んだんですが、結果的に事務処理の多さで死んでますね。
１日中お客さんのとこまわるとか、そんなの夢物語です。事務処理にこもる毎日です。
有能な人間は出ていくし、無能な人間は責任回避マンの仲間入りして、一切の責任から逃れてぬくぬく生きる。そのかわり管理職にはなれない。
