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はてなキーワード: 博報堂とは
https://hochi.news/articles/20210714-OHT1T51146.html
五輪・パラリンピックの開閉会式の演出チームは波乱万丈だった。１７年１２月に野村氏、椎名林檎氏ら名だたるメンバー８人で発足し、当初は映画監督の山崎貴氏が五輪の演出で主導的な立場だったが、１８年７月には狂言師の野村萬斎氏が総合的なトップに就任。１９年途中からは振付師のＭＩＫＩＫＯ氏が実質的な責任者へと変更された。
ところがコロナ禍による大会の１年延期に伴い、昨年１２月には演出チームは解散、クリエイティブディレクターの佐々木宏氏が総合統括に就任していた。しかし佐々木氏はタレント・渡辺直美への侮辱的演出のアイデアが大問題となり、結局３月に辞任。ＭＩＫＩＫＯ氏の辞任に至る経緯も問題視され、表向きには責任者不在の状態が続いていた。
東京五輪・パラリンピック組織委員会は１４日、大会の開閉会式制作・演出チームのメンバーを公表し、式典のコンセプトを発表した。
演出の実質トップとなるエグゼクティブプロデューサーに就いているのは元博報堂で、アイスホッケーの日光アイスバックスのＧＭも務めた経験を持ち、国際スポーツビジネスの場で活躍してきた日置貴之氏。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210714/k10013139621000.html
ことし3月から東京オリンピック・パラリンピックの式典の統括を担当する大会組織委員会の日置貴之エグゼクティブプロデューサー
http://www.smg-world.com/management#hioki
1974年生まれ。大学を卒業後、株式会社博報堂に入社、その後FIFA Marketing AGに転職し2002FIFA WORLD CUPKOREA/JAPANのマーケティング業務を行う。
https://www.nikkansports.com/olympic/tokyo2020/news/202107140001278.html
「この状況での五輪。人によっては反対する人もいる。バラバラになった状況だ。大会の基本コンセプトに『ダイバーシティー＆インクルージョン（多様性と調和）』とある。この時代に『国民は』とか『世の中の人々は』という表現は完全な時代遅れだ。国民って誰？ 人々って誰？ という時代。その人々とは日本人のこと？ ということ。これを多様にイメージしていく。受け手の気持ちになって考えることが唯一、コミュニケーションの今後のあり方だ。それを考え開閉会式をつくってきた」
－その「ダイバー…」
「それを言えない段階でだめ。僕が大事にすべきは、みんながそれを言える、理解する開閉会式にしなければいけない」
－東京五輪招致の起源だった「復興五輪」という言葉をコンセプトに盛り込まなかった意図は
「省いたつもりはない。たまたま書いてないだけ。演出には復興の観点もあり、1ミリも忘れていない」
「見てもらえば分かる」
「受け取り方をこちらが定義してはいけない。医療従事者の代表としてとか、そういう考え方自体がこの時代にそぐわない。日本の人は、同じような生活をしてきちゃっている人たちの考え方と、世界のいろんな考え方を認めていくことが大事。まあ、皆さんは日本人しか読まないメディアかもしれないけど（笑）。僕自身、海外でずっと生活してるので、やっぱりすごく不思議に思うところも日本にはある（笑）」
https://www.kyoto-np.co.jp/articles/-/598439
「開閉会式の制作チームの約７割が女性で、ＬＧＢＴの方や外国人もいる。３月に再出発して最初に取り組んだ課題がジェンダーのバランス。常に大勢のチームの中で議論している」
https://olympics.com/tokyo-2020/ja/news/news-20210714-03-ja
プロデュースチーム
https://www.nikkansports.com/olympic/tokyo2020/news/202107190001222.html
任命した組織委の責任はないのか問われると「（組織委が）この人選の最終責任を負っていると認識しています。（昨年の制作チーム変更という）一連の流れの中、新たな開会式運営のためのチームをつくりました。（日置貴之）エグゼクティブ・プロデューサーという立場の人がおられ、ここに（オンライン会見に同席して）いる中村英正（大会開催統括）がおられ、その上に事務総長である私がいて、さらに橋本聖子会長がおられるということ。この体制が責任を持っております」
https://twitter.com/Zangiri_mono
▼五輪パラ開閉会式統括、組織委日置貴之氏が共通コンセプトに込めた思いとは
- 組織委職員 日置貴之 氏「基本コンセプトはダイバーシティー＆インクルージョン（多様性と調和）」
組織委職員 日置貴之 氏「五輪招致の起源だった "復興五輪" という言葉をコンセプトにたまたま書いてないが省いたつもりはない」
組織委職員 日置貴之 氏「岩手、宮城、福島の方々へのメッセージは(演出を)みてもらえばわかる」
ー コンセプトが全て英語だが高齢者の方も読むし日本の新聞なので日本語表記がほしい
組織委職員 日置貴之 氏 「コンセプトの日本語は用意していない。世界に分かってもらいたいということで英語のみになった」
↑ 母国語って知ってるかな？🤔
▼日置 貴之（ひおき たかゆき）氏
management | スポーツブランディングジャパン株式会社(http://www.smg-world.com/management)
1974年生まれ。大学を卒業後、株式会社博報堂に入社、その後FIFA Marketing AGに転職し2002FIFA WORLD CUPKOREA/JAPANのマーケティング業務を行う。
2003年にスポーツマーケティングジャパンを設立、日本ハムファイターズの北海道移転におけるブランディング、北京オリンピック野球予選大会の大会責任者、また海外ではセリエA、NFL、NBA、WWE、UFCの日本におけるマーケティングやデジタルメディアの業務を行う。2010年よりアジアリーグアイスホッケーのH.C.栃木日光アイスバックスの取締役GMを務め、チームの再建およびリーグの再建に携わる。2013年よりNFLJAPANリエゾンオフィス代表も兼務。
https://hochi.news/articles/20210714-OHT1T51146.html
五輪・パラリンピックの開閉会式の演出チームは波乱万丈だった。１７年１２月に野村氏、椎名林檎氏ら名だたるメンバー８人で発足し、当初は映画監督の山崎貴氏が五輪の演出で主導的な立場だったが、１８年７月には狂言師の野村萬斎氏が総合的なトップに就任。１９年途中からは振付師のＭＩＫＩＫＯ氏が実質的な責任者へと変更された。
ところがコロナ禍による大会の１年延期に伴い、昨年１２月には演出チームは解散、クリエイティブディレクターの佐々木宏氏が総合統括に就任していた。しかし佐々木氏はタレント・渡辺直美への侮辱的演出のアイデアが大問題となり、結局３月に辞任。ＭＩＫＩＫＯ氏の辞任に至る経緯も問題視され、表向きには責任者不在の状態が続いていた。
東京五輪・パラリンピック組織委員会は１４日、大会の開閉会式制作・演出チームのメンバーを公表し、式典のコンセプトを発表した。
演出の実質トップとなるエグゼクティブプロデューサーに就いているのは元博報堂で、アイスホッケーの日光アイスバックスのＧＭも務めた経験を持ち、国際スポーツビジネスの場で活躍してきた日置貴之氏。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210714/k10013139621000.html
ことし3月から東京オリンピック・パラリンピックの式典の統括を担当する大会組織委員会の日置貴之エグゼクティブプロデューサー
http://www.smg-world.com/management#hioki
1974年生まれ。大学を卒業後、株式会社博報堂に入社、その後FIFA Marketing AGに転職し2002FIFA WORLD CUPKOREA/JAPANのマーケティング業務を行う。
https://www.nikkansports.com/olympic/tokyo2020/news/202107140001278.html
「この状況での五輪。人によっては反対する人もいる。バラバラになった状況だ。大会の基本コンセプトに『ダイバーシティー＆インクルージョン（多様性と調和）』とある。この時代に『国民は』とか『世の中の人々は』という表現は完全な時代遅れだ。国民って誰？ 人々って誰？ という時代。その人々とは日本人のこと？ ということ。これを多様にイメージしていく。受け手の気持ちになって考えることが唯一、コミュニケーションの今後のあり方だ。それを考え開閉会式をつくってきた」
－その「ダイバー…」
「それを言えない段階でだめ。僕が大事にすべきは、みんながそれを言える、理解する開閉会式にしなければいけない」
－東京五輪招致の起源だった「復興五輪」という言葉をコンセプトに盛り込まなかった意図は
「省いたつもりはない。たまたま書いてないだけ。演出には復興の観点もあり、1ミリも忘れていない」
「見てもらえば分かる」
「受け取り方をこちらが定義してはいけない。医療従事者の代表としてとか、そういう考え方自体がこの時代にそぐわない。日本の人は、同じような生活をしてきちゃっている人たちの考え方と、世界のいろんな考え方を認めていくことが大事。まあ、皆さんは日本人しか読まないメディアかもしれないけど（笑）。僕自身、海外でずっと生活してるので、やっぱりすごく不思議に思うところも日本にはある（笑）」
https://www.kyoto-np.co.jp/articles/-/598439
「開閉会式の制作チームの約７割が女性で、ＬＧＢＴの方や外国人もいる。３月に再出発して最初に取り組んだ課題がジェンダーのバランス。常に大勢のチームの中で議論している」
https://olympics.com/tokyo-2020/ja/news/news-20210714-03-ja
プロデュースチーム
https://twitter.com/Zangiri_mono
追記----------------------------------
文の拙さや僕の不甲斐なさについてはたくさんのご指摘をいただきまして，もう十分ぴえんぴえんできたので，これから読まれる方は，タイトル（本題．まじでアドバイス欲しい点）について，この若造のエピソードを見てどう思うか（僕へのアドバイスでも，一般論に汎化させたもの嬉しい．語気荒めでもいいので）のコメントをいただきたいです．
---------------------------------------
最初のいくばかを使って，自己紹介とタイトルの理由，この文章を書くに至ったエピソードを話させてください．
html, css, javascript(jquery, express, react(next), vue(nuxt)), python, php, sql(postgre, oracle), graphql, ruby, swift, solidity, unity, c, c++
業務レベルじゃなくていいならgo, kotlin, java, scala, dart, julia，後fpgaも少し．ハードウェア開発は結構苦手で回路図とか上手く書けません．
と主にチャラいところを薄く広くやってきてます．バックエンドは大体firebaseかgcpに任せているので，インフラあたりひいてはネットワークの知識が薄いです．大学もプログラミングはしますが，CSではないので受動的に学ぶ機会も特になかったです．何回かCTFにも出場しましたが，あんまりいい成績を残せなかったというか，毎回毎回超人たちのすごさを見せつけられてました．．．
自分の理解できる技術（not 言語）で，面白い（バズりそうなもの）をラピッドプロトタイピングすることは好き・得意で，いくつかミニバズっぽいことも経験させてもらってきました．
B3の夏くらいのタイミングで東一上場企業にインターンに行きました．（インターンとしては3社目．過去2社は知り合いに紹介してもらったスタートアップで主に簡単なweb開発か，社内ツールの開発を緩くしてました）
最初の業務は，システムの使用言語を主流のものに置き換えることでした．書き換えなので，基本的に頭を使うことはなくドキュメントを読みながら楽しくダラダラ進めました．もちろん書き換え先の言語でどうセキュアにやったらいいかなど，上司にレビューを貰いながら，増える知識も気持ちよくやれました．何より給料が良かったです．週三フルタイムで20万弱はもらってました．客観的に見てすごい待遇だと思います．分不相応とは思いませんでした．
ただ，この業務を3ヶ月ほどで終わらせて，次に振られた業務が問題でした．．．
ニッチすぎるし比較的新しいプロトコルで細かく言えないですが，多分このプロトコルの実装に携わってるのは日本で10人もいないはずです．
つまり難易度が急に跳ね上がった．これが辛かったです．．．言語はC++とJava．
ネットで実装例なんてクソの欠片も載ってないし，プロトコルの理解のために特許資料や論文をくまなく読む羽目になったのは本当に辛かったです．こういう理解であってますか？と上司に聞いて，違かったらしいが，次にその実装に伴うDB改革のタスクも振られかけてきて，僕はパンクしました．
そのプロトコルも理解しきれなかったし，こんな大規模なDB設計なんてやったことないので何からやればいいか分からない．もちろん今となっては一つひとつ順序立てて要件を解決していけばいいと分かっていますが，別件も相まって当時の僕はパンクしました．
個人的な事情（別件）はかなり精神的に僕を苦しませ，毎日の睡眠時間が3時間くらいになってました．
で，僕はインターンに行かなくなりました．個人的な事情の方が忙しいからと言い訳をして．業務は別の人に振られることはなくペンディングになってるみたいです．
追記----------------------
ぶっちしたわけではなく，普通に出勤頻度がだんだん落ちて最後に精神的な問題でほとんど来れなくなることを伝えました．業務も締め切りなかったので損失というか上司の頭を悩ませるようなことは無かったと思います（思いたい）
僕の人間性に関するご指摘が多くて結構びっくりしました（文章がダメ）が，結構人に迷惑かけたりして嫌われるのとか無理な性格なので，そこらへんは意識してない所から矢が飛んできたなぁという感想です．
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そのままずるずると1年間経ったのち更新をしない旨を伝え職場を後にしました．
ここまでが前提共有で，こっからが本題です．
追記-------------------------------------
（極めて個人的な）僕のつよつよエンジニアのイメージを共有すると，小中学生からプログラミングしてたり（高校生から始めたのといくつか次元が違う気がしてる），未踏や異能などを通して予算獲得経験があったり，企業でバリバリ働いてた経験があったり，Twitterでなにやらフォロワー多めで有名CTOと顔見知りだったり，みたいな感じです．百戦錬磨の30代～のエンジニアというより，中高で未踏ジュニア通してます，まだ20代前半です，もう1000万プレイヤー行きそうです．みたいなキラキラが僕ら大学生エンジニアにとって目につきやすく年が近い分，あぁ俺は未踏ジュニア落ちたなぁという劣等感とともに目で追っちゃうんだろうなぁ．なに書きたかったか忘れました．．．
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Twitterとかで（主につよつよエンジニア達によって）エンジニアのべき論が語られていますが，その理想像として
・ひいてはそれを苦と思わない
みたいなのがあると思うんですけど，これ無理だなって思っちゃったって話．とともに，皆さんはどうなんですか？という質問がしたいです．
インターンする前は，正直ツケ上がってたんです．同世代からしたら自主的にプログラミングしてるし（チャラいところだけ），大企業でインターンしてるし．
僕はきっとつよつよエンジニア（の卵）として（新卒でという意味ではなく近いうちに（漠然））1000万プレイヤーにエンジニアとしてなるんだろうなと思ってました（実際会社のエンジニアは結構超えてる人がいたし，インターン上がりならエスカレータ式に入社はできた）．
でも，上記のことがあり挫折してしまいました．今までチャラくて気持ちいところだけやってたけど，仕事となると自分が扱ってこなかった技術を使わないといけなくて，扱ってこなかったということはつまり難しいということで．それを勉強することが，また勉強すべきだという共通理解のある分野で生きていくことが無理そうだという気持ちになりました．
このB4の夏，某カリや某INEや知り合い企業に応募する予定やお誘いを受けましたが，このことがあり全てやめましたor辞退しました．
短期なので直接的には関係ないですが，今後のキャリアを考えていく中で，盲目的にエンジニアインターンを乱発していくべきなのか悩んでいるところです．
とは言え，プログラミング以外に一般的な大学生に優っていることが特にないので，プライドの高い（人よりいい思い・待遇をしたいという欲求が強い）僕はどうしたらこのジレンマを抜け出したらいいのか分からなくなっています．
同じような悩みを持っている方や，経験して乗り越えられた方は，ぜひどうお考えなのかお聞きしたいです．
就職した先輩には，ここ仕事量少ないしオススメだよって言われたのですが，聞いた給料に少し不満があり（ここも僕のプライドが高いめんどくさい，この問題を難しくしてる点），総じてこじんまりと（言い方が難しいですが）レベルの低いところで少なめの給料で暮らしていくという選択肢は許容できません．
これも踏まえ，僕のようなクズと言われても仕方のない人材はどうしたら上手く（ストレスレスで高収入の意）生きていけるのでしょうか？
追記------------------------------
ただの深夜の殴り書きのはずが，少し反応が増えたので，文章を少し直しました．身バレ対策も兼ねて．
文章が鼻くそナメクジだったり，（技術スタックのところで）エンジニア的に記法がうざかったらすいません（ただそういう文化というか認識も，なんかやってないなぁというか苦笑いしか起きない人間です．すいません．）
あと，釣りとかイきりとかのコメント多かったのは結構心外でした（文章がダメなのはそう）．
どう考えたって，あの技術スタック（なんか強そうなのが目に見えてない and 言語名しか書いて無いから各言語のレベル低そう and チャラい（と認識してる）技術しかやってない）で，イきれないのは分かり切ってるし，イきろうとするならもっとカッコつけて書くし，成果物も全部提示するし．という認識でいてました．
あと，雑魚だしクズって自認してるので，あんまり雑魚とかクズって言わないでください．病んじゃいます．あせあせ．
いくつかのアドバイスをくれた方ありがとうございます。マネージャーやITコンサルは確かになと思い、今日そういう職についた先輩に話を聞いてみました。先輩には博報堂や電通のクリエイティブチームをお勧めされました。Mまで入れるとあと3年弱あるので、そこの周辺の職を探していこうと思います。カンマピリオドについて酷評がすごくて驚きでしたが(増田初心者)、それ指定の文書を書くことが時々あるので、設定がそうなってます。読みにくくてすいませんでした。
p.s. コメントに返信はしてないので、元増田を名乗る人は偽物です。
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広告代理店で働く大部分の人は、Twitterなどで見かけるようないわゆる"Evilな広告代理店"像とはかけ離れた環境の中で働いている。むしろ、悲しい局面も多くあり、今回はそれを「コンペ」という視点で書いていく。
どの業界でも発注先を検討する際にコンペティションをすることはあると思う。広告代理店も事業主側から、プロジェクト単位や年単位など開催されるコンペに呼ばれることがある。大体のケースが、クライアントからのオリエンテーションの後、TVCMやキャンペーン企画などのクリエイティブやメディアプランを提案していく。*代理店でいうコンペは、提示された予算に対しプロモーションプランをかなり具体まで詰めて提案することを指す。
そのため、ほぼすべての提案がオートクチュール的というか、クライアントに合わせてすべてカスタムメイドする。予算単位が大きくなればなるほど、関与する人は増えていく。大きな提案になると、営業、クリエイティブ、メディア、PR、デジタルプランナー、タレントキャスティング、プロダクションなど数十名にも及ぶ大チームで、100枚・200枚を優に超える資料で提案することもザラにある。TVCM企画１本の提案でも、2〜3名でチャチャっとできるものではない。
コンペフィーが支払われることも稀にあるが、言葉通り稀なので負けた場合は赤字になる。参加している以上、負けて赤字になるのはしょうがないことだが、アイデアだけ使われてしまったり、クライアントサイドも2〜3社であればまだ良いものの10社近く声がけしていることもあり、フィードバックもロクにもらえないこともある。
アイデアやそこにかける時間やリソースにお金が支払われず、リスペクトがないのはとても悲しい。
これは、デジタル広告の代理店にある話だ。そこでも上記に書いたようなコンペが行われるが、いわゆる電通博報堂と言われる総合代理店と違い、デジタル系代理店のコンペは「コスト効率」でほぼ勝敗が決まる。まず、デジタル領域のコンペは近年「クリエイティブ無償化」というのが主流になりつつある。配信するバナーや動画の種類が多ければ多いほどABテストもでき、コスト効率が改善されるため、"本数"が重要になるからである。まず、制作する人がいるのにコストが支払われないというのが悲しい。
また、数年前からゲームなどのドメインも持つA社を筆頭としたメディアマージンの値引きが常態化している。（片手％以下のマージンを提示することも珍しくなく、資本力ゆえなのだが独占禁止法に抵触しないのだろうか？）値引き合戦とセットで、クライアントからのマージン開示要求も年々強くなっている。開示することでさらにコストが買い叩かれるという構造である。デジタルといえど、裏側では、分析やオペーレションを行う人が多くいることを考えるとリソースが買い叩かれるのは、とても悲しい。
※注
もちろん、良いクライアントもおりコンペフィーが支払われフィードバックも丁寧で、代理店に適正な費用を払ってくれているところもある。
なんだよパヨクとかしょうもねえなお前は
見る奴らの気持ち考えてやってんのかよこれをって話だろうがよ
お前が右左を語って左を煽る右ならお前はこのコロナ禍で苦しんでる日本人の方を見て語るべきだろうが
オリンピックに尻尾振ってるやつは右でも左でもどちらにも付かせてすらもらえねえんだ
ただの国を脅かす害なんだから
俺が見る価値がねえものについて馬鹿みたいに長文を書いたのにその意味がわかんねえのか
語る段階は過ぎ去ってて、後は後ろから石を投げるだけ
その無邪気に投げた石が当たったスポーツ選手の何人が自分達がしでかしたことを後悔しながら自殺すんのかを考えてんの
まぁその意味がわかんねえからしょうもねえ造語で人をノックアウトした気になってんだなお前はな
別に電通だろうが博報堂だろうが白痴は電気ショックでどうだろうが知らんよ
アホなんだよ、風邪が治ってもねえのに外ではしゃぐ奴は
外を歩く人達が付けたくもねえマスク付けて、アルコールで手がガッサガサになってることにも気付かねえ、日本中が病んでる事に気付いてないアホがわざわざ表に出てくれるんだよ
後は参加した奴らの名簿だけ見てそいつらの子々孫々までばい菌扱いするだけだよ
オリンピック中に何しようが知るか
やるって決めたお前らが悪い
俺はただ石を投げるぞ、右とか左とか知らんわ
死にそうな世界で頑張って生きてるやつらを軽んじて逆走し続けるアホに石を振りかぶって投げるぞ
そいつらが死ぬなら幸いだよ、これが日本政府がし損じた水際対策だってんなら喜んでやる
その石の多さに民衆が震えてもう二度と「風邪も治ってないのに外に出て遊ぼう」なんて発想が出なくなっても、ヨボヨボのジジイになってもそいつらの名前を聞いたら「あのばい菌撒いた奴らか」と言い出すぞ
そいつが親中だろうが親米だろうが親日だろうがやるったらやるからな
パヨクくん達は同じ扱いされて申し訳ないけど、俺は否定し続けるからな
でも、ハワイを州じゃなく国だと思ってたりガチで雰囲気をふいんきだと思ってたりするレベルの人は世の中に一定数いて、そういう人を除外したいと思うなら大卒以上っていう制限を設けるのが手っ取り早いんだよね。
あと高卒の人、企業研究して自分で選んだ会社に応募して〜っていう経験をせず高校が紹介してくれた会社に入るパターンが多いからなのか、中途採用の面接で「御社の仕事内容は？」みたいな質問をしてきたりする。
ファーストリテイリングに何を売ってる会社ですか？って聞いたり、博報堂に何をしてる会社ですか？って聞いたりする？
しないよね。普通しないよ。何をしてる会社なのかも知らずに応募するっておかしいでしょ。せめて面接の前に企業ホームページくらい見てよ。
アメリカ国防総省がスポンサーの動画の場合、下に何も表示しないのはなんでなん？
というか、アメリカにかぎらず日本であれ英国であれ、すべての国に対して表示するべきなようにも思うんだが
と思ってググってみると、なんかアメリカ国防総省がスポンサーになってる動画とかメディアが多すぎて、
国防総省自体もちゃんと把握できていないみたいな話が出てきてナンダカナーという感じなんだけど
本当なのかよく分からんが、YouTubeはともかく、もしそれが本当なら、
日本で例えるなら自衛隊の広報に電通や博報堂などの大手広告代理店とか多方面に出費しているけど、
広告活動の実態がどうなっているのか、広告費がどうなってるのか政府も防衛省よく分かってない、
みたいな話に思えるわけで、まあ誤魔化すための単なる言い訳なのかも知れないけど
USAミリタリーチャンネルは日本語訳もされてて面白いけど、2とかあるけど、
これが正規のメディアなのか、勝手に誰かが日本語訳したものなのか判別しづらい気もするので、
寧ろ、USAミリタリーチャンネルは米国政府の出資を受けてます、とちゃんと表示された方が安心するような気もしたりしなかったり
30歳過ぎたあたりで、突然気づいたんだけど
「意識高い系」を見かけなくなったなと気が付く。
なんというか、野球バカは野球する側から見る側になって、オタクはアニメ見ずにVtuberのラジオ聞いてるし、キラキラ系女子は子育てマウントに移行してる
みたいな「年取っていく過程で元気がなくなっていってる」という現象は見受けられるんだけど、
相も変わらず、野球バカは野球好きだし、オタクはかわいいアニメの女が好きだし、キラキラ女子はずっと誰かと何かと戦い続けているっていう根底は変わっていない。
けど、どうも大学3年生くらいに雨後のタケノコかってくらい湧いて出てた「意識高い系」がどこにもいない。
若さ特有の自意識に飲み込まれている感覚も、就活を終えて年を取ると同時に消えてしまい、何か特別だと思っていた自分は超ドドド級の凡人だと気づき、
クソみたいな上司に叱られながら「まあ、人生ってこんなもんだよな」とあきらめて、一般の人々に紛れていく。そんな過程をイメージしていた。
んだけど、たまには諦められずに生き残ってしまう人間というのもいるわけで、そういう人間とたまたま話す機会があった。
田端オンラインサロンとNewsPicksに課金をしつづける3X歳。
誰でも知っているあの有名なHから始まる広告代理店を新卒入社後3ヶ月で辞めて、弊社で5社目。
プログラミングスクールでRubyを習って実務経験はなし。ポートフォリオがうんたらかんたらでマーケティングがうんたらかんたらでサービスを作って世界を変えるらしい。
「へー、なんかこういう感じの人久々に見たな。キツ」と思ったらOJT担当から「『gemって何ですか？』って質問された...」とSlackが来た。
さすがにプログラミングスクールとか派遣でもやるんじゃないのかと思ったけど、俺は何も聞かなかったことにして、なるべく一緒の案件が振られないことを願った。
そんなこんなでコロナ禍がやってきて、人々はリモートで働くことになった。彼はというと、JIRAのチケットも特に割り振られることもなく、
全体のMTGでも特に何をやっているわけでもなく、Zoomでの進捗報告の場でも「本を読んでいます。今日は何章まで進みました」しか言わない。
「あの人大丈夫ですか」と上司に聞いてみたら、「gitの使い方が分からんらしいので自習してもらっている。今度人事と面談して部署替えを検討する」という話だった。
なんか不憫だな。。。と思っていたら、いつの間にかslackにログインしなくなっていた。定例ミーティングにも顔を出さないし、勤怠もつけていない。
人事から連絡はしたらしいが、連絡はつかなかったらしい。「3X歳なのにバックレとかないっしょｗ」と思っていたが、
4社とも1年続いたことが無くて、派遣で働いていた後にプログラミングスクール通ってうちに来た。という人だしな。。と思うと、何も意外性はなかったのかもしれない。
ある日、全体ミーティングで彼が退職した旨が部長から伝えられ、面接にコーディングテストが追加されたという話が同時にされ、部署内で爆笑が巻き起こった。
俺はなぜか笑うことが出来なかった。
まあ、冷静に考えると痛い中途が入ってきてバイトみたいな辞め方したってだけの話だと思うんだけど、
彼が会社に来なくなってから色々と考え事をしてしまうようになった。
会話のパターンが4つくらいしかない人だった。「H堂の話」「オンラインサロンの話」「落合陽一の話」「Googleの話」
落合陽一の本は読んだことないらしいけど、「天才だ」「天才だ」とあがめて、当時の博報堂がいかにヤバく、Googleがいかにヤバいのかを教えてくれる。主に年収の話。
率直な感想として、「コピペみたいだな」って思った。話も。人生も。
自分で語りえるものはなく、情熱をもって成し遂げることもなく、「一発逆転ストーリー」を純粋に夢見て行動を続ける彼は、まるでYoutube広告のコピペみたいな人生。
オンラインサロンに通い、プログラミングスクールに通い、養分として過ごした自分に気づいたときには、元H堂のプライドが邪魔をしてもう抜け出せない。
じゃあどうすれば良かったのかってことも考えたんだけど、たぶん彼の振る舞いはある一定の時期においてはプラスに働くこともあったんだと思う。
よかれと思ってやっていたし、それがきっと良いことだとも思っていた時期もあるんだと思う。
多分、ピュアに彼は「世界を変えられる」って信じてたんじゃないかなと思うし、アクションはクソほど誤っていたけど行動はしていた。
それが深くアイデンティティと結びついた状態でなにも成長しないとああいうキメラが生まれてしまう。というのが事の顛末なのではなかろうか。
言動と能力は年々差が開いているなかで、年齢を積み重ねてどこかでまたクソ高い会費のオンラインサロンやプログラミングスクールにまた通うのだろうかと思うと、変な声が出そうになる。
そして、現在完了進行形で養分になっているのだ。この広い世界のどこかで。こんなにしんどい話があっていいのかと思うが、ある。
3X歳で突然Rubyを習い始めても、技術者になるのはかなり難しいし、隠れた才能が突然開花する! みたいな異世界転生ものみたいなことも起きえない。
きっとアイデンティティと結びついた、彼の行動を変えることはもう誰にもできない。
けど、彼を救える人間はもうどこにもいなくて、ただただ養分として奪われてゆくだけの人生が待っている。
