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はてなキーワード: 臨機応変とは
「ネイチャ、ボクは三冠を手に入れられると思う？」
「テイオー以外に誰ができるってのよ、そんなの」
「トレセン学園に連絡してよ。何とか優勝した、もう一度やれと言われてもできない、ってね。後はよろしく～。わたしは空いた部屋で寝るから。あ～、とにかく疲れた～」
「あなたはご飯を、何杯おかわりしたんですか？ わたしは今日はおかわりを5杯で我慢しました。食堂の食べ放題廃止を説くあなたはおかわりを何杯してるんですか？ あなたの演説には一点の非もありません。でもご自分がそれを実行なさっているんですか？」
「う～んと、高度の柔軟性を維持しつつ、臨機応変に対処することになると思うな～」
「ライアンの指導を聞き逃さないようにするのね。そこにトレーニング器具があるかぎり、あれほど頼りになるウマ娘はいないって、メジロ家では評判よ」
「遅いじゃないか、タマ……きみが来るまで待っているつもりだったのに、ご飯が冷めてしまうじゃないか。白い稲妻なんていう、たいそうなあだ名に恥ずかしいだろう……」
「三冠を手に入れたら、みんなで……」
あのさ、
たまには早起きすると良いことあるって言うじゃない三文得するとかしないとかっての。
そんでね、
今日早起きしていつものサンドイッチ買うお店に行ったら朝限定三文サンドイッチがあって、
厚切りスモークサーモンがこれほどかと言うほど乗っかった
サンドイッチが買えたのよ！
それに文字ってるのよね。
なかなか貴重な厚切りスモークサーモンの三文サンドがゲット出来て
そう思ったけどさ、
とりあえず、
一段落は付いたけど、
この午前中のまた慌ただしさは
また私いつ呼ばれるか分からないので、
ほどほどにしておきたいところだけど、
もうちょっと落ち着いたら
お昼に美味しい三文サンド食べるわよ！
それだけが今日の目標であり楽しみであり得した三文でもあるわね。
文字通り三文よ。
まああの厚切りスモークサーモンをたっぷり使った三文サンドは30円以上の価値があり
本当は得なのかそんなのかはそんなの分からないけど、
金額的なモノじゃなくて、
日頃なかなか買えないレアなアイテムをゲット出来た運の良さが三文得したって話しで、
前方の視界に入ってきた10円玉を
飛び込み前転してまで確保して誰にも見つからずにこっそり10円儲ける話しでもないし、
そういうことを言いたいわけじゃにゃいのよ。
分かってもらえると思うけどね。
私はいつでも待機的に動けるようにしておくわ。
これが必殺臨機応変の術よ！
うふふ。
これはダブルレア相手無敵に朝早起きしてよかったね！って話しに落ち着きそうよ。
グレープフルーツがピンクかホワイトかどっちか書いてなかったので
どっちかなーって思ったら
ホワイトの方でした！
話しはこれ以上広げられないわよ。
すいすいすいようび～
今日も頑張りましょう！
車イスの方が目的駅での降車補助を拒否された件で、駅員の方が臨機応変に対応できてたら良かったのか（最終的にはできたのだが）、というのをずっと考えてしまう。
一部の論調では、鉄道会社の側に同情する意見は差別心の現れで悪だという。当然の権利が適わず、マイノリティが忖度を強要される仕組みを支えている、ともいう。
また、制度やインフラが悪いから、制度やインフラを、それを敷いた鉄道会社を批判しているのだ、とも言う。駅員個人を責めているのではない、と。
しかし、気になるのは、そういった論調の人たち自身が駅員としてその場にいた場合、どう振る舞えたか、ということである。どう対処できたか（あるいは、できなかった）と考えているか。
今回の件に限らず、臨機応変な対応や、とっさのルール逸脱、上の同意を得ることなどができれば円満解決があったのでは、というのが頭の隅にずっとある。
インフラを整えるには時間や費用がかかる。制度の変更も、人員を増やすなどの対策が必要になると思う。もちろん早く完璧に達成したらそれ以上考えることはない。
ただ、今の状態、インフラも制度も未達の状態で、マイノリティ不遇を解消するのは善の独断、善の特別ルールみたいなことじゃないかと思う。
そのことについてもっと話し合いがないのかなと思う。いかにすれば、善意が滞りなく（？）発動できるかを。どういった問題が考えられるか、など。立場にかかわらず。自分が駅員でない場合も。
まず「こちらが立てばあちらが立たず」というような問題が思いつく。あとは、能力差があるので、力を貸せる人（場合）と貸せない人（場合）がいるというような問題、とか。良かれとしてやったことが補助が必要な方にダメージを与えるような場合も考えられる。
もう語られ尽くされていて、そっちからのアプローチは間違いということなのだろうか。
困った人がいたら助けたいと思っている人が可視化できたら、それは少し世間が改善される方向なのじゃないかと思った。
趣旨労働者が情報通信技術を利用して行う事業場外勤務（以下「テレワーク」という。）には、オフィスでの勤務に比べて、働く時間や場所を柔軟に活用することが可能であり、通勤時間の短縮及びこれに伴う心身の負担の軽減、仕事に集中できる環境での業務の実施による業務効率化につながり、それに伴う時間外労働の削減、育児や介護と仕事の両立の一助となる等、労働者にとって仕事と生活の調和を図ることが可能となるといったメリットがある。また、使用者にとっても、業務効率化による生産性の向上にも資すること、育児や介護等を理由とした労働者の離職の防止や、遠隔地の優秀な人材の確保、オフィスコストの削減等のメリットがある。テレワークは、ウィズコロナ・ポストコロナの「新たな日常」、「新しい生活様式」に対応した働き方であると同時に、働く時間や場所を柔軟に活用することのできる働き方として、更なる導入・定着を図ることが重要である。本ガイドラインは、使用者が適切に労務管理を行い、労働者が安心して働くことができる良質なテレワークを推進するため、テレワークの導入及び実施に当たり、労務管理を中心に、労使双方にとって留意すべき点、望ましい取組等を明らかにしたものである。本ガイドラインを参考として、労使で十分に話し合いが行われ、良質なテレワークが導入され、定着していくことが期待される。２ テレワークの形態テレワークの形態は、業務を行う場所に応じて、労働者の自宅で行う在宅勤務、労働者の属するメインのオフィス以外に設けられたオフィスを利用するサテライトオフィス勤務、ノートパソコンや携帯電話等を活用して臨機応変に選択した場所で行うモバイル勤務に分類される。テレワークの形態ごとの特徴として以下の点が挙げられる。① 在宅勤務通勤を要しないことから、事業場での勤務の場合に通勤に要する時間を柔軟に活用できる。また、例えば育児休業明けの労働者が短時間勤務等と組み合わせて勤務することが可能となること、保育所の近くで働くことが可能となること等から、仕事と家庭生活との両立に資する働き方である。② サテライトオフィス勤務自宅の近くや通勤途中の場所等に設けられたサテライトオフィス（シェアオフィス、コワーキングスペースを含む。）での勤務は、通勤時間を短縮しつつ、在宅勤務やモバイル勤務以上に作業環境の整った場所で就労可能な働き方である。③ モバイル勤務労働者が自由に働く場所を選択できる、外勤における移動時間を利用できる等、働く場所を柔軟にすることで業務の効率化を図ることが可能な働き方である。このほか、テレワーク等を活用し、普段のオフィスとは異なる場所で余暇を楽しみつつ仕事を行う、いわゆる「ワーケーション」についても、情報通信技術を利用して仕事を行う場合には、モバイル勤務、サテライトオフィス勤務の一形態として分類することができる。３ テレワークの導入に際しての留意点(１) テレワークの推進に当たってテレワークの推進は、労使双方にとってプラスなものとなるよう、働き方改革の推進の観点にも配意して行うことが有益であり、使用者が適切に労務管理を行い、労働者が安心して働くことのできる良質なテレワークとすることが求められる。なお、テレワークを推進するなかで、従来の業務遂行の方法や労務管理の在り方等について改めて見直しを行うことも、生産性の向上に資するものであり、テレワークを実施する労働者だけでなく、企業にとってもメリットのあるものである。テレワークを円滑かつ適切に、制度として導入し、実施するに当たっては、導入目的、対象業務、対象となり得る労働者の範囲、実施場所、テレワーク可能日（労働者の希望、当番制、頻度等）、申請等の手続、費用負担、労働時間管理の方法や中抜け時間の取扱い、通常又は緊急時の連絡方法等について、あらかじめ労使で十分に話し合い、ルールを定めておくことが重要である。(２) テレワークの対象業務例えば、いわゆるエッセンシャルワーカーなどが従事する業務等、その性格上テレワークを実施することが難しい業種・職種があると考えられるが、一般にテレワークを実施することが難しいと考えられる業種・職種であっても個別の業務によっては実施できる場合があり、必ずしもそれまでの業務の在り方を前提にテレワークの対象業務を選定するのではなく、仕事内容の本質的な見直しを行うことが有用な場合がある。テレワークに向かないと安易に結論づけるのではなく、管理職側の意識を変えることや、業務遂行の方法の見直しを検討することが望ましい。なお、オフィスに出勤する労働者のみに業務が偏らないよう、留意することが必要である。(３) テレワークの対象者等テレワークの契機は様々であり、労働者がテレワークを希望する場合や、使用者が指示する場合があるが、いずれにしても実際にテレワークを実施するに当たっては、労働者本人の納得の上で、対応を図る必要がある。また、短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律（平成５年法律第76 号）及び労働者派遣事業の適正な運営の確保及び派遣労働者の保護等に関する法律（昭和60年法律第88号）に基づき、正規雇用労働者と非正規雇用労働者との間で、あらゆる待遇について不合理な待遇差を設けてはならないこととされている。テレワークの対象者を選定するに当たっては、正規雇用労働者、非正規雇用労働者といった雇用形態の違いのみを理由としてテレワーク対象者から除外することのないよう留意する必要がある。 派遣労働者がテレワークを行うに当たっては、厚生労働省ホームページに掲載している「派遣労働者等に係るテレワークに関するＱ＆Ａ」を参照されたい。 雇用形態にかかわらず、業務等の要因により、企業内でテレワークを実施できる者に偏りが生じてしまう場合においては、労働者間で納得感を得られるよう、テレワークを実施する者の優先順位やテレワークを行う頻度等について、あらかじめ労使で十分に話し合うことが望ましい。 また、在宅での勤務は生活と仕事の線引きが困難になる等の理由から在宅勤務を希望しない労働者について、サテライトオフィス勤務やモバイル勤務を利用することも考えられる。特に、新入社員、中途採用の社員及び異動直後の社員は、業務について上司や同僚等に聞きたいことが多く、不安が大きい場合がある。このため、業務を円滑に進める観点から、テレワークの実施に当たっては、コミュニケーションの円滑化に特段の配慮をすることが望ましい。(４) 導入に当たっての望ましい取組テレワークの推進に当たっては、以下のような取組を行うことが望ましい。・ 既存業務の見直し・点検テレワークをしやすい業種・職種であっても、不必要な押印や署名、対面での会議を必須とする、資料を紙で上司に説明する等の仕事の進め方がテレワークの導入・実施の障壁となっているケースがある。そのため、不必要な押印や署名の廃止、書類のペーパーレス化、決裁の電子化、オンライン会議の導入等が有効である。また、職場内の意識改革をはじめ、業務の進め方の見直しに取り組むことが望ましい。・ 円滑なコミュニケーション円滑に業務を遂行する観点からは、働き方が変化する中でも、労働者や企業の状況に応じた適切なコミュニケーションを促進するための取組を行うことが望ましい。職場と同様にコミュニケーションを取ることができるソフトウェア導入等も考えられる。・ グループ企業単位等での実施の検討職場の雰囲気等でテレワークを実施することが難しい場合もあるため、企業のトップや経営層がテレワークの必要性を十分に理解し、方針を示すなど企業全体として取り組む必要がある。また、職場での関係や取引先との関係により、一個人、一企業のみでテレワークを推進することが困難な場合がある。そのため、グループ企業や、業界単位などを含めたテレワークの実施の呼びかけを行うことも望ましい。４ 労務管理上の留意点(１) テレワークにおける人事評価制度テレワークは、非対面の働き方であるため、個々の労働者の業務遂行状況や、成果を生み出す過程で発揮される能力を把握しづらい側面があるとの指摘があるが、人事評価は、企業が労働者に対してどのような働きを求め、どう処遇に反映するかといった観点から、企業がその手法を工夫して、適切に実施することが基本である。例えば、上司は、部下に求める内容や水準等をあらかじめ具体的に示しておくとともに、評価対象期間中には、必要に応じてその達成状況について労使共通の認識を持つための機会を柔軟に設けることが望ましい。特に行動面や勤務意欲、態度等の情意面を評価する企業は、評価対象となる具体的な行動等の内容や評価の方法をあらかじめ見える化し、示すことが望ましい。加えて、人事評価の評価者に対しても、非対面の働き方において適正な評価を実施できるよう、評価者に対する訓練等の機会を設ける等の工夫が考えられる。また、テレワークを実施している者に対し、時間外、休日又は所定外深夜（以下「時間外等」という。）のメール等に対応しなかったことを理由として不利益な人事評価を行うことは適切な人事評価とはいえない。なお、テレワークを行う場合の評価方法を、オフィスでの勤務の場合の評価方法と区別する際には、誰もがテレワークを行えるようにすることを妨げないように工夫を行うとともに、あらかじめテレワークを選択しようとする労働者に対して当該取扱いの内容を説明することが望ましい。（テレワークの実施頻度が労働者に委ねられている場合などにあっては）テレワークを実施せずにオフィスで勤務していることを理由として、オフィスに出勤している労働者を高く評価すること等も、労働者がテレワークを行おうとすることの妨げになるものであり、適切な人事評価とはいえない。(２) テレワークに要する費用負担の取扱いテレワークを行うことによって労働者に過度の負担が生じることは望ましくない。個々の企業ごとの業務内容、物品の貸与状況等により、費用負担の取扱いは様々であるため、労使のどちらがどのように負担するか、また、使用者が負担する場合における限度額、労働者が使用者に費用を請求する場合の請求方法等については、あらかじめ労使で十分に話し合い、企業ごとの状況に応じたルールを定め、就業規則等において規定しておくことが望ましい。特に、労働者に情報通信機器、作業用品その他の負担をさせる定めをする場合には、当該事項について就業規則に規定しなければならないこととされている（労働基準法（昭和22年法律第49号）第89条第５号）。在宅勤務に伴い、労働者個人が契約した電話回線等を用いて業務を行わせる場合、通話料、インターネット利用料などの通信費が増加する場合や、労働者の自宅の電気料金等が増加する場合、実際の費用のうち業務に要した実費の金額を在宅勤務の実態（勤務時間等）を踏まえて合理的・客観的に計算し、支給することも考えられる。なお、在宅勤務に係る費用負担等に関する源泉所得税の課税関係については、国税庁が作成した「在宅勤務に係る費用負担等に関するＦＡＱ（源泉所得税関係）」（令和３年１月15日）を参照されたい。(３) テレワーク状況下における人材育成テレワークを推進する上で、社内教育等についてもオンラインで実施することも有効である。オンラインでの人材育成は、例えば、「他の社員の営業の姿を大人数の後輩社員がオンラインで見て学ぶ」「動画にしていつでも学べるようにする」等の、オンラインならではの利点を持っているため、その利点を活かす工夫をすることも有用である。このほか、テレワークを実施する際には、新たな機器やオンライン会議ツール等を使用する場合があり、一定のスキルの習得が必要となる場合があることから、特にテレワークを導入した初期あるいは機材を新規導入したとき等には、必要な研修等を行うことも有用である。また、テレワークを行う労働者について、社内教育や研修制度に関する定めをする場合には、当該事項について就業規則に規定しなければならないこととされている（労働基準法第89条第７号）。(４) テレワークを効果的に実施するための人材育成テレワークの特性を踏まえると、勤務する時間帯や自らの健康に十分に注意を払いつつ、作業能率を勘案して、自律的に業務を遂行できることがテレワークの効果的な実施に適しており、企業は、各労働者が自律的に業務を遂行できるよう仕事の進め方の工夫や社内教育等によって人材の育成に取り組むことが望ましい。併せて、労働者が自律的に働くことができるよう、管理職による適切なマネジメントが行われることが重要であり、テレワークを実施する際にも適切な業務指示ができるようにする等、管理職のマネジメント能力向上に取り組むことも望ましい。例えば、テレワークを行うに当たっては、管理職へのマネジメント研修を行うことや、仕事の進め方として最初に大枠の方針を示す等、部下が自律的に仕事を進めることができるような指示の仕方を可能とすること等が考えられる。５ テレワークのルールの策定と周知(１) 労働基準関係法令の適用労働基準法上の労働者については、テレワークを行う場合においても、労働基準法、最低賃金法（昭和34年法律第137 号）、労働安全衛生法（昭和47年法律第57号）、労働者災害補償保険法（昭和22年法律第50号）等の労働基準関係法令が適用される。(２) 就業規則の整備テレワークを円滑に実施するためには、使用者は労使で協議して策定したテレワークのルールを就業規則に定め、労働者に適切に周知することが望ましい。テレワークを行う場所について、労働者が専らモバイル勤務をする場合や、いわゆる「ワーケーション」の場合など、労働者の都合に合わせて柔軟に選択することができる場合には、使用者の許可基準を示した上で、「使用者が許可する場所」においてテレワークが可能である旨を定めておくことが考えられる。なお、テレワークを行う場所の如何に関わらず、テレワークを行う労働
３ｘ３青因子やSSR2凸以上が無い中でクラス6にまでは行けたので記念に
簡単に言えばSS/B/B/C/C といったステを目指すための方法だ
マイルならSS/B/B/C/C 長距離ならB/SS/B/C/Cといった重要ステを伸ばすことでチーム戦で有利に戦うことを目指していく。
A/B/A/C/Cといったステータスもバランス配分すれば可能になる。
・前提として
因子が多少揃ってきてる 特定ステータスの青因子２，２，３＋URA因子など ３ｘ３ならなおよし
育てたいウマに合う金スキルを持つウマ or 凡庸強い金スキル
ちょっと前までは３か所を重点して育成するのが良いなんて話はあったが、チームレースで戦うならば、１ステはA~SSくらいは狙った上で他ステもBを目指していく必要が出てくる。
そうした時にサポートを３ステータスｘ２枚とかにすると総合ステータスが伸びなくなる欠点があるので、下記の方針にて育成する。
・特化したいステータスのサポート枚数を増やす＋フレンドの強いのを借りる
・残りで金スキルをカバーしつつレース用のもう一つステを伸ばす
ステータスをSSにもっていくためには、トレーニングLv5を目指さないとかなり難しいが、中長距離のキャラやチーム戦を目標としたキャラでは他ステータスも結構必要になってくるので、
３ステータス＋賢さの並行育成ではどうしてもトレーニング回数が稼げず、B+BBみたいな半端なステになりがちである。
そこで2ステータスに重点育成項目を絞り、さらにはサポートも固めることで4人で友情トレーニングなどステータスが一気に伸ばせる可能性を高めてステータスSSを目指していく。
その為には、１ステータスの育成を切りつつ、ステータスBを達成させる必要が出てくる。そのために強い因子が必要だ。
まず、因子で１ステータスをBにするには継承で100以上は盛れないと厳しく、３ｘ３（フレ）、２ｘ２＋３で 108×３回=324
1年目は絆上げで因子要因のステも上げるので＋50-100 あと不足分は合宿や友情トレがないターンに稼ぐことで500-600を目指せる。
因子育成のステはパワーかスタミナが楽だと思う。スピードやパワートレでステータスがついでに増やせるので。
育成としては1年目に絆上げをしつつ、スピード・スタミナ・パワー、選べない時や偏った時に賢さを選択しつつ絆を上げる。
この時点では特化ステを先行しつつのバランス気味にする。250/350/250とか。ウマの目標達成が楽になるので。
イベントの選択肢は育成しないステが伸ばせるとよい。根性／賢さなど。
2年目で絆が揃ってきたら友トレなど重点育成のステータスを重視して伸ばしていく。
合宿は不足ステのカバーや賢さ／根性の補完をメインにできるとバランスもやや確保できる。
3年目の早いうちに特化ステータスのトレLv4,5になるとよい。
複数人の友トレで50とか70とか増えるようになるので、これで一気にステータスSSを狙っていく。
うまいこと育成できればA/SS/B/C/Cくらいまでステータスが伸ばせそうではある。
チームレースで勝つにはスキルも大事で特に金スキルは効果が高いといわれてるので、なるべく採用したい。
後、ラストスパートを強化できるスキルは非常に重要。「末脚」のありがたさは理解されているだろう。
上位の「全身全霊」はめっちゃ欲しいがスペの覚醒以外だと、この方式では採用が難しい。
後は噂ではポジション系のスキルは非常に強いらしい。前方で詰まった状態では抜け出せないので。
ゴルシ覚醒の「視界良好！異常なし！」は上位ランカーは全員持ってたりするので。
ステータス育成の縛りをつけると手持ちでスキルの合うSSRが採用できない可能性もあるので、
要領悪いし朝起きられないし、総合して仕事ができないけど、頑張らなければ と思って時間をかけて頑張ったら、仕事が出来るやつだと評価されて、本当に頭が良くないと出来ないような激務部署に飛ばされてしまった。
出来ないから自分は頭が悪いからと言っていたのに謙遜にしかとらえてもらえなかった。結果、仕事に着いていけてない。未経験の業務で今までの経験もまったく活かせなくて本当に苦しい。何もわからない。
仕事がぜんぜん覚えられない。臨機応変に対応できない。何もできない。こんなにわからないなんて頭がおかしいのだろうか？ 辞めたいけど辞めても人生の先が見えないし、またここで頑張って仮になんとかなってしまっても、難易度が上がっていくだけでいつか破滅するとしか思えない。仕事できない覚えられないってちゃんと言ったのになんでこういうことするんだろう。もうやだ
もう何千回も同じ文言を口にしたであろう係の人に流れ作業のように対応される
黙って言われるとおりに順番にサービス受けていくみたいのって、現代ではスケールメリットを生かしている質の高いサービスである確率が高い
翻ってつきっきりのマンツーマンで、世間話なんかを交えながら臨機応変に対応されるタイプの接客は不安です
一人の客から得られる利益のマージンが不当に上乗せされているので、こいつのスーツとか、テナントの立地、インテリアやら飾りまで、全部余計な金が使われているだろうが、私にわかるんだよ！
一番いいのはWebだけで終わるサービスなんだけどな。コンピューターに入力して、コンピューターは入力通り動いてサービス提供するだけ
この辺って年配の人は多分逆に考えたり受け取ったりするんじゃないだろうか。雑に扱われるのは嫌だ！特別扱いして私の話を聞きながら時間をかけて接客してくれ！みたいな。そういうことは別のコミュニティとかで解消しろよな
Sierがボッタクリ価格で丹精込めて手づくりしたバグだらけの御社要望を取り入れたシステムよりも、Microsoftが莫大な技術を注ぎ込んで、月額1000円とかで使わせてくれるExcelのほうが、安定してて汎用性高く超強力だったりするわけですよ。
あなたのためのだの、あなただけのだの寝ぼけたことを抜かしてゴミを売りつけようとしてくる輩の多いこと多いこと。マス向けの多くの人にとってまぁこんくらいのクオリティにしとけば満々満足で、大量生産で生産コストも下がり手頃価格になります。みたいな商品とかサービスのほうが偉いわけよ
そういう理屈だと、自分で作ったマズイ料理よりも、工場で作られた弁当のほうが偉いんだけど、
工場で作られた弁当はまともに野菜が使われてなくて、結局自作することになるんだよなぁ
基本的には企業が大量生産とか大量にスケールしてるビジネスに乗っかって利益を受けるのが良いんだけど、個人個人許容範囲は違っていてどうしても自分専用カスタムが必要になるってことはあるわけだよ
そういうのは、自作するしかない感じ。少なくとも同じことを他人にやらせようとしたら人件費でバーストする。だって自分がこだわるような分野ってたいてい自分のほうが得意なんだもの
そりゃお前の言うことはごもっともだよ。起業家とか経営者なら、状況に臨機応変に対応するべきだし、それができない起業家は才能ねぇよ。
でも、この人は企業家じゃないだろ。「起業家になりたい」とも言ってねぇじゃねえか。
この人は200万アクセスが欲しいと思って80プペル買ったのか？起業したくて24万円払ったのか？違ぇだろ。
狙った効果があらわれない、もしくはあらわれにくいのが問題なんだよ。どんな売り物でも「最初にカネを出させる時に謳った効果」ってのがあるだろ。それが出てねえから炎上するし、西野サロンの構造は欠点があるって言ってんだよ。
24万円払ったのなら、24万円分の「何か」を得るべきだろ。最初の売り文句は効果の大小はあれど発揮されて欲しいだろ。
それを西野サロンの連中は「200万アクセスあった」とか言ってすり替えてくるんだよ。それは最初の売り文句じゃねえだろ。この人は大金を払って、自分に必要でないものを買わされたんだよ。問題はそこだろ。
この人は「80回映画を観れるのだからプラス」とか言ってるけど、それなら台本は80冊余るじゃねえか。それどうすんだって話だよ。定価より高く買った台本80冊は完全に不良在庫じゃねえか。
この人がちょっと考えなしに行動してしまう人なのは否定しねぇよ。「転売で小遣い稼ぎ」って下心に付け込まれたのも否定しねぇよ。でもな、ダメな方向に向かっている人に「200万アクセスあった」「これはチャンス」「応援している」「こんな経験できたのだからプラス」とか言うなよ。地獄への道を善意で舗装するのはやめてくれよ。
これは“純経済”を“超自然”と言い替えるなら摂理の内といえる。
経営はナマモノというけれど、保全しなくてもいい生物をレッドリストに入れたりはしないからだ。
人間社会は感傷的に動くことも多いが、そこらへんは割とドライだったりする。
そして、こういった事業の栄枯盛衰、その理由は普遍的かつ単純だ。
それ以上の真理はない。
なのに“それ以上”を求める人は後を絶たない。
色んな場所で、色んな肩書きの人たちが、色んな横文字で語ってやろうと躍起になっている。
丁半博打に、何面のサイコロを何個使うか思考を巡らせているんだ。
有形無形によらず、需要があるところにリソースを割いて供給する。
その点において彼らのやっていることは生産的だし、立派にビジネスとして成立しているといえよう。
だから場末のビデオ屋が未だに残り続けて、そこで俺がバイトをしているのなら、何らかの生存戦略が功を奏しているってことだ。
もちろん「少なくとも」、「今のところは」という但し書きはつくが。
じゃあ、具体的に何をしているかというと、やるべきことは大きく分けて二つだ。
ひとつは大型チェーン店やVODが対応しきれない作品を、臨機応変に取り扱うこと。
「どのクリスマスストーリーだ？ モノによっては取り寄せないと」
「……えー、全部らしいです」
「分かった」
「分かったんですか」
このビデオ屋で働く従業員は映画通が多く、まるで友達のように作品について語り合うことができる。
「ラストで独楽が回り続けているどうかで議論している奴がいるが、何にも分かっちゃいないよな」
「その通り。どちらにしろ主人公はあの世界を選んだってことが重要なのに」
「まー、クリストファー・ノーヒットの作風は、それだけ考えを巡らせる甲斐があるのも確か」
そんな中、俺は映画に詳しくもなければ熱心でもないバイトだった。
首を上下に振るだけの水飲み鳥になりがちで、たまに喋ってもオウム返しをするだけ。
「へえ」
「あーだこーだ」
「なるほど」
「なんやかんや」
「なんやかんや？」
我ながら真摯な接客態度とはいえないが、意外と贔屓にしてくれる客は多い。
店長曰く、「喋りたがりの人間にとって、余計なことを言わない相手の方が都合がいいから」なんだとか。
強いて気がかりな点を挙げるなら、“妙な客”と対面しやすいってことくらいか。
トラブルを招くほどではないし、迷惑行為ってほどの言動でもない。
ただ自分の中にある危険信号が、常に黄色を照らし続けている、そんな存在。
今回は、その中でも俺が印象的だった“13人の客”について話そう。
ただし俺は“彼ら”の言っていることを話半分にしか聞いていないため、かなり要約していることは踏まえてほしい。
こんな注釈をわざわざする意味を、めいめい咀嚼しつつ聞いてくれ。
完全に沸騰させてちゃんと煮込まないと、ばい菌は死なない
昔はガスコンロ一択で温度計なんか使った料理は一般的じゃなかっただろうけど
株は絶対にやるな
GPIFも株購入してますけど、年金免除していない全員資金の一部で株やってることになると思いますが、それについてはどういうお考えでしょうか？
私はビットコインも投資信託(インデックス)もしているけど、やるなって言われている投資信託のほうがリスク低い(値動きが安定してる)よ
ビットコインの方は40万まで下がった後に400万まで上がったりしてて、年収の10倍くらいの資産に膨れ上がったけどな
まぁ昔はインデックス銘柄とかなくて、個別株しか取引できなかっただろうけど、それを現代に言われましても…
日々の変化をキャッチアップできなくなっている典型的なケースだと思ってる
何事も臨機応変
これは素直に受け取る。俺は思い込みが激しい。これは本当に気をつける
車に気をつけろ
車で轢くと人間は簡単に死ぬ。個人的には別にいつ死んでもいいのでそれほど気をつけてないけど、まぁそこそこ気をつけます
ちげーよ。俺が俺の意思で適切な判断をして、リスクを調整しているから無事なんだよ。あと運な。お前の祈りは関係ないから、かってに手柄立てたようなこと言ってんじゃねーよ
良いことも言うんだけど。昔は通用していたルールに固執していたり、社会の変化に置いていかれている感はある
そもそも論になるが、経験に基づかないいわゆる恋愛工学的な知識に頼ろうとする姿勢は一番の悪手なのでやめたほうがいい。
女は犬やルンバと違って曲りなりにも人間でありそれ相応に複雑な自我を確立している。
なので目の前の対象者の個性に意識を向けず、付け焼刃の知識で紋切り型の行動に出るとだいたい嫌われる。
増田もあからさまに「男ってとりあえず『かっこいい』っていっとけば喜ぶんでしょ？」という態度の女がいたら不快に思うだろ？
モテる奴の中には「これやっとけばいいんだろ」という傲慢さをうまく隠してる奴もいるんだろうけど、
それもその時々に合わせて相手の期待値を上回る言動を臨機応変に繰り出しているから成り立つわけで、結局相手を細かく観察していることには変わりない。
強いて増田がモテない理由を推測するなら、女を見下しているからでしょ。
（これは女を見下すのは悪だ。とか見下すなとかそういうことではないよ）
性別という共通項だけで認識を画一化させて、それでデータ分析が容易く可能だと考えるのは、増田が女を単純な機構だと見なしているからに他ならないだろう。
増田が自覚してるのかはわからないけど、「男って単純だから」と舐めた口をきくあほ女とおんなじことをやらかしてるんだよ。
トロフィーにするためとか性的欲求を満たすためのためにとりあえず傍に置いときたいって輩が一定数いるから、女の場合は選ばなきゃ相手は見つかる。（高確率で不幸になりそうだが）
考え方変えたくないなら、いっそのことSMに首つっこんでみたら？あれって駆け引きめいたコミュニケーションをいちいち定義化してシステムを構築していくものだからさ。
なんだかんだいって増田が彼女をつくれるようになるには兎に角女性を誘ってデートして経験値を貯めるしかないんじゃないの？
別に二人で食事したり遊びにいったりするのは恋人でなくてもいいんだから友達付き合いの延長で誘ってみたら。
二人でっていうのが難しいなら他にも誰か誘えばいい。とにかく女性と遊ぶ機会を増やしたらいいんじゃね。
「こうすれば女は喜ぶ」っていう持論がある奴って、例えその対応が的外れでも嘘偽りがないから案外受け入れられたりするんだよ。
