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はてなキーワード: 作業者とは

2020-07-05

anond:20200705055231

 消毒液のシャワーやばいと思うが。揮発したのを吸い込んだりり目や口に入ったりしたら毒だと思うんだが、一体どんな消毒液を使っているのやら。プール塩素くらいのもんだろうか。記憶いか話を盛ってるかっていう気がするな。

 しょっちゅう人が行方不明はある。大体はタバコ休憩に出ている人。トイレ休憩の人もいる。作業場を出れば作業服は脱ぐものだし、用を済ませて作業服を着て一から毛髪や埃など異物の除去をして手洗い消毒、をすると、ちょっとトイレおしっこくらいの用事でも、持ち場に戻るまで最短二十分くらいかかる。タバコ休憩なんか喫煙自体に5分~10分かけてるからもっと帰ってくるの遅い。各部門、どこも最短人数で回していれば、一人が持ち場を離れるだけでてんてこ舞い、手の空いた人をよそから引っ張って来ることはある。

 腐った臭いのするほどの不衛生とは……私はあまり考えられないが、同じ会社工場でも衛生管理がだいぶ違ってたりはするみたい。私は昔、食品工場品質管理部にいたので、出張で他社の工場を見たこともあるけど、掃除せずに休憩に行っちゃうみたいな所はあったね。その工場内でもまた部門によって綺麗・汚いの差がある。HACCP認定されてるとことか認定取ろうとしてる所は、パーフェクトではないにしろ、目に見えた汚さはないだろう。

 ブコメみたら、食中毒の原因菌以外には無頓着だというようなコメがあったけど。食品工場普段微生物検査では、食中毒の原因菌の特定までは普通やらんだろう。ルーチンは一般生菌(雑菌色々)、大腸菌群(一般生菌の中でも大腸菌の仲間に属するやつ)、黄色ブドウ球菌の三種類の検査で、これは作業者作業場器具が清潔に保たれているか監視するためにしている検査で、食中毒の原因を特定するものではない。この三つの細菌検査クリアすれば安全は保たれているとみなされる。

2020-06-28

○penHouseさん、まだ仕事してる

はじめに、これはどこかの会社について告発したいわけでも、非難したいわけでもない。ただ「こういうもんなのかこの業界?」と、ただ疑問なだけなのだとういうことをお断りする。

まりは、自宅近くの売れていなかった土地を○penHouseが押さえ、元の区割りを更に分割して売り出したことだ。元々売り出していたのとは半分ほどの広さの土地に、あの特徴的なペンシルハウスを乗せている。価格は上物までついて、元々の(約2倍の広さの)土地の値段に相当するようだ。とても安い。まさに切り売り、という言葉が浮かぶ

コロナにより業界大手清水建設作業員が亡くなったというニュース記憶に新しい。その知らせが世に出た頃、さすがに一時期現場は止まっていたように見えた。

だがそれもひとときのことだった。

まず最初に気付いたのは、朝だ。作業再開後、以前に比べ朝早くに来ている事が多くなったように見受けられる。朝7時前には物音がする。月曜から土曜まで、毎日

現場での言い争いも多くなった気がする。

現場作業者同士というよりは、営業者と職人なのだろうか。一度派手に納期について揉めている横を通り過ぎた。どこで誰が聞いているのかもわからないのに、大っぴらにそんなことを揉めねばならないのか。

そして何より、今、気になっていることがある。

日曜の21時半現在、まだ現場作業をしていることだ。

ロームカンリ」とか大丈夫なのか。

そしてそんな状態職人が作った家を、買う人はわかって買うのだろうか。

現場職人は近隣住人にも挨拶をしてくれる。

ただニヤニヤとした笑みをたたえながらその物件を売る営業マンより、よほどその物件真剣だ。

そんな彼らの仕事が報われてほしいし、ただ搾取されるようなことがないことを願うばかりなのだ

2020-06-19

anond:20200617190533

さぼるかどうかは実は重要ではないんだよ。仕事の成果がきちんと出ているならそれでいいはずだ。ここは全員の意識改革必要なところだね。

仕事の成果がきちんと出ている場合上司もっとたくさんの仕事を割り振り、もうこれ以上は無理です、というところまで仕事を与えればさぼれなくなる。重要なのは完成できた仕事の量と質に応じてのみ(拘束時間多寡にかかわらず)報酬を決めることだ。たくさんやったぶんだけ給料も増える仕組みにさえなっていればよい。

仕事の成果がきちんと出ていない場合、さぼっているか、あるいは作業者能力不足であるかのどちらかだ。その場合仕事を減らすとともに報酬も減らせばいい。

まとめると、給与や昇進などの報酬仕事の成果のみをみて判断するような仕組みに会社側がなっていれば、リモートワークはうまく機能する。

2020-06-13

anond:20200613091419

から変わらない、でかいビルときに、ビル設計技師一人に対して、作業者が何人必要か?という話で

一人に対して、100人ぐらいだとすると、まぁ難しい仕事を1名がやると100人分の簡単仕事もくれるという業界、たいしてめずらしくもなんともない

ひとやまあてたやつが、若い子を100人雇うだけ。そう考えてみてみりゃかわらん

101人募集ってのはむかしから。どっちに焦点をあててるかだけ。

だいぶ語弊があるけど

アルバイト100人募集したら、一人ぐらい正社員混ざってるよねっていうのは、たまたま正社員級がバイトに混ざることはあるが、それなら正社員募集かけりゃいいだろという。応募してくる方も、バイト程度の楽な仕事短期やりたくて応募してくるんだから意味伝わるかな・・・

[あなたの気がついていない能力を発掘してあげる案件]

2020-05-28

anond:20200528225719

紹介予定派遣ってそもそも社員として雇う前に一定期間派遣で様子見したい」って場合に利用するもんだろ。

採用企業そもそも将来社員として取り込む予定なんだから責任ある役割を担ってもらうつもりで利用するだろ。

単なる作業者なら今時正社員で取らないで派遣でいつでも切れるようにするだろうし。

普通派遣じゃなくて紹介予定派遣を長く引き伸ばそうとする派遣会社ってあるのか?

「うちの紹介した人材微妙から長く様子見した方がいいですよ」って自分から言うようなもんじゃん。

採用企業派遣営業増田とそれぞれの間で認識のズレがあるように聞こえる。

午後の仕事開始時間時間(ただし集中できたので休みを1時間シフトで今から休養)

タバコ本数18本 4時間 まぁ 1日2箱

さすがにコロナのため環境特殊とはいえ

この強度で作業者本人が本人の肺がんリスクが上がらないとこの強度の作業を出された本人が考えると考えたとするには無理がある

代替案を検討、2週間以内にタバコ以外の手段へ段階的に

2020-05-23

anond:20200523004437

残念ながら日本では会社はずっと学校だったんだよ。

適当に頭数を確保して、仕事内容は囲った後に適当に割り振るんだから

自分経験なんか関係ないわけだしな。

そのころと採用方法変わらないのにいきなり「会社学校じゃありません」なんて筋通らないでしょ

採用段階できちんとスキルテストする職場最近はやっと少しずつ増えてきた感はあるけど

残念ながらまだ一般的じゃないんだよな。

そして自社で抱える人間管理職だけ、実作業者派遣請負外注職員だけ、なんて企業がまだ腐るほどある。

未だに自社の業務システム合わせるような仕事の仕方が蔓延してる日本外注職員教育ナシで使い物になるわけない。

これからどんどん労働人口減っていくのにいまだにそんな人の採り方してるんだから鈍いにも程がある。

でもそれが現実

から「まだほとんどの場合会社学校」なんだよ

2020-05-22

プログラマー学習

プログラマー学習問題ってのは表層的な問題であって、この話題議論されている本質は「社会で金を稼いで生きるってのはどういうことなのか?」ってことなんだろうね。

「誰かの保護下に入る代わりに作業指示に従う義務を持つ人形機械になる」ことなのか? それとも「自分の力で生きたり死んだりするサバイバル」なのか?

原初的な話で言えば、人間は全て後者なんだろうけれど、現代社会的には前者の意識の人も多い。それだけならまだしも前者であるのが社会の真理だとして、社会他者にその意識の共有を求める人もいる。もちろん、後者の人だってそれっを周囲に求めたりする人もいる。だから両者の境界面でギスギスする。

これは、ある任意の人の中で統一された話ですらなくて、たとえばサラリーマンの人が「だってあいつは漫画家(or芸能人or起業家)なんだから成長も無職自己責任だろ」とか言い放ったりする。

プログラマーという存在は前者なのか後者なのか、人々の中でその認識境界事例にあたるんだろうね。

もう少し踏み込むと、IT技術が発展した現代社会は、すべての社会人にとって徐々に「自分の力で生きたり死んだりするサバイバル」に移行しつつ有るように思える。先進国においては、企業から見て欲しい人材ピンポイントで探す事が可能になりつつあって、自力で育てるよりも今求められているスキルの持ち主をハントしたほうが合理的になりつつあるからだ。

中世社会ではその人間能力云々以前に裏切りとか出し抜きが有るので、能力よりも人格や忠誠が大事で、それは子飼いを育てることやコネじゃなきゃ担保できなかった。しかちゃんとした道徳契約が成立する現代国家では、父祖の代からの付き合いみたいな安全保障がなくても、裏切りをそこまで気にしなくて良い。だから雇用流動性があがる。

そうすれば当然全ての雇用は「自分の才覚でその席を奪い合うサバイバル」になる。全てのサラリーマンもそう。外注化の影響を考えれば公務員でさえ無関係ではない。おそらく日本社会は、ただの事務職でさえ、自分の力と時間学習してスキルアップをしていかなきゃ席を奪われる方向に進みつつ有る。

プログラマー作業者なのかサババリストなのかという議論は、多くの人が感じているこの不安――自分生存競争に巻き込まれていずれは敗者になるのではないか? という風を受けているんじゃないかという気がしている。「パッケージされた教育を受ければ、才能や生存能力関係なく作業者として生活保証される領域スキルが身につく」という「保証」がなければ、人は本当のサバンナに放り出されてしまうわけだから

2020-05-19

責任感がない

責任感がないという課題にぶち当たっていて辛い。

やる気がなさすぎてやりたくなくて、でもやらなければ行けなくてつらい。

向上心がないんだと思う。作業者マインドなんだと思う。

この仕事をやらなかったとしてもどうにでもなるんでしょと思っている自分もいる。

↑は課題資料を作っているときに、仕事のこととか夢・志のこととかもろもろ考えていたときに書いたメモ

混乱していたんだろうと思う。

今は資料提出が終わって何も考えていない時間に戻ったんだけど、

改めて思うと責任感を持つとストレスがかかってしんどいんすよね。

なので責任感を持たずなあなあで生きている。

このまま行ったら人生詰みですね。

2020-04-29

まーた労災で片付けようとしてんのか

新型コロナ 医療・介護従事者の感染 原則労災に 厚労省

フクイチ作業者被爆の時もそうだったけど、そもそも労災積立金の原資ってのは労働者企業が働いた金をプールしたものだろ?

国に預ければ税も一緒なんだったら国が払えばいいだろ。払いやすいところからたかるなよ

2020-04-21

anond:20200421190118

元増田だけど、指示者は自分じゃない。

から、内容が難しかったり、必要情報を端折って指示してなかったか作業者確認した。

  

成果物サンプルは渡してる。

それを見ながらやってもらうんだけど、上がってきたものは、大半間違っている。

それも、どこでそんな話になったの?というくらい、作業者が把握している指示内容に誤りがある。

ドキュメントで指示出しても同じ。

 

そうなると、指示が悪いのか、作業者理解せぬまま仕事をやってるのか?って話になる。

 

同じことを繰り返すのは不毛なので質問してみたが、ヒントは得られなかった。

 

指示者は「あいつはダメだ」と怒りだすし、作業者は「わかりやすい(けれどできない)」ってなると、どこかで認知のゆがみがあるとしか思えないね

 

あと、作業者は「自分が悪いです」とはひとことも言ってない。

「なぜできないんだろう」って思ってるだけ。

2020-04-15

GitHub無料枠拡大?

We introduced a few changes to make all of the core GitHub features free for everyone. Private repositories with unlimited collaborators are now available for all GitHub accounts.

The details

We introduced a new GitHub Free plan for teams with unlimited collaborators in private repositories, 2,000 GitHub Actions minutes/month, and GitHub Community Support.

You now have unlimited collaborators in private repositories as part of your GitHub Free plan.

Actions minutes and Packages storage will continue to be free for all public repositories.

"Actions minutes"ってのが分からない。とにもかくにも訳すと

GitHubのコア機能をすべて無料で利用できるように、いくつかの変更を加えました。 無制限の協力者がいるプライベートリポジトリが、すべてのGitHubアカウントで利用できるようになりました。

詳細

プライベートリポジトリに無制限の協力者がいるチーム向けの新しいGitHub Freeプラン、2,000 GitHubアクション分/月、およびGitHubコミュニティサポートを導入しました。

GitHub Freeプランの一部として、プライベートリポジトリに無制限の共同作業者がいます

Actions minutesとPackages storageは、すべてのパブリックリポジトリで引き続き無料です。

プライベートなのに無制限の協力者?!本当かしら?関係者みんなインバイトできるよ!一年生になったら友達100人できるかなレベルだな

😍

「遅れておりすみません作業の現状についてはプライベートリモートリポジトリアクセスの上把握ください。push大歓迎(いっそのことそちらで完成させちゃって)です」ってけつまくれるね

2020-04-08

anond:20200408115655

・出勤時の検温

作業者のチーム分け、タスク共有、交代勤務作業場所の分割

感染者が出たときバックアップできる仕組みを作ることが大事だと思いますね。

とても参考になりますし、ここまで取り組まれているのは頭が下がります

2020-04-05

anond:20200405135432

まぁ工場作業者100人事務員20人みたいな会社20人がリモートワークすると逆にコストかかりすぎるってのは間違いないわな

2020-04-01

社内孫受け依頼

会社メンバーに依頼した技術系の仕事、そのメンバーが別の人間作業依頼しちゃってた。

私はその人のスキルが好きだから依頼したんだけど、周囲がタスク状況をみて心配して仕事変わってくれちゃったみたい。

組織のあり方としては健全なんでしょうけど。私はそのメンバースキルを信じて依頼したわけで。別の人にやって欲しかったわけじゃないし、終わればいいってものでもない。その人の成果物から意味があった。

一言相談してほしかった、というのはわがままか。いや、できない空気作った私が一番悪いんだけどね。ごめんなさい。

たださ、せめて別の人がやったなら後でもいいから共有して欲しかったな。

うそう、後で作業代わってくれた実作業からメンバーへの依頼の仕方が良くないみたいな苦情のメールもらったんだけど、これには流石に苦笑いしてしまった。

私たち小学生保護者かーって。

コミュニケーションって難しいよなー。

2020-03-20

anond:20200320195625

正直 金融系とかで

それこそマルウェアから攻撃なり

作業者ミスなり

いろんなことに対策コードを入れつつ 気を使って書いてミスを減らして

神経をすり減らす用なコード 生産性をあげる!とか何万行もかく!とか

あきれためでみてる

2020-03-10

欧米ではなく厚生労働省自分たちで書いたことだぞ?

anond:20200310223749

清掃/消毒しようって。マスク有効って


4)職場の清掃・消毒 (目的)

・ 周囲への接触感染の防止 (効果)

感染者が咳やくしゃみを手で押さえた後や鼻水を手でぬぐった後に、机、ド アノブスイッチなどを触れると、その場所ウイルスが付着する。ウイルス の種類や状態にもよるが、飛沫に含まれウイルスは、その場所である程度感 染力を保ち続けると考えられるが、清掃・消毒を行うことにより、ウイルスを 含む飛沫を除去することができる。

(方法)

・ 通常の清掃に加えて、水と洗剤を用いて、特に机、ドアノブスイッチ、階

段の手すり、テーブル椅子エレベーターの押しボタントイレの流水レバ ー、便座等人がよく触れるところを拭き取り清掃する。頻度については、どの 程度、患者が触れる可能性があるかによって検討するが、最低1日1回は行う ことが望ましい。消毒や清掃を行った時間を記し、掲示する。

従業員発症し、その直前に職場で勤務していた場合には、当該従業員の机 の周辺や触れた場所などの消毒剤による拭き取り清掃を行う。その際作業者は、 必要に応じて市販の不織布製マスク手袋を着用して消毒を行う。作業後は、 流水・石鹸又は速乾性擦式消毒用アルコール製剤により手を洗う。清掃・消毒 時に使用した作業着は洗濯、ブラシ、雑巾は、水で洗い、触れないようにする。

食器・衣類・リネン

食器・衣類・リネンについては、洗浄・清掃を行う。衣類やリネン患者 由来の体液(血液、尿、便、喀痰、唾液等)が付着しており、洗濯等が不可 能である場合は、当該箇所をアルコール製剤を用いて消毒する。

※壁、天井の清掃 患者由来の体液が明らかに付着していない場合、清掃の必要はない。患者由来の体液が付着している場合、当該箇所を広めに消毒する。

※床の清掃

患者滞在した場所の床については、有機物くるまれたウイルスの除去 を行うために、濡れたモップ、雑巾による拭き取り清掃を行う。明らかに患 者由来の体液が存在している箇所については、消毒を行う。

事業所の周辺の地面(道路など) 人が手であまり触れない地面(道路など)の清掃は、必要性は低いと考えられる。

(消毒剤について)

インフルエンザウイルスには次亜塩素酸ナトリウム、イソプロパノールや消 毒用エタノールなどが有効である。消毒剤の噴霧は、不完全な消毒やウイルス の舞い上がり、消毒実施者の健康被害につながる危険性もあるため、実施する べきではない。

次亜塩素酸ナトリウム 次亜塩素酸ナトリウムは、原液希釈し、0.02~0.1w/v%(200~1,000ppm)

の溶液、例えば塩素漂白剤等を用いる。消毒液に浸したタオル雑巾等に

よる拭き取り消毒を行う、あるいは該当部分を消毒液に直接浸す。 ※イソプロパノール又は消毒用エタノール

70v/v%イソプロパノール又は消毒用エタノールを十分に浸したタオル、 ペーパータオル又は脱脂綿等を用いて拭き取り消毒を行う。

1)主な個人防護具について

一般的企業において、新型インフルエンザ感染防止策として使用検討する、

マスク手袋、ゴーグルフェイスマスクの考え方を以下に示す。

マスク

・ 症状のある人がマスクを着用することによって、咳やくしゃみによる飛沫

拡散を防ぎ、感染拡大を防止できる。

(略)

やむを得ず、外出を して人混みに入る可能性がある場合には、マスクを着用することが一つの感 染防止策と考えられる。

一般的企業従事者においては、家庭用の不織布製のマスク使用する ことが望まれる。マスクの装着に当たっては説明書をよく読み、正しく着用 する。特に、顔の形に合っているかについて注意する。

マスクは表面に病原体が付着する可能性があるため、原則使い捨てとし(1 日1枚程度)、捨てる場所や捨て方にも注意して、他の人が触れないようにする。



[厚生労働省] 事業者職場における新型インフルエンザ対策 ガイドライン

https://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/kekkaku-kansenshou04/pdf/09-11.pdf

[厚生労働省] 新型インフルエンザ流行時の日常生活におけるマスク使用の考え方

https://www.mhlw.go.jp/shingi/2008/11/dl/s1120-8l.pdf

2020-02-25

厚労省絡みで一番納得してないこと

原発作業者被爆労災扱いで処理していること。

コロナはまあいいや。もとからバカだって知ってたか

なお原資は

2020-02-03

エンタープライズITの光と闇

エンタープライズIT世界を紹介する。これから業界に入る若者は参考にしてほしい。

エンタープライズITはこんなツリー構造になっている。下層にいくほど枝分かれする。層の深さや枝分かれの多さはプロジェクト金額による。このあたりの闇は増田でも多く語られている。たとえ天下のGAFAでも1次請けやIT部門の下に入る。昔はオラクルIBMだったのがAWSAzureに代わっただけで構造的には同じだ。

それではカネの流れと利益構造説明していこう。増田のメインターゲットである下層から説明する。

n次請け

この層はIT会社ではなく人材派遣会社といっていい。n次請けはn-1次請けに人材派遣するので以下の構造がある。

例えば、月単価100万円の人を10派遣すると売上は1,000万円になる。この売上を営業やコーポレートといった連中と社内で取り合うわけだ。だから給料を上げるには単価と作業時間を上げるしかない。

n次請けの営業はn-1次請けと単価を交渉する。単価は派遣対象スペック(経歴書)で決まる。単価を上げるためのキーワードはだいたい決まっていて、チームリーダーとかクラウドとか入れておけばいい。あと、作業時間無駄に多い方がいい。自動化作業時間を減らすやつはバカだ。君の残業代は売上から出ている。

n次請けにいる人に告げる。さっさと転職しろAWS転職したら給料3倍だ。

2次請け

この層は人材プール会社になっている。大企業資本金信用調査などを満たせない零細企業直接取引ができない。2次請けは大企業零細企業の間に入り、需要に応じて人材を売る役割を果たす。あと、キチガイみたいなやつが入らないようにフィルタするとか、派遣されてきた人が突然バックれた時に代わりを探すことも大事付加価値だ。

例えば、月単価50万円の人を80万円で紹介すると、売上は80万円、利益は30万円になる。給料を上げるには安い人材を高く売ることが重要だ。そのためには2次請け社員がチームリーダーとなり、n次請けの安い作業者でチームを作ればいい。作業者の人数を増やせば売上は伸びる。リーダーができないやつはクビだ。

2次請けにいる人に告げる。現職はい待遇だと思っているだろうが、外の世界を見ろ。

1次請け

この層は大企業だ。2次請けやハードソフトベンダ統合してシステムを納品する。一括請負契約場合リスクバッファ役割を負う。開発が炎上してもIT部門は痛みを負わない代わりに、マージンでガッポリ儲ける仕組みだ。

実際には、IT部門が出したRFPに対して工数見積もり価格提示する。受注できたら開発に取り掛かり、納品と検収を終えたら売上が立つ、という流れになっている。コンペの場合見積工数にかかわらず提案価格を大幅に安く出すこともある。また、受注してから売上が立つまで数年かかる場合もあるため、資本力勝負だ。ハードウェアやパッケージ製品クラウドを一緒に販売する場合もある。

給料を上げるには出世することだ。出世するには仕事を増やして安い人材を高く売る必要がある。

重要なのは流行りの商材でIT部門を釣って仕事を取ることだ。RPAAIなどのバズワードがなぜ人気なのか理解してもらえただろうか。開発は2次請けに任せればいい。お前の単価はいくらかわかっているか

1次請けにいる人に告げる。リストラに備えろ。潰しの効かない仕事を続けていると転職できなくなる。

IT部門

IT部門は、ユーザ部門から受託した企画を具体化し、ベンダコントロールしていくことが主な任務になる。あとは負債化したシステム運用管理をやっていく。

IT部門コストセンタなのでコスト削減が評価される。また、トラブルシステムが止まると社内から批判を浴びるため品質管理評価される。

給与は上げるには出世することだ。こういう方法がある。

負債化したシステムは細々とメンテしていくしかない。ハード保守が切れるタイミングで大規模更新計画して実績をアピールだ。

ただし、IT部門ポストが限られているので出世するには社内政治重要だ。出世の見込みがないなら転職しろ

ユーザ部門

ユーザ部門は新しい企画を立てて経営から承認をもらい、ITを使って収益を得ることが仕事だ。あるいは費用を削減することが仕事だ。

ユーザ部門コンサル会社企画書を作らせて、営業マーケティングなどの他部門要件を調整し、遅くて融通の利かないIT部門のケツを叩くことが任務だ。

だがよく考えてほしい。IT部門と多重下請のケツ叩きに無駄時間を使うより、自分たちベンダと組んで一緒に企画、開発、運用を進める方が効率的かもしれない。今日企画を来週にリリースできたら最高ではないか。小さくリリースして学びを得て改善していく。

ユーザ部門はどんどん稼いで出世してくれ。

2020-01-29

会社の机って勝手に見たらまずいの?

先日、隣の作業者が抱えている案件の問い合わせが来た。


課長案件について情報知ってたら教えてと言われ、「俺は関わってないんで知らないですが、彼女は机の2番目に全部入れてますよ。ほらあった。」と隣の机を躊躇なく開けたら若干引かれた。



え?やばいの?会社の机って私物入れてることあんの?


仮にあったとしてもこっちは私物ノートっぽいのをパラパラめくるわけじゃなくて、案件管理ファイル一式を取り出すくらいで引かれるとは思わなかった。



俺もお菓子スーパーの袋は入ってるけど、基本的には作業用の机だし見られて困るもんは何一つ無い。




追記キモイってことはセクハラまがいの行為なの?やべぇじゃん。エスカレートすると解雇される可能あるじゃん

隣の席だし、似たような作業してるから大体どこにあるのかはわかるんだよ…反対側の隣のおっさんもどこに何しまってるか把握してる。

しろ隣のおっさんのほうはもっと付き合い長いから、よく飲む飲み物、お弁当も把握してる。たまに違う飲み物買ってくると「新商品ですか?」とか聞いちゃう

2020-01-26

anond:20200126163254

一ヶ月に一回しかしない作業を、作業者が作成したノートを元に作業させるのが問題なのでは。とあるインフラメンテナンス作業を請け負ってた時は、作業者は全員大卒以上だったにも関わらずマニュアル作成部隊作業中の確認内容も含めて事細かに作業手順書を作成し、ミスが発生したら何が原因だったのかを検証してミスが発生しないような対策を手順書に追記してましたよ。

確認のための確認とか、わけわかんねぇよな。

底辺人生を歩んできたが、まぁ色々あって大企業工場に勤務している。契約じゃなくて正社員人生を何が起こるかわかんねぇな。いやまぁその事についてはどうでもいい。俺は毎日シコシコと製品を作ってる訳なんだが月に数回、人為的ミスによって不良製品ができる。一個単位そんな安いもんじゃねーからお偉いさん方がまぁ怒る怒る。そんでそのミスに対して対策を報告しなきゃならん。そこまでは良い。その対策がもう現場、つーか俺を苦しめている。ミスをしないようにチェックシートみたいなものがあるんだが俺が入社した2年前は10個程度だったんだよ。(これでも十分多い作業ではあるのだが)今では25個もある。流石に25個もあったら他の作業者も大変よ。そこでまた新しいミス生まれる。そしてまたチェック項目が増える。しまいには確認確認する作業まで増える。

俺は運の良いことに今のところ不良を作っていない。だがこれは時間問題だ。どんなに確認してもどんなに丁寧にやってもミスはするものだ。一度不良を出せばお偉いさんが俺を見る目はわかりきっている。

ここは誰もが知ってる大企業だよな?俺と違ってみんなエリートなんだよな?だったら確認を増やすんじゃなくて確認すらいらないような仕組みを考えてくれよ。誰だって好きで不良なんて出したい訳じゃないんだから最近、嫌な疲労感が拭えない。失敗するであろう「いつか」を想像しながらの帰路

2020-01-23

anond:20200123161426

元増田が書いてるが

買えば作業者収益が入るって書いとるやろ

ちゃんと読もうぜ

2020-01-15

すごい不安だったからこっちにも書いておくんだけど

教えてくれいくらだ?

のいみが

情報技術を教えてくれ、いくらだ?の意味だよな?

まさかとはおもうが

下請け業者を教えてくれ?いくらだ?

 のいみではないよな?

まさか・・・不安になってしまったうえに

もう疲労困憊で動けないつかれた、打ち合わせの本数が多すぎてむりや。

話を聞く側とする側で、疲労が同じと言うの簡便

 

※おれが(あなたの目の前にいる当人が)その製造設計責任者かつ作業者なんだが・・・(そういう意味では下請けに作ってもらったわけじゃないよ)

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