2024-10-19

中間管理職…大変…

7年勤めた会社斜陽気味で、昇給も昇格もなさそうだったので、30代になる前、コロナ禍を機に思い切って転職。結果、運も味方して晴れて昨年からいわゆる中間管理職的なポジションになった。

しばらくは少し上がった給与を無邪気に喜んでいたが、ここ最近はしんどさや孤独感が強い。

ざっくばらんに書くと

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・同じ職位だった人たちと、今までのように話せなくなった…上司として接されることに慣れない

・今までフォローされる側だったが、フォローする側になったので、部下の仕事メンタルケアを行うための仕事が増加

メンタル以外も、健康問題、上の方針文句などガス抜き対応必要なこと多数

殆どが年上の職場なので、フォローにも気をつかう

会議が爆増したので、仕事に当てられる時間が減少

・上位レイヤー説明不足なので、その橋渡しをするために色々奔走

方針決定や判断を求められる仕事が増えたので、具体的な成果が見えづらい

・上から降ってくる方針抽象的すぎるので、それの咀嚼と具体化と認識合わせからメンバーへの指示と、やることが多い

ひとつ下の職位も頑張ってくれているものの、それらの取りまとめしつつ、足りてないところのフォローをやる必要がある

・けど人手不足なので、平だったころのタスクはそんなに減ってない

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という感じ。

中途採用なので同期なし。会社マネジメント研修制度説明ばかり。上司からフィードバック薄め。愚痴の一つもこぼしたいがそれも難しい…。部下に愚痴るわけにもいかんし、上司は忙しいし、社外の友人はそう何度も会える訳ではないし…。

幸い、先日行われたリーダーシップサーベイでは、部下の人たちから評価は高かったし、部下には恵まれていると思うが…この形、続けられるのだろうか。しんどさと共にボロがでそう。更に、手本がないので、もっといいやり方があるのでは、と日々悩んでいる。自分がして欲しいこととか、フィクションの見よう見まねとか色々やってはいるが…。

喉の奥の方にここしばらくモヤモヤとした、鬱屈とした淀みが溜まりつつあって、発散できずにいる。趣味はあるし、それはそれで楽しいが、むしろしんどさ故その楽しさから脱した時が辛い。感覚的には一時凌ぎ。

中間管理職は大変、と言われる昨今、他の人と比べると楽な可能性もあるが…わからん、全くわからん。「こんなん甘い甘い」ってことならごめんなさい…精進します…。

多分、元々大きめな承認欲急も悪さしてるかも?大なり小なり「頑張っている」とか「よくやっている」と言われたいのか?ダメならダメで、やはりフィードバックが欲しい…。

世の中の中間管理職は、果たしてどうやってこれを乗り切ったり、ガス抜きしたりしているのだろうか?(承認欲求に関しては自分性質だとして…)


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[追記]

つのまにかすごいことに…想像以上に反響があってビビり散らかしています。こんな雑多な愚痴コメントありがとうございます

共感アドバイスなど、どれもこれも自分にとっては為になるコメントで、読んでて心があたたかくなりました。また、色々と足りていないこと含め、気づきも多くありました。

何にしても、もらったアドバイス可能範囲で実行してみます。気構えは心の内に。何より、久しぶりにきちんと褒めてもらえて、澱みがマシになりました。ありがとうございました。

  • プロパーのやつとかそのシンドさ知ってるから中間なんてやらないだろ? 文句ばっかり言って自分の仕事楽になるように調整して遊んでるやつばっか。 そして損な役回りは勘違いした中...

    • そうそう中途採用は新卒で就職した人間とは出世ベースが違い良いポジションにはつけないから、ずっと冷遇。自分固有のスキル上げて鯉の滝登りするしかない。中間管理職なんかにな...

    • 在籍年数が長い方が退職金を多く貰うのは当たり前では?

  • >・会議が爆増したので、仕事に当てられる時間が減少 ここだけ意味が分からない 会議だって仕事だろ  お前のさらに上司が会議は仕事じゃない認識で仕事を振ってるならお話になら...

    • 日記なんだから感想で良くない? 別にお前に批評頼んでないしな

  • 仕事の実務的な話にはついていないのが常駐増田の悲劇wwwww

  • 責任に対して収入が見合っていないのが明らかだから若者は昇進したがらないよね。 責任のない気楽なヒラのままそこそこの生活に甘んじる方がコスパ良くなってる。 これを変えるには...

    • もうヒラで取るのやめて 最初から全員役職のみにしたらいいんじゃないの つまり家族経営だな

    • 作業者で居るのが良いか、雑務をやる代わりに作業者にやらせる立場が良いか どっちが良いかって話よね まだまだ体力もモチベもある若者が出世したがらないのは当然さ 体力が落ちて...

  • 相談までできればベストだがそこまでいかなくても、愚痴を聞いてもらえる人をどうにか作った方が良いと思う。職位とか年齢が上とか下とかは関係なく。

  • 指揮者がいない場合 金管:木管死ね 木管:弦死ね 弦楽器:打楽器死ね 打楽器:金管死ね 指揮者がいる場合 金管:指揮者死ね 木管:指揮者死ね 弦楽器:指揮者死ね 打楽器:指揮者死...

    • 敵が居たら纏まれる 人類普遍の真理なのかな

    • この文は、オーケストラや吹奏楽団の内部での冗談を表しています。 指揮者がいない場合、各楽器セクションが他のセクションに対して不満を持つことを示しています。 例えば、金管...

  • anond:20241019210554 上司として接されることに慣れない 「上司として接しなくて良いよ」と部下に言うだけ 所詮は中間管理職の中のぺーぺーなのでお前らと一緒だとちゃんと伝えればいい...

    • 見出しには結論を書いた方が見やすい気がする

    • 「ちなみにこういうミスにつけ込んでマウント取ろうとするような奴は仕事できないからさっさと別のチームに押し付けた方が良い」 ワロタ 人間性イコール仕事ができるみたいな時代...

      • これわかんなかった その人が担当してた仕事どうするんだろ、どうせ無能だからいなくていいやってこと? それとも代わりの人がもらえるのかなぁ

        • 横だけど俺の業界だと無能はいなくてもいいというかいない方がはるかにいい

          • 仕事が増えるのは許容ってこと? それとも、無能のサポートに時間使ってた分むしろ減るぜって感じか?

            • ソフトウェアは無能が書くと仕事減らずに増えるのよ それも場合によってはがっつり

        • 担当がいなくなれば自ずとその仕事は消滅していく。 引き継いだ人で撤退戦。めんどくさいけどな。

    • 海外だと管理職に人事権があるので、ほしい人材を自分でツモれるし、不要なら金銭解雇できるからね 先月まで野球選手だった人材を組織から押し付けられて、「Jリーグ目指そうぜ」と...

    • やるべき仕事から逃げ出すことを「コツ」って言うの やめてもらっていいですか?

    • ×中間管理職のコツ 〇管理を放棄するコツ

    • 見事なまでにトラバがつかないwwww

    • 自分はひたすら部下から話を聞いて、助言・方向付け、 ヤバいときだけ一緒に前に出て対応してた。因みに営業職な。 RPGで言うところの戦士ではなくて、僧侶役、白魔法専門。 トラブ...

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