はてなキーワード: 新入社員とは
俺はIT派遣で客先常駐してるんだけど、自社の上司から自社のイベントに参加しろ、という圧力が結構ある。
イベントってのは要するに会社の飲み会。例えば新入社員の歓迎会とか。
会社の飲み会はクソだ、という話ではなく、飲み会自体は嫌いではないし、好きな方だ。なので会社な飲み会の是非の話ではないことは先に断っておく。
まず、うちの会社は客先常駐と自社開発が半々くらい。自社開発の社員はほとんど参加しているようだが、客先常駐の社員はあまり参加していない。
本社は横浜、客先は立川。1時間半くらい移動にかかる。半数の社員が立川にいるのに皆わざわざ定時後に横浜に行くわけがないだろう、と思う。業務ではないのに。
月に一度、業務報告ということで一斉に自社に戻っている。その日にイベントをするのであれば参加できなくもないが、その一週間後に実施するという。
ひどい時は月一の業務報告がある2日後にイベントをしようとする。何を考えているのか。
たぶん来させようとする気がないのだと思っている。
・自社と客先の中間地点でやる
・業務報告日にまとめてやる
本当に参加者を増やしたいならどちらかはやるべきだろうし、できなかったらできなかったで何らかのメッセージを出すべきだろう。
会社のとてもえらい人から「一緒にバンド組め、楽器始めろ、なんの曲がいいか考えろ」って言われてて、正直断りたい。
なんで業務中にギターと教本渡されるの? 全く興味もないんだけど、断ったり「それパワハラですよ」って言ったら首が飛ぶんだろうなあ。
もしくは、さらにパワハラを受けて圧力かけられてから首が飛ぶか。
そういう話の絶えない人なので、穏便に済むとは思えない。まあ愛着もそんなにないのでクビが飛ぶなら飛ぶでいいのかもしれない……。
新人達のほぼ全員が、たぶんバンド組みたいなんて欠片も思っちゃいないのだけれど。
とてもえらい方は何をどうご理解されたのか大変本気にされている。このままだと社員旅行の時あたりに披露するってなるんだろうなあ。
どうやったら穏便に断れるだろうか。正直今なら第二新卒扱いでどうにか脱出できないものかな。
商品の調査をしてもらってて、最後に自分が良いと思う部分、改善したほうがいい部分がまとめられていた。それはよいのだが、良いと思う部分の横に(UX),改善したほうがいい部分の横に(UI)と書かれていた。そして項目であげられているのは機能面のことしか書いてなかったから少しハテナが飛んだ。
「UX, UIって書かれたら俺はUser Experience, User Interface を意味してるのかなーって思うけど、それ、どういう意味で書いてる?」
「はい、自分も調べたので知ってます。その意味で使ってます。」
「え、じゃあ、なんでそこにUX, UIって入れよと思ったん??UXでもUIでもない機能指摘してるやん?」
「いやー、カッコいいと思って。」
自分は研究室の中で落ちこぼれだった。「大企業なんていったらレベルの高い人たちに埋もれて出世できない!」なんて考えたから規模が小さい会社を狙って入った。
新入社員が集まって発表する機会があったんだけど、プレゼンのレベルが低すぎて愕然としてしまった。フォントが揃ってないし、話の筋が通ってないし、スライドきたないし
抽象的でフワフワな計画目標。部長とか役員も見るのに・・・。自分で発表して気持ち悪く感じないのかな・・・。
スライド作って給料もらうのもあれだから、時間かけずに最低限の体裁を整えたつもりだったのに40人いて5人くらいしか最低限を保ててなかった。
ここもちろぐ
生産性志向のSEが、IT業界での奮闘記や仕事や生活で学んだことをはきだします。
2018-05-15
gizeh-2272008_640
こんにちは。もちです。本日は、みずほ銀行のプロジェクトで2か月限定支援に行った時のことを話したいと思います。
あの頃は、ちょうどポケモンGOがリリースされた時期でした。 プロジェクトのお昼休みに、わくわくしながらアプリを立ち上げて、メンバーの方と遊んだものです。
そんな次期システムが、いよいよ、2018年6月9日から徐々に移行開始されるそうです。
みずほ銀、9日からシステム移行 「世界最大級のプロジェクト」 ATMやネットバンクに臨時休止日 (1/2)
みずほ銀行とみずほ信託銀行は、入出金や口座管理などを担う勘定系システムを統合した次期システムへの移行作業を9日から始める。4000億円超の資金を投じて進めてきた世界最大級のプロジェクトが、最後のヤマ場を迎える。
www.itmedia.co.jp www.itmedia.co.jp
移行が発表されてから、「あの頃が懐かしい」と感じたため、せっかく浮かんだいろいろな想いを残そうと思って記事にしました。
ここもちろぐ
ここもちろぐ
みずほ銀行のプロジェクトで2か月限定支援に行った時の話、まなび編です。 ▼前記事の問題編はコチラ www.cocoamocchi.com 古参メンバーの仕事を奪う デキる古参メンバーはとにかく忙しいです!! 新規参入者でもやり方さえ一度知れば、できそうな仕事もありそうだということで、積極的に仕事を奪いにいきました。 たとえば…
2018-05-17 22:53
www.cocoamocchi.com
毎朝エレベータに長蛇の列
人気アトラクションかな?と思わせるほどの大行列でタイミングが悪いと10分以上待たされました。
テストフェーズがちょうど一個上の段階に進んだためか、チーム内のスマホは鍵付きロッカーでしっかりと管理されるようになりました。
インターネットが使えない
security-265130_640 これが一番厄介でした!!!
新入社員であれば、まずはググり力を鍛えろ!と先輩に教わるも方もいるのではないでしょうか。
わたしみたいなIT業界で働く方々は特にインターネットで調べまくる生き物です!
なのに使えないので厄介でした。
・・・とはいっても、わたしの場合は、こっそり休憩スペースにスマホを持ち出して調べてました。
他には、書籍にもお世話になりました。
ここで 「ネットが当たり前だと思うな、腕を磨こう」という教訓を得ました。
印刷用紙が真っ赤で読みづらすぎ
持ち出し抑止のために、プリンタ用紙が赤くなっておりました。
(特に持ち物チェックがあるわけではないので、悪意のある人なら持ち出せたかと思います。)
印刷してみるとまあ~わかりづらい。 気持ち的にもなんか落ち着かない。
でも一定の効果はきっとあったのだろう。。
ただでさえ生産性の低い環境なのに、働き方もやっぱり残業ばかりされている方だらけでした。
特に既存メンバーの古参者は大量に仕事を抱えているので、いつもヘトヘトです。
他の人へのレビューも、当然荒い。
また最終退館者名簿を見ると、お客さまサイドも負けずと毎日23時台まで残っているようでした。
※ちなみに
ごめんなさい、わたしは最長でも21時には帰りました!寝不足すぎると生産性がダダ下がり逆効果なので苦笑。
単体開発 バグ改修
私の場合、残念ながら新規開発部分は残ってなく、仕様取り込みやバグ改修をちょこっとやったくらいです。
開発ではなく、ほとんど仕様整理やJP1いじっている時間が多かったです。
命名規則がつらい
短い単語をアルファベット1文字で表現する文化があったため、それらをつなげて作成されるDBのテーブル名やカラム名が新規参入者にとってはしぬほど分かり辛かったです。
1箇所の修正で5個もケースはないし、誰も見ないのではないかなというくらい、ゆるふわなテスト結果が置いてあったりと、とてもじゃないけどもお金を扱うシステムだとは思いませんでした。
これ、結合テスト以降、バグ爆発するのでは?という印象だった。
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階層がとにかく深く、無秩序に置かれた何千のフォルダ群はまさにジャングル。
既存の古参メンバーであったとしても、過去の単体テスト仕様書の在り処を探すだけで10分以上かかっていました。
IDEなど開発に使用するツールも、各チーム持っている情報が異なっていて、結局、既存メンバーの持っているものを丸ごとコピーして使ってました。
個々の期限がタイトにも関わらず、申請日時を厳守しなければならないのはつらかったです。
この申請は、数チームで1つのエクセルファイルにまとめて申請します。
プログラムファイル1つ1つのパスを記載していくのですが、 誰かが1ファイル既述を誤るだけで、
どこぞやのチームのせいで2連続申請ミスされたこともあり、こちらとしてはたまったものではありませんでした。
もしかしたら、誰かが休みたいがために、わざとミスしてるのではと疑いたくなるくらい大変でした。
まあ、とはいっても緊急リリースみたいな1~2日でできる裏技も時に使うことができたため、そこまでではなかったのかもしれません。
プロジェクトマネジメント
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うちの会社だけかもしれないけど、メンバーの離脱が、作業指示を出しているチームリーダーまでなかなか届かない印象でした。
「来週からこの作業お願いするね」と言っていた矢先に、彼らがいなくなることを知らされる。
これは、どこの炎上プロジェクトもですが、各タスクの期限だけ決まっていて、工数は考慮されていない事案です。
この事案は仕方ない場面もありますので、メンバー側がリーダーやプロマネに少々寄り添って、自分で仕事を考えていればOKです。
親切なプロジェクトじゃないのは分かっていることなので、他責にせず、ざっくりと工数を伝え、助けていきましょう。
新規参入者の実力が怪しい
少し言語知っている程度(for、if文はできるけど・・)で意思疎通の難しいプログラマーが国籍問わず、たくさんおりました。
猫の手も借りたいくらい忙しいプロジェクトだったので、自分で主体的に仕事を考え、動き、古参メンバーを助ける必要があります。
しかし、
進捗が良くないことをごまかす
など、この中のどれか1つ該当ではなく、複数持ちのプロジェクトキラーが何人かいました。
他の人も急に想定外の残業フォローをしなければならなくなるし、本人は無駄に悩み続ける時間増えるし、誰も幸せにならない感じでした。
まとめ
特に銀行のプロジェクトは、生産性の低い現場やずたぼろな構成管理など、環境的問題も多いことがわかりました。
同時に他責にせず、主体的に行動すれば、新規参入者でもそれなりに活躍できることもわかりました。
しかし、わたしの場合、2か月限定が配属前から決まっていたこともあり、
心までしんどくならずになんとか戦えたことが大きいかもしれません。
もし炎上案件に出会っても、 心や身体をやられるようなことがあれば即刻辞退をおすすめします。
残業による残業という負のスパイラルが、もし嫌なら、早く抜け出すほうがこれからの人生豊かです!
断言できます!!
時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
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00 | 40 | 8524 | 213.1 | 58.5 |
01 | 27 | 7490 | 277.4 | 117 |
02 | 25 | 3913 | 156.5 | 109 |
03 | 16 | 6097 | 381.1 | 119 |
04 | 6 | 1641 | 273.5 | 78 |
05 | 18 | 11925 | 662.5 | 174.5 |
06 | 16 | 993 | 62.1 | 21.5 |
07 | 58 | 6388 | 110.1 | 51.5 |
08 | 83 | 10044 | 121.0 | 53 |
09 | 58 | 6946 | 119.8 | 36.5 |
10 | 78 | 4268 | 54.7 | 28 |
11 | 76 | 16203 | 213.2 | 45.5 |
12 | 102 | 9414 | 92.3 | 58 |
13 | 109 | 9919 | 91.0 | 47 |
14 | 119 | 11411 | 95.9 | 38 |
15 | 160 | 15994 | 100.0 | 54 |
16 | 138 | 9252 | 67.0 | 40 |
17 | 188 | 14077 | 74.9 | 33.5 |
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21 | 177 | 14710 | 83.1 | 47 |
22 | 89 | 10240 | 115.1 | 33 |
23 | 62 | 5816 | 93.8 | 34 |
1日 | 2049 | 223123 | 108.9 | 43 |
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メールを1日3000通さばく。
休んだ部下が出社したら、必ず声をかける。
誰の悩み相談も嫌がらずに聞く。
的確なアドバイスをしてくれる。
社外の人に顔が利く。
番外編
背が高い。175以上あるんじゃないかな?
最新のアニメに詳しい。必ず一話見てる。
冗談が嫌みにならない素敵な返しをする。
ケーキおごってくれた。びっくり。
誰とでも話が合う。純粋に凄い。
もう50後半だと思う。凄い。
日大のアメフト部の声明文、けっこう厳しめのコメントがついててびっくりした。
たまたまそこに居合わせてしまっただけの他の選手までこんな厳しいこと言われるんだなぁと。
中身がないとか、ふわっとしてるとか、そんなんだから奴隷のままだとか。
なんでそこまで言うのかよくわからないので、ちょっと理由を考えてみた。
これはいつものやつ。ひとつ非があると、どれだけ叩いてもいいっていう、いつものネットリンチ的なやつ。
これは上とほとんど同じだと思うけど、まあ、何か叩けるものを見つけてただストレス発散してるだけって感じ。
(よく考えると、これ自体も自分に関係ないことへの義憤だな、まあいいか)
新入社員には妙に偉そうになる人、どこの会社でも見かけると思うけど、それに近い心理。
この3つかなぁと思うのだけど、さっきも書いた通り、他の選手は何か具体的に悪いことをしたわけではない。
たまたま問題を起こした会社に勤めてた会社員とか、いじめのあったクラスにいた子供と同じ立場ではなかろうか。
お前らが隷従するからそんな事件が起きたんや、そんなんならいつまでも変わらないぞみたいなコメントもあるけど、
そういう体育会系のやり方とか、日本の年功序列で閉鎖的な組織のムードってずっと昔からあるものだから、私ら大人も同じじゃないんやろか。
そんな日本的組織の空気と、監督コーチ固有の問題、日大固有の問題が不幸にもひとつの場所に歪みとして重なってしまって、あんなことになったんじゃないだろうか。
だけど時代的には、起こるべくして起こったような事件という気もする(高橋まつりさんの自殺で、広告業界が変わる必要性に気づいた、的な)。
そんなインターネットのいやなとこを目にすることも多いけど、一方で検証的な増田もあったりする。
https://anond.hatelabo.jp/20180525221000
この検証がどこまで合ってるかはわからないけど、検証的に見ようとする人がいるのはいいなぁと思う。
(この記事も良かった。
https://m.huffingtonpost.jp/2018/05/28/american-football-coach_a_23444448/ )
声明文がふわっとして見えるのは、第三者委員会の検証待ちだから具体的なこと言えないせいもあるかも。
まあ結局何が言いたいかって言うと、私らだってホットエントリに入ってきた記事斜め読みして、ムードに乗ってふわっとコメントしてるだけだし、
この会社ブラックだ、おかしいって言いながら、隷従してるだけの社会人だって多い。ブラックに所属してるだけで反省を求められることはないし。
それに、もし3つ目の「学生、目下だから」って理由でやってるとしたら、それこそ体育会系部活の偉そうな監督や先輩と同じやん!ってことかな。
とりあえず、私ら社会人(←主語大きいのはごめん)、そんなに偉そうなこと言えんよなって思った。
もやっとしてたので吐き出した。すっきり。
追記:
トラバ見て、就職が有利な日大アメフト部選手への妬みというか、ルサンチマンもあるんだなと知った。
全く気付いてなかったけど、これもよくある理由だよなぁ。
ということで、叩く理由は4つはありそう。
外部講師による「成長するために必要なマインド」という題目の講義を受けた。
問題に直面したとき、他責ではなく自責にすることが成長に不可欠だそうだ。
意識高い系だった私は、この講義を受けていた時はすごくギラギラしていたと思う。
この教えを忠実に守っていた。
とは言ってもただの考え方なので、実際に行動に落とし込まないと成長につながらない。
そこで私が辿り着いた行動のは「怒る」ことの封印だった。
怒るということは、自分は正しい、もしくは自分は間違っていない、と主張していることと同義だと思っていた。
自分が間違っていると思いながらも、怒る人なんてそうそういない。
大体のトラブルは、どちらも自分こそが正しいと思いながら怒っているのだと思っていた。
怒るという行為そのものが、傲慢で浅はかで恥ずべき行為だと本気で思っていた。
しかし、実務に入ってみると怒る人はめちゃくちゃ多い。
様々な問題に直面したが、怒っている相手に対してキレること無く、全てグッとこらえた。何事も原因は自分にあると考えて、ただひたすら謝った。
そんな毎日に、愚痴をこぼすことももちろん無かった。自分のしてきた行為を棚に上げ、現状を嘆く愚かなことだと思っていたからだ。
怒る素振りを見せることは無かったが、嫌な相手と対峙した時に真っ先にくる「ムッ」とくる感情は、どうしても封印することが難しかった。
そう思ってしまうのは、反射的なことで仕方が無いことかもしれない。
それでも、こうした感情が湧き上がってくる自分自身がとても嫌だった。
そのうち残業がどんどん増えていった。怒られる頻度も増えてきた。
そして、ベッドから起き上がれなくなった。休職を言い渡された。
自分の人生はもはや失敗だ、もう取り返しがつかないと絶望し、死んでしまおうと何度も思った。
私の何が悪かったのか、今でも分からない。…いや、そう思うことすら自分自身に驕りがあるように感じてしまう。
私はつくづく生きることに向いていない。
今年22歳になる新入社員が童貞なんだそうだ。
この週末、初任給を軍資金に童貞を卒業する計画を立てているらしく浮足立っている。
最初は、
お金を払って童貞じゃなくなったところでなんの意味があるのか
という嫌悪感だと思っていたが、どうやらそうじゃないっぽい。
仕事に関連する話題やアドバイス等で話しかけると
まず「え?なんですか?」と必ず返してくるのに、
童貞卒業の話題や、好みの女性のタイプの話題には聞き返すことなく
目をキラキラさせて反応している姿に嫌悪を感じているのだ。
3年も専門学校へ通い、この業界で必要な資格を多数取得し、
この業界内では花形的組織に所属することになった彼だが、
仕事に関することで目を輝かせたり、積極性を見せたり、
貪欲さや自分がこれまで学んできたことへのプライドを見たことがない。
周囲の20代の人たちは彼が童貞であることをいじり、ネタにし、
今回卒業するための手助けをしているようだ。
「コレをしないんだったら、紹介しないよ」と言われると必死でやり遂げる。
しかし、同じ人が業務中に
「コレができないようじゃダメだよ」と言うと「いや、無理ですよ」と返して終わり。
童貞をいじられるのがイヤだと感じるように、
資格持ってるならできて当然なことができないことを恥ずかしいと思えないのか。
彼が見事、この週末に童貞じゃなくなったならば、
来週以降の彼は変わるものなのだろうか?
そしてこの嫌悪感は感じなくなるのだろうか。
時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
---|---|---|---|---|
00 | 106 | 11947 | 112.7 | 42 |
01 | 80 | 9823 | 122.8 | 65.5 |
02 | 33 | 3504 | 106.2 | 77 |
03 | 27 | 3108 | 115.1 | 119 |
04 | 12 | 2067 | 172.3 | 26.5 |
05 | 10 | 451 | 45.1 | 24 |
06 | 26 | 2206 | 84.8 | 36.5 |
07 | 30 | 6317 | 210.6 | 84 |
08 | 76 | 11795 | 155.2 | 55 |
09 | 138 | 12712 | 92.1 | 50.5 |
10 | 105 | 9284 | 88.4 | 51 |
11 | 164 | 11305 | 68.9 | 42 |
12 | 149 | 14056 | 94.3 | 35 |
13 | 123 | 7854 | 63.9 | 36 |
14 | 85 | 7111 | 83.7 | 41 |
15 | 86 | 15665 | 182.2 | 50 |
16 | 129 | 10749 | 83.3 | 41 |
17 | 166 | 17123 | 103.2 | 52.5 |
18 | 154 | 15431 | 100.2 | 42.5 |
19 | 143 | 13775 | 96.3 | 41 |
20 | 130 | 19981 | 153.7 | 52.5 |
21 | 71 | 10622 | 149.6 | 53 |
22 | 48 | 6392 | 133.2 | 54 |
23 | 82 | 16534 | 201.6 | 56.5 |
1日 | 2173 | 239812 | 110.4 | 46 |
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とりあえず当社では全て問題なしとしていましたが、
トラバ・ブクマを参考にして今後新入社員が行って許すもの・許さないものを決定しました
定時出勤 定時退社←セーフ
リュックで出勤←セーフ
エレベータを使う←セーフ
歓迎会でオレンジジュースを頼む←アウト、せめてジンジャエール等でごまかすべき
メールのシーシーが分からない←アウト・社会人として失格のゴミ
有給を使う←セーフ
1999 年の新入社員
午後出勤(一応フレックスだったので)
手ぶらで出勤
土日出勤に上司を付き合わせる
エレベータを使う
歓迎会では酌をしない
プロジェクト終わったら半月休む(そもそも有給制度というものを知らなかった)
いつも電話を止められてる