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はてなキーワード: イニシャルとは
接触を減らすと言っても東京だとこれ以上は物理的に難しかったりしないの？
というか物理的な距離を近づける＝集中することで効率を上げてるのが都市ってものなので東京に限らず
ある程度の規模の都市は接触を減らせる限界があるんじゃないかなぁ、と思ってる。
例えばスーパーが３密になる、と言うけど理論上では混まずにさばけるの？という気がする。待ち行列な。
一つの店舗の商圏に何世帯あって、1世帯あたり会計に何分かかって、レジが何台空いてれば営業時間内、例えば10時間でさばけるの？
普段は電車で移動するもっと別の場所（人が「住んで」ないエリアとか）にあるお店も使えるだろうから多少分散するだろうけど
現状徒歩圏内で済ませる方向になってそうなので難しそう。
おそらくこの1日あたりの数を調整するためにイニシャルで、って話なんだろうけど…携帯電話の末尾の番号とかにした方がよくね？
公園もぶっちゃけ「来んな」って方向で、理想はそうなんだろうけど、ホントに家の中だけで1週間過ごすのは特別な訓練と技能が必要
なのはご存じのとおりなわけで。
同じ東京でも都市部と郊外だと確認者数が違ってたりしない？単純な人口比とずれた感じで。
結局心配してるのは自分のことで、東京（をはじめとした都市部がムリゲーなのが原因）で感染者減らないからって台風・大雪報道みたいに
皆が皆、テレワークだったり休業してる訳じゃないんだよ。多少スーパーが不便になったって我慢できるばかりの人間じゃない。
ブラック企業勤務の独身だ。コロナの影響でかなり残業は少なくなったとはいえ、それでも残業は1時間、2時間はしていく。
その帰り道にスーパー寄って、細々と自炊してるんだ。残業帰りのつかれのところにスーパーに並べっていうのか。つーか、イニシャル入店制限ってなんだ。並ぶことすら無理じゃないか。
1人暮らしの半切れの大根、キャベツ、惣菜ぐらい好きに買わせろ、バカヤロー！
俺がいったい何したっていうんだ
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 91 | 9390 | 103.2 | 43 |
| 01 | 42 | 5157 | 122.8 | 45 |
| 02 | 21 | 1066 | 50.8 | 40 |
| 03 | 19 | 3263 | 171.7 | 59 |
| 04 | 31 | 3485 | 112.4 | 59 |
| 05 | 27 | 2539 | 94.0 | 49 |
| 06 | 61 | 3874 | 63.5 | 34 |
| 07 | 65 | 6279 | 96.6 | 40 |
| 08 | 102 | 7970 | 78.1 | 43.5 |
| 09 | 82 | 12966 | 158.1 | 56 |
| 10 | 121 | 10562 | 87.3 | 39 |
| 11 | 110 | 11073 | 100.7 | 40.5 |
| 12 | 161 | 16725 | 103.9 | 37 |
| 13 | 121 | 9583 | 79.2 | 41 |
| 14 | 122 | 9664 | 79.2 | 38 |
| 15 | 180 | 14325 | 79.6 | 36.5 |
| 16 | 156 | 9605 | 61.6 | 32.5 |
| 17 | 156 | 9718 | 62.3 | 37.5 |
| 18 | 187 | 13507 | 72.2 | 41 |
| 19 | 153 | 10354 | 67.7 | 32 |
| 20 | 117 | 6343 | 54.2 | 26 |
| 21 | 187 | 15680 | 83.9 | 38 |
| 22 | 185 | 22458 | 121.4 | 32 |
| 23 | 102 | 22555 | 221.1 | 49.5 |
| 1日 | 2599 | 238141 | 91.6 | 38 |
岡江久美子(20), 岡江(7), ほりえもん(4), 明け渡せ(4), あ行(3), マキロン(4), 魔法陣グルグル(4), 4月23日(3), 精鋭(17), ご冥福(4), イニシャル(9), ホットケーキミックス(3), カビ(13), 密(15), 致死率(10), 10万円(24), 抗体(9), 志村けん(13), 陰性(8), 自粛(64), 死者数(9), クラスター(11), 在宅(22), 配布(18), テレワーク(16), 待機(9), オンライン(16), 布(16), 買い物(32), マスク(104), コロナ(216), スーパー(44), 外出(31), 医療(33), 都内(15), 授業(19), 公務員(21)
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都知事の記者会見では買い物回数を減らすように自粛要請したが感染者数の推移次第では「イニシャルごとに時間帯を分ける」選択肢が現実味を帯びてくる。
https://www.fnn.jp/articles/-/35480
(引用)買い物はできるだけ1人で行く（中略）名前のイニシャルで時間帯を分け(終）
、想像するために試算する。
○やること
○調査対象
・試算に必要な各種情報（店舗数、アンケート結果、報道資料等）
（ソースは最下部【出典】）
○方法
・次に名字ランキング上位20位までの名字イニシャルを行ごとに集計、計算し、グラフ作成
・得られた結果をもとに、「イニシャル」案の実現性および感染予防の観点で考察
○結果
要約
・イニシャル別に分ける策を取ると、時間・回数制限による感染予防効果が増強される可能性があるという結論になったが全体の試算との整合性がとれないため、前提に瑕疵があるのではないかと考えられた。上位20位、というサンプリングの時点でミスってる可能性も
詳細
・統計・データでみるスーパーマーケット スーパーマーケット店舗数:業態別 2020年3月時点 東京都
(引用)
合計 2789店舗
(引用終)
注意：個人の青果店や鮮魚店、精肉店、コメ店、パン屋等は入っていない
次に、時間帯の設定だ。
まず一回あたりの買い物にかける時間。
・ReseMom 7割以上の主婦、1日あたりの買い物時間は30分以上…既婚女性調査
https://s.resemom.jp/article/2012/11/07/10730.amp.html
(抜粋)買い物に「ほぼ毎日」行くのが22.8％、2〜3日に1回が55.2％。1日当たりの買い物にかける時間は「30分未満」が27.4％で、7割以上が1日当たり30分以上（終）
時間帯だけでなく日数も制限する必要がある。日数制限をかけないと延べ人数が膨れ上がる。
①全員に週一回、30分に抑えてもらう場合。かなり厳しめ。
諸外国の現状をみると強制力を伴った制限が将来課される可能性も十分にあるので参考になるだろう。
スーパーマーケットの食品売場は営業時間の短縮を行っていないチェーンも少なくないので、週７日間8:00～23:00(計105時間)と仮定すると東京都内全2789店舗×105時間=292,845時間 を東京都民13,951,636人で分け合うことになる。
ここでさらに、
B.暗黙に一店舗にその時間帯に一人しか買い物できない、と前提している点。
の２点を考慮して試算する。
...とその前に但し書き
実際には地理的な特性や人口分布、店舗の分布、買い物ニーズの分布、また買い物時間帯の出現頻度の偏り（たとえばサラリーマンは平日買い物ができにくい人が多いが、学生や主婦・年金生活者等は平日でも買い物しやすい人が多い、また若いほど夜中に買い物しがち等）等考慮すべき項目が山ほどあるが以下ではこれらを無視して東京都、都民の行動は均一であるかのようにみなして計算している。
A.を考慮した買い物をする人数の算出
住民基本台帳による東京都の世帯と人口 第４表区市町村別面積、人口総数に占める割合、一世帯当たり人員及び町丁数
https://www.toukei.metro.tokyo.lg.jp/juukiy/2020/jy20000001.htm
都が「一世帯で一人買い物をして下さい。」と要請し完全に守られたら
東京都全体で
13,951,636÷2=6,975,818人
が買い物をすることになる。
http://www.j-sosm.jp/numeral/2017_29_35.html
日本全国のスーパーマーケットの売場面積における全体平均は都市圏で1,037.8m²、地方圏で1,369.7m²。
東京都は全体平均の都市圏1,037.8m²で近似する。実際はさらに狭いだろう。
延べ床面積の半分が食品売場だと仮定すると一店舗あたりの食品売り場面積は、
1,037.8m²÷2=518.9m²／一店舗
次に、一店舗ごとに、同一時間帯に何人まで買い物ができるのか（区切った時間帯に何人入れるのか）。
・東京新聞 ＜新型コロナ＞「感染拡大」自治体、休校検討を 東京・大阪が該当地域 専門家会議が示した地域の3区分
https://www.tokyo-np.co.jp/article/national/list/202004/CK2020040202000151.html
(抜粋）
「感染確認地域」 屋内で50人以上が集まる集会・イベントは控える
「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止
（終）
感染拡大警戒地域の項において専門家会議は屋内外どこでも10人以上集まるな、といっとる。
都としては「食料品等の買い物に限り」10人以上の集まりを例外的に許可するのが現実的に取りうる方策。
かといって「感染確認地域」屋内50人 のラインを超えてオーバーシュートした場合、専門家会議の提言を無視した責任を問われる。
というところだ。
以上ABを考慮した条件設定
a.都内のスーパーマーケット店舗数2789で全日休みなく8時から23時まで営業した場合、都民が一週間で買い物に使えるのは累計292,845時間=17,570,700分
b.一世帯で一人買い物するとみなすと、東京都全体で 13,951,636÷2=6,975,818人が買い物をすることになる
c.人数は （10≦）同一店舗の同一時間帯に買い物できる人数≦50 の範囲になる()内は必要条件でないことに注意。本来なら≦10であるべき。
あと今更だが店員の数は入っていない。
それでは上記を踏まえて、
②全員に週二回、各回1時間に抑えてもらう場合（ゆるめな制限）
の二本のシナリオに沿って試算していく。
繰り返すが種々の偏り等はバッサリ切り捨ててる。
①全員に週一回、30分に抑えてもらう場合。
まずa.から、一週間に割当可能な時間帯のブロック：区分と表記、が全店舗を合わせていくつあるのか。
次にc.の範囲を適用すると、全店舗を合わせた割当時間帯の区分を合計してえられる延べ人数は
［（10≦）同一店舗の同一時間帯に買い物できる人数≦50］ × 585,690(区分)
→ ［（5,856,900≦）東京都内で買い物可能な延べ人数≦29,284,500］ の範囲内。
b.と比べてみると・・・
（5,856,900≦）6,975,818人≦29,284,500
と、一週間単位で一応目安の範囲内でやりくりできることがわかる。
ただし、これは「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限は超えている。つ感染予防の寄与度は限定的だ。
まずa.から、一週間に割当可能な時間帯の区分が全店舗を合わせていくらなのか。
17,570,700分÷120分=146,422.5(区分)
次にc.の範囲を適用すると、全店舗を合わせた割当時間帯の区分を合計してえられる延べ人数は
［（10≦）同一店舗の同一時間帯に買い物できる人数≦50］ × 146422.5(区分)
→ ［（1,464,225≦）東京都内で買い物可能な述べ人数≦7,321,125］ の範囲内。
b.と比べてみると・・・
（1,464,225≦）6,975,818人≦7,321,125
しかしながら、①よりもさらに「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限は遥かに超えて、このシナリオだと政府専門家会議の提言のうち「感染確認地域」 屋内で50人以上が集まる集会・イベントは控える という、よりあまい基準の上限に近い人数になってしまう。
そういうわけで「週二回までいいけど一回で事足りる世帯は控えてね。ネット通販とか宅配利用してね。二回行くと結構死ぬよ？」という政府の自粛要請ジェネリックが処方される事態、そして最悪の場合、感染爆発からの長期にわたる都市封鎖が予見される。
ここまでで導き出された結果↓
・買い物の時間帯だけでなく一週間単位での回数制限が必須である
・かなり厳しい制限を課しても「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限は超えてしまい、感染予防の効果は限定的である
・ゆるい制限だとさらに感染予防の効果が低減し、最悪オーバーシュートする
ここからは統計学的に色々無理をした結果、整合性のとれない結論になった。読まなくて良い。
東京都民の名字ランキング上位20位のイニシャルを「行ごと」に集計した結果
[f:id:Hidemonster:20200423204054j:plain]
2位と約317,300人の差がある。
大まかに言って1位「さ行」の人口は2位「や行」の倍近く存在する。
それに比べて、2～4位「や行」「た行」「か行」は両端の「や行」と「か行」の間でも約53,000人の差。相対的に少ない。
（31万の差と5万の差とではおよそ6倍の開き）
そして2万人台に「あ行」、1万人台に「わ行」「な行」。
ここで先程の試算結果を参照。
①全員に週一回、30分に抑えてもらう場合。
a.から、一週間に割当可能な時間帯の区分は全店舗を合わせて、
である。
「さ行」だけで約686,500人、均一に一世帯2人構成であると仮定すると、
都内に住む「さ行」の方で買い物をする人数は、
約686,500人÷2=約343,250人
ここで、冒頭の「入場制限を頭文字(イニシャル)ごとに時間帯を分ける」ことを「名字の偏り」を勘案せずに行う。
イニシャルで住む場所に偏りがなく、またスーパーの立地も偏りがないと仮定し、「あかさたなはまやらわ」の10音で時間帯を均等に分ける。
たとえば、「あ行」は月曜の8時から30分間、「か行」は同8時30分から30分間、「さ行」は9時から30分間、・・・・・以下続く。
単純計算で、行ごとに
の配分を受けられることになる。
すなわち、
約343,250人÷58,569(区分)/行≒5.9
となり、最多の「さ行」の方でも同一時間帯におよそ6人で買い物することができる。
これは政府専門家会議の提言：「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限を下回る数値であり、週に一回30分のみ、一世帯一人だけが買い物をするならば、イニシャルごとに時間帯を分ける策で感染拡大の抑制に大きく寄与するとなる。
「おいおい、さっき全体の試算で 『5,856,900≦6,975,818人≦29,284,500 と、一週間単位で一応目安の範囲内でやりくりできる。それでも「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限は超えてしまって・・（中略）・感染拡大の防止への寄与度は限定的』と書いてあったじゃないか。」というツッコミが入る。
これではイニシャルごとに分ける策がかなり有効なのではないかという論証になってしまう。
おら、この策に疑問を抱いた側。
先程の「イニシャルで住む場所に偏りがなく、またスーパーの立地も偏りがないと仮定し」た部分に原因を求めることができようかと愚行。
現実世界ではありえない均一性を前提としたための誤謬、ではないかと。
姓や店舗の地域分布に偏りがあるのは歴史的にみても道理である（異論不認）これらを勘案して計算し直すと全体の試算結果との整合性がとれるのではないかと予想。特に地域によって散発的な感染拡大が予想される。
それでも東京23区は地方部と比べると姓と地域性が切り離されている印象なのでどうなるのかは実際に計算しないとわからない。
先程と同様に冒頭の「入場制限を頭文字(イニシャル)ごとに時間帯を分ける」ことを「名字の偏り」を勘案せずに行うとどうなる。
（無理を承知で）イニシャルで住む場所に偏りがなく、またスーパーの立地も偏りがないと仮定し、「あかさたなはまやらわ」の10音で時間帯を均等に分けるとどうなる。
単純計算で、行ごとに
146,422.5(区分)÷10行=14,642.25(区分)/行
の配分を受けられる。
すなわち、
となり、最多の「さ行」の方では同一時間帯におよそ23人で買い物する計算。
これは政府専門家会議の提言：「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限を上回る数値ではあるが、「感染確認地域」 屋内で50人以上が集まる集会・イベントは控える の上限の半分以下には保てるため、週二回、各回1時間、一世帯一人だけが買い物をするというゆるめの制限を課した場合だと、イニシャルごとに時間帯を分ける策を合わせて取るならば、感染拡大の抑制に対する寄与は相当に限定的だ。
それでは、名字ランキング2位の「や行」では。均一に一世帯2人構成であると仮定すると、
「や行」の買い物する人数は、
約369,200人÷2=約184,600人
すなわち、
となり、2位の「や行」の方では同一時間帯におよそ13人で買い物する計算。
これは政府専門家会議の提言：「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限をわずかに上回る数値ではあるが、「感染確認地域」 屋内で50人以上が集まる集会・イベントは控える の上限の26％程度には保てるため、週二回、各回1時間、一世帯一人だけが買い物をするというゆるめの制限を課した場合だと、イニシャルごとに時間帯を分ける策を合わせて取るならば、感染拡大の抑制に対する寄与はやはり限定的ではあるものの、「さ行」と比べると高いとなる。（感染拡大リスクは感覚的に半分程度、といったところか）
が、こちらもやはりイニシャルごとに分ける策が有効なのではないかという論証になってしまう。
おらはこの策に疑問を抱いた側だ。
...うーむ、やはり、前提で躓いたか。
もはや上位20位、というサンプリングの妥当性にも疑問が(統計用語としての妥当性とは違うことに注意。)
こちらが名字ランキングの上位20位の人数が都民人口全体に占める比率を表したグラフ
[f:id:Hidemonster:20200423205519j:plain]
ご覧のように上位２０位はわずか16％に過ぎない。
残りの84％は21位以下の名字。
本来はもっとサンプルを広く、中央値付近まで入れなくてはならなかったのかもしれん。
とはいいつつも名前のイニシャルで感染リスクにかなり差が発生することは認められるわけなので、都としてもなかなか踏み切れないでいるのが内情ではないだろうか。
「スーパーの入店がイニシャルごとになったら」を計算するというその着眼点は非常に興味深いものだと思うが、
やはり日本人には、アルファベット分けより、平仮名分けの方がわかりやすいだろ。
やや古いが、ア行は本当に多いのか？というブログ記事にある2011年時点のデータを使うと、
| イニシャル | 世帯数 |
|---|---|
| ア行 | 18.1% |
| カ行 | 15.7% |
| サ行 | 13.7% |
| タ行 | 10.6% |
| ナ行 | 8.7% |
| ハ行 | 10.3% |
| マ行 | 10.9% |
| ヤ行 | 9.3% |
| ラ行 | 0.7% |
| ワ行 | 2.0% |
らしいぞ。（ただし、元データは有効数字が揃っていなかったので、小数第１位で四捨五入した。）
入店を２分割にしたいのなら、タ～ヤ行（合計：49.8%）と、それ以外（合計：50.2%）で分割すると、ほぼ半々になるぞ。
３分割にしたいのなら、ア・カ行（合計：33.8%）、サ・タ・ナ行（合計：33.0%）と、それ以外（合計：33.2%）で分割すると、いい感じだぞ。
ググったら出てきたここから引っ張ってざっと計算。（世帯上位5000）
http://www2s.biglobe.ne.jp/~suzakihp/index40.html
あなたはどこですか。
---
a 4.2%
b 0.3%
d 0.5%
e 1.0%
g 0.5%
h 9.7%
i 7.4%
k 15.8%
m 9.3%
n 7.3%
o 7.3%
r 0.5%
s 14.4%
t 10.7%
w 1.7%
y 7.0%
z 0.4%
u 1.9%
スーパーの入場制限を誕生日で分ける韓国式を拒否してイニシャルで分けるというトンデモ案を検討、という記事を見て確信した。
小池は元々嫌韓系の政治家である。歴代都知事が出席していた慰安婦のイベントにも出ていない。
小池は韓国の後追いだけは絶対にやりたくない、受け入れられない。
だからイニシャル方式が登場し、ドライブスルー検査を一向に取り入れず、自宅隔離世帯への物資の配給もしない。配給は足立区が独自に始めたが、めちゃくちゃ激怒してるだろう。
ある意味一貫してるのは感心する。
入店制限をするなら誕生月の偶数奇数かな？と思っていたので、イニシャルはそうきたのかーすごいなーという感じ。
1.子供を連れて入店できる 誕生月など数字で分けるとこの点で問題が発生する。どうあっても子供を家においておけない状況は存在する。
2.社会的に抑制できる 同級生の親、職場の同僚、町内会の知人の生年月日など知らないが、姓なら知っている人は多い。わりと相互監視的な社会なのでべんり。
（逆に言えば社会的につながっていない人間が監視外だけど、そこらへん20-40代の低リスク群+労働で拘束されて買い物が自由な時間にできないので双方助かるのでは）
3.言ってみただけ価値がある わりとみんな言う事聞いてくれる。わりと。層によるかも。
4.店の運営陣が厳格にチェックとか言い出さなければよいね。ゆるくやっていきたいね。
去年の6月からゲームプログラマとして派遣で働き始めましたが1月中頃に会社に出社することができなくなり
ある有名タイトルを開発するのに使用されていたゲームエンジンを使っての開発だったため就業してすぐその有名タイトルを買ってクリアしたのですが
直属の上司から「そんなことして何の意味があるのかわからない。くだらない」と言われ
「キングダムハーツ３を買ってクリアしないと首にするぞ」と言われました。
キングダムハーツ３は上司が開発に参加したプロジェクトでした。
「PlayStation4を持っていないので厳しい」と伝えると「PlayStation4も買わないと首」と言われ続けました。
PlayStation4とキングダムハーツ３を買ってクリアし、そのことを伝えると
「買えなんて言ってない。お前が勝手にやった。そうだよな？」と脅され「私が勝手にやりました」と言わされました。
そして今度は「キングダムハーツ３を一回クリアしたくらいじゃだめだ」「３回クリアしないと首だ」と毎日言われるようになりました。
ちなみに上司はPlayStation4を持っておらずキングダムハーツ３もやったことがなく「デバッグでやった」「業務外でやるわけないだろこんなゴミ」と言っていました。
「それは勘弁してください」と答え続けていると今度は京都アニメーションの放火事件があったため
「人がたくさん死ぬと楽しくてしょうがない」「京アニの通夜に行って花火上げてこい」「やらないと首にするぞ」と毎日言われ続けました。
また、台風19号で実家に被害があった際には「お前の家族がみんな死んだらよかったのになぁ。今から帰省して殺してきてよ」「できないと首だから」と言われ続けました。
このような発言を毎日言い続ける理由を本人は「楽しくてしょうがないから。絶対にやめない」と言っており、
彼の様子からそれは本当のようでした。
就業してすぐに手取りを言うことを強要され、毎日「お前みたいのが30万円ももらってるなんていいよなぁ」と言われ
私の給料への妬みだけを理由に月10時間程度の残業ですら多すぎると言われ、残業時間を書くなと毎日言われました。
さらに、「30万円ももらってるからそんな無駄遣いばっかするんだろ。今月でお前を首にしてやるよ」と、
自動販売機、社員食堂、コンビニ、飲食店の利用から、上着を着ること、通勤に電車を利用することまで禁止されました。
アレルギー食品と辛い料理を食して体調の不調を言ったことがあり、その二点だけは食してよいとされました。
むしろ頻繁に食べることを強要されました。そのため会社の外の花壇で隠れて食事をしていました。
そのほか、業務時間内に「なんでまだいるの？」「荷物まとめて帰ってよ」と言われ
何故かを聞くと無言でニヤニヤ笑う、というようなやり取りを毎日、何度も何度もさせられました。
プロジェクト内の半分が外国の方だったため業務外で英語の勉強をしていたのですが
それも「くだらない、何の意味があるのかわからない。30万ももらってるからって無駄遣いしてるんじゃねえ」と禁止され、
教材をすべて処分させられ、英語版のゲームを遊ぶことも禁止され、TOEICの受験もキャンセルさせられました。
上司は基本的に出社したら定時までネットサーフィンをしていて1秒も仕事をしておらず、
そのチームでプログラマーは二人だったので聞き取り、調査、調整、実装、修正、すべて私一人で行っていました。
ただ進捗の発表だけは禁止されていました。
二週間に一度、全員での進捗発表があり誰でも発表してよい、是非しましょう、ということになっていたのですが
発表用の資料を作成するのは私がやらなくてはならない、そして、私が発表してはいけない、というルールになっていました。
「1600万色と256色のどこが違うのかわからない」
「30FPSと60FPSのどこが違うのかわからない」
レベルが低く殆ど何もわからない上、精神年齢が低すぎて反対言葉を常に使って面白がるため全く会話が成り立たず、仕事の障害になっていました。
「メッセージウィンドウで文字が表示されると何がいいのかわからない。何で文字が表示されないといけないのかわからない」と（本当に毎回必ず）言うため、
なるべく多くの人に会話に参加してもらい、嫌がらせができないような場を毎回用意しなくてはならず、
もしくは上司が月に10日ほど欠勤・遅刻することを利用してマージ作業を行うなど、対応に追われていましたが、
一方で上司はその要らないゴミ扱いしていた成果を自分のものとして報告していました。
業務中もしつこく付きまとわれ話題をそらすために仕事の話をしても上記のように全く会話が成り立たず
私は独身で、且つ小学生の時にドラクエ4コマ漫画を描いて投稿したり卒業文集に「スクウェアかエニックスで働く」と書くほどだったので
お金の話は興味がなかったのですが、ついに上司の口からゲームやテクノロジーの話が聞けることは一度もありませんでした。
上司の技術力は「CPUが速いと何が変わるのかわからない」「グラボが何するものかわからない」と本当に発言するほどであり
私が参画する前にほんのわずかに上司によって書かれたプログラムは、
１，２割が意味のある処理で、残りは大量の空行と無意味な処理かスラッシュとハイフンのみの装飾コメントでした。
「楽しくしょうがないから絶対やめない」と上司の言った遊びは参画初日から行われ
半年ほど経過するころには私は気力だけで出社するような状態になり
しかし、その頃には私にとって彼の隣で働くのは耐えがたい苦痛でした。
異動させてもらえるように、せめて席だけでも離してもらえるように繰り返し要請しましたが
それは叶わず2か月後に会社に出社することすらできなくなりました。
「それが本当なら出るとこ出ろ」と言われそうですが、録音していたわけではないので証拠もなく、記憶が蘇ってくるのはとにかく苦痛で
歯を磨くことすらままならない今の私には被害届を出す気力も弁護士に相談する勇気もありません。
信じてもらえないでしょうが私自身は過度に能力が低いこともなく、職場で奇人であったこともなく一生懸命、真面目に働いてました。
最後に、その上司以外の方はプログラマーに限らず皆その道のプロフェッショナルであり思慮深く親切で尊敬できる人たちでした。
開発環境も内装も外観も、これまで私が働いてきたどの会社より素晴らしくその上司とさえ関わらなければクリエイターにとって最高の環境であると断言できます。
私が理不尽に損したことは諦められますが私のような被害者が増えることはなくなってほしいので、
うん。ごめん。追記なんだ。追記しないってどっかに書いたのにな。
日曜日の朝に、自室のパソコンではてなブログのランキングを見てたら衝撃を受けた。
俺が書いたやつが７位に入ってるのを見て、「あ!?」って声が出た。
「20件ちょっとしかコメントがついてないのに」と思って、ログインして日記のページに行って調べたら、全てのコメントを見るというメニューがあって、クリックすると凄まじい数のコメントが並んでいた…
本題に入る。なんで追記するかというと、ブクマコメントを読んでいて勉強になったので。そういう視点もあるのか！って意見ばかりで、自分という人間がいかに物事の裏側が見えてないかを思い知らされた。
すべての意見を読ませてもらった。善意だろうと悪意だろうと嬉しかったよ。
感謝の気持ちを込めて、コメント欄に質問が多くあった以下の３点に絞って話す。
１.続きが知りたい（特にＭ,Ｋ,Ｎについて）
そいつら、俺に聞こえる位置でわざとあの日記のことを話し出した。俺の反応を伺ってたんだろう。若手の公務員もはてな匿名ダイアリーを読むんだな。
あと、前の日記内の追記で本文の修正はしないって書いたけど、実はちょっとしている。読んだ人が誤解する部分について加筆した。上から塗りつぶすような修正はしていない。
例として、Ｍがモデルみたいって書いたけど、それだと高身長をイメージさせるのでちょっと加筆している。
構成が分かり難いのとか、誤字とか脱字はそのままだ。ちょこちょちょこってなんだよ…
その前に数点ほどいいかな。
ブコメでは、「３人と話し合った方がいい」という意見もあれば、「もう関わるな」という意見もあった。後者の方が多かった気がする。
俺もその方がいいと思った。ガチで話し合って決着をつけるのは危険すぎる。
３人の仮名がイニシャルだと誰が誰だかわからなくなるからガンダムで例えてってコメントがあったけど、さすがにそれはできんわ。ごめんな。あなたが彼女らの立場だったら嫌だろ？俺に言う資格はないが。例えば、マコとかカエデみたいな仮名にしたらよかったのかな？
あ、係長はシャア専用ズゴックな。そういう体型だけど、動きがめっちゃ速い。市内の陸上大会で優勝したこともある。
「ラノベの文章みたい」「作家志望」みたいなコメントもあったけど、公務員の文章ってまさにそんなだよ。無駄を省いて必要なところだけを伝える。
先週、Ｍの見舞いに行った。係長と一緒に。
俺と違って男らしい先輩だ。Ｍのお母さんに了解を取ってくれた。
大きい病院に入院していた。普通の病室だった。個室とかじゃない。
Ｍはベッドの前に座って雑誌を読んでいて、俺を見ると軽く会釈した。
係長がケーキを買っていた。Ｍに渡すと、ちょっとはにかんで冷蔵庫に仕舞った。
みたいな当たり障りのない会話の後、Ｍが「すいませんでした！」って緊張しがちに叫んだ。
沈黙があって、「いつもよりテンション低いな！もっと上げていこう」って俺が冗談を言ったところで（※普段のＭは寡黙）、Ｍのお母さんと看護師が入ってきて、もう帰ろうって雰囲気になった。
「今日はありがとうございます。早ければ３月から復帰したいです」って最後に言った。笑ってた。
Ｍが公務員になりたての頃だった。彼氏とディズニーランドに行った話をした時、俺が〇ッキーマウスの口真似をして、「ハハッ↑、ボク税金払わないよ♪」って冗談を言った時に爆笑してたのを思い出した。
Ｋは働き者になった。今までも十分だったけど。
居なくなったＭの分まで積極的に窓口の方を見ている。お客さんが見えにくい位置にいるのに俺よりも多くの客を受けている。めっちゃ明るくて手際がいいから思ったよりも楽だ。さすが３年目は違う。
Ｎは事務所の奥側に席替えになった。若い男子がＮのいた席に来ている。係長と何を話してるんだろうと思ってた。そういうことだったんだな。
事務スペースには机の島が二つある。前側の席は税対応の実務をやっていて、後ろの席は条例や規則を作ったり、予算編成とか庶務をやってる。Ｎにはそっちの方が向いてると個人的に思う。
ただ３人の女子に好かれているだけのラノベ的展開みたいな、そういうことではないっていうのを確信できた。
前の日記を書いた一番の収穫はこれだと思う。コメントをくれた人に感謝してる。
憎しみとか、嫉妬とか、悔しさとか、責任回避とか、色んな感情が絡まり合ってこうなってるんだと感じる。
残念ながら、どういう事態が生じていたのか全然わかっていない。俺が得られる情報は少ないし、誰かに聞こうと思っても難しい。何年か経ったら意外な展開でわかることがあるのかもしれない。それに賭けてる。
過去の自分と向き合う意味を込めて、書けるだけ書いてしまおうと思う。増田の皆さんのためというよりは自分のためだ。言葉にすることで、あの時できなかった反省をするために。反省すべきところは反省し、思い出にすべきところは思い出にするために。
二十代後半の頃だ。民間の営業から転職してきたばかりの俺は、市立体育館の倉庫の屋根を取り換える仕事をしていた（※事務職でも現業をやるタイプの自治体。特に施設を持っている部署にありがち）。最後の工程のあたりで、屋根材をボルトで縫い付けた後にアーク溶接で止める作業をしてたんだ。一通り終わらせて、よっしゃひと段落って感じで新しい材料を買いに行って戻ったら、消防車が３台くらい来てて、燃え盛る倉庫に放水していた……。
溶接が終わったら30分間は現場を離れちゃだめなんだよ。どこかに火花が燃え移ってる可能性があるから。これが市長室に呼ばれた件。文書戒告。素直に謝ることができなかった俺を、当時の市長は懇々と諭してくれた。「そんな態度でおったらいけんよ。あなたが駄目になっていくよ」って。市長だけじゃなくて、助役もそうだった。あと、教育長も。教育部長も。（※全員退職済）。こんな職員になって本当にスイマセン……あの時はお世話になりました。
同じく二十代後半の頃だ。面倒くさい国家資格（ほぼ座学で取れるけど、１ヶ月間は残業時間が120hを超える。説明は省くけど、出張研修扱いなのでその間の残業代は一切つかない。社会教育主事）を無理やり取らされそうになったので全力で拒否していたところ、上司が勝手に申し込んだ。
当時の俺はあまりに幼かった。頭にきて、その上司が担当してるイベントがあったんだけど、そいつの顔を潰すために当日にサボってやったんだ。それでイベントが大失敗して処分になった。文書戒告。翌年度、公営企業という名の地獄に飛ばされる。
三十代の半ばまで、水道局で料金未納者の家を回ってお金を回収する仕事をしていた。債権回収。未納者には色々といて、お金があまりないので試しに料金を払わずにいる人もいれば、本当にお金に困っている人もいれば、普通にお金を持ってるのに人と話す機会が欲しくて、わざと料金を未納にして給水停止にしてもらう人もいる。
この仕事に耐えられる職員は少ない。俺ばかりが債権回収の現場に出されていた。本来は、２人以上でないと現場に行っちゃいけないんだけど、相棒が年度途中でギブアップしたのでどうにもならなかった。ストレスはもちろん溜まる。「水道メーターや配管の修理をしてみたい」という希望はあったが通ることはなかった。
それで、ある時やってしまった。水道局って、貧乏な家庭でも「水止めるぞ！」ってポーズは取るけど、本当に払えない人が相手だと給水停止しないんだ。絶対にしない。それで市民が死んだら偉い人が責任を取らないといけないし、実際にお金を持ってない人からは取りようがないから。
でも、俺はやってしまった。貧しい大家族がいたんだけど、母親があまりに舐め腐った態度で、しかも支払う意思がないもんだから水を止めてやろうと思ったんだ。水道メーターの蓋を開けて、止水栓を取りはずしてキャップ止めをした。これで水は出ない。あの母親、どんな顔をするだろうな。これで未納料金を支払うかなって、当時の俺は思っていた。
翌々日。子供２人と母親が病院に運ばれることになった。同じ日に、見かねた近所の水道屋がメーターの蓋を開けて無理やり水を出したみたいだ。民生委員や社会福祉協議会から死ぬほど怒られ、暴走行為ということで処分を受けた。減給１ヶ月。当時の係長（※退職済）も減給１ヶ月。課長（※退職済）は減給３ヶ月。あの家族の表情は今でも覚えている。本当にすいませんでした。
昨年度（※年度単位なので2018年）のこと。Ｍが１年目の時。俺も税務課１年目。お前らの会社にも互助会ってあるだろ。同じ部署で、毎月数千円集めて飲み会とか慶弔とかするやつ。俺、互助会に入ってないんだ。昔から入らない派。それで仕事が回るのかって言われたら、けっこう回る。倫理観や職業意識が高い公務員だと、考え方が合わない仲間と一緒でも市民のために全力で仕事をこなす。だから俺でも問題なくやってこられた。でも、税務課は勝手が違った。公務員の鑑みたいな人が多くて、互助会に入っていないと市民のための仕事で教えを請うてもスルーされることがあった。
その年の秋頃だったと思う。Ｍが俺の真似をして互助会をやめた。協調性のないところは俺に似ている。そのあたりからＭと仕事以外の雑談をするようになった。ところが、俺の左隣に座っていた年配の女性職員（サヨコ。仮名。本当なら今年の３月で定年だった）が怒ってしまって、Ｍは仕事を教えてもらえなくなった。向かい側の席にいたＫとＮにも根回ししてたのかな？Ｍはピンチになった。俺は経験年数があるからなんとかなるが、Ｍには無理がある。
年末だったと思う。地元企業の人が窓口に来て、証明書類が欲しいという依頼をＭにした。その証明が今日中に手に入らないと、ある事業の行政関係の手続きが間に合わないとのこと。でも、正攻法でシステム上の発行ができないパターンで、それでも発行したければ技術がいる。一応違法行為ではあるけど、「市民のためなら」という建前があれば上司は積極的に黙認する。そういう、たまにあるパターンのひとつだった。
予想はつくだろう。サヨコは、Ｍの相談に対して「知らんよ。自分で調べたら？」って言ったんだ。俺はキレた。「お前、おかしいと思わんのんか？おい、〇〇！（※サヨコの苗字）」って声を上げた。Ｎのところに詰め寄って、無理やりＭのところに連れて行こうとした。嫌がったので無理やりに連れて行った。
それで場は収まったけど、定時を過ぎてからのサヨコがうるさいんだよ。ネチネチネチネチとＭとＮの悪口を聞こえるように言いやがって。俺が遠まわしに「さっさと辞めろよ」って言ったら、怒った感じで椅子から立ち上がった。大声で喚き始めた。そしたら、次の瞬間に「ええ加減にせえ!!」って係長がサヨコを一喝した。
サヨコが「なんでわたしが怒られないといけんの!?」みたいなことを叫んだ。すると、その直後に痙攣が始まった。過呼吸かな？と思った。息遣いがおかしくなって、その場にうずくまる。呻き声が聞こえた。真正面にいたので苦しんでいる様子が嫌でも伝わってくる。Ｎは傍に寄って介抱していた。係長は給湯室まで走ってビニール袋を取ってきた。不幸中の不幸だが、目撃した市民が少なくとも５人はいた。１,２分が経つとサヨコの容態は落ち着いた。Ｋも介抱に加わって、２人してサヨコを休憩室に連れて行った。Ｍは座ったまま、ずっとサヨコを見ていた。
翌年の１月末をもってサヨコは市役所を辞めた。早期退職制度。１年と少し早い。俺は原因ありとみなされ、処分を受けた。厳重注意。係長はさらに重い処分だった。謝っても謝り切れない。俺がもっと大人だったら、サヨコもちゃんと定年まで働けたに違いない…
わかってるよ。互助会に入らないのがどういうことかって。俺が互助会に入って飲み会とかに行く職員だったとする。そうすると、会員になろうとしない職員のことをこう思うだろう。
『入らない理由にどれだけの説得力があっても、あいつは俺達の仲間になろうという気がないんだ』
それでも俺は入りたくなかった。俺だけじゃなく、すべての職員に互助会に入らない自由があったらいいな、と今も思ってる。
日記の中で何度も謝罪をしてきたけど、俺が一番謝らないといけないのは仲間に対してなんじゃないか？と感じている。
書き過ぎたかもしれない。
在職中の人間には最大限配慮したつもりだ。重ねて言うけど、覚悟はできている。
増田の皆さんには大変お世話になったので、そこはきっちりと恩返しをさせてもらう。
https://anond.hatelabo.jp/20191102173100
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20191102173100
2019.11.02 22:00
https://anond.hatelabo.jp/20191102220012
イニシャルがLのTwitterアカウントが元増田のURLを貼り、こういう店名も出てるとツイートする
2019.11.04 19:57
カセットテープ店店長の反論増田。イニシャルがLのTwitterアカウントが元増田だろうと推定した記述あり。
https://anond.hatelabo.jp/20191104195708
2019.11.05 00:49
元増田の再エントリ 某カセット・レコード専門店で怒られた増田です。イニシャルがLのTwitterアカウントは自分ではないという内容。
