「メンバーシップ」を含む日記 RSS

はてなキーワード: メンバーシップとは

2021-11-24

応援しているVtuber出産報告を素直に祝えなかった話

単に自分の器が小さいという話なのだが、胸のモヤモヤが未だに晴れないので吐き出すことにした。

かいところはフェイク入れたりうろ覚えのまま書くので、もし特定できたとしても突っ込まないでいただきたい。

推し」というほど熱心ではないが応援している男性Vtuberがいる。メンバーシップ登録してなければスパチャを送ったこともなく配信コメントすらしない身で何だが、回りくどいので以降、彼のことは「推しVtuber」と表記する。

ある日、『今後の配信について』と題する告知配信があった。

「1〜2週間ほど多忙になるため配信が出来なくなる。その代わりに、期間中は録画しておいた動画をアップするので見てくれると嬉しい。多忙理由は終わった後に配信で話すよ。」といった内容の配信であった。

この多忙理由について、私は3つの予想を立てた。

結婚報告

告知配信がどうにも思わせぶりで匂わせの気配を感じ取ったので、恐らくこれだろうと思った。言葉ではなく雰囲気だけなので確証は無い。でもそんな気がする。

推しVtuberネットリテラシーが高く、私が知る範囲では恋人の有無および既婚・未婚の言及も匂わせも無かったし、仲間内配信者やVtuberがそれに言及することもなかった。

まあ、彼の全配信を見ているわけではないのでどこかで言及していたのかもしれないが、少なくともツイッターは全ツイート読み返しても出てこなかった。(※別にストーカーするつもりはなく、ツイート数があまり多くなく全ツイート遡れてしまっただけだ)

私はただのファンありガチ恋勢でも夢勢でもない。推しVtuberファンになったのは彼の人柄に依るところが大きかったので、あの人柄で恋人いないわけがないんだし、発表したらお祝いのコメントでもしようかと構えていた。

創作物の新作発表または大型企画の報告

推しVtuberとある創作活動をおこなっており、それ関連の準備のため多忙であるという説。

以前にも大型の合同企画があった際、企画公表前の配信頻度が減っていたという前例がある。そのときは告知などなく、最近配信しないなあ〜忙しいのかなあ〜と思ってたら企画が発表されたって流れだった。

前述した匂わせの気配が自分の気のせいだったのなら、こっちだろう。推しVtuber創作物も大好きなので、それならそれで楽しみだと思った。

出産報告

正直これは大穴だと思っていた。正解だったけどな。

だって既婚か未婚か公表してないのに、いきなり出産報告する?芸能人だったら炎上案件だよね?いやVtuberなんてほとんど一般人から当てはまらないだろうけど。

そもそもネットリテラシー高くてそこのところきっちり隠してきた人が、いきなり出産を機にオープンにするだろうか。いやでも赤子の声が配信乗るかもしれないから、するかもしれない。うんまあでも出産報告は順番が違うから結婚報告だなうん!

今思えば何故か根拠の無い自信で、これは無いだろと思い込んでいたのが自分でも不思議である

そして告知配信から1〜2週間後、『そこそこ重大なお知らせ』と題した配信の予告が発表された。サムネはよくある重大発表の感じで、そこから内容を推測することは難しい。

しかし予告の数日前、推しVtuberツイッターで何か良いことあったんだろうな的な匂わせツイートをしており、裏で事情を知っているのであろう仲間内配信者・Vtuberから祝福のリプライ複数貰っていた。私は③の予想をしていたことなど忘れ、やっぱり①で確定だなとタイムラインを眺めながら思っていた。

時間の都合が悪く、重大なお知らせ配信リアタイすることが出来なかった。配信が終わったであろう時間帯にどれどれとツイッターを見に行き、驚いた。配信終了のツイートと共にアップされていた差し替えサムネには『赤ちゃんが生まれました!』の題字と共に、推しVtuberが赤子を抱き抱えるイラストが描かれていた。

お、おおお…そうか…③だったのか…そうか…おめでとう。どうしてか素直に祝えなかった。胸の内がモヤモヤする。何でこんな気持ちになるのかわからんが、恐らく自分の器が小さいかなのだろうと自己嫌悪に陥る。

それからしばらく、私は重大なお知らせ配信アーカイブを見ることが出来なかった。たぶん見ることで推しVtuber応援できなくなってしま可能性があったからだ。

そのうちだんだん、このモヤモヤする気持ちを誰かに聞いて欲しい気持ちが湧いてきて、それならちゃん配信を見た上で話をしなきゃフェアじゃないと思い立ち、ようやくアーカイブを見ることが出来た。

推しVtuber普段穏やかな人柄で、重大なお知らせ配信でも特に浮かれはしゃぐ様子もなく、ほぼいつも通りの雰囲気だったので何となく安心した。モヤモヤちょっと薄くなった。思えば、マタニティハイ性格や人柄が変わってしまった人を見てきたことがあったせいだったのだろう。推し豹変してやいないか不安だったのだ。

コロナ化での出産は色々大変だっただろう、配信を休んでいた間は病院に通い詰めだったんだねお疲れ様母子ともに健康のようで良かった、おめでとう推しVtuber。そんな気持ちアーカイブを見終えた。たぶんこれからも私は推しVtuber応援できるだろう。ちゃんと見て良かったな、と少しスッキリした。

しかし、胸のモヤモヤが全て晴れることはなかった。そこから数日モヤモヤし続けて、ようやくこのモヤモヤ言語化出来たので以下に書いていく。

出産報告って『重大なお知らせ』って改めて配信しなくちゃいけない報告?

最初の『今後の配信について』で多忙理由として話しちゃダメだったのだろうか。「奥さん出産予定が迫っているのでしばらく配信できません。無事に出産が済んだらまた報告するね。」で良かったのではないだろうか。

交流のある配信者・Vtuberには事前に全部話していたらしく、その上で発表があるまで全て伏せて貰っていたそうだ。同業者には話すけど視聴者には発表まで伏せる。何だか出産配信企画みたいになってるような気がするのは、私の考えすぎだろうか。

第一子ということもあり、推しVtuber人生にとって大変嬉しい出来事であることは当然だろう。皆に伝えたい気持ちもわかる。皆に祝って貰いたい気持ちもわかる。

でも正直、思わせぶりなサムネドラムロールSEと感動的なBGM自己演出した上での出産報告は、後から思い返してちょっと引いた。たぶんそれくらい推しも浮かれてたんだろうけど。こっちの器が小さくて申し訳ない。

あと自分は思っていたより推しネットリテラシーが高いところに好感を抱いていたらしい。

出産報告の翌日以降、推しVtuberツイッターから滲み出る生活臭が以前と比べてすごい。じわじわ育児日記化しつつある。前は生活臭なんて時々あるオヤツ報告くらいだったんだけどな。

考えてみれば、今まで推しVtuberに対してネガティブ感情を抱いたことが無かった。

そんなところに急に色々降ってきたもんだから、こっちもちょっと混乱しているんだと思う。

これから推しVtuberのことは応援していきたいと思っているので、まずはツイッターを覗く頻度を減らしたり、見る配信を厳選したりと一旦程々に距離を置いて、少しずつ推しの変化を受け入れられたらいいなと思っている。

推しVtuber出産おめでとう。

2021-11-23

anond:20211122231228

物流サービス業製造業といった出勤不可避なものをのぞいて、

日本企業業務プロセスの型が仮に1万通りあるとして、その中でIT化によって効率化されるのが5000とかじゃないだろうか。

それはテレワークにできると思う。むしろテレワーク効率が上がる。

残り3000つまり3割については、おそらく新商品開発だったり物理的なモノのレビューだったり、

オンサイトの現地調査だったり、テレワークの画面では限界があるのだろう。

テレワーク市場はまだまだブルーオーシャンだと思う。

ネット帯域増強にともなってWebカメラも高画質化するし、VRアバターメタバース)で仕事する時代もまもなく来る。

音声も360サラウンドになって、後ろから上司がコツコツ近づいてくるのが分かるとかになるかもしれないw

もちろん業務アプリクラウド化・Web化がドッグイヤーでパワフルになっていることもデカい。

経営者テレワークにできないのは、テレワーク効率を上げる方法がわからない、知らないってことが主な理由だと思う。

なんといっても新しい働き方だから無理もない。

あとは日本人が好きな「横並び」の発想があるから

営業製造が出社してるのに、経理事務テレワークしてる、って構図を忌避するのだろう。

それはジョブディスクリプションの徹底で改善されることだが、メンバーシップ雇用が足かせになっているのだろうね。

2021-10-28

Q:Youtubeってどうやって儲けてるの?   A:広告費がメインですが、サブスク部分だけでもウマ娘以上に儲けてます

https://anond.hatelabo.jp/20211028112414

こちらをどうぞ。というかはてブコメント誰かちゃんと調べてコメントしてやれよ

https://www.businessinsider.jp/post-207025

YouTube2019年広告売上高は36%増の150億ドル(約1兆6000億円)で、アルファベットの年間総売上高の約9%を占めている。

YouTubeサブスクリプションビジネスYouTube TV音楽ストリーミングなどのサービスに対する支払いで、YouTube広告ビジネスとは別のもの)は、20ドル

広告売上150億ドルという数字について説明すると、これはYouTubeパラマウントなどを傘下に持つメディア大手バイアコムViacom)より大きいことを意味する(バイアコム最近評価額は120ドルだった)。また、2019年アメリカテレビ広告費は700億ドルで、その20%に当たる。


2020年はメンバーシップスパチャが急伸

https://media-innovation.jp/2021/02/22/youtube-economics/

YouTube2020年度の売上高は197億7200万ドル(約2兆円)。


2021年度のYouTubeショッピングにも進出

YouTubeが導入しようとしているのがショッピング機能です。これは動画に登場するアイテム商品タグ付けする事で、視聴者動画を見ながら購買に遷移できるという仕組みです。

2021-09-21

anond:20210921075549

そんなの行くしかない

雨が降ろうが槍が降ろうが会社に行くのがメンバーシップ終身雇用サラリーマンの道

地元に戻ったときコロナ村八分にされるっていうなら、今から大阪に引っ越すくらいの覚悟を見せるべき

2021-08-30

anond:20210830135315

社内にたまたまいる人材かにやらせたりするとそいつが辞めた時に全部作り直しになったりするからね。

メンバーシップ型の正社員になんでもやらせる前提の日本企業基本的属人性が高すぎてITに馴染まない。

内製とか無理ゲー

2021-08-25

社員を「監視」する会社は、なぜ成果が上がらないのか

8/11(水) 10:38配信

リモートワークの実施必要な働き方

 最近多くの企業で、人事制度を「ジョブ型」へ移行する動きが目立つ。なぜならリモートワークとの相性がよいからだ。欧米企業のようにジョブ型であれば、仕事を切り分けてリモート仕事を進めやすいが、メンバーシップ型の場合はそうはいかない。

 リモートワークは欧米を中心に広がってきた働き方だが、欧米企業においては働き方もジョブ型で、仕事個人に切り分け、成果も無理なく評価できる。一方のメンバーシップ型は、出社して同じ「職場というハコ」の中で一緒に働くことを前提とし、メンバー役割を柔軟に調整するため、個人の成果の評価には困難が伴う。

 日本メンバーシップ型の働き方が一般的な中、突然リモートワークに移行したため、極端なミスマッチを起こしてしまった。リモートワークを実施するならば、個々に仕事を切り分けるジョブ型への移行が不可欠なのだ

 ジョブ型へ移行するには、仕事の成果を適正に評価できなければならない。そのためには、仕事の進め方もより個人責任を明確にする方向へ改めなければならない。さらに仕組みを整備するだけでなく、評価する側のスキル必要になってくる。さらには、メンバー全体が新しい働き方を受け入れるよう、価値観シフト必要となるのだ。

ジョブ型への移行を難しくする日本企業特有価値観

 日本においてはメンバーシップ組織歴史は長い。「中世以降、ムラ社会が成立し、環境最適化するために相互監視的な集団主義が浸透していったから生まれた考えだ」と社会心理学者の山岸俊男氏は指摘する。

 そのムラ社会昭和から平成にかけて、会社という組織の中でも脈々と受け継がれてきた。その結果、日本では社会でも会社でも同調圧力が強くなった。会社は働く場であるとともに、コミュニティーでもあった。しかし昨今、転職副業に加え、リモートワークの普及が進み、ムラ社会解体する動きが出てきたのだ。

 働き方の制度を変えても、多くのメンバー価値観一朝一夕には変わらない。日本企業では、「あなたがいてよかった」と存在肯定されたい人のほうが、「あなた能力はすばらしい」と能力肯定されたい人よりまだまだ多い。

 こうした事情から財界を中心に「同一労働同一賃金」の実現という文脈で進められてきたジョブ雇用への移行が、なかなか思うように進捗してこなかった。それがくしくも、コロナ禍という強力な外圧により、待ったなしの状態になっているのである

●「労働時間」を重視する会社論理

 多くの企業で、個々の社員役割仕事成果の品質基準は明確に定められておらず、社員に委ねられている。委ねられてはいるが、会社社員を十分に信用してはいない。だから監視する。「オフィスへ出勤し、上司の目が届く範囲仕事をするのならば安心だが、目の届かない所にいると心配」という感覚なのだ。できるだけオフィスで観察するのと変わらぬ管理をしなければならないと考え、「社員PC管理システム」などを導入してまで細かく監視する事態につながっている。

 しかし、オフィスに出社していても、本当にきちんと管理できているのだろうか。実際には職場でも「やらされ感」を抱きつつ、意欲もなく、非効率的仕事をしている社員もいるに違いないが、そのような状態でも、決められた時間、その場でデスクに向かってさえいれば、これまではよかったのだ。社員を信用しているのか、信用していないのか、不明状態である

 つまり「成果よりも時間。とにかく長い時間仕事をすれば高く評価する」という、生産現場における管理形態から抜け出せていない古い価値観である。かつて目立った、効率的仕事をして上司より早く帰る部下よりも、非効率でも遅くまで残業している部下を高く評価してしまうような価値観だ。昨今では、そこまであからさまではないとしても、残業休日出勤をする人を仕事熱心であると見る価値観が残っている企業はまだ多い。

 これは「ジョブ型」「メンバーシップ型」という枠組みで考えれば、完全にメンバーシップ型の価値観である会社側が「社員サボるかもしれない」と考え、実際に社員も「サボる余地がある」と感じている。監視する側、される側という関係性にある。これではリモートワークがとても機能しそうにない。こうした価値観のままではジョブ型への移行がうまくいかないのは当然だ。

ジョブ型と自律的な働き方は、「鶏と卵」の関係

 一方の「最良のシナリオ」とは、以下のようなものである

メンバー役割や成果が明確に定められている。

仕事の進め方は本人に委ねられている。

社員自律的に働く。

マネジャーは適切なタイミング必要サポートを行う。

 キーワードは「自律」だが、実現には前提がある。いわゆる「ジョブ型」への移行だ。多くの企業理念や行動指針の中で「自律」を強く標榜しているにも関わらず、いっこうに進まないのも、働き方の「ジョブ型」への移行が進んでいない点に原因がある。仕事の仕方や評価のあり方が、社員の「自律」と矛盾した状態にあるためだ。

 社員自律的に働かなければジョブ型は機能せず、ジョブ型に移行しなければ社員自律的に働かない。つまり、「卵が先か鶏が先か」ということになるが、価値観を変えるためには、新たな価値観に合った仕組みが必要で、その仕組みを機能させるには、新たな仕組みに合った価値観への移行が必要となる。いずれが欠けても頓挫してしまう。「ジョブ型」の人事制度など仕組みの整備と、雇用する側とされる側の新たな価値観へのシフトが、同時並行で進められなければならないのである

2021-08-15

根無し草自称ITエンジニア自称)の人生と、おくる言葉

1社目:SIer

最初の勤務先はメーカーSIerだった。

有名ではないが小さい会社でもなく、経営の安定という面では良かった。

給与面は悪くはなかったが、対労働で言えば、高いとも安いとも言えなかったと思う。

顧客提示可能見積との兼ね合いとか工数とか、ありがちな理由で、サービス残業はそれなりにあった。

ただ、僕には馴染めなかった。

 

学卒で入社したSIerを7年で退職した原因について、未だに僕は有効結論が出せていない。

僕の能力か、ミスマッチが原因か、人間関係か、運か。

でも、おそらくは複合的だと思う。

1年目の時につくメンターとは仲が良かったとは言えず、すぐに怒る人だから質問もほぼしなかった。

所属課の課長は高圧的で、上司という立場人間的にも人格的にも部下より上みたいな考え方の持ち主で、常に威圧的な人だったから課の雰囲気にも全然合わなかった。

でも、こういう下の立場気持ちというか主張は、普通、誰にも届かない。

メンバーシップ雇用企業においては、上司絶対的から

 

から就職する学生に向けて僕が言えることがあるとすれば、面接説明会会社の人と会話して、自分感覚から「この会社は合いそうだ」と思える 企業を選ぶのがよいと思っている。

僕は性格くそ真面目ゆえに「慣れるには何年もかかるものだ」というか「石の上にも三年」というか「長く勤めないと転職でも不利になる」と考えていたけど、この判断も今から思えば、もしかすると後々与ることのできた機会を逃していたのかもしれない。

 

人間関係が原因か、そこに起因してコミュニケーションが不完全だったのか、それとも僕の能力の低さゆえか、とにかく部署異動をすることなった。

異動先の部署花形部署であったし、雰囲気も悪くはなかった。

しかし、部署異動をすると悪い噂もついてまわる。

「何か問題があって部署異動をした」の「何か」の部分が、話が膨らむ形で流される。

あと、異動をするとメンターもつかないので、一匹狼になるしかない。

PG開発の能力は認められていたが、でも、やっぱり周りとはうまくいかなかった。

 

辞めた原因は、新しく来た部長だった。

気に入らない部下に対し、本人がいない場所で、人格否定中傷発言を延々としたり、

肉体労働やきつい仕事を率先して気にいらない部下に担わせたり。  

まさに、暴力だった。精神的にも、肉体的にも。

 

ある時、年末忘年会イベントで全員参加のクイズ大会をやり、「この中から人生が低迷している社員を選べ」という出題を出し、

本当に社員名前を選ばせるというのをやっていた。

それを見た時、「ああ、もう辞めよう」と思った。

その当時はもうメンタルギリギリだったのもあって、次が決まらない形で退職した。

 

あと、当時はDXが言われる前だったけど、

僕はユーザー側で開発・システムに関する提案支援をしたいと考えていた。

SIerだと融通がきかない事例はいくらでも見聞きしてきたからだ。

ITに関する仕事は、以降もしたいと考えていた。

 

2社目:独法情シス非正規社員

求人労働時間普通きっちり守られない(何かしらサービス残業などがある)のは正規職員特にそうだと思っていたから、

わざわざ非正規を選ぶ、ということをした。

職務限定されていて公的団体なら、労働環境が厳しいこともないだろうと考えたからだ。

給料は安い(300万前半だったか)。

でも、僕は勉強が好きだったし、新しい技術キャッチアップしたり、資格勉強を通じて新規知識仕入れ時間がほしかった。

 

常勤職員は、基本、特定大学研究室から縁故だった。

研究に興味はあるが、実務能力的には全然アレな人たちが多かった。

でも、労働環境的にはよかった(最初は)。

勉強好きな人がそれなりにいるのも、僕には嬉しかった。

 

僕はプログラム開発ができたのでデータ編集抽出・加工、小規模な業務システム開発ができたので重宝された。

そういう人材非正規ではなかなか見つからなかったらしい(常勤職員でもいない)。

大抵の非常勤職員は50代くらいの早期退職した人がほとんどだった。

 

非正規雑用も優先的に振られるので仕事はどんどん増え、辞める直前の作業量ものすごいことになっていた。

常勤職員とほぼ同レベル作業をやっていた、と思う。

でも、給料は一切あがらない。

 

ここは3年で退職した。

理由は「非正規正規職員から常に上から目線の扱いを受ける」、「労働給与で言えば、効率が非常に悪い」かな。

仕事自体は嫌いではなくむしろ好きだったし、僕はもっとスキルアップキャリアアップをしたかった。

だけど、常勤職員特定大学から採用でほぼ限定されていたから、常勤職員を目指すこともできなさそうだった。

PG開発能力はあったし実際貢献していたけど、非正規である以上、雑用を優先的に振られ、そこに時間を割きたくなかった。

格差社会って本当なんだ、と思った。

 

3社目:ある企業情シス(今ココ)

情シスSEは「事務職」という扱いで、システム開発・導入・QA対応などの経験を売り込んで入社した。

 

すぐに退職する予定だ。

理由は、入社前の提示された給与額が実際には支払われなかった、から

就業規則の一部である賃金規則は、普通事業所側が周知する義務あるのだけど、非公開にしてしまい、

手当額も正確に支給されているか、怪しい。

 

 

さて、次はどうなるかな。

望んでこうなったわけではないけど、しんどい人生だ。

謝罪しま

子供の頃虐められていたため性格ねじまがり金に異常な執着をするように育ちました。

それもこれも母親教育が劣悪であった為であり、決して私の責任ではありません。

今後は同様の事態を起こさないよう、生配信メンバーシップ限定とし、外部に漏れないよう細心の注意をして参る所存です。

本当はホームレスが羨ましくて、自分もいつかホームレスになりたいと思っていましたが、酸っぱい葡萄でつい貶してしまいました。

だって生活保護毎日パチンコ三昧で暮らしていきたいです。しかし、自分には守らなければならない猫がいるためその願いは叶いません。

この度は本当に申し訳ございませんでした。

メディア”も”信じるなと言う話

マスメディア利益のために報道する信じてはいけない連中だ、という人間がいる。

それは事実だ。否定できない。

メディアは様々な負の側面があり、それを知った上で多くの人が信用し、批評世間話に利用している。気に食わない人もいるだろう。

から今、メディアに対する不平不満が世に溢れている。

だが、「メディアを信用するな」という人間は信用してはいけない。

そいつらは自分たちに新しい知識を与えてくれる賢人ではなく、メディア立ち位置に収まり無条件で信用させることで他人信者にして儲けのために利用しようとしているだげだ。

プペルの西野のヤバさに気がついてネット小馬鹿にする癖に保守派ネトウヨ、怪しい投資家に声も顔も出さなyoutuberのことを無条件で信用する奴らが多すぎる。そして引っかかって月に数千円を捧げているのが間抜けだ。間抜け過ぎて可哀想だ。

それの究極系が今話題メンタリストDaigoだ。

あいつはニコニコの有料チャンネルの会員者が一番多い時期があり、多額の金を稼いでいた。信者がいる。今もなお。

奴の手法シンプルで、ネットに媚を売った。これだけだ。

メディアに乗っかり、ネット肯定する。ネットに入り浸っている人間簡単に仲間ができたと思い込み無条件に信用し、信者になる。テレビに出ていた頃のネームバリューも利用する。

からあん差別発言が平然とできる。

あれはネットにはびこる生活保護者や弱者に対する差別に媚びただけだ。決して優生思想ではない。思想すらない。

ネットに入り浸り社会から隔絶されて、なおネットのごく狭い領域社会と思い込む連中にとって耳障りのいいことを言うために、デタラメを言っていただけだ。

Daigo批判されているが、お手元のSNS検索をかければ奴以上の生活保護受給者やホームレスへのバッシングや、猫への異常な愛着を示す匿名アカウントは山ほど見つかる。彼らへの媚だ。あなたかもしれない。

今一度、Daigoがなぜネットで信用されるようになったか。思い出してほしい。

今日アニ放火事件報道に反発してNHKへの愚痴を垂れ流したことだ。

あとは言うまでもないだろう。

とりあえずyoutubeメンバーシップと有料noteを始めたら逃げろ。ニコニコチャンネルは全員釣りだ。

みんなまとめて詐欺師だ。そう思い込め。

それで救われる自分がいる。

2021-08-09

アラフォーおっさんなのにホロライブ沼にはまった話

きっかけはYouTubeだった

ある日突然おすすめにホロライブメンバーゲーム実況動画が表示されて、見てしまった

いわゆる切り抜き動画というやつで、配信中の笑える部分の詰め合わせのような動画だった

なんだこれ、凄くこの人ら面白いなと、他の切り抜きも見ていたら一日が過ぎていった

そこから、ホロライブというのがアイドルVtuberグループというのを知って、メンバーについても調べた

こんな世界が2年前からあったのかと子供みたいにワクワクしてしまい、各メンバー配信リアルタイムで見るようになった

Vtuberなんてまったく興味がなかったのに、なぜがホロライブはたまらなく面白い毎日見ていても飽きない

メンバー間の互いを好きでいたり尊敬している関係性や、キャラクター個性ゲームしながらの雑談ゲーム以外の企画芸人みたいなのり、真面目な歌のライブオリジナル曲配信

この人らはまぎれもなくエンターテイナー

自分が沼ったきっかけの一つして、ホロライブVtuberは動きや感情表現がとても優れていて、他のVtuberとは雲泥の差があるからなのが大きいかもしれない

ホロライブ3Dライブ配信とかは、今の時代最先端体験できると感じたし、ライブブルーレイは全て買って見ている

もちろん、配信自身視聴者を楽しませるための努力姿勢が見えるのも大きい

ほぼ全てのホロライブメンバーYouTube登録100万人超えをしているのが、何よりそれだけ人を楽しませている証拠だろう

自分プライベート仕事でどんなしんどい事があっても、ホロライブメンバー配信を楽しみにがんばれている

ホロライブに沼ってから仕事から家に着くとYouTube配信を見るのが日課になっていた

休みの日も配信を見て、とにかく時間がある時は配信を見ている

時間をホロライブに費やしている状態

YouTubeメンバーシップにも何人かのは入っている

さら最近はグッズにも手を出すようになってしまった

ふとどれくらいホロライブお金を使ってるのか計算したら、2ヶ月で10万くらいの出費になっていたらしい

投げ銭スパチャ)はまだした事がないけど、ホロライブは間違いなく大きな経済回してる

完全にホロライブの沼にはまってしまったわけだけど、我ながらこんな歳になってデジタル世界Vtuberにはまるとは思いもしなかった

今の時代は本当に何が起こるかわからなくて面白い

2021-08-01

anond:20210731233702

単なる金あるマウントじゃん

どんだけ貧困層がいると思ってんの

そもそもバイトもしてないガキかもしれないんだし

ライブのためにスパチャやメンバーシップ削れよって主張ならまだ理解できる

2021-06-16

にじさんじとAPEXとストリーマー化の議論が下火になったのでみもふたもないことを言う

VtuberにじさんじでAPEXばっかやってるライバーが増えてつまらんぞストリーマー化するなとか、いや好きに活動したらいいだろ厄介ファンやめろだの、そういう議論があったけどさ。

みもふたもないことだけど、APEX配信の爆増を問題視しているのは、APEXにハマって視聴者が減ったライバーファンが主なんだよね、あの議論を眺めてると。

APEXで人気出てるライバーファンと、APEXで人が離れてるライバーファンとじゃ、そりゃあ見方全然違うよな。


結局ファンってのは、自分にとって面白くない配信でも、推しの人気 or 金 or 今後のキャリア稼ぎに有効そうなのが見えるなら、ある程度納得できるんだわ。

普通芸能界で言えば、好きなタレント健康食品広告に出るようなもんだな。(APEXが怪しい健康食品倫理的に同列という意味ではない)

好みじゃない活動だけどそれで活動資金を稼いでくれて、それで時々俺好みの活動もしてくれるなら納得だぜ、っていう感覚

俺は健康食品広告もAPEX配信も見ないけど、それが推し生活の糧になってるならどうぞやってくれや、っていうね。

でも、Youtubeでは同接数、再生数、登録者数、スパチャ額、有料メンバーシップ数がほぼはっきり見えちゃうし、プレイスキルも現状の巧拙だけでなく今後上達して活躍できそうかなんとなくわかる。

そして悲しいことに、その辺が芳しくないライバーってのがいる。


APEXで推しの新しいファンが増えてないし古いファンが振り落とされてるのが数字的に見える、周囲のオタク友達も離れる人が増えた、自分個人も見てて楽しくない、プレイトークが上達するのも望み薄、APEXでその辺がプラスになってるライバーもいるが推しマイナスになってる、それでどうしてAPEXをやり続けるんですか今後タレント活動続ける気あるんですか、みたいな不安と疑問を抱えてる人間が、流石に推しを名指しでそれを言うのは躊躇われるってんでにじさんじ全体に話を広げて不満を言うことになってた。

グループとしてじゃなく、お前というライバー個人の今後の活動計画どうなっててファンは何についていけばええねんっつーことなんだろうさ、本当は。


からAPEXというゲーム自体面白さとか、ストリーマーファンVtuberファン需要のズレとか、FPS層の思惑とかの話にしたら風呂敷広げすぎでツッコミどころが出てくるだけだ。

業界どうこうではなく、好きな特定ライバーがAPEX始めたら視聴者数が落ちたので向いてなかったらしいのに、なぜあの人はそれでもAPEX配信ばかりやるんだという話の方が核心に近いと思うよ。

好きなVtuberが人気がズルズル落ちて引退というよくあるルートに入ってるように見える不安

Vのオタク経験ものすごく引退解散を恐れるからな。

Vの数字論争ってのはトップを取ることを求められてるんじゃなく、損益マイナスになっての引退が怖いからそこは大丈夫安心させてくれという感情で語られてる方が多い。

好きに活動してほしいけどジャンプアンケート安全圏的な場所は維持してくれってことだと思う。(よっぽど数字バトルが好きなオタクは除く)

からライバー側が「私が活動を続ける心の安定の為にはAPEXで楽しむことが必要なんです!」って言いきれば文句は減るかもしれん。知らんけど。あと納得したファン文句を言わず去るようになるだけかもだけど。

俺は好きだったライバーの一人からもうだいぶ心が離れて、このままどんどん人気が落ちて引退しても構わんわ他の好きライバーは相変わらず面白いし、と思うようになったから白熱議論に参加してなかったけど、引退してほしくない程度の好意が残ってる人は感情の処理が大変だろうな~と見ていた。


はてなーは、APEXをやった結果にぎわいが右肩下がりなライバーの閉塞感を知らないでコメントしてる人がほとんどなんだよな。

さびれていく商店街みたいでキツいぜ。

その雰囲気をわかった上で「でも悲しいけどやめろと言っても仕方ない」って言ってるならいいんだけどさ。俺もその立場だし。

2021-06-11

日本雇用形態ってDXと絶望的に相性悪いよな

ジョブ雇用なら自分の持っている業務自分責任範囲効率化できれば仕事の成果として評価対象にもなるし

効率化の影響は解雇されるまでずっと自分継続して存在し続ける。

日本の大半の雇用形態はジョブ雇用ではなく、人に割り当てられる仕事コロコロ変わるメンバーシップ雇用から

今持っている仕事効率化を目指すメリットジョブ雇用場合に比べて薄い。

どうせ転属になったらまた仕事覚えなおしだし、下手に自分責任範囲勝手効率化をすると引継ぎが面倒だ。

Excelのまともな使い方すら碌に覚えようとしない人に自動化ツールの使い方教えるなんて無理ゲーにも程がある。

じゃあ、目先の小銭のために将来の面倒を抱えず、今の非効率なままで業務した方がいい、となってしまう。

国内では人間の頭数が減っていく時代差し掛かっている以上、業務効率化は急務だが、それを為せる組織はあまり多くないだろうな。

2021-06-10

ホロライブがbilibili勢というか中国を大きな顧客としてたのはだいぶ昔じゃない?

スパチャの海外からのやつを目視しててもそこまで大きなウェイトでなくなっているし。

再生数やメンバーシップはまだ多いのかも知れんが。

ココがアンチターゲットになった例の件を起こす少し前から中国マーケットにすることからは一歩引き始めていたでしょ。

まあだからこそ、そんな中でわざわざ火をつけにいった例のココの件は、自滅の面が強いんだけども。

anond:20210610111257

2021-06-02

波平さんもびっくり!2030年の働き方  「メンバーシップ型」からジョブ型」の世界に?【けいざい百景】

ジョブ型と言っても

仲良しこよしグループ内でジョブ型になるだけだから

たいして変わらん

VTuberの有料会員ってどのくらいお金がかかるの?(にじさんじ場合

前提として:

有料会員にならなくてもVTuber応援はできるし、全部に加入する必要も毎月継続する必要もない。

ただし有料会員とそれ以外で確実に情報格差は出る(当たり前)。

ここではにじさんじライバー1人を応援するために継続して有料会員になった場合、年間で何円かかるのか計算してみる。計算してみるだけ。

結論:会員費だけで年間4万円くらい。

以下概算。

・ライバー個別メンバーシップ……490円/月 年間5,880円

 一番メジャーな有料会員システム

 YouTubeでの会員限定配信限定スタンプ使用可能になる。

 ライバーによっては異なる金額コースもあり。

・ライバー個別ファンクラブ……プレミアム年間プラン:15,070円 ベーシック年間プラン:6,050円

 にじさんじ公式運営しているファンクラブ

 チケット先行販売限定コンテンツ配信に加え、

 プレミアム会員になると会報の発送やチャットでのカスタムスタンプ使用可能になる。

にじさんじ公式メンバーシップ……990円/月 年間11,880円

 にじさんじ公式チャンネルメンバーシップ

 YouTubeでの会員限定配信限定スタンプ使用可能になる。

 スタンプ利用のみのコースは290円/月。

にじさんじ総合ファンクラブ……ベーシック年間プラン:3,630円

 にじさんじ公式運営しているファンクラブ

 チケット先行販売限定コンテンツ配信がある。

にじさんじオフィシャルニコニコチャンネル……550円/月 年間6,600円

 公式ニコニコチャンネル

 会員限定配信チケット先行発売がある。

公式の月額会員はこれで全てだと思う。

個別メンバーシップ  年間5,880円

個別ファンクラブプレミアム) 年間15,070円

にじさんじ公式メンバーシップ 年間11,880円

にじさんじ総合ファンクラブ 年間3,630円

ニコニコチャンネル 年間6,600円

これら全てに加入すると、年間で43,060円かかることになる。

個別ライバー1人の計算なので、複数人いる場合もっと増える。)

2021-05-19

都市伝説Youtuberメモ

最近Youtube都市伝説Youtuberが流行っている。

個人的に眺めているチャンネルを雑感とともにメモしておく。

※ただしあくま都市伝説なので現実世界に持ち込まないほうが良い。

エンタメ

ウマヅラビデオ

https://www.youtube.com/user/UMADURAVIDEO

エンタメ系寄りで見やすシンプル面白い

陰謀論が多いがそこまで危険思想にハマる事は無さそう。

サブチャンネルのウマヅラお茶の間もなかなか楽しくて良い。

最近本を出したりと活動的

ヤバい話だからメンバーシップしか言わないって流れ、誘導だなと思うわw

考え方の学校 Yoshi Sun TV

https://www.youtube.com/channel/UCnoWMgsjnqk0kW8CbGNEPvA

都市伝説的な話を丁寧に図解しながら教えてくれる。

勿論トンデモな話も多いが、豊富知識から新しい気づきを与えてくれたりしてオススメする

英語に強い事で海外から情報も多い。

【立ち上がれ日本zero* 零2600

https://www.youtube.com/channel/UCiAsvcDwwhuK_iOiwG4O3-g

映像れい音楽れい

思想ちょっと強めだがそこまで悪いものではない様に思う

令和TV

https://www.youtube.com/channel/UCwVfOiY1RQjkXgMmVZmFGvA/videos

都市伝説についての入門を出していたので最初に見るには良いかもしれない

話題も多岐にわたり面白くするための努力を感じられる

ヤバ思想多め

石川新一郎チャンネル

https://www.youtube.com/channel/UCIDF68au00WuH4kUiK2Ux7Q/

寝ても覚めてもトランプトランプ!」

寒すぎたので全然見てないけど、ホワイトハウスから封筒で極秘情報をもらう謎のおじさん

たまにバカにされる感じで炎上してるみたい

ichibei matatabi

https://www.youtube.com/channel/UC3bkvwCUWr4ZimiqsbuZ6-A

個人的にはこのチャンネルやべーぞって思ってるのがこのトピックを書く動機になった

芸能人がいわゆるQアノン思想前提で日々のニュースを語る

トランプ氏が今米軍を使ってレプティリアン宇宙人)を掃除している。それが終わったら宇宙人どもから奪った技術資金世界に公開され、トランプから日本人全員に6億円が支払われる。その合図は、世界緊急放送システムだ!」

意味不明だろ?

それが、コメントではトランプ応援するコメント借金帳消しありがとう!やらにまみれ、更にはスパチャが飛び交っている。

日々有名人写真をとりあげ、こいつはゴム人間で偽物だ、とか謎の中傷をし、すでに亡くなった方を生きているか大丈夫だと言うテキトーさ。

日々数万回再生されてある程度の収益も出てるのだろう。

去年の10月くらいから、すぐに世界緊急放送来るぞ!といい続けてるのに誰も疑わないコメント

色んなやべー要素入ってるから逆に興味深くて見ちゃってるよ。

都市伝説Youtuber、ネタとして見るには暇つぶし的に良いのでオススメ

重ねて言うが、あくま都市伝説なので現実世界に持ち込まないほうが人生が豊かになると思う。

増田達のオススメも教えてほしい。

2021-05-06

真の問題たる雇用制度を語れない日本ワイドショーインターネット

日本インターネットで語られる弱者男性とかフェミニズムとか女性比率が〜等の話題ほとんど表面的な問題しか触っていない


例えば日本女性役員比率が低い問題は、

日本企業企業に対するメンバーシップ雇用採用しており、上層も下層も出世するか否かが会社への貢献に依存しており、専門的な学歴職歴評価しないから、ということが大きい


米国であれば、


そのため、


他にも弱者男性問題は、ここ30年で増加した非正規雇用正規雇用に対して給料が低い問題が大きいと思われるが、

これも「一度正社員レールから外れると給料が上がりづらい」メンバーシップ雇用問題点と言える

上層も下層も職務記述書(ジョブディスクリプション)に基づいて給料が決まる米国では非正規雇用正規雇用ギャップは小さい


じゃあ米国雇用制度を導入すればいいのか?といえば、それもデメリットがあって、

分かりやすいところだと「専門的な学歴」が事実上中世ギルドとして機能するので、大学院に行ける人間と行けない人間で大きな給料の差が発生する

米国だと上位1%と99%の差、日本だと上位10%と90%の差と言われる所以で、単純な比較は難しい


こういった前提を議論せず、「〇〇会社女性役員が1人もいない!オッサン思考だ!」みたいに言っても仕方ないわけ

そもそも女性ドル管理職がいないのは日本雇用制度問題があるのだから、その会社だけを叩いても意味がないのでは…とマトモな人間なら思う

でも感情で動いているから、目に見えるものだけを批判して気持ちよくなって満足している


結局ブクマカも本読まない・論理的議論をした経験がない・感情しかものを語れない人間が大多数なのだと思う

昼下がりのワイドショーを見て理解した気になっているおばさん・おじさんと同じ

2021-05-01

Youtube広告収入について

おバカさんでごめんけど、Youtubeってプレミアムじゃないと動画再生したとき広告入るけど、あれって全部毎回飛ばさずにちゃん最後まで見たらチャンネル主に広告収入入るようになってるの?

ぶっちゃけると私普通に貧乏なのでYoutubeプレミアムメンバーシップスパチャ投げるなんて事も出来ない超絶弱者なんだけど、動画に挿入されてる広告全部再生する事なら出来るし、少しでも推しYoutuberの収入になれるのならアホみたいに広告全部再生するんだけどな

有識者さん教えてくれないかな…

2021-04-29

転職活動してわかったジャップランド生産性が低い理由

非エンジニア資格必要事務をしている。ある会社で、初めはパート募集してそれに則って応募したのに、なぜか採用時の雇用条件提示書では正社員になっており、そのことを指摘したらじゃあ今回はご縁がなかったですね😅となった。

パート求人なので、当然だと思うのだが求人仕事内容A,B,CがあってA,B,は今までの経験から余裕で即戦力になれます。Cは経験ないですけど大体2週間のOJTでモノになります。時給1×00円〜で1日何時間労働、週何日でどうでっか?という交渉に臨んでいたつもりだったのに、向こうは面接で、将来的にD,E,Fという仕事をする気はあるか?とか、5年後のキャリアプランは?とか趣味仕事に生かす気はないか?とか聞いてきて、挙げ句の果てには上記のような行動に出てくるわけで、そもそも会話が成り立っていない。意味不明朝三暮四羊頭狗肉

その頭の悪い会社求人はともかくとしても、スキル有効活用しようとしても。どうしても「フルタイムの壁」に阻まれる。どんな会社であっても1日8時間〜週5でがっつりこき使おうとしてくる。

なぜこうまで採用側は「正社員」にこだわるのかというと、正社員会社にとって定額使いたい放題プランみたいなモノだからだ。よく言われる通り、クソバカアホゴジャップランド企業は、採用時にジョブディスクリプションを作らないので、入社したら求人票に書いて無い仕事までさせて、給料据え置きで「でもお前正社員なんだから我慢しろ、いい経験だろ」なんていうのが目に見えている。実際この条件下で、みなし残業制で契約してしまえば名実共に定額使い放題プランが完成する。

それの何が問題かというと、端的に言って生産性が低いまま長時間働かされる→スキルを身につける余裕も生まれ生産性が上がらないというスパイラルに陥る点がある。

自身自分が専門とする仕事については、プログラムを組んでツールを作ったりして効率化を図ってきたし、在宅勤務が難しかった作業を在宅できるようにしたりした。実際このコロナ禍で内定をもらえたのはそういう点が評価されたのだ思う。そうは言っても、自分の専門外の雑用作業まで効率化を図ったり改善提案するほど暇じゃないし、できるとも思わない。

これまでジャップランド企業は、そういう「非コア業務」、要はオフィスの中にあるマックジョブを「非正規雇用」という政治的に作られた下層階級押し付けてきて、碌にIT投資もせず、新卒はともかく中途へ教育もせず現場運用だけでなんとかしようとしてきた。

もちろんこれは一つの要因に過ぎず、人事部人材育成に対して定見がなく現場丸投げとか、解雇規制が強すぎるとか新卒一括採用とか色々な要因が絡み合っていることが原因だと思うが。

ここへきて、DXだのと最もらしいことを言っているがメンバーシップ雇用の「正社員」という定額使い放題プランにこだわる限り、いくら小手先ITツール導入したって何も変わんねえよと思った次第。

2021-04-09

毎日同じペースで仕事ができる人。

5日で終わる仕事があったとする。

同じペースで仕事が出来る人は、周りの人とコミュニケーショをしながら五日間プラス残業して仕事を終わらしているように見える。

自分場合は、五日間に分けてというのができないので

まず、集中して3日で終わらせる。残り2日は仕事がないので残業はしない。

このやり方だと、空いた時間仕事を入れられるし、残業代も稼げないので空いた2日は、自分のやりたい仕事をする様にしている。

なかなか、メンバーシップ型の雇用に向いてないなと思うけど仕方ないよね。

2021-04-01

anond:20210401113009

ファンならまだマシで、粘着質なアンチ勢力結構な数で存在してるからな。

で、そいつらがファンを装って荒らしてるのも結構いるんだよ。

VTuber放送ファン向けの有償メンバーシップ(月500円)払ってまで荒してるやつすらいる。

純粋アンチ、元ファン

以前はファンだったが失望して反転してアンチとなった勢力自分の思う通りにならないことも文句を言うお子ちゃま

・他の企業VTuberファンで落ちぶれて欲しいやつ

日本VTuberファン層は停滞傾向なので、パイの取り合いのために貶めたい人がいる。

・単純にVTuberが嫌いなやつ

そもそも嫌いなくせに粘着してるやつが稀にいる。とはいえネットは広いので何人も存在する。

VTuber自体が嫌いなのに増田で長文の批判書いたりするやつ。

・好きなストリーマー(配信者)が嫌いだから荒してるやつ

V豚とか言ってるやつ。増田にも湧いてる。いわゆる衛門とか。荒らすことでストリーマーのファンとして一体感を感じてるバカの集まり

中華勢力

台湾一つの中国問題を起こしてから現れた。中国ネトウヨみたいな連中が暴れてる

対立した人にファンがいなかっただろうなんて歴史修正するつもりはないが、炎上になったら駆けつけて油撒きたい奴らがやたらと多いのも特徴なので

滅茶苦茶な事を言って騒ぎを起こす偽フェミニストみたいな連中が一定数以上いることは留意しておきたい。

ログイン ユーザー登録
ようこそ ゲスト さん