政治的または予算的な制約で人材確保がどうしても不可能な場合は、開き直って、誰が参画してもスムーズに業務を進められるような効率的なワークフローを構築することに全力を注ぐべき。社内の過去案件の資産を徹底活用し、チームで仕事ができる環境を整えることが最優先。つか、ITは本来、効率的なワークフローを作るお仕事だからね

もちろん、ちょっとナレッジ整えて教育したくらい、枠整えたくらいでは、どうにもならねぇポンコツメンバーってケースもあるだろう

しかし、それでもやっぱりやるべきことは、ワークフロー構築に全力を注ぐだよね

なぜなら、どうにもならねぇことはどうにもならねぇからだ。選択肢は、『メンバーが育つのを待つ』か、『危機感を持った人が人材を投入してくれるのを待つ』か、『プロジェクトから逃げる』の3つだよ

いや、それで査定は乗り切れない、俺私の無限残業でリカバリーする！！！！って言ったって、どのみち、俺私に社内やプライベートで予期せぬ予定が入る度に、プロジェクトは遅延するよ

同じ体力と時間を使うなら、予期せぬ事態にも対応できる体制を作り上げることの方に使おう(次回も使える)

IT屋さんそもそも論

天才とガチ geek以外は、お給料貰えるかやってるだけやで。だってリーマンだもの

上司のケツ舐めよりも大事なことって皆無

さしすせそ：さすが！知らなかったです！(勉強になります)すごい！センスありますね！その通りです！(おっしゃる通りです)
深刻ぶった顔で頷き、反省したフリをする(今日の夕飯何しようかな？)
なんだかヤバそうな気もするけど責任取るのは俺じゃないしヨシ！

自分のやらんといけんとこだけクリアできてりゃ、必要になったその時に勉強すりゃあいいのよ

サラリーマンなんだしな

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2024-06-28

■いうて暇空茜ってすごいやろ

右派で、ここまで確信犯で対抗できる人材って稀だろ。やり方は左翼だけど、思考が右翼よりなのって珍しいじゃん。

Permalink | 記事への反応(1) | 22:08

■anond:20240628191719

AIに取り組んでる感を出して他社に舐められないようにするための人材

Permalink | 記事への反応(0) | 19:27

■anond:20240628191933

それは DX 人材なんじゃ？

Permalink | 記事への反応(0) | 19:21

■anond:20240628191719

AIを社内に導入する人材 (すっとぼけ)

Permalink | 記事への反応(1) | 19:19

■AI 人材とはなんぞや？

本当になんぞや？

Permalink | 記事への反応(3) | 19:17

■今更待遇良くする企業って

やりがいも優秀な人材も生活の安定もありません、って言ってるようなものではないか？

かといって待遇悪いままの会社はこのまま潰れる予定だけどな

Permalink | 記事への反応(0) | 16:31

■anond:20240628162139

どうかな、逆に優秀な人材集まってんの？って心配になるわ

Permalink | 記事への反応(0) | 16:26

■求人が腹立つ

フリーランス

仲介を使って次の仕事を探すと、決まって大手企業の無理難題案件が振られる

そういう案件は、要は売れ残りで、条件が悪いか該当者がそもそもいないんだが

色んなルートからおすすめされてくるのでだんだんイライラしてくる

例えば、Webができて、アプリができて、ハイブリットアプリについても詳しくて

リーダーができて、最新の技術にも明るくて、要件定義もできて、メンバー管理もできて

それでいて報酬が普通

みたいなやつ

まあ日本中探せばできそうな人は数十人位はいるかも知れないけど

その人がたまたまフリーランスで、仕事があいていて、何よりその案件に参画する理由がない

例えるなら高身長高学歴イケメンの若い男を希望してるブスな婚活女子みたいな、いや男女逆でもいいんだけど

そういうのが定期的に紹介されるからイライラする

今なんて、１領域をまともにできる時点で十分すごい方なんだ、１個追いつくだけでエネルギーや経験値（つまり時間）が必要なんだけど

それを複数求めるやつって何なんだろうね？

「医者と弁護士の資格持ってる20代」みたいなこと言ってるよ？

結果捕まえる人材ってそれ詐欺師でしょ

あと、リーダーを求めるのって最高に恥ずかしいってことに気づいてほしい

そういうのって、仕事が一覧で並んでるだけならスルーするだけだからいいんだけど

仲介はどうにかくっつけようとプッシュしてくるから鬱陶しいんだよね

Permalink | 記事への反応(4) | 14:35

■anond:20240628132620

正解が「数学的」に決まるところ。たとえば「1■1=2 のときに ■を答えなさい」というときに競プロは■を答えるだろうし、それを早く答えて悦に入るだろう。

それもいいけど、いちど数学的に答えが決まっちゃう問題はライブラリにまとめられて、一般的なコーダはなにも考えなくてもインポートして処理できちゃうわけ。上の例えだとふつーのプログラマなら「枯れたライブラリをインポートして、正しく答えが出ると確信できるなら『答えは正しいとか考えなくても』それを使って対処する」ので、データの振る舞いとか気にしないで済む。たとえば SQL なんて、実行時計画という「アルゴリズムを常に指定するなら不要な」話題があるのだけど、データ量によって適切なアルゴリズムが変化するから仕方ないし、概ね RDB は賢いのでヒューマンが考慮するのは問題がある場合だけなのだ。よって、競技プログラマが生産性を確実に上げるという根拠はない。

もちろん、アルゴリズム知識を身につけるのは大切だし、クヌース先生も書いてたけど分散処理アルゴリズムはフロンテイアだろうよ。というか、暗号分野やセキュリティの領域や、条件が過酷な場合（宇宙線の影響下とか、メモリの少ないエッジコンピューティングとか）だと、アルゴリズムの研究や追求は大切なのは今も同じだ。でも、競技プログラマが新規にアルゴリズムを開発したり、セキュリティに向上したという話は聞いたことがないが、レッドコーダー諸君は自前で創造して使われた実績はあるのだろうか？

ついでに聞いてみたいのだが、競技プログラマたちは「マルチスレッドなコードで早く書こうとしないのはなぜ？」「そもそも、競技プログラミングで使うコードは便利なスニペッツがあるけどそれってチートでは？」「ときどき正規表現で解く問題があるけど、そのときの計算量は無視してない？」という矛盾を抱えているのてはないか？と思うのだが如何か。

究極的には競技プログラミングに必要な知識というのは、産業用途で要求される知識の一部でしかないのが問題なんだと思うよ。ほら、アレだよ、むかし話題になった「数学だけデキる人向けの東工入試をやったら、英語ができなくて卒業できなかった」という童話に近いんだよ。競技プログラムってインとアウトしか見てないブラックボックステストだから、ここだけしか計算機科学の知識が無いというヤバ人材の育成しかなってないのだろうな。

それで、結語として「答えのある問題に特化した競技プログラマー」のヤバい理由として、列挙していくと

この世の中は「答え」が変わるので、ソフトウェアのメリットを無駄にしてるし、変わらないならハードで実装すべき
アルゴリズムを使うだけで、新規に開発しないし、マルチスレッドを利用せず、メモリ量も考えてない
そもそも土曜の毎週夜9時に他人とワイワイせずに数時間もこもってたら、人間関係を学ぶ時間はいつあるのか

ということは、競技プログラマーは考えても良いのではないか？

Permalink | 記事への反応(2) | 14:28

2024-06-27

■anond:20240627155027

ここまで体験談が出てくると

競技プログラミング大好きマン＝ゴミカス人材

と思って良いかもしれない

転職とか就活サイトに

「就職に有利と言われてる競技プログラミング、それって本当？実は重大なミスマッチの原因になる事も！」

なんていう記事が生まれるのも時間の問題かもしれない

Permalink | 記事への反応(0) | 19:58

■自分も競プロ 出身者(カス)の思い出を書く

ワイ、国内では結構大きいインターネットサービスを提供する会社にいる。

この数年、一部で競プロ出身者を持て囃す傾向があるが、それは全く幻想であることを伝えよう。

ワイの会社に来た競プロ出身者(2人いる)には、システムのパフォーマンスが出てない部分を高速化してもらったり、なんやかんやで複雑化してしまった箇所を改善してもらったりなどを期待していた。(やけに抽象的なのは特定を防ぐためで、実際はもっと我々の課題は明瞭である。)

その競プロ出身者は、プログラミングの腕は一見一流だと思う。高学歴で学生時代から競プロに親しみ、何色が云々だとか、いくつかのコンテストで入賞したりしていた。パズル的な問題を解くには確かに強い人材だと思う。しかし、企業で使うにはあまりにカスすぎて、「企業に出張ってきて迷惑をかけるんじゃなく、部屋にこもって競プロやってろ」と思うに至った。

まず何よりも第一に、コードの品質があまりにひどく、見るに耐えないものだった。「これは可読性が低いコード、ということを本当に理解できないのか？」というレベル。コードレビューで「◯◯さん、あなたは賢いからこのコードでも問題ないと思いますが、他の多くの方は◯◯さんほど賢くないので、コードが長くなってもいいからもう少し意図を掴みやすいコードにしてもらえると助かります」のようなことを何度も何度も何度も何度も言った。でも変わらなかった。「自分のコードが正しい」「動けば良い」という発想から抜け出す柔軟性を全く持ち合わせておらず、控えめに言ってカスであった。

次に、我々が解決したい課題そのものよりも、その周辺の競プロっぽい部分に勝手に取り組んで時間を消費するという問題があった。あくまで例えばであるが、データベースに大量データをインサートする際のパフォーマンスが低くて困っていた、としよう。その issue を競プロ出身者に渡すと、大量データを取得する部分を高速化したり、インサートする前の前処理でデータをソートしたりして僅かな高速化を喜ぶのである。ボトルネックはインサート処理そのものなので、それ以外の部分を改善してもユーザーに届く価値はほとんど向上しない。やんわり指摘しても「でも以前よりは速くなっています」という返答である。同様に、何らかの issue を割り当てたときも、その issue の周辺からグラフ理論の問題に落とし込めるようなポイントを探し出し、改善して喜んでいた。カスであった。

人格はそこまでガチのカスというわけではなく、ある意味では無邪気な少年のようであった。ただそれは我々が求めている人材とは異なった。競プロ出身者一人だけこういう行動ならまだしも、我々は二人ハズレを引いている。言うまでもなく人材採用は大変コストがかかるので、今後わざわざハズレを引きに行くことはないだろう。もっとはっきり言うと、競プロ出身者を採用することは無い。

世間にはまだまだ「競プロ出身者はプログラミングに詳しいすごいプログラマである」という幻想があることだろう。しかし実際は、自分の好きな領域にのめり込んでいるだけで、宿題そっちのけでゲームをやっている小学生と似たようなメンタリティなのだ。

企業にプログラマとして雇われるなら、プログラムを書くだけでなく、もう少し大きい視点を持ってユーザーに価値を届け利益を上げなくてはならない。その重要な能力が欠如している競プロ出身者は採用すべきではないのである。

Permalink | 記事への反応(19) | 15:50

■闇発言の謎の人にオフィスワーカーもIT屋に分類される何かもいる

オフィスワーカーならそうはならなんやろっての多すぎた。なんかもう IT屋エアプとかそういう次元じゃないんだよな

でもまさかのIT屋に部類される何かもいるみたいなのよね

Azure使っているところないよAI使っているところないよAPI キーやOAuth トークンは全部同じだよ、これらの社会人は別に闇ではない

(話を聞けば『そうなんだ』でおわるだろうし、大したことでは無い)

一般的な会社組織の構成を認識していない

一度も働いたことがない、オフィスワークしたことがないなら、特におかしくはない。やったことないのは知らんのが普通だ

しかし、まさかのオフィスワーカーの経験有り、何だったら元がつくとしてもIT屋さんに分類される何かで、それが認識出来ないだったりする

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

一般的な会社の指揮命令系統を認識していない

これ一度も働いたことがなくても、自営業しかしたことなくても、ドキュメンタリーやフィクションやお外で得た情報で、

社長含めた役員や上司が指示するものって認識持ちませんかね？

しかも、まさかのオフィスワーカーの経験有り、何だったら元がつくとしてもIT屋さんに分類される何かで、それが認識出来ないだったりする

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

一般的なプロジェクトの役割分担を認識していない

例えば、『俺の要望聞いてくれないから、○○○○の技術者は無能』とかそういうやつ。通常それIT屋さん関係ないやつです

関係があるとしたら、Tech Startup で規模が小さくて創業者がまだ開発者として仕事してるとかそういうのに限定される

改善要求に対して、どれを採用するか・どのような順序で対応するかの決定を担うのは、

企画部門や運営部門やアカウントマネージャー(営業)などであって、通常IT屋さんじゃないです

別にこれはIT プロジェクトに限ったことではないです。多くのプロジェクトは様々な部門を横断して行われる

一度も働いたことがない、フランチャイズではない小規模な個人店で店長と従業員しかいところで働いたことしかないなら、特におかしくはない。

見たことないものを知らんのは普通だ

しかし、まさかの役割分担がある規模感でオフィスワーカーの経験有り、何だったら元がつくとしてもIT屋さんに分類される何かで、

役割分担の認識がなかったりする

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

そもそもプロジェクトの進め方自体を認識していない

もちろん高度なプロジェクトマネージメントのお話とかじゃないです。それ以前の『そうはならんやろ』って話

一度も働いたことがなくても、自分が達成したいことに取り組むとかあると思うのよ。例えば、お小遣いを貯金するとかさ

目的を決める：プロジェクトの最終目標　例：お小遣いを貯める
ルールを決める：目標達成のための具体的なルール　例：500円玉だけを貯金箱に入れる
責任者を決める：プロジェクトの責任者を決める　例：貯金をしたい自分
タスクを決める：具体的な行動やステップをリストアップする　例：毎週500円玉を貯金箱に入れる
担当者を決める：各タスクの担当者を決定する　例：貯金をしたい自分

最低限これが認識出来ていれば、問題があった時に、どこに責任があるのかわかりますよね？

しかし、まさかのオフィスワーカーの経験有り、何だったら元がつくとしてもIT屋さんに分類される何かで、それが認識出来ないだったりする

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

一般的な採用の流れを認識していない

これ一度も働いたことがなくても、自営業しかしたことなくても、ドキュメンタリーやフィクションやお外で得た情報で、

経営層や人事部が主導で行うものって認識持ちませんかね？

現場を任されている責任者に採用に関する一切が任されることもあるけど、日本は解雇規制が厳しく、一度直接雇用したらなかなか首に出来ない

なので、組織規模が大きくなると、カルチャーマッチングだの、長期的な人材の育成・活用ガーだので、人事は通常しゃしゃりでてくる

そういうの無視しても、採用は事業計画や組織戦略に直結する重要な経営活動だし、人事部は採用計画の策定から実行に至るまで、

経営目標の達成に貢献する人材を確保する責任を担う云々ってことに一般的にはなっている

であれば、求職者はどういう戦略取るのが良さそうかなんとなくわかりそうな気もするのですが、気のせいですかね？

しかし、まさかの人事が採用を主導する規模感でオフィスワーカーの経験有り、何だったら元がつくとしてもIT屋さんに分類される何かで、

採用の流れの認識がなかったりする

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

インターン・内定者研修・新入社員研修を認識していない

『インターン制度も研修も無いよ』って会社もフツーにあると思う。これは別に何もおかしくない

でも、ドキュメンタリーやフィクションやお外で得た情報で、そういうのがある会社もあるんだなっていう認識はあると思います

ところで、IT 企業研修センターや類するメニュー組んで実施してくれる会社、絶滅した認識ないです

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

中途採用では職歴やできることが問われることを認識していない

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

どうしてだと思う？

anond:20240626103929 anond:20240625191650 anond:20240626145640

追記：解決 しました　(答え出てちょっと スッキリしたから気にしなくていいよ)

パターン1：そうはならんでしょ

ちなみになんだけど、採用とプロジェクトとプロジェクトオーナーに問題があるってならないのは何故？あとインターンも研修も無ければ、中途採用で何ができるかも問われないのは何故？

　↓

人間の頭数揃えたいからで質を重視してないんじゃない？知らんけど。
https://anond.hatelabo.jp/20240627120124#

　↓

その発想が下記に繋がるわけですね
競プロがちょっとできてもエンジニアとしては「ハイスキル」ではないってことなんだよね
https://anond.hatelabo.jp/20240626121552#
　
理由がわかってちょっとスッキリはしたけど、困ったもんだな
増田以外ではやらない方がいいぞ

パターン2：学歴 コンプ・マウント 合戦のあれこれ

競プロ被害者と競プロ加害
https://anond.hatelabo.jp/20240627160814#

　↓

そうはならんでしょ(創作)の他に、学歴コンプ・マウント合戦のあれこれがあるのだということを理解した
マジでしょーもない
採用する人たちはいったい何を見て採用してるんでしょうかね
　
こういうのがあるから、大学から引っこ抜いてきた子がいじめられまくって辞めたんだね
連れてきたやつと経営者だけのせいじゃ無かったかもね

Permalink | 記事への反応(3) | 10:58

■anond:20240627063918

つまり底辺職場に底辺人材が滞留してるだけじゃねえか

機械学習関係ねえ

Permalink | 記事への反応(1) | 09:41

■anond:20240626133242

同期入社の友人が結婚することになった。

後輩の苗字が変わった。

高校同級生に子供ができた。

幼馴染は三人で暮らすための家を買った。

妹は婚約者を連れてきた。

こういう人材が周囲にいる時点でアッパークラスだよな

ワイは35やけど

•子なしDINKS

•悲惨な子沢山貧乏人

•未婚か既婚かもわからない生活破綻者

しかおらんで

Permalink | 記事への反応(1) | 07:50

2024-06-26

■最大の京大反ワク連合

我那覇真子さんは本当に素晴らしい女性だ。ワクチン薬害について国に対して追及していく姿勢には共感している。しかし共感出来ないこともある。昨日、横浜スタジアムでワクチン接種会が行われていて、そこで我那覇さんのグループは反ワク運動をしていたのだが、なぜこんなことをするのかがよくわからない。

だって、打ちたいやつは勝手に打てばいいだろう。なぜ、打つのを止めようとするのだろうか。今になっても毒チンを見抜けないような白痴は死んだ方が国のためだ。だから、国のためを思って活動しているのであれば、むしろ打たせる方が筋が通っている。

同じく昨日、これは別の話題になるが、木原功仁哉という弁護士が国賠訴訟を起こすことを発表した。原告は、高知大の佐野教授の論文に出てくる、接種から２年経ったのに皮膚からスパタンが発見された人だ。

２年も経ったのにスパタンが発見されたということは接種者の中でスパタンが無限に産生されていることを示しており、これが最近になってワクチン薬害がハネてきている理由であることはほぼ確からしいわけであるから、これはワクチン薬害において非常に重要な鍵となる事実ということになる。だから、このタイミングでこの裁判を仕掛けに行ったのはさすがと言わざるをえない。国を転覆させることの出来るほど重要な裁判になるだろう。注目している。

ところで調べてみるとこの木原という弁護士、もとは京大物理工学科の出身だ。しかも84年生まれということだから、おれやルシファーと同世代ということになる。この世代はタレントが揃いすぎている。伝説の世代だ。木原さんはその後、法科大学院を経て弁護士になった。

思えば、日本のワクチン薬害においては京大理系出身者の活躍が目立つ。荒川央さんは京大理学部の出身だし、藤川賢治さんも京大情報工学科の出身だ。本庶佑さんも京大医学部出身で、こちらは立場上目立った活動は出来ていないが、ところどころヒントをくれている。そしておれも、京大電気電子工学科出身だ。実のところ、これ以外にも京大理系の人間はワクチンを打ってない人が多い。例えば、京大生ユーチューバーのこばちゃんねるは、ワクチンを打ってないことを表明している。彼らは、こばが地球工、サイコが物工だ。

なぜこんなにも京大理系出身者は真実に対して簡単に近づけるのかというと、真実にしか興味がないからだろうと考えている。だから、真実を知りたいと考えるし、真実以外のことは雑音でしかないから、他人に何と言われようと興味がないのだ。おれの場合、他人に対する興味もないし、社会に対する興味もない。

おれが増田でワクチン薬害について批判し続けているのも、他人にワクチン接種を思いとどまってほしいからではなく、ワクチンに反対していたという事実を残しておきたいからだ。だから、ワクチンが間違っていたことが事実であれば、それ以上のことはどうでもいいということになる。打ちたいやつは勝手に打って死ねばいい。知的障害者民草のことなんか、知ったことではない。

グレゴリー・ペレルマンも、自身の証明が正しいのであれば名誉や賞金は必要ないとしてフィールズ賞の受賞を辞退したりもしたそうだから、彼もきっと、真実以外には興味ない族の一人なのだろう。そしてきっと、京大理系の祖である湯川秀樹や朝永振一郎や岡潔なども全員、真実以外には興味ない協会の会員だったのだろう。超理系人材にはこの傾向がある。

そして我々京大理系人材はこれら祖先たちの意志を受け継いでいるため、ワクチンが間違ってると思うならそれに対してまっすぐに行動出来るのだ。もちろん自分も打たないし、他人に何と言われようとどうでもいい。反ワク弁護士と呼ばれようが、陰謀論者と呼ばれようが、気にすることはない。我々に構ってほしいなら、京大を卒業してほしい。学歴穢多野郎は近寄るな。

京大というのはそういう特殊な大学であり、理系は京大 or dieと言われるのはそのためである。しかし、このように京大ナイズされるためには、学部教育から京大で学ぶことが何としても必要だ。京大関係者ではあるがとんちんかんな人を見ると、大学院から京大だったり、あるいは研究者として京大で働いているというだけに過ぎないことが多い。それでは全くお話になっていない。宮沢孝幸が最終講演において京大という大学の担う役割的なものについて語っていたらしいが、全く持って穢らわしいので撤回していただきたい。あなたは京大グループではない。