良い所
- 誰でも名前を知ってる大企業の手堅い領域なので、現代日本崩壊するレベルの大事が起きない限りは仕事はなくならない（フラグ）
  - ただし俺がクソザコだという事が露呈して首になる可能性は高い。
- 面接で事業部長クラスの方も、直属の上司（予定）の方もすごいいい人っぽい感じがする。というか、たぶんストレートに成長してきたストレートないい人たちがストレートにいて、いい環境なんだと思う。
- 家庭環境も含めて、うそ偽りないネガティブな部分もまるごと全部伝えたつもりだが、それを踏まえても内定出してくれた。
- 古くてでかい企業だけあって福利厚生バリバリ。福利厚生でスポーツジム利用無料って何それワロタ。それだけで年12万ぐらいになるやんけ。
- 社内が高度にシステム化されているらしい。キャリア採用すら専門のシステムが導入されててワロタ。大企業つよい
- リモワ可。リモワ率も高い。面接官はみんなリモワだった。

悪い所
- どう考えても能力も学歴も知恵も足りない俺を、色々アレな家庭環境を抱えているのにそれでも内定を出すとか、実は無茶苦茶激務で離職率高いとかなんかあるんでは？
- そもそも期待に応えるパフォーマンスを発揮できるの俺？
- 大企業って好きにできないと言うイメージとか色々なステレオタイプがあるんだけどどうなんだろうかと言う懸念。
  - 少なくとも、その他大勢のたくさんの一人という形で働くことになるよな。
  - 大企業なのに早く内定がでたのが気になる。そういうもんなのか？わからん。
- なんか社内の人事制度や業務の大変革が起きていて大混乱しているらしいと、日経に乗ってた。一企業の内容が日経に乗るのなんなの。

ふたつめ：業界的なベンチャー企業（ただし昔の）

現職に関連する特殊ソフトウエアを開発の元ベンチャー企業。業界は異なるが仕事は似ている。会社規模はほぼ同等。
年収は130万円up。ただし基本給はひとつめの企業より高く、ボーナスの割合が少ないという良条件。

良い所
- 同じぐらいの規模の会社で、なんとなく雰囲気は想像できる……ような気がしているだけで、博士持ちが数人いるような、超高学歴の特殊企業。創業当時は、今で言うギフト持ちの受け皿会社だったと思われる。
  - なので俺がクソザコだと露呈して首になる可能性は高い。
- 昔はベンチャーだったが、色々あって今は大企業の傘下で比較的仕事は安定している？ベンチャーの良さと、大企業傘下であることの安定さを併せ持っていそう。
- 1次面接で技術談義が楽しくて勝手に盛り上がってしまった。話しすぎたと落ち込んでいたら内定というところで、楽しく仕事できそう。
- 新しく立ち上げる業務のポジションということでお誘い頂いた。なので、たぶん他ではできないような経験ができる。その他大勢ではない。責任はでかいかも。
- 社長さんいわく、現場の人が是非にと推してくれているそう。うれしくて面接の帰り道ちょっと泣いた。
- クソみたいな要求したのに、それに併せて会社の業務規定を変更するって言ってくれた。
- リモワ可

悪い所
- 正直、業界としての将来性はどうかというところはある。技術力は高いけど、領域がニッチすぎ。そのなかで業界再編が進んでいる。
- 大企業の傘下なので、色々と制約は受けていそう。最悪の場合、中小企業の悪い所と、大企業の悪い所を併せ持った現職のような環境であることもありうる。
- 当時はベンチャーだったのだが、そこから実は30年以上たっている。そして、社員の平均年齢が高いのが気になるよな。
- 新しいポジなので、自分が死ぬとみな死ぬ可能性。そしてそれが立ち消えになったら、もう同じ会社で別のポジは有り得ないと思う。去るしかない。

みっつめ：小規模だが、コンサルティングファーム

小規模コンサルティングファームの現職領域のエンジニアリング・コンサルタントポジ。会社規模はほぼ同等だが参考にならん位業態が違う。
年収は150万円アップだが、普通にやっていれば一年後には更に200万ぐらいは出る、とも言うが不明。年俸制。

良い所
- 急成長中で、現在の領域では社会情勢諸々で変革圧力が高く、需要が高い。性質上具体的に名前が挙がる事はすくないが、公開可能の案件だけみてもかなり大手企業相手で活動しているようだ。
  - なので俺がクソザコだという事が露呈して首になる可能性は高い。
- コンサルティングファームで、経験は多く積めるし、成長は間違いなくできると思う。現職で最近特に取り組んでいた領域で、ここがしっかりできれば将来はかなり色々な事に可能性が広がる……はず。
- 曰く「昔のコンサルティングファームはブラックのイメージが合ったが、今はワークライフバランスを重視している」とのこと。真偽不明。
- IPOを目指しているとのことで、そういう場面はなかなか体験はできないだろうと思う。
- 常に勉強が必要だとか、研究が必要だとか、論文なども読まないと行けない、とか言われるが、それをやっててお金をもらえるとか最高では？
  - 会社の金で本買って、論文取り寄せしてとか、なにその天国
- 使用しているツールなどが固定されないので、幅広く様々なものを扱う事ができる。
- 経営的な感覚だとか、「ポータブルスキル」が得られると思う。
- 全社員在宅勤務。在宅勤務先から出張ベースで行動する。

悪い所
- どう考えても能力も学歴も知恵も足りない俺を、色々アレな家庭環境を抱えているのにそれでも内定を出すとか、実は無茶苦茶激務で離職率高いとかなんかあるんでは？
- そもそも期待に応えるパフォーマンスを発揮できるの俺？この中では特にあっさり首が切られると思う。
- 退職金なし、福利厚生ほとんどなし、残業月40時間込みというのは、まぁ、ブラック企業の必要条件を備えてるよなあ。その分年俸が高いとは思うんだが……。
- ハードワークになるのは間違いない。気持ちはあるが体力がついていくか
- 幅広い事を扱えるが、広くあさくになるのは仕方がないよな。
- 景気の影響を強く受けそう。
- 実務能力はさび付くと思う。ここに転職したら実務系に戻るのは難しいと思う。その覚悟があるか？
- そもそも俺コミュ害だよな。

よっつめ：ソフトウエアの商社

現職で使用している特殊加工機を扱う商社でセールスエンジニアポジ。会社規模は数倍程度で、比較的安定した企業グループ。業種が異なる。
年収は140万アップ。二つ目の企業と同じような感じで良条件。

良い所
- 現職でも付き合いのある会社で、業態的に安定しているように見える。一時期は売上が低下したが、現在は再び上昇曲線に乗っていて、業界のリーダー的企業の世界有数の代理店。
  - なので俺がクソザコだと露呈して首になる可能性は高い。
- 商社ではあるが、プリセールスと言うことで、エージェント曰く「楽しく働ける」とのこと。確かにワークライフバランスを重視するなら、一番だろうなと思う。
- 面接でお話をした事業部長や就職後入ると思われるチームの長の方とは、技術的な話ができたので、技術力はちゃんとあると感じる。

悪い所
- どう考えても能力も学歴も知恵も足りない俺を、色々アレな家庭環境を抱えているのにそれでも内定を出すとか、実は無茶苦茶激務で離職率高いとかなんかあるんでは？
- そもそも期待に応えるパフォーマンスを発揮できるの俺？
- エージェントがベテランだが胡散臭い。他の候補企業を貶したりする。こちら条件が先方にちゃんと伝わってるのか怪しい。
- 商社なので、ある日、扱っている商品の販売権を失ったりすると会社が簡単に傾く。そう簡単には無いとはは思うが……でも事実そういう例は散見されるんだよなあ。
- 使えないサポートとかに出会うことがあるが、ああいうのに俺がなるかもとか想像すると嫌だとも感じる。

番外：現職に留まる

製造業で特殊な領域の組込ソフトウエアエンジニアポジ。典型的な地方オーナー企業の、さらにその子会社。
同じ技術を持つ人たちが集う勉強会（自腹）にて、なんとなく他の方の年収を聞くと、同じぐらいの年齢でたぶんスキルも似たような人が、現年収の2倍から3倍もらっている……。

良い所
- クソザコでもこの領域のエンジニアとしては、お山の大将ではいられる。
  - 大企業じゃ無い分、やることは幅広く経験は積めた。
- 程よくぬるい。自社内で他にできる人がいない領域なので、その分野の中でやっていけば、たぶんぬるぬるとやっていける。
- 上司は人間的にはよい人。同僚もほどよくて、このままぬるっとやるには居心地はいい。
- 会社は経営者の理念的に、従業員の雇用を守る事を最優先に考えているらしいので、会社が致命的に傾かない限り解雇の危険は少ない
- 時間単価で金を受け取る構造なので、暇なときでも1時間の仕事を10 時間請求しても金はもらえる。
- 色々と不満はあるけど、お世話になったと言う事実。

悪い所
- 賃金および人事的にキャリアが描けない
  - 立地地域の同世代年齢男女共通の全産業平均賃金ぐらいの賃金。ただし同業種だと20%ぐらい安い、みたいな賃金。
  - メンバーシップ制なので給与は一定のカーブで昇給はある。が、一方で子会社の存在意義は人件費削減なので、本質的に低賃金体質。
  - キャリアパスは管理職しかない。しかし親会社が期待する費用感だと純粋な管理職はおけないため、実務で直接金を稼ぎながらの名ばかり管理職となる。
  - 部長級以上は基本親会社から天下り。なので実質キャリアの終わりは課長。親会社で持て余した職位の高い人物が降りて来る。
    - 究極的に、直近の社長は自社の領域に無関係の人物だった。まぁ論功行賞人事。彼もつらかったろうが、俺もつらい。決算に寄れば、報酬は四桁出ていたらしい。
      - それより前の社長は技術が分かったので話はできたのだが、彼は駄目だった。
- 技術的にもキャリアが描けない
  - どれだけ勉強していっても、お手伝い以上の事は望まれていないので、本質的な改善やスキルアップが難しい。
- 自分でやらないと、何も起きないが、キャパオーバーでもう無理
  - 業務改善を提案して、これはいいねと言う事になっても誰も手を出さないので自分でやる事になる。そうすると確かに業務は改善するが、自分にはその仕組みの管理が仕事として加わるため、時間が削られる。
  - 時間が無いので本質的なスキルアップどころか、経験を積む時間がどんどん削られる。
  - リソースが足りないので中途半端になって改善も上手くいかない。
- 親会社の支配が意味の分からない部分で強い。業務が全然進まない。
  - 通常別会社にするのは意思決定を迅速にとか色々言うが、ここではコスト削減と雑用係確保がメイン。
  - 例えば、パソコンを移動するのに親会社の役員クラスの許可がいる。最短1週間かかる。
  - 現場からの必要性で、助成金を使って資金調達計画まで立てて立案しても、親会社の許可が必要で、文句を言うことが仕事だと思っている輩が必ず文句を言ってくる。
- リモートワーク？お前らにそんな無駄な投資を許すわけねえだろwww

お前らならどうする？

こうやって書き出してたら、段々と頭が整理されてきたけど、皆様のご意見をいただけますとありがたく思っております。

何とぞよろしくお願いいたします。

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■恵方って自動的に決まるんだな

偉い人が「今年はあっち」と毎年決める必要がない

古代のシステム化の事例だ

Permalink | 記事への反応(0) | 12:20

2023-01-27

■

仕事なんて共有して引き継いでナンボなのに、共有しない

自分がいないと困る環境を作ろうとしてるんだろうな

システム化すると自身の仕事がなくなるからと、情報共有を一切しない人の話をどこかで読んだけど、それと近い

そんなことをする人間は組織にとってはガンでしかない、有能で変え難い人材なんてとても言えない

けどこういうのは自覚なんてできないのだ

Permalink | 記事への反応(1) | 12:12

2023-01-25

■社内システムを外注する際のポイント

私分かりませんから全てお願いしますは止めろ

コンサルも込なら良いが大体は要件定義からだ。つまりお前らは要求定義は出来ている前提だ。なんも分からないから経営層や現場との橋渡しのみなら邪魔だから今すぐSE名乗るの止めて仕事辞めて田舎で畑耕せ。

自社の業務は理解しておけ

AccessやFilemakerで弄れる程度でSE名乗るならせめて自社業務の流れや種類は把握しておけ。何聞いても現場に確認しますじゃ時間かかるんだよ。なんなら分かるんだ？別に業務フロー寄越せとか言ってないぞ。

要求を理解しておけ

割とマジで自分が経営層から何をシステム化してほしいのか分かってない奴が多い。体感5割以上。最近じゃインボイス対応。インボイス対応してください言われて現状や影響箇所は何をしたいか聞いたら「さぁ？」って言う。じゃ、何しにきた。挙句に「そのやり方も提案するのがシステム会社でしょ！」とキレる役職者まで。コンサルは契約に入ってないんだけどな。ちなみに別の会社でシステムのお偉いさんしてたとか言ってたがExcel方眼紙使ってたので速攻無能確定。おまけに技術も知識もアップデート出来てないし平気で偽装派遣みたいなこと言ってくる。前の職場どんなとこだよ

マウント取るな

クラウドとか言語とかアーキテクチャとかフロントエンドもバックエンドも何も知らないなら勉強しろとも言わないが分かった風の口聞いてググった程度の知識でマウント取るな。むしろ都度説明求めろ。

悪魔の証明させるな

ランニングやイニシャルコストの話で妥当かどうかをこっちに証明させるな。お前らで判断しろ。少なくともボッタクっては居ない。あと逆に原価厨みたいに人件費等々無視した計算もすんな。人はタダじゃない。

業務 時間外に連絡すんな

小売りとかだと土日もやってたりするけど対応ほしけりゃ契約時に言え。割り増すから。電話やメールでなくて後日文句言うな。あと平日業務時間外にZoomとかやるな。金寄越せ。

感情論とか止めろ

要件漏れとかあってこっちがリスケ等を要求しても承知しないでキレたり三顧の礼したりするの止めろ。そのバカみたいな時間を社内調整に回せ。夜の22時とかに泣きながらZoomでお願いしに来るな。不動産営業にでも転職しろ。

ちゃんと確認 しろ

要件定義書、設計書、テスト仕様書、その他いろいろ作って会社で確認してもらってるよね。読め。だいたい書いてある。仕様漏れとかでこっちが記載してる言って読んでないってキレるな。あとどこの企業も読んでないとか言うな。ちゃんとしてるとこは読んでる。

アジャイル開発を何だと思ってる

大体馬鹿なユーザー企業はアジャイル開発何も知らないくせに「要件定義要らない、数週間で出来る、ドキュメントも要らない、仕様変更簡単」と思ってる節がある。なぜか最初にアジャイル開発で～とか言ってくることも。何もできないならウォーターフォールの方が数倍マシだぞ。アジャイル開発だとお前の役割重要になるんだぞ。ちゃんと管理出来るんか？だいたい動き出してからウォーターフォールの動き求めてきたりするw

ちゃんと要求まとめて要件定義から参加して受入まで出来たり、アジャイル開発ができるユーザー企業の社内SEなんて日本の中小企業の1割にしかいないと思っているので、自信ない人は是非パッケージに頼るかもっとたくさんお金払って全部お任せにしてください。

どっちも無理なら退職して熊本に出来る半導体工場で地道に半導体製造の職員として働けば？

ニトリの社内SE ニュース見て思ったので書いてみた。自分は取り組みとしては良いと思う。

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2023-01-06

■ラブホとビジホのデイユース、どっちが良いか？

ワイ（男）としては、

システム化されてスタッフと顔を合わせないラブホ＞ビジネスホテル＞スタッフと顔を合わせるラブホ

やけど、増田レディのご意見は？

Permalink | 記事への反応(2) | 20:45

2023-01-03

■anond:20230103194827

基本的なマネジメント業務に加えて、普段は仕様策定やらシステム化の相談対応やらをやってます。

担当者の頃は、Salesforce導入したり、Javaでコード書いたり、経営ダッシュボード入れたり、デジタルマーケティング部門を立ち上げたりなどなどやってました。

Permalink | 記事への反応(1) | 19:56

2022-12-22

■anond:20221222204117

普通の会社は定型業務はシステム化してるはずだからいちいちExcelで新規作成するような業務はないと思うが...

生産性低そう

Permalink | 記事への反応(0) | 20:48

2022-11-17

■ネットってガバメント 機能足りてないよな

Twitterで「野菜手押し」っていって大麻売ってたり、Pixivで児ポ売ってたり、フェイクニュースや、転売とかさ。

法律云々はひとまずおいておいて、ネットのガバメント機能が足りてないと思うんだ。

大量に人を集めるわりに、その上で人数が多くなったら制御できない。

それに悪意があり、その穴をつこうっていう人達に脆弱なんだよな。

しかもシステム化されてても、最後は人力で確認だしさ。

Permalink | 記事への反応(0) | 09:26

2022-10-12

■なんで飲食物の廃棄だけ問題視されるんだろうな

飲食物の中には工業製品とかと同じくらいにシステム化されて作られているものだって少なくない

でも前者が廃棄されるのはもったいないだの作った人の気持が…だの言われて

一方で後者の廃棄はそれ程には何も言われん

職人が丹念に作った服が売れ残り流行に合わないからとゴミに出されても

世間の人達は食料品ほどには何も思ったりしないんだよな

Permalink | 記事への反応(1) | 19:29

2022-09-24

■東京都の東京都若年被害 女性等支援 モデル事業について

令和３年度の委託先は以下の通り

東京都では、下記の民間団体に事業の一部を委託し、令和3年度東京都若年被害女性等支援事業を実施しています。
・一般社団法人　Colabo
・特定非営利活動法人　BONDプロジェクト
・特定非営利活動法人　ぱっぷす
・一般社団法人　若草プロジェクト

では、同じく一般社団法人である若草プロジェクト（村木厚子）とColabo（仁藤夢乃）の報告を見てみよう

若草プロジェクト
（事業報告）https://www.wakakusa.jp.net/_files/ugd/45fb26_72d7387dcaa6451693c4641de8dde01c.pdf
（決算報告）
https://www.wakakusa.jp.net/_files/ugd/45fb26_cf4c10d8eca94e219ab735f509840d3b.pdf

Colabo
（活動報告）
https://colabo-official.net/wp-content/uploads/2022/07/colabo2021.pdf

うん、一目瞭然だね。

Colaboもこのレベルでの報告をして欲しいだけなんだ。「そのための職員か必要だから」とか言ってないでさ

仁藤夢乃 Yumeno Nito @colabo_yumeno
しかし、そのことに時間を使いたくないため、公式 LINEで統計として数が出るものだけを計上しています。電話対応などについても、すべてをカウントすることはできません。
システム化に数百万円単位でお金をかけてそういうことまでカウントできる仕組みを作ってもいいのかもしれませんが、
仁藤夢乃 Yumeno Nito @colabo_yumeno
そうすると、カウントするために作業する職員が必要となってしまいます。
多くがみなさんからのご寄付、そして一部補助金で運営しているため、必要な報告はすべきと考えていますし、他の団体に比べても丁寧に報告していると思います。