最近気になったのがダッシュボードから見れる「全体ビュー」という数字。この数字にはいわゆるページビュー（PV）だけではなく、記事一覧ページでリンクだけが表示された数も含まれるとのこと。大半の記事では実際のPVは全体ビューよりずっと少ないことが予想される。言ってしまえばほとんど参考にならない数字である。

純粋なPVも間違いなく計測しているはずなのに、あえて全体ビューというあいまいな数字だけを表示しているのはどういうことなんだ？

あえてPVだと勘違いされることを狙っているんだろうな。実際にTwitterで「note 全体ビュー」と検索すると全体ビューをPVだと思いこんでいる人が大量に見つかる。

投稿者に大きな数字を見せて、気持ちよくさせて、もっとユーザーに投稿したいと思われる、というのはマーケティングなんだろうが、さすがにちょっと汚いんじゃないかな

Permalink | 記事への反応(1) | 22:49

2021-11-17

■消耗する文章を避けるためのはてなブックマーク NGワード集

続編(続消耗する文章を避けるためのはてなブックマーク NGワード集)書きました。

返信は https://anond.hatelabo.jp/20211117205441 です。

uBlockOriginのMyFilter機能を使って、はてなブックマークのエントリーから特定のワードを含む記事をブロックしてます。

GoogleChrome95/Firefox94で動作確認済み。

作り始めたばかりなので、追加できるワードがあればコメントいただけると嬉しいです。

基本的な内容は[はてブ]uBlock Originで特定のエントリーを隠す方法のメモを参考に

炎上しがちのジェンダー関連、自分が興味のないコンテンツ・人名、記事の荒れそうな表現を集めました。

なお、ジャンル分けはかなりざっくりです。

使用 方法

uBlockOriginのダッシュボードを開く。

MyFilterにブロックしたいNGワード/URLを以下のように追加する。

　hatena.ne.jp##.js-keyboard-selectable-item:has-text(加藤純一)

　hatena.ne.jp##.js-keyboard-selectable-item:has-text(新型コロナ国内感染者数 | NHKニュース)

　hatena.ne.jp##.js-keyboard-selectable-item:has(a[href*="shonenjumpplus.com/episode/"])

詳しくは[はてブ]uBlock Originで特定のエントリーを隠す方法のメモを参考にしてください。

NGワード リスト

----------人名----------

ちきりん

加藤純一

小室圭

ちょまど

グレタ

笛美

仁藤夢乃

----------概念・侮蔑----------

ウヨくん

ネトウヨ

はてサ

はてさ

自由戦士

----------差別・侮蔑・ジェンダー----------

彼くん

妻

女が

パパ

お母さん

お父さん

つらい

男女

の嵐

KuToo

----------コンテンツ----------

サイゼ

鬼滅

ウマ娘

温泉むすめ

----------特定 サイト----------

新型コロナ国内感染者数 | NHKニュース

----------ドメイン----------

shonenjumpplus.com/episode/

togetter.com/li

blog.livedoor .jp/dqnplus/

delete-all.hatena blog.com/entry/

kyoko-np .net/

嫁子

義実家

嫁

デレステ

オタク

はてなー

はてな民

絶品

感動

ハッとした

常識

絶景

残念

必見

阿比留瑠比

椎木里香

https://dot.asahi.com/columnist/profile/?author_id=koukamisyouji

twitter.comの個別 URL

https://sn-jp.com/

追記

トラバしか見てなかったので反応こんなものかーって思ってたのですが結構ブックマークしていただいていたみたいですね。

この記事自体がNGワードで弾かれていて気づきませんでした。見た順にざっくり追記・返信していきます。

リストは存じ上げない方は調べてから判断しようと思っています。あくまでも個人的なリストなので入れないこともあります。

サイゼリヤのNGについて

サイゼリヤが好きな人はビックリしたかもしれません。すいません。

サイゼリヤで消耗したとか嫌いだという訳ではなく、繰り返されるサイゼリヤに関する記事を見るのが面倒になったのです。

特にサイゼリヤに悪感情は持っていません。

外食には行きませんが、話を聞いている限りは好印象です。

Permalink | 記事への反応(17) | 05:15

2021-10-18

■anond:20211018200914

ちなみに、50万のEV売れてると言うが、中国は金があってもナンバーが抽選で10人に1人しか当たらなかったりする国だから、より高級感のある車が売れてるけどな。

欧州ブランドも、中国専売モデルは後部座席の足下空間を広げる特別仕様にしたり、普通の中国メーカの大衆車でも日本だと高級車にしかまだ付いてないような、謎のデジタルダッシュボードとHUD付けて、さらには美少女マスコット搭載モデルもあるくらいだったり。

ゴテゴテに機能載せて、少しでも価値を高めた車が流行ってる。

安っちい三輪車とかあったけど、誰も買ってないぞ。

Permalink | 記事への反応(1) | 21:45

2021-07-19

■

車のエアコン吹き出し口に挟んで固定するスマホホルダーだけどスマホの重みに負けて固定できなかった

ダッシュボードに固定するやつはあとで剥がす時に困りそうだから対象外

でかいクリップになってて裏が滑り止めになってダッシュボードに置くやつは以外と視界の邪魔になって使えなかった

あとはドリンクホルダー型の拡張してスマホを置けるようにするやつにするか・・・

でもあれゴツくてダサいんだよな

そもそもが車のインテリアデザインに余裕がなくてアクセサリーとか装飾する余地が少なすぎるんだよ

あらかじめ想定された数少ないオプション以外はだいたいどれも違和感しかない

俺がデザイナーならもっとシンプルに物足りないくらいで仕上げとするね

Permalink | 記事への反応(0) | 13:02

2021-07-17

■back check とかいうサービスがうざい

転職活動の際、応募した企業からback checkとかいうサービスに記入しろと言われた。

なんか、現職の上司と部下に推薦状を書いてもらえと。

アホなの？現職と仲良かったら転職するわけ無いじゃん。

日本の雇用流動性の低さなめんなよ？

back checkの企業サイト見てみたら、

候補者のストレス耐性の低さとかにアラートを出してるダッシュボードがアピールしてあった。

なんだよ。ただのチクリシステムじゃん。

現職の人が、本気で公平な評価してくれるなんて、本気で思ってんの？腹いせに低い評価つけるか、気を使って高くしてくれるだけだよ。

気を使わせられるかどうか、それだけで信頼度を図ろうとしてんの？それってバックグラウンドチェックでもなんでもないよね。

企業の採用担当の方。目を覚ましてくれ。

backcheckなんてうさんくさい、人を不幸にする企業に課金しないでください。

Permalink | 記事への反応(0) | 00:18

2021-06-05

■神奈川県が高齢者に新型コロナ ワクチンを打ち終わる日を計算してみた

なぜ神奈川かと言えば、自分と関連することもそうだが、この時点でビリだから。

ワクチン接種状況ダッシュボード

https://cio.go.jp/c19vaccine_dashboard

にて、神奈川県を選択して表示しておく。

2021/06/05時点

1回目が終わらないと絶対に接種が終わらないので、まずは1回目だけで計算する。

単純に Y(days) = a(傾き) x X(接種率)で計算する。

5/21 3.67%
6/04 14.76%

が、現状の傾きを示しているようなので、上記データから計算する。

Y = 15(days), X = 11.09(%)

なので

15(days) = a x 11.09(%)

a = 0.739

で、Xが100%になる日は、

Y = 0.739 x X = 0.739 x 100 = 約74日

5/21から74日は、2021/8/2日。

1回目の接種日が全部終わるのが8/2。

Xを80%とすると、 Y = 0.739 x 80 = 約60日

5/21から60日は、2021/7/19日。

1回目の接種日が全部終わるのが7/19。

次に、2回目の接種が終わる日を計算してみる。

現状だと計算が難しいが、現時点(6/4)で2回目が0.59%であり、1回目の0.59%になったのは、5/11なので、ラグがそのぐらいあると仮定する。そうすると、25日後に2回目が追いつくと思われる。

ということで、2回目が終了するのは、

100%完了は 8/26
80%完了は8/12

7月末に終わることになってるけど、これからスピードアップしてギリギリか。息切れしないといいのだがな。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:50

2021-05-13

■まんさんの言いがかりでタイムズ カーシェアがボロクソに言われているのでちょっとは擁護したい。

まず大前提だが、カーシェアは『その場所に置いてある車をみんなで使うサービス』だ。タイヤやブレーキオイル、ガソリン残量の管理をユーザーに回しているからの価格であって、レンタカーと比較するのはお門違い。

3日間放置

3日間も誰も借りない場所なのに、まんさんが利用する時は大好評で近隣含めて貸出中だったとのこと。火曜日に借りてまんさんが土曜に利用なら分からなくもない。

前の利用者の詳細について

そもそも言わない。言ったのなら何で言ったレベル。

気付かないの？

GPSで見つけられるが全台モニタリングしている訳じゃないので3日間誰も予約して無ければ気付かないこともある。

そもそも何で乗り捨て？

1ヶ月前から予約できるステーションは多くが乗り捨てサービス実施ステーションだ。これは『そこから空港近くの駐車場まで行って、そこに停めて飛行機に乗れる』サービスだ。レンタカーでよく聞くサービスだが、もしかすると利用者はどこでも置いといてOKとでも勘違いしたのかも。

なんで返却出来るの？

ダッシュボード下のキーボックスに鍵挿して、外出てカードリーダーに会員カード当てたら返却完了になる。恐らくだがGPSでチェックはしていない。（ズレて返却不可にならないように）

GPSはついているの？

チェックインサービス（指定された場所に一定時間停めると無料券もらえるサービス）とかで利用しているし、そもそも全台カーナビ付いているので当然ある。

前利用者に罰則は？

まず利用中扱いで金はずっと継続。更にNOCで数万円かかる。会員は剥奪。二度と使わないにしても金は請求される。

でも逃げれるんじゃ？

免許証登録してます。もし登録会員以外に運転させてたのなら罰則追加。

こういう時はどうなるの？

空きがあれば他のを貸してくれます。でも近所に空きがなければゴメンナサイです。でも金は取られません。タイムズレンタカーが縮小傾向なのでこのへんは厳しくなっています。

結局なんなの？

まんさんが使う4日以上前に返却場所以外に乗り捨てられ、少なくとも3日間他の誰にも予約入らず、不幸にも当日近隣全てが貸出中だった。

よくあること？

凄く珍しい事です。まんさんが嘆くのは分かるが、タイムズカーシェアの日常では無い。

タイヤの空気圧やオイルがヤバいって他の人が言うけど

定期的にタイムズ自身が回って対応しています。ユーザー義務のチェックで気付けば優先で対応してくれます。（もちろん代車紹介してくれるが近隣に空きなければゴメンナサイ）

事故車あるの？

見たこと無い。

なんで一部の悪質ユーザーが残っているの？

次のユーザーが報告して判明するシステムなので、次のユーザーが報告しなければ例えドアこすってもバレません。報告のメリット（会員ポイントが1ポイントのみ）がショボいので正直仕方ない。

どうすれば良いの？

一つは利用料を上げてタイムズの管理を増やす。ただ15分250円が限度だと思うし消費増税時に長時間プランの削除と値上げを実施しているので恐らく無いだろう。

もう一つはユーザーがより報告しやすくする方法だ。無料とは言え報告は電話ベース、利用中だと電話している最中にもカーシェアの料金はかかる。オマケに電話が苦手な人も年々増えている。とは言え報告に報酬を付けるとブレーキオイルをわざと抜いて故障連絡したり、自作自演のゴミ放置等が出てくるだろう。こっちも望み薄。せいぜいアプリから簡単に報告出来るようになるくらいか。

結局レンタカーが良いの？

増田はレンタカーの営業時間、満タン返し、最初の傷チェック、返却時の確認のドキドキが全部無いカーシェアはとても楽だし、正直酷いユーザーにあったこと無い。汚れも匂いの被害もない。長時間利用の価格面と車を確実に利用できる面ではレンタカーに軍配が上がるが、増田的にはそれ以上に手に入る気軽さでカーシェアも充分オススメできると思う。

とりあえずタイムズ24はまんさんの件については何かコメント出すべきだと思う。別に疑っているわけじゃないが、流石に一方的な悪評が出まくってて不憫に思う。

Permalink | 記事への反応(1) | 17:18

2021-04-26

■

内で実践した経験やノウハウを広く公開していきたい従業員の働き方や意識についてはどうでしょうか。

ミレニアル世代以降を「目覚めた世代（Woke Generations）」と呼ぶことがあります。彼らは自分の価値観や会社が提供する価値を考え、社会的に間違っていることがあれば明確にメッセージとして主張します。従業員はただ雇われるのではなく、例えばDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）を重視し、おかしいところがあれば臆することなく指摘するのが世界的な潮流です。企業はこうした従業員とよいコミュニケーションを取るために、ビジョンや具体的な回答を明確に示す必要がでてきます。

　ですから今後は、ジョブディスクリプションに基づいた合意の下で働く「ジョブ型雇用」のように、企業と従業員が対等な関係性の中で役割や目的を明確化するローコンテクストな働き方が増えていきます。こうなると「オフィスに行く」という行動は、カルチャーの共有やテキストだけでは理解できない経験を伝えるなど、極めてハイコンテクストなコミュニケーションの場所になっていくと考えられます。

社内では部下の成長支援を目的として1on1 ミーティングを定期的に実施しています。一人一人の従業員の未来を含めて、上司や管理職、経営層がどうサポートしていくかがこれまでより重要になってきたと感じます。従業員に真剣に向き合わないといけませんし、自分自身がジョブ型の人事制度にシフトする中で、部下の一人一人に対して何をどんな役割で任せるかを明確にコミットしないと、働く姿が見えなくなる可能性があります。そこも含めて難しい環境になってきたなと感じています。

その意味では、データを活用して一人一人の特性を把握したり、AIを使ってそれまで目に見えなかったスキルを見つけたりといった取り組みも進んでいるので、期待はしています。

変わるオフィスの意味

前述したWork Life Shiftには3つの実践が含まれます。固定的なオフィスに全員出勤することを前提とした勤務制度や手当、福利厚生、IT 環境などを全面的に見直し、時間や働く場所にとらわれない働き方の実践がSmart Workingです。

　Borderless Officeは、オフィスの在り方を3つに分けて再設計する取り組みです。オフィスを性質別に「ハブオフィス」「サテライトオフィス」「ホーム＆シェアードオフィス」に分け、仕事の仕方を分類したのです。出社しなければできない仕事は会社でやり、家でできることは家でやります。実は、オフィスにはコクヨ製のファシリティも導入し、従業員が使うことを誇らしく思えるように作っています。これらと併せて、Culture Changeとしてジョブ型人事制度の導入など文化を変えていく取り組みも進めています。

――新しい働き方では「PCを設置したデスクに出向いて仕事をする」といった、従来の場所とデバイスの関係も変わり

ジョブ型、分散型の働き方が広がると未来学者フィリップ・ロスが言う「アプリ中心主義」の働き方（App Centric Work）になると言われています。仕事場所や同僚を探す、休憩のためにコーヒーを予約注文するなど、仕事をするためにまずアプリを立ち上げ、アプリを中心に仕事をまわすようになると、端末の重要性も高まっていきます。常に手の届くところに置き、全ての起点になるデバイスへのニーズは大きくなってくるでしょう。

「アプリ中心主義」の働き方は非常に良く理解できます。感覚的には「モバイル PC≒オフィス」が近いのではないでしょうか。「PCを開いた場所が仕事場である」という体験はテレワークを通じて多くの方が理解したのではないかと思います。仕事をこなす場所としてのオフィスはモバイル PCが代替するようになるかもしれません。

　私たち富士通はモバイル PCがテレワークのキーになると考えています。テレワークの普及をきっかけにモバイル PCのニーズが高まったことを受け、現在もテレワーク向けの機能強化を進めています。弊社モバイル PC「LIFEBOOK U9シリーズ」は、コクヨさまにもご導入いただき、貴社従業員の皆さまにご好評いただいておりますが、このU9シリーズの最新機種では、エンドポイントセキュリティ対策の機能を強化し、より安全に快適にテレワークを実践できます。

今後は物理的なオフィスの役割は見直されるでしょう。今までと同じノート PCで仕事をするのであれば、わざわざオフィスに来る必要がなくなります。オフィスはオフィスでなければできない仕事のためにチューニングされていくでしょう。例えば、複数のディスプレイや議論のためのダッシュボード、遠隔のメンバーを交えて議論ができるワークスペースなどが整備されていくのではないでしょうか。

山下さんがおっしゃるようなハイコンテクストな議論を求めてオフィスを使うとき、従業員がいちいちモニターケーブルなどの周辺機器を各自で持ち込むのは合理的ではありませんし、フットワーク軽く議論に出かける状況を作りにくくなります。

　富士通の場合、オフィス据え置きで大画面の液晶ディスプレイやポートリプリケータといった新たな設備を設置することでこうした問題に対処しています。小さな改善のように見えますが、ちょっとした気配りが組織の行動や発想を左右することがあります。私たち富士通は、大規模なテレワークを通じた経験から、そうしたノウハウも含めて時代に合った提案をしていきたいと考えて