2020-06-26

ダメスタートアップあるある

都内ITスタートアップで働いてる者です。

何社か関わってきたけど、人事、採用が下手すぎて組織崩壊してる会社多すぎるなぁと思ったので命令口調でメモ


とりあえずミッションビジョンバリューを設定しちゃう

「どこの会社も設定してるから...」と形式的ミッションビジョンバリューを定義している会社は100%失敗してる。


ミッションビジョンバリューが必要”というムードを誰が作り出したのかは知らないが、流されるな。

組織の状況や今後の運営から考えて必要なら定義すればいいし、そうでなければ別に定義しなくても構わない。

別にそれ以外の方法もたくさんある。


いずれにせよ、口に出すのが恥ずかしいイキった横文字ミッションビジョンバリューにするのはやめとけ。


「1年後に100人組織します!」とか言っちゃう

シリーズBとかCらへんの調達目処がたってくると、こういう目標を立てちゃうCEOがいるが愚の骨頂。


とりあえず落ち着け

ビジネス100%伸びる保証はどこにもないんだから、舞い上がるな。浮かれるな。

状況に応じて必要になったタイミング必要ポジションの人を採用すればいい。目標数とか決めるな。


VCからもっとドライブさせろ」とか言われても気にするな。人増やしてもドライブするわけじゃあない。


経歴だけで判断をして採用してしま

コンサル出身とか元リクルートとかだけで判断して採用をするな。


アク●ンチュアとか、デ●イト出身でマトモな人間なんて一握りだ。経歴なんて全く当てにならない。

実務能力があるか、組織フィットするかの2つが全てなんだからこの2つを見抜くことだけに全力を注げ。


ちなみに経歴だけ立派で実務能力のない評論家みたいな人間採用してしまうと、他の社員に悪影響が出て、優秀な社員はどんどん離脱する。

それでもいいなら好きにしろ


計画性なく未経験者を採用してしま

思いつきで未経験者を採用するな。

特にエンジニアデザイナーの未経験採用は要注意だ。


求職者側が玉石混交だとかそういう話はおいておいて、会社側がノリで採用しようとしてないか胸に手を当てて考えてほしい。

社内で受け入れ準備、覚悟を決めていないのに「若手ほしいよね」みたいなノリで採用するのだけは本当にやめておけ。

採用される側もする側も最終的に不幸にしかならない。


入社後に教育する体制はあるのか、新規案件で逼迫してもそこにリソースはあてられるのか、その覚悟をしてから経験採用を考えろ。


先入観だけで採用要件を決めてしま

採用が下手な会社は人を見る目がないのに加えて、採用要件がお粗末だったりするから手に負えない。


前にいた会社シリーズBの調達後に営業を増やすことになったのだが、「営業ITリテラシーいらないでしょ」という方針採用活動をした結果、ゴリラみたいな営業が立て続けに入社することになった。


入社したゴリラ達は当然ながらSlackの使い方にも慣れず、スプレッドシート関数も使えず、Misocaで請求書をつくることもおぼつかず、何度説明してもHubSpot使えない、みたいな始末。

リテラシーの高い別の営業マンゴリラ達の代わりに入力業務を引き受けることになり、嫌になって退職

あとには大量のゴリラ人件費けが残ったという地獄みたいなことが発生していた。


実際の業務から採用要件定義してればこんなことにはならない。

めちゃくちゃ簡単ことなのに、世の企業ほとんどはこれができていない。マジで理解に苦しむ。


組織運営がうまくいかないと「組織の壁」「成長痛」を言い訳にする

組織崩壊すると、ダメ経営陣は問題直視せず逃げる。


更には、昔からいたメンバーが大量離職して経営陣への信頼が揺らいでる残りのメンバーの前で

「30人、50人、100人組織の壁ってあるから。どこも同じ問題起きてるよ。」

「これは成長痛です。つまり伸び代があるってこと。」

とか言っちゃったりする。


この発言をしたスタートアップから、その後に人材流出が止まったケースを見たことがない。


シリーズB、Cあたりの会社で、優秀な人がどんどん抜けて、優秀じゃない人をどんどん補充して、人数は変わらないけど組織としての戦闘力は半分以下になってるみたいなケースはかなり多い。

そうなりたくないなら事業だけでなく組織とも向き合え。



まあダメな人には響かないか無駄だと思うが、以上だ。

  • この手の文章、たいていゴリラに大変失礼な書き方をしている

    • みっしょぉーん、あぁうたっすぺぇーす! (中略) さてぃーすふぁーくしょぉーん、 ゴリラ!ゴリラ!ゴリラ!♪

      • あれ、天野喜孝がキャラクターデザインとか絶対に嘘だと思うが、お前はどう思う?

    • ゴリラって実際こういうの読んだら自分のこと言われてるって理解できるのかなあ? ゴリラたちが日頃自分たちのキャリアパスにどんな危機感持って仕事に取り組んでるのか興味あ...

  • シリーズB,Cが何のことかわからんやで

    • 自分も何のことかわからんかったから調べた https://ファクタリング.jp/%E8%B3%87%E9%87%91%E8%AA%BF%E9%81%94/series.html シリーズB 経営が軌道に乗って安定し、収益がどんどん伸びていく時期 シリ...

  • ゴリラだが、大変参考になったウホ。 車内事情がわかる愚痴というのは面白いものウホね。 ゴリラの立場からしいてウホるとすれば、Misocaという請求書ツール、 これを導入したのは頂...

  • 「ミッションビジョンバリューがマシュマロみたいにフワフワで何一つ逆算出来ん癖に起業すんなボケ」で合ってる?

  • スタートアップは実務ができる人だけで固めないとだいたい失敗してる印象がある 元リクルート、元マッキンゼー、この手の人を雇うのはだめゼッタイ

    • 「ewq まぁまともならアクセンチュアやデロイトに残るよね、、、自分でビジネスやりたきゃ南場さんみたいに自分で起こして優秀な人連れてくるだろし。スタートアップにバクチにくる...

    • コンサル上がりの人間、だいたい口だけで何もやれんのに高給取りだから現場の士気が下がるんだよねぇ

    • 東大生に人気の就職先が外資系コンサルって話があったから 10年後くらいに法則発動するのかなーって思ってたけど 凋落は10年もたたずにくるのかもなという気がした

  • そして日本全土のゴリラたちが誹謗中傷で増田の情報開示請求を開始した

    • この文脈の増田は割とある 全文同意なんだなも 割との一例:anond:20200131201818 そしてワイも経歴盛っているグループに入るかなぁ

  • >「営業にITリテラシーいらないでしょ」という方針で採用活動をした結果、ゴリラみたいな営業が立て続けに入社することになった。 ゴリラ「学生時代は野球一筋でした!体力には自...

  • マッキンゼー、アクセンチュア・・・ ぼくは日系の某メガベンチャーに対しても同じ印象を持っています anond:20200626025834

  • 駄目なスタートアップはただ1つ イキって横文字を使いたがる。マジでこれ

  • CTOがイケてない会社とか、技術面からめちゃくちゃビジネスの足を引っ張っていると感じる。某フィンテック企業とか。

  • 社長がTwitterで一日十回くらいつぶやいてる。 芸能人と会った自慢する。 攻撃的。

  • https://anond.hatelabo.jp/20200626025834 これを読んで、何社かベンチャー・スタートアップを経験した身としては「わかる」しか言えなかったこともあり、ダメなのを見抜く力じゃ無いけど、こ...

  • 入力なんてアシスタント雇えってブコメあるけど、できない人をカバーするために更に人件費かけるのナンセンスじゃない?金無限じゃないんだから。対処療法するのは最終手段でそも...

  • ハブスポットってスタートアップバブルのやつじゃん。ちゃんと実際に使われてるんだ。

  • スタートアップが未経験者を雇うメリットってないよなあ。 安く雇えるからってことで雇っちゃうんだろうけど教育しないと使い物にならないから教育できる人を雇わないといけないし...

  • この手のあるあるを見るたび思うんだけど 何十ものスタートアップを見てきた人なんてまずいないし 1個か2個かの体験談と妄想で主語膨らませまくってるよね

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