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はてなキーワード: マッキンゼーとは

2021-04-02

anond:20210401113347

瀧本哲史のTwitterたことないけど、元記事の人と同じくらいの選民思想的なものはあってもおかしくないよ

瀧本哲史って麻布東大東大助手マッキンゼーから、ある種の選民思想的な考えになっててもおかしくないかなあ

だって似たり寄ったりな上澄みの人たちとしか交流してなくてもおかしくない経歴だし

記事の人は筑駒東大→(よく調べてない)→Googleでしょ?

こちらも相当優秀な人たちが周りにワラワラいそうな経歴だし、

本人が意識してなくてもそういうものに染まるか、似た傾向の考え方や振る舞いになってておかしくないというか、

しろそちらの方が自然かなって思った

2021-03-17

5割は超えてると思う。ブクマカに限れば9割 anond:20210317225913

解決拒否し過ぎは同意

誰かのせいにして現実から目を背ける人たち

anond:20200226100226

非実在5歳児の波動を感じるけど全面的同意

解決を求めな過ぎなのよね共感だけ


センスメイキング理論』ガーとかいうのもあるけどアレも結論

センスメイキング理論関係する諸研究は、組織構成員をどう納得させるか、説得するかを探究する。それは、それぞれが客観的に状況を理解し、合理的判断してもらうことを必ずしも期待するものではない。重要なのは組織構成員が行動することである目標資する行動がとられるのであれば、論理的合理的理解は必ずしも必要ではない。

なんだよね、とりあえず動いて貰うところまでしか期待していない


マッキンゼーの『非合理な職場あなたロジカルシンキングはなぜ役に立たないのか』ってのもあってこちらは未読だけれど

『本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ』(こちらも未読)みたいな結論じゃないかなって思う

イケてるアニキ/アネゴになって『うん、そうだね』の共感をしようが説かれているのだと思う


まり最初から相手がそういう生き物だと諦めているのよ

そして経験からいっても諦めるしかない


『なぜ人と組織は変われないのか――ハーバード自己変革の理論実践』はなんか面白そうではある

「変革を阻む免疫機能」というのは面白い考えだなぁって思う

けど前提がハーバードみたいなエリートから

どんなエリート集団にもアガリ型(ポジションを手に入れたら成長と変化を放棄する)の人たちはいるが

ポジションを得るまでは主体的に動いてきたというのは大きな違いではないか?って気がするよ

ポジションを得るところから放棄から

そういう人らにも適用できるかどうか


組織他人どうこうはともかく、

人生とは「自分で考え、判断し、行動する、主体的能動的なもの」と考えて過ごせば、

自分人生主人公自分以外になるということだけは無くなるよ

2021-03-06

anond:20210306114206

横だけど政治家になる東大生仕事ができる/できないの指標ではなく「家が政治家家系か」で決定されるのであまり反論にならない。

実際マッキンゼーとかの論理的思考力がないとキツい仕事東大卒含む高学歴が占めてるけど、それって一般人には目に入ってこないからな。

精々東大卒芸能人政治家、中程度の企業しか行けなかった底辺東大卒だけ。

2020-12-24

anond:20201223210257

俺を騙せると思うなよ。

しがない貧乏サラリーマン趣味仕事勘違いして始めたうどん屋、みたいな記事釣りやがって。

文は知性を隠しきれねぇ。増田が育ちのいいハイスペ高学歴であることは一瞬で見抜いたわボケ

出戻った勤務先はマッキンゼーか?ゴールドマンか?はいはい

まぁそのへんだろう、Googleか?

うどん屋国内数百店舗海外にも展開、そういう規模の事業だよな?

最初の店はあくまでも市場調査パイロット店。

実家想像を絶するお金持ち、働かなくても配当不動産収入で十分に暮らしていけるが仕事が好きなのだろう。

人のためになる仕事、人を幸福にするなにかがしたんいんだ。

「勤務先から盗んできた小麦」ですぐにピンときたわ、

父親日清製粉とか伊藤忠とか、そういうところの経営層、いわゆるお育ちが違うという超上級

ちなみに小麦の輸入はは農水省が一括してる。

政府に替わり商社貿易オペレーションしているが、輸入品目としては別格の品。

石油などと並んで国民生活を維持するため戦略物資、国が統括して安定供給を図っている。

ここに関わるというのは政府とも太いパイプを持つ。

そういう環境で育った人間なんだよ、増田は。

家業から良質な小麦の入手ルートも持ってる。

そこで増田は全国規模、全世界規模のうどんチェーンを思いついたのだろう。

コロナ計画を一旦中断したにすぎない。

コロナが晴れれば再開するだろう。

その時、潤沢な資金かけうどん専門店が一気に日本中に展開される。

成功インタビューで「スタートは苦労しました」なんてコメントするんだろう

俺はその時にこの増田を思い出してニヤリとするぜ

2020-12-07

「頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話」が意味不明だった

https://blog.tinect.jp/?p=68019 を読んだ. 意味不明だった. でもブコメでは絶賛の嵐だった.

アスペにとってこういう, 自分社会のズレを感じさせる出来事基本的重要なので, いちいちメモをとるようにしている.

ちなみにおれが言う意味不明とは, 単純に支離滅裂文章という意味と, おれは他人思考の裏読みを必死にやるタイプなので, 筆者が何を意図してこんな文章を書いているのか意味不明, 的な理解が同時に混ざった意味になる.

おれの意味不明がまじで意味不明.

最初の頃はその人の仕事っぷりに尊敬の念を抱いていた。

だが、ある時、僕を含む様々な人に対して”正しい”知識でもって攻撃的な態度を示していたのをみて、ちょっとした違和感をおぼえるようになった。

その人の言っている事は、確かに科学的な意味において正しい。誤った事をしていたのは、その人の周囲の人だったのは、間違いなく事実ではある。

ただ…その正しさでもって他人攻撃する様は暴力的であった。その人は僕を含む様々な人を萎縮させ、他人プライドを様々な形で傷つけていた。

最初の頃はその人がなんであそこまで仕事に打ち込めるのかがサッパリからなかった。けど、いま振り返るとあの人がなんであんなにも仕事情熱的になれたのかの理由が少しだけ理解できる。

たぶん、正義という名の大義のもとで、知の暴力をふるうのが楽しかったのだ。

まずこの文章からして意味がわからない.

`正しい知識でもって攻撃的な態度を示す`とは何か?

ミスした人を問い詰め罵詈雑言人格批判を口から吐くのであれば, でもそれは知識も知性も頭の良さも関係なく, ただのパワハラである.

でもこの文書は, パワハラはもちろんダメだ, おしまい, とはならない.

これが意味不明だ.

それともパワハラではないが攻撃的な態度を示しているのだろうか.

記事中には具体的なところが書かれていないのでわからない.

なので想像するしかない.

例えばこっそり会社PCDropboxを入れている別の同僚を見つけては, それを上司に報告するとか?

あんまり攻撃的じゃないな.

じゃあDropboxが入ってる同僚のPCをハックして情報流出させて会社から強制的に追い出すとか?

なるほど攻撃的だ.


知力で我を押し通そうとする人は、有能かもしれないが一緒に働けない

学生時代に、ある本に「知識でもって有能さをしめしたがりすぎる人は採用しない」といった趣の事が書かれていて驚いた事があった(たしかイーサン・M・ラジエルマッキンゼー世界最強の仕事術だったと思う)


この文章は実にミスリードを誘う. おそらく筆者は同僚に関する記述意味不明であることを自覚しつつ, それを頑張ってごまかそうとしているのではないか.

たぶん.

まり, 仕事はむっちゃするが正しい知識でもって攻撃的な態度を示す人の話(攻撃が何なのかは不明)が, 知識をひけらかすだけの人の話にすり替わっている.

前者と後者は明らかに異なる. 前者は成果を出している.


あとは漫画の話. 漫画面白そうなので買おう. 葬送のフリーレン

要するにデタラメでも適当でもいいじゃない, と言っているようだ. 技術負債に通じる話だろうか.

そうだ. 技術負債の話だ.

https://t-wada.hatenablog.jp/entry/ward-explains-debt-metaphor

2020-11-28

医療崩壊が起きても経済を回し続けなければならない理由

さて、日本の多くの地域医療崩壊が起き始めた。GoToは縮小され、感染拡大地域では飲食店の短縮営業等が要請され始めた。感染拡大を受けて経済活動抑制による対処を試みるものだ。だが感染が拡大してきたか経済活動抑制するというそ政策判断おかしい。というのも、日本はwithコロナという選択をしたのではなかったか

どういうことか説明しよう。まず次のことが前提にある: 新型コロナウィルスによる経済的ダメージを最小化するのに有効対策は2パターンしかない。ロックダウン等の手段によりニアゼロにまで減らしたあと、大量の検査継続的実施感染者が出た時点で接触者を隔離し徹底的に叩く戦略(封じ込め戦略)、これが一つ。もう一つがwithコロナだ。withコロナでは感染拡大を受け入れながら経済活動を滞りなく続けていく。

なぜ封じ込め戦略有効なのか?そもそも封じ込め戦略有効なのか?マッキンゼーレポートから引用しよう:

Countries that focused on keeping virus spread near zero got their economies moving faster than others

新型コロナウィルス感染率をニアゼロにまで抑え込む政策をとった国は、そうでない国と比べて経済が回っている。

封じ込め戦略有効だ。ニアゼロまで減らした国が一番経済的ダメージが少ない。まあそんなのはマッキンゼーに指摘されなくともGDPグラフが読めれば誰にだって分かる。

ではなぜ封じ込め戦略有効なのか?それは人々は感染蔓延している状況では自らの生命を守るために経済活動抑制するからだ。逆に言えば、ニアゼロに抑え込まれていれば人々は安心して通常の生活に戻ることができる。新型コロナウィルス感染者を文字通りゼロにするのは難しいだろう。しかニアゼロ蔓延している状況は大きく違う。このことが納得できなければこう考えよう。レストラン提供される食事に髪の毛が入っているリスクゼロにすることは出来ない。しか入店するたびに客がどこかで髪の毛が入っていたと文句を言っているレストランに行こうと思うだろうか?

感染したくないから不必要に人とは会わない。人々はそう行動する。そのことはGoogleが公開している国ごとのモビリティデータを見れば明らかだ。最も分かりやすい例がニュージーランドだろう。ニュージーランドでは封じ込めに成功した。その結果人々は感染の恐怖から解放され、移動量はパンデミック前と比較してたったの1%しか減っていない。翻って日本はどうだ?9%も減少している。東京限定すればその減少幅は23%にもなる。

同語反復的だが、封じ込めをしないなら感染拡大も医療崩壊も気にせず経済活動を続ける以外に経済的ダメージを最小化する方法はない。それがwithコロナ意味だ。GoToは多くの批判を招いたがその点で一貫性のある政策だった。放置すれば人々は経済活動抑制してしまう。だからこそ政策で人々の行動に介入をするのだ。ではなぜここに来てその方針を変えてGoToを縮小するのだ?一貫性がない。結果的経済的ダメージも拡大する。

日本は封じ込めをしなかった。であるならば、経済活動奨励こそすれぞ抑制してはならない。当然人は死ぬ医療崩壊する。しかしそのことは封じ込めをしなかったことの帰結であって、経済的ダメージを最小化しようと思えば残された唯一の道なのだ

2020-10-07

anond:20201006195204

Macintoshマックじゃなくてマッキンと呼んでほしいところだが、マッキンだとマッキンゼーのことになってしま

2020-10-02

20~30代で売上2桁億超えの会社経営してる奴ってマッキンゼー余裕で勤まるの?

ビジネスマンとして1000人に1人くらいの成功だろ?

2020-09-30

友人がマッチングアプリやってたけどたぶん結婚できないと思う

お金は払いたくない、って言ってペ〇ーズやること5年、

マッチングした人は数知れず、メッセージ複数回続いたものだけでも数百人、

実際に会った人は100人以上で年収身長出身大学などがExcelに事細かに記載されていた。

プロフィールは点数化され、レーダーチャートで見ることができる。

今はその中でも最高ランクの人を彼氏にした、とのこと。

でもこの友人の言う最高ランクってマッキンゼーとか東大とか、

医者とか弁護士みたいなのばっかりなんだよね。

見た目や会話もレーダーチャートに入っているので

恐らくそれなりに小奇麗で会話もそつなく盛り上がる力があるのだろう。

でも同性のカンしかないけど、今の彼氏はきっと彼女結婚することはないと思う。

職業柄数か月働いて(その間会えない)1か月休み、みたいな勤務形態だと言っていたが、

これ単純に休み期間の遊び相手の1人でしょどう考えたって。

マッチングアプリで何人かキープしておいて休みになったらお金時間もあるし

会える人とデートしてセックスして、でもまぁ結婚はないよなー、という魂胆が透けて見える。

もちろんただの想像しかないので、もしかしたらすごく誠実な人なのかもしれないけど。

5年間でペ〇ーズやって、ハラスメントしょっちゅうだし、会ってすぐヤラれそうになって逃げたこととか色々あったっぽいし、

この間にできた彼氏、みんな東大卒とか資格持ちみたいなやつばっかだったもんな。

で、適度なところでフラれるか、相手スペックは良いがただのモラハラ野郎だったりで別れてきてるもんな。

でも、マッチングはして、会える以上彼女はきっとこれからExcel追記して、

彼女の中の合格点を取る人と付き合って結婚しようとするのをやめないんだろうな。

2020-09-25

anond:20200925140914

たとえばだが戦略コンサルタント業のマッキンゼーとか

あてはまる業種・社名を網羅しろってのは勘弁してくれ

2020-09-17

安倍晋三すごくね?

俺が今から1日18時間勉強して省庁入って家庭を顧みず努力して実績作って国政に打って出ても総理大臣になれる気がしないんだけど。20歳からそれを始めたとしても50年はかかりそう。いや、50年かけてもなれる気がしない。

って考えると、ガースーさんもすごくね?

いやまて、もし俺がアリなら寝ずに努力し続けても人間になれる気がしない。って考えると人間てすごくね?

いやいや、もし俺が石ころだったとして、1万年間、毎日自分意思で動けるように祈っても動けるようになる気がしない。生きてるってすごくね?


あれ?そう考えると、みんなすごいってことは、みんなすごくなくね?宇宙もアリも石ころも、キミもボクも、総理マッキンゼーも対等じゃね?

みんなすごくてみんなすごくない。よかった。実は世界平和だったんだ。


いや、平和じゃない!顔に硫酸かけられた女の子にお前はそんなこと言えるのか!?

世界には秩序と混沌があるだけなんだよ。でも、お腹は減るね。人が離れたら寂しくなるね。はあ、どうやって生きていけば楽しいかな。

2020-06-28

外資評価はみんな同じなのな

マッキンゼーアクセンチュア・・・

ぼくは日系の某メガベンチャーに対しても同じ印象を持っています

anond:20200626025834

anond:20200626025834

スタートアップは実務ができる人だけで固めないとだいたい失敗してる印象がある

リクルート、元マッキンゼー、この手の人を雇うのはだめゼッタイ

2020-06-02

人生の不満について言いたい

よくある話だが、地元底辺公立中学自分は優秀だと勘違いし、自分は優秀である、そうでなくてはならないという願望が無視出来ないほど肥大化すると、それ以降の人生悲惨ものになる。自分の話なのだが。

大学選びでは大学にのみ拘り、就職を考えないといけない今、年収社会的ステータスのみに拘っている。しかし、大学入試AO入試という裏技を使ってどうにか切り抜けられたが、就職はそうはいかない。大学四年生の今になってアクチュアリーになろうと思い立ち、勉強を始めてみたが、優秀であるという自意識は、あくまで消せない願望であり、カルマであり、現実能力ゴミなので、全然問題が解けなくて鬱になっている。死にたい

人生をやり直せるのなら、灘や筑駒東工大一橋マッキンゼーゴールドマン・サックスとか言われても、全く反応しない、気にならない、勝手に負けた気分にならない人生を送りたい。そういう大学名や会社名を一切気にせず、気にならず、青春謳歌して、特段努力せずに地元大学に進み、地元企業年収400〜500万そこそこを得て、適当結婚する人生が良かった。

男女比が偏っている進学校に進み、男女比が甚だ偏っている大学に進んだ結果、彼女いない歴=年齢で、当然、童貞である。勿論、これは自分が低身長ブサイク低能隠キャなのが一番の原因ではあるのだが、例えば、地元雑魚高校だと、一番は無理でも、上位にはなれただろうから、それで少しはモテたかもしれない。大学ももっと偏差値が低く、貞操観念も低い大学に行けば、童貞くらいは捨てられたかもしれない。そういうifを考えて、毎晩歯ぎしりしている。

まぁ、でも、全部自分が悪いんよな。モテないのも容姿に加え、このゴミみたいなマインドがいけないし、優秀になりたいんなら人一倍努力をすれば良かったという話。結局、何事にも努力をせずに結果だけを欲しがった自分が悪い。

2020-04-14

あなた家族大型客船に乗っていたとします。

そんな中、嵐が来て船は沈没危機に。

乗客は皆、救命ボート避難を始めようとしています

いくつかの救命ボートには、すでに漕ぎ手が一人ずつ乗り込んでいました。

どの救命ボート最愛家族を乗せ、どれに自分が乗り込むか。

この時選んだ救命ボートの漕ぎ手こそ、あなたが求める信頼できる「リーダー」です。

これは、「採用基準」というマッキンゼー出身者の、はてなでは有名な方の本に出てくる一節です。

さて、今の日本は正にこんな感じですが、政治家から救命ボートの漕ぎ手を選ぶとしたら、みなさんは誰を選びますか?

自分は、小池知事吉村知事かな・・・

2020-03-06

鉄緑会にマッキンゼーの人事が入り込んでるのが解せない

鉄緑東大合格確定組に向けてマッキンゼー採用活動を始めているんだけど、これって不公平象徴オブ象徴だと思うんだよね。東大勧誘活動やるならわかるけど塾でやるか普通。ていうかそれがおっけーなら他の塾でもたくさんの企業勧誘しだしそうなもんだけどなあ。マッキンゼーさんちょっとどうなんよ

2020-02-26

解決拒否し過ぎは同意 anond:20200226100226

非実在5歳児の波動を感じるけど全面的同意

解決を求めな過ぎなのよね共感だけ


センスメイキング理論』ガーとかいうのもあるけどアレも結論

センスメイキング理論関係する諸研究は、組織構成員をどう納得させるか、説得するかを探究する。それは、それぞれが客観的に状況を理解し、合理的判断してもらうことを必ずしも期待するものではない。重要なのは組織構成員が行動することである目標資する行動がとられるのであれば、論理的合理的理解は必ずしも必要ではない。

なんだよね、とりあえず動いて貰うところまでしか期待していない


マッキンゼーの『非合理な職場あなたロジカルシンキングはなぜ役に立たないのか』ってのもあってこちらは未読だけれど

『本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ』(こちらも未読)みたいな結論じゃないかなって思う

イケてるアニキ/アネゴになって『うん、そうだね』の共感をしようが説かれているのだと思う


まり最初から相手がそういう生き物だと諦めているのよ

そして経験からいっても諦めるしかない


『なぜ人と組織は変われないのか――ハーバード自己変革の理論実践』はなんか面白そうではある

「変革を阻む免疫機能」というのは面白い考えだなぁって思う

けど前提がハーバードみたいなエリートから

どんなエリート集団にもアガリ型(ポジションを手に入れたら成長と変化を放棄する)の人たちはいるが

ポジションを得るまでは主体的に動いてきたというのは大きな違いではないか?って気がするよ

ポジションを得るところから放棄から

そういう人らにも適用できるかどうか


組織他人どうこうはともかく、

人生とは「自分で考え、判断し、行動する、主体的能動的なもの」と考えて過ごせば、

自分人生主人公自分以外になるということだけは無くなるよ

2020-01-14

Paidyって担保 何とっているの?

話題になっているPaidyの支払い方法公式サイトで調べてみた。

https://paidy.com/payments/

Q.Paidyの支払い方法について教えてください。

1ヶ月間のご利用分を翌月にまとめてお支払いいただけます

記載のお支払い方法に沿って、10日までにコンビニまたは銀行振込でお支払いください。


え、これコンビニで支払わなかったらどうなるの?

PayPayなり楽天Payなり、店頭で決済するとき電子的に現金相当額が引き落とされたことをスマホ上で店員確認している。

クレジットカードも当然。

決済・商品受け渡しを一つのトランザクションとみなしたとき現金の引き落としが確定しない この仕組みそのものおかしくない?

paidyでの支払いがなかったら債権回収が店舗責任があるのは、決済システムとしてありなのか?

後払いなら、クレジットカードみたいに審査もないし、ブラックリストもないのかな?

経営陣見ると、金融に詳しそうなんだが、、、メディアは各個人に名指しで取材もしてほしいな

https://paidy.com/company/

ラッセル・カマー

代表取締役会長

メリルリンチ証券ゴールドマン・サックス証券を経て東京株式会社Paidy(旧エクスチェンジコーポレーション)を設立スタンフォード大学院数理ファイナンス修士

杉江 陸

代表取締役社長CEO

富士銀行(現みずほFG)、アクセンチュアを経て、新生フィナンシャル代表取締役社長新生銀行常務などを歴任東京大学卒、コロンビア大学MBA並びに金融工学修士

橋本 知周

副社長執行役員

楽天にてトラベル事業営業統括、イーブック事業の立ち上げ後、DeNAで渉外部長事業開発部長歴任PayPalにて大手加盟店の拡大や各パートナーとのアライアンス統括に従事

藪内 悠貴

取締役CFO

JPモルガンM&A・資金調達アドバイザリー従事後、カーライル投資評価・実行、企業価値向上施策から上場含むエグジットまで関与。東京大学薬学部卒、東京大学工学修士

ヒューストン・ロス

CTO

AXA生命CTOやNN生命COO/CIOなど、生命保険会社マネジメントに携わった経験を持つ。ITオペレーション業務に深い知見を持つ。リヴァプール大学MBA

ジョン・ネイバーハウス

VP of Risk and Analytics

キャピタルワン、クラーナなどにて勤務、リスクマネジメントに深い知見を持つ。Paidyではリスク・与信・分析業務に携わる。セントルイスワシントン大学卒。

ユキ・ハウス

VP of Experience

シリコンバレーサンフランシスコで約20年間、WalmartElectronic Arts、GlassdoorなどでUX/デザインディレクター経験を持つ。サンホゼ州立大学卒。

バリ・クレチマーリ・シルビア

CMO

東京ニューヨーク拠点に、Fortune 500及び日系大手企業事業戦略マーケティング戦略電通、EYやNetflixにて手掛けて来た。東京大学卒、Ashridge Hult MBA

ディビット・ケル

VP of Product

東京にて20年にわたりモバイルEコマース、ペイメントに従事VP PMO、CSOなどを経て、直近はPayPalMastercardにてHead of Productを歴任ラフバラ大学工学修士リヴァプール大学MBA

田中 大貴

VP of HCM, GA and Compliance

マッキンゼーヘイグループなどで戦略および組織・人事領域コンサルティング国内外の有力企業提供東京大学卒、INSEAD MBA一橋大学DBA。

2019-11-11

勝間和代という人

勝間和代という人はほんとうに不思議な人である

マッキンゼーJPモルガン出身ということをもてはやされて、年収10倍アップやら断る力といったビジネス本を多数出版

当時は、いかにもな弱者見方のふりをして、弱者相手ビジネスをするタイプ人間のように思えた。

いわゆるテレビコメンテーター枠に居座る、なんちゃって知識人文化人タイプ人間だ。

バカみたいな量の出版数を減らし、プロ麻雀を目指し始めたあたりからよくわからなくなった。

金持ち道楽か、キャラ立ての迷走か、話題集めかなにかはわからんが、なぜ麻雀?と思った人は多いのでは。

そこからはてブロの開設などを経て、現在オタク的な人間性がかいみえて、

このひとはビジネスモンスターから人間になれた(戻ってこれた)稀有な人なのだなぁと思うようになった。

もちろん同性愛告白や今回の失恋の話など、そこまで赤裸々に自分人生を切り売りする必要があるのだろうかと思うことがあるが、

なんというか、偉そうなエコノミストから、たまにくよくよ悩んでる、面白い知り合いのおばちゃん枠まで

自分の中ではキャラが変わっている。

http://katsumakazuyo.hatenablog.com/entry/2019/11/11/090000

こういう人間的な人がブログで書いていたのに、有名になるにつれて、

読者をただの金稼ぎの一要素にしか考えなくなる人というのは多くいる。

一方で、勝間和代のように、どんどん人間的になっていく例というのは本当にあまりたことがない。

もちろん彼女ファンアンチも多いのかもしれないが、

自分がなんとなく好きに思えるのはこういうところだ。

2019-10-08

anond:20191008024822

マッキンゼー、IPA、東大SFC財務省経産省...

PDF資料公開してます

ttps://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/shinsangyo_kozo/pdf/013_06_00.pdf

ttps://www.mof.go.jp/pri/research/conference/fy2017/inv2017_04_02.pdf

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