ただ、ほかの部署から個人情報取得の依頼があった場合でも、身内だからということで、口頭による承認で住基システムを使わせることはあった（課員への一言）。能率を考えてのことだ。が、Ｂ君の場合は明らかに一線を超えていた。職務遂行に必要であることがわかるが……一度だけ、彼を思い切り叱り飛ばしたことがある。以降は、口頭で課員の承認を得てからシステムを使うよう徹底させた。

ところで、あなたの職場にもいるのではないか？仕事でも家庭でも趣味でも、何でもいい。ストレスで精神的に潰れかけた人間の姿である。Ｂ君は、元々コミュニケーション能力に難があった。いわゆる話がわからないタイプだった。

残業も多かった。指導課や学事課の教員出身者と同程度と仮定すると、おそらく月60h～70h程度か。彼の上司は「仕事をたくさん振っていないのに……なぜ？」というスタンスだった。

市職員の場合は、予算がある限り時間外勤務手当が支給されるという。私が若い頃だと、時間外勤務をしていないのに、予算消化のために闇残業を認めるという慣習があったほどだ。

教員出身者の場合は、月20hまで支給されていた。学校現場から教育事務職に移った者にとって、長時間労働やサービス残業は避けて通れない。この試練があるからこそ、一定の基準に達した教育人材を育成することができている。

人は光を求める。そして、その光の見える方向へ動いていく。教職員にとっては、教育に関する哲学、という光を見出すための修行の場こそが教育委員会である。量・質ともに圧倒的なレベルでの修行。厳しい体験を幾度となく積み重ねるから人格や能力が磨かれ、玉になっていく。

さて、彼の上司はＢ君を徹底指導して残業縮減に務めた。だが結果は出ない。残業縮減の効果は僅かだった。ところで、Ｂ君の場合は学校歴がよかった。地元の名門公立高校を卒業して、大学も相応のところを出ていた。地元的には血筋もいい。それが採用に繋がったのだろう。

縁故が悪いか？といえば時と場合による。一概に悪いとは言えない（ex.公共の学童クラブの指導員は、その多くがスカウトである。特に、男性の場合はほぼ100％だ）。教職員の採用試験においても、学科・面接試験の点数以外で、非公式に評価すべき点というのは確かにある。

行政一般事務の職員のことはよく知らないが、彼らと仕事をしていると、確かに地元において血筋がいいとされる人に仕事のできる人が多かった。※主観的な統計である。

高等学校の入学試験ですらそうだ。学科試験以外で評価される要素がある。内申点などは、その典型である。本人の人柄や人格、学習態度や常識力、社会への順応性が点数化される。内申点以外にも、＋－の評価がされる要素も一応はある。

プラス評価の例としては……今では絶滅した慣習であるが、昔は公立校でも縁故による入学があった。とある高等学校の名門運動部などが、どうしても○△中学校のあの子がほしいという場合、事前に保護者・児童や中学校側と話をつけておく。かくして３者が合意に至った場合、入試前に合格が決まっていた。内申点は中三期を満点にするなどして対応する。

マイナス評価の例としては……生活習慣だろうか。公立高校の入学試験の基本は、学科試験＋内申点の合計で決まる。とはいえ、点数に関わりなく不合格になるケースもある。こちらは犯罪行為であるとか、補導されるのを繰り返したとか、入学試験の際に相当奇抜なことをしない限りは関係ない。

ただ、その子が合格基準点に達していた場合でも、入学試験の要綱要領に定めのある範囲で不合格になることはありうる。欠席数が極端に多かったり、在学中に異常な行動を繰り返したなどが内申書に書いてある場合だ。学校教育とはいえ、高校側も不用なリスクを取りたくない。名門とされる公立高校に問題児が少ない理由のひとつである。

Ｂ君の話に戻ろう。その年の夏頃に聞いたところだと、どうやら事件を起こしたらしい。

梅雨が明けた頃に、霞が関の新卒キャリア官僚が研修にやってきたという。Ｔ区の各部署を廻って地方行政の実務を学習するのだ。Ｔ区は、その年の中央省庁の研修先のひとつに選ばれていた。

キャリア官僚達は、ごく普通にＴ区の歴史や成り立ちを勉強して、地方行政の実務を視察して、心ばかりの現場仕事をこなして、一週間ほどで霞が関に帰る――はずだった。

最後の日に行われた交流会（飲み会）で、Ｂ君はやってしまった。喫煙所のよもやま話で聞いたところだと、以下の流れだ。

①国土交通省の官僚が酒を飲んで調子に乗る

　ex.研修先部署の部長の肩に手を置く、女性職員の体に何度も触る、別省庁のキャリア官僚に「ぶっ殺す」と発言するなど

②飲み会の最中にＢ君が頭にきて、国交省キャリアと口論になる

③国交省キャリアが「お前の区の国庫補助金ゼロにするからな」と言ったところで、Ｂ君がキャリア官僚を蹴り飛ばし、馬乗りになる

④ほかのキャリア官僚とＢ君の部署の係長が、彼を羽交い絞めにして止めた

……気持ちはわかる。侮辱されて悔しかったのだろう。だが、いくら何を言われようと、暴力だけは駄目だ。確かに、若手官僚の場合、調子に乗っている者は一定数いる。子どもの頃から勉強に勉強を重ねてきた自負があるとともに、仕事では自分の親ほどの年代から神輿を担がれるような扱いを受けるのだから。調子に乗るのも当然である（上に出てきた国交省キャリアは東京大学卒だった）。

かくいう私自身も、文部科学省の事業査定担当官であるとか、会計検査院の検査官から相当辛辣なことを言われたことがある。だが、怒りの感情に囚われてはいけない。駄目なのだ。

人間はいかなる状況の下においても、自己の衝動をそのまま表に出してはならないし、出すべきでもないし、さらに言えば、出したいとも思わない、という主張はまったくの真実であり、妥当な見解であると私は考える。衝動は制御することができるし、制御しなければならない。それは現実の要請というだけでなく、一人の個人としてのまとまりや一貫性および価値観の要請でもある。突き詰めて考えるならば、人生には実存的葛藤や解決不能な問題、さらには、あることのためには別の何かを諦めなければならないというような状況が数多く存在しているのだ。こうした状況こそ、人間が生きる上での本質的条件となっているのである。何らかの葛藤が常につきまとい、ある方向へ進もうとすれば別の道を諦めざるをえない。人間はこうした状況に苦悶しつつ、自己を制御しながら生きていかなければならないのだ。　完全なる経営(2001) Ａ.H.マズロー (著), 大川修二 (翻訳) P.295

私とＢ君が教委事務局で一緒だったのは一年だった。その年は、社会教育課にとって厳しい年だったらしく、彼は相当追い詰められていた。年度末の三月時点では、まるで50代のごとく自分が思ったことを脊髄反射で口に出すようになっていた。

声をかけようか、とも思った。あまりに辛そうだったからだ。係長も課長も、彼を見放しているところがあった。どれだけ残業が積み重なろうと、仲間によるフォローを呼び掛けたりはしなかったし、むしろ失敗に対して反省文を書かせていた。

Ｂ君は、口に出すのが憚られるほど救いようがなかった。もし、上司や仲間にとって彼が『かわいい奴』だったら、こんな事態にはなっていない。彼は、実際に不良な人間だった。職場の仲間から非人格的な言動を咎められるのはまだいい方で、はっきりいって見捨てられていた。自業自得だった。

しかし、やはり可哀想に感じることがあって、廊下をすれ違う時やトイレなどで「元気？」「今日は温かいね」「辛くないですか」など声をかけることがあった。

それから、彼がどうなったかというと、真相を確かめたわけではないのだが……私が定年になる前に退職したらしい。別の部署に異動しても活躍できず、しかしながら、何の因果だろうか――霞が関への出向を命じられたという。省庁までは不明。

本来名誉であるはずだが、その出向期間中に退職を申し出たということだ。もしや、生贄型の出向だったのだろうか？

現代社会において、感情が表に出るタイプの人間はしんどいのだと思う。彼が今、どうしているかはわからない。ほどほど幸せにやっていることを祈っている。

4. サイコパスのＣ係長

先ほどの2.3.でいうところの係長にあたる人物だ。この人は、冷血漢と呼ぶにふさわしい人間だった。サイコパスとは書いたが、私は臨床心理学の碩学ではない。仕事熱心で、結果を求めるタイプだったのかもしれない。目的のためであれば何でもする人だった。思い出してみる。

例としては、部下の叱責だ。普段は物静かで、部下の相談や報告を聞いている。が、一定レベルの何かに触れると怒号を発する。

Ｃ係長「お前、こないだできるっていったよな！」

若手部下「すいません」

「なんでできねーんだよ」

「……なんとかします」

「言ったな？　じゃあしろよ。今週末までだ」

「はい。やってみます……」

※部下ができなかった場合は、定時を過ぎても何十分でも説教していた。そして、できるまで残業をさせる。

後は、イベントだろうか。市区町村においてイベントを主催する部署はいくつかあるが、教委事務局もそのひとつである。教育○○大会などの厳かな発表会もあれば、○○総合フェアなど若い人や家族連れが多く集まる文化的なものもある。

さて、そのＴ区にとっての○○総合フェアの時だった。毎年過ごしやすい季節に、とある大公園で実施されるのだが、50以上もの出店が立ち並ぶ大イベントだった。

その年のイベントは、残念ながら雨天だった。初日は少雨で済んだものの、翌日以降の天気は崩れる可能性が高い。社会教育課は、教育総務課・指導課と並んでイベント主管課のひとつだった。

その初日の、夕方～夜にかけてのことだった。教育長を始めとする幹部級職員が現地に残って、明日以降の対応を話し合っていた（ほかの教委スタッフは全員帰っていた）。主な論点は次のとおりである。

□ 雨天の場合の中止ラインは？

□ イベント会場は維持できるのか？

□ 中止の際の広報手段は？

上記３点のうち、２点目がなかなか結論に至らなかった。イベント会場には、テントも備品も野外展示物も並んでいる。風雨によって損傷する可能性があった。そして、２点目の解決手段を提示したのがＣ係長だった。

彼は、「業務委託している会場警備員がいるでしょう。数十人。彼らにやらせましょう。折り畳み式テント（※鉄パイプではない）の屋根を低くする作業や、野外展示物の収納もです」といったことを述べた。

私は「それは契約内容に入っているのですか？」とＣ係長に問うた。すると、彼は「緊急事態です。契約内容にあろうがなかろうが、現場の指示に従ってもらわないと」と言っていた。

教育局長は「後で問題にならないか？」と聞いたが、「私の責任で収めます」と彼は返した。教育長に「本当にできるんだな？」と聞かれると、「問題ありません。警備の発注は当課です」と返していた。ここから先はうろ覚えだが、Ｃ係長は警備会社の現場責任者と交渉を始めた。

夜7時頃だったか。私がトイレに行く途中で、社会教育課長とＣ係長、警備会社がロビーで交渉しているのを見た。当然ながら、相手方は渋い反応だった。

私はそのままトイレに行って、また帰り際にロビーを通りかかったところ、「契約切るぞ。ええんか!?」というＣ係長の声が聞こえた。この人は、気分が高まると大体こうなる。

以下、会話を手帳にメモしているわけではない。思い返してはいるが、やはりうろ覚えである。

「切るといっても来年からね。今年はもう契約してるし。来年は、こちらの権限でほかの警備会社と契約します。それでいいなら、あなたの判断で断ってください。テントの作業 OKなら、これから私の責任で指示しますが」

「いや、でも。ちょっとの量じゃないでしょ？テントの数は何十個もあります。それをひとつひとつ、高さを下げていくんでしょ？それはもう――」

「あなたが決めるしかないでしょ。責任者なんだから。この時間、あなたの会社に上司がいるんなら電話で伺ってください」※このあたりから方言になる

「判断ができません」

「毎年、あんたの会社と契約しとるんやぞ。しっかも言い値で。本来なら正式に競争入札せんといかん金額やのに。こういう時のために、うちは権限使っとるんやぞ。官製談合みたいなこと、してやっとるんやぞ。俺らとあんたの会社のためを思って。で、上の人間に電話するか、あなたの判断で決めるかのどっちかや。あなたが決める場合は、契約切られても全部責任とるんやぞ」

「……」

「俺が責任を持つ。あんたが上司に怒られんようにする。後で言っとく。知り合いだから。頼む！」

「わかりました。指示をお願いします」

Ｃ係長のこの判断が正しかったのか、誤っていたのか。今でもわからない。

結果だけ見れば正しかった。その夜は雨も風も激しかった。（鉄パイプ式でない）テントを張ったままだと、風雨で確実に潰れていた。テントや野外展示物を片付けるといった作業は絶対に必要だった。それを怠って、一般スタッフを帰した私たち幹部の落ち度である。

手続き的には違法である。正しくない。警備会社をロハで使ってしまっている。Ｃ係長のことだから、きっと事後処理はうまくやったのだろう。あの後、彼やその上司が処分を受けたという話は聞いていない。

個人的には、Ｃ係長の行いは正しかったように思える。実際、あの場面だとああするしかなかった。組織のために泥を被ってくれたとも言える。ただ、それが未来に繋がる行為だったかというと怪しい。

例えば、テントが崩壊する未来を選んでいれば――教委事務局が「組織として学習」することができていた。それがいい未来につながった可能性もある。

(次part)

https://anond.hatelabo.jp/20231216182406

Permalink | 記事への反応(2) | 13:24

2023-10-11

■オワコン 日本

貧しい家庭なら高校卒業後に海軍兵学校、陸軍士官学校、空軍士官学校のどれか、或いは予備役将校課程で奨学金を貰いながら大学へ。将校として尊敬されながら名門大学で修士号を経て政界デビューし国防省の高官へ。

イギリスの男に生まれたら

パブリックスクールからオックスブリッジに進み、秘密情報部か保安局に勤務。尊敬の念を集めながら上流階級の女性と結婚し余暇は地方のカントリーハウスで過ごす。

フランスの男に生まれたら

高校卒業しプレパを経て高等師範学校、パリ政治学院、国立行政学院を卒業して財務官僚か会計検査院判事に。フランス美女と契約結婚して愛し合いながら出世しいずれは大統領か首相。

日本の男に生まれたら

小学校から塾通いし胃を痛めながら勉強し有名男子中高一貫校へ。さらに胃を痛めながら英語と数学を勉強しまくり国立医学部へ。卒業後は病院でブラック労働。ブスなジャップメスに必死に媚を売って結婚してもらい、専業主婦の妻と家事や子育ては折半。子供が生まれ家を買ったら生活は苦しく、やりたいことも買いたいものも全て諦める人生。なおこれが唯一日本でまともな人生を歩めるコースでありここから脱落したら悲惨な低収入孤独人生。

他の国に生まれていればいくらでもイケイケな人生が待っているが、オワコン日本に生まれると死に物狂いで医師になる以外に道はなく、仮に医師になっても幸せな生活が待っている訳ではない。

Permalink | 記事への反応(6) | 22:12

でも金額が小さいものが適正か見るより大きいものだけに目をつけろよ。ってのはちょっと違う。

監査されないとわかるとなんでもやるやつが出てくるのが人間って生き物だから、抑止力として監査や見せしめは必要なんだわ。

民間監査会社増やせってのは同意。

建築確認で実績あるんだからできないことはないと思う。

Permalink | 記事への反応(1) | 11:13

■俺は公務員 なのだが税金の高さにいつも苛ついている

俺が年収の話をしたくなったのは、俺が転勤命令を受けたからだ。

転勤とかいうブルシットすぎる行為がおよそ２年おきにやってきて、そうして増えた私生活の無駄作業の時間が俺たちの必要工数として職場は計算しない。

かかる時間は全部足した所で早ければ２０時間、よほど長くても１００時間ぐらい、平均だと５０時間ぐらいか？

引越し先を探すために下見に行く時間とかがかかるのでそれぐらいかかる。

とはいえそれを一ヶ月の間にやれと言われれば自由な時間は大幅に少なくなる。

その上、職場では引き継ぎ資料の作成がある。

恐ろしいことに引き継ぎ資料の作成をちゃんとせずに出ていくと「逃げた」だの「爆弾魔」だの言われてしまう。

ふざけるなよ？

２年前にやってきてようやく仕事がわかってきたばかりで、人に伝えられるほど熟知なんてしてね―よ。

転勤をすると公務員には金が出る。

基本給の１０％が３年だ！

凄い！

普通に考えれば凄いことだ。

俺の給料が３◯０万円でまあ色々の手当や残業代やボーナスを抜いて元が２５０万だとすると、２５万円は超距離異動した結果貰えていることになる。

だが５０時間で７５万円貰えているというのはかなり凄いことだ。

もちろん実際には２年で異動なので５０万円しか貰っていないけど驚異の時給１万円だ。

わーお。

だが待って欲しい。

そもそも長距離異動しまくっているはずの俺の基本給が２５０万円しか無いのだ。

こんな給料で転勤まみれの仕事が出来るかと投げ出したくなる。

そんでまあ結局手取りは基本給と同じぐらいだ。

その原因は税金である。

税金が高すぎる。

だがその税金こそが俺の給料の源泉だ。

かなりのヘリコプターマネーを感じる。

にしたって高すぎる。

公務員共の仕事にこんな高い金が必要なのか？

俺は全然そんな金貰ってないぞ？

そもそも公務員の働かせ方は効率が悪すぎる。

今どき紙が中心で、PCはメモリ４GB しかない。

ハンコ大好きで電子承認大嫌いだ。

電子承認システムが出来たので使ってみると「こんな話は聞いてません。紙で直接持ってきて直接報告してください」と言われる。

その癖「電子承認システムになったのでそちらでも回してください」と言われる。

二度手間だ。

馬鹿だ。

この国の役人には馬鹿しかいない。

しかもビックリしたことに一部書類に対しては押印を省略することでデジタル大臣に忖度している。

ハンコをボコスカ押したり、デジタルとアナログ両方でハンコを押したり、ハンコが禁止されたりしている。

何がなんなのかもう分からない。

こんな事ばかりしているから俺たちの仕事は遅いんだぞ。

なにより許せないのが２年交代で頭がすげ変わるたびに全てのルールが変わることだ。

公務員は口先だけ文書主義だけど、その文書の根拠となる法令が隙間だらけで、その隙間は権力者が気分で埋める。

だから全てが滅茶苦茶なのだ。

一つの書類を通すためには１５人ぐらいのハンコがいるが、その１５人のうち半分が毎年変わる。

そして好き勝手にルールを増やし、二度手間を繰り返し、そして根拠は滅茶苦茶で、最後は気分で決まるのだ。

んでもってあとになってから「なんでこんな事してるんですか？」「当時の偉い人が」「今は俺が偉い人だ！それじゃ説明にならん！」だ。

まあそうだ。

偉い人が言ったからですは説明になってない。

だけど偉い人は「俺の思いつきのとおりにしないとハンコ押さないもん」する。

幼いのはテメーの頭だけにしろが赤ちゃんみたいにツルピカしやがって。

だからこっちで必死になって理由を考えてやる。

これをワガママ放題の赤ちゃん上司の数だけやる。

そして次の年にひっくり返る。

最後の最後に会計検査院に怒られる。

クソ学蘇我区蘇画ブルシットの向こう側にも程があるだろ。

こんな奴らが俺の給料から１◯０万円も中抜していっている。

そうして流れてきた金が俺の財布に入り、そして俺の財布からも抜かれていく。

悲しくなってくる。

バカみたいじゃないか。

もしも俺達の仕事の仕方がもっとまともなら、俺たちの頭数はもっと減らせるからもっと税金が減るだろ。

税金が同じでも頭数が減った分１人の仕事の価値は増えるから給料は上がるかもしれない。

虚しすぎる。

目先の節約感覚のために調達されたメモリ４GBのPCじゃポンチ絵見るためにパワポ開くだけで１０秒フリーズするぜ。

こんな仕事の仕方してる奴らが税金で雇われているとか俺は許せねえよ。

俺は俺が許せねえよ。

本当に吐き気がする。

俺に出来ることはこの糞さを書き溜めていつか告発することぐらいだ。

無限の紙飛行機を空に飛ばせば過激な雑誌がペンシルロケット返してくれると信じることだけだ。

なんなんだこの人生は。

公務員なんかにならずに済むようにちゃんと勉強していればよかった……

Permalink | 記事への反応(2) | 20:13

2023-01-26

■村木厚子が不正をやっているのはあたり前に

宇佐美典也
@usaminoriya
colabo問題、ここからもう一段階踏み込んで疑獄に発展するかもしれんな。ちょっと普通の行政契約と見なせない情報が出てきた。
午後7:34 · 2023年 1月26日
https://twitter.com/usaminoriya/status/1618558060758454274

現時点で真っ黒だからなあ

宇佐美典也
@usaminoriya
大げさではなく、WBPCの実態がこの段階で明らかになったのは本当に日本の民主主義の将来にとって良かったと思うよ。
予想以上に行政の内部に彼らは侵食してた。

会計検査院が日本財団に乗っ取られているのは常識だけど…

宇佐美典也
@usaminoriya
いずれ明らかになるだろうが今回の情報はさすがにオレも目を疑った。
午後7:56 · 2023年 1月26日

馬の眼🐴
@ishtarist
会計検査院が出てきたということは、NPO 評価の専門家である田中弥生主導の可能性が高そうね。
田中弥生は、NPO 学会会長で言論NPO 理事。もともと笹川平和財団(日本財団の下部財団)の中枢にいた人物なんだよなぁ。
https://twitter.com/ishtarist/status/1604057739604688896

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@riekohayakawa
返信先: @ishtaristさん
この田中弥生さんと亡くなった入山映が、笹川平和財団の金でNPO カルチャーを電通と組んで作ったんです。ナニカの世界を作ったんですよ。コラボをどう評価するのか？
午後10:36 · 2022年 12月17日
https://twitter.com/riekohayakawa/status/1604108312168972289