■計画主義的プロジェクトマネジメント

• 計画主義的プロジェクトマネジメントは活動のすべてを計画の予実とする。
  • これによってプロジェクトは単純化されマネジメント可能になる。
• プロジェクトは計画によって作業項目に分解される。
  • 作業項目は分解されて十分に小さいので容易に制御できる。
• 作業項目の実施において困難に陥ることがないとは言わないが、それは末端の問題であり、制御可能である。
  • なのだが、予実報告するのも末端なので報告が要領を得ないことがある。これは、まあ、困るね。この方法の弱点と言ってもいいかもしれない。
• 計画は完璧である。
  • これは大前提であるから不備などありえない。想定しないし、し得ない。
• プロジェクトは計画の粛々とした遂行でしかなく、計画レベルでの学び、成長などというものはない。
  • 作業項目の実施レベルでは末端の能力の問題などがあるので、そのレベルでのふりかえりや改善はやぶさかではない。

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