「内部留保」を含む日記

はてなキーワード: 内部留保とは

2014-03-14

■アベノミクスで無理矢理賃上げした大手のベア額が少ない件

大手で2000円前後しか賃上げがなくて何が賃上げ果してる、だ。

大手でこの程度しか賃上げ出来ていなければ中小はもっと少ないし、零細に至ってはゼロ額でもおかしくない。

それなのにこれを安倍総理など与党はアベノミクスの成果だというのならば、そうなのだろう。

しかしながら、この程度のベアなんて内部留保を崩せばどうとでもなるごく微量の物だ。

本当に景気が回復しているのであれば少なくとも１～２万円かそれに届く額が提示されていてもおかしくない。

つまり、アベノミクスは成功していないのである。

Permalink | 記事への反応(1) | 16:58

2014-03-01

■なんという半可通っぷり

安部政権の考え方ってデフレ不況を貨幣的事象と捉え、金融緩和と円安と三本目の矢でコストプッシュしてデフレ解消ってこと。
対して
共産党はこのデフレ不況を長年の社会保障の切り下げ、増税、給与・雇用の切り下げで需要が不足していることが原因と捉える。

貨幣的現象だからこそ貨幣的な方法によって需要不足を解決しようとしているわけだ。コストプッシュ/デマンドプルなんて二分法の世界じゃない。「フリードマンは財政金融政策の効果を否定して貨幣価値の安定だけを求めた」みたいなトンチンカンなことを言う人に通じる無理解。

「大規模な金融緩和と円安誘導すれば物価が上がるだけで大半のサラリーマンの給料は上がらず、三本目の矢が結局大企業優遇と旧態然たる公共事業大盤振る舞いだから、これまで通り大企業の内部留保増やすだけで中小零細は大して潤わない」と批判する。実際そうなってると思うよ。

そもそも需要不足＝供給力に余りがあるということだから、問題はその余った供給力＝失業という形で表れる。だから問題が解決しているかは失業がどれくらい減ったかで見なければならないし、給料を語るにしてもそれを考慮しなければならない。サラリーマンみたいなもともと仕事のある人だけ見て給料が上がった下がった言う時点で何にも分かっちゃねーという告白なわけだ。

失業者が雇用されればたとえ正社員にしても勤続年数が少ないから給料の平均値を引き下げる。一方で失業している時よりは当然ながら所得は増える。つまり消費も総需要も増えるのだ。企業の側から見れば支払う報酬の総量は増えることになり内部留保が増えるだけなんてなっていない。もしかしてその報酬の総額がどういった推移をしているかも確認してねーのか？

だいたい円安になれば中小企業にとって輸入品の単価が上がるから困るというのも底の浅い見方であって、円安で需要が増えて販売数量が増えれば利潤は増えるし、実際、今のところ製造業の孫請けから工場のある地方のスーパーまで息を吹き返しているところも多い。

http://anond.hatelabo.jp/20140301101920

Permalink | 記事への反応(0) | 22:55

■http://anond.hatelabo.jp/20140228214424

「経済音痴」「おバカ」って。内容について何も言わないでそういう批判するのはレッテル張りって言うんだよ

「円安を攻撃」って違うんじゃないの。円がどの水準であるべきかってことと、それに対応する対策をどうするかってのは別のことでしょ

そもそも共産党はこの不況を貨幣的事象と捉えてないから、金融緩和・円安誘導したって不況で困ってる個人や中小零細には大して足しにならんって見解のはず。で、その通りに実際なってる。

共産党が言ってるのは

・円高が過ぎると他の方法で吸収できない中小零細にしわ寄せが行くから何か対策しろ

・円安が急激に進むと輸入に頼る品目の物価が上がり、給与の上がらない個人や中小零細にしわ寄せが行くから何か対策しろ

ってことでしょ。もっと言うと

安部政権の考え方ってデフレ不況を貨幣的事象と捉え、金融緩和と円安と三本目の矢でコストプッシュしてデフレ解消ってこと。

対して

共産党はこのデフレ不況を長年の社会保障の切り下げ、増税、給与・雇用の切り下げで需要が不足していることが原因と捉える。

だから安部政権の考え方を「大規模な金融緩和と円安誘導すれば物価が上がるだけで大半のサラリーマンの給料は上がらず、三本目の矢が結局大企業優遇と旧態然たる公共事業大盤振る舞いだから、これまで通り大企業の内部留保増やすだけで中小零細は大して潤わない」と批判する。実際そうなってると思うよ。

公共事業にしたって、でっかいのを元請けで受注できるゼネコンは儲かるけど下に入る地方の業者は人材・資機材価格の上昇で赤ばっかり出してるし。散々批判されてるけど、国から６割の社会資本整備総合交付金が来ても７割ゼネコンが持っていくんだから結局地方財政から１割分持ちだしで東京を潤してるだけなんだよな。

だから対案としては

・円安誘導は緩やかにやったらいいけど、ＧＤＰの大半を占める内需喚起のほうが先

・この２０年ずっと切り下げてきた行政サービスを元に戻して家計にかかってるコストを減らす

・強いところ、持ってる人への増税と弱い者への減税で財政規律と需要喚起を同時に実現

てとこじゃないか。大企業やゼネコンに首根っこ握られてる自民党よりよっぽど合理的な答え出してるとおもうけど。

Permalink | 記事への反応(6) | 10:19

2013-12-28

■小泉時代に企業利益は増えたが給料は増えなかったから企業優先はだめ

funaborista お花畑めざして

http://d.hatena.ne.jp/funaborista/20130720/1374321737

これと同じような論調は色々なところで見かけます。たとえばこちら

http://antimainstreameconomics.blogspot.jp/2013/11/blog-post_6327.html *下注1参照のこと

しかし、このサイトに載っている２つのグラフは、2003年から 2007年にかけての企業の利益拡大局面においてなぜ賃金が増えなかったのかを、本人の意図に反して如実に示してくれています。

それは、1990年以降、企業の利益が増えない時にも賃金の方は高い伸びを続けていたということです。企業にとっては利益から考えて非常に高い賃金を払い続けていたのです。1990年代の終わりにはそれも無理になって利益に対して賃金を減らしはじめますがそれでも高めの水準で、2003年から 2007年の景気回復局面になってやっとそろまでの無理を取り戻したのです。

企業は利益が伸びなくても無理をして賃金を増やしてきた、そしてその後にやっと利益が伸びる時が来たので賃金を据え置いて調整を行ったわけなのに、無理して賃金の比率を高めていた時を基準に見て「景気が回復しているのに従業員に還元しなかった、けしからん。もう企業は信頼できない。」と言われてはたまったものではないでしょう。

さらに、リンク先のグラフは企業の規模別に利益と賃金が出ていますが、この中で2003年から 2007年にかけて利益は大企業の占める割合が増えています。「大企業は内部留保を大量に溜め込んでけしからん」と言われるところでもありますが、大企業のように世界で商売をしている場合には仕方のない面があります。

というのも、当時は新興国の発展がめざましかった時期で、それによる需要で原油などの資源や、設備投資に必要な資本財、そして現地の人件費なども速いペースで値上がりしていました。企業が翌年以降の海外での生産活動のために必要となるお金がどんどんと拡大していくことを想定する必要があったのです。そのため、可能な限りは手元のキャッシュを増やしておく必要があり、またそのキャッシュは実際に使う段になっては海外でいろいろなものが値上がりしていたため想定を下回る設備しか作れず、さらに多いキャッシュの必要性が生まれていました。このように大企業も「溜め込んだ」というよりは海外の人や企業に漏出させていました。（これは国民経済計算統計における交易利得の大幅な悪化などから確認できます。）しかし、海外市場に出ないよりは出た方が企業の利益になったから進出しているわけであり、それはまた日本にとっても思ったほど手元に残らなかったとはいえ利益であったのです。

この、2003年から 2007年の前には企業は非常に無理をして利益が増えない中で賃金を増やしてきたという事実、そして2003年から 2007年における大企業の利益は新興国の発展にともなう資源価格上昇の備えとして取って置かれ、また海外の人や企業に漏出した事実、この２つを踏まえて考える必要があります。これらを無視して「2003年から 2007年に企業の利益が増えたのに給料に還元されなかった、だから企業にお金を回す政策はだめだ」というのは近視眼にすぎます。

そして2003年から 2007年と比べて現在は、利益と給料の関係は平均的な水準に近いか、やや給料が少なめであり、また新興国の発展も当時ほどの拡大が再度起きる可能性も低い。つまり今回は2003年から 2007年と違って早い段階から企業が利益を上げれば賃金の上昇につながってくる、「お花畑がある」可能性が高いと言えます。バブルの後遺症に苦しむ1990年代に無理してでも賃金を上げてきた企業です、大きな障害がなければある程度は賃金を上げたいのです。もちろんそれは企業が優しいからではなく、賃金を上げた方が労働者の意欲を高めたり離職コストを下げられるからでしょうが、やみくもに賃金を下げることばかり考えているわけではありません。

*注1

http://antimainstreameconomics.blogspot.jp/2013/11/blog-post_6327.html

このサイトの給与総額のグラフは2007年以降の数字が間違っておりますので注意して下さい。2007年以降は給与総額の数字に賞与が入っていないために急減し、水準も低いままとなっています。賞与を含めた数字と、このサイトにあるような賞与を足していない数字の比較はこのようになります。 http://upup.bz/j/my93349RrEYt7VI5YghA4jQ.jpg サイトのグラフと比較してみて下さい。21世紀以降を見ると賞与の足し忘れでイメージがかなり違うことがわかります。 http://upup.bz/j/my93352OiXYt2nvuW3LTbtU.jpg なおサイトのグラフでは2012年までですがこの画像は財政金融統計月報に出ている2011年までとなっています。

Permalink | 記事への反応(2) | 02:23

2013-12-11

■http://anond.hatelabo.jp/20131211141715

国内需要が人口減やら制度崩壊によって絞られると見込んだ場合、プロダクト（モノに限らん）の販売先を海外に向けようと動くと思い、「海外での売り上げを最大限にするために設備投資を行う」ってつまり資本流出ではないかとも思うわけだ。

その通りだわ。

直接原因ではないけれど、

終身雇用制の崩壊が不景気を招いている可能性は高い。

終身雇用制の崩壊＝企業の内部留保拡大→海外投資の拡大→国内への価値再分配不全

だな。

景気対策へは、

国内へ価値の再分配が行われるようにすること、

これに限る。

不毛だけど、

生活保護とか、ニート対策、ベーシックインカム等々って、

極論でもなんでもなく、不景気対策の一環なんだよね、要は。

Permalink | 記事への反応(0) | 14:28

2013-12-03

■完全なる少子化対策

.●前提

.既存の少子化対策はひどく視野が狭い

.曰く、男性も子育てに参加しましょう

.曰く、子育てママを助ける地域作りをしましょう

.しかし、現在の非婚に伴う少子化の状況はひっ迫しており

.もっと抜本的な改革が必須となる

.女性の身体的な出産適齢期は20歳前後

.生理の落ち着く17,8歳～

.肌にも老化を感じる24,5歳までとなる

.しかし、その時期は

.大学生活や就職活動の真っ最中

.出産はもう少し後で・・・と先送りするうちに

.就活を経て社会人となり、数年がたってしまう

.この時点で適齢期を過ぎてしまう

.また、産後のことを考えた際も

.企業の体力と体裁を考えたときに

.産後の女性を元のポジション以上で受け入れさせるのは

.やはり現実的に無理がある

.これではせっかく作ったキャリアをフイにするのは

.もったいない女性が考えるのは当然であり

.子供を作らない選択も当然である

.また、この時点での相手の男性についても

.同世代の場合、経済力は期待できない

.そして「子供を生み育てる地盤ができるまで」待つと

.今後は女性が30歳をこえ

.そもそも結婚相手を探すことが難しくなってくる

.しかも、うまく結婚に結びついたとしても

.不妊やダウン症の危険性も大きい

.年間何百万円も不妊治療に使っている夫婦が多いのも

.わずか新生児 100人うちにダウン症が発現してしまうのも

.現在、母体が出産に適した時期を越えてしまっている部分が大きい

.●完全なる少子化対策

.ずばり女性の出産適齢期である

.20 前後を最大限に活かすべき

.やるべきことはたった２つ

.１．男女とも16-20歳を人生の恋愛期間とする

.２．子育ては祖父母が行う

.これだけだ

.●１．男女とも16-20歳を人生の恋愛期間とする

.韓国では男子には2年の兵役がある

.20歳前後の定められた期間の中で

.学歴を残し就職に差し障らないように

.各々が2年間を調整し、兵役にあてている

.それと同様に

.「恋愛・結婚・妊娠推奨期間」として

.16-20歳の4年を確保する

.具体的には

.小学6年、中学3年の後

.高校を2年で卒業とする

.高校卒業後には4年間

.恋愛に発展しやすいようにHRのみの学校を用意する

.インターンとして企業で働き、就活の予備を主とし

.学業を補填するもよし

.バイトでお金をためるもよし

.海外に見聞を広めるもよし

.趣味にいそしむもよし

.要するに、先に社会に触れさせ

.今の"暇寄りな"大学生の生活をやらせる

.恋愛は大いに推奨

.性交渉も推奨、結婚も推奨

.出産も推奨し

.この時点で女性に

.子供を産んでもらうことを目標とする

.そして高校卒業時にセンター試験を実施しておき

.その学力判定によって4年後の大学入学の指標にする

.不服な者は恋愛期間で浪人も可

.そして大学は2年、大学院も2年

.これで卒業時の年齢は22,24歳

.現在の新卒年齢と変わらずに

.子供1~2人が生まれていることとなる

.●２．子育ては祖父母が行う

.責任も取れない未成年に

.恋愛や性交渉を推奨するな！

.責任取れないじゃないか！と

.今の価値観ならばそう思う

.事実、いくら女性の身体的な出産適齢期が17歳～としても

.そこを無視する背景はここにある

.社会的に責任が取れないから、と

.ドラえもんでこんな話がある

.-------------------------------------------------

.自分たちでは倒せない強敵が現れた

.ならば、タイムマシンで

.未来の自分を連れてきて戦力にしよう！と思い立つ

.未来の自分の力を借りて、無事強敵を倒す

.そして、未来の時間軸になったところで

.タイムマシンで過去の自分を助けに向かう

.-------------------------------------------------

.子育てにおいてこれを実行する

.親世代が子育てを出来ないなら、

.祖父母世代に行ってもらう

.そして、自分たちは子世代の子育てを行う

.なぜなら、祖父母世代には余裕がある

.夫の社会的地位や収入は安定し

.妻を専業主婦にできるだけの経済的余裕がある

.妻にも時間的な猶予があり

.若いとき以上の落ち着いた価値観をもって

.余裕を持って子育てができる

.また、後述するが

.この祖父母世代は40歳前後となるため

.今の祖父母世代のような体力の衰えはまだ表れておらず

.世代間価値観もそう遠いものにはならない

.●完全なる少子化対策・具体例

.-------------------------------------------------

.17歳の同級生カップルA子さんとB斗くんは

.大恋愛の末、A子さんが妊娠

.今までならば、A子さんが産もうと思っていても

.B斗くんは大学進学を諦め就職

.A子さんも子育てをするには

.進学も就職もできない

.そして高卒のB斗くんでは

.経済的に余裕ある子育てもできない

.そんな背景から親は反対一色となり

.現実的には子供をおろす選択しか選べない

.しかし、対策施行後であれば

.子供は祖父母が育てる

.A子さんの両親が赤ちゃんの世話をし

.B斗くんの両親が経済的支援と役割を分担する

.A子さんも出産後にB斗くんとともに大学進学し

.就職活動を経て二人とも企業に就職

.子育ての時間に追われることなく昇進を重ね

.もちろん休日は子供と触れあい家族仲を深める

.二人が28歳となるあたりで

.経済的な余裕もでき新居を用意する（ここまでは通い婚）

.小学校高学年となり

.手のかからなくなった子供もA子さん両親から引き取り

.一緒に暮らす

.A子さん夫婦36歳のころ

.二人の娘も18歳で結婚と出産

.管理職となったB斗さんの収入で一家を養えるため

.A子さんは円満退職

.そして自分の孫で初めての子育てを行う

.-------------------------------------------------

.現在、夫婦の初婚は平均30歳をこえてしまっている

.その後に子供を生むかどうか選択するため

.上記の具体例と

.初めての子育て時のあまり年齢は変わらない

.にも関わらず

.この例のとおりであれば

.世代が１つ多く存在することとなる

.●完全なる少子化対策・メリット

.この案にはメリットが多数ある

.☆高齢化社会にならない

.既存の少子化対策の安直な点は

.人口ピラミッドを横に増やす、伸ばすことしか考えていないことだ

.今の世代の男女を炊きつけ多くの子供を産んでもらうことにしろ

.あきらめて移民を大量に投入するにしろ

.それは今、目先の危機回避のみであり

.次の世代での問題をどうするかを考えていない

.今回の新対策

.１つ１つの世代間を縮める

.つまり人口ピラミッドをミルフィーユのように

.縦に重ねて厚くしていくことは

.次の世代、その次の世代と恒常的効果がある

.世代間の人口比率は必ず若い者が多くなる

.労働人口は多く供給されることになり

.高齢化社会とはならない

.☆孤独な老人が発生しない

.現状では25歳で子供を産み、50程度で孫がうまれ

.そしてひ孫が生まれるかどうかで

.寿命が近くなってしまうのが一般的だろうか

.子供の数も1人が主で

.家族の数に対する老人の数は多く

.老人の面倒を見切れないことが多い

.ひ孫の顔を見ることなく

.寂しい老後のまま

.寿命を迎えてしまう老人も多い

.モデルケースのとおりだと

.20歳で子供をうみ、40歳で孫が生まれる

.60歳でひ孫が生まれ、80歳で玄孫（やしゃご）が生まれる

.世代間の間隔が小さいほど

.世帯の数も多く

.たとえ子供が一人であっても

.協力して老人の面倒を見れる可能性が大きい

.☆子供がうまれやすい

.やれ婚活だ！

.やれ妊活だ！などと

.外部圧力を高めないとうまくいかないことは

.そもそも、それ自体が不自然なことだからだ

.女性の身体的な出産適齢期

.男性の本能的な発情期

.それらを無視する形で

.無理やり人生設計を強いても

.結婚も出産も減っていくのは当然

.16-20歳という身体的にベストな時期

.この時期のカップルは

.子供を作るなといっても子供はできる

.社会のほうがこちらに合わせて人生設計をつくれば

.自然に解決できる

.☆経済が活性化する

.現状、若者には経済力がない

.それは不況の影響も大きいし

.企業の内部留保が社員への非還元なことも大きい

.よって20代の若いうちは

.一人当たり2000万ともいわれる

.子育てに回す資金もない

.しかし、子育てが40歳からとなれば

.30代で経済的に余裕ができてからでも間に合うため

.大きく余裕ができる

.また、老人世代も

.貯蓄の最たる理由である

.自身の要介護後や老人ホーム入居のために裂く必要が減り

.今ほど溜め込まずに済む

.世代間が短くなることで

.贈与や相続も頻繁になり経済の移行も活発となる

.●完全なる少子化対策・QA

.Q:恋愛期間の4年は長すぎるのでは？

.→

.A：1年で社会見聞を広げ、2年目で交際開始

.3年目で出産、4年目で大学復帰準備

.恋愛が早い者には2人目の出産も想定し4年間

.Q:高校大学を2年に短縮すると学力低下が起こるのでは？

.→

.A:これを期に大学入試制度を大きく変えればよい

.高校は入試対策などの無駄なリソースを極力省き

.センター試験範囲のみに絞る

.古文や歴史の暗記クイズなどは不必要

.莫大な英単語暗記も無駄

.就活予備校と化している現状の大学も大きく改革

.入学はたやすく、卒業は難しくし2年で専門知識のみ学ぶ

.就活は4年の恋愛期間でのインターンを駆使して行う

.Q:企業にとって有能な人材が減るのでは？

.→

.A：逆に増えることが想定される

.企業が念仏のように求めるコミュニケーション力

.空気が読めて、リーダーシップがあること

.それらは現在の詰め込み教育とは対極にある

.ゆえに企業が欲する人材はなかなか現れない

.人をまとめ、掌握する技術は学業からではなく

.人との付き合いで養われる

.その最たるものが恋愛だ

.Q：自由恋愛出来ない者も多くなるのでは？

.→

.A：現在、日本の義務教育において

.男女の機微や意識の差

.恋愛についての教育はカケラもない

.これはお見合い文化の残滓であり

.「恋愛のことなど学ばなくても

.時期が来れば男女は勝手に恋愛をし

.結婚し子供を作るものだ」

.という悪しき共通認識が働いているためだ

.ただでさえ内向的な日本人にとって

.これは致命的である

.少なくともアメリカの

.「ダンスパーティは男子が

.女子を誘ってペアで参加してね」

.くらいの学校イベントを成績をつけて行い

.「スマートな異性の誘い方」の教育くらいは

.小学校でやるべきだろう

.Q:16,7歳の娘が交際、性交渉、出産なんてとんでもない！

.まだ子供だし相手の男を見極める眼もないに決まっている！

.→

.A:現在の少子化の根本原因は２つある

.１つは若者全体の経済的困窮

.そしてもう１つが

.「社会全体の娘への偏執的な過保護」ともいえる状況だ

.具体的にいうと

.親がいつまでも子供を子供扱い…

.自分の分身としての過剰な期待感と

.自分の所有物としての執着の２つを強く持ちすぎている

.そして、それは娘に対して異常なほど大きい

.（※20前半までの娘に「彼氏はいないだろうな？」と凄み

.30近くなった娘には「結婚はまだなのか」と迫る

.ステレオタイプの親などは

.この偏執過保護と前述の悪しき残滓のハイブリッドになる※）

.ちなみに、草食系男子の増加は

.社会からの女性に対する情欲の去勢

.つまり「うちの娘に欲情するならばお前を罰する！

.（それが嫌ならば口説こうともするな）」という重圧によるのは明白だ

.相手の男に対する眼は前項のとおり

.男女ともに早い段階で学ばせるべきだ

.それでも娘の自主性に任せられないというのならば

.それは親自身が子離れできていないことになる

.そして、祖父母が子育てをする以上

.娘の相手は親にとっても非常に大事なこととなる

.娘がよりよい相手を見つけられるように努力し

.娘から信頼されることがよい親の在り方になるだろう

.Q:親に育てられない子供は愛情不足になるのでは？

.→

.A:四六時中接することが愛情であるとは限らないし

.それが親子両方のためになるとも思えない

.親が必ず子供に接していなければならないというのも

.旧世代からの思い込みであり

.実際はシッターを雇うなどで、リフレッシュしながら

.子育てをすることで成功している例も多い

.それに両親はいないわけではないので

.親子の断絶にもならない

.Q:年齢差のあるカップルはどうなる？

.→

.A:恋愛期間の男女は学校から抜けて社会と多く接する

.この時期の相手を社会人が口説くのも問題はない

.ただし、双方の親同士が子育てにおいて納得できること

.もしくは社会人側が子育てできるほどに

.経済的余裕があることが大前提となる

.●まとめ

.完全なる少子化対策のためには

.恋愛を重視し積極的になる教育を取り入れ

.16-20歳を人生の恋愛期間とし結婚出産を推奨する

.就職などの後の人生に響かないように

.子育ては祖父母に行ってもらう

.それにより、経済の発展と少子高齢化の改善が同時に実施でき

.老後の人生もひ孫、玄孫に囲まれた充実したものとなる

Permalink | 記事への反応(2) | 00:05

2013-10-02

■もの言う株主が日本を悪くしている。

「もの言う株主」って言葉が聞かれるようになって何年くらい経ったろうか。

会社は、顧客、従業員、株主の３者すべてに対して責任を負うものだが、株主に対してばかりが優先される。

経営者は、顧客、従業員への配慮をした上で、方針を決定すべきなのに。

昔のようなシャンシャン総会が良かったとは言わないが、あまりにひどいと思う。

法人税減税が実施されても、内部留保か株主配当が増えるだけで、給与が増えることはないだろう。

Permalink | 記事への反応(3) | 10:17

2013-10-01

■消費税って

消費税って、行政が課す無慈悲なタイプの寺銭だよね。いわゆる外形課税。

ちょっとそれにまつわる話をとりとめなく書き綴ってみる。ほんとにテキトー。

外形課税に比べると儲かっているところからだけ取る法人税なんかは大幅に温情がある（庶民的視点から見て）と言えるのだけど、いいことばっかりじゃない。

（「節税」コスト・税務署とのバトル・ロビー活動による引き下げ圧力など）

その法人税の引き下げ前倒しと消費税増税を同時にやるってあからさますぎるので、挑発行為か勝利宣言的な何かだと思うのだけど、まぁそれはさておき。

仮に単純に消費税増税＋公共事業増発をするとしてそれが何を意味するかを考えてみた。

まず、消費者向け商品がメインの企業の、(消費税借受金を除いた)売上高は減少傾向になる。

一方で、増えた分の公共事業を受注する企業の売上と利益は普通に増加する筈だ。同時に、役所の事務コストも増加するのは確実。システム投資なんかも増えるだろう。

ちなみに、個人的に鳥来るタウン伝説は信用していない。

お金の流れを水に例えるなら、本当に重要なのは物を押し流す水圧（お金はモノを動かす媒介なのだから）の筈なのに、そこを(おそらく意図的に)無視しているからだ。水圧＝可処分所得ぐらいのキャスティングだとみると、滴ってくる水滴には悲しいほど価値がないことが分かると思う。

すなわち、一部業界を優遇した効果のうち本当に重要な部分＝（利益や可処分所得）というのは他の業界や労働者には誤差レベルでしか反映されないと予想できる。

それで消費税増税＋公共事業増発をペアでやったとしてそれが何を意味するかという話に戻るけれども、以下の3点に収束すると思う。

公共セクションとかかわりの薄い界隈は税率分モロに減速する。
公共セクションとかかわりの多い界隈はそれが狭い範囲であればあるほどバブリーな状態になる。
公共セクションは最終的に実現する成果の割に発生する仕事が多い（不毛な作業や誰得な仕組み構築が多い）。水の流れの例えで言うと圧力損失がひどい。

まぁハッキリ言って増税分景気対策します！とかいうのは誰に対して言い訳してるのか皆目ナゾ。

次に、なんで消費税なんだろう(他の税金ではなぜいけないのか)という事について考えてみると、これは推測が入るけど多分数字のトリックを狙ってるからだと思われる。

まず消費税3%増税という名称の響きからは所得が3%削られるのと同等というようなイメージがあるかもしれないけど、所得税を3%上げて消費税と同等の増収になるかというと明らかに無理。所得税には各種控除があるし、何より個人の所得になった分にしか掛けられない。

一方で、消費税であれば、個人所得にはつながらない企業の支出（＝燃料とかの消費分や、設備投資なんかに化けた分の内部留保、廃棄した材料など）の分にも掛けることができる。そしてその分売上(税込)が伸びる企業ばかりならいいが、消費者向け商売をしているところの売上(税込)は、国内累計では確実に増加が望めない。

こんな状況で所得に跳ね返るパーセンテージが0%で済むはずがない。支出の実効額の減少分1.05/1.08-1=2.778%と所得減少分n%の合計まで感情(計算は難しいと思うので勘定とは言うまい)に入れて、初めてどの程度の影響があるのかを喧々諤々するべきだろう。

Permalink | 記事への反応(3) | 21:49

2013-09-30

■

http://www.fesh.jp/detail_15358.html

バブル時代にやりたい放題やった上の連中の尻拭いをするために俺たちは銀行員になったわけじゃない。

半沢直樹は終ぞ見る事が出来なかったがこの言葉には溜飲の下がる思いだ。ＤＶＤが出るのを楽しみにしていよう。

先日、酒の席で偉い方から「社員寮の世話になってるだ？こんな奴がいるから俺たちの給料が下がるんだ」と説教され、絶句してしまった。

若い頃に青天井な残業代や今では撤廃された各種手当てを味わったあなた方と比べ生涯賃金の面では明らかに我々のが数段落ちる筈なんだが、

福利厚生の利用も内部留保や社員雇用維持の面から一概に悪いとはいえない筈なんだが。。

良くも悪くもあなた方の働きにより今の会社が存続している事を考えると尻拭いともおこぼれに預かるともどちらとも取れるが、

この世の春を謳歌したであろう世代が率先してワリカンを宣言する姿を見ると、自分の将来が思いやられる。

殆ど飲んでないのになー。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:36

2013-09-12

■アベノミクスがわれわれ庶民 生活に何も還元されなかった件

物価が高くなった割に給与は低いまま

非正規雇用を更に流動化させた結果、出生率や若者の結婚率が大幅に低下もこれに拍車を掛けている。

朝日新聞が投資家と大企業の懐が潤っただけって言ってたけどホントそうだよな

挙句、大企業は内部留保として蓄えるから市場にカネが出回らず結果としてインフレ不況になってしまってる。

これをアベノミクスの経済効果だというなら、庶民切り捨ても一つかなと思うようになった。

Permalink | 記事への反応(0) | 16:26

2013-08-09

■育児放棄を命令し従わない組合員を解雇した日本ＩＢＭが訴えられる

「業績低い」と解雇は不当　ＩＢＭに地位確認求め提訴
業績低迷を理由に解雇されたのは不当だとして、日本ＩＢＭ（東京）に勤めていた４０代の女性が９日、解雇無効の確認と３３０万円の損害賠償などを求めて大阪地裁に提訴した。同社は「訴状を見ておらずコメントできない」としている。
訴えによると、女性は１９９２年に入社し、出産後に育児休業や短時間労働制度を利用した。今年６月に上司から「業績が低い」として１週間後の解雇を告げられた、としている。女性は全日本金属情報機器労働組合日本アイビーエム支部に入っており、「組合員の排除をねらった不当行為」とも主張している。
同支部によると、昨年７月以降、組合員約１４０人のうち２６人が解雇されるか自主退職したという。
http://www.asahi.com/national/update/0809/OSK201308090062.html

解雇が客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められないときは、無効です。

たとえば、ブルームバーグPIP解雇事件では、解雇従業員が裁判を提起して、従業員側が全面勝訴し、地位と未払い賃金を得ています。

http://www.tsukue-partners.com/column/precedent/2013/0325_200304.html

日本ＩＢＭの事件の場合、業績改善のための経営努力を一切組合に説明していませんし、組合員だけを解雇しており、しかも子どもを産んだ直後の女性を狙い打ちにしているので、不当労働行為違反や雇用契約違反の点でも解雇従業員側に有利な条件が整っています。

反社会的な解雇を強行した日本ＩＢＭは、おそらく裁判で敗訴するでしょう。

内部留保をたんまり隠し持ち多額の役員報酬を確保しながら、株主の利益を増やすためだけの理由で組合員だけを追い出す粉飾赤字企業のゴネドクは、社会的に認められません。

女性が子どもを産んで育てるために会社を休むのはあたりまえ。

育児放棄を業務命令で従業員に強制させる会社は、どう考えても異常です。

ブラックを許すな。育児放棄強制に納得するな。

不正と不平等に譲歩するな。

闘って正義を勝ち取れ。正義は必ず実現する。

Permalink | 記事への反応(2) | 22:24

2013-08-07

■もったいない

麻生副総理兼財務大臣兼内閣府特命担当大臣閣議後記者会見の概要(平成25年8月2日(金曜日)) : 財務省

を読んで

【櫻井よしこ　美しき勁き国へ】朝日が日本を国際社会の笑い物に…歪曲された麻生発言＋（1/3ページ） - MSN産経ニュース

を読むと、”麻生は憲法改正に反対だと取られたのでは”という麻生副総理の会見での発言と整合しているように思える。憲法改正は静かに、慎重であるべきというのは副総理の発言は、すくなくとも討論会の参加者には認識されていたのでしょう。

であるならナチを賛美しているというより、悪例として取り上げたという麻生副総理の釈明は自然だと思う。まぁ、悪例というより、かなりメディア批判と改憲派への皮肉を混ぜたきわどいビーンボールなのは確か。だから、聴衆から笑いが出たのだろうし。改憲派のセミナーで、おもっきり改憲慎重発言しているのだから、護憲的な朝日新聞の第一報ではナチスうんぬんは出てこなかったのだろうなと。

ピッチャーとバッターがニヤリとして終わればよかったが、レフト側ベンチからワラワラと人が出てきて乱闘騒ぎになってしまったという、野球でよく見かけそうな場面となっちゃいましたといったところかな。ビーンボールを投げたピッチャーは退場寸前の警告。

麻生副総理って、憲法改正には慎重で、靖国参拝はするけど持論はウル覚えだけど靖国神社の宗教法人自主返上＆分祀＆国家追悼施設化だし、内部留保に関しては国会で共産党と意気投合するし、全額社会保障化での消費税増税に理解を示していて、新自由主義者とマネタリストは信用していないようだし、一貫して韓国は、自由と民主主義という共通の価値観を有していると擁護？していて、と案外とリベラルや左翼に近い。（人間だからいろいろ矛盾はあるだろうけど）

そうした人を、リベラルやサヨクみたいな人が、”ナチス麻生”や”アホウ”といって足蹴にして罵っているのだから、なんかもったいない。

なんて思った。こういのを吐き出すのに、匿名ダイアリーって便利。

Permalink | 記事への反応(2) | 00:09

2013-08-06

■会社の仕組みぐらい学ぼうぜ

さすがにブクマ酷いねこれは。

女子大生でも分かる、内部留保と現金の違い。

http://blog.livedoor.jp/sharescafe/archives/30345738.html

ブクマにある反論をまとめると

「言葉の定義なんてどうでもいい。

要はそんなとこに貯めるんだったらまず給料を上げろよ、ということ。

その上で貯めるんだったらまあしょうがない」

という感じになるのかな。

頭金の説明の仕方は個人的にわかりやすいとは全然思わんが

ただ、あれだけ丁寧に説明してんのにそれでも会社の仕組みすらわかってない人がいて

もうこれはどうしようもないというか、まあそういう人は居酒屋で愚痴言い続けている

レベルでこの先も別に何も変わらないだろう。

経営側にいる人間として会社運営とお金の関係を簡単に説明しよう。

-----------------------------------------------------------

①売上高

皆がお仕事を頑張った結果です。

↓

②原価

まずお世話になっている取引先・仕入先にお支払いしましょう。

↓

③総利益

やっと正味の粗利額が決まりましたね。

↓

④販売管理費

会社っていろいろとお金かかりますよね。諸々払っちゃいましょう。

まずは頑張ってくれている役員と社員に報酬払いましょう。

その次に家賃とか設備とかにお金払いましょう。

その他諸々雑費含めてお金かかってる分、まとめて払いましょう。

↓

⑤営業利益/損失

やっと利益出たー！今年も頑張ったー

とりあえずプラスであれば万々歳ですね。

でもいろいろ借金の利息とか払わないと。

↓

⑥経常利益/損失

え、会社で持ってた株が急落した？

じゃあ損失じゃねーか。その分を引きましょう。

↓

あ、忘れずに税金も払ってね！

↓

⑥当期純利益

やっと最後の利益出たー！

大事な大事なお金ですね、これは。

⑦じゃあこのお金はどうする？株主に還元する？

でもやっぱり今後会社が傾いたりしないよう貯めときましょうよ。

-----------------------------------------------------------

これがP/Lの流れで、

お気づきの方がいると思うけど、いわゆる「株主」が手を出せるお金というのは⑦の時点になってから。

株主１「貯めるぐらいなら俺らに金配当しろよコノヤロー」

株主２「いや、そんなしょぼい金額配当されても微妙から次爆発しそうな事業にぶっこんどいて、よろしく」

つまり、最後に残ったお金について文句を言うことができるとすればそれは「出資」を

行っている株主であって、従業員ではない。

「給料上げろ」というのは至極真っ当な提言だとは思うが、従業員の給与が決まる仕組みと

この最後に残る純利益をどう分配するのかということは何ら関係がない。

もう言わなくてもいいと思うが、「給料上げろ！」というのは経営側の人間とは真反対の考えである。

株主が代表取締役社長を決め、社長が経営方針を決め、その方針のもとに一年間活動し、

残った利益をどうするか出資してくれた株主に示す。このループが会社運営であり、

業績が良かったならば一人一人の従業員の給与を上げたりボーナスあげたりする会社もある。

ただそれは言うまでもなく従業員の士気を高め、来年もっと大きい数字を稼いできてくれることを期待してのことだ。

「そんなことはどうだっていいんだよ。給料上げろと言ってるだけなんだけど」と

従業員が主張している限りは経営陣としてもどうしようもない。

「そんなことはどうだっていいんだよ。もっと数字稼いで来い」と

真っ向から対立されるだけなんだから。

Permalink | 記事への反応(0) | 09:01

2013-07-26

■http://anond.hatelabo.jp/20130726005223

今日本の会社は内部留保を貯めこむのに必死になってる。

そのマイナス人間が働かなかったら、マイナス人間に掛かるはずだった給与や社会保障費が他の労働者の給与に振り分けられるかと言ったらそんなことはなく、内部留保として社会に循環しない死んだ金になるのが大半だ。

死蔵された金が多くなればなるほど、社会全体のお金の流れが悪くなり、様々な所で悪影響がおき、結果今の不景気が出来上がっている。

マイナス人間はそんな会社から内部留保を吸い上げ、消費社会に還元するポンプのような役割を持った社会的に意義のある存在だと考えてみてはどうだろうか。

Permalink | 記事への反応(0) | 09:46

2013-07-24

■http://anond.hatelabo.jp/20130724202617

一体いつまで耐えればいいんだろうね…

3.で利益を内部留保したり、投資先を海外にされたら詰みそうだし

Permalink | 記事への反応(1) | 21:23

■http://anond.hatelabo.jp/20130724151518

もちろんそういう風に鉛筆舐め々々で調整というのは（人月で出す場合は往々にして）よくあるけど、

じゃあ客が「そんな人数かからないでしょ」とか「おたくってそんな単価高いの」って言ってきたときに

営業は「じゃあ人数減らしますわ」とか「単価下げましょう」って言うなよなって話なんですわ。

勝手に（営業にとって都合のいい）単位に変換しといて、そこを突かれて勝手に値引きとかされると

製造サイドはやってられんのですわ。

たいがいそうやって値引きして取った案件て炎上するしね。

取れる客から多めに取るのは営業の手柄だと思うけど、取れない客に対して値引で対抗したら

内部留保の前にモチベーションだだ下がりになるから、要件減らすとかで対応してくれ。

Permalink | 記事への反応(1) | 15:46

■人月の話

当方営業職から見ると、なんであんな話をしてるのかさっぱり判らん。

（取引先へ出す）人月の書類なんて、ただの作文であって、それ以上でも以下でもないじゃん。

たとえば自社の腕利き（月に売り上げ２００は立てたい）が２ヶ月で出来そうな仕事を受注する場合、１５０の人間６人が３ヶ月で作りますよとか普通に言うでしょ。もちろん他者とのあいみつや顧客との長期関係を考えはする。その中で最終的な着地点は決まるけれど、取れる客からはとるべきだよ。正直原価受注だけじゃ内部留保たまらんし、内部留保無ければトラブル時に社員守れないじゃんよ。