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はてなキーワード: 首切りとは

2019-09-30

anond:20190930105826

ゆうて

・職位が上がらない(給料が上がらない)

・優先首切り候補になる

ってだけでも十分にリスクからババアマインドで「勉強ときや!」って言ってるのはある程度受け取っておいた方がええとは思うけどな。

2019-09-20

anond:20190920220307

①その社会未成年者を性的表象として扱っていることと、「子供の性の私物化」は全く別。

同じだよ。

「するな」も「しろ」も、両方強制。違うと思ってるのは君のお気持ち判断に過ぎない。

異文化に口を出すこと=レイシストではない。首切りカニバリズム奴隷制児童婚等のような文化批判することをレイシズムとは呼ばない。

レイシストかどうかともかく、文化への不当な侵略であり人権侵害であることは間違いない。

③まず作者の性別関係ない。それからこちらは「あの件についてのそういうtweetブコメを見た」ことを述べていて、あれを「故意エロく描いてるだろ」と評したのがフェミニストに限らない、という話をしてるだけなので、反論になってない

フェミニストに限る。

フェミ汚染されて他の属性(人権派自由主義民主主義を除く)と重複するからなんの矛盾もない。

他人人権侵害してもいいというフェミ思想汚染された、立派なフェミだ。

④「広く一般的マジョリティーのための議論は大切」と思ってるなら、あなた問題提起すればいいのでは?

問題提起するまでもない。

民主主義の基本を理解してる人だけならな。つまりフェミ以外ってことだが。

フェミじゃない人の意見まで/フェミ以外の人の意見無視して、ある問題についての気に食わない反応を全て「フェミ」のみに押し付けることを言っているのだが。

3番と同じ。

フェミ思想汚染された者はフェミ

人権尊重することを忘れ、人間であることを放棄したフェミ

anond:20190920214017

①その社会未成年者を性的表象として扱っていることと、「子供の性の私物化」は全く別。

異文化に口を出すこと=レイシストではない。首切りカニバリズム奴隷制児童婚等のような文化批判することをレイシズムとは呼ばない。

未成年者を性的表象として扱うことに慣れすぎ」ことの何が悪いのかわからない、というなら別に話すことはない(こちらはだたそう思うのがフェミニストに限らない、という話をしてるだけ) 

③まず作者の性別関係ない。それからこちらは「あの件についてのそういうtweetブコメを見た」ことを述べていて、あれを「故意エロく描いてるだろ」と評したのがフェミニストに限らない、という話をしてるだけなので、反論になってない

④「広く一般的マジョリティーのための議論は大切」と思ってるなら、あなた問題提起すればいいのでは?

反論以外で自分から発信することはあるのか?

⑤「フェミニストには関係ない」というのはどの文言から読み取ったのか?

フェミじゃない人の意見まで/フェミ以外の人の意見無視して、ある問題についての気に食わない反応を全て「フェミ」のみに押し付けることを言っているのだが。

anond:20190920214635

はいはい

①その社会未成年者を性的表象として扱っていることと、「子供の性の私物化」は全く別。

異文化に口を出すこと=レイシストではない。首切りカニバリズム奴隷制児童婚等のような文化批判することをレイシズムとは呼ばない。

未成年者を性的表象として扱うことに慣れすぎ」ことの何が悪いのかわからない、というなら別に話すことはない(こちらはだたそう思うのがフェミニストに限らない、という話をしてるだけ) 

③まず作者の性別関係ない。それからこちらは「あの件についてのそういうtweetブコメを見た」ことを述べていて、あれを「故意エロく描いてるだろ」と評したのがフェミニストに限らない、という話をしてるだけなので、反論になってない

④「広く一般的マジョリティーのための議論は大切」と思ってるなら、そう思ってる人間問題提起すればいいのでは?

反論以外で自分から発信することはあるのか?

⑤「フェミニストには関係ない」というのはどの文言から読み取ったのか?

フェミじゃない人の意見まで/フェミ以外の人の意見無視して、ある問題についての気に食わない反応を全て「フェミ」のみに押し付けることを言っているのだが。

2019-09-06

Twitterでのコミュニケーションがよくわからない

自分誕生日アピールとか、Twitterアンケート機能とか、

◯◯RTされたら▲▲するとか、そういうのが怖くてできない。

日頃から反応とか絡みがほぼない独り言状態なのに、なぜそういうことをしようと思うのか、

勘違いしておれもおれも~やってみる~かまってかまって~~

と変な気を出してしまうのか。

mixiコピペみたいになってしまう。

mixiデビュー!(0)

今日は僕の誕生日です!(0)

みなさんはどう思いますか?(0)

あけましておめでとう!!(0)

マイミクの皆さ~ん!お知恵拝借!(0)

mixiプレミアム入っちゃいました!!(0)

皆様にアンケートです(0)

最近めちゃくちゃ落ち込んでいます…(0)

首切りました…(0)

家にある睡眠薬全部飲みました…(1)

ありがとう…(1)

我はメシア明日この世界粛清する。(54687)


身の程知らず。

自分から絡みに行くのが少なすぎるのか、もっと絡みに行けば絡んでもらえるのだろうか。

稀に絡んでもらえると気が向かなくて反応せずスルーしたりするのも致命的だなぁ。稀すぎて見落とす、というのもあるんだけども・・。

キチンと拾っていかないとダメなんだろうか・・。

でも、「絡みが明後日の方向すぎて反応に困る」ということもあるんだけど・・。

はなしかけていいのだろうか」という自信のなさ、

めっちゃしゃべりたい」ときと「めんどくさい」ときテンションの落差、気分のムラ、

なんだかんだ、最低でもリアル知り合いにならないとコミュニケーションチャンネルが開かないものだなあという感じはする。

でもリアルで会ったことがある人ですら、Twitterでは反応してくれなかったりする。

ていうか自分あんまり絡みに行ってないじゃん(ブーメラン

リアルで会っても話が深まることがあんまりないというか。自分から話し切り出すの苦手だし。


●●募集! どうしたらいいですか? みたいなオープンなヤツに反応することはたまにあるけど、

「おまえには聞いてない(どっかいけ」と突き放されるトラウマがあって怖い。

そこまで露骨じゃなくても、「そ、そっすね・・」みたいな微妙な反応されてしまって あっ(察し)(身の程知らずで申し訳ありませんでした)ってなってしまうのがつらい。

考えすぎてしまって、内容のある話しかしちゃダメだ、みたいな意識が強いのかも知れない。

浅い、あいさつとか天気の話みたいな、pingみたいなコミュニケーションを疎かにしてるのがダメなんだろうか。


よくわからない・・。

「会話の後に脳内反省会を開き、あの発言まずかったか、ああ言っておけばよかったか」となるのは、オタクコミュ障あるあるらしく、自分もそうなんだけど、いやおまえ普通にコミュニケーション取れてるじゃん・・・。それと比べてワイなんもできとらんが。ってなる。


FavとRTはわりと遠慮ハードル低くやりまくってるけど、ごく稀にFav返しやフォローされることがある。

これも無言のコミュニケーション手段の一つとは思うんだけども、あまりコミュニケーションした気がしない。


増田や2chのような匿名のほうが気軽に反応が返ってきて歩留まりが高いので、そっちに入り浸ってるほうが楽しい

ただし匿名なので友達が増えることはない、その場限りなんだけど・・・

2019-07-28

不景気なのは原子力発電所が全て稼働していないか

原子力発電所ってのはリスクもあるけど、大電力を安く作ることができるんよね

で、安く作った電力を普通の値段で売ると電力会社は儲かる

儲かったお金原発のある自治体還元されるし、関連企業従業員給与株式配当還元される

電力会社の大株式って、自治体や、銀行保険会社とかの金融機関だったりするんで、3.11以降電力会社からの莫大な配当が減ったりなくなったりしたもんだから金融機関リストラの嵐

金融機関従業員首切りしてるのは、日銀の0金利政策とかIT化のせいだけじゃないんよね

から、もし原発が全部動いて安い電力を安定的に作り出すことができれば、金の流れが良くなって、景気が少しは良くなって、今の日本の閉塞感ってのが無くなるんじゃないかねぇ

2019-06-26

anond:20190626092924

介護やりがいのある仕事だもんね。決して左遷とかじゃないもんね。

まして首切り目的なんてあるわけがない

2019-06-23

anond:20190623232053

台湾ホンハイがやったのは首切りだよ。シャープにはそれができなかった。

日本経済が失速し続けているのはだれのせい?

2000年小泉が 痛みに耐えようと言っていたけど、痛みしか残らなくて19年経ってしまった。

トリクルダウン→嘘、金持ちさらリッチになり、会社内部留保が増えるだけ

日本人人件費が高いから安い韓国中国に負ける→嘘、企業によるが日本企業よりお金を出している中国韓国企業も多い。

一番能無しだったのは日本企業経営者江戸時代みたいに倹約首切りだけで未来に対してなにもヴィションを示せなかった。

できたことは内部留保を貯めるだけ。

シャープがいい例、台湾人社長がなってから数年で黒字化達成。

まり日本企業社長無能ということ。日本内需があったからここまで発展できたことを忘れて、労働者お金を払わなかった。

そりゃ、車離れもおきるでしょ。家も買わなくなるよね。結婚できないか少子化対策もできないよね。

2000年頃に人に冷たくあたっていたら、自分たちに19年たってやっと帰ってきたということだけ。

膝下の畑を荒らしすぎたんだ。

俺が思うに日本経済が失速している理由はこのあたりにあると思うかられい新選組が言っている最低時給1500円(だっけ?)の公約は正しい気がする。

ただ、選挙で躍進したとして山本太郎以外のやつの顔がみえないのが不安だわ。変なやつが混じってなきゃいいけどさ。

2019-06-09

今日はてな労務音痴

aramaaaa 社会保険労務士が、経営側の人間だという事が分かりやすくて良い。前にもこんなことあったような気もするが

2019/06/09




たこんなコメントが上位って言うね。

本当に財務税務労務に1ミリも触れないポジション人達の集まりなんだなはてな民って。


社会保険労務士が、経営側の人間だという事」とかドヤ顔で言うの面白すぎでしょ。

そんなもん公認会計士税理士弁護士経営側の人間だよ。

だってそうだろ。クライアントは誰だと思ってるのよ。

彼等が経営側だなんてことは、何かあってからドヤ顔宣言するまでもなく、ちゃんと考えりゃ子供でも2秒でわかること。


特に社会保険労務士なんて会計士税理士と違って経営改善だの経理代行だの税務顧問だの領域で出来る仕事はない。独立と維持が難しい。

どんな中小企業でも税理士は雇うが、社労士はそうではない。

そこでわざわざ相談顧問料出してでも外部の社労士頼りたいって言う経営陣はどんな経営者で、どんなサービスを求めると思うか。

多かれ少なかれブラック気味な発想の経営者が、問題にならずにギリギリまで従業員権利を抑えたいとき相談するんだ。


から独立開業してる社労士って言うのは

すごく仕事熱心で社労士とった後に便利屋みたいにいろいろやって

得意分野では税理士に負けないぐらい税務の知識手続き強いっていうような人になるか、

徹底的にブラック経営側の論理内面化して

そういうブラック精神論の「指導」をしつつちょっと労務知識も使う、

っていう精神論系暗黒コンサルになるか、

どっちかになることが多いんだ。

前者が暗黒のフォースに目覚めて後者になることも多いんだ。


前にパワハラ首切り擁護正当化して大炎上した木全美千男先生(除名されちゃったんだっけ?)も

賃下げ・首切り借金切りまとめてご指導いたしま単行本 – 2007/10

木全 美千男 (著)

https://www.amazon.co.jp/dp/4539720384

こういう本を書いちゃう暗黒社労士なわけだが、

かつては合資会社設立とか税務調査とかで堅い本も書いてたし

外国人社員を使うときの税務労務ハンドブックなんてのも書いてたりする。

これらはすっげーまともな本なんだ。

まさにいろんな仕事を頑張ってた人にしか書けないノウハウの塊って感じ。

外国人の税務労務」と聞いて警戒心沸いた人もいるだろうが、搾取的な精神性なんかどこにもない全うな本。


そういう人でもいつのまにか首切り指導コンサルなっちゃ

そういう厳しい現実独立社労士にはあるんだと思う。

から基本的には会社の総務の人が取る資格であって、一本独立するもんじゃないよなあ社労士は。


って話が脱線したけど

そのようなことって例えどんな業種でもどんな部署の人でも

はてなボリューム層のようなある程度の中高年なら知ってくるものでしょ。勉強するものでしょ。

でも全然何も知らないんだよねはてな民

ほんと社会人1年生以下みたいな知識ドヤ顔してる。


こんな人たちが世相を切るようなコメント書いたり読んだりして、意味あんのかよ。

anond:20190608231132

2019-06-02

anond:20190602224414

そもそも制度としてあったものでもないし

高度成長期バブルまで大企業男性正社員首切りされるほど深刻な不況がなかったか

結果的新卒で入れば定年まで勤務できるように錯覚してただけ

2019-05-15

武田薬品決算短信を読んだ(2019年3月期)

武田薬品決算短信を取り急ぎ読んだ。

・注目ののれん残高は4.1兆円。自己資本(5.1兆円)を超えてはこなかったが、その分、無形資産に振り替わった。

無形資産残高は4.8兆円。製品開発プロジェクトコストのPurchase Price Allocation(取得原価配分)によるものだろう。

・それでものれんは自己資本の80%を占めている。無形資産自己資本に比して94%。のれん無形資産を合わせれば純資産はるかに超えて、自己資本175%相当となった。こういう会社は異常というしかないのだが、最近増えている。

IFRSのれんの定期償却禁止しているが、超過収益力が見込めないとなったら減損損失処理が求められる。

・一方、無形資産は定期償却がなされる。武田無形資産は3~20年で償却されている(前期の有価証券報告書によれば)。この償却負担利益の重しになる。ウェバー償却費は無視してよいという姿勢のようだが。ご立派なものである

Shireの業績が当初計画を下回るというのが最悪のシナリオで(杞憂に終わればいいのだけれど)、これらのれん無形資産の減損が求められれば武田債務超過に陥ることもあり得る話。武田株主ウェバーの手を通じてShireにfull betしている。

・'19年3月期の無形資産償却費はShire絡みが903億円。3か月分でこれだ。12ヵ月換算で3,612億円となる。これ以外も含めて無形資産償却負担は年額4,390億円(毎年の償却負担)。

償却費は資金流出を伴わない費用であるのはたしかにそうだ。しかしすでに支出されていて、これから費用処理されるというものだ。償却費は、過去資金をたしか流出させた、株主負担する費用以外の何ものでもない。

・それを公然無視し続ける経営者を雇い続けて、しかも年間12億円の報酬賞与を支払って(前期の有価証券報告書によれば)いるのが武田株主諸氏であるウェバー氏が声高にいうコア・アーニングスとやらでは償却費が当然のように無視されている。

・翌期は統合費用1,540億円を見込む(何に使うつもりなのかよくわからないが)。

・短信の表現で「これらの一時的費用及び非資金的な費用による影響を除きますと」翌期は営業利益+38.7%の増益見込みだそうだ。ちなみに無形資産償却費は一時的ものではない。

表現がいちいち小賢しい。短信の文言のそこかしこから経営陣の不誠実さがぷんぷんにおってくる。悪臭を放つ決算書というものがあるとしたらこである

・コア・アーニングスの成長率は「力強く」「大きく伸張し」+38.7%だという。

・コア・アーニングスとはいったい何なのか。

 → 純利益から税金費用持分法投資損益金融損益、その他営業収益、その他営業費用無形資産償却費、減損損失を控除して算出するという。償却費や支払利息はコアではないというのだ。

・では、それを負担するのは誰なのか。株主以外にいない。とんでもない借金を背負ってとんでもなく巨額の買収を行って、そのうえで利払いはノン・コアだという、その居直りっぷりは正常な人間のものとは思えない。しかしこういう経営者は少なくない。

・コア・アーニングスとは、ウェバー氏が手前勝手計算した自画自賛するための利益概念である。都合の良い数字を持ち出して誇らしげにしているのが現在武田経営者である。よく恥ずかしげもなくこういうことができるものだと逆に感心する。

さらに、コア・アーニングスには「その他、企業買収に係る会計処理の影響や買収関連費用など、本業に起因しない(ノン・コア)とマネジメント判断した事象による影響を調整します」とある。そして、これをもってマネジメントによる業績評価使用されているとある事業部単位であればそういうやり方もあるだろう。ウェバー氏はじめ経営陣はどうか。これら「ノン・コア」を除外してわれわれの業績を評価するようなお手盛りとか、まさかしていないよなと不安になる。

・そんな手前勝手で都合の良い指標を持ち出されて、それを聞かされた株主が感心するとでも思っているのだろうか?読んでいてここまでばかばかしい気持ちにさせる決算短信は見たことがない。

Shire買収のため、ウェバー氏は買収のための資金調達に大規模な新株発行を行い、発行済み株式数を2倍にしている(2019年1月)。その際の売り出し価格が短信から読めた。1株4,065円であった。資本金資本剰余金の増加額を発行済み株式数の増加数で割れば出てくる。

株価が安くなったタイミングで大量の新株発行をしようとしているなと苦々しく見ていたが、ずいぶんと安く会社を切り売りしてくれたものであるシャイアー買収が報じられる前は6,000円を超えていたのだ。

過去武田は自社株買いを行っている(2008年)。当時の自社株の買い戻し価格は平均して5,238円。当時の経営トップ長谷川閑史(ちなみにウェバーを後任に据えた張本人であり、今も相談役に居すわっている)。そのとき株価が十分安いと判断したがゆえの自社株買いだったはずであるそれから10年以上経った今、ウェバー氏はこれよりもかなり安く(▲22%)売り払ってくれている。無謀な買収提案会社評価を引き下げて後の大規模な新株発行。既存株主価値を大規模に流出させ、希薄化させ、でかい面をしている。見事なまでの企業価値破壊者っぷりであるウェバー氏にしてみれば武田価値などその程度なのだ株主ことなど屁とも思っていない。ウェバー同調した他の取締役も同じ穴のむじなである

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No.1035

ウェバーシャイアーの買収を通…

2019/07/04 00:11

ウェバーシャイアーの買収を通じて武田既存株主からシャイアーの元オーナー達へ巨額の価値移転を行った。これがシャイアー買収の本質であるシャイアーの元オーナーたちはウェバーに借りを作ったことになる。

ウェバーはこの買収がうまくいけばそのまま武田に居座って巨額の報酬を貪っていれば良いし、うまくいかなければ(その可能性は高い)シャイアーの元オーナー筋のどこかの会社役員に納まるといった筋書きを持っていたりしないだろうか。今のところただの陰謀論だがもしそうだったとしても私は驚かない。

共謀したとしたら投資銀行筋ではないか(巨額のアドバイザリーフィーを受け取ったJPモルガンあたりがあやしい)と当たりをつけてはいるのだが、シャイアーのアニュアル レポートを読んでも元オーナーの顔ぶれは見えてこない。

No.1034

コア アーニングスは会計基準と…

2019/07/04 00:06

>>No. 1032

コア アーニングスは会計基準とまるで関係なく計算した数字だと決算短信に書いてありますよ。会計基準無視して作った数字ですよと。

そもそも決算短信監査対象外だし、仮に有報に載せたとしても、コア アーニングスは会計基準に則っていないこと(会計基準無視して作った数字であること)が明記されているということで、付加的な情報として扱われるだけ。監査法人の監査証明はこの数字責任は負わない、というつくり。

わかりにくいでしょう?こういう分かりにくいことをぬけぬけとやっているのがウェバーを初めとしたここの経営陣なのですよ。

No.1028

コアアーニングスなんていうもの

2019/07/03 22:41

>>No. 1005

コアアーニングスなんていうものウェバーとその取り巻き経営陣が自分たちの業績(巨額の損失を出しておいてお笑い草ですが)を自画自賛するためのでたらめな数字ですよ。会計基準をまったく無視して都合のいい数字だけ積み上げて(都合の悪い数字を片っ端から取り除いて)作り上げた数字ですから株主を愚弄しまくっているのが報酬17億をお手盛りで分捕っているウェバーという男なのですよ。

No.1027

ここの経営陣は無能阿呆の集ま…

2019/07/03 22:33

ここの経営陣は無能阿呆の集まりですよ。見えないのですか?

No.960

Re:のれん代の減損処理で、減配、株…

2019/07/02 15:28

>>No. 924

シャイアーの業績が当初見込みを下回ればのれんだけでなく買収時に無形資産に振り返られた分も併せて減損となる可能性が高い。そうなれば一気に債務超過だ。そうなれば配当原資はなくなり配当できなくなる。やれば違法配当になる。

No.875

ウェバーはゴーンなど比較になら…

2019/06/30 21:12

>>No. 872

ウェバーはゴーンなど比較にならないレベル企業価値破壊者。

No.42

シャイアー買収が良い経営判断だ…

2019/06/13 00:11

>>No. 41

シャイアー買収が良い経営判断だったとは内心誰一人思っていないのでしょう取締役連中は。そしておそらくウェバーですら本音はうまくいくわけがないと思っているはずですよ。こ奴らは高額の役員報酬さえ貰えればそれでいいのであって、他人の(株主の)カネで大きな仕事をやったと思われさえすれば、次の転職先も安泰と考えているのでしょう。しかし私は武田価値をずたずたにしてくれたウェバー無能取締役連中を絶対に許さんですよ。

No.11

Re:決算短信の今年度予想を見るとと…

2019/05/31 09:13

Core earningsなどというもの経営者自身の高額報酬正当化するための、自画自賛のためのものですよ。

No.633

Re:買収に賛成した株主の考えが判ら…

2019/05/22 20:42

これが最大の謎。シャイアー買収が既存株主価値を大幅に毀損すると分かっていたはずなのに。

買収承認前後シャイアー買い・武田売りの裁定取引が大規模に行われていたようだが、顔の見えない大株主連中はそれに参加していたのだろうか...?

No.632

Re:ウェバーシャイアー買収は、既…

2019/05/22 20:34

その通りと思う。

善管注意義務違反、忠実義務違反の疑いがある。

No.50

背任行為の疑いがある。

2019/05/16 10:14

背任行為の疑いがある。

No.1071

Shire買収のため、ウェバ…

2019/05/15 11:31

Shire買収のため、ウェバー氏は買収のための資金調達に大規模な新株発行を行い、発行済み株式数を2倍にしている(2019年1月)。その際の売り出し価格が短信から読めた。1株4,065円であった。資本金資本剰余金の増加額を発行済み株式数の増加数で割れば出てくる。

株価が安くなったタイミングで大量の新株発行をしようとしているなと苦々しく見ていたが、ずいぶんと安く会社を切り売りしてくれたものであるシャイアー買収が報じられる前は6,000円を超えていたのだ。

過去武田は自社株買いを行っている(2008年)。当時の自社株の買い戻し価格は平均して5,238円。当時の経営トップ長谷川閑史(ちなみにウェバーを後任に据えた張本人であり、今も相談役に居すわっている)。そのとき株価が十分安いと判断したがゆえの自社株買いだったはずであるそれから10年以上経った今、ウェバー氏はこれよりもかなり安く(▲22%)売り払ってくれている。無謀な買収提案会社評価を引き下げて後の大規模な新株発行。既存株主価値を大規模に流出させ、希薄化させ、でかい面をしている。見事なまでの企業価値破壊者っぷりであるウェバー氏にしてみれば武田価値などその程度なのだ株主ことなど屁とも思っていない。ウェバー同調した他の取締役も同じ穴のむじなである

No.910

・コア・アーニングスの成長率は…

2019/05/14 21:57

・コア・アーニングスの成長率は「力強く」「大きく伸張し」+38.7%だという。

・コア・アーニングスとはいったい何なのか。

 → 純利益から税金費用持分法投資損益金融損益、その他営業収益、その他営業費用無形資産償却費、減損損失を控除して算出するという。償却費や支払利息はコアではないというのだ。

・では、それを負担するのは誰なのか。株主以外にいない。とんでもない借金を背負ってとんでもなく巨額の買収を行って、そのうえで利払いはノン・コアだという、その居直りっぷりは正常な人間のものとは思えない。しかしこういう経営者は少なくない。

・コア・アーニングスとは、ウェバー氏が手前勝手計算した自画自賛するための利益概念である。都合の良い数字を持ち出して誇らしげにしているのが現在武田経営者である。よく恥ずかしげもなくこういうことができるものだと逆に感心する。

さらに、コア・アーニングスには「その他、企業買収に係る会計処理の影響や買収関連費用など、本業に起因しない(ノン・コア)とマネジメント判断した事象による影響を調整します」とある。そして、これをもってマネジメントによる業績評価使用されているとある事業部単位であればそういうやり方もあるだろう。ウェバー氏はじめ経営陣はどうか。これら「ノン・コア」を除外してわれわれの業績を評価するようなお手盛りとか、まさかしていないよなと不安になる。

・そんな手前勝手で都合の良い指標を持ち出されて、それを聞かされた株主が感心するとでも思っているのだろうか?読んでいてここまでばかばかしい気持ちにさせる決算短信は見たことがない。

No.904

・'19年3月期の無形資産償却

2019/05/14 21:38

・'19年3月期の無形資産償却費はShire絡みが903億円。3か月分でこれだ。12ヵ月換算で3,612億円となる。これ以外も含めて無形資産償却負担は年額4,390億円(毎年の償却負担)。

償却費は資金流出を伴わない費用であるのはたしかにそうだ。しかしすでに支出されていて、これから費用処理されるというものだ。償却費は、過去資金をたしか流出させた、株主負担する費用以外の何ものでもない。

・それを公然無視し続ける経営者を雇い続けて、しかも年間12億円の報酬賞与を支払って(前期の有価証券報告書によれば)いるのが武田株主諸氏であるウェバー氏が声高にいうコア・アーニングスとやらでは償却費が当然のように無視されている。

・翌期は統合費用1,540億円を見込む(何に使うつもりなのかよくわからないが)。

・短信の表現で「これらの一時的費用及び非資金的な費用による影響を除きますと」翌期は営業利益+38.7%の増益見込みだそうだ。ちなみに無形資産償却費は一時的ものではない。

表現がいちいち小賢しい。短信の文言のそこかしこから経営陣の不誠実さがぷんぷんにおってくる。悪臭を放つ決算書というものがあるとしたらこである

No.900

ゴーンがかわいく見えるレベル

2019/05/14 21:21

ゴーンがかわいく見えるレベル

No.899

武田決算短信を取り急ぎ読んだ…

2019/05/14 21:19

武田決算短信を取り急ぎ読んだ。

・注目ののれん残高は4.1兆円。自己資本(5.1兆円)を超えてはこなかったが、その分、無形資産に振り替わった。

無形資産残高は4.8兆円。製品開発プロジェクトコストのPurchase Price Allocation(取得原価配分)によるものだろう。

・それでものれんは自己資本の80%を占めている。無形資産自己資本に比して94%。のれん無形資産を合わせれば純資産はるかに超えて、自己資本175%相当となった。こういう会社は異常というしかないのだが、最近増えている。

IFRSのれんの定期償却禁止しているが、超過収益力が見込めないとなったら減損損失処理が求められる。

・一方、無形資産は定期償却がなされる。武田無形資産は3~20年で償却されている(前期の有価証券報告書によれば)。この償却負担利益の重しになる。ウェバー償却費は無視してよいという姿勢のようだが。ご立派なものである

Shireの業績が当初計画を下回るというのが最悪のシナリオで(杞憂に終わればいいのだけれど)、これらのれん無形資産の減損が求められれば武田債務超過に陥ることも

2019-05-14

今の漫画家ってたいへんだな

企画マーケットリサーチ制作営業宣伝作品作りの全工程をほぼ1人でやっているようなもんじゃん。

それでいて売れなかったら一冊で首切り編集者は安定した給料を得ながら前に出ずにのうのうと生きるなんて怒りが沸いて当然だと思うわ。

ツイッター見てると編集者出版社へのヘイトが溜まっているようにしか見えないんだけど、なにしてるかほとんどわからずに漫画家がすべてのリスクを負っているんだからそれも当然だと思うわ。

2019-05-01

さっき見た夢

友達Aのやってるレストラン

隣席の男女女グループ友達Bが失礼な絡みして

おれは止めたが友達Cと友達Dが悪ノリして

お前ら帰れと隣席グループにキレられる

食器を投げ合いABCDみんなで首を吊る

おれだけ逃げた

みんなはそれぞれ失敗した

Aが失敗した衝撃で照明が割れ

ガラスが散乱して両手首切り傷だらけになった

ガラスの破片を抜き取ってたらBに「Aを責めるな」と言われた

隣席グループ攻撃してくるので散り散りに逃げた

ABと同じ方向に逃げた

傷口が痛かった

覚醒

2019-04-30

派遣が減らない理由

首切りやすいとかいってるけど派遣課税仕入自分のところの人件費は非課税仕入からじゃね?

ひょっとしてキャッシュフロー全然違わない?

賃金課税仕入扱いにするだけで給料あげてもいっかなーとか派遣じゃなくてもいっかなーってなるんじゃね?

2019-04-28

anond:20190428030955

横だが、その元記事には僕も違和感を感じた。

まり、「会社で言われた仕事だけやっていることが経験だ」と。

そんな生活を何十年もやったって今いる会社しか役に立たない社員の出来上がり。

40-50ぐらいになって事業が変わって、今いる会社しか役に立たない社員首切りや窓際になって「あんなに頑張ってたのに、、、、」となる。

早く帰って、自分がこれが大事だという勉強をしたほうがいいと思う。特に日本社会人勉強しないといわれる。

もともとの事業さらに安泰にする役にも立つだろうし、もともとの事業が負けても次良い収入に繋がる可能性もある。

2019-04-13

anond:20190411184758

絶対に言うな、定型発達者擬態しろ

手帳を貰えるレベルでなければ何の配慮もされないし、首切りリストの一番上に載せられるだけ

人に知られることに何のメリットもなく、デメリットしかない

プライベートでも友人を失うことになる

大抵の人は発達障害知的障害の違いも知らない

運よく手帳が取れて、会社配慮があっても、障害者雇用枠に回されて出世もできずに単純作業を続けることになる

この劣等感に耐えられるかよく考えるべき

どちらにしても二次障害うつ等になりがちなので気をつけろ

2019-04-12

「安定してて万年社員でもそこそこの給与がもらえる勤務先」を退職しないという重要性はもっと認知されるべき

https://anond.hatelabo.jp/20190405004215

http://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20190405004215

NTTグループ増田やそのブコメを見て思うところあったので、自分ブログに書こうかとも思ったけど増田に書く。世の中には「普通の平凡なサラリーマン」にすらなれない人がいるんだよいう観点で。

構成NTTグループ増田のそれに合わせて書く。分量は少なめで。

言いたいこと

「安定してそこそこの給与保障されている」という環境に対する憎悪の声がここ二十数年ほど高くなっているが、「安定してそこそこの給与保障されている」環境必須な人は一定割合存在するのでは?そういう進路を選択したほうが貧困に陥らずに済む人だっているのでは?そこから外れた瞬間に貧困に陥ってしまうのでは?(私自身も若いころはそういう視点を持てなかった。)

普通」の人間にすらなれない人にとっての一つのセーフティーネット存在することを私は実感したし、それを無くすのは自分のためだけでなく、社会のためにもよくないのでは?ということを捉えていただければ。(近い将来、その「一つのセーフティーネット」が無くなって私自身が惨めに野垂れ死ぬ可能性は高い確率であると思っている。)

筆者のプロフィール業務概要

修士新卒就職40代前半。いわゆる氷河期世代ってやつです。バックエンド業務従事

外部委託が多いので管理業務契約業務がメイン。

30くらいの時にブラック部署との仕事メンタルを病んで療養。復帰はしたが、不信感やらいじけ根性発揮やらで30代序盤にして「この先の人生はもう余生」と決め込む。今思うと、内心そう決め込んでいても「一生懸命仕事をやろうとしているポーズ」を取ることの重要性を理解していれば年功序列レールに数年の遅れで乗れたのになあと思うのですが、当時はとにかく辛くてそんなこと考える余裕すらなった。後の祭りだし後からならなんとでも言える。

過去は変えることはできないので、節約生活可能な限り小銭を拾う生活をするしかない生活を強いられているんだッ!!(バカ自業自得

勤務先の特徴

経営雇用

経営は非常に安定している、、、とみなされた時代もあったようです。

労働組合は御用です。組合の側から労使協調」という言葉が出たときにはのけぞりました。物事には建前というものがあるのでは?そりゃあ実態御用組合組合出向が人事部出世コースなのはみんな知ってるけど、、、と思わないでもないです。

給料と昇格】
給料

私自身の年収は650万ほど。残業しまくっていた就職3,4年目の頃と同じ水準ですね(さすがに今は残業時間は減っています。というかそんな残業生活もう無理)。40歳超えてこれですので、金銭感覚比較的幼いままでよかったなあと思っています。この先歳をとるにつれどんどん周囲に差を付けられてきつくなるんでしょうけど。

収入が順調に上がるにせよ上がらないにせよ、生活レベルは上げないほうがいいと思います。というか生活レベルって小金が入って油断すると勝手に上がっていくものです。心身の疾患で収入が上がらなくなったとき悲惨ですし、心身に問題がなければないで貯蓄が増えていきます

年齢や学歴の近い人は最低でも係長、早い人はとっくに課長に上がっていて当然年収1000万超えです。

30代序盤までは、普通に過ごしていても優秀であってもメンタル疾患の欠陥品(私)であってもその時点での年収差はあまりないようです。後になって響いてきます

②昇格と昇給

ヒラ→主任係長課長、、、と昇格していきます。「普通」の人間でいられる限りは今でも係長までは多少の差はあれど基本的年功序列です。もちろん私はそのレールにすら乗れていません。

学歴が高いほうが昇格が早い、という傾向はあるようです。自身反省から言うと「普通」になれなくとも一生懸命頑張っているフリくらいはしましょう。社内ニートキャリアパス選択するのは最低でも、(表面的な体裁を保っていればなんとか年功序列で上がれる)係長に上がってからしましょう(自戒)。係長にすら達していない若いころからいじけて余生モードになってもいいことはありません(体験者は語る)。いじけて社内ニートになるのはいつでもできます。実際課長以上のクラスでそういう人はいます

なお、優秀な人は異常に昇格が早いですが、「あんな奴がどうして」「女性から優遇されているのか?」というケースは少なくとも私の視界では見たことがないです。課長以上の世界は私からは見えないのでわかりませんが。

あと、昇格に関する(暗黙・非暗黙の)ルールはあるみたいですが、他人を人事評定する立場に立ったことのない私には正直わかりません。「普通の」コミュ力があればそのへんの情報を下っ端でも聞けるみたいなんですが。

福利厚生
①社宅・寮

社宅や寮はあります。以前は安価で長く居られたらしいですが、年々制度改悪されて今では基本的に35歳までしか使えないようです。値段については、改悪されたとはいえ普通に借りるよりは安いみたいです。

賃貸住宅補助

独身者は補助を受けたければ寮に入れ、という方針です。既婚者は条件をクリアすれば多少の賃貸補助を受けられますこちらも年々改悪されて今に至るようです。40歳超えたら補助は一切ありません(だったはず。単身赴任に関しては別)。

住宅ローン補助

そんなものはない(関羽)。家やマンションを買うための財形制度はあります

住宅関連まとめ

私自身が持ち家を持っていないし検討すらしたことがないので正直よくわからないです。ただ、わりと多くの人が「年相応に」家なりマンションなりを購入しているようです。まあ、私はそういうルートにすら乗れなかったので、、、

その他福利厚生

旅行とかスポーツジムかに使えるポイント制の制度があります。小銭を拾って生きていかないといけないので、これは、、、ありがたい、、、

ワークライフバランス
①勤務時間

勤務時間帯はコロコロ変わっていました。一日の労働時間が長くなる代わりに休みが増えるとかその逆とか。ただ、最近世間趨勢無視できず世間並みになっている感触です。フレックスリモート勤務や時短勤務などがあります

残業規制は私が入った頃はいいかげんでした。最低でも終電帰宅デフォなのに残業毎日20時きっかりまでとか。(若いころはそれでもなんとかこなせるんですけど、それで心身のダメージが蓄積していくということに気づいたのはもう少し後の話)

社内外の関係者犠牲者)が捨て身で騒いでマスコミ沙汰労基沙汰にしたこと世間の流れもあって、今では残業規制NTTグループ増田の言っている程度には厳しくなりました。ただ、一部の部署では「退勤タイムカードを押した後残業」みたいなのが常態化しているという噂も聞きます

人件費圧縮のため残業は減らせという職場全体の方針なのに、残業時間が少ない人は暇人認定されて評定上はよろしくないみたいです。じゃあどうすりゃあいいんだよ。

あと、フレックスが導入されたので残業時間の調整はしやすくなりました。今月残業多くて今日はやることないから早く帰りますとか。まあそんなこと言ってられない時はどうにもなりませんが。

休日

有給休暇夏季休暇、傷病休暇があります。繰り越せる休暇はいいんですが繰り越せない休暇はきっちり消化しないと上司が怒られます

社員と社風】

NTTグループ増田が書いていたのと似ている面もある。

他は、最近急にコストに関して経営陣が意識高い系になっているけど、その内容が「とにかく目先の支出を減らすこと」という、民間大企業がかつて陥った罠に数周回遅れで嵌まっている感がムンムンします。「目先のコストカット目的化してしま本業に支障出まくり」という余所様の失敗はさんざん話題になっているのにそういう情報に触れていないんだろうか。

離職率

低いです。が最近若い人の離職率が上がってきています。先日部長が「若い人が離れていくのは問題だ。もっと職場の一体感を」とズレたコメントをしていたのが印象に残っています部長まで行くような人がその分析、、、?

個人的には、ここ数年人事が欲しがるような人材(安定のためとかそんな学生は要らねえ!)が増えた結果として若い人の離職率が上がっているんでしょ?人事がそういう人材採用している方針的に当然の帰結では?と思っています

こんな人にはうちの職場がおススメ

・将来がどうかはともかく、貧困になりたくない人(「普通」になれなくても必死になんとかしがみつけばそこそこの生活費は確保できます。今のところは)

社会的信用を求める人(エリートでもお荷物でも外から見れば所属組織名は同じ)

ローカルルールカメレオンのように適応できる人

キレイパワポが作れて口八丁で説明できる人

自己アピール詭弁が上手い人

こんな人にはうちの職場はおススメできない

馬鹿正直な人

・社内外に対して整合性が求められることに適応できない人

ルールや決まりよりも部署の声のデカさがすべて、という現実適応できない人

・一攫千金を求める人

仕事やる気ないけど仕事している風に装う演技力のない人

最後

私はかつて「私は普通人間社会人)にくらい当然なれるさ」と思っていたし、もしかしたらそれ以上の…なんてことを思っていました。

最近話題なった45歳over首切り民間大企業が、その昔「成果主義」とか言い出して世間的にも話題になってました、当時就職直後だった私もご多分に漏れず「自分は当然成果主義給料の上がる側」と思っていました。

今は私の職場も(年功序列の面も残っているけど)「成果主義」が進んでいますね。イチロー引退会見じゃないけど、若いころの自分に「おまえメンタル疾患で普通人間にすらなれずに成果主義どころか年功序列レールにすら乗れてないぞ」と言いたいですね。

そんな欠陥品でも当面は生きていけることに対しては、今のところは運がよかったな、と思っています。ということで退職しません。クビになった時に備えてチマチマ小銭を貯めます。まあ実際クビになったらそんなのすぐに吹っ飛ぶんだろうけど。

2019-04-09

私大助成金打ちきりで職失う研究者って言うけどさ、非正規じゃあ日常

私大研究者が職失うかもってニュース見てもざまあとしか思わないね

個の調子新聞テレビメディアで偉そうに正論言ってた人たちもおんなじ目にあえばってむしろ思う。

底辺労働者なんていつも首切り背中合わせだよ。

でも自分等はもうとっくにプライドなんか捨てて、今日明日食べていくために仕事してる。

首になったらつべこべ言わずに次の仕事探すだけ。

何割の労働者自分のやりたいことなんかとっくに忘れて食っていくために仕事してると思う?

大学教授だか研究者だか新聞記者だか知らないけど、職なくなればコンビニ仕事でも何でもやってみなよ。

プライド邪魔してできないだろ?

自分等にはそんなもの、とっくにない。

そういう日本になったんだよ、もう。

肩書き仕事できる時代じゃない。

御愁傷様。

2019-03-22

北海道四国JR赤字路線があるから民営化失敗とか言うのが理解不能

そもそも株式国有のままで売却してないか民営化してないわけだが

国鉄民営化」でなく「分割株式会社化」あるいは「四国北海道以外の国鉄民営化」と言い換えたところで

分割しなかったり株式会社化しなかったりJR東日本JR西日本JR東海が国営のままだったりしても

北海道四国赤字路線があることは何も変わりはないのだが

その場合国営の失敗とは言わないんだろうかね

黒字赤字国営企業の民営化の是非を判断する人は

職員もっと首切りして自治体住民意向は気にせず赤字路線全廃して設備投資ケチって事故やすい貧弱なインフラでも

JR四国北海道黒字路線のみであれば民営化成功だという認識なのか

水道民営化した場合貧乏人切り捨てようが寿命縮もうが黒字なら成功と言ってくれるんだろうなあ

2019-02-19

anond:20190219173640

悪人見せしめ首切りとか熱湯かけて殺すとかやってたとき

そういう人居たらしいね

「そうしたほうが良い」みたいに洗脳した人(?)も殺されてた気がするけど。

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