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はてなキーワード: 人事異動とは
今日人事異動がありまして、転勤を命じられました。２年ぶりの転勤です。異動の有無や行き先を含めて、おおかた予想通りの異動でした。
おおかた予想通りだとは言え、別に感想がないわけでもないし、むしろ人にいろいろ喋りたいという想いが募る一方で、都合よく話を聞いてくれる人が身近にいないものですから、せめてこうしてブログを書いて、誰かに今の気持ちを聞いてもらいたいという欲求を紛らわすわけです。
さて。今回の異動がどういう意味を持っているか、自分としては分かっているつもりです。一つには自分の部門が決定し、それに伴って今後のキャリアもある程度明白に、というか予想可能なものになったということ、もう一つは自分の仕事以外の時間の使い方について、これもなんとなくは想定できるようになったことです。仕事や仕事以外の事柄について今後がまったく分からない状況から脱却できたことは、良い面と悪い面があるように思えます。
悪い面から言うと、率直に言って、おそらくこれで出世の芽はなくなりました。会社経営の中枢に関与することや会社の損益に重大な影響を与えるセクションに行くことが出世の条件でしょうから、今の段階でそういった部門にいないということ事態が、自分の将来を如実に物語っています。同期を見渡すと、最初からそういった部門にいる人や、今回の異動でそういった部門に行く人が山ほどいます。自分は、その中の一人として選ばれませんでした。きわめてシンプルな、だからこそストレートな現実を目の当たりにして、目を逸らしたい気持ちでいっぱいです。自分の将来を悲観するというよりもむしろ、将来のある人間に選ばれなかったということに対する無力感であったり、そりゃそうだよねという納得感であったり、そうやって自然に納得してしまう自分に対する怒りだったり、そういった感情が今、自分の中でぐるぐるしています。
一方で、良い面に目を向けると、それは悪い面の裏返しで、中枢部門でないためある程度の仕事量で済むだろうということです。ということはつまり、仕事をしていなければならない時間が他の人より短くて済み、プライベートの時間をより多くとることができるだろうということです。実のところ、今回の転勤で中枢部門に行くことになったら趣味をいくつかやめなければならないと、覚悟をしていました。今回のそういったことにはならなかったので、今後も趣味を続けていきます。「人生を謳歌する」という意味においては、今回の異動は良かったのかなと思います。
結局のところ今回の異動に関しては、得るものと諦めるものがあって、これから自分の人生と仕事にどうやって折り合いをつけていくか、そのバランスを立ち止まって考えるよい機会でした。
と、こうやってグダグダ書くということは、たぶん心のどこかで悔しいんでしょう。ただ、それを認めると自分が保てなくなりそうだから、良い面にも目を向けて、自分を納得させようとする。分かっています。分かっていますけど、ねえ。
職場結婚してる夫婦って、つまり、仕事の場イコール出会いの場と考えて仕事してたわけで、次のステージには、仕事の場イコール恋愛の場として生活してたわけで、真面目に仕事一筋で頑張ってた人と比べたら明らかにふざけてない？
さらには結婚して、女は産休と育休とって仕事もしてないのに職場を腰掛けにしてるわけで、その後に職場復帰しても時間短縮措置とかで朝夕2時間短縮勤務とかで１日4時間しか仕事してないのに その4時間分の給料しっかり貰ってて。（他の社員は朝早くきて仕事の準備や段取り、残業未満の明日の準備とかしてて8時間分の給与なのに、ピッタリ4時間で仕事も楽なの回されてて、それでしっかり4時間分の給与キッチリ確保なんて明らかにオカシイ）
旦那側は、嫁が産休や育児で大変なので 早く帰りますとか平気で口にして、上司も容認してて、人事異動の際も「大変な部署は無理です」とか「ワークライフバランスがとうこう」とか平気で口にして。夫婦で会社の福利厚生サービスも使いまくって。
あんたらが負担軽減されてる分、誰が埋めてると思ってるの？その分の負担押し付けられてんのは独身社員なんですけど。
それでいて、職場結婚じゃない社員や独身社員を影で笑ってるとか本気？
なんなのこれ。
35歳（自分 ヒラ） 55歳（次長）52歳（部長）54歳（偉い部長） 51歳（お局女性） 60歳（元部長）
逆らいようのない、パワハラだらけ。
雑用は全て自分に回ってくる。飲み会では逆らいようのない説教だらけ。
問：なんでそんな毎日残業してるんだ。そんな仕事を大量に与えてないはずだ
答：外出時は運転手をさせられて、社内では4人に交代で30分おきに雑用とパソコンの操作を質問されてたら昼間に仕事してる時間なんてありません。
：週２回ほぼ強制の飲み会に誘われたら残りの3日で残業するしかないでしょう。
答：忙しいので、そちらでやっていただけますか？と言ったら「自覚が足りない」と２時間説教を食らった後に言えますか。
問：昔はゴルフコンペや温泉旅行を若手が企画したもんだが、最近の若手は淡白だね（嫌味）
答：全部私が幹事ですか？もう入社13年ですよ。皆さんの若手時代ってせいぜい２～４年目じゃないですか？
答：上が詰まって係長の給料すら頂いていません。皆さんの世代は３０で係長、４０で課長が当たり前だったそうですが・・・。
もう、耐えられないです。
さっき上司から、１０年来の付き合いのあるシステム屋に今後発注するなっていう達しがあった。
同行営業してくれって言えば、気軽に「良いですよ」っていってくれるし、何か困ったことあったら（保守の範囲外でも）夜中でもコンピュータ立ち上げて解決方法さぐってくれるような人たちで、他にもこっちがなんとなく考えていることを言うだけでそれなりの資料をつくってくれたり、あうんの呼吸で通じるぐらい通じ合っている人たちだった。っていうか、うちの会社が外から安心してシステム系の仕事取ってこれていたのは、この人たちのおかげって言うぐらい密着した関係だったのに、いきなりだった。
この部長、先月の人事異動で他の部からやってきたばかりなんだけど、今まで長い付き合いの業者を次々と切っていった。旧体制の空気を入れ替えたかったんだと思う。そして、最後に残ったのがこのシステム屋だった。これまでの貢献をいくら説明しても「結局、お前らがサボりただけだろうが、バカ野郎」みたいな感じで抗うすべもなくどうにもならなかった。今後はシステムがからむ案件はこのシステム屋を除いて、何社か集めてコンペさせて決めることにするようだ。
うちの会社が彼らに払っていた金額は、年３，４００万ぐらいでうちの会社からしたら微々たるものなんだけれど、彼らみたいに小さい会社にとったら、これがなくなったら結構大きいダメージだろうと思うと、本当に申し訳ないきもちになるし、なにより、せっかく今まで培ってきたお互いの（○○さんが困ってるなら（仕事関係無しに）やりますよ的な）信頼関係が無になってしまうのが悔しい。
26歳、女性。
やりたい仕事があって、同業の数社と比較した上で今の会社を志望して、採用された。
それ以外の会社を志望しなかった（採用試験を受けなかった）のは、
大学生の私にはOLの制服は会社における男尊女卑の象徴のように思えて、
女性にだけ制服を着させる会社にだけは入社するまいと思っていた。
別れた彼氏がOLの制服萌えとか言っていたのも、その考えに拍車をかけた。
あの服が男性から性的な目で見られるのだと思ったら気持ちが悪くて。
今月の人事異動で、9月1日からＡ社に異動することになってしまった。
制服を着なくてはならない。
あの、ダサいブラウスと腰回りのラインのはっきりわかる膝丈のタイトスカートと
男性は自前のスーツの職場で、お仕着せのOL服を着なくてはいけない。
いい歳してバカみたいだと自分でも思うよ。
でも嫌なものは嫌なんだ。
産休～育休以外にも、病気や怪我、事故なんかで、不本意ながら一時仕事を撤退せざるを得ないことや
それまでと同様のペースで仕事ができなくなることって、たくさんあるよねぇ…
私は、若いころ過労で急性肝炎になって3カ月以上休職したことがあるんで、この方の意見にはあまり賛同できない
それまでやりがいも責務も感じながら、一旦こんな風に信用を失ったら二度と仕事がこなくなるんじゃないかとか
結果としてその後も仕事はいたって順調だし、病気のおかげで気付きもあった
失礼な話だが、誰かがピンチヒッターで出来たような仕事は「私が体を壊してまでやることじゃない」と思えるようになった
自分がやってた仕事の対外的な評価「替えが効く部分と、替えが効かない部分」＝強みがはっきり分かった
それと、仕事仲間の色分け(労ってくれた人、手伝ってくれた人、迷惑がってた人など)ができたことで、
その後の仕事の割り振りとか、社内政治()的なこととかに役だったという余禄もあった
要するに、若くて仕事の仕方をコントロールできない時にぶっ倒れて、各方面に多大な迷惑をかけたが
どんな仕事でも「絶対に替えが効かない仕事」なんて、そう多くはないんだなーということを学んで、結果仕事の質は上がったということ
あと、倒れた時に、人前で公然と「あいつ迷惑だ」とか言ってた人は、その後、社内で孤立→独立→今や食い詰めて半引きこもりらしい
という、因果応報的な話もあったりするので、この手の考え方は、公言したり体現したりはしない方が無難かもしれない
もちろん、もっとたくさんの人が、陰で「あの馬鹿」とかは言ってたとは思いますが、公言しちゃー信用を失うよ…
そもそも、育児中の人がいるせいで仕事がホントに回ってないなら、アシスタントの派遣社員つけるとか、やりようはありそうなのに
自分の労働環境についての改善提案ひとつ会社に通せないような人が「替えの効かない仕事」なんて、絶対にできるわけないよw
そもそも、通常よりも労働負荷をかけられない人が一人職場にいただけで回らなくなるとか、ありえないでしょw
新人が配属されたらどうすんの？人事異動で畑違いの人が来たらどうなっちゃうの？その職場はパニックなの？ww
自分は30代前半女。
なので、一人で生きてかなきゃならないから、ずっと仕事は続けていくつもりだし、一応、正社員ではある。
（運が良いことに、アルバイト→社員にしてもらった。働くのは好きなので、生きていける糧があれば一生独身でも良いと思っている。）
4月に人事異動があって、新しい部署に配属になって、今までとは違う業務を担当になった。
ステップアップにもなると思うから、これから仕事を頑張るぞ！って思ってた。
先日、仕事が終わってから、新しい部署の人（役職付き）を含む方々（男女複数人）に飲みに誘われた。
私自身、飲み会は嫌いじゃないし、何より新しい部署の人と一緒に飲めるのは嬉しかったから、二つ返事でご一緒させてもらった。
そうしたら、されました。
抱きつきから始まって、キスの強要、「俺のこと、好き？」と聞いてくる、首筋に顔をうずめてくる等々・・・
１軒目から次のお店に移動するとき、2人だけになった時にしてくる等々、他の人がいない状況下でしてくる知能犯。
最後の方で皆が酔っぱらってしまった後は、他の人の前でもしてましたが。
（私はお酒に弱くないので、意識ははっきりしていた。あと、この現場にはセクハラをしてきた人よりも役職が上の人もいたが、恐らく酔っぱらって何にも覚えていないと思う。一緒に居た女性達は何となく察してくれていたみたい。）
「俺、酔っぱらってるから」っていうけど、絶対酔ってませんよね？意識はっきりしてますよね？
笑って流してやり過ごしていたけど、あまりにも露骨で長時間に渡ったので、最後の方は「キスは好きな人とじゃなきゃできません。」って笑いながら断ったら、
「俺のこと好きじゃないの！？」って半分本気で切れてたけど、目は笑わずに笑ってそのままにしておいた。
そしたら拗ねてか何だか知らないけど、ふて寝してたｗ
普通の女の人だったら、嫌悪感とか恐怖感とか感じるのだろうけど、
私の場合は、「何でこの人、ほぼ初対面の女性にこんなことできるんだろう」とか、「この人、ブス専なのかな？」（私はお世辞にも容姿がよくない）とか、
終いには、私があんまり女性として見られない → 女性として見てやろう！ → セクハラ っていう思考になったのかなぁ・・・と冷静に分析してしまう始末。
（余談ですが、信じられない事に、男性の中で「女性は男性からセクハラをされるのを喜んでいる」っていう考えの人が一定数いるらしい。実際にこの発言をした男性に聞くと、「だって、セクハラ発言すると、女の人は笑ってやだぁ～♪とか言うじゃん！喜んでるでしょ？」って事らしい。そして、男は少なからずそう思っている事が多いんだと・・・。）
女性としての魅力も華やかさもない自分が、この年齢でこんなことを受けるとは思っていなかったので、純粋にビックリした。
男の人って（下品な言い方だけど）穴があれば何でもいいのか？？
その人は、別にもてなさそうな人でもないんだけど、そんなに女に飢えていたのかしら？？
自分にも、相手にセクハラをさせてしまうような隙があったのかもしれないし、まさか自分が女性として「セクシャル」なハラスメントを受けるとは思っていなかったので、そういうシーンになった時の対応方法（相手のプライドを傷つけないで、ぴしゃりと断る手法）を考えていなかった事も悪かったかなぁ、と。
今回、一番悲しかったのは、セクハラを受けたことよりも、新しい部署に異動してせっかく新しい人とつながりができると思って喜んで参加した飲み会だったのに、こんな結果になった事。
そのために呼ばれたのかなぁ・・・と思った。
あと、セクハラをしてきた人は肩書ありの人なので、今回のこと（キスしなかった事）を逆恨みされて、変な噂流されたり仕事がやりにくくなったりしないかが心配。
今回の飲み会に居なかった直属の上司（男性）は、セクハラ・パワハラの事を深刻にとらえない人だから、相談も事実報告もできない。
せっかく正社員になったのに、もしかしたらまた転職活動をしなければいけないのかなぁ・・・と思うと鬱。
結構大きい会社だし、コンプライアンスとか、セクハラ・パワハラ撲滅に力を入れていると会社は言っているけど、何かあった時に居ずらくなるのは、女性であり、アルバイト上がりの役職も何にもない私の方だ。
30代後半になっても、40代以上になっても、今の会社を辞めても転職できるように備えようと思った。
一生、働き続けることができる環境が欲しい。
新たに友人ができたようだ。人見知りは人並みにするけど、人付き合いは嫌いじゃない。こんな歳にもなれば、ある程度自分を曲げずになおかつ他人と上手くやっていく技術はなんとなく身に付いてしまう。良い悪いは別にして。その分、知り合いはどんどん増えて入れ替わっていくけれど、友達となると、学生のころとか入社間もないころとか、要するにまだ不器用なころに知り合った相手ということになってしまう。だから、十歳以上も歳の若い相手と新たにサシで、気遣い無くというか、純粋に取り留めなくしゃべりながら飲むことができるようになったのは素直にうれしい。あ、相手は女じゃない。そうならまた全然違う意味でうれしいが。
それで、なんとなく落ち込んでいる。何となくじゃない、明らかに落ち込んでいる。気付いてはいるんだが、以前から俺は未来恐怖症だ。高校のころ、あと一年半で卒業だ！ どうしよう、みんなと会えなくなる！ とそれはそれは悲痛な悩みを抱えていた。今となっては笑い話だが、そういう傾向があったことを思い出した。そういえば大学のときもそんなことを多少は思っていたような気がする。こんな良い仲間と、あとこれだけの期間しか一緒にいられないなんて！ バカじゃないかと思う。さすがに就職してからは思わなくなった。どこへ行っても社内の人間関係には利害調整という面が入らざるを得ない（そんなことを常に意識できるほど計算高くはなれないが）のと、人事異動はいつも突然なので「あとこれくらいの期間で」なんて暢気なことはないからだ。
久しぶりにこんなことでうだうだ考えてる。いい奴で、駄目なおっさんになりつつある俺よりよっぽどしっかりしていて、女にもモテて、正直ちょっとムカつく。そいつと気軽に合えるのは多分あと十数回だ。今は学生の奴も来年は社会人。そうなればまあ一年に一回も会うのは難しいだろう。就職先はずいぶん辺鄙なところらしいから。もしお互いが平均寿命まで生き延びたとしても、あと二十回は無いな。一度会って、バカ話して、じゃあな、と別れる度に一枚ずつ消えてく回数券。あと何枚あるかは分からない。でも最大でどの位かは何となく分かってる。この考え方は明らかに歳のせいだけれども、未来恐怖症のバリエーションには違いない。
そう思うと、あんまり人とは親しくなるもんじゃないな。恋人や嫁なら単純に親しさだけの話じゃないし、ある意味割り切りも効いたり、逆にうだうだ考えるような余裕も無くなったり、環境によって会えなくなるなんて全く問題じゃなかったりするけれど、友人となるとそうも行かない。こんなことを今まで言葉にして考えたことが無かったから、余計にそう考えてるだけかとも思うが。
親友だと勝手に思ってる奴とも、新幹線ならすぐのところにいても会うのはせいぜい年に一回。奴とはせいぜい数年に一回位になるんだろう。どうせそうなることが分かってる、いや実際には会わなくなったら時折懐かしく思い出す程度になるだろう相手なのに、どうしてもう会えなくなる寂しさをあらかじめ大げさに予想して、それを今に引き寄せて落ち込んでるんだ？ 何かに酔ってる？ 悩んでる自分に？ この歳でこれはキモ過ぎる。
「また飲みましょう」と言ってたけど、考えもんだな、ちょっと。こんな意味不明なことで何となーく落ち込んでるのは、我ながらイタい。いや、別に奢るのがいやなんじゃないぞ。どうせ悩むなら、もうちょっとこうマシな事で悩むべきだ。人生短いんだから。それももう半分越えてるんだから。ここまで書いて、高校のころから成長してないだけなんじゃないか、という結論に達した。俺のこれまでの半生意味なしかよ。しかしこれは引く。増田行き決定。
教師の一人として、桜宮高校のバスケ部顧問を擁護すべき点はまったくないと思います。
「児童生徒への指導に当たり、学校教育法第11条ただし書にいう体罰は、いかなる場合においても行ってはならない。」に逆らっている訳だし。
しかし、なぜ体罰が容認される「顧問王国」が出来てしまったのか、触れるマスコミがまったくなくてげんなりしています。
これは、部活動が非常に曖昧な位置に置かれ続けていることによるものです。
部活動の指導は我々教員の正当な業務ではありません。正当な業務なら時間外に勤務させられた場合、残業代を支払わなければなりませんが、土日に部活動の指導をして支払われているお金は４時間以上指導して手当はわずかに１８００円（うちの自治体の場合。練習試合の引率等で１０時間以上拘束されても１８００円）です。
部活動は建前上「教育職員が自らの意思に基づいて決定したところに基づくもの，すなわち自主的に行ったもの」であり、形式上校長はじめとした管理職は部活動の「部活動の顧問をしてもらうこと」を教師に「お願い」する形となっています。
「命令」した訳ではなく、「お願い」した訳ですから、その指導内容について細かに指導できるわけがないですよね。
「顧問王国」ができた理由は、部活動がこういった「グレーゾーン」に置かれ続けたことが原因です。
抜本的な解決策としては欧州のように学校単位での部活動をなくして社会体育化するか、アメリカのように学校単位で部活動はかかえつつコーチ（指導）はプロがするという形しかありませんが、どっちも無理でしょうね。
小手先の対策として部活動の顧問の監視を厳しくするということが検討されるでしょうが、そもそもそんな人員いませんし、そんなことすれば部活（特に運動部）の顧問をする教師は激減するでしょう。
「顧問したくありません」って言っても管理職は「お願い」している立場なので何も言えませんし。
人事異動も（基本的には）部活動のことなんて考慮せずにされてますから、自分は弓道で国体入賞して大学でもやっていたにも関わらず、赴任校に弓道部がないのでしたこともないサッカー部の顧問をさせられています。
やったこともない部活の顧問をさせられて部員からは軽んぜられて、顧問会でも低く見られて、土日も連休も無しで生徒に付き合ってやってるのに、外部からぐちゃぐちゃ言われたらやってられないですよ。
スポーツの底辺を「ボランティア」というあやふやなものに任せ続けていたツケなんですよ。
酔ってるので支離滅裂かもしれません。すみません。
以前、勤めていた会社の話。
まぁパワハラが原因で鬱状態になり退職したっていうありふれた話なんだけれども、
色々と義理立てするところがあって俺は、その話を今まで一切口外しなかった。
たまたまパソコンの整理をしていると、色々と当時のメモが出て来たんで、
少し思う所も有って、その話を書いてみようと思う。
ある日、俺は来月から法人営業にまわってくれと執行役員から言われた。
で、広告畑の俺は1ヶ月の間に新人に、俺が１人で担当していた仕事を
そっくりそのまま引き継がないといけなくなったのだけれど、
びっくりしたのは、俺も一ヶ月で営業の仕事を覚えないとないという体制。
俺は法人営業なんて全く知らない。ていうか、その日から、普通に営業の電話を回される。
営業の島ではない所で、たった１人会社のパンフレット見ながらの対応。
とにもかくにも、俺が担当していた仕事は、判る人間が俺一人なので
優先的に引き継ぎをやらなくてはならない。その合間に得意先の顔つなぎ。
そんな中、今後の予定人員を聞いて驚いた。
今度の人事異動で法人営業5人いた所から３人抜ける。その補充で、ろくな研修も受けていない俺1人。
一ヶ月後、見積もりも作った事の無い俺が800社担当。実際は担当が決まっていないものを含めるともっと多い。
さすがにダメなので営業部長に、どうやったらいいんですか？って相談しにいったら
営業だけでなく色んな人に頭下げて教えてもらいながらこなしていると
ある日、営業部長が、
「○○さんには、これから別プロジェクトを専念してもらうから、君は彼に仕事を聞かない様にして。君には負担が増えることになるが頑張って」といった。
○○さんは俺が仕事を教えてもらっていた人。あと営業で残っているのは、バックヤードのおばちゃんだけやん。
まぁ、仕事のやり方を聞いて回っている現状と負担が増える状況は判ってもらえてると思った。
夜は一番遅く、朝はカードキーを使って自分で会社のドアを開けて一番乗りで出社しないと間に合わない。
サービス残業が月に100時間を超えるのが当たり前というか無給で働くのが100時間で済んだら余裕っぽい感じ。
で、俺が知らない営業のローカルルールとかで問題が起ると俺の責任になるわけだ。
俺は社のルールに沿って処理しているのに後でソレは間違いだと言う話になったりする。
「知らんがな」っていうような世界だけれど、俺は、自分の下調べが不十分だと思ってさらに努力した。
ある日、技術部のトラブルで頭をさげないといけない事が発生した。
俺は、すぐさま部長に報告した。経緯、状況、対応などを説明して
「申し訳ございません」と謝った。
「どうしてこんなことになったの？」
その時、俺は部長の真意をはかりかねた。どうしてって言うのは、さっき説明している。
責任については、まず俺が謝って所在を示している。二拍ぐらいおいて
「技術部の書類が止まっていて」という話した。
ようするに、改善の為に営業部長として問題点を聞いたのだと思ったのだ。
しかし後になって部長は俺が無責任に「技術部のせいにした」って言っているのが耳に入った。
で、しばらくしたある日。俺は部長に呼ばれた。
確かに、昨日は三時間程残業して倒れそうになったので、台帳にも記載して正式な手続きをして会社のキーを借りて
どうも、昨日別の部署の連中が仕事を残してしまい朝早く出社したかったらしい。
で、そいつらが、どういう思考回路なのか台帳に俺の名前を見つけて文句をいっているらしい。
俺が朝早く出社して遊んでいると思っているのだろうか？
実はキーは二つあり、連中の仕事が遅くなりそうな雰囲気を感じ取っていた俺は、念のため台帳でまだ貸し出しが無い事を確認して一つのキーを借りたのだ。
どこにも不備は無いはす。だぶん台帳に名前を書かずにキーを持っていった奴が居たのだろう。
しかしどうして、その場で台帳に名前のある俺に連絡しないで後から文句を言うのか。
理解不能だが、その連中は俺から見ると、おそろしく仕事ができない連中なので、人に責任をなすりつけるのは、さもありなん納得した。
「俺はお前を信用していない」
信用していない人間に、なんで仕事を押し付けたのかって思った。それに昨日初めてキーをかりたといのならともかく、
配属されてから幾度となくキーを借りているのに、ほっておいたと言う事になる。
つまり部下の状況を把握していなかったということだ。
この部長には残業時間が多いと言う話はしているし何度か、朝一番に出会っているのだが。
しかし、なによりも俺は、簡単に出来るような事実確認をふっとばす位に、部長から信用が無いのかと思って愕然とした。
ここで部長の事実誤認を指摘するのは簡単だけれど、はっきりいって、ここまで俺以外の人間では、
こなせないような状況で頑張って来て何故信用されていないのかっていう問題の方が重要だった。
もっとアピールするべきなんだろうか。色々と考え込んでいた。
「人に迷惑をかけるなんてありえん」
と言った。
ここで俺は悟った。
仮に、俺ではない信用がある人間が、同じ様にキーを借りたとしても
この部長が考えている「人の迷惑」っていうものは同じ様に発生する。
だとすると、実は「信用うんぬん」の話は関係がない。
本人は気づいていないのだろうけれど、この部長が具体的にどこが悪いのか指摘出来ないでいる理由はそこにある。
ようするに、業務や事実関係に関係なく俺を非難したいわけだ。つまり事実誤認を指摘しても、問題の本質はそこにはない。
前の会社でカミソリって陰口を叩かれていた俺は、どうしようか迷った。
たかがキーのことだが、以前からの経緯が実は他にも色々とある。
この場で、事実関係を一つ一つあげて、確認した上で会社に内容証明を送るのが一番簡単だ。
また、この部長の嫌う所で元会長に話をするというのもありえる。
しかし、そうなるとこの部長はどうなるのだろうか。会社は株式公開直後で、今後一部上場も控えている。
俺は、結局部長を切れなかった。
この会社の先に、俺のしたい事が無いように思えて急速に興味を失ったと言うのが正しいかもしれない。
それはともかく、
勘違いして欲しくないのは、この部長は実は善良な人なのである。
実際、何の悪気もないと思う。自分がパワハラをしたなんて一切思っていないだろう。
事実認識能力に欠けると言うのはあるだろうけれど、たまたま俺とはそういう巡り合わせになっただけだ。
実は、まだまだこの部長に対しては色々とあるのだけれど、いいかげん長くなったので、結論を急ぐと
もしかしたら、俺もあなたも、いつか意図せずにこの部長のように事実関係を誤解し、変な理解で
長文になったけれども、このことは、心の片隅においておいた方がいいと思う。
このたびの東日本大震災で、東北から関東の一部まで大被害を受けましたが、我が社も陸前高田の坂井宏所長御夫妻とそのご子息および、各店の所長の御家族五人、ＹＣスタッフ一〇人がお亡くなりになりました。深く哀悼の意をささげます。また、ＹＣ店舗は全壊六戸、半壊・一部損壊一七戸という被害を受けました。
今回の震災の被害対策については、政府の対応は誠に非能率で憤慨するところ大でありますが、グループ本社及び傘下各本社は、宮本副社長販売担当のもと、労力的にも、資金的にも迅速に対応し、その報告を聞いていささか心を癒されました。今後とも被災地ＹＣの復興に全力をあげるつもりであります。また政府の被災地全体にわたる救済、復興の不手際については、紙面で厳しく批判し、督促してまいります。
さて、震災後の五月二十六日に、読売新聞が週刊新潮の無責任なデマについて提訴した名誉毀損訴訟に対して賠償金の支払いを命ずる判決が出て、全面勝訴しました。
この新潮報道では、二〇〇九年六月十一日号で、「新聞業界最大のタブー"押し紙を斬る"」というタイトルで、「読売18%、朝日34%、毎日57%が配られずに捨てられていた」と断定しております。判決では「読売新聞においては"押し紙"が存在すると推察することもできない」として、新潮報道が全面否定されました。
新聞が二割、三割、五割以上もの紙を配らずに捨てるというような不合理な無駄をしていれば、用紙代、印刷代、輸送費及び人件費の消耗で直ちに倒産しているでしょう。
過去十年間の読売新聞の決算報告をもとに数字を申し上げれば、この十年不況で日本経済が停滞し、また新聞外のメディア、特に電子メディアの普及等もあり、販売部数が減少したことは事実であります。
しかし、二〇〇二年三月期と、二〇一一年三月期の十年間の読売新聞の収支を申し上げると、販売収入は二六四九億円から96.61%の二五六〇億円に減少、その落ち込み幅は3.39%に過ぎません。その間のＡＢＣ部数は一〇一五・二万部から98.74%の一〇〇二・四万部に減少、落ち込み幅は十年不況の中で僅か1.26%であります。
それに対し、景気を最も敏感に反映する広告収入は、一五〇六・九億円から53.16%の八〇一・二億円に減少、落ち込み幅は46.84%にも達します。
それにもかかわらず、黒字経営を続けているのは資材、人件費の節減や、製造工程の近代化、合理化による節減と保有株の配当収入、不動産賃貸収入の安定もありますが、最大の原因は販売収入の減少が極めて僅かだったからであります。
週刊新潮の言うように、印刷した新聞の18%も捨てていれば、このような安定した販売収入はあり得ません。
大きく言って、読売新聞の収入構造は、販売6、広告2、不動産賃貸収入、配当収入、巨人軍等の事業収入2の割合です。そのうち二割を占める広告収入が十年不況で半減したのに、堂々たる黒字経営を続けていられるのは、ここにおられるＹＣ所長の皆さまの日常の努力による販売収入の安定でありまして、皆さまの献身的な愛社精神と堅実な経営努力に心から感謝申し上げます。
ちなみに、最近倒産の多発している米国の新聞の広告収入依存度は、七割から八割であり、これは宅配制度の不備によるものです。
さて、原発問題と今後の日本と世界経済の問題について若干言及致します。
現在稼働中の原発もいずれ点検による稼働中止になり、このままでは来年には、日本の全原発が稼働停止になります。もし、日本の電力の29%をまかなってきた原発が動かなくなれば、日本の産業生産は縮小し、かなりの企業が倒産し、失業者が増大し、税収は減り、国家財政は破綻する恐れがあります。
菅首相は、現在9%の再生可能エネルギーを20%とか25%に増大するという夢を語っていますが、彼の言う再生可能エネルギーのうち8%は水力発電です。これを増強しようとすれば、民主党政権の言ってきた「コンクリートから人へ」を逆転させ、ダムを建設しなければなりませんが、それには五年、十年かかるし、また日本にはその適地もなく、コストは巨大になります。
菅首相の言う太陽光、風力発電は、現在全発電量の0.5%くらいで、日本の地理上、適地が少なく、風力発電は海上に巨大な浮体を作って乗せるほかなく、それも巨額な出費をもたらします。
太陽光発電は、理想としては良いのですが、実際に広大なパネルを作ろうとすれば、それも巨費を要し、一朝一夕にできるものではありません。
そうなれば、今問題になっている玄海原発のように、政府が安全を保証する点検済みの原発を再稼働させていく以外には、日本の経済、財政、産業、国民所得を維持する道はありません。
私が枝野官房長官をはじめ、関係政府要人や専門学者達に聞いたところによると、福島第一原発の事故は、地震によるものではなく、大津波によるものだということです。
つまり、地震による揺れで原子炉が破壊されたのではなく、大津波によって原子炉の冷却装置を稼働させる電源と冷却装置をつなぐ配電管が破壊され、冷却装置が止まってしまったこと、また海水を汲み上げるパイプ、そのための発動機の損傷もありました。
海面上一〇メートルの所に作られた第一原発は壊れましたが、一五メートルの高台に作られた女川原発は、津波による被害がなかったので、今すぐにでも稼働できるのです。日本海側、瀬戸内海側の原発は、二〇メートルの津波をかぶる心配はありません。静岡県の浜岡原発も、完全な防潮施設を作れば安全になるでしょう。福島第一では電源を地下に設置してありましたが、浜岡では建屋の屋上に設置してあります。
福島第一の事故で、たくさんの人災的原因が明らかになりました。この経験と知識と高度な日本の技術をもってすれば、耐震性は証明されている日本の原発に対し、さらにどんな津波が来ても、外部電源とつながる炉の冷却装置を損傷しないような防御装置を構築することは可能でしょう。震災後四カ月たっても、こういう措置を稼働中止中の原発に対して取ってこなかった政府は、一体何を考えていたのでしょうか。
ドイツが原発を中止したといっても、ドイツはフランスの原発から電力を輸入しているからできることです。
過剰な原発アレルギーで、日本の電力の三割を止め、節電とか自粛とかを連呼しているのみでは、日本はいずれ産業国家として世界三等国に転落し、貧困や失業に悩まされるのではないでしょうか。
読売新聞社は、この不況の中で、大手町の一等地に三三階の新社屋を建設します。首都直下型地震が来ても安全な耐震性、非常の時の自家発電や、交通途絶対策としての非常食の備蓄等、完壁なビルを無借金で建てます。
私が社長に就任した二年後、借入金はピークで一六四一億円余ありました。社長就任以降今まで五六五四億円設備投資しましたが、現在すでに返済し、数百億円の預金があります。つまり、二十年前に千数百億円借金をしなければ、新規設備投資ができなかったのです。しかし今、大手町に最新の建設技術の全てを取り入れた高層ビルを建てるのに、新たな借金は必要ありません。
現在の我が社の基本的な経営体力は、皆さんの努力による安定した販売力、ＹＣの店力、全従業員の愛社精神が基軸であります。
さらに、読売新聞の主張する税制改革案を含む財政、経済、社会保障、産業政策等が、ポスト菅の内閣によって実現されれば、不況も解消し、広告収入の低落にストップがかかり、増収になり、その成果を皆さんとともに享受できるようになるでしょう。
次に今回の読売グループの人事異動について説明します。すでに新聞等に細かく報道されているので、重点について述べます。
内山前社長は昨年春、令夫人が大きな手術をして以来、術後が思わしくなく、そのショックで本人もいささか精神不安定になり、特に３・１１の地震後の社務にはほとんどたずさわらないという状態になり、私宛に、夫人の看護に専念したいとの辞表が提出されました。
内山君は私の永年の忠誠な部下であり、私には万感こもごも至る思いもありましたが、新聞社として緊急非常の事態の中、その辞表を認めました。
老川東京本社社長は定年に達していたので、グループ本社の最高顧問としてグループ全体について指導してもらうこととしました。
私は依然、事実上の最高経営責任者として残りますが、八十五歳という高齢を考え、実務は白石興二郎君に、グループ・東京本社の代表取締役社長を任せることにしました。白石君は、編集局長、論説委員長、メディア戦略局長、社長室長等を歴任、社務の全般に通じており、最適任と思います。また、政策理論家として社外でも評価されている早川準一君にグループ本社の副社長兼副主筆として私を補佐してもらいます。
販売担当の宮本友丘君は東京本社副社長に昇格、私の直轄下で、東西の販売政策を指揮してもらいます。
内山君の病気のこともあるので、八十五歳という最高齢で、事実上の最高経営責任者である私の健康状態について報告しておきます。
今月、慈恵医大病院で、世界的な血管外科の大家として知られる大木隆生先生に、全身の内臓検査をしてもらいました。その検査結果の一部を読みます。
これは大木教授より読売診療所の近藤所長にあてられた報告書です。
「渡辺さんは、息切れなどの症状もなく、極めて健脚です。血液検査については、γ－ＧＴが少々上っている以外、異常はありません。肝機能は極めて正常です。
次に、心電図と脈波検査を行いました。血圧は正常、閉塞性動脈硬化症がなく、脚の血流が良好です。
ＣＴ検査の結果、まず脳に関し驚くべきことに脳の萎縮が全く進行しておらず、頭がさえていることが見てとれます。脳動脈瘤、甲状腺、嚢胞や腫瘍もありません。心臓も肥大や大動脈弁石灰化もなく、極めて若々しい状態にあり、六十歳代くらいの若々しさと言えます。肺にはがん、腫瘍も認められません。極めて健康的な肺です。膵臓が唯一の所見のある部位で、萎縮があり、前糖尿病と言えます。腹腔動脈、上腸間膜動脈、および左右の腎動脈に狭窄はありません。
腰椎に高度の変形を認めます。腹部大動脈、腸骨動脈に動脈瘤や狭窄病変などはありません。膀胱に異常はありません。現時点で治療を行う必要はないと思われます。
内臓脂肪が多く、膵臓が萎縮していますので、一層のカロリー制限と定期的な運動を続けられることは膵臓のみならず、高血圧、痛みのある膝関節にとっても良いことです。
最も素晴らしいことは、八十五歳と高齢であるにも関わらず、脳に萎縮が全く見られないことです。人間にとって肝心な脳、心臓、腎臓、肝臓が全て六十歳代と思えるほどの若々しさです。
東京慈恵医科大学外科学教授血管外科 大木隆生 読売診療所 近藤和興先生御侍史」
以上が目下の私の健康状態なので、新社屋の完成する年、つまり米寿までは持ちこたえるでしょう。この世には小生が早く往生することを願っている人も少なくないようですが、その人達は失望されても仕方のないことです。
最後に、ポスト菅の首相が誰になるかを予想することは、巨人の勝敗の予測よりも困難であることを告白してごあいさつと致します。
だからさあ,
そんなこと誰でもわかってるって言ってんだろ何度も言わせんな
お前は人生に直結するってわかってたら死ぬほど勉強の努力”だけ”して東大行くのか？飯も食うだろ恋愛もする部活もするだらうが。
マクロで考えりゃそうだが、人間もっとミクロな生活の積み重ねだろ、お前の言ってることは貴族かニートかロボットの理想論だって言ってんの
人間生きてる時間限られてんだ。いろいろ他にもやることあるだろうが、選挙よりも近くのわけわからん原発よりも、人事異動とか家庭内のごたごたとか親戚のなんたらがあるだろう。
それより、毎日仕事して飯作って洗濯して、どこにそんな多大な努力とやらをする余裕がある？
そういう多大な努力をマスコミとか政治家とか官僚とか東電とか東芝とかで分担してんじゃねーか、だから国民は自分の役割見つけてそれに没頭して、他の分野は専門家のこと信じて与えられた選択肢から選んでるんだろ？
役割を怠った奴に文句を言って何が悪いんだよ、今役割を果たしてないのは政治家だろ、東電だろ。歯車が止まった時に文句を言うのがあるべき姿じゃねーか。
無愛想な八方美人というのは両立できる。
単純に笑顔が足りないのかもしれない。
愛想は相手の望むタイミングで振り撒かないと効果が無い。
そんな人ばかりに言い寄られる私はきっと相手には
というか、「横柄に扱っても構わない奴だ」と思われてるよね。
「こいつレベルが俺と付き合えるなら感謝しろやと」って人でも横柄に扱われない人はいるからね。
「(色んな意味で)付き合えない!」と思ってても扱い自体は丁寧になる。
一回盛大にキレないと周りは理解しないだろうけど、キレ方を間違うと逆効果なので注意してね。
こっちは積もり積もったものが原因で擦り切れているのに、
周りはわざと直近のトラブルだけを指して「この程度であんなに怒るなんて頭オカシイ」と言うよ。
人事異動があって第三者が来た時は、周りに何か吹き込まれる前にお友達になろうね。
多分人見知りだろうからシンドイだろうけど。
要約すると、そんな職場は辞めた方がいいよ。
