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はてなキーワード: ITリテラシーとは
父親が、定年退職して暇なのだろうけどしょっちゅうLINEしてくる
兄弟全員家を出て遠方で暮らしてるから、送ってくるのが何を食べただの天気がどうだのという日常の話だった頃はまだ良かったけど、最近では明らかにデマだろうってわかるようなTwitterやYouTubeのネタを送ってくる
母がどう思ってるのかはわからないけど、兄弟間ではスルーするしかなくね？って感じ
元々パソコンとか最新機器とかが好きな人で、Windows95より前のパソコン？を初任給で買ったのが自慢で「フロッピーディスクで動くんだよ」みたいな話を子供の頃に聞いたし、Windows95が発売された時にパソコン買ってきたのも覚えてる
子供の頃から家に当たり前にパソコンとインターネットがあって、パソコンのセットアップやリカバリーなんかも教えてもらったし、パソコン関係のことは大体相談して教えて貰ってたのにな
自分が進学して家を出てから久しぶりに帰省したら、関西の人なら知ってるかもしれないけど、ナントカ委員会？みたいな政治家とかを読んで討論みたいなことをさせるバラエティ番組を見て管を巻くようになってて、正直ひいた
元々パソコンくらいしか趣味のない人で、贔屓のスポーツチームがあったりもしないし、そもそもアウトドア全般が趣味じゃないタイプの人だったから、職場での人間関係が無くなって、関係の冷え切ってる妻と2人だとこうなるのかな
親にネトフリ与えて更生させた人いたけど、実家はアマゾンプライムもネトフリもケーブルテレビも入ってるからそういう対策じゃどうにもならなそう
家族間ならまだ既読スルーですんでるけど、他所様とトラブルになる前にやめてほしい
父も母も会話能力の無い人で、今で言ったら発達障害とかになるのかもしれないけど、無神経で自分の話しかしないし人に対する思いやりもなくて、自分も兄弟も子供のころに既に見切りをつけてしまっているから、お金や手間をかけてどうこうしたいとは思ってない
大手というかライバー大杉で、自分的に全くついていけないにじさんじでも、今年デビューのライバーなら追える。
そんなわけで、ここ数ヶ月注目してきたライバー5人組が世怜音女学院演劇同好会という子たち。
気がつけばデビューから4ヶ月経ち、それぞれやりたいことも見えてきて、地道に頑張っているように見える。
しかしながら、ファンの間ではだいぶ扱いというか評価が分かれてしまったらしい。
「行動力のある天然」という形容がぴったり来る、その名もチグちゃん。
5人の中で真っ先に登録者数10万を達成し、その意味ではファンも多いのだがそれ以上にアンチも増えたライバー。
いわゆる転生組らしい数字へのこだわりを見せつつ、KYで裏表がなさすぎる故の誤解が積み重なった結果、前述のこだわりも、ノリの良さも、全て悪意に取られ評価を落とす展開に。
すなわち
まあ、行動力のある天然って女らしさから最も遠いし、男でもウザがられる上に間違いなく女にモテないんだから、こうなるのはある意味必然なのかな。
そんなヒスピが、ギザ歯の多趣味有能枠でデビューしたのも過去の話。
確かに多趣味で色んなことに造詣があって並々ならぬ好奇心を持っているのだが、それ以上に一匹狼的な性格が反転アンチを増やしているというか。
男っぽい、いささか粗野にも見える硬い人当たりと、自称サバサバ系の地雷感が、これまた特に女性ファンからの嫌われ要素かも。
宝塚や四季を彷彿とさせる神がかった歌唱も、悪評の前には霞んでしまっている感がある。
セレ女の最強はお前だ。
声劇枠での上手さと熱心さはもちろん、雑談やスパチャ読みでも徹底したロールプレイはお見事。
だからリスナーは自分に合うか合わないかだけ気にしていればいいのだ。
明るくてよく笑い、気さくでノリの良い性格だけどお嬢様という、上品な陽キャとして、独特の清楚感を確立したコハック。
今やセレ女の中では一番の良心の塊と言われ、しかもそれが自分のことのように嬉しくなる奇跡。
残念ながら、好きの反対は嫌いじゃなく無関心というのを、現状体現してしまっているあーこ。
というのも
歌はかなり上手いものの、それだけだったらインスタかTikTokで顔出し歌動画上げてるほうが人気出たんじゃね？と思えてしまう。
ざっと眺めてみるだけでも、
・英会話
・社会保障
・労働法
・投資
・ITリテラシー（これはもうやってるのかな）
とわんさか出てくる。まず、今の義務教育はすでにキャパオーバーなのを理解しようよ。というわけで、○○を教えるべき論の人はその代わりに今の義務教育から不要なものを除外してください。等価交換の法則です。
それから、落ちこぼれた人はどうするの？義務教育で教えたって理解できない人もいるし、不登校の人もいるんだけど。こういう人は今の義務教育だとそのまま卒業させちゃってるんだけど、どうするの？
あとあと、義務教育で教えたこと、全部覚えてる大人ってどんくらいいるの？ほとんど忘れてるんじゃないの？忘れてないならある程度英語できるよね？今の政治がおかしいのわかるよね？日本語ちゃんと読めるよね？どう見ても小学生以下のレベルの人が明らかに多いんですけど。理解できないくせに日経新聞しか読んでないそこのアホリーマン、お前だよ。電車で足のばしてんじゃねーよ。小学校で習わなかったのか？
結局、各学校が採用した端末というか、OSのシェアに関するデータはあるんだっけ？
国の補助金を使って、学校を舞台にこれまでと同様の大手ベンダー同士のシェア争いが展開されたようにしか見えなかったのだが、その後どうなったのだろうか。勝者はいたのだろうか。
GIGAスクールの話が始まったときから気になっていたのは、一人１台の端末が生徒のITリテラシーを高めると同時に、結局特定ベンダーのプロプライエタリな技術に依存してしまうベンダーロックインを国ぐるみで（国の金を使って）強化しているだけではないのか？ということだった。
Windows端末を全校で導入するにせよ、iPadを与えるにせよ、Chromebookにするにせよ、一私企業が作って所有している技術（知的財産）を使って何かをやることを子供に教え込むわけで。
iPadを与えられた中学生がいかに上手に、クリエイティブに使いこなしているか、みたいな話ばかりが話題になっていた記憶があるけれど、それって結局、iPad OSを使って何かをやるという考え方を教え込んでいるわけで。大人になるにつれてそこから離れることをかえって難しくしてはいないか。
つまり、特定の技術を使って客を囲い込んでいる私企業にたいして、今後どんなことがあってもお金や自分のデータを渡すことを疑問に思わない人間を育てているのではないかということ。
Wordが使えなければ仕事にならないから、デファクトスタンダードの技術を使いこなせるよう教え込むことが結局、子供のためになるのだという議論も成り立つように見えるが、問題の本質は同じだろう。
文書作成にWord「しか」使えない人間、そのことを疑問に思わない人間を増やす、つまりマイクロソフトの固定客を増やすだけではないのかということ。
台湾のオードリー・タン氏がタッチスクリーン式にしない電話をわざと使っているという話を最近読んで、特定のテクノロジーに依存しない、ベンダーに支配されない生き方とか考え方みたいなものを子供に早くから教えないと、今後大変なことになるんじゃないかと思った。
テクノロジーに依存しすぎず、一定の距離を保つ方法を学校ではどう教えているのだろうか、そもそも教えようとしているのだろうか。
自分も含めてだけれど、電車やバスの中でずーっとスマートフォンをいじっている人ばかりだということに気づくと、テクノロジーに依存しているということは無自覚、無防備で、ようするに教育を受けていないっていうことなんだよなと最近思う。
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 98 | 10357 | 105.7 | 48 |
| 01 | 39 | 2912 | 74.7 | 48 |
| 02 | 12 | 1318 | 109.8 | 70.5 |
| 03 | 20 | 2496 | 124.8 | 57.5 |
| 04 | 12 | 754 | 62.8 | 43 |
| 05 | 25 | 3287 | 131.5 | 105 |
| 06 | 25 | 2128 | 85.1 | 58 |
| 07 | 26 | 4467 | 171.8 | 66 |
| 08 | 68 | 4825 | 71.0 | 34.5 |
| 09 | 132 | 10514 | 79.7 | 50 |
| 10 | 218 | 17593 | 80.7 | 39 |
| 11 | 136 | 11469 | 84.3 | 42 |
| 12 | 128 | 16102 | 125.8 | 41 |
| 13 | 87 | 7759 | 89.2 | 47 |
| 14 | 125 | 10540 | 84.3 | 38 |
| 15 | 129 | 13216 | 102.4 | 53 |
| 16 | 144 | 12777 | 88.7 | 49.5 |
| 17 | 99 | 10302 | 104.1 | 39 |
| 18 | 126 | 13747 | 109.1 | 58 |
| 19 | 168 | 10194 | 60.7 | 38.5 |
| 20 | 108 | 11089 | 102.7 | 38.5 |
| 21 | 106 | 18274 | 172.4 | 46.5 |
| 22 | 140 | 19184 | 137.0 | 40 |
| 23 | 115 | 19187 | 166.8 | 41 |
| 1日 | 2286 | 234491 | 102.6 | 43 |
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| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 136 | 18752 | 137.9 | 58 |
| 01 | 191 | 21476 | 112.4 | 62 |
| 02 | 100 | 15645 | 156.5 | 60.5 |
| 03 | 47 | 4302 | 91.5 | 49 |
| 04 | 29 | 3671 | 126.6 | 113 |
| 05 | 11 | 1005 | 91.4 | 72 |
| 06 | 35 | 10535 | 301.0 | 78 |
| 07 | 65 | 7473 | 115.0 | 44 |
| 08 | 81 | 7710 | 95.2 | 50 |
| 09 | 98 | 11132 | 113.6 | 58.5 |
| 10 | 200 | 15521 | 77.6 | 46.5 |
| 11 | 201 | 17856 | 88.8 | 42 |
| 12 | 147 | 13839 | 94.1 | 43 |
| 13 | 188 | 15281 | 81.3 | 41 |
| 14 | 102 | 10764 | 105.5 | 61 |
| 15 | 151 | 13182 | 87.3 | 43 |
| 16 | 112 | 10506 | 93.8 | 36 |
| 17 | 100 | 11071 | 110.7 | 45.5 |
| 18 | 129 | 21763 | 168.7 | 46 |
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| 20 | 107 | 17432 | 162.9 | 33 |
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| 1日 | 2799 | 304873 | 108.9 | 46 |
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1.科学的に定時にオフィスに集まる働き方の方がリモートより生産性が高いという証拠があるから
たまに俺はリモートの方が生産性上がってるよ。という馬鹿がいるが、
サンプル数が少なく、定量化もされておらず、そもそも物珍しさから気分で働けてる気になってるだけの可能性が高く、
何の根拠もない。
2.経験的に、ヤフーやIBMなど大手IT企業がリモートワークをしばらく導入してみたが、結果的に失敗だったから
人材の質が高く、ITリテラシー水準も高度であることが期待されるこうした大手企業で失敗しているので、
科学的にも経験的にもリモートワークは生産性を下げるので日本の企業は導入しないし、するべきでもない
リモートワーク導入を勧めるのは、
線画でレイアウトを書いていく、つまりUI設計の初期段階だったりワイヤーフレーム作成にあたる作業だとおもう。
いまはAdobeXDでもfigmaでも何でも使っていい環境だ。
でも、案件によっては、エクセルで作るのが一番てっとり早くて逃れられない。
パワポと違って、縦方向にいくらでも画面を引き延ばせるし、クライアントにファイルを渡したらそこにフキダシで原稿やら指示を直接書きこんで戻してくれる。
ハッキリ言って、コミュニケーションの負荷が低くて便利。
ITリテラシーがそんなに高くないクライアントが多く、XDなんて見せただけで拒否反応を示されるのだ。
オンライン上でコメントを入れてフィードバックする方法をレクチャーをしても、結局なぜかメールで連絡が来てしまうのだから。
憎きエクセル方眼紙と同じようなエクセルの悪用であるのは自覚している。
ただ、結局はどれも手段・道具に過ぎなくて、多様な民族の翻訳機として使えればそれでよいような気もしている。
東京都知事選の期日前投票行ってきたんだけど、なんで令和2年にもなってこんなローテク投票やってんの？
まず監督員多すぎ。本人確認のダブルチェック要因だろうけどさ、あんなのマイナンバーカードの顔写真と紐付けして、画像認証とかにすれば最低1人いれば回るじゃん。
それから投票所が半端なところにしかないのがヤバイ。基本的に自分の住んでる区の役所か公共施設からしか投票できなくて、新宿駅とか渋谷駅のようなターミナル駅とか大型ショッピングモールのイベントスペースとかでなんでできないの？それこそ献血ブースみたくさ。公共性高い事業なんだから1週間くらい場所の都合くらいつけらんないの？そんでもってせっかくマイナンバーとか住基ネット作ってんだから選挙目的なら他の自治体からもアクセスできるようにして、東京都下ならどこでもOKとか技術的にはできそうじゃん。
現行の情報通信技術駆使すれば50億とも言われる投票コストも下げられるるだろうし、仕事やプライベートで忙しい若年層が出かけたついでに投票できて投票率も上がるんじゃねーの？
そんでもって、全面的にマイナンバーに紐づけた個人認証にすりゃ投票用紙の郵送コストも下げれるし。
こういう施策何もやらずに現状維持の昭和脳全開なお役所のITリテラシーの低さにマジで腹が立つ。ぶっちゃけ誰が知事になっても良いから、ITリテラシー高いやつマジで頼むわ。そんじゃーの！
何社か関わってきたけど、人事、採用が下手すぎて組織崩壊してる会社多すぎるなぁと思ったので命令口調でメモ。
「どこの会社も設定してるから...」と形式的にミッション、ビジョン、バリューを定義している会社は１００％失敗してる。
”ミッション、ビジョン、バリューが必要”というムードを誰が作り出したのかは知らないが、流されるな。
組織の状況や今後の運営から考えて必要なら定義すればいいし、そうでなければ別に定義しなくても構わない。
いずれにせよ、口に出すのが恥ずかしいイキった横文字をミッション、ビジョン、バリューにするのはやめとけ。
シリーズBとかCらへんの調達目処がたってくると、こういう目標を立てちゃうCEOがいるが愚の骨頂。
とりあえず落ち着け。
ビジネスが100％伸びる保証はどこにもないんだから、舞い上がるな。浮かれるな。
状況に応じて必要になったタイミングで必要なポジションの人を採用すればいい。目標数とか決めるな。
VCから「もっとドライブさせろ」とか言われても気にするな。人増やしてもドライブするわけじゃあない。
コンサル出身とか元リクルートとかだけで判断して採用をするな。
アク●ンチュアとか、デ●イト出身でマトモな人間なんて一握りだ。経歴なんて全く当てにならない。
実務能力があるか、組織にフィットするかの２つが全てなんだからこの２つを見抜くことだけに全力を注げ。
ちなみに経歴だけ立派で実務能力のない評論家みたいな人間を採用してしまうと、他の社員に悪影響が出て、優秀な社員はどんどん離脱する。
それでもいいなら好きにしろ。
求職者側が玉石混交だとかそういう話はおいておいて、会社側がノリで採用しようとしてないか胸に手を当てて考えてほしい。
社内で受け入れ準備、覚悟を決めていないのに「若手ほしいよね」みたいなノリで採用するのだけは本当にやめておけ。
入社後に教育する体制はあるのか、新規案件で逼迫してもそこにリソースはあてられるのか、その覚悟をしてから未経験採用を考えろ。
採用が下手な会社は人を見る目がないのに加えて、採用要件がお粗末だったりするから手に負えない。
前にいた会社はシリーズBの調達後に営業を増やすことになったのだが、「営業にITリテラシーいらないでしょ」という方針で採用活動をした結果、ゴリラみたいな営業が立て続けに入社することになった。
入社したゴリラ達は当然ながらSlackの使い方にも慣れず、スプレッドシート関数も使えず、Misocaで請求書をつくることもおぼつかず、何度説明してもHubSpot使えない、みたいな始末。
リテラシーの高い別の営業マンがゴリラ達の代わりに入力業務を引き受けることになり、嫌になって退職。
あとには大量のゴリラと人件費だけが残ったという地獄みたいなことが発生していた。
実際の業務から採用要件を定義してればこんなことにはならない。
めちゃくちゃ簡単なことなのに、世の企業のほとんどはこれができていない。マジで理解に苦しむ。
更には、昔からいたメンバーが大量離職して経営陣への信頼が揺らいでる残りのメンバーの前で
「30人、50人、100人の組織の壁ってあるから。どこも同じ問題起きてるよ。」
「これは成長痛です。つまり伸び代があるってこと。」
とか言っちゃったりする。
この発言をしたスタートアップから、その後に人材流出が止まったケースを見たことがない。
シリーズB、Cあたりの会社で、優秀な人がどんどん抜けて、優秀じゃない人をどんどん補充して、人数は変わらないけど組織としての戦闘力は半分以下になってるみたいなケースはかなり多い。
「ソースがオープンであること」と「OSSであること」を混同してる人が多すぎない？
発注者がいてそれを引き受けたコミュニティ・チームがあって、緩いながらも納期が設定されていたわけでしょ？
シビックテックか知らんけどかっこいいことしたい偉い人と自意識過剰なエンジニアが運悪くマッチしたプロジェクトでしょ。
そもそも「とりあえずリリースして素早く直す」みたいなのはユーザがサービスを選んで使ってれてるから通用する話であって
ITリテラシーのない数百万人が適切なインストラクションもないのにバグだらけのソフトウェア掴まされて文句が出ないはずないでしょ。
もう一回良く考えて欲しいんだけど
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いやいやいや、当然でしょう。OSSコミュニティの開発ではない。
発注者がいて納期があったからチームはリリースを拒否できずにバグだらけのソフトウェアをリリースしたんでしょ？
それともチームは自分たちで今の状態のソフトウェアをリリースする意志決定をしたってこと？それならバグの責任を持つのはチームでしょ。
何度でも書くけど「ソースコードが公開されている」ことと「OSSであること」は別物だよ。
コロナ自粛で３カ月も外食ばかりか、飲み屋にも行かず、テレワークも含めてただ働いている。スーパーで食材を買うだけの生活である。テレビも観ていないし、新聞も雑誌も読んでいない。パソコンとiPhoneが有れば事足りる。飲み会もウェブなので気楽だ。酒を強要される事もない。ということでいつもの年ならボーナスがない契約社員なのでぶち切れていたが、コロナのお陰で心穏やかである。金があっても使うところがない。飛行機なんて怖くて乗れないし、そのうち旅行もバーチャル化するだろう。恋愛やセックスさえAIでも使ってバーチャル化すればデートもなくなり、家族団欒さえ、バーチャル空間で好きなように作れるようになるだろう。となれば家族を養う、金もいらない。子供はAIで人工的に作って貰えば十分だ。そう言えばほとんど酒も飲んでいない。まあこのまま質素に暮らして行くなら金なんか、そんなに要らない。契約社員でやる事だけやる方が気楽だ。切られたら次の仕事をやるだけだ。まあ知識の切り売りをしているだけだが、日本企業のITリテラシーは低すぎるし、さらにそれを英語で語る事も出来ない。という事で自分にも当分仕事があるのだ。データサイエンスがわからなければ正社員の皆さん、そのうち仕事がなくなるだろう。ボーナス時期にして初めて清々しい心持ちだ。使うところがなければ金は要らなかったのだ。
ITリテラシーて何を指してるんだろう？ITというか基本情報技術者試験を取得しているくらいの基礎知識があるのなら、MacでもWindowsでもどちらでもいい。
しかし、基本的な知識がないのにMacにこだわる人間の一部には、下記のようなモンスターを発生させる恐れがあるので、個人的には最初からMacOSユーザーというのは .撲殺 撲滅したい。
・前まではWindowsも使っていた事があるけれど、iPhoneユーザーになって以来、断然Apple製品を推す
・何かWindowsで問題発生するとMacOSならこんな事ないのに、という発言を何度も繰り返す
・Windowsでも同じ動作はできると説明しても、次から次へと粗探しをしてMacBookを買う口実を見つけてくる
・新しくMacBookを買い与えても、後からもっと値段の高いMacBookを再度買い直せと言ってくる
・欲しいスペックは？と聞いてもスペックという単語の意味が分からない
・ハードディスクの容量・メモリサイズ・CPUの速さ、という概念が無い
・OSのバージョンという概念が無い、あるのはWindowsとMacOSとiPhoneという概念まで
・ハードディスクに保存するという概念が無い、どこに保存したという感覚が欠落した状態で作業をする
・例えスペックに差があっても、デスクトップ型よりも断然ノート型の方が好き
・たとえ個人情報や機密情報を持ち歩いていたとしても、スタバでMacBookを広げたがる
・自分のMacBookが社内で使えないと、自分以外の環境に問題があると言い始める
・15年くらい前のラーメンズのCMを未だに信じて、Macは安心と思っている
・マルウェアをインストールすることは出来ても、OSの再インストールができない
なお、これらは基礎知識の欠如を揶揄するものではなく、あくまでもモンスター言動に焦点を当てた説明であり、全てのMacユーザーがこのようなモンスターに該当するとは思っていない。
