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はてなキーワード: 部課とは
特定業界の話かつネタ元の分母がそう多いわけではない話なので小ネタ程度に読んでくれ。
親会社からちゃんと守れ、法改正に対応しろとお達しがくるから。
ちゃんと法律守ってくれる会社が良いと思うならでかい親の子としての中小企業は割とおススメだったりする。
ちなみにそういう意味で一番のお勧めは財閥系の子会社だったりする。
親会社側から同じまたはやや劣る程度の基準にしろとお達しがくるから。
何故なら親会社からの出向・転籍の人間がちょいちょい発生するため、極端に劣る福利厚生ではそういう人間が可哀そうだと親会社の偉い人が言い出すのである。
だったらそれにかかる費用を何らかの手段で補填してもらいたい。
縦割り的。中小だと「やれるやつ・部署がやればいいじゃん」的なノリがあったりするものだが、そういうのが無い。
親会社（から来る役員）の承認無しでは、特に大きな案件は一切進まないため。
だから業務のスピード感みたいなのは一切ないし、越権行為にやたら敏感に反応する人が多い。
なので役員や親会社向けの根回しや資料作りの達人ほど出世しがちである。
部長以上の多く（俺のいたとこは約7割）が親からの出向・転籍で占められるため、プロパー社員は本当にごく一部の奴しか出世できない。
慣例的に、特定部署の部課長は必ず出向組がやることに決まっていたりもするので、そういう部署に配属されると、異動しないと出世できない。
中途で入ったらマジで管理職扱いにならない係長どまりとかだったりする。
親会社より低い水準なことを求められるため。
似たような業務をしていた親会社の10歳くらい年下の子が自分とほぼ同じ給料だと知って内心ビミョーな気分になったり。
だからバリバリ主力なはずのプレーヤー年代の人が実質的にルーチンワークしかしてなかったりする。
中小にありがちな、なんかあったら会社が飛ぶ的な心配はほぼ不要。
ただ本当にヤバいことを数回やらかすと親が怒って潰されることはあったりする。
上記の理由で、基本的に既にある仕事をこなしていく感じになるため、大幅な売上増とか見込めないし、コストダウンにうるさくなる。
よく言えば安定はしているし、大卒新卒で入社して淡々と定年まで勤めたいみたいな人なら、上司ガチャ次第ではあるが天国のような環境。
ただし欠員補充的に中途で入るとそもそも出世コースに乗れなかったりするし、給料を上げたいなら原則転職するしかなかったりする。
※肝心の質問に答えず、タッタ数行のお返事。笑って流してくれってさ～。貧すれば鈍する（涙）
●12月2日朝 IHIのホームページ問い合わせフォームより、質疑メールを送信
↓
以下にやりとり全文
ご多用中、失礼します。
（おそらくコーポレートコミュニケーション部の××××氏か
××××氏だと思いますが。返答できなければ暗黙に認めたと判断します）
あまりにも幼稚で舌足らずで不親切で、
暇つぶしに落書きしているかのような不気味さと稚拙さが充満しています。
会社のイメージを良くし、親しみやすさを持ってもらう広報宣伝とは違う
異質なモノを感じます。「良き時代の日本経済の顔」だった土光敏夫の会社であり、
日本を代表する大会社としての最低限の品位というものがあるはずです。
リクルート活動においても優秀な学生が採用できるのでしょうか？
＞おおおお！！！
twitter.com/IHI_ad/status/1465917164230422529
＞あーあと5日で168歳かぁー
twitter.com/IHI_ad/status/1465582391242928129
「あと5日で168歳になります！」とかならば、
創業168周年を希望に満ちて祝う準備をしているように思えますが、
「あーあと」だの「168歳かぁー」では
今にも死に絶えそうなヨボヨボの老醜を
嘆いているようにしか受け取れません。
twitter.com/IHI_ad/status/1465113617779421187
（一本化されたためか、更新し忘れているのか、
担当者は気づいていないのでしょうか？、
【正しいリンク】
あどけないツイートを出社早々するぐらいならば、
もっと肝心なお化粧をすべきでは？
＞社名のHは播磨のHじゃないです・・（n回目）
＞#いいにくいことをいう日
twitter.com/IHI_ad/status/1465115596597522436
twitter.com/IHI_ad/status/1423148853855850497
↑
対等合併ではないのでしょうか？
IHIのHには当然に播磨の意味も含まれているはずでしょうに。
当の暴走ツイートには、「#いいにくいことをいう日」のタグまで
加えられていますが…。
＞現在のIHIは、石川島造船所の流れをくむ石川島重工業が1960年に播磨造船所と合併して
＞「石川島播磨重工業（Ishikawajima-harima Heavy Industries）」となった後、
＞2007年にグローバルブランドの強化を促進するため，社名を「IHI」に変更して誕生しました。
www.ihi.co.jp/ihi/company/history/
わざわざ地名のHarimaを小文字にする必要があるのでしょうか？
Hを2つ重ねての「IHI」ということではダメなのでしょうか？
石川島中心で、播磨の歴史を矮小化し消し去りたいのでしょうか？
2007年に45日間の会社業務停止処分を受けたどさくさだったはずです。
その罪を償い続けるために祈念して、
「Hは播磨じゃない」と主張されているのでしょうか？
＞調印式の様子。右が石川島工業の土光敏夫社長、左は播磨造船所の六岡周三社長。
www.ihi.co.jp/ihi/company/history/
人を苦しめることにもなる「重」の文字、
IHIの3文字は、Ishikawa Harima Indutries から創られたと
ハッキリと謳ってもよいぐらいでしょうに。
「Hは播磨じゃない」と言い張るのならば、
twitter.com/withnewsjp/status/1465800566169292807
ジャーナリズムとは似ても似つかぬ
得ています。
＞「IHHI」とならなかった理由については、こう推測します。
＞とらえられているためと考えます。播磨とHeavyの頭文字が
dl.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/3207285
雑誌英字タイトルは「Ishikawajima-Harima Engineering Review」
正式に伝えるべきなのでは？
【追記】
※問い合わせフォームにおいて、
なぜ「貴社名」だとか「部課名」が必須になっているのでしょうか？
山田様
平素は格別のお引き立てを賜り、心より御礼申し上げます。
興味や関心をもってもらうことを意図し、Twitterを運営しております。
参考とさせていただきますので、ご理解を賜りますようお願い申し上げます。
また、誤記や不具合についてもご指摘いただきありがとうございます。
IHI ××
∞━━━━━━━━━━━━∞∞━━━━━━━━━━━━∞
×× ××（×××× ×××）
〒135-8710 東京都江東区豊洲三丁目1番1号 豊洲IHIビル
TEL 03-6204-7030
FAX 03-6204-8613
∞━━━━━━━━━━━━∞∞━━━━━━━━━━━━∞
もうノイローゼ気味だ。
半人前しか仕事をしてなかった人たちが辞めていったときにその仕事は俺に押し付けられ、
社長は仕事したくないから俺に引継なしでなんでもぶん投げてくるし、
部下は全然頼りないし、その尻拭いも俺がやるし、
部下の教育だってほんとはしたいんだけど、まじでそこまで手が回らない、
部下は部下で半端な仕事でだんだん自分の首絞めて苦しんでるんだけど、なんかもう根本解決は相当時間かかるよな。
人材募集しても来ないし、仕事が多くの部課に散らばりすぎて一人採用してポンっと任せるってのも難しい。
欲しい人材は人を管理できる人材なんだけど、うちみたいな零細規模だと、それってもう役員レベルなんだよね。
もう全部投げ出して休みたいって考えるけど、近い将来自分の会社になるからそんなこともできない。
長期の出張から職場に帰ったら、課内での喧嘩が勃発していました。
昨年から再任用となりました。元は支部長をするくらい偉いでした。悪い人ではないのだろうと思うですが、口の悪い人で、少々嫌味っぽいことを言ってしまう人です。
今年から最年長ということで、「チーフ」という職名で、部課長との間に立ち、僕らをまとめています。しかし、チーフとしての職務内容がハッキリしていなく、部課長からの急な問い合わせへの対応や、トラブル対応が多く、忙しすぎるせいか、少々困ったことになっています。
具体的には、言うことを忘れてしまう、言ったことを忘れてしまう、前回と180度真逆のことを言ってしまう、かなり大きな怒声で言ってしまう、単語だけを言って詳細を言い忘れてしまう、既存のマニュアルを無視したその場をしのぐ回答をしてしまう、どこかへ行方をくらませてしまう、などなど。
ある日も、「コピー！」とだけ言ってどこかへ言ってしまい、何をコピーするのか、何部コピーするのか、ステープル留めするのか等の詳細を伝え忘れてしまいます。事務職員さん達が萎縮してしまい、職場に不穏な空気が流れています。最年長ということもあって、同僚諸氏は遠慮して注意をすることができません。
その方は、自信がありそうに見えて劣等感が強い傾向があります。会話中に同僚から反論されると、優劣が逆転したかのように感じることが多いようです。劣勢に立ったと感じたチーフは、強いエネルギーを使って、劣勢を立て直そうとします。意見がぶつかり合うと、チーフは常に優勢を保とうとして、感情的な反論や尤もらしいけれども本指摘には解決には繋がらない意見を述べ、議論は堂々巡りをします。この堂々巡りは、きりがないので、「始めない（チーフを刺激しない）」「早々に降りる」を心がけるようにしています。また、腑に落ちない同僚には、牧野、物腰の柔らかな女性職員が声がけをして回ってくれていました。
それぞれの分担もあるため、女性職員さんのケアする手が回らなくなっていました。僕の出張に行っている間に、我慢の限度を過ぎたのか、攻撃的に接し返す同僚の１人が一戦交えたそうで、「不穏な空気」が発生していました。
「喧嘩もできない風土より良いんじゃないですか？」と笑い飛ばしてみたものの……
林檎側は単に「うちのストアに置くなら全部シリアルコード入れられないようにしろ。慈悲はない」って言ってるだけだからね。
マルチタイトルで実質外部課金可能なゲームなんていっぱいあるけど、外部で買って外部で消費する分には、その結果が林檎版に反映されてようが別に文句言ってない。
Andoroid版で課金して課金要素をアンロックしたとしてもそれはApple版でも普通に使えるようになってる。
同じようにパズドラの本の付録コードを使用してAndoroid版でモンスターを入手した場合でも、Apple版のアカウントではそれは使えないなんてことはない。
少なくともマルチプラットフォームのタイトルに関してはAppleもそれなりに配慮してくれてる。
ただ、アップル独占タイトルでは絶対に外部課金させたくないからそういうのを入力できる要素を全部弾いてる。
その原理原則に従ってマルチプラットフォームでもAppストアに置くものに関しては外部課金要素を入力できないようにしろと命令してるだけ。
気が付けば息をするようにソシャゲに金を使っている。
今は3つのゲームをメインでプレイしているがガチャで強キャラが出るとついつい回してしまう。限定が出てもついつい回してしまう。そこまで本気でやりこんでいるというわけではないので、最新キャラや限定キャラがいないことで不便を感じたことはないのだけれど、出るとついつい回してしまう。いると便利になるのは事実だし、後から「あぁ、引いておけばよかった」となるのが嫌なのだ。
言うてのめり込んでるんでしょ？と言われるかもしれないが、新キャラが出たらいつもの解説動画投稿者のチャンネルをチェックするくらいで5chやおーぷんのスレは見たことがないし、SNSもやっていないのでキャラや進捗をシェアする仲間がいるわけでもない。これはもうライト層以下なのでは？
他に趣味もなければ(あって映画、動画鑑賞だがネトフリとツベプレに入で合わせて4000円で済む)友人もいない。当然恋人もいないし、今後もできる予定もない。両親は健在だが貯金が十分にあり、老人ホームの選定も住んでいるらしい。すごい。
他に使う金がないのをいいことにどんどん課金している。もう36歳だが貯金は50万。ここ5年は収入を生活費を除いて全部課金に突っ込んでいるので増減は0だ。
今の職場で正社員になって7年。コロナでむしろちょっとだけ忙しくなった職なこともあり、定年までとはいかなくても今すぐに潰れたり首になったりしそうな気配もない。将来の展望が何もないからとりあえずフリーの50万があるというだけで危機感も薄い。
これまで何度か課金を減らそうと努力してみたこともあったが続いて2か月。3か月目からはむしろリバウンドして3倍課金してしまった。アニバーサリーや限定が重なったのと、貯金に余裕ができたことでタガが外れてしまったのだ。クレジットカードに限度額がなかったら危なかった。
もう最近は別にほしいキャラがいなくても「最近あんまり回してないし回しとくか」くらいの感覚で回してしまう。ガチャをまわしてないとソワソワする。なんなら新作が出るたびにプレイして5000円くらい突っ込んでガチャを回して飽きてやり捨てる、ようなことまでしている。どうせすぐにやらなくなるゲームに課金するなんてくだらないとわかってはいるんだが止められない。とにかくガチャを回してサクサクしたいのだ。
危機感が薄いとは書いたが本当は50万しか貯金がないのはヤバいのはわかっているから本当はもっと貯金をしたいし、別のもっと身になる趣味を始めたいし友人だって……まぁ友人はいいや。とにかく、もうソシャゲに毎月何万も使うべきじゃないことはわかっているのだ。わかっているがやめられない。毎月1回くらい焦燥感と後悔で手が震える夜が来る。それなのにガチャで天井がもうちょっとで無償が切れて課金するかとなったときに何の躊躇もなく10000円のパックを買ってしまう。もう歯止めがぶっ壊れていて止まれないのだ。
こんな経験、ほかの増田にはないのだろうか。そしてこんな経験から立ち直った増田がいるなら方法を教えてほしい。
さすがに呆れた。
世間ではお友達人事って呼ぶみたいですが、ワタシ的にはイエスマン人事かな。
前の上司が、勝手に昇進させた、今はB長。苦労しないで偉くさせると、やっぱり駄目ですね。
１件目は、なんと呆れたことに、海外の外部委託先の会社に乗り込み、その会社の
マネージャを、部下の見ている前で、お前は首だとかいう暴言を吐いた。
普通なら、そいつが首だが、この組織は普通が通用しない。だから、売り上げがどんどん下がってきてるんだが。
もともとは、そいつの上司が前の職場から連れてきたお気に入りのイエスマンなので、お咎めなし。
その代わり、なんと呆れたことに、組織全体に、パワハラ研修を実施した。他の人は、まったく関係ないのに。
おそらく、例の上司がごまかしたのだと思う。個人の問題じゃなく、組織の問題とか言ってね。
性格的に、絶対自分の間違いを認めないタイプなので、本来、マネージャにするべきではなかったのに、
次には、新たに担当した課の課員に暴言はいて、追い詰めて、辞めさせてしまった。
もちろん、現場担当者は、全員知っている。知っているから、巡り巡って、私にも聞こえてきた。
知っててなんで？って私なんかは思ってしまうけど、若い社員からすると、何をしてもお咎め無しの
組織だから、何を言っても無駄だし、怖いから関わりたくないって雰囲気なんだと思う。
その後、B長に昇進して、今の職場に異動してきたので、もう、過去を知ってる人は、恐怖なんだと思う。
パワハラしても、何事もなかったように偉くなる組織、それが、あなたが所属している組織です。
面白いことに、その職場と繋がりのある一般社員は、全員知っている。そして、人事と部課長は、ほとんど知らない。
さすがに呆れた。
世間ではお友達人事って呼ぶみたいですが、ワタシ的にはイエスマン人事かな。
前の上司が、勝手に昇進させた、今はB長。苦労しないで偉くさせると、やっぱり駄目ですね。
１件目は、なんと呆れたことに、海外の外部委託先の会社に乗り込み、その会社の
マネージャを、部下の見ている前で、お前は首だとかいう暴言を吐いた。
普通なら、そいつが首だが、この組織は普通が通用しない。だから、売り上げがどんどん下がってきてるんだが。
もともとは、そいつの上司が前の職場から連れてきたお気に入りのイエスマンなので、お咎めなし。
その代わり、なんと呆れたことに、組織全体に、パワハラ研修を実施した。他の人は、まったく関係ないのに。
おそらく、例の上司がごまかしたのだと思う。個人の問題じゃなく、組織の問題とか言ってね。
性格的に、絶対自分の間違いを認めないタイプなので、本来、マネージャにするべきではなかったのに、
次には、新たに担当した課の課員に暴言はいて、追い詰めて、辞めさせてしまった。
もちろん、現場担当者は、全員知っている。知っているから、巡り巡って、私にも聞こえてきた。
知っててなんで？って私なんかは思ってしまうけど、若い社員からすると、何をしてもお咎め無しの
組織だから、何を言っても無駄だし、怖いから関わりたくないって雰囲気なんだと思う。
その後、B長に昇進して、今の職場に異動してきたので、もう、過去を知ってる人は、恐怖なんだと思う。
パワハラしても、何事もなかったように偉くなる組織、それが、あなたが所属している組織です。
面白いことに、その職場と繋がりのある一般社員は、全員知っている。そして、人事と部課長は、ほとんど知らない。
しかも、自分がかかっているという認識のない人も多いということだね。
駅のホームで、マスクを顎にずらしてふざけ合っている40歳位のリーマン達を見た。
会社で一番目の例じゃなければむしろ部課内で全員でかかれば問題ないと思っている。
自分ひとりじゃなくてかかるなら全員に感染させてやると思っている。
仕事してるんだからしょうがないじゃん、と言い訳しようとしている。
近所の居酒屋は心持ち人が減ったものの普通にちょっと一杯やっているリーマンたちがいる。
風俗や居酒屋通いをやめない「たかがウイルスなんてビールのんで吹っ飛ばせ、びびってんじゃねぇ」
絶対売れない。
こんなアニメがあったら胃に穴が開く
作者が涙ながらに云う電通は絡んでないってのは半分本当で、実際メインで動いてたのはベイシカって会社の連中と、おそらくベイシカを自分の担当下請けに抱えてる電通プロパーの下っ端アラサー社員の１匹くらいのはずなんだよ
だから今ごろ社員のそいつは電通本社で部課長クラスにヘマこいたことを激詰めされてるんじゃないかと思うんだよね。
あと、スタンドプレー的に稚拙なプロモーション打って本社の看板を傷つけたベイシカは懲罰的に仕事が減っちゃう感じになるはず。
ま、その電通社員の担当者の心臓が太ければ、平気な顔して映画までプロモーションを完走して、ところどころ微妙だったけどそこそこの成績出したということでコンテンツはゴミ箱にポイして「次いこ次」ってなるんだろうけどな。
GooglePlayにあるものの中には
そう思っていたら、友人がずっとキレてた。
企業でもなんでもないパンピーが作った無料ゲームをスマホに入れて
「ボタンが反応しない！ほんとクソゲー！死ねよ!!!!」と文句を言いながら1時間プレイしてた。
「アプリに言っているんだ」と奴は言うが、アプリに言っていようが何にいっていようが
不愉快なことに変わりは無い。周囲の環境を考えろ。一人のときにぶつくさ文句言ってろ。
こいつ、昔からこうなんだよな。
30歳になっても変わらねぇや。
いつになったらキレなくなんだよコイツ。
すぐ口からポンポン「死ね」とか「消えろ」とか、舌打ちとかまでしてくるからな。
何なんだろうなぁ。無料なのに文句しか言わず、面白くとも良かったレビューもつけず、
こういうのが老害になっていくんだろうなぁ。
Ｉさんが作ったマネジメント体制が駄目な事は重々承知している。それでも反芻するように繰り返し記録しておく。日記のいいところだ。
売り上げが減少し続けているのは、成熟した市場のせいだそうだ。利益が出せないのは、５０歳以上の社員が、一番多い構造になっているからだそうだ。
１流のマネジメントなら苦笑い。良識ある人間なら、失笑といったところだ。
売り上げが減少しているのは、マネジメント体制に足りない部分があるからだし、５０歳以上の社員が多いのは、前回のリストラで、狙っていなかった、４０歳台の
ベテラン社員が多く辞めてしまったからであって、５０歳台の社員が悪いわけでない。
しかも、定年後に再雇用で働く社員が、半分以上いることを知っているくせに、後、数年で、みんないなくなると発言したけど、
国がうるさいから、再雇用制度って言ってるけど、本音は、マネージャーを若返らせたいから、ベテランに辞めてほしいというのが本音。
若い人しかいない人間の集団って、私の知っている限り、ベトナムぐらいしかない。なぜなら、戦争で、ある世代がいなくなってしまったから。
でも、うちは戦争していないから、若いというだけでマネージャーに昇格しているのは、ベテランをリストラした以外に理由はない。
憲法違反の役職定年を喜んでいる若年者は、昇格定年が、設けられていることを知っているのだろうか？十分予想できるはずのことだ。
４５歳過ぎて、課長になれなければ、残りの１５年間、降格することはあっても、もう昇格、昇給することはないんだよね。
にもかかわらず、降格人事を、涼しい顔して進めている人たちの倫理観を疑う。
売り上げ、利益が減っているのに、他積を主張して、部課長の数を減らさずに、社員の降格だけを推進する、カビ型組織。
「麻生副総理が自民党福岡県連最高顧問を辞任へ 県知事選の対応で引責」って記事があったけど、
彼のほうがよっぽど立派。少なくとも他人のせいにしていないから。
まあ、怪しい人事コンサルが、年功序列がぁとか同じ仕事は同じ給料がぁとか、コンサルしているさまが目に浮かぶ。
結局、コンサルって、大昔の軍隊の参謀と言っていることが同じ。
もっとも、一番悪いのは、コンサルの言うとおりにしかできない３流の経営者だけど。でも３流でもメディアの取材を受けて、１流っぽくは振舞えるから、
見分けるのは難しいかもしれないが。
あなたの職場が営利企業の１部課、あなたは役員ではなく従業員であると仮定して読みました。（違ったらご放念ください）
資本主義体制における営利企業であるからには、株主からの出資を元に、資金（借入金とか）や設備（店とか工場とか）や人材（あなたをはじめとした従業員）を調達して利益を上げることが、会社全体の大きな目標です。
仕事は社長一人ではできないので、役割分担をし、それに〇〇部とか○○課とか名称がついた単位があなたの職場ということなるかと思います。
大きな組織になればなるほど、会社全体の動きと日常のタスクが関連しないように見えてしまう傾向があります。
個々人の行動原理はどんな人でも、自分のために行動しているのです。正義とかではありません。（正義を行使することは快楽であるという学説もありますが）
残念ながら、あなたが失望された点である、いい職場であるとか、女性が働きやすいとか、は、はっきり言ってプライオリティの低い目標になります。
企業には社会的責任がある、というのももっともなのですが、ありていに言って「世間体」以上のものではありません。
あなたにとって、あなたの職場があなたの意に染まない点が多くて、我慢ができないのなら、もっと自分らしく生きられる場所を探すことをお勧めします。
大企業よりも、社員全員の顔が見える中小企業やベンチャー企業のほうがいいかもしれません。
あるいは、あなたが共鳴できる理念を実行しようとしている公的機関やＮＰＯなども考えてみてください。
生活の安定が、というのは誰でもそうです。凡人はそうして泥水をすすって生きていくしかないのです。
現実に違和感を持つというのは、大事な感性です。理想を追求して生きられる人は選ばれた人なのです。
さて、あなたはどちらですか？
