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はてなキーワード: 機会損失とは
ほんますごいと思うわ
どれだけ凄いかって言うと一流企業とかで年収1000万近く稼いどる奴が「それ」だとしたら
「お前、機会損失しすぎだろ」「自分の価値下げるなよ」「そんなクソみたいな待遇受けるなよ、マジムカつくわ」って思うほど
それほど「人をやる気にさせることができる人」ってのは貴重なんだよ
しかしなあ
そういう奴は総じて、「家族のため」「社会のため」「国のため」など「誰かのため」に行動すると途端にその能力がガクンと下がっちまうんだよなあ
こいつ等「やる気出させる有能」は例外なく、「自分のため」を念頭に持って周りの人をやる気にさせる行動取るとものすごい能力を発揮するんだよな
いや、そう考えると「無能の話を聞くな」と俺（無能）が言ったから、じゃあ聞くのか？いや聞くなら俺（無能）の助言に従って聞かない…というパラドックス
https://anond.hatelabo.jp/20180609012527
①機会損失
そっから戻る時間によって、もっと上客を捕まえられる機会が失われる
それは不当な差別や拒否を防ぐための社会貢献のための制度であって
そもそも問題は命令伝達のミスによりタクシー運ちゃんの誤解を招いたこと
増田はそれにより自身の目的は達したが、運ちゃんは肩透かしを食らった
これは増田も認めてる
雇い主である自身の些末な伝達ミスを下賤な雇われ運ちゃんに指摘されて一本取られたことを不快に思ってらっしゃるようだ
シンデレラガールズというコンテンツはこのままいけば、ただ衰退していくのではないかという思いを最近抱える。
表向きの権利を抱えるバンナムはミリマスとシャニマスの制作で実に忙しそうである。実子なだけに愛情も大きかろう。
コロムビアにこれ以上のハイペースでCDを売る余力はなく、ダウンロード販売を手掛ける事も出来ない。機会損失とは正にこの事である。
実質的な制作等を受け持ってきたサイゲはウマ娘や任天堂との合作の制作に忙しい。多人数ライブの技術の再輸入はまだだろうか。
ガルパにミリシタに、競合相手も増えたものだ。モバマスは衰えて久しく、デレステも既に全盛期を過ぎてしまった。アニメ放映ももう3年前。シンデレラガールズ劇場だけが定期的に製作されている。
最早シンデレラガールズで最も精力的に動いてるのがコミカライズ関係しかないではないか。U149のアニメ化、ないしOVA的な何かがその内出来そうだとすら感じる。劇場版を期待するよりも可能性は高かろう。
そうは言うものの、これ以上このコンテンツに成長しろというのも難しい事は確かだ。今年に入ってコンテンツ側も様々な手を打ってきてはいるが、既存ユーザーの満足度を高めるものに過ぎない。あれらで新規が増える方が驚きである。
大して期待されずにいた誕生を思えば、相当遠いところまで辿り着いたものだ。あと半年もすれば7周年なのだから。
だが私は悔しく思う。このまま終わってしまうには余りにも惜し過ぎる。辿り着けていないゴールがまだ沢山残っている。まだまだボイスを付けたいアイドル達がこんなにも残っている。
どうかこの先のライブなどで、まだまだシンデレラガールズは進み続けるのだという気概を見せて欲しい。どことは敢えて言わないが、一番やる気を感じさせてくれない所からは特に。
今年中に来年以降に向けた大きな動きを見せれないのであれば、シンデレラガールズはきっとこのまま朽ちてしまうだろう。
なんでなんだ。
曲を聴いてズギャーンときて、すぐに買いたいのに、発売日は遥か先。場合によっては、主題歌が変わってからとか、番組終わってからなんてのもある。
俺は！今！買いたいんだよ！
頼むから売ってくれ。
□ □□■□□▲□□■□□ ←列 ○○○○○○○○○
事前に品揃えを把握しておかないとスムーズに注文できない。
真ん中に置いてあるのは両方のレジから取りやすいようにだと思うけど、
そして、レジの前に平行に棚が置いてあると、すごく商品を取りづらい。
商品を選んでいるあいだ間近で背中を見られるのも落ち着かないし、
通路が狭いうえに人の出入りも激しい。
あと、奥の方（図で言えば左の方）のレジがだいぶ遠いので、
そちらが空いているのに客が気付かないことがあり、
店員が身を乗り出して呼ばなければいけないのが大変。
□ □□■□□▲□□■□□ ○ ○↑○ ○ ○ ○列○ ○ ○ ○ ○ ○
レジに対して垂直に棚が並んでいて、その棚と棚のあいだに列を形成させる。
素晴らしい。
個人的には垂直レイアウトを義務付けて欲しいくらいなんだけど、
ただ、わりと新しい店舗でも平行レイアウトをけっこう見かけるので、
これだけでも売上めちゃくちゃ違いそうだけど。
例えば
押せば100万円もらえるボタンがあるとする
周りの人が次々と押す中、自分だけが何か気に入らなくて押さなかった時
自分自身は損をしていないのに、周りに比べて損したようにみえる
こういった損がすこぶる嫌い
決定にはそれなりに自尊心を持ってるが、その分言い訳もしないようにしてる
言い訳できない分、その分モロに悔しい
周りとの比較で悔しがるのはもちろんだが
でも時間を巻き戻してもう一度同じシーンに至っても多分押さない、というのがわかってしんどい
それだけじゃない
こういう機会損失のようなシーンでは、煽るやつが出てくる
「まだボタンを押していないんですか？ 誰でもボタンを押せる、なぜあなたは押さないの？ 押さないやつはバカだ、人生を損している」
これがまた腹立たしい
こういう人は半分仕事でやってるので、ボタンを押した結果実はマイナスのことが起きるとしても同じように振る舞う
分かって入るが腹立たしい
誰もがみんなこの人しかいない！って人と結婚できるわけじゃないじゃん？
何かしらのタイミングが合えばそれも運命とかあるかもしれないけど、よくよく考えたら“いまたまたま”付き合ってるだけで、もしかしたら今の人と別れて出会いを探せばよりいい人と巡り合えるかもしれないじゃん？
妥協して付き合ってるのはもしかすると機会損失なのかもしれない
かといって今よりも下になる可能性もあるわけで、結局どこかで妥協することになるじゃん？
今から新しい人と出会って仲良くなって付き合って長く続けるという過程がめちゃくちゃめんどくさくて、今の彼女と恐らく何もなければ結婚しそうなんだけど、このまま流されていいものかと思ってる
NURO光に繋がらない。
NURO光( https://www.nuro.jp/ )というのは通信速度が世界で最も速い事をウリにしたインターネットプロパイダで
webバナーや電車の中吊りなど物凄い勢いで広告を出しまくっているので見たことある人も多いんじゃないでしょうか。
速い速いと広告打ってるしTwitterとかで調べても「上下ともにめっちゃ速い！」って感じのクチコミが沢山あったので引っ越しを機に申し込んでみたんですね。
まったく繋がらない。
家の中に線を引き込む宅内工事と電柱から家に線を引き込む宅外工事の順番で工事する必要があるとの事で。
宅内工事に関しては申し込んだ工事希望日通りに来てくれたので安心してたんですよ。
工事のお兄ちゃんも「１０日くらいで宅外工事の日程連絡来ると思うんで！」と爽やかに帰っていくし。
そしてそこから３週間。
回線工事のカスタマーセンターに電話するも１時間待っても繋がらない。
メールを送っても返事がない。
会社の昼休みにコールし続ける事３日目でようやく繋がりました。
電話口のお姉さん曰く、「宅外工事に関してはNTTの関連会社に業務委託していて完全にそちらの会社マターなので日程はいつになるか全く解らない。ただ、どれだけ長くとも１ヶ月はかからないと思うので…」との事。
引っ越してから既に１ヶ月半ネット回線無し…諦めてフレッツにするか…？と悩むも
やっぱり超高速回線は魅力だし…との思いで今しばらく待ってみようと決意。
その後更に１ヶ月半、音沙汰なし！
流石にお手上げなので区の消費者センターに相談した所、翌日即電話がかかってきました。
内容は「先週XXXX番に電話かけたけど繋がらなかったよ？ まだ工事日解らないから待てるなら待ってて。無理なら解約でもいいから好きにして」
いやそのXXXX番は引っ越し前の回線で登録してた番号ですよね？
NURO光申込時には会員情報全部引越し先の内容に更新してから申し込みましたよね？？？
そしてまだ工事日解らないんですね…。
顧客DBの更新とか元請け〜下請け間の情報伝達とかカスタマーの人員とか
企業としてのシステムが本当にボロボロみたいですねNURO光。というかso-net。
結局未だに回線が来ないまま３ヶ月が経ち、モバイルルーターでの生活にも慣れてきてしまったんですが、似たような感じで困ってる人いるんだろうなーと思って増田に書きました。
NURO光から連絡が欲しかったらとりあえず最寄りの消費者生活センター(http://www.kokusen.go.jp/map/)に電話するのがオススメです。
個人客でもほら、その時期でないとどうしてもダメっていう場合は仲間に振ったりとかできるし、そこでひとつふたつ失注してもそんなに大きな機会損失にはならないから。
ていうか大きな仕事は取らなかったけど、ずっと地味に小さい仕事受けて作業してた。
他の友人は小さな制作会社をやってる人もいるけど、社員がその間会社を守ってくれてたみたいよ。
自分の会社で出勤の融通が効くから、やっぱり出産前後ずっとリモートで家でやってたみたい。
そこは会社員と違って、まとまった休暇は取れないのはつらいところだねー。
この時期、いやこの時期じゃなくても人気なもの
それが生牡蠣。
でも、生牡蠣に対する人々のイメージは「おいしい」「あたる」「あたる」「あたる」
と、あたると考えている人が圧倒的に多いのだ。
僕は「生牡蠣が1280円で食べ放題」という驚きの情報を掴み社内に共有した。
世の中にはこのようなリスクを挙げ、生ガキを食べない人がいる。
私はこの考えはあらゆる人生の機会損失につながっていると思う。
生牡蠣を食べることで想定されるメリット・デメリットを一度整理したい。
・メリット
おいしい😋
やすい😍
ノロウィルスにかかるかもしれない💀
お金が減る💸
そして、これらの成立する可能性を「確実」か「不確実」で分ける。
・メリット
おいしい：確実💯
やすい：確実💯
ノロウィルスにかかるかもしれない：不確実❌
お金が減る：確実💯
ここで見てほしい。彼らが恐れているノロウィルスにかかる可能性は
不確実なのだ🤔🤔🤔🤔🤔🤔
加えて、挙げたメリットの2つはすでに享受できることが確定している🙂
一方で確定しているデメリットは1点だけ。
お金が減ることだけだ。
この時、言えることは
最善の状態では、「おいしく」「やすく」生牡蠣を食べられ、1280円だけ「お金が減る」
生牡蠣の美味しさとやすさは、ノロウィルスで寝込むデメリットを上回ることは確かだ😉
なぜならメリットは生牡蠣を食べるその瞬間だけではなく、思い出となりずっと続くからだ🤓
人間は記憶をし、その出来事を追体験することのできる生き物である。😇
僕は1年前に生牡蠣を食べたがその味や店の内装、そして友人との話を4割はおもいだすことができる🤓...く💁🐚😋デリシャス
人々は記憶を持っている。
体験は一過性のものではなく記憶という形でずっとのこる無形財産だ。
それは食べ物と違ってなくならない。
いつでもその価値を発揮できる。
とある海外のScanlationチームと話したことがあって、その時いろいろ聞いたので書いておく
彼らは分業しており、スキャン(紙メディアからの場合)、クリーンアップ、TL(翻訳)、Typesetting(文字入れ)などをボランティアでやっている
広告収入は取らず、サーバー代は年間で$100くらいなので自腹でやっているという
なぜScanlationするのか？その作品が素晴らしいからだという
当然だが海外にあっては現地法人にライセンスされなければ違法でも何でもない
その上で、彼らは明言している:
"この作品がライセンスされれば、ただちにサイトから消去する"
そして、電子書籍やBookwalkerのリンクを貼って、ここから買って作者をサポートしてくれとも言っている(アフィリンクも無くだ)
実際、海外のScanlation大手を見てまわっても、ライセンスされた作品は大抵「この作品は◯◯◯.incにライセンスされたので買って読んでね」と書いてある
anond:20170413064206 を4月に書いた。匿名ダイアリーで書いた日記としては、反響をいっぱい頂いた。耳に痛い意見もあったし、励ましや慰め、感謝の言葉も頂いた。
今年の仕事も終わったので、あの記事が結局どうなったのかはまとめておこうと思う。
1. SIerへの思い
元の日記へのコメントでは発注者側の無知が二次、三次請を地獄に落とすことについて指摘があったので、それも併せて。
・人月など意味がないことについて自分の中で割り切ったので、社内への説明では適当な人月をでっちあげることにした
社内で通りそうな人月単価はもうわかった。だから、うちの希望納期が通るかどうかだけ聞いておいて、通りそうな単価で割り算するだけにした。
そんなに人数必要か？ と突っ込まれた時には「必要でしょうね。だって、あなただったらプログラムからテストまで、一人でできますか？」と言い返すことにした。
これを続けた結果、人月について突っ込まれることはなくなった。
・納期についてはメーカの意見を最大限採用している（これは前からだが）
納期遅れだけはまずいな、と思っていたから可能な納期については昔からメーカからの提示を採用してきた。最近は3か月くらいはプラスしておくことにしている。
「短くならないの？」という問いについては「無理ですね。そもそもこの機能が必要なら、もっと早く相談するべきだったでしょう？」と返している。
これを続けた結果、逆にこっちでスケジュールを作れるようになった。
また、納期をプラス3か月することで人月計算に余裕があるから、通りそうな単価に近づけられるようにもなった。もっと早くにやっておけばよかった。
交渉するけど、基本的には保守費を下げてもらえる条件などほとんどない。さてどうするかはこれから考えようと思う。実の支払金額を下げろと言われたけど、下がらなかったら仕方ないよね、と割り切っている。そもそも保守費をけずるのは私の本意ではない。
2. 偉い人への思い
・どうでもええわ、の精神
4月13日のあの日記の後、上期・下期の人事評価がなされた。評価は大してあがりもしなかった。どちらも6段階評価の3。
昇格の条件で考えれば、2年間・4回の人事評価でコンスタントに4を取り続け、上期評価後に部門長に審査されなければならない。
つまり、この先2年は昇格しないことがわかっている。この4年ずっとそうだったから、もう昇進・昇格は期待していない。
どれだけ頑張っても評価など上りもしないのだから、社内の意向を気にすることもやめた。
何もかもどうでもええわ、それよりは自分のやりやすい方法をとろう、と決めた。
・システム開発における工数単価の比較はバカへの説明に楽なので、使い続けている。
上でも書いたけど、工数単価をコントロールしているから理解のできない上司や偉い人への説明に苦労することは少なくなった。機能面を理解させるのも一苦労だが、バカにもわかるように擬人化させて説明することが増えた。
例:このデータをなげないと、システム側は「データが来ていなくて処理できませーん」って言うんですよー。
・システムの機能追加や保守ができるのは、そのメーカだけだよ→でも、似たような機能は自分らで作るよ。
システムについて理解できない偉い人らに連れられて、メーカの人を何度も呼んで打合せするかわりに、こっちが作った仕様の説明と実装するのにいくらかかるのか？ を問うだけの打合せを一度だけすることにした。あとは全部私とやりとりしてもらっている。
また、金額に折り合いがつかないから、別のメーカに代替機能をつくってもらうことにしたものもある。
ソースコートは開示できない。だから、代わりに私が必要となる機能の仕様を実装手前まで作って、コーディングをお願いする手口をとることにした。
上でも書いたが、どうでもええわと割り切っているので、多少問題があってもいい。実装手前までの仕様策定を私がやったのだから、それに従ったメーカは私が守るだけのこと。
場合によっては自分でも作ることにした。その代わり残業時間が増えたけど（後述）。
・「実際そういうやり口で、うちの仕事を受けてくれなくなった業者があったと聞くぞ。又それを繰り返すのか？」
繰り返している。前はそうならないように配慮していた。しかし、下っ端の私らが配慮しても、開発・工事の現場を担当したことがない者(大概は課長以上)の行動で業者を困らせつづけた。
もうリカバリーできない。業者からは不平不満がでており、この案件が終ったら、二度とうちの案件はうけないと言う会社もあるようだ。
バカに役職を与えたのは会社なのだから、そのツケは会社が払うしかない。
金銭面というよりも、ある種の機材を技術面/運用面/コスト面から否定した結果、その機材を使うことで微々たるイメージアップができると思っていた偉い人にとって不満だったようだ。2ヶ月遅れたが、引き戻しをさせられた稟議案件は完工した。
その機材は別の工事担当者の案件で導入することになった。すでに私が指摘していた問題点が露呈している。
偉い人にとっては何のダメージもないだろうけど、導入させられた部署の不満は高まっている。バカの下で働くのは大変だな、と思っている。
3.個人的な話。
・評価もされない
上でも書いたとおり、評価されないのはもう諦めたのでいい。理解できないものを評価できるわけもないし、そもそも理解しようという気もないのだろう。
・ユーザからは「使いにくい」と文句を言われて、上からは「よく考えたのか」と怒られる。誰がそんな仕事に喜びを感じる？
未だに喜びは感じていない。しかし、辛いと思わなくてもいいように働く方法がわかってきた。
使いにくい、と文句をいわれても「どうせシステムなど、お金を生まないと思われていて、予算がでないからしかたないよね」と答えている。
その上で改善の検討はするが、お金がでないのだからできることには限りがある。
自作のソフトでなんとかできそうなところはそれでカバーすることにした。
・内作を許容することにした。
ここまでで、予算が通らない分で小規模なものは自作することにした、と書いてきた。
以前ならば、自分が退職するまえに死んだりしたら内作したソフトのメンテができるひとが居なくなるので、極力メーカに作ってもらおうとしてきた。
そもそも、内作のメンテが大変なこと、開発者が死んだり会社に来られなくなったときの対応を考えておかないとならないことはずっと説明してきたし、退職者が好き勝手につくったソフトのメンテで苦しんでいる部署が社内にある。だからメーカに任せましょうという説明をしてきた。
内作を提案したとき、メンテ担当者をふやすことも依頼したが特に増やされる様子もない。
それは会社の考えかたなので、どうでもいいと割り切った。私が死んだ後のことなど知ったことではない。
一番大きく変ったのはここだと思う。残念ながらかかわっている案件全体が炎上しつつあり、残業時間がそのまま勉強時間にはなっていないが、内作をしつつ興味のある言語の勉強をすることにした。
それについて「家で勉強するべきではないか？」などとのツッコミはない。どうせ理解できていないのだろう。
もし文句をつけられたとしても、こっちには「内作で数百～数千万を浮かすんだから、内作に必要な学習時間は業務として認めろ」といいきる度胸がついた。
それで上司の評価が厳しくなっても「どうでもええわ」、もとより評価されていなかったのだから。
ちなみに残業時間がどんどこ増えた。体はだるいし、ストレスチェックの結果2年連続で産業医やカウンセラーとの面談を推奨する手紙をもらった。36協定上の制限時間などもブッチすることがあるが、それについて文句をいわれても「どうせ人がいないのだから仕方ないだろう？ 文句あるなら仕様の策定もできるような人材を確保するか、メーカに頼んで数千万はらえ」と言い切った。
開き直ると楽だとわかった。
・今の部署を離れるか、システム以外の仕事をするために勉強することにした。
実は法律に興味がでてきた。そこで行政書士の試験をうけた。新しい分野を勉強するのはたのしい、合格していればうれしい。
また、本社のシステム担当者に「本社でシステムをやらせてほしい」とお願いした。今の部署から離れられるなら嬉しい。バカな上司の下はもううんざりである。
一杯ブコメをいただいた。皆様ありがとう。特に気になったコメントは次のとおり。
「id:luccafort これに少しだけ似た経験を若い頃にさせてもらった。その時言われたことが「なんでそんなに彼らの肩を持つの？」だったので根本の考え方や感じ方に断絶を感じて絶望した。増田はすごいよ。」
→私も言われました。「なんで業者の味方するんだよ」と。あー、そういう風におもってるんだ、と理解した瞬間にもうええわ、と切り変わりました。そこから上記のとおりです。
「id:celaeno_w インフラのありがたさは、一回サーバー落ちて、保守費用なんかと桁が違う損害出すと分かるんだけれどな。こういうのは、「格安バスツアー」とか、「格安海外旅行」と一緒よ。後悔した時には遅い。 」
→そうですね。ですから、保守稟議にはそういう話を書いてきました。停止からの復旧時間、その間に指図できなかったロットの機会損失などなど。1日とまれば保守費など比較にならん損失がでるよ、と。
でもそれでもけちりたいようなので、もういいのです。一回地獄をみればいいんですよ。
「id:otihateten3510 “評価もされない、新しい技術も身につかない。ユーザからは「使いにくい」と文句を言われて、上からは「よく考えたのか」と怒られる。誰がそんな仕事に喜びを感じる？” 至言。問題はなぜ全員辞めないのかという点 」
「id:su_zu_ki_1010 転職おすすめされても、その方の年齢とかスキル（新しい技術も身につかないとぼやいておられる）もあるので難しい場合もありそう。部署異動で無縁のところに行くのを希望するという手もあるのではないか。 」
→無職が怖い、この一言です。部署移動はこの6年間、評価毎に話ししていますが希望は通りませんでした。今は他部署から是非貰いしてもらえるようにアピールしています。
結論：インデックス ファンドへの投資は極力避けるべきこと（条件付きで）
理由は次の通り。
・インデックス ファンドの投資先は玉石混淆のため、高いリターンは期待できない。
・十六年間投資し続けてきたTOPIX連動型ファンドの運用成果は＋101.4％。二倍超となったが、複利利回りで考えると年率＋4.5％であった（TOPIX構成企業のROE平均に近い）。銀行預金よりははるかに良いのだが、株式に投資したにしてはリターンが低い。これに対して、個別に投資先を選別した個人ファンドの運用成果は＋229.2％、三倍超となった。複利で考えれば年率＋7.7％である。
・投資先の分散効果が高いのはインデックス投資のメリットであると同時にデメリットでもある。株価指数を構成するすべての会社を詳細に理解することは不可能なので実質的に評価不能なのだ。高い分散効果と勢いに乗る他ない。ただ、過去の実績を見るに、インデックス ファンドへの投資は悪いものではなかった。
・投資先の評価はできない、する気もない、という投資家はインデックス ファンドへの投資がベストとなる可能性がとても高い。ただしそれはセカンド ベストであって、個別に会社を評価し、集中投資が可能な投資家にとっては、インデックス ファンドへの投資は大きな機会損失を招く結果となる可能性も高い。
飲食店の方、教えてください
喫煙者は国民の二割しかいないのに店を喫煙にするメリットって何があるのかな？
定食屋とか居酒屋とかの煙草はそんなもんだと思って過ごしてきたんだけど、最近は機会損失なんじゃないかと思える。
例えば、自分はガツガツ食べて飲む客だけど、ヘビーな喫煙者が横に来ると早めに切り上げることがちょくちょくある。
喫煙というだけで女性が避けるし、当然ながら今まで常連だったとしても妊婦は来れない。その連れも来れない。
煙草が無ければあの店行くのに、っていうとこがいくつかあるのでぜひ理由が知りたい。
分煙とか禁煙じゃなく喫煙にすることでこれを上回るメリット？理由？があるんだろうけど、それって何なのかな。教えて欲しい。
冬物アウターを買うには時期が遅れてるとは思うが
「通販ならお取り寄せ出来ます」と言われても時間かかり過ぎだろそれじゃ
わざわざ試着するためにまた店を訪れろというのかめんどくさい
冬物アウター自体が価格が高いし売れなきゃ在庫の山で負債になるからそれほど作らないのだろうとは思うのだが
まだ12月なのにもう店じまいムードで店開けてる意味があるのだろうか
購入の機会損失より損失の少なさを取ったのだ
「製品に自信あるからとりあえず着てみてよ！」すら言えないほど体力がないのだ
考えてみればどこもかしこもダウンばかりだった
ファッション業界にリベラル的な奴が多い印象だったがもはや多様性なんぞ謳っている場合ではないのだろう
種類が少ない服屋とか行って何が楽しいのやら
「ユニクロで十分じゃん」とオタどもが言うのも仕方ないわ
評判屋袋麺ならひとつ４０円程度なので２袋でも１００円未満だよ
出先で飯屋に入るとかきまった時間に特定のところにいるという価値について消耗品に値段がつく
毎日丸の内で高級料理店の並ぶ街路が最寄りなので使うという機会にランチ１０００円を出すか
そこが近いが遠くのコンビニまで５００円で買うために歩くか
１００円の弁当をもってくるか 距離や時間が離れたり多くなるとそこで機会損失の可能性は増す
持ち込んだものがいたんでいたり買ってくる道中おとしたりたべる場所がなかったり
同等の機会で損失を減らすために支払うためにもある
旅先でおなかがすいてももってきたお弁当が食べられない状態であれば
もよりの１０００円ラーメン店にはいるという選択肢があるかどうか
利用する側の価値が高いということ
高いラーメンで使う小銭がそれよりもっと価値のあるものに変えることができるか
高い飯という機会について現金で解決するという回避策よりもそれを放棄する選択肢が
目的としていた低コストの飯のほうが自分に必要であるという自身の価値があるか
たとえば病気などで食事を制限しなければいけないコストの高い体であった場合
ほかに選択肢のない食事を必要な決まったコストで機会を得なければ損失するしかない
安い食事で済むということはそのコスト分安上がりな体≒価値の高い体でもある
ワインの味を知り尽くしても自分で飲むのはコンビニのペットボトルワインだったり
安い飯をいつも自分で用意するのかはらがへったらその辺の店に駆け込むのか
機会について選択肢が大きい方が人間的に価値が下がる≒やすくなる
機会の選択肢をせばめる 安いものしかかわない高いものはきっぱりあきらめる≒自分の価値がたかくなる
値段の数円の差についてこまかく説明したり高いものをかわない理由を語ったりするのは
自分の価値が必要以上に高まりすぎて買い手がつかない おなじ人間でもつきあい「やすい」人間より
どこでもいいからとりあえず店はいろっかと値札をあまりみずにまず店や飯をきめると
支払う現金は高くなるかもしれないが人間的に価値が下がりつきあい「やすく」なる
お金で解決する人ってけっきょく人間として薄くて軽いけどお金でやりとりする社会的関係性においては機会を多く持ちたい人になるし
お金以外で解決しようとする人はお金以外で解決する策をもちよってもらわれやすくなる
本人が満足していれば １００円のラーメンだろうが１０００円のラーメンだろうが同じ
ただ人との関係性 社会性 相対価値としては９００円の出費と その価値の分だけの
「自分がお金を支払わずに済ませるために支払った何かしらのコスト」と同じものが得られている
はるか遠くのコンビニまでいって一人でご飯をたべたりもってきたお弁当をたべることで削減できたコストと
「おなかすいたのではいってみた」という店でできる店との関係性やその話題によって広がる関係性はほぼ同額
その形のないなにかしらのうやむやな価値の利用方法がわからなかったり必要なければ
１００円と１０００円はまったく同価値だといえる
コンビニの廃棄なんで多いのとかそういう話
https://anond.hatelabo.jp/20171014201301
読みました。
冷静だなと思う一方、そうかなと疑問に思う部分もあった。
商売なんで見せる要素は必要。それには、ある程度の廃棄は出さざるお得ない。
ただ、深夜一時間あたり、数人の時間にボリュームを保つのは、厳しいし、割に合わない。
置いときゃ売れるときがあるって言うけど、しょっちゅうあるわけでなく、そのために廃棄出し続けられるかと。
おそらく、そんな日が続けば、機会損失よりも大量廃棄による損失の方が上回る。
あと、工場の件。
なるほどなと思った。たしかにある程度の売上を保証させたいのかもなと思った。
ただ、それは本部の都合であって、そのために店に発注を多く入れさせるのは、違うと思う。
「個人的には本部が「廃棄を出すことを目的に」発注の指導をしてるとは思わない。」
契約更新間際、契約形態変更に向けてなんてときは異常な金額を要求されたなんて話
いくらでもあるでしょ。
ただ、これは昔だから、今はそこまで目立つことはしないかもね。
あと、話全体としては、加盟店説き伏せるために本部がよく使う理屈で誰かがコメでも言ってたけど知ってて当然の話。
この理屈分かるんだけど、本部の提示する数字でこれをやると本部は儲かるけど加盟店の利益は相当減る。
売上げがあがってもね。提示数が過剰なのもあるけど、ロスチャージも影響してる。
それぐらいロスチャージてすごい。逆にいうとそれぐらい本部は儲かってる。
だから、問題なんだよね。廃棄出させようかなって思っちゃうでしょ。
本部が廃棄より売ったほうがいいと思ってるなら、見切り販売したっていいんじゃないの。
ほんとかな。試したデータは提示しないし、イトーヨーカ堂はしてるけどね。
ただ、本部はお客さんにとっても、加盟店にとっても絶対必要だよね。
無くてはならないまでに大きくなったと思う。
だからこそ、まずいところは直していかなきゃならないんじゃないの。
大量廃棄もそう。
そういう話だと思う。
