多くの人は雇用が安定していることを望むし、
テック大国かつジョブホッパーの多い米国ですらエンジニアの平均勤続年数はたしか7~8年だけど、
安定した雇用＝メンバーシップってのは社員を家族みたいな共同体のメンバーって考えることだからな
　
問題のある親・子どもを問題があるからって家族からクビにしないように、
終身雇用を維持しているメンバーシップの会社、そこまでの体力はないけどそこそこ勤続年数の長い会社は
確実に問題社員やクセのある社員がいると思っていいよ
問題社員を簡単にクビにしてたら終身雇用(あるいは勤続年数の長い)にならないからな

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2023-01-12

■anond:20230112100606

だから自分にとって何がストレスになるのかを考えるのが先なんだってば

多くの人は雇用が安定していることを望むし、

テック大国かつジョブホッパーの多い米国ですらエンジニアの平均勤続年数はたしか7~8年だけど、

安定した雇用＝メンバーシップってのは社員を家族みたいな共同体のメンバーって考えることだからな

問題のある親・子どもを問題があるからって家族からクビにしないように、

終身雇用を維持しているメンバーシップの会社、そこまでの体力はないけどそこそこ勤続年数の長い会社は

確実に問題社員やクセのある社員がいると思っていいよ

問題社員を簡単にクビにしてたら終身雇用(あるいは勤続年数の長い)にならないからな

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2023-01-11

■イギリスのスタートアップでRedundancy（人員整理）の対象になった話

2022年 11月24日付で、半年間働いてきた欧州拠点の某スタートアップ企業からRedundancyを言い渡された。永住権を持たない国で働く女性として、この経験はシェアしておくべきだろうと判断したので、文章にまとめて公開する。将来的に、自分自身でもこの経験を振り返ることがあるとも思う。

なお、Redundancyととはこの文脈では「会社都合による余剰人員の整理」を意味する。基本的に、Redundancyは個人の能力やパフォーマンスと関係なく、財政的都合に拠って行われる（Fire、いわゆるクビは個人の能力が会社で求められる基準に満たないため起こるので、Redundancyとは異なる…とイギリス人上司に言われた。実際、退職金の扱いなどもFireかRedundancyかでは違う）。アメリカ英語ではLayoffと呼ぶらしい。最近 TwitterやMetaで行われているのもこれではないかと思う。

【当事者の基本情報】

当事者: 29歳日本人女性、イギリス在住（執筆時）。Youth Mobility Scheme（30歳以下の候補者のための2年間の就労ビザ）を所持、マネージャーからは、会社がスポンサーとなって今後5年間の就労ビザへ切り替えを行う可能性があると告げられていた。

会社全体の状況: 創業 10年以下、本社はオランダだがロンドンにも支社あり。私の勤務地はイギリス。社員の人数は100程度のスタートアップ。一般の人には知られていないものの、業界内ではある程度名前を知られている会社だったのではないかと思う。

当事者の会社での役割: 主に日本語を話すクライアントとの関係構築。所属部署の中でも特にAPAC（アジア太平洋地域）担当チームに配属されていた。当該部署に日本人は私のみ。数字だけで見れば業務成績は悪くなかったし、日本語スピーカーかつ前職でも当該分野での経験を積んでいたため、会社内ではユニークなポジションにいたと思う。

【解雇 前後のタイムライン】

11/23

通常業務。業務終了後、会社主催のパーティーに出席。

11/24（午前）

9時の始業前にSlackをチェックしようとすると、エラーメッセージが出て入れない。会社のメールアドレスとSlackのパスワードを入れても動かない。
Whatsappに、別チームのリーダーから「プライベートのメールアカウントをチェックしてください」というメッセージが入っている。メールボックスを開いてみると、24日の午前7:34に、CEOのうちの一人から「予算の関係で会社を縮小するため、チーム全体で15人の役割を削減対象とする。あなたのポジションはもうない」という趣旨のメールが来ているのを見つける。
続いて、HR 担当者から「本日 12時から説明のための面談を組みました」という趣旨のメールが来る。
同じチームからは他のアドバイザーと、直属の上司でありチームリーダーの社員もRedundancyに処されたことが判明する。どのようなアクションを取るべきか上司に相談したかったが、上司も人員削減対象となってしまったため、誰にも相談できないままとりあえずCEOとの面談。

11/24（午後）

CEOのうちのひとり（イギリス人）＋最近会社に入ってきた役員（アメリカ人）と面談。
CEOいわく「今回のRedundancyは完全に会社の責任であり、あなた自身のパフォーマンスや能力とは全く関係がない」と告げられる。「あなたの能力は会社にとってかけがえのないもので、私たちはあなたの貢献に感謝している。だから、解雇対象になったからといって落ち込んだり、自分を責めないで」と神妙な面持ちで言われ、思わず笑いそうになってしまう。会社ではCEOかもしれないが、私の人生の中であなたは脇役だ。心配しなくても、私の知識と経験、そして自信を奪えるようなポジションにあなたはいない。
別チームのマネージャーからメールがあり、引き継ぎミーティング。とはいえ、部署内には私しか日本人がおらず、日本のクライアントとのやり取りができる人もいないので、ほぼ何も進展なく終了。
Redundancy Package（退職手当のようなもの）をまとめたドキュメントが送られてくる。前述の通り、今回は、解雇通知よりもSlack から追い出されるのが先というノーティス無しのRedundancyが行われた。終身雇用制が強い日本の常識からすると違法では？と感じるかもしれないが、実は勤務期間に合わせた解雇予告手当（payments in lieu）さえ支払えばこのような解雇方法は罪に問われない。今回解雇になった人の多くが入社1年以下だったのだが、これは会社が支払わなければいけない手当の金額が少ないからだろうと想像している。

11/25

朝から何もすることがないので、とりあえず日本の家族に電話。流石に、外国にひとりで引っ越した娘がこのインフレ下のロンドンで会社から放り出されたと知って親が困惑していた。心配をかけて申し訳ない。
落ち込んでいる暇はないので即CVをアップデート、LinkedInのステータスを求職中にして、プロフィール写真に#opentoworkのフレーム追加。
HR 担当者に連絡し、業界内で有名な関係者に私のCVやLinkedInページをシェアしてもらうよう依頼。ここから鬼のようにアプライしまくるが、クリスマス直前かつQ4の終わりなので、現時点でなしのつぶて。

【よかったこと】

特になし。

【悪かったこと】

Redundancyに告知期間がなく、まさに青天の霹靂で行われたこと。これまで一緒に働いてきた同僚にさよならを言うことすらできなかった。
クリスマスまで1か月を切った時期にRedundancyが行われたこと。クリスマス、欧州の会社は日本以上に休む。単に不景気だけではなく、アルバイトの募集すら全くないので、その場しのぎの職に就くことすらできない。
Cost of Living（生活費の高騰）の真っ只中かつ、近年稀に見る寒い冬にRedundancyが行われたこと。ウクライナ侵攻の影響もあり、現在のイギリスでは生活費、特にガス代が歴史的な上昇を見せている。毎日気温が氷点下になるので健康上ヒーターをつけないわけにもいかず、退職手当はあっという間に光熱費に消えてしまう。
永住権を持たない状態で解雇対象になったこと。前述した通り、私はこの会社から就労ビザをサポートしてもらう予定があった。そのため、私の人生計画は全て来年中に就労ビザを得て5年後にイギリスの永住権へ申請する、という前提に基づいていた。現在のビザには年齢制限があるため更新はできず、また残り期間が7か月半しかないことから、再就職には圧倒的に不利な状況（このような話を女性がすると「イギリス人の彼氏を見つけて結婚したら？」というアドバイスをする人が出てくるのが常だが、簡単にこのようなことを言うべきではないと思う。就労ビザの取得は茨の道だが、結婚ビザの取得も負けず劣らす大変で、莫大な申請費用と時間を要する。イージーな道など絶対にありえないのがイギリスのビザである）。
上司と同僚を同時に失ったこと。私の場合は、所属部署が丸ごと消滅するような形で会社を追われてしまった。リファレンスを貰おうにも、入社からずっと私を見てくれていたマネージャーはもういない。愚痴を言おうにも、一緒に頑張ってきた同期はもういない。同じチームで働いていたメンバーが急に誰もいなくなり、コミュニケーションがとれなくなってしまったことは、私のメンタルヘルスに悪影響を及ぼした。
精神的に不安定になったこと。私はもともと切り替えの早い性格で、つらいことがあっても長期的に落ち込むことは少ない。しかし、今回は「解雇＋時期的に再就職が困難＋就労ビザの可能性が絶たれた＋信頼していたチームを失った」ということがあまりにもショックで、やはり最悪の選択を考えた。解雇当日の記憶はところどころ無いのだが、ふと気づくと車道の真ん中にいて自分で自分にびっくりした（車の少ない道路でよかった）。 The Smithsの「There Is a Light That Never Goes Out」という曲に「If a double-decker bus crashes into us, to die by your side is such a heavenly way to die」という一節があるが、やはりイギリスではこういう気持ちになった時に飛び込む相場は電車よりバスなのだな、と実感した。

【Redundancyを経て得た気づき】

私の役割がRedundancyの対象となったことを仕事上で繋がりのあった方々に連絡した際、非常に多くの方がとても暖かい言葉をかけてくれたこと。一緒に悲しんでくれる方、会社に対して怒ってくれる方、明るい言葉で励ましてくれる方など様々だったが、どの言葉も本当に嬉しかった。ただ書類を転送しあったり、モノを売り買いするだけの関係性ではなく、私の仕事をある意味では会社以上にきちんと見てくれていた方が多かったのだと改めて感じた。ここでお世話になった方々にまたお会いしたいので、転職活動を頑張ろうと思える。
友人やパートナーの大切さ。私がRedundancyに遭ったことを話すと、みんなが心から優しい言葉をかけてくれた。日本から励ましの言葉を送ってくれたり、就職情報のリンクを送ってくれたり、心を尽くしてくれることが嬉しかった。外国に一人で暮らすことと孤独はセットだが、たくさんの友人や優しいパートナーが私の味方をしてくれることに気づき、そのこと自体が私を元気づけてくれた。
自分が自分の仕事を思った以上に愛していた、ということに気づいた。端的に言ってひどい目に遭っているので、例えばもうこの業界は去って全く新しい仕事を…という可能性もあった。しかし、こんな状況になってもまだ、就職活動の合間を縫って前職に関係するイベントを見学している自分がいる。よくよく考えてみれば、私は高校生の頃からこの業界で働くことを目指し、大学の学部でも修士でもずっとこの分野の研究に携わってきた。サッカーにもハリーポッターにも興味がない私が、友達も家族もいないイギリスに一人ぼっちで移住した理由は、この国がこの業界のトップを走っているからだ。私には、この仕事を諦めることはまだできない。

【会社に対して思うこと】

会社自体は全くブラックではなかった。前述したように、非常に良い上司と同僚に恵まれ、仕事内容にも給与にも大きな不満はなかった。現在会社に残っている人たちはもちろん、今回のRedundancyで影響を受けた人も皆それぞれの分野のエキスパートで、非常に優秀な人材ばかりだった。
しかし、通知期間なしで11月末にRedundancyを行った上層部の判断は、非人道的だと考えている。ほんの数人を除いて、ほぼ全ての社員が今回のRedundancyについて全くもって知らされておらず、何の前触れもなかった。また、クリスマス前というのは1年で最も就職がし辛い時期であり、このタイミングで従業員を追い出すことは人間の所業とはいえない。
Redundancyは、現在の経済状況ではそう珍しいことではない。しかし、1年に何度もこういう采配を揮っていくことが会社の持続可能性に貢献するのかどうかは疑問である。この最初のRedundancyは、若い会社にとって大きな転機だ。変わるなら今だ、よく考え直してほしい。解雇された私たちが「昔は一本筋の通った良い会社だったのに…」とがっかりしてしまうような経営だけはしないでほしい。この調子で様子を見ていていいのか、こっちがハラハラしてしまう。

【今後の筆者の動向】

イギリスには2023年 8月まで合法的に滞在・就労できるビザを持っているため、とりあえずそれまではこの国でもう一度仕事が見つかるかどうかチャレンジしてみようと思う。幸い、フリーランスで仕事を受けられる体制が整っているので、当面の間は個人の仕事で食いつないでいくと思う。
この記事をここまで読んでくださった私の知人・友人の方は、ぜひ私に仕事の機会やプロジェクトを教えてほしい。イギリス国内のものはもちろん、日本での仕事にもリモートで対応できる。

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2023-01-05

■手に入れておきたいもの

人生で男が手に入れるべきものリストです。今の時代にこれら全て手に入れるのはとても大変です。高校に入るまでには知っておき、準備しておきたいですね。

・学位（できれば、というか絶対国立の工学修士が良い）

・平均＋200万以上の年収（新卒で国内大手メーカーが良い。外資は避けた方が良い。起業して成功、転職して給与アップ、終身雇用崩壊などは中年ニートやうっかりベンチャーに入っちゃった馬鹿の負け惜しみです）

・妻（結婚相談所やマッチングアプリは負けです。学生時代の恋人と結婚してこその愛です）

・子供（2人が良い。3人以上いると1人1人のリソースが薄くなります）

・車（国産ミニバンが良い。スーパーカー？家族でキャンプとか行けませんよ？）

・関東圏郊外の戸建て（生活費、教育環境、職場、将来の地価など様々な要素を考慮すると地方と都心の中間の住宅街が良い。マンション？集合住宅ですよ？）

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2023-01-03

■オタク、弱者男性、表現の自由戦士、暇アノン

昨年7月の参院選で赤松が当選したじゃないっすか

選挙の時に増田に共産党の非実在児童ポルノ云々の記事が湧いてきて…と記憶してたんだけど、調べたらそっちは前年10月の衆院選っぽいね

山田太郎の『規制派と目されてた平井卓也さんに「マンガ、アニメ、ゲームの表現の自由を守る」と約束をもらいました。』も10月か…

人の記憶ってのは当てにならないわね…

いずれにしろ、表現の自由戦士を支持層に取り込もう、って動きが自民党から出てきて、戦士もそれを歓迎するって動きがあって

赤松のアニメ現場への支援策が「補助金削減して競争力を高める」だし、金も掛からんで結構ですわ

そんで、たしか表現の自由関連の増田に「アニメ漫画だけが生きがいだからそれを奪わないでくれ」みたいなブコメ付いてたんよ

どの記事のどのブコメかは覚えてない。誰か見つけたら教えて…

表自は権威付けか知らんが表現の自由だ弾圧だ難しい言葉並べてるけど、こっちが実感なんじゃねーかなって

生活が良くなることより娯楽に逃避していたい、みたいな

んで、ネトウヨって昔いたじゃないすか

アレ、日本は素晴らしい国なのに反日（在日）のせいで不当に貶められてるって主張で

結局、自分がダメな理由を在日とかの他人のせいにしてるだけじゃんって

暇アノンとかがフェミを目の敵にしてるのも、在日とかの仮想的がすり替わっただけじゃねーの？と思っちゃうのよね

ほんで…

ちょっと違う話すると、2022年で一番デカい事件は安倍晋三の暗殺だろうけど

個人的には知床観光船沈没と阪神矢野色紙事件がある意味象徴的なニュースだと思うんよね

知床はコンサルタント会社が噛んでて、その会社は記事消したり解雇には関知してませんとか言って逃げたやつ

矢野は、半コンサルみたいな宗教団体にハマって、予祝つって試合前に胴上げしたり、連敗ストップのヒロインで宗教関係者のヤバい色紙公開してドン引きされたやつ

悪徳コンサルが云々、というより、そういうのがすでに社会に深く入り込んでて、ついに影響が表に出てきたって感じの

コンサルは利益を上げるためのアドバイスするんやけど、本業については素人やから専門的な提案なんかできんわけよ

で、どうするかっつーとコストカットね。人件費とかのコスト削減。あとは精神論。そこの領域は宗教と相性がよくて、感謝することで生産性が上がります、みたいな。上がるわけねーだろバカ！

まぁ経営者の味方で従業員や客の敵なんだけど、経営者から金貰ってるんでそうなるわな。

成果型報酬への見直しなんてのもあって、そっちは国から助成金も出たり…そういう専門的なことやるのはある意味ちゃんとしたコンサルタントなんだけど、

目的はコストカットだから目指すとこは一緒やね。

あと、解雇規制撤廃で高給取り解雇すれば給料上がるみたいな話

解雇された高給取りを安い給料で雇い直せば人件費浮くけど、その分今いる奴に上乗せする必要もないっつーか

今でも給与上げるために転職はできるわけで、解雇自由化したら転職もできないようなのは切られるリスクがあるだけじゃねーの？とか…

給与が上がらない結果専業主婦が減ってパート増えるみたいなよくわからん因果もあるが

無関係な話は思いついたから書いてみたってだけだが、弱者男性が弱者たる所以には社会的な要因も含まれるんじゃねえかって思うのよね

給与が上がっていくどころか終身雇用すら怪しい状況だし

その中で投資だNISAだiDeCoだ…また違う話だけども、年金は駄目だけどNISAなら老後も安心っつーじゃん

20年後にはNISAは駄目だけどナントカなら老後も安心みたいなのが出てきてるんじゃねーの？って…

ま、安心できない時代にはなってるよね～世の中ジジババばっかだし。若い人らも半分くらい外人じゃね？

そんなだから勝ち馬に乗るとかで精神的安定を求めるのもわかるにょ～

なんか感情的な長文で自己正当化、必死な感じもさもありなん

でもさー、なんか最近、それって俺らが選択したんだからしゃーないジャン、とも思うのよね

自己責任論は好きじゃないけど、自己無責任論も好きじゃないし…

今の子供世代には申し訳ないけども、まーどうしようもないよね～

Permalink | 記事への反応(3) | 21:38

2022-12-31

■anond:20221231222942

フツーにおまとめしたり、1年くらい夏休みしてた期間をフリーランスしてたことにしてる

つかみんなそうしてるで

20年以上の実質終身雇用の企業勤めを入れても令和2年の労働者の平均勤続年数は11.9年やで

外資やベンチャーや中小なら5年未満とかザラやし

マジで言わない・書かない(テキトーにいい感じに誤魔化してる)だけ

日本においてリファレンスチェックは一般的やないし、せいぜいしても前職くらいやし

とはいえ、学歴詐称は、公的文書偽造・私文書偽造罪になるしコピー求められたら困るのでやめといた方がいいと思うぞ

そもそも中途で学歴重要になることないでしょうよ。第二新卒でもあるまいし

あと、在籍したことない企業書いたり、出来ないこと書くのはやめといた方がいいで

Permalink | 記事への反応(1) | 23:28

2022-12-28

■anond:20221228123342

お返事ありがと。気楽にやってね。

お返事で気になったところがあるので、一つだけ補足しておくね。

それは、大手企業の子会社だからよいのでは、と言う部分。全然そんなことないので、ちょっとだけ。

大手企業が子会社を作る場合の動機と、その苦しさを整理してみたので、夫さんがどれに該当するかわからないけど、理解する参考にしてほしい。

ここで言う子会社とかは、持ち株会社の事業会社という意味ではなくて、さらにその下ね。

人件費・固定費削減
- 親会社の給与水準だと赤字になるので、給与水準の低い会社を作るもの。製造業の現場系子会社はだいたいこれ
- 鉱山のカナリヤみたいなもので、収益性が悪化してくると、焦った親会社の子会社管理部門が締め上げてくる。そして、真っ先に待遇が悪化する。
- 無茶な経費削減、残業規制、人員削減のための人事異動などなどが発生。この場合、減点評価で落とす奴を探す事になるので、本人に対して落ち度がなくてもつるし上げを食らう。
- 子会社の待遇劣化の後でないと、親会社の当該部門には手がつかないので時差が発生する。その間に、ただでさえ普段からくすぶりがちな親会社との待遇差が急激に拡大して、人間関係悪化しがち
- 役員クラスはもちろん、給与の高い管理職は親会社からの天下りで締められていることが普通。それも親会社で持て余したようなちょっとアレな人が降りてきたりして、どうあがいても上には行けぬと言う閉塞感と、合わない上に現場をしらぬ上司が突然振ってくると言う事で、人間関係悪化することもありがち。
- 終身雇用を前提とした時代なら、安定と引き換えに耐えることも勤め、みたいなところもあったが、終身雇用は崩れた。にも関わらず親会社ハズレ人材のゴミ捨て場みたいな役割は残されているので、お先真っ暗ではある。
- 夫さんは、たぶんこれじゃないかな？
特殊目的の受け皿会社
- 上の人件費削減とは真逆で、例えば今IT 人材はかなり高額な給与を提示しなければ集まらないとか、研究目的のその道の専門家を招聘するとか、そういったケース用の特殊な人事制度を持った会社。
- 例えば大手企業の中央研究所法人などがこれ。企業のコア人材をじっくり確保する目的の場合もあるけど、人材流動性が極めて高くて成果を出せないと簡単にクビになるが、このクラスに勤める人はまぁすぐに他の会社に移るよね。
- 応じないと退職を促すために閑職に回されると言う会社もある。かつては、こう言う特殊な会社の制度を全社に適用しようとして自爆する大手企業が散見された。
- たぶん夫さんは違うと思うけど一応。
営業会社
- 製造業などでありがち。セールス部門を切り離して別会社にしているもの。
- 主に節税目的で作られている事が多いかな。後は迅速な意志決定と、営業業界特有の人材流動性に対押す売るための会社。
- 積極的に業界に明るい営業のキャリア採用などをやっている会社ほど、業績が悪化すると、優秀な奴から逃げていくので、残された者に過重労働がかかったりして急激に業績が悪化しがち。
特定目的の会社
- 意志決定を早めるとか、他の企業とのコラボを行うために本社から切り離している会社。プロジェクトごとに作られることも多く、一段落すると資本関係が変わったり、合併したりすると言うことがありがち。
- 親会社からの出向社員と、直接採用がある。その間で溝が生まれることもありがち。そして、この退化形が製造目的子会社という事になる。
- 突然売却されて全然違う企業文化に晒されるなんて事もある。
- 夫さんもここの可能性もあるかな？

個人的には、夫さんが大企業親会社ありの子会社だと聞いて、なんかいろいろと、勝手に納得してしまったよ。だたこれは俺の独断と偏見なので、あまり真に受けないようにね。

労働組合は、普通、専従職員は親会社社員から出ていて、親会社の社員を守ることを最優先で動くから、子会社社員にとってはあんまり役には立たないです。

ないよりはいいけど。

Permalink | 記事への反応(0) | 13:24

■anond:20221228081025

令和2年の労働者の平均勤続年数は11.9年やで

20年以上の実質終身雇用の企業勤めを入れても平均はこんなもん

外資やベンチャーや中小なら5年未満とかザラやし

マジで言わない・書かない(テキトーにいい感じに誤魔化してる)だけやぞ

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2022-12-23

■日本の衰退の要因のひとつは院卒以上を援助しないこと

大学学部卒業生ばかりを新卒カードとか言って適当に採用してること。

新卒に価値なんかない。

どうせなら卒業後同じ業種のバイトで下働きしたり、世界旅行したり、海外の業者で働いたり、本を読んだり、色々経験してから働いてもらったほうがいいでしょ。

学校で友達と幼稚な話をして授業を受ける以外何もしてないまま大人や社会を舐めてる奴も大勢混ざっているのが新卒なのに、優遇する意味がわからない。

若いやつを育てるのが企業だというが、中途でも転職しても何も問題がない。新卒を終身雇用することにこだわりすぎる結果、無能な中年社員を窓際でずっと飼い続けることになって、若手や女性のポジションや給与を圧迫することになっている。

さらに、大学院卒、博士などのそれ以上の学歴の軽視は日本人全体の知の低下を招いている。国全体での研究分野への投資も少なくなっていて、院卒以上の学歴が軽視されている現状というのは、知識と知性を欠いた社会形成をしていると言っても過言ではない。

社会全体が知のない野蛮世界になってしまう。

国を挙げて院卒以上を推奨・積極雇用・援助すべき。院卒にさえなれば将来安泰くらいのインセンティブを作るべき。教員免許の仕組みを大きく変えて、小中学校教員は全員博士以上を要件にして高めの給料で雇用すべきと思う。部活動の引率も廃止。労働環境も改善する。

そしてビジネスを合理性や専門性に基づいて行うべきなのだ。企業が院卒以上を活かしきれないのは、いつまでもおじいちゃん談合で保身して馴れ合いしてるだけだから。おじいちゃん同士の機嫌取りなら、学歴はないが頑張り屋で懐っこい方がかわいいんだろう。もうそんなんで通用する世界ではないよ。

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2022-12-20

■anond:20221220145003

経営者に搾取されてる一介の被雇用者の分際やから危機感あるんやろ

はてなにいる年齢層はどのみち上に行く道なんかもうないし定年までは逃げ切れるやろと思ってるから

窓際ソリティアおじさんのメンタルで仕事は楽な方がええと思ってるけど

終身雇用が完全に崩壊した世界を生きていく新卒くんはスキルアップせな死ぬと思ってるんやで

Permalink | 記事への反応(0) | 14:53