「シグナ」を含む日記

■恋愛弱者男性の一心境

1．世の女性は自分に興味がない

2．故に、自分からアプローチするのは非効率的だし、昨今の社会情勢からはリスクでしかない

……と長年思っていたのだが、どうやらそうではないらしい。

10人女性がいれば、2～3人はこちらが思っているよりも良い反応を示してくれる。

そもそも女性のいない環境でずっと過ごしてきたから、ただそう思い込んでいただけなのかもしれない。

1の前提は崩れつつある。

問題は2の方だ。

まず誘い方が分からない。

そもそも相手に対して用事を思いつかない。

いっそ女性からのアプローチがある方が、どれだけ心理的な負担を背負わず自然にいられることか。

あるいは誘って良いよというシグナルでも発せられるのだろうか。

孤独には慣れているので、この先一人でいる分には構わない。

仕事も程々に楽しく金もあり、業界的にもこの先困ることはない。

しかし将来、人生がつまらなく今できる選択をしなかったことを後悔するときがきっと来そう。

未来を変えたい意思はあるがその術がない。

Permalink | 記事への反応(4) | 15:11

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■管理してるWebサーバてSIGBUSエラーが出たんだが

これって最近はやりのMeltdown脆弱性狙ってきてんのかな。

今まで無かったシグナルなんで気になった。

http://www.wdic.org/w/TECH/SIGBUS

Permalink | 記事への反応(1) | 21:10

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■anond:20171029120635

そういう時は「今回の相談は特別だ」っていうシグナルを出せよ

１万円以上の買い物を一人で決めるとか明白なルール違反だろ

勝手過ぎる

Permalink | 記事への反応(0) | 12:08

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■民進党野田幹事長辞任

民進党分裂のシグナル

蓮舫1人が民進党に残って他は全員新党へ行く

キーワードは憲法改正だ

憲法改正に賛成する議員は生き残るが、反対する議員は消えて無くなる

Permalink | 記事への反応(2) | 19:22

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■http://anond.hatelabo.jp/20170514161530

要するに、その「同僚の女性」は自分と同じことをしないで、違うことをしている人を認めない。

自分より劣る人間と思い込んでいるので、そういう発言をするわけですよね。

・本を読まないからバカになる

・音楽を聞かないからバカになる

・映画を見ないからバカになる

・ニュースを見ないからバカになる

・新聞を読まないからバカになる

etc

これらは、ひと昔前ならよく聞いたものです。

この考え方に内包されている本質は「差別」です。

なので、こういった発言をされる方は、自分とは違う「異質」なモノ、人に対して非常に「差別的」であり、

敵意を剝き出し、排他的ですが、自覚はありません。（村社会的とも言えます）

何せ自分が正しいと思い込んでいる、もしくは、思い込まされているのですから。

ふと思い起こすと、意外と周りにこういう人多くないですか？？

でも、これって非常に危険な考え方。

そして、同時に厄介。

なぜなら、基本的に動物は本能的に自分と異質なモノを敵視しますからね。

だから「同僚の女性」の様な人達はとても本能的、動物的なわけです。だから攻撃をする（「言葉」で）。

反対に、良い悪いは別として、異質なものを受け入れ、許容度が上がる程、人間的言えるわけです。

ただ、よっぽど意識していないとすぐ「差別的」になってしまうのが、最近になって「言葉」を手に入れたサル（人間）の現状なんではないでしょうか。

欧州の移民問題や、それこそ宗教戦争なんて

ねえ

やっぱり最近になって「言葉」を手に入れたサル（人間）の「サガ」なんでしょうかね？

と、そうやって少し俯瞰で見れば怒りも収まるかもしれません

そして、そういった発言に対しては「なるほど、それも一理あるかもしれませんね」と攻撃をかわしつつ、敵ではないシグナルを送れば、

その輩も危害を加えてくることは無いことでしょう。

Permalink | 記事への反応(0) | 13:02

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■http://anond.hatelabo.jp/20170518154800

sigfillsetですべてのシグナルを選択している状態にセットして、sigdelsetで、受信したいシグナルだけを除外すればいいみたい

Permalink | 記事への反応(0) | 17:28

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■ここまでの事態になっているのに

• 金権スキャンダル
• 自民党の押さえ込みの失敗
• 公明党の自民党離れ
• 右傾化への疲れ
• 空前絶後の左翼・極右ブーム
• 中高年や韓国中国台湾人が目も当てられないほどの日本人のイメージダウン
• 安保政策の失敗

安倍政権終了のシグナルが目の前に見えているのに、彼の代わりがいないという現実

Permalink | 記事への反応(1) | 00:55

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■

今日は「シグナル100」というマンガを読みました。いかにも「まんが王国」のバナーで紹介されそうな「デスゲーム」でエログロなどの不快な描写満載のマンガです。以上。

この手の「不快なマンガ」のマーケット規模はMAXで50万人以上＝コミケ参加者以上の規模存在することが証明されたよね

この系統はおそらくマーケットとしてかなり大きいのでしょう。　あくまで個人的な感想ですが全然面白くない「食料人類」が５０万部売れるというのだから、それだけエログロ描写には需要がある。　こういう悪趣味な作品の広告ばっかり打ちまくっているビーグリーが上場したということからも、どれだけ潜在的な需要があるのかよくわかるというものです。

不快なバナー広告でおなじみ、まんが王国のビーグリーが上場へ : 市況かぶ全力２階建

※ちなみに「食料人類」原作者ははてなブロガーです。ベストセラー作家なのに読者数少ないのでお前らもっとフォローしようぜ

作品の質なんかよりバナー広告でグロい画像出せばとりあえず売れるくらいの気軽さで作られているのか、とにかく製乱造ぶりが凄まじく、批判されがちな「小説家になろう」の異世界転生ものや、ラノベの中でもポルノ系として批判されがちな作品でも、これらと比べるとよほど出来が良い、と思うような作品が多いです。マジで「まんが王国」はエログロ系など不快なマンガの広告を規制されて倒産して欲しい。

私が読まなければいいだけなんだけどね！

じゃあこういうの読んでる読者を馬鹿にしたいのかというとそうじゃなくて、私はこの手の作品広告を見ると不愉快な気持ちになり、不愉快だからこそ、わざわざ手にとってはやっぱり読む価値がないことを確認して安心する、というのを繰り返してます。

私のような我慢出来ない人間が読んでしまうからいつまでもそういう広告が出てしまうということで、負の連鎖になっているんですが、そうはいってもムカつくものを放置しておくことも出来ないので、さっさとこの手の画像の広告が一刻も早くネットから消え去って欲しいなと思いながらも、今日も無駄に時間を使ってこういうマンガを読んでいます。私も広告を見かけるたびに通報してますが、みなさんも是非通報してください。

一応「シグナル100」の話しておくと……

もちろんこの漫画を人に薦めるつもりは全然ないのでアフィも張りませんし画像も見せるつもりはありませんが、あまりにもテンプレが完成されているなと感じます。

・学級崩壊するレベルの「教育困難校」が舞台。

・主人公は学校生活を退屈に思っており、周りの人間を見下している

・パニックになった時に協力し合うという発想はまずない

という、いかにも「ぼくがかんがえたへんさち４０以下の学校」という感じです。

実際、多分最初に「設定のテンプレ」があって、それから「できるだけグロい画像でたくさん人が死ぬように」という注文がされて、それに従って作られているのかなと思います。この手の作品は原作者と作画の人が別々であるケースが非常に多いのも特徴ですね。

んで、この作品は、こういうテンプレ作品の中でもかなり出来が悪い方だと思います。

主人公は優柔普段である上に無能であるため、デスゲーム系マンガの中でも最悪クラスなのですが、その分サブキャラが結構頑張ります。なので序盤はそこそこ楽しめる感じでした。

しかし人物の心理描写や行動に一貫性が全くなく、後付で設定が出てきてキャラが変わったりします。朝比奈さんの変化などにはドン引きしました。おそらくストーリーを考える人とマンガを書く人が全然打ち合わせ出来てないんじゃないかな。

３巻からこの作品でやろうとしてることはなんとなくわかってきたんですが、とにかくそれまでの人物描写がひどすぎて、その後の展開とそぐわないんですね。最初からちゃんと全体を考えて作品つくりして欲しい。

Permalink | 記事への反応(1) | 18:23

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■http://anond.hatelabo.jp/20170409214837

パンツスタイルが敬遠される理由は、単に「悪目立ち」するから。

性的な理由とかではない。

これは採用する企業の側に立ってみればわかる。

企業の側は、ほんの数回程度の面接で、学生の適正を見分け、

採用を決めなければいけないという無理難題が課せられている。

だから言い方は悪いが、「落とす理由」を探している。

たとえばヒゲ茫々で面接に行くと、落ちる確率が高くなる。

これはヒゲが不潔だとかそういう問題ではなく、

こういう場でその格好は駄目だという事にすら気づけない

＝普段からずぼらな人間というシグナルになり、「落とす理由」になってしまう。

というわけで、面接でスカートが好まれる理由は「みんながスカートだから」という堂々巡りの理由になる。

皆がスカートな中、ただ一人パンツスタイルでいくのは、就活情報をまじめに仕入れていないのでは

というシグナルになってしまい、「落とす理由」になるのである。

…まぁ、個人的にははっきりいって、こんなのクソだと思いますが。

Permalink | 記事への反応(1) | 11:12

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■日本の公共交通破綻のシグナル

最近は田舎でしか見られなかったような列車が都会でも増えているが、これは喜ぶべきものでもなく、むしろ公共交通破綻の前兆である。

Permalink | 記事への反応(0) | 08:10

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■http://anond.hatelabo.jp/20170219143625

曲とアニメAnilogia IDの対応表です。

ご確認お願いします。

Permalink | 記事への反応(0) | 14:39

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■http://anond.hatelabo.jp/20170201014910

Permalink | 記事への反応(0) | 14:43

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■マイトレードルール

基本ルール

1. ポジは24時までに決済する…含み損抱えてると寝ないで夜中ずっとレートボードを見てしまうから。本業に支障が出る。どうせ対して動かない
2. 指標30分前までには決済する…理想は1時間前だけど。15分前になると利確売買が始まるのでそれまでに決済する。
3. 2倍からが勝負…2倍超えたあたりからロスカすることが多い。
4. プロのシグナルを見る…自分で判断せず、プロの相場観についていく。
5. 頭と尻尾はくれてやれ…全部取ろうとすると正確な判断ができなくなる。欲張らない
6. 休むも相場…根拠のないポジ取りは絶対だめ。チャートを見たらとりあえずポジるのをやめる。一番の課題
7. ドル円、ユロ円、ポン円、ポンドル、ゴールド以外触らない…原油とユロルはだめ
8. 指標トレードはしない…往ってこいばっかで儲からない
9. どうしても指標トレードしたい時
   • 勝ってるときのみで、利益分を別口座に移す
   • 雇用統計だけ。
   • デスクトップ以外ではやらない。
   • トレールをつけてをセットして、益がでたらなるべく速く利確する。欲張らない
   • リバ取する。伸びきったらぶったたく

トレードスタイルはハイレバスキャルピング

入金金額は1万～5万、強制ロスカが前提。いつか複利で億る予定。

Permalink | 記事への反応(0) | 18:49

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■http://anond.hatelabo.jp/20161020092548

女性がよく眉をそういうふうに整えたりチークを差したりしているのは「私はいじめられています」というシグナルだったの？

Permalink | 記事への反応(0) | 09:46

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■http://anond.hatelabo.jp/20160724145116

毎日チャートみながら、シグナル（売買の合図）が出るのをひたすら待ち続けている時の暇つぶしに増田は最適なんだ。

２ｃｈはスレごとに話題が別れすぎているのに対して、増田はいろんな話題が単発的にでてくるので面白い。

Permalink | 記事への反応(0) | 16:33

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■アクセサリーをつけたことが無い

自分は、アクセサリーをつけたことがない。

というより、なぜつけるかが理解できない。

おそらくは、おしゃれのためだろう。

だが、なぜおしゃれをするのだろうか。

また、なぜおしゃれしていることを示すのが恥ずかしくないんだろうか。

正直、そう思ってしまう。

俺の場合、車なら、動けばいい。スポーツカーは乗りにくいし高いし寝れないから、ファミリーカーを買う。

服なら、着れればいい。部屋もインテリアいらない、生活できればいい。

ノートなんかも、キャラクターいらないし。カギなんかもジャラジャラと装飾しない。

これは、多分ある種の『センス』が無いんだろう。

色盲と同じで、パッと理解できない。

女の子のノートなんか見ると、物凄く装飾されている。ハートがあったり、花丸があったり。

おそらく、論理とか事実とかより、その時の感情を記録してたりするんだろう。感情によって理解しているんだろう。

そのセンスが無いんだなあ俺は。

でも、たとえば服なんかはどうだろう。正直、個人的には着れればいいだけなんだけど、他人の目もあるということで、ある程度ファッションに気を使わざるをえない。

この場合、ハッキリ言って、イヤイヤやっている。

矯正を受けた左利きの子供が右利きで生活しているようなもの。

だから、当たり前の行動がイチイチ分からない。

ファッションを好きになったり、興味持ってられる人間とは明らかに違う。

「なぜアクセサリーをつけるのか？」ということについて直感的な理解ができない。

なぜ耳なんていう見えにくいところにピアスするのか。そこを視ているもの同士では俺の知らないレベルでのコミュニケーションが成立しているのか？

なぜ髪を染めるのか、染めることで美的に主張が分かりやすくなって、より多くの人に見た目でいい印象が得られるようになるのか？

分からない。分からないが、おそらく俺みたいなわからない奴を『あっち行け』というシグナルになってるんだろう。

もちろん、悪意は無いだろう。皆が自分の得になるように行動しているだけだ。

だが、俺は、疎外感を感じる。

この疎外感すら感じないで長年過ごしてきていたが。

でも、おそらく、論理的に理解できるものじゃない。

この世にペンキで耳を塗るのがファッションだったら、敏感な人は理屈ではなくやるんだろう。

この世に、首を長くするリングをつけるのがファッションだといわれれば、敏感な人はやるんだろう。

そのくらいに俺には理解できないのが、ピアスやネックレスや指輪なんだけど。

分かるヒトにはわかるんだろう。

アクセサリーで主張したほうが、髪染めでのカテゴライズと同じでキャラが分かりやすくって主張が分かりやすくなる。そういう理解でいいんだろうか？

Permalink | 記事への反応(3) | 23:45

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■http://anond.hatelabo.jp/20160520151221

普通に読んだら「FRPも状態渡しと同様の限界がある」と言ってる文章だし、

状態渡しで何でもできるなんて誰も言ってないのに、相変わらず凄まじい捻じ曲げだな。

http://qiita.com/nonstarter/items/2763f5d85f2b8df3b18b

＞いずれにせよ、状態機械の数学的構成では状態遷移が状態と入力から状態への関数として表現されるというだけのことではあり（状態渡し）、状態遷移が複雑になれば状態遷移を純粋な関数として表現する作業も複雑になり困難になるので（そしてそれはしばしば綺麗な関数合成では上手くいかないようなものになることが多いので）、結局のところ少なくとも現状のFRPも（イベントのシグナルから状態のシグナルを構成する際に状態遷移をそうした関数で表現する必要が出てくるので）本質的には銀の弾丸にはならないと言わなければなりません（関数プログラミングで書けるということの恩恵はもちろんあるとしても）。

Permalink | 記事への反応(1) | 15:28

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■http://anond.hatelabo.jp/20160520061815

nonstarter氏のエントリについても、kenokabe氏は

＞＞（イベントのシグナルから状態のシグナルを構成する際に状態遷移をそうした関数で表現する必要が出てくるので）

＞？？？？？？？意味不明。

＞まあ、この人物がFRPが何たるか理解していないのは、ほぼ確実でしょう。

などと言っていますが、「イベントのシグナル」（各時間ごとの入力の列）から「状態のシグナル」（各時間ごとの出力の列）を「構成」する、

平たく言えば前者から後者への関数を定義しようとすると、例えば前者をe1,e2,e3,...、後者をs1,s2,s3,...として、

多くの場合はs1とe1からs2を求め、s2とe2からs3を求め、s3とe3からs4を求め…となるので

s2 = f(s1,e1)

s3 = f(s2,e2)

s4 = f(s3,e3)

...

なるfを考えれば、そのfがまさに状態渡しを行う遷移関数そのものになります。

このことはnonstarter氏のエントリでもHaskellのFRPライブラリで書かれたGUIプログラムの実例を用いて具体的に説明されているのですが、

それが「意味不明」に思えるとしたら「FRPを理解していない」のはどちらなのでしょうか……

Permalink | 記事への反応(2) | 06:19

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■http://anond.hatelabo.jp/20151223224606

だーかーらー

変わらなくても済むことなら、変える必要がない。

変わること自体がコストだから。

話的にはこれだけのことよ？

ちなみにシステム的に言えば、一つの家族になることのシグナルとして同一姓になることは、姓を変えることは「家族ではなくなった」ことを示す機能も持っている。

山岡士郎が山岡姓を名乗っているようにね。

こまごましたことだが、同一姓と別姓とがまったく同じ機能を果たすわけではない例として。

Permalink | 記事への反応(1) | 22:52

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■「本当の気持ち」を大事にしたら人生負けなのでは

小さいころドラマや小説で「自分の本当の気持を大事にするのは素晴らしいね」と何度も伝えられてきた。

テレビで有名人もそう言っていたし学校の先生も「自分の気持ちを素直に伝えなさい」と教えてきた。

だから自分の本当の気持ちを大事にして生きようとしていた。

嫌な事があったら嫌だなとちゃんと思うようにした。

学生の頃はそれで何とかなった。

大学や高校では少し危うかったけど何とかなるの範疇だったと思う。

どっちも第二志望で滑り込めたし就活も大体似たような具合に行った。

だけど社会に出てからはそうじゃなかった。

毎日辛いことが起きる。

何度も何度も何度も「本当の気持ち」が嫌だなと自分に訴えてくる。

クレーマーに怒鳴られて上司に怒鳴られて初歩的な失敗をしてフラフラになって帰ろうとしたら上司に飲みに誘われ断れずにお説教三昧で二日酔いのまま次の日出社してようやく土曜日になっても仕事の宿題がたんまりと。

その状況の中で嫌だ嫌だと毎日考えていたら限界が来るに決まっているのに自分は気づかなかった。

嫌ななのに出社して嫌なのに仕事して死にたいのに生きてる。

そんな日々が続くはずがないんだ。

どこかで割りきってその状況を楽しむぐらいでいるべきだったんだ。

就活のハウツー本やライフハックの薄い本には「大変な仕事は自分を成長させるチャンスだと捉える」と書いてあったっけ。

あんな知ってる人向けの説明じゃ自分みたいなまだ気づいてなかった人間には分からないよ。

精神的に前向きなサイクルを回すために、大変な状況の中でもいい事を見つけていってそこに意識をフォーカスしろなんて誰も教えてくれなかった。

いやおざなりな言い方は沢山されていたけどただのポジティブ信仰で中身なんてないから伝わらなかった。

辛い時に辛いと訴える事は必要だ。

だけどそれは自分じゃなくて他人に訴えるために必要なんだ。

自分で自分に辛いと毎日訴え続ければ自分にとって自分自身が敵になってしまう。

こんなに苦しいと毎日伝えているのにいつまでこの社会にしがみつくんだ、この悲鳴が本当に聞こえているなら首に縄をかけて屋上から飛び降りろ。

自分の心から自分の心へ向けられるシグナルはいつしかそういったメンタルヘルスが危うい物になっていく。

本当の気持ちを大事にしようとした自分はその言葉を毎日聴き続けた。

そうして壊れかけた。

駄目なんだこれじゃ。

「気持ち」は作ってしまっていいんだ。

「辛いけど毎日乗り切れてる。大変なことを乗り切るのはゲームのハードモードみたいで楽しい」と思い込んじゃって良いんだ。

そうすることで結果として気持ちや人生が上向きになってこのクソみたいな毎日が少しずつ良い物に変わっていくんだ。

もしも今度「自分の本当の気持ちを大事にしなさい」と言う人がいたらこう言ってやる「大事にするのは他人の本当の気持ちでしょ？自分の気持ちは自分で変えちゃえばいいんだから」って。

Permalink | 記事への反応(0) | 23:51

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■ブス＝障害者

女性の仕事は子供を生んで育てること。

それに対する報酬が男性からの扶養。

優秀な個体だというシグナルを発することができるのが美人だ。

ブスというのは要するに子供を生んでほしいと思われるようなシグナルを発することができない女性ということ。

男女雇用機会均等法はブス保護法。

「神の見えざる手」に委ねると「優秀な個体（を生むことができるメス）」に資源が集中するので

法律の力で資源配分を優秀でない個体に配分したということ。

形を変えた障害者保護法だ。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:12

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■360度カメラを1年間使って学んだこと

私がリコーのTHETAを利用して1年になる。THETAは360度カメラを代表するカメラだ。360度カメラを持ち歩いている間にいろいろあったので、誰かの考えの助けになればと思い、記す。

__事象__

まず、虚実を織り交ぜて、経験したことを書いておく。以下の3つのケースを複数回経験したことで、私は学べたから。

ケース 01

浅草寺の参拝のため、雷門から仲見世、本堂に続く行列に1人で並んでいる時のこと。

靴同士がぶつかりそうな参拝者の列の中、列が進み周りの風景が変わるたびに、私はカメラを手に持ち上に上げ、撮影をしていた。私が何度目かの撮影を終え、カメラを下げたところで、偶然隣にいた人が声をかけてきた。「それはなんですか」

私は黄色いTHETAを持っていた。パッと見ではレンズに気づいたとしてもなんのためのものか、知らない人は気づかないだろう。私は「周囲を一度で撮影できるパノラマカメラです」というような答えをした。人からは「珍しいものですね」というような返事があった。

ケース 02

浅草寺の参拝のため、雷門から仲見世、本堂に続く行列に1人で並んでいる時のこと。

靴同士がぶつかりそうな参拝者の列の中、列が進み周りの風景が変わるたびに、私はカメラを手に持ち上に上げ、撮影をしていた。

帰ってパソコンに写真を取り込み閲覧していたところ、自分の顔を片手で、連れと思われる人の顔を片手で、明らかに隠している人がいた。列に並んでいる中でこういう姿勢は普通は取らないと思えるほどに明示的に。

ケース 03

浅草寺の参拝のため、雷門から仲見世、本堂に続く行列に1人で並んでいる時のこと。

靴同士がぶつかりそうな参拝者の列の中、私はカメラを手に持ち上に上げ、撮影をした。私が撮影を終え、カメラを下げたところで、偶然隣にいた人が声をかけてきた。「それって全部が撮れるカメラですよね。写真を削除してもらえませんか」

強い言い方に聞こえ、列に並んで隣にいることもあり、トラブルを起こしてはいけないと、まず「わかりました」と答え、持っていたiPhoneでTHETAにつなぎ、相手にできるだけ見えるように削除の操作をした。その人には連れがおり、次に声を掛けられることはなかった。

__学んだこと__

見せびらかさない（だが隠れて使うべきでもない）

360度カメラはまだ一般的なものではない。テレビ会社のビデオカメラと異なり、360度カメラを見てそれをカメラだと理解する人は少ない。360度カメラを知っていても、様々な理由で所有していない人が多くいる。

その中でも、新しい技術や道具に対し、拒否感を示す人が一定数いる。その人に対しては、その技術・道具の存在を忘れてもらうのが一番である、というのが私が身につけた処世術だ。

360度カメラを使うときは手を挙げる必要があり、良くも悪くも、目立つ。目立った時、そういう人が近くにいることを知らせてくれるシグナルになっていると思えば良い（だが知った時には大抵近すぎる位置にいる）。

写真の削除には速やかに応じるべきである

肖像権や人格権について議論するべきかもしれないが、法的に権利を侵害していないとしても、人と人の間には法律以上に信頼の関係があるべきである。コンパクトデジタルカメラと異なり、360度カメラの画角から外れることはできない（遠ざかることはできるだろうが）。相手が不快だと思い、その原因が自分にあるのであれば、それを取り除こうとする努力をするべきである。360度カメラの場合、それは写真の削除しか対応がない。

Googleストリートビューがどうか、とか、監視カメラはどうか、とか、そういう議論はするべきではない。少なくともGoogleは削除依頼を受け付けていることを公表しているし、防犯など公共の利益を保証するものと、趣味の360度カメラは同じものではない。

しかし、削除を望む声がない限り、私は撮影した写真を削除しない。ケース02の写真は今でもある。なお、私の撮影はブログやFacebookなどでの公開を目的としていないので、写真は個人での利用にとどまっている。

なお、削除をしろと言いながら名刺など連絡先の提示を求める人もあるが、提示には応じるべきではない。相手は削除を促す意図か、公開の抑止力を期待していることもあるだろうが、より大きなトラブルに巻き込まれる可能性もある。速やかに削除したことを断言し離れるべきである。

撮影できる場所と撮影できない場所はカメラによって異なることはない

新しい道具は人の認識を拡張させる。今まで当たり前だと思っていた風景を360度カメラで撮りたいと思い、撮ることで新たな発見をすることがある。

しかし、撮影禁止の場所はもちろん、電車内や店内など、一般に写真を撮るべきではないと社会に認知されている場所で撮影はするべきではない。

先週、電車内でTHETAを使った人が、別の人に絡まれているのを見た。その人達の間で何が応酬されたのかは知らない。県で唯一の線路の狭い電車の中で、そういう事件があったことと、1人の声が非常に大きかったから、不快に思い、不憫に思った。だから、こうして考えを書き、公開した。

ありきたりの結論だろうが、360度カメラはただの道具である。それを利用する人が考え、慮り、うまく使わなければならない。

Permalink | 記事への反応(4) | 22:31

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■デッドライン ソフト開発を成功に導く101の法則

正しい管理の四つの本質

・適切な人材を雇用する。

・その人材を適所にあてはめる。

・人々の士気を保つ。

・チームの結束を強め、維持する。

（それ以外のことは全部管理ごっこ）

安全と変更

・変更は、あらゆるプロジェクトの成功のために（ほかの大抵の物事についても）必要不可欠である。

・人は安全だとわからないと変更を受け入れない。安全が保証されていないと、リスクを避けようとする。

・リスクを避けることは、それに伴う利益をも逃すことになるため、致命的である。

・人は、面と向かって脅されたときはもちろん、自分に対して不当に権力が行使されるかもしれないと思ったときにも、安全ではないと感じるようになる。

負の強化

・脅迫は、結果を上げさせる手段としては不完全である。

・どれほど強い脅しをかけても、最初に割り当てた時間が足りなければ、やはり仕事は完成しない。

・さらに悪いことに、目標を達成できなければ、脅迫の内容を本当に実行しなければならない場合もある。

管理者の身体の本質的な部分

・管理は心、腹、魂、鼻でやるものだ。

　つまり……

　心で指揮をとる。

　自分の腹を信じる（直感を信じる）。

　組織に魂を吹き込む。

　くだらないものを嗅ぎ分ける鼻を持つ。

戦闘指令と管理の関係

・戦闘が始まるときには、管理者のほんとうの仕事はもう終わっている。

面接と採用

・採用には、管理に必要な身体の器官、心臓、魂、鼻、腹をすべて使う（しかし、腹が大部分だ）。

・一人でやろうとするな。二つの腹には、一つの腹の２倍以上の力がある。

・新しく採用した人材には、１回は実証済みの能力レベルのプロジェクトを任せ、ほんとうに目標を拡大するのは次回とする。

・意見を求めよ。最も採用したいと思った人物は、ほかの優れた人材を知っている可能性が高い。

・話すより聞け。

・これらのことは、下準備をしておけばさらに効果がある。

生産性の向上

・短期的に生産性を高める方法などない。生産性は、長期的な投資によって向上する。

・短期的な効果を約束するものは、いんちきである可能性が高い。

リスク管理

・リスクを管理することによってプロジェクトを管理せよ。

・プロジェクトごとにリスク調査の方法を確立して継続せよ。

・最終的な望まざる結果だけでなく、日常のリスクに注意せよ。

・それぞれのリスクの実現する確率と予想コストを評価せよ。

・リスクが現実になる前の初期の兆候を予測せよ。

・やる気のある態度を常に引き出そうとしない人物をリスク管理人に任命せよ。

・悪い話が上層部に伝わりやすい経路（匿名性など）を作っておくこと。

防御体制の強化

・無駄を減らす。

・成功を最大化するより、失敗を抑えることによって、全体的な成績を高めることができる。

・失敗した作業は早く打ち切る勇気を持つ。

・チームの結束については必要のない賭けはしない。既存のチームを探して利用する。

・結束の遅い、または結束しないチームのために後継者が困らないよう、優れたチームは維持する（本人たちにその意思があれば）。

・新しい仕事を引き受ける意欲のある結束の固いチームは、プロジェクトの成果の一つと見なす。

・プロジェクトの初期にむだにする一日も、末期にむだにする一日も等しく打撃になる。

・一日をむだにする方法はいくらでもある……しかし、一日を取り戻す方法は一つもない。

開発プロセスのモデリングとシミュレーション

・仕事を完成させるプロセスに関する直感をモデル化する。

・仲間との対話の中で、プロセスの進行に関する考えを伝えたり修正したりするためにモデルを使う。

・モデルを使って結果をシミュレートする。

・実際の結果と照らし合わせてモデルを調整する。

病んだ政治

・いつでもクビを賭ける覚悟が必要である。

・しかし、それでも病んだ政治の影響を受けないとは限らない。

・病んだ政治はどこにでも、最も健全な組織にも出現する可能性がある。

・病んだ政治の決定的な特徴は、個人の権力と影響力の目標が、組織の自然な目標より優先されることである。これは、病んだ目標が組織の目標と相反する場合でも起こりうる。

・病んだ政治の副作用の一つは、少人数のプロジェクトを抱えることが危険になることである。

測定基準

・すべての製品のサイズを測定せよ。

・単位を気にするな。客観的な尺度ができるまでの間は、主観的な単位を使えばよい。

・手に入るすべての基本要素（ソフトウェアの数量化可能な特徴）をもとに合成尺度を作成する。

・考古学的データを収集し、これまでに完了しているプロジェクトから生産性の傾向を算出する。

・合成尺度の公式をいじり、その値と、考古学データベースのプロジェクトの労力の相関関係が最良になるポイントを見つける。

・過去のデータベースをもとにトレンド・ラインを引き、予想される労力を、合成尺度の値の関数として示す。

・つぎに、予想を立てるべき新規プロジェクトのそれぞれについて、合成尺度の値を計算し、それを使ってトレンド・ラインから予想される労力を割り出す。

・生産性トレンドのノイズのレベルは、予測を立てるときの誤差の目安にする。

プロセスとプロセス改良

・優れたプロセスと、プロセスを絶えず改良することは、立派な目標である。それらはまだ、ごく自然な目標でもある。優れた技術労働者は、指示があろうとなかろうと、それらに焦点を当てる。

・形式的なプロセス改良プログラムには時間と金がかかる。一つのプロセス改良プログラムのために、プロジェクトが交替することもありうる。生産性の向上が実現したとしても、そのプログラムを受け入れたプロジェクトでプロセス改良の為に費やされた時間を相殺できる可能性は低い。

・プロセスは、注意深く選んだ一つの手順改良によって、その変更に投資した時間と金に報いるだけの利益を期待できることがある。

・プロジェクトの期間中に二つ以上の手順改良に順応することは、現実には期待できない。複数の技能改良プログラム（たとえば、全般的なＣＭＭ等級の引き上げ）は、プログラムを実施しなかった場合に比べ、プロジェクトの完成を遅らせる可能性が非常に高い。

・標準的なプロセスの危険な点は、人々が賢明な省略を行う機会を失わせることである。特に、人員過剰のプロジェクトの場合、標準的なプロセスによって全員に行き渡るだけの仕事（役に立とうが立つまいが）が発生するなら、標準的なプロセスが厳密に守られてしまう。

仕事のやり方を変える

・デバッグの時間を大幅に減らさなければ、プロジェクトの成績を通常より大幅に高める方法はない。

・優れたプロジェクトは、デバッグに費やす時間の割合がはるかに低い。

・優れたプロジェクトは、設計に費やす時間の割合がはるかに高い。

・相手を好きになり、気遣わなければ、人に違うことをさせることはできない。相手を変えるには、相手の考えていることとその理由を理解し、尊重しなければならない。

プレッシャーの効果

・プレッシャーをかけても思考は速くならない。

・残業時間を増やすのは、生産性を落とす方法である。

・一時的なプレッシャーや残業は、人々の商店を定め、その仕事が重要であるという認識を高めるには有効な方法かもしれないが、プレッシャーをかけすぎると、かならず失敗する。

・管理者がプレッシャーを使うことが多いのは、ほかになにをすればいいのかわからないから、または、ほかの方法の難しさにひるんでいるからである。

・おそるべき推測：プレッシャーや残業を使うほんとうの理由は、プロジェクトが失敗したときにごまかすためかもしれない。

怒れる管理者

・管理者の怒りと侮辱は伝染する。上の管理者が怒鳴ると、下の管理者も同じような行動をとる（虐待された子供が自分の子供を虐待するようになるのと同じ）

・管理者が部下を侮辱すると、それが刺激となって部下は自分の仕事にされに力を注ぐと思われている。これが、「飴とムチ」式管理で最もよく使われる「ムチ」である。しかし、侮辱によってだれかの業績がよくなるという証拠はあるのか。

・管理者が部下を刺激するために侮辱を使うことは、部下ではなく管理者の能力不足のしるしである。

あいまいな仕様書

・仕様書があいまいなのは、システムの利害関係者の間で対立が解決されていないしるしである。

・入出力の完全なリストのない仕様書は、見込みなしである。使用を明確にする最初の一歩にもならない。

・仕様書がお粗末だとはだれも言わない。自分のほうが悪いのだと思い込みがちである。

対立

・開発に複数の当事者が関わっている限り、利害の対立は避けられない。

・システムの構築と導入の事業には、特に対立が多い。

・システム開発組織のほとんどは、対立解決能力に乏しい。

・対立は尊重すべきである。対立はプロらしくない行動のしるしではない。

・全員の勝利条件を尊重することをあらかじめ宣言しておく。あらゆるレベルで勝利条件を引き出すようにする。

・交渉は難しい。仲裁は簡単だ。

・勝利条件が相容れないか、または部分的に相容れない場合でも、関係者が対立解決の為に仲裁に移行するように、あらかじめ準備しておく。

・注意：われわれは味方どうしである。敵は問題そのものだ。

触媒の役割

・触媒のような人格というものがある。そのような人は、チームがまとまって結束し、なおかつ健全性と生産性を維持できるようにすることでプロジェクトに貢献する。触媒がほかになにもしなかったとしても（通常はほかにもいろんなことをするが）、触媒の役割は重要で貴重である。

・仲裁は、触媒の役割の特殊なケースである。仲裁はわずかな投資で学習できる。

・「あなたたちの仲裁をさせてもらえますか」というささやかな儀式の開始が、対立解決の本質的な第一歩になることがある。

人為的なミス

・致命的なのは知らないことではない……知っているつもりで、実は知らない何かだ。

スタッフの人数

・初期に人数が多すぎると、プロジェクトは重要な設計作業を省略せざるをえない（全員に仕事を与えるため）。設計が完成する前に大勢に仕事を割り当てると、人や作業グループの間のインタフェースを最小化できない。

・このため、相互依存性が高まり、会議が増え、やり直しが増え、フラストレーションがたまる。

・理想の人数配分は、プロジェクト期間の大部分を少人数のコア・チームで行い、プロジェクトの終盤（プロジェクト期間の最後の６分の１ぐらい）に人数を大幅に増やすというものである。

・おそるべき推察：無茶なスケジュールを達成するように決められたプロジェクトは、妥当なスケジュールで開始されたプロジェクトに比べ、完成までに時間がかかると思われる。

プロジェクトの社会学

・会議は、重要ではない人物が出席しなくても心配のないように、小さくする必要がある。欠席者が安心するための最も簡単な方法は、議事予定表を発行し、それに厳密に従うことである。

・プロジェクトには儀式が必要である。儀式は、小規模な会議や無欠点運動など、プロジェクトの目標と理想に目を向けるために使う。

・罵倒などの怒りから人々を守るために手を打つ。

・注意：怒りは恐怖である。部下に対して罵倒などの怒りの行動をとる管理者は、ほとんどの場合、怖いからそうしているのである。

・考察：怒りが恐怖であることをすべての人が理解すれば、怒りは、怒っている人が怖がっていることを明確に示すシグナルとなるだろう。起こっている人は、恐怖を表に出したくない。つまり、怒りが恐怖の表れだとみなにわかってしまったら、怒りを吐き出すこともできなくなる（これは怒っている人の問題は解決できないが、ほかの人の悩みは軽減できるだろう）。

病んだ政治（再び）

・病んだ政治を下から治療することはできない。むだな努力で時間を浪費したり、自分の立場を危険にさらす必要はない。

・問題が自然に解決するか、行動するチャンスが来るのを待つしかない場合もある。

・奇跡が起こることもある（だが、あてにしてはいけない）。

倹約精神

・倹約精神とは、失敗した企業の中で、その失敗の責任者が作った公式である。

・それは、組織の自然な目標である繁栄と福祉の精神とは正反対である。

・「倹約精神」という言葉を聞いたら、その本当の意味である「失敗と恐怖」に置き換えるといい。

急進的な常識

・プロジェクトには目標と予想の両方が必要だ。この二つはちがっていて当然である。

Permalink | 記事への反応(1) | 15:42

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